现场收方(隐蔽工程)管理办法

规章制度编码:国网（基建/3）188—2015 国家电网公司输变电工程验收管理办法第一章总则第一条为进一步加强和规范国家电网公司（以下简称公司)输变电工程验收管理工作，依据国家有关法律、法规、规程、规范和《国家电网公司基建项目管理规定》、《国家电网公司基建质量管理规定》等制度，制定本办法.第二条本办法所称的输变电工程验收，是指在“四通一平"至工程移交期间，依据相关标准、按照一定程序，对工程项目的管理工作及实体质量进行审核、检验及确认的活动。

第三条本办法适用于公司建设管理的35千伏及以上输变电工程（含新建变电站配套10千伏送出线路工程)验收管理工作。

其他工程参照执行.第四条输变电工程实行全过程验收管理。

工程项目必须经验收合格,方可进行后续工作。

未经启动验收或验收不合格的，禁止启动投产.第二章职责分工第五条公司各相关部门和各级单位根据职责分工，按“谁主管、谁负责”的原则负责或参加相关验收工作。

第六条国网基建部管理职责（一）负责建立健全工程验收管理体系,制定管理办法和技术标准。

（二）负责对工程验收管理工作进行监督、检查、指导、考核。

（三）负责与国网运维检修部共同组织常规跨区域、跨省输变电工程启动验收工作。

（四）负责协调总部层面工程验收工作中的重大问题。

第七条国网交流建设部、直流建设部管理职责（一)负责对直接管理的项目建设过程中的验收管理工作进行监督、检查、指导、考核.(二）负责与国网运维检修部共同组织开展直接管理的项目的启动验收工作。

第八条国网运维检修部管理职责（一)负责建立健全技术监督与生产运行准备管理制度并进行监督、检查、指导、考核.（二）参与直接管理项目的工程建设相关环节的审查验收、设备交接试验并确认试验结果.（三）与基建部门共同组织公司总部直接管理项目的启动验收。

第九条省公司级单位（省、直辖市、自治区电力公司及公司直属建设公司，以下同）基建管理部门管理职责（一）负责所辖工程验收管理工作的监督、检查、指导、考核.（二）负责与运检部门共同组织开展所辖工程启动验收工作。

工程结算资料审查管理办法工程结算资料审查管理办法为规范集团公司及所属各项目公司的工程结算资料审查管理，维护工程结算的严肃性，明确结算资料审查人员的职责，并增强集团范围内的规范化管理，制定本办法。

第一章总则第一条工程竣工结算，应在该工程验收合格后、施工单位移交所有工程验收资料后办理。

(对于总包工程中的基坑支护工程、桩基础工程、消防工程、园林工程等，可签订结算补充协议，在单项工程验收合格后、施工单位移交单项工程验收资料后，办理分项工程结算)。

第二条工程送交审核的竣工结算造价文件须经持有全国建设工程造价员资格证书或造价工程师资格证书的人员签字盖章。

第三条施工单位的结算送审资料应送原件，若送审的资料有复印件的，要求施工单位与甲方工程技术部和合同预算部先进行核对，核对后由核对部门注明与原件相符、签名并加盖工章。

第四条结算送审资料包括工程竣工资料和工程结算资料两部分，所有竣工资料和结算资料必须由项目公司工程技术部和合同预算部审核，确认后方可报集团进行结算。

工程技术部负责审核工程竣工资料，合同预算部负责审核工程结算资料。

第五条工程技术部职责：1、审核竣工验收资料、竣工图纸、工程变更等完成情况，检查工程的质量和工期是否符合国家技术规范和合同约定。

2、工程技术部和监理公司审核工程完成状况表，对合同内的项目及增加项目说明。

3、检查工程竣工资料按照要求装订成册。

4、对施工单位的合同履约情况进行审核，填写奖罚明细表，经办人、工程技术部负责人签字。

5、审核工程竣工资料（详见《工程竣工资料签收表》），对工程竣工资料的真实性和完整性负责。

6、项目合同预算部或成本中心对工程结算内容有疑问时，工程技术部现场管理人员应给予解释。

7、竣工资料一经签收，提交给集团公司办理结算，在结算审核过程中不再接受任何经济性资料。

第六条合同预算部职责：1、按照甲方规定格检查送审结算书式，对不按规定格式填报的结算书拒收。

2、检查结算资料按照要求装订成册。

施工企业现场质量管控流程及奖惩办法集合建设工程施工质量管控流程第一章总则为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量，特制定本管控流程。

第二章质量管理组织体系第二条、公司实行总工程师领导下的质量科长、质检员的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。

第三条、公司总工程师、质量科长向总经理负责，对公司的工程质量负直接的主管领导责任。

第四条、质量科长协助总工程师管理工程质量，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。

第五条、质检员是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在质量科长领导下监督参建单位包括勘察、设计、监理、分包单位和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，办理现场设计、技术变更和工程量收方事项，建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。

