人力资源管理概述

第一章 人力资源与人力资源管理概述

第一节 人力资源概述

1.资源 经济学角度：指能给人们带来新的使用价值和价值的客观事物，它泛指社会财富的来源。

财富创造角度：为了创造物质财富而投入生产过程的一切要素。

2.人力资源 指人所具有的对价值创造其贡献作用，并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。

1.人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称为劳动能力。

2.这一脑力要对财富的创造其贡献作用，成为财富形成的来源。

3.这一能力还要能够被组织所利用，这里的组织可以大到一个国家、地区，也可以小到一个企业或作坊。

3.人力资源的数量 潜在人力资源数量：适龄就业人口、未成年就业人口、老年就业人口、失业人口、暂时不能参加社会劳动的人口、其他人口。 现实人力资源数量：适龄就业人口、未成年就业人口、老年就业人口。

4.影响人力资源因素 人口总量、年龄结构。

5.人力资源质量：体能素质+智能素质 P7

6.劳动者类型变化 体力型---一般文化型---较高的一般文化---专业技术型

7.人力资源 人口资源 人才资源P8

8.人力资源 人力资本

联系：都是以人为基础产生的概念，研究的对象都是人所具有的智力和体力且-----P9

区别：1.社会财富和社会价值上 2.研究问题的角度和关注的重点 3.计量形式

9.人力资源的性质：1.能动性 2.时效性 3.增值性 4.社会性 5.可变性 6.可开发性

10.人力资源的作用 1.是经济发展的主要力量 2.是财富形成的关键要素 3.是企业的首要资源

第二节人力资源管理概述

1.管理 在特定的环境下，对组织所拥有的各种资源进行计划、组织、领导、控制，保证以有效的方式实现组织既定目标的过程。

1.管理活动是在特定的环境条件下进行的，要受到组织内外部各种环境因素的制约。

2.管理的对象是组织所拥有的各种资源，包括有形和无形的资源。（资源即是管理的对象，也是管理活动进行的基础）

人力资源管理的概述

人力资源管理是指一种以人为本的管理方式，通过制定合适的战略和政策来优化企业的人力资源利用效率，提高员工的工作效率和质量，最终实现企业利润的最大化。在现代经济发展中，人力资源已经成为企业最重要的资产之一。一个企业的成功与否，在很大程度上取决于其人力资源管理的效果。

