年终盘点计划书

年终盘点工作安排
根据会计制度和公司财务管理规定，公司每年至少要对所有资产进行盘点清查一次。

为了彻底清查公司的各项资产，保证会计信息的真实可靠，现将公司最终盘点事项安排如下：
一、盘点时间
12月26日至27日两天时间对实物资产盘点；12月30日对库存现金进行临时盘点。

二、盘点范围
库存现金、固定资产、原材料、辅料、产成品等。

三、人员安排
原材料等存货盘点由财务部监盘，保管员负责；固定资产、办公用具类、交通工具类、房屋建筑物由实物管理部门即办公室负责，财务部监盘；对机器设备由设备部负责，各使用部门配合财务监盘。

四、对往来账项由财务向各债权、负债单位函证。

要求：
1. 各部门要高度重视本次年终盘点，认真仔细按要求细致盘点。

2. 对于25日止车间领取未用原材料、半成品进行退库。

3. 31日将盘点表加盖部门公章、负责人签名送至财务部。

4. 分清代管物资和自有物资。

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固定资产盘点方案计划书一、盘点目的为了加强公司固定资产的管理，保证资产的安全、完整，提高资产的使用效率，特制定本固定资产盘点方案计划书。

通过本次盘点，全面清查公司固定资产的数量、质量、使用状况等，核实资产的实际情况，为公司的资产管理提供准确的信息，为决策提供可靠的依据。

二、盘点范围本次盘点范围包括公司所有的固定资产，包括但不限于房屋及建筑物、机器设备、运输设备、电子设备、办公家具等。

三、盘点基准日本次固定资产盘点的基准日为具体日期。

四、盘点工作组织及职责分工1、成立盘点工作领导小组组长：＿____副组长：＿____成员：＿____职责：负责制定盘点方案，协调各部门之间的工作，监督盘点工作的进度和质量，解决盘点过程中出现的重大问题。

2、设立盘点工作小组（1）房屋及建筑物盘点小组组长：＿____成员：＿____职责：负责对公司的房屋及建筑物进行盘点，核实其数量、面积、使用状况等。

（2）机器设备盘点小组组长：＿____成员：＿____职责：负责对公司的机器设备进行盘点，核实其型号、规格、数量、运行状况等。

（3）运输设备盘点小组组长：＿____成员：＿____职责：负责对公司的运输设备进行盘点，核实其车牌号、车型、数量、使用状况等。

（4）电子设备盘点小组组长：＿____成员：＿____职责：负责对公司的电子设备进行盘点，核实其品牌、型号、数量、使用状况等。

（5）办公家具盘点小组组长：＿____成员：＿____职责：负责对公司的办公家具进行盘点，核实其种类、数量、使用状况等。

五、盘点前准备工作1、财务部门提供固定资产清单，包括资产编号、资产名称、规格型号、购置日期、原值、净值、使用部门等信息，并打印成册，分发至各盘点工作小组。

2、各部门对所属固定资产进行自查，整理资产的相关资料，如购置发票、验收报告、保修卡等，并做好资产的清洁和整理工作。

3、准备好盘点所需的工具，如盘点表、标签、笔、计算器等。

4、对参与盘点的人员进行培训，使其熟悉盘点的流程和方法，掌握相关的注意事项。

年度工程量盘点方案一、背景介绍工程量盘点是对一定时期内的项目工程量进行综合清点和核查，以便及时发现工程量数据的错误和漏洞，保证工程量数据的真实准确。

通过年度工程量盘点，可以及时发现问题，为下一年度的工程量管理提供重要参考。

二、盘点对象1. 工程量项目清单2. 工程材料清单3. 工程设备清单4. 工程人工清单5. 工程施工清单三、盘点流程1. 确定盘点时间和盘点人员盘点时间一般在年末，工程量盘点是一个繁重的工作，需要提前做好准备，确定盘点人员并安排工作时间。