第三章质量管理方针、方法、标准和工作流程第五条、工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。

第六条、工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，不断改进过程控制。

第七条、工程质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程项目质量管理计划书》的要求。

2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和要求。

3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。

4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。

5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能。

第八条、工程质量管理按下列工作流程实施：（一）确定工程项目质量目标。

1、每个项目在开工前，由总工程师、质量科长负责组织技术人员参与，根据公司的项目任务书和投资收益计划，针对工程技术标准、材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、达到的使用功能等质量标准，协调工期、成本、质量三者矛盾，在一周内制定出符合实际情况的项目质量目标。

施工现场施工管理暂行制度第一章总则第一条为了加强施工现场的施工管理，促进本工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据《建筑公司项目施工管理办法》和公司有关文件，特制定本管理办法。

第二条本办法适用于本菏泽市长江路铁路小区项目部所承建的工程项目。

第二章组织机构第三条指挥长是指挥部第一责任人，负责全面主持指挥部工作和组织制定经理部各项管理制度。

经理部成立以指挥长、总工、材料组长、土建和安装负责人等为成员的项目管理委员会。

该委员会负责项目内重大事项的决策与监督。

每月召开一次或一次以上会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。

第四条指挥部由指挥长负责主持指挥部的日常工作，并对以下事项进行决策和监督，并记录在案：1．工程项目劳务施工计划与安排；2．劳务施工队伍的录用及劳务施工合同的审批；3．工程劳务输出分包单价的确定及劳务工程款的支付；4．根据指挥长的提议，决定项目内员工利益分配原则及奖惩标准；5．材料采购价格和机械设备租赁价格的确定及实施采购、租赁；6．各个项目部所用材料品牌应一致。

第五条指挥部职能机构设置为指挥部、技术质量组、计划核算组、资料组、材料采购组、安全环保组、财务组、保管室、保卫组，负责指挥部各个方面的具体工作。

各组实行负责制，以明确各个部门职责和岗位职责（要求张挂明示）并确保工作任务，要具体分解到个人，尽职尽责地做好各项业务管理工作。

第五条项目部下设作业队，实行队长、班组长负责制，负责组织和实施工程的具体施工和管理，完成产品的最终实现。

并接受指挥部部领导和业务部门的检查指导。

第三章项目责任成本承包管理第六条项目责任成本以施工图纸、实施性施工组织的实物工作量编制的施工预算来确定，经理部以编制的内部责任成本预算为依据，与作业队签定责任成本承包（或责任状）的形式一次包死，并实行风险抵押，盈余有奖，亏损受罚，上不封顶，下不保底，一包到底（从工程开工到竣工验交）。

第七条项目队应以质量和效益为中心，根据承包的责任成本具体内容，结合实际制定降低成本措施，分解责任成本指标，通过单项工程责任成本预算承包和严格控制各项费用支出，保证效益目标的实现。

