工长岗位职责

工长岗位职责

1.宣传国家法律法规、铁路总公司、济南铁路局、集团公司及公司、项目部等各项规章制度并抓好贯彻落实。

2. 直接受项目主管副经理领导，负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工、人员调配，实现工期、安全质量指标。

3. 负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。

4. 工长是承建工点的现场负责人，负责承建工点的全面工作。

5. 坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产。

6. 实行全面质量管理，认真做好技术交底，合理调配人员、机械设备、材料，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的管理方针，严格施工过程作业程序。

7. 会同主要成员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材料管理制度，及时提交材料计划及消耗报道。

8. 管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为，实行岗位考核制，奖优罚劣。

9. 抓好本工点参建人员的教育培训培训工作，定期对施工作业人员进行卫生、环保、安全法规等方面知识的宣传、培训。重点抓好普通作业人员，特殊工种的岗前培训教育工作。

10. 直接管理作业人员，合理安排、组织、协调、使用作业人员，保障劳务人员的权利不受侵犯。

11. 抓好施工现场的生产生活设施、环境卫生等方面工作。

第1页共8页 专业工长岗位职责

1、熟悉施工图纸，了解设计要求，掌握施工规范和质量评定标准；

2、熟悉施工组织设计、施工方案，了解生产部署、施工工序、施工方法及技术措施；

3、按照文明施工工地标准管理施工现场作业面，确保正常施工；

4、根据月计划工程形象进度要求详细编制周、日进度计划，合理确定各工种之间的搭配次序、插入时间和部位，并认真组织实施；

5、负责编制A、B类物资月用量采购需求计划；

6、负责编制施工技术交底、安全交底、交底内容必须有针对性和可操作性；

7、协同相关人员对施工班组进行技术交底、安全交底，负责指导、实施、跟踪验证效果。并做好相关记录；

8、施工前核对一般过程所用材料、工具、人员、环境是否满足过程控制要求，随时对技术交底的执行情况进行监督、检查、指导，并做好相关记录；

9、负责对工程施工过程中发现的一般质量通病问题，向施工班组及时下达整改通知单，并负责监督整改完成；

10、对关键过程的上岗人员、机械设备、环境进行鉴定，并认真填写记录；

11、组织对特殊过程的人员、环境、设备、施工方法等进行连续监控，并将监控情况或结果填写在过程控制中间检查记录表中，作为对过程控制能力进行评审的依据； 第2页共8页 12、负责分项工程质量评定，发现不合格项及时进行返修或返工，直至合格；

13、督促班组长在施工前对技术交底及施工用的原材料、半成品质量数量进行核对，确认无误后进行施工；

14、工序完成后，检查班组长填写的工序自检表是否符合程序文件或技术交底及施工规范规定的标准；

15、负责组织本工序施工的班组长，向负责下道工序的班组长进行交接，并填写“交接检查表”和“分项工程质量评定表”经质量检查员进行核对、确认后签字；

16、认真做好施工日志，记载内容要真实、可靠、齐全；

17、对本区域内安全生产工作负责全面管理责任，每日要对本专业内的安全生产工作进行检查，对发现或存在的安全隐患要责令有关人员进行整改，实现项目经理部指定的安全生产目标；

工长岗位职责

工长岗位职责 篇一

岗位职责：

一、在分管生产的副经理的指导下，对本工段的工程进度、质量、安全和劳动力、机具设备的调配、安排、使用工作全面负责。

二、根据项目部的周、月度施工计划，组织本工段实施，确保项目部施工计划的全面完成。

三、负责各工段之间人员、机具、设备的协调及合理使用，保证项目部的指令在本工段畅通；

四、负责本工段工具、索具计划的提出、使用、管理和回收。

五、依据技术员各工序交底情况，合理组织分部各工种工人、材料、机械设备。

六、做好施工前准备工作，组织各工序的具体实施。

七、负责对工人的考勤。

工长岗位职责 篇二

一、全面熟悉结构蓝图，掌握设计变更或洽商以及钢筋的技术交底，做好钢筋计划。

二、根据设计要求，督促钢筋班长严格按图施工，并在施工中及时解决出现的技术问题和质量问题，若超出自己职权范畴，应向有关技术部门请示处理意见。

三、树立全局观念，一切从整体利益出发，积极为下道工序创造条件，不留隐患，避免返工。

四、本工种每道工序在施工前必须进行书面交底，并在施工中勤检查，多督促，确保质量，力争做到一次成活。

五、对不服从管理，不重视质量的班组，有权批评教育，若屡教不改者或由此造成质量事故者，可处以100元以上、20xx元以下的罚款。

六、对所属钢筋班组，经常进行质量意识教育和业务培训，不断提高技术素质和管理水平。

七、负责钢筋班级的工程量计算，为项目部结帐做好基础工作。

八、坚持原则，恪已奉公，对工作认真负责，实事求是，以身作则，当好排头兵。

九、服从项目经理指挥，及时完成经理交待的每项工作任务。

工长岗位职责 篇三

1、在施工项目管理过程中，协助项目经理做好项目的里程碑计划、详细进度计划的编制，质量安全计划的审核工作；

第1页共5页 工长岗位职责

一、在分管生产的副经理的指导下，对本工段的工程进度、质量、安全和劳动力、机具设备的调配、安排、使用工作全面负责。

二、根据项目部的周、月度施工计划，组织本工段实施，确保项目部施工计划的全面完成。

三、负责各工段之间人员、机具、设备的协调及合理使用，保证项目部的指令在本工段畅通；

四、负责本工段工具、索具计划的提出、使用、管理和回收。

五、依据技术员各工序交底情况，合理组织分部各工种工人、材料、机械设备。

六、做好施工前准备工作，组织各工序的具体实施。

七、负责对工人的考勤。

工长岗位职责（2）

工长（也称为施工队长或项目经理）在建筑或工程项目中扮演着重要角色。他们负责监督和管理整个施工过程，确保项目按时、按质量要求完成。以下是工长的主要职责：

1. 计划和组织施工工作：工长需要制定详细的工作计划，并安排工人和材料的供应，确保工程进度得以保持和控制。

2. 监督工作进展：工长必须随时目视检查施工现场，监督工人的工作进展和质量。他们需要确保所有建筑工作符合相关规范和标准。

3. 协调工作：工长需要与不同的工程团队合作，包括建筑师、设计师、土建工程师和其他承包商。他们需要确保各方之间的协调和沟通，以确保项目顺利进行。 第2页共5页 4. 管理人员和工人：工长需要管理和指导工地上的工人和劳工，包括招聘、培训、下达工作任务和安排工作时间等。

5. 预算和成本控制：工长需要管理项目的预算和成本，确保在预定预算范围内完成工程项目。

6. 解决问题和处理意外情况：工长需要及时应对和解决施工过程中遇到的问题和意外情况，确保项目不受中断和延误。

7. 安全管理：工长需要确保施工现场符合相关安全标准，并采取必要措施确保工人和其他人员的安全。

8. 资料记录和报告：工长需要记录和报告项目进展情况、工作成果和相关数据，以便于监督和评估工程项目的完成情况。

总的来说，工长是施工项目的关键人物，他们负责管理和组织施工工作，确保项目按时、按质量要求完成。他们需要具备管理和领导能力，良好的沟通技巧和解决问题的能力，以应对各种挑战和困难。