2. 制定盘点计划和任务分工根据盘点对象的复杂性和数量，制定详细的盘点计划，明确每个盘点任务的分工和责任。

3. 做好数据准备和导入工作盘点前需要对盘点对象的数据进行准备和导入，确保盘点过程中数据的准确性和完整性。

4. 进行实地盘点盘点过程中需要进行实地盘点，逐项核实工程量项目、工程材料、工程设备、工程人工和工程施工情况。

5. 梳理盘点结果和制定整改措施盘点完成后，需要梳理盘点结果，对存在的问题逐一进行分析和整改，制定相应的整改措施。

6. 编制盘点报告根据盘点结果和整改措施，编制年度工程量盘点报告，向领导和相关部门汇报盘点情况和整改措施。

7. 完成盘点总结和总结报告根据盘点过程和盘点结果，进行工作总结，编制年度工程量盘点总结报告，总结盘点工作中的经验和教训，为下一年度工程量盘点提供借鉴。

四、盘点工具1. 电脑及相关软件：Excel表格、项目管理软件等。

2. 测量工具：比如尺子、量角器等。

3. 通讯工具：手机、邮件等，用于与相关人员进行沟通和协调。

五、注意事项1. 盘点过程中需要严格按照盘点标准和注意事项进行操作，确保盘点结果的准确性和可信度。

2. 在盘点过程中，要保持团队合作和高效沟通，及时解决盘点中遇到的问题和困难。

3. 盘点结束后要及时将盘点结果和整改措施通报给相关人员和部门，以便及时进行修正和改进。

六、盘点效果评估1. 盘点后要对盘点效果进行评估，看是否达到了预期的效果和目标，是否有哪些需要改进和提升的地方。

年终盘点报告优秀7篇年终盘点报告篇一为了保证酒店财产的安全、完整，更准确的反映酒店经营绩效，由财务部组织，于20某某年x月x日开始，对全酒店范围内资产进行盘点，现将主要状况报告如下：一、盘点总体安排：1、盘点范围：行政办公室、财务办公室、前厅部、销售部、工程部、保卫部、客房部、餐饮部。

2、盘点时间：盘点实施工作于20某某年x月x日至12月x日分3个阶段进行。

第一阶段11月x日至18日分别对行政办公室、财务办公室、前厅部、销售部、工程部、保卫部固定资产、办公用品、修理用备品备件进行了全面盘点。

第二阶段11月x日至11月x日分别对216间客房、客房服务中心、客房部库房、客房部办公室、四楼会议室、洗衣房、布草房、4F和9F消毒间进行了全面盘点。

第三阶段11月x日至12月x日分别对餐饮部后厨凉菜间、热菜间、面点房资产以及三楼多功能厅、十楼会议室、1F美食天下、2F包间、龙凤厅、餐瓷器进行了全面盘点。

二、盘点目的：1、摸清家底，保障酒店财产的安全、完整；2、对酒店资产管理工作的检查，发现问题、有效制定预防和改善措施；三、盘点的组织及分工状况：1、11月x日财务部制定出20某某年酒店年终资产盘点实施计划，就盘点工作的分工实施步骤、盘点要求和方法作出明确规定。

并多次和相关部门进行沟通，以便到达高效准确的目的。

本次盘点由财务部牵头，其他部门配合。

2、第一阶段行政办公室、财务办公室、前厅部、销售部、工程部、保卫部固定资产、办公用品、修理用备品备件的盘点由财务部经理和各部门经理共同完成。

第二阶段客房的盘点由财务经理、财务主管、财务人员、客房经理、客房主管、客房库管员共同完成。

第三阶段对餐饮部的盘点由财务经理、财务主管、财务人员、餐饮经理、餐饮主管、餐饮库管员共同完成。

第二、第三阶段的盘点分小组进行，各盘点小组根据自己的盘点资料分别写出简单盘点报告，对差异原因提出了初步分析。

在盘点人员的共同努力下，盘点工作基本按计划如期完成。

年终考核策划书3篇篇一年终考核策划书一、引言年终考核是对员工一年工作表现的全面评估，对于企业的发展和员工的职业规划具有重要意义。

本策划书旨在制定一套科学、公正、有效的年终考核方案，以确保考核结果的准确性和可靠性，同时激发员工的工作积极性和创造力，促进企业的持续发展。

二、考核目的1. 全面了解员工的工作绩效，评估员工的工作能力和工作态度。

2. 为员工的薪酬调整、晋升、奖惩等提供依据。

3. 发现员工的优势和不足，为员工的培训和发展提供指导。

4. 促进部门之间的沟通与协作，提高团队整体绩效。

5. 激励员工不断提高工作质量和效率，为企业的发展做出更大贡献。

三、考核原则1. 客观性原则：考核应基于客观事实，避免主观因素的影响。

2. 公正性原则：考核过程应公平、公正、公开，确保考核结果的公正性和可信度。

3. 全面性原则：考核应涵盖员工的工作绩效、工作能力、工作态度等方面，全面评估员工的工作表现。

4. 反馈性原则：考核结果应及时反馈给员工，让员工了解自己的工作表现，同时为员工提供改进的建议和指导。

5. 保密性原则：考核过程和结果应严格保密，保护员工的隐私。

四、考核对象全体员工五、考核时间[具体考核时间]六、考核内容1. 工作绩效：包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率、工作创新等方面。