XXXXXXX场内施工道路工程（Ⅱ标段）（隐蔽）工程现场收方计量记录表承包单位：XXXXXXX建设有限公司合同号：YB-DMS-SG-2015015监理单位：XXXXXXXX建设工程管理有限公司编号：记录表23XXXXXXX场内施工道路工程（Ⅱ标段）（隐蔽）工程现场收方计量记录表承包单位：XXXXXXX建设有限公司合同号：YB-DMS-SG-2015015监理单位：XXXXXXX建设工程管理有限公司编号：记录表23XXXXXXX场内施工道路工程（Ⅱ标段）（隐蔽）工程现场收方计量记录表承包单位：XXXXXXX建设有限公司合同号：YB-DMS-SG-2015015监理单位：XXXXXXX建设工程管理有限公司编号：记录表23XXXXXXX场内施工道路工程（Ⅱ标段）（隐蔽）工程现场收方计量记录表承包单位：XXXXXXX建设有限公司合同号：YB-DMS-SG-2015015监理单位：XXXXXXX建设工程管理有限公司编号：记录表23XXXXXXX场内施工道路工程（Ⅱ标段）（隐蔽）工程现场收方计量记录表承包单位：XXXXXXX建设有限公司合同号：YB-DMS-SG-2015015监理单位：XXXXXXX建设工程管理有限公司编号：记录表23XXXXXXX场内施工道路工程（Ⅱ标段）（隐蔽）工程现场收方计量记录表承包单位：XXXXXXX建设有限公司合同号：YB-DMS-SG-2015015监理单位：XXXXXXX建设工程管理有限公司编号：记录表23XXXXXXX场内施工道路工程（Ⅱ标段）（隐蔽）工程现场收方计量记录表承包单位：XXXXXXX建设有限公司合同号：YB-DMS-SG-2015015监理单位：XXXXXXX建设工程管理有限公司编号：记录表23XXXXXXX场内施工道路工程（Ⅱ标段）（隐蔽）工程现场收方计量记录表承包单位：XXXXXXX建设有限公司合同号：YB-DMS-SG-2015015监理单位：XXXXXXX建设工程管理有限公司编号：记录表23XXXXXXX场内施工道路工程（Ⅱ标段）（隐蔽）工程现场收方计量记录表承包单位：XXXXXXX建设有限公司合同号：YB-DMS-SG-2015015监理单位：XXXXXXX建设工程管理有限公司编号：记录表23XXXXXXX场内施工道路工程（Ⅱ标段）（隐蔽）工程现场收方计量记录表承包单位：XXXXXXX建设有限公司合同号：YB-DMS-SG-2015015监理单位：XXXXXXX建设工程管理有限公司编号：记录表23XXXXXXX场内施工道路工程（Ⅱ标段）（隐蔽）工程现场收方计量记录表承包单位：XXXXXXX 建设有限公司 合同号：YB-DMS-SG-2015015 监理单位：XXXXXXX 建设工程管理有限公司 编 号：记录表23XXXXXXX场内施工道路工程（Ⅱ标段）（隐蔽）工程现场收方计量记录表承包单位：XXXXXXX建设有限公司合同号：YB-DMS-SG-2015015监理单位：XXXXXXX建设工程管理有限公司编号：记录表23XXXXXXX场内施工道路工程（Ⅱ标段）（隐蔽）工程现场收方计量记录表承包单位：XXXXXXX建设有限公司合同号：YB-DMS-SG-2015015监理单位：XXXXXXX建设工程管理有限公司编号：记录表23XXXXXXX场内施工道路工程（Ⅱ标段）（隐蔽）工程现场收方计量记录表承包单位：XXXXXXX建设有限公司合同号：YB-DMS-SG-2015015监理单位：XXXXXXX建设工程管理有限公司编号：记录表23XXXXXXX场内施工道路工程（Ⅱ标段）（隐蔽）工程现场收方计量记录表承包单位：XXXXXXX建设有限公司合同号：YB-DMS-SG-2015015监理单位：XXXXXXX建设工程管理有限公司编号：记录表23XXXXXXX场内施工道路工程（Ⅱ标段）（隐蔽）工程现场收方计量记录表承包单位：XXXXXXX建设有限公司合同号：YB-DMS-SG-2015015监理单位：XXXXXXX建设工程管理有限公司编号：记录表23XXXXXXX场内施工道路工程（Ⅱ标段）（隐蔽）工程现场收方计量记录表承包单位：XXXXXXX建设有限公司合同号：YB-DMS-SG-2015015监理单位：XXXXXXX建设工程管理有限公司编号：记录表23XXXXXXX场内施工道路工程（Ⅱ标段）（隐蔽）工程现场收方计量记录表承包单位：XXXXXXX建设有限公司合同号：YB-DMS-SG-2015015监理单位：XXXXXXX建设工程管理有限公司编号：记录表23XXXXXXX 场内施工道路工程（Ⅱ标段）（隐蔽）工程现场收方计量记录表承包单位：XXXXXXX 建设有限公司合同号：YB-DMS-SG-2015015 监理单位：XXXXXXX 建设工程管理有限公司 编 号：记录表23XXXXXXX场内施工道路工程（Ⅱ标段）（隐蔽）工程现场收方计量记录表承包单位：XXXXXXX建设有限公司合同号：YB-DMS-SG-2015015监理单位：XXXXXXX建设工程管理有限公司编号：记录表23XXXXXXX场内施工道路工程（Ⅱ标段）（隐蔽）工程现场收方计量记录表承包单位：XXXXXXX建设有限公司合同号：YB-DMS-SG-2015015监理单位：XXXXXXX建设工程管理有限公司编号：记录表23XXXXXXX场内施工道路工程（Ⅱ标段）（隐蔽）工程现场收方计量记录表承包单位：XXXXXXX建设有限公司合同号：YB-DMS-SG-2015015监理单位：XXXXXXX建设工程管理有限公司编号：记录表23XXXXXXX场内施工道路工程（Ⅱ标段）（隐蔽）工程现场收方计量记录表承包单位：XXXXXXX建设有限公司合同号：YB-DMS-SG-2015015监理单位：XXXXXXX建设工程管理有限公司编号：记录表23。

收方签证管理办法一、收方依据清晰、位臵描述准确（要用绝对或相对坐标明确）、做法描述清楚（有详细平、立、剖图）、计算公式明确、计算结果正确、工程量描述准确、单项或汇总项数据合计必须大小写齐全无误，经审核可以修正工程量，但不得涂改原始数据，且真实、无涂改、无虚假内容，同时签署审核人意见、姓名及时间。