一、人力资源管理的基本概念

人力资源管理，是指对企业员工进行全方位的管理与培养，以达到协调双方利益、提高企业效益的目的。其管理主要包括招聘、入职、培训、薪酬、绩效考核、离职等环节。

二、人力资源管理的目的

1. 广泛地吸引、培训和保留优秀的人才，为企业发展提供人力支持。

2. 激发员工的积极性和创造力，提高企业的生产效率和质量，使企业的经济效益得到最大化。

3. 建立和完善企业的制度和文化，使企业的管理更加规范和人性化，让员工更容易融入企业文化中。

4. 对员工的绩效进行全面的考核、管理和激励，提高员工的工作品质和效率。

三、人力资源管理的作用 1. 成本控制：通过简化人力资源管理的流程，降低企业的运营成本，实现企业经济利益的优化。

2. 风险控制：通过建立完善的人力资源管理体系，及时掌握员工的工作状况和态度，提前制定应对措施，降低人力资源管理风险。

3. 优化企业文化：通过制定合适的企业文化和价值观，建立健全的企业管理模式，建立和谐的企业氛围，提高员工的工作积极性和幸福感，从而提高企业的吸引力和竞争力。

4. 激励员工：通过合理的薪酬体系和福利待遇，激发员工的工作热情和创造力，提高员工对企业的忠诚度。

四、人力资源管理的实施

1. 招聘：通过招聘优秀的人才，建立高水平的人力资源团队，实现企业发展的长远目标。

2. 培训：制定适合员工职业发展的培训计划和内容，提高员工的岗位技能和综合素质。

3. 薪酬管理：制定合理、公平、激励性的薪酬体系，让员工得到合理的报酬，并且感受到自己的付出和贡献得到认可。

4. 绩效管理：建立科学的绩效评估机制，对员工的绩效进行全面考核，及时发现员工的潜能和问题，制定合适的改进计划。

人力资源管理概述

人力资源管理是一个关键性的企业管理部门，是整个组织运作的核心之一。本文将介绍人力资源管理的一些概述。

一、人力资源管理的定义

人力资源管理是指通过有计划、有组织、有系统地对组织内部人力资源进行调配与管理，达到有效地满足组织目标，同时为员工的职业发展提供相应的机会与保障的一种管理模式。

二、人力资源管理的重要性

1. 人才竞争的事实

在当今这个互联网时代，企业间竞争异常激烈，而企业的核心竞争力正是来自于人才。人力资源的获取、开发、培养和管理是各企业必不可少的重点之一。

2. 充分发挥员工价值

任何组织的人力资源都能最大化地利用，对员工的人性尊重，员工自我实现和组织长远发展都将产生积极的影响。因此，有效的人力资源管理对每个员工来说都非常重要，因为它可以使员工发挥最大的潜力，并发挥自己的特长和技能，在不断的学习与成长中提升自我。

3. 提高组织效益 良好的人力资源管理必然导致组织的效益提高。资深员工的流失，新员工和前进型人才的招聘能力的提高，劳动力的开发等都是可以极大地提高组织的生产效率和经济效益的。

三. 人力资源的基本任务与流程

1. 人力资源计划：根据企业发展方向和需要确定人力资源的全部数量、类型和品质，制定有关的计划和措施。

2. 人才招聘：根据招聘需要，清晰明确的职位描述和包括薪酬福利在内等用人标准，通过求职信息网站、招聘广告、招聘代理公司等途径在打击目标市场推广，筛选掌握“此花先有主”的人才，严肃考核并如实记录。

3. 培训与发展：为公司组成员提供必要的培训和发展，启发员工成长和巩固组织共识，同时也可向员工提供个人发展规划以加强组织管理委员会对员工职业通过实现的积极引导。

4. 绩效管理：评估员工工作表现，制定激励和减轻的措施，以促进员工积极性的创新意愿、热情和工作效率，提高企业的生产效率。

5. 薪酬管理：采用适当的薪酬管理制度，以确保员工的收入能够体现他们的贡献和衡量他们的职业发展，确保薪酬的公平合理与合适的成本比率。

第一章 人力资源管理概述

第一节 人力资源

一、人力资源概念

.. 广义：具有劳动力的人员

.. 狭义：成员的的劳动能力和潜力

.. 要点：整体素质－德智体

德：品行、态度

智：知识、技能、创造力

体：健康（心理健康）

二、人力资源与人力资本

.. 人力资本：投入经济过程旨在创造财富的

人力要素（主要是以知识、技能、经验为支

撑的各种专长才能）

.. 要点：存在与拥有一体

第二节 人力资源管理

一、人力资源管理定义

通过对组织进行科学人力资源规划、人

员招聘、有效激励和绩效管理、员工发展

与培训及员工支持和福利等过程，优化组

织人力资源，开发人力潜力的过程。

人力资源管理结构

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传统人事管理与人力资源管理

表1-1 P4

二、人力资源的功能

.. 优化组织，尤其是企业的人力资源

.. 延伸功能：

政治、经济、社会稳定

三、人力资源管理的目标与任务

.. HRD的目标与任务主要有三个方面：

.. 1、保证组织的人力资源的需求；

.. 2、开发组织内部人力资源，使其潜能得到 最

大限度的发挥；

.. 3、开发与管理组织内外的人力资源，促进 组

织的持续发展。

第三节 人力资源管理的产生与发展

一、人事管理理论

（一）早期人事管理思想

.. 欧文：行为是待遇的函数

.. 闵斯特伯格：“三最理论”

最适合的人；最适合的工作；最理想的效果

.. 泰勒：时间-动作分析

.. 霍桑实验：社会人-金钱之外还有社会、心理需求；人际人-

企业内部人际关系和态度影响效率；归属人-正式团体外还

有非正式团体，并影响员工行为；民主人-民主管理能提高

生产效率。

（二）现代管理理论

1、经济人假设与管理原则

人趋利避劳－经济导向的管理；激发和

控制行为；利用奖惩

2、社会人假设与管理原则

效益决定于企业的社会属性－关怀

人；重视人际关系；集体奖励；参与管理

3、自我实现人假设与管理原则

人要实现自身潜力－适宜工作环境；

创造条件；重视内部激励；充分参与

4、复杂人假设与管理原则

人各不同－管理因人而异