二、收方单编号清晰、完整、不重编、不漏编。

三、现场收方签证的管理主要类型包括(一) 工程承包合同内、外凡需要通过甲乙双方共同在现场测量，才能计算出实际工程量（或工作量、材料量、人工量、机械量等，下同）的工程内容；(二) 设计变更、技术变更核定（洽商）、其它变更等工程内容的实施情况核查；(三) 发包单位在标段范围内的各项零星借工。

四、现场收方签证的申请现场收方签证的工作内容，承包方应在收方前 24 小时内以书面形式通知发包方工程系统管理员，由公司工程系统管理员通知工程部、成本控制部、招标采购部的相关工程师，并告知各方参与人员具体收方时间。

当工程部工程师接到通知后根据申请内容的估算金额，组织相关人员现场收方。

五、现场收方签证办理程序(一) 公司工程系统管理员接到施工单位现场收方签证书面申请后，通知工程部专业工程师和成控部、招标采购部工程师，在24小时内到现场对工程增加情况进行调查，审核现场收方签证内容，并当场核实后签署意见，现场原始收方记录需有公司副总临时指派人员一名、专业工程师一名、造价工程师一名以及施工单位参与人员（至少一名）签字方为有效；(二) 现场收方签证的原始数据记录，必须由所有参加人员当场（指双方收方人员离开现场前）签字确认，其原件由成本控制部（或招标采购部）留存，复印件分别由工程部、施工单位留存，作为复核工程量签证单的依据。

六、现场收方签证按权限进行审批:(一) 施工单位将正式签证单交工程部工程师，经审核后交成控部（或招标采购部）工程师审核。

(二)收方签证单由成控部工程师将已审核的正式签证单和原始收方单扫描发起根据公司权责进行网上审批。

《验工计价管理办法》第六条验工计价应遵循合法、诚信的原则，按规定的程序先验工后计价，禁止虚假验工计价。

验工计价的办理必须实事求是，根据实际完成且质量合格的工程数量或工作内容进行验工计价，真实反映工程和投资完成情况。

第七条验工计价的主要依据1.依法签订的工程承包合同、监理等合同（含补充合同）；2.经批准的开工报告；3.建设单位批准的施工组织设计；4.建设单位下达的年度投资计划；5.建设单位招标文件及施工单位投标文件；6.经审核合格的施工图及批准的设计变更；7.质量合格的证明文件；8.经审核合格的施工资料。

第八条工程承包单位作为验工计价的提议方，应在工程完成并经检验合格后提交验工计价申请，并对验工计价申请资料的真实性负责。

第九条监理单位受建设单位委托，负责验工计价申请资料的审核确认工作，按照公平、公正的原则进行审核，提出审核意见，对确认计价工程的质量和数量以及审核意见负责。

第十条质量监督站受建设单位的委托，负责工程质量及质量检验资料的审核，对确认计价工程的质量负责。

第十一条监管单位负责验工计价申请资料的审核确认工作，提出审核意见，对确认计价工程的质量和数量以及审核意见负责。

生产技术部作为验工计价的受理方，应及时对工程承包单位的验工计价申请和监理单位审核意见进行审查确认。

准能公司造价中心是验工计价的批准部门。

第十二条建设项目施工实行单价承包的，采用工程量清单方式进行验工计价，根据合同约定的单价和施工图并经监理、质监、监管、生产技术部验收合格的工程数量进行计价。

第十七条验工计价程序监理单位于每月20日至25日组织施工单位、质监站、生产技术部、监管单位组成检查计量小组对施工单位所报工程质量及数量进行现场检查和计量，核实已完工程数量和质量，并在验工计量检查表的相应责任栏内分别签字确认。

生技部按已完工程计量检查表及验工计价表后审核签认后，交公司分管副总经理批准，报准能公司造价中心核准。

第十九条凡有下列情况之一者，不予验工计价。

四川阳光大地建筑工程有限公司项目工程验收留痕制度编制四川阳光大地建筑工程有限公司日期2020.6.29审核日期批准日期工程验收留痕管理制度1.总则1.1为进一步严格制度，规范各类工程验收工作，切实抓好工程质量管理，夯实安全生产基础，推动工程安全质量标准化建设健康发展，按照所有工序必须经过验收把关及“谁检查谁签字谁负责”的原则，特制订本制度。

1.2适用范围适用于公司开发的所有项目2.施工过程中分项工程严格实行三检制2.1隐蔽工程由施工单位或专业分包单位负责申报，项目工程部组织施工单位或专业分包单位、监理单位（视分部工程性质组织设计单位、地勘单位、检测单位、监督单位）进行关键工序验收，其中防水工程（地下室、屋面、厨卫、外墙、门窗塞缝）、主体结构钢筋、模板隐蔽工程、室外配套工程，需由项目工程部负责全过程的检查监督。

2.2工序完工验收检查。

各项工序完工后，须由班组长或分包单位现场负责人进行自检合格后，报请项目部管理人员和监理部管理人员验收检查的专检，在交接给下道工序作业时，下道工序的施工员或班组长须对上道工序的合格情况进行查验，做到上不清，下不接的互检。

2.3防水工程、保温、抹灰工程、涂料工程、装饰装修工程、室外园林景观工程、电梯安装工程完成三检制后，须进行工作面及场地移交单签字确认。

3.施工过程中对完成的分项工程随进度实行实测实量质量检查3.1工程项目的各分部分项完成后，项目部技术负责人/生产经理及时组织监理人员、施工员、班组长对相应的完成分项构件、实体面进行实测实量检查。

3.2依据实测实量检测指引要求，对主体分项完成构件、抹灰装饰面层的垂直度、平整度、水平度、标高、开间轴线、层高进行检测，并将检测的数据偏差标注在被检测构件上面，以便于直观了解到施工构件实体的质量情况，做好质量检查工作的事后控制和事前预防。

4.重要节点检查验收4.1工程重要节点包括：地基与基础工程、主体中间验收工程、主体结构封顶工程、装饰装修工程、防水工程、消防工程、节能保温工程、规划验收工程、电梯工程、安装工程、施工机械设备安拆工程、外架临边洞口防护搭拆工程等。

关于建议工程现场对隐蔽或关键部位常态化监管，多以影像记录相关部位明细隐蔽工程验收或关键部位影像记录相关部位明细
关于建议工程现场对隐蔽或关键部位常态化监管，多以影像记录相关部位明细隐蔽工程验收或关键部位影像记录相关部位明细
关于建议工程现场对隐蔽或关键部位常态化监管，多以影像记录相关部位明细隐蔽工程验收或关键部位影像记录相关部位明细
关于建议工程现场对隐蔽或关键部位常态化监管，多以影像记录相关部位明细隐蔽工程验收或关键部位影像记录相关部位明细。

秀宁公司工程计量及工程进度款支付管理规定为规范项目建设工程计量及工程进度款支付管理及程序，特制定本管理规定。

一、工程计量。

工程计量是指按照工程量清单规范量度、计算及确认承包人已经按照设计图纸、规范及标准完成的，符合工程质量标准的、可用于计算工程价款的工程内容。

（一）、计量范围。

技术规范和工程量清单价格包含内容及合同文件规定的其它范围。

在施工前期，承包人应根据设计文件，按照《技术规范》“计量支付”中规定的计算方法，对照图纸进行工程量清单复核，重新计算工程量清单中每一个工程细目对应的工程量，查处工程量清单的细目有无缺项或多余项目，报监理工程师和业主审核后，作为设计数量。

施工过程工程计量包括进度支付计量、设计变更及签证工程量增减计量、隐蔽收方计量等，其中设计变更及工程签证计量须严格按照其管理规定执行。

（二）、支付计量依据。

支付计量资料包括工程计量质量保证资料和工程计量工程计算资料，计算资料和质保资料经监理工程师和业主审核合格后，方可支付。

承包人根据合同图纸和技术规范中的“计量支付”条款，计算工程数量上报监理工程师和业主审核；数量超过设计数量的或新增的细目，必须有监理工程师和业主审批的变更资料，经监理和业主现场核定方可计量。

（三）、支付计量原则。

符合合同文件要求、质量合格的工程方能计量，计量要按工程技术规范所规定的方法、范围、内容、单位进行计量。

（四）、支付计量的方式。

承包人按照合同约定时间或节点提出计量申请，项目监理部应审查承包人提出的计量申请或向承包人发出计量通知。

项目监理部审查承包人提供计量所需的资料，并与其共同计量。

项目监理部计量工程师必须对计量结果做出准确的记录，并将记录的副本抄送给承包人。

（五）、业主参与现场计量1、支付计量一般由监理、承包商两方派出人员参加。

业主可随时抽查。

2、隐蔽工程计量须业主参与验方，必要时还应要求公司工程部、合同招投标部等有关单位参加验方，但不影响监理、承包商应负的责任。

项目工程资料管理计划一、前言为了规范工程项目资料的管理，指导项目部做好各项目的工程资料的管理工作，特制定本项目工程资料管理规定。

本规定的制定依据，为国家现行标准、规范、公司有关项目资料管理办法，结合保山市地区的地域特点和实际情况。

本规定适用于项目管辖的各分项工程的技术资料管理，包括工程竣工资料和项目管理资料的管理。

二、项目工程资料的组成（一）项目工程资料包括以下7个组成部分：1、施工技术管理资料；2、工程质量保证资料；3、工程质量验收资料；4、工程安全生产资料；5、工程影像资料；6、项目管理资料；7、工程经济资料。

（二）项目工程资料的组成份数：其中，1-3部分为工程竣工资料，其保管的份数应在保证合同规定的份数的基础上，再增加一套以供公司档案室存档。

若合同未明确竣工资料的份数，则至少应保存3份完整的原件，工程交付时移交建设单位2份（其中1份移交当地城建档案馆），另外1份原件移交项目档案室（最终移交公司档案室）。

4-6部分为项目管理资料，主要供工程评优和项目法施工、贯标检查时使用。

资料应及时生成和归档，相关责任人应保证留1份完整的原件资料存档，工程竣工后，随竣工资料移交公司档案室。

7部分为工程经济资料，主要包含工程签证、工程经济合同。

随过程编制，签章完善后提交一份由公司成控部留存归档。

三、项目工程资料的分类管理项目经理部应按竣工验收条件的规定，及时组织人员认真整理竣工资料，并按公司和项目的要求建立健全竣工资料管理制度，实行科学收集，定向移交，统一归口，便于存取和检索。

（一）技术管理资料的管理工程质量技术资料的整理必须与工程施工进度同步。

应始于工程开工，终于工程竣工，真实记录施工全过程，按形成规律收集。

工程质量技术管理资料主要由项目内业资料员负责收集、整理，其中工程定位测量、放线记录、建筑物垂直度观测及沉降观测记录等测量资料由项目测量员负责编制；技术交底等记录由技术员负责编制；施工日记由施工员记录。

工程质量技术资料所有资料最终由内业资料员负责整理、汇总。

关于工程签证/进度款/合同结算的管理约定一、关于工程签证管理约定1、工程签证主要是由于设计变更、施工变更等甲方原因而引起的工程返工或成品、半成品的报废损失、计算工程造价有关的隐蔽工程（如沟槽隐蔽）、合同中没有明确约定且在竣工图上无法表述的施工项目（如零星点工）、计算工程造价有关的施工方案规定的施工措施项目及甲方和监理单位认为其他需要签证的内容，统称为工程签证。

2、乙方根据双方合同资料及甲方的《工程联系单》（附表1）完成相应的工作后，如果需要现场计量定量的则提前24小时通知甲方工程部，并由工程部在接到通知后通知成本合约部专业造价师及监理工程师，在约定的时间四方现场计量定量，办理《现场计量手写记录表》（附表2）。

乙方根据现场收方手写记录表7个工作日内办理正式书面打印《工程签证单》（附表3）报监理单位审批，监理单位审批时间为2个工作日。

监理单位审批后报甲方工程部档案员登记，而后转甲方现场工程师按甲方签证审批流程进行审批。

乙方没有按期申报的视为乙方放弃此部分权益，不向甲方要求此部分费用。

3、乙方根据双方合同资料及甲方的《工程联系单》完成相应的工作后，如果不需要现场计量定量的则提前24小时通知公司工程部，并由工程部在接到通知后通知监理公司，在约定的时间在现场勘查工作完成进度及质量情况。

乙方根据现场勘查时甲方专业工程师及监理工程师的认可的意见7个工作日内办理正式书面打印《工程签证单》报监理单位审批，监理单位审批时间为2个工作日，监理公司审批后报甲方工程部档案员登记，而后转甲方现场工程师按甲方签证审批流程进行审批。

乙方没有按期申报的视为乙方放弃此部分权益，不向甲方要求此部分费用。

4、乙方按照统一的格式编制《工程签证单》，在工程签证单中写明原因、完成部位及尺寸、使用材料、机械设备等具体内容，文字描述必须明确清晰，并将公司《工程联系单》或工程会议纪要及可能的《现场计量手写记录表》、设计变更图纸资料、照片等附在后面构成一份完整的签证文件。

国家电网公司输变电工程验收管理规定Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】国网（基建/3）188-2015国家电网公司输变电工程验收管理办法第一章总则第一条为进一步加强和规范国家电网公司（以下简称公司）输变电工程验收管理工作，依据国家有关法律、法规、规程、规范和《国家电网公司基建项目管理规定》、《国家电网公司基建质量管理规定》等制度，制定本办法。

第二条本办法所称的输变电工程验收，是指在“四通一平”至工程移交期间，依据相关标准、按照一定程序，对工程项目的管理工作及实体质量进行审核、检验及确认的活动。

第三条本办法适用于公司建设管理的35千伏及以上输变电工程（含新建变电站配套10千伏送出线路工程）验收管理工作。

其他工程参照执行。

第四条输变电工程实行全过程验收管理。

工程项目必须经验收合格，方可进行后续工作。

未经启动验收或验收不合格的，禁止启动投产。

第二章职责分工第五条公司各相关部门和各级单位根据职责分工，按“谁主管、谁负责”的原则负责或参加相关验收工作。

第六条国网基建部管理职责（一）负责建立健全工程验收管理体系，制定管理办法和技术标准。

（二）负责对工程验收管理工作进行监督、检查、指导、考核。

（三）负责与国网运维检修部共同组织常规跨区域、跨省输变电工程启动验收工作。

（四）负责协调总部层面工程验收工作中的重大问题。

第七条国网交流建设部、直流建设部管理职责（一）负责对直接管理的项目建设过程中的验收管理工作进行监督、检查、指导、考核。

（二）负责与国网运维检修部共同组织开展直接管理的项目的启动验收工作。

第八条国网运维检修部管理职责（一）负责建立健全技术监督与生产运行准备管理制度并进行监督、检查、指导、考核。

（二）参与直接管理项目的工程建设相关环节的审查验收、设备交接试验并确认试验结果。

（三）与基建部门共同组织公司总部直接管理项目的启动验收。

第九条省公司级单位（省、直辖市、自治区电力公司及公司直属建设公司，以下同）基建管理部门管理职责（一）负责所辖工程验收管理工作的监督、检查、指导、考核。

验工计价管理办法第一章总则第一条为规范验工计价行为，及时、公正、合理分劈合同价款，配合局项目经理部做好对外验工计价及本工区的对内验工计价，根据XX铁路有限公司相关要求，制定本办法。

第二条验工计价是指对工程承包合同（包括补充合同、协议）中已完合格工程数量或工作进行验收、计量和对经验收、计量的工程数量或工作进行计价活动的总称。

以下简称“验工计价”，验工计价是办理工程价款结算的依据。

第三条验工计价应按照合同（或协议）约定方式或相关规定进行。

第四条验工计价的办理必须实事求是，根据实际完成且质量合格的工程数量或工作内容进行验工计价，验工计价工作按先验工后计价的原则进行，真实反映工程和投资完成情况。

第二章对外验工计价第五条验工计价的依据：（一）局与XX铁路有限公司签订的《新建XX至XX地区铁路煤运通道土建工程XX标段施工总承包合同》（MHHTSGExxl021）；（二）招投标文件；（三）经XX铁路有限公司及监理单位批准的开工报告；（四）经批准的施工组织设计；（五）年度投资计划（含调整计划）；（六）XX铁路有限公司签发的施工设计图和经审核的施工图数量；（七）按规定程序经批准的变更设计、费用调整等资料；（八）合同约定的工程或工作质量合格的证明第三章验工计价周期第六条验工计价分“月度验工计价”“季度验工计价”和“末次验工计价”三阶段办理。

工程竣工完成后进行末次验工计价，并据此结清全部工程费用。

（一）月度验工计价：局经理部工程部、工经部于每月度22日左右对本分部进行本月已完工程进行现场收方盘点，本工区各部门应积极配合此项工作并做好统计资料，以此为季度验工做好基础依据。

（二）季度验工计价：根据局经理部的要求，于季度第三个月末18日前（四季度根据具体情况确定），将本季度经现场监理验收质量合格的工程量进行统计,分章节填报季度已完工程数量表（按局指下发样表），并附有关工程形象进度的文字说明和施工质量验收合格的证明材料（相关的隐蔽工程检查证，成品、半成品、设备及原材料出厂合格证，试验报告单等）报局经理部工程经济部汇总后，交监理人审批。

找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/ “龙湖是一个可怕的企业。龙湖地产创业者境界很高，做事情非常投入，在重庆发展十多年，始终保持着领先品牌的地位，与其精益求精的态度是分不开的。购房人和业界朋友不妨去看看龙湖地产做的项目，肯定会对龙湖的产品信心大增的。” ——万科集团董事长 王石

核心收益 龙湖运营管控的“4大核心”与工程管理的“3大关键” 时间 主要内容 核心收益

第1天 龙湖运营管控4大核心  运营转型：了解龙湖从管理型运营体系到专业型运营体系的跨越  运营体系：了解运营管理体系的PTQC+运营平台+PMO协调  计划管理：学习龙湖集团的14个项目关键节点+三级计划管控体 系+计划管理系统架构  阶段性成果管理：学习龙湖38个阶段性成果+6个例外性成果+8 个环节成果标准  知识管理：学习龙湖制度+流程+指引+模板+具体业务环节小技巧 管理+运营管理的应变与创新

 会议管理：学习龙湖会议管理体系（7类运营会议决策管理+6类 非运营管理会议）+集团与区域层面会议成果管理

第2天 龙湖工程管理精细化的3大关键

 进度管控：学习龙湖工程进度保证体系+工程管理保证的合约管理 +工期设定方法+进度管理重点

 质量管控：学习龙湖工程质量细节管理+工序、检验批质量管理+ 供方质保体系管理+交房标准管理

 成本管控：学习龙湖总目标成本+总动态成本+项目竣工成本+成 本信息平台+动态成本跟踪管理 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/

第3天 项目深度考察：龙湖世纪VS金楠天街

 深入龙湖项目现场，零距离与龙湖高管探讨交流龙湖最新工程技术 标准、严苛的施工工艺及对细节的完美要求

 学习龙湖57万平米的超高层豪宅项目在进度、质量、成本、精装 等管控方面的优秀经验，考察龙湖世纪极致豪宅与极致景观

隐蔽)工程现场收方计量记录表全套资料(全套资料，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）XXXXXXX场内施工道路工程（Ⅱ标段）（隐蔽)工程现场收方计量记录表承包单位：XXXXXXX建设合同号：YB-DMS—SG-2021015 监理单位：XXXXXXXX建设工程管理编号：(Ⅱ标段）(隐蔽）工程现场收方计量记录表承包单位:XXXXXXX建设合同号：YB-DMS-SG—2021015 监理单位：XXXXXXX建设工程管理编号：（Ⅱ标段）（隐蔽）工程现场收方计量记录表承包单位：XXXXXXX建设合同号：YB-DMS-SG—2021015 监理单位:XXXXXXX建设工程管理编号:（Ⅱ标段）(隐蔽）工程现场收方计量记录表承包单位：XXXXXXX建设合同号:YB-DMS-SG-2021015 监理单位：XXXXXXX建设工程管理编号：（Ⅱ标段）(隐蔽）工程现场收方计量记录表承包单位：XXXXXXX建设合同号：YB-DMS—SG—2021015 监理单位：XXXXXXX建设工程管理编号：(Ⅱ标段）（隐蔽）工程现场收方计量记录表承包单位：XXXXXXX建设合同号:YB—DMS-SG—2021015 监理单位：XXXXXXX建设工程管理编号:(Ⅱ标段）(隐蔽）工程现场收方计量记录表承包单位：XXXXXXX建设合同号：YB-DMS-SG—2021015 监理单位:XXXXXXX建设工程管理编号：（Ⅱ标段）(隐蔽)工程现场收方计量记录表承包单位：XXXXXXX建设合同号:YB-DMS—SG—2021015 监理单位:XXXXXXX建设工程管理编号：(Ⅱ标段）（隐蔽）工程现场收方计量记录表承包单位：XXXXXXX建设合同号：YB—DMS-SG—2021015 监理单位:XXXXXXX建设工程管理编号：(Ⅱ标段）（隐蔽）工程现场收方计量记录表承包单位:XXXXXXX建设合同号：YB—DMS-SG—2021015 监理单位：XXXXXXX建设工程管理编号：（Ⅱ标段）（隐蔽）工程现场收方计量记录表承包单位:XXXXXXX建设合同号：YB—DMS-SG—2021015 监理单位：XXXXXXX建设工程管理编号：(Ⅱ标段）（隐蔽）工程现场收方计量记录表承包单位：XXXXXXX建设合同号：YB—DMS-SG—2021015 监理单位:XXXXXXX建设工程管理编号:（Ⅱ标段）（隐蔽）工程现场收方计量记录表承包单位:XXXXXXX建设合同号：YB—DMS-SG—2021015 监理单位：XXXXXXX建设工程管理编号：（Ⅱ标段）（隐蔽）工程现场收方计量记录表承包单位：XXXXXXX建设合同号:YB—DMS—SG—2021015 监理单位：XXXXXXX建设工程管理编号:（Ⅱ标段)（隐蔽）工程现场收方计量记录表承包单位：XXXXXXX建设合同号：YB-DMS—SG-2021015 监理单位：XXXXXXX建设工程管理编号：（Ⅱ标段）（隐蔽）工程现场收方计量记录表承包单位：XXXXXXX建设合同号：YB-DMS-SG-2021015 监理单位：XXXXXXX建设工程管理编号：（Ⅱ标段）（隐蔽）工程现场收方计量记录表承包单位：XXXXXXX建设合同号：YB—DMS—SG—2021015 监理单位:XXXXXXX建设工程管理编号：(Ⅱ标段)（隐蔽）工程现场收方计量记录表承包单位：XXXXXXX建设合同号：YB-DMS-SG-2021015 监理单位:XXXXXXX建设工程管理编号：（Ⅱ标段）（隐蔽）工程现场收方计量记录表承包单位:XXXXXXX建设合同号:YB—DMS-SG—2021015 监理单位：XXXXXXX建设工程管理编号：（Ⅱ标段)（隐蔽）工程现场收方计量记录表承包单位:XXXXXXX建设合同号：YB-DMS-SG—2021015 监理单位：XXXXXXX建设工程管理编号:XXXXXXX场内施工道路工程（隐蔽）工程现场收方计量记录表承包单位：XXXXXXX建设合同号：YB—DMS—SG-2021015 监理单位：XXXXXXX建设工程管理编号:XXXXXXX场内施工道路工程（隐蔽）工程现场收方计量记录表承包单位:XXXXXXX建设合同号：YB—DMS—SG—2021015 监理单位：XXXXXXX建设工程管理编号：XXXXXXX场内施工道路工程(隐蔽）工程现场收方计量记录表承包单位：XXXXXXX建设合同号：YB—DMS-SG-2021015 监理单位：XXXXXXX建设工程管理编号:。