2. 工作能力：包括专业知识、技能水平、沟通能力、团队协作能力、领导能力等方面。

3. 工作态度：包括责任心、敬业精神、工作积极性、工作纪律性等方面。

七、考核方式1. 自我评价：员工根据自己的工作表现，填写自我评价表，对自己的工作绩效、工作能力、工作态度等方面进行自我评价。

2. 上级评价：上级根据员工的工作表现，填写上级评价表，对员工的工作绩效、工作能力、工作态度等方面进行评价。

3. 同事评价：同事之间进行互评，对彼此的工作绩效、工作能力、工作态度等方面进行评价。

4. 客户评价：对于直接面向客户的员工，客户可以对员工的服务态度、工作质量等方面进行评价。

盘点工作计划安排
1. 确定工作目标：首先，明确工作的整体目标是什么，包括完成的任务、达到的结果以及预期的效益。

2. 制定时间表：根据工作目标，制定一个详细的时间表，列出每个阶段的开始和结束时间，以及需要完成的任务。

3. 分解任务：根据时间表，将工作目标分解为具体的任务，并确定每个任务的优先级和重要性。

4. 分配资源：根据任务的性质和要求，分配所需的人力、物力和财力资源，确保资源的合理利用和分配。

5. 制定计划：针对每个任务，制定详细的工作计划，包括具体的行动步骤、负责人、时间要求和所需资源。

6. 实施计划：按照制定的工作计划，有序地进行工作，确保任务按时完成，并及时解决遇到的问题和困难。

7. 监控进度：及时监控工作进度，与时间表进行对比，发现进度延迟或偏差及时采取措施进行调整。

8. 定期评估：定期对工作进展进行评估，与目标进行比较，发现问题和不足，并提出改进意见。

9. 调整计划：根据评估结果，及时调整工作计划，修正问题和不足，确保工作能够顺利进行。

10. 完成总结：在工作完成后，对整个工作进行总结，总结工作的经验和教训，为下一次工作提供参考。

固定资产盘点方案计划书一、盘点目的1、了解公司固定资产的实际情况，包括数量、状态、位置等，确保资产的安全和完整。

2、核实固定资产的账实相符情况，发现并纠正可能存在的账实差异。

3、为公司的资产管理提供准确的数据支持，优化资产配置，提高资产使用效率。

二、盘点范围本次固定资产盘点范围包括公司总部及各分支机构的所有固定资产，涵盖办公设备、生产设备、运输设备、房屋建筑物等。

三、盘点基准日本次盘点的基准日定为_____年_____月_____日。

四、盘点时间安排1、准备阶段（＿____年_____月_____日＿____年_____月_____日）成立盘点小组，明确小组成员的职责和分工。

制定盘点计划和流程，准备盘点所需的表格和工具。

对参与盘点的人员进行培训，使其熟悉盘点流程和要求。

2、实地盘点阶段（＿____年_____月_____日＿____年_____月_____日）各部门按照预先安排的时间，对所属固定资产进行实地盘点。

盘点人员根据资产清单，逐一核对资产的名称、型号、数量、使用状态等信息，并做好记录。

对于盘盈、盘亏的资产，要查明原因，并填写相关的盘点差异表。

3、数据整理阶段（＿____年_____月_____日＿____年_____月_____日）盘点人员将实地盘点的数据进行整理和汇总，与财务部门的固定资产账目进行核对。

对盘点差异进行分析和处理，提出初步的处理意见。

4、报告编制阶段（＿____年_____月_____日＿____年_____月_____日）根据盘点结果，编制固定资产盘点报告，包括盘点的基本情况、盘盈盘亏情况、差异原因分析及处理建议等。

向公司管理层汇报盘点结果。

五、盘点人员及分工1、盘点小组组长：＿____负责整个盘点工作的组织、协调和监督。

对盘点结果进行审核和确认。

2、盘点小组成员：财务人员：＿____、＿____负责提供固定资产账目，并与盘点数据进行核对。

协助分析盘点差异的原因。

资产管理人员：＿____、＿____熟悉公司固定资产的分布和使用情况。

固定资产盘点方案计划书一、盘点目的为了加强公司固定资产的管理，确保资产的安全、完整和有效利用，提高资产的运营效率，特制定本固定资产盘点方案计划书。

二、盘点范围本次盘点涵盖公司所有的固定资产，包括但不限于办公设备、生产设备、运输设备、房屋建筑物等。

三、盘点基准日盘点基准日确定为_____年_____月_____日。

四、盘点组织及职责分工1、成立盘点领导小组组长：＿____职责：全面负责盘点工作的组织、协调和决策。

成员：＿____、＿____、＿____职责：协助组长制定盘点计划，监督盘点工作的执行，解决盘点过程中出现的问题。

2、设立盘点工作小组（1）财务组负责人：＿____成员：＿____、＿____职责：负责提供固定资产账目，核对盘点结果与账目是否一致，对差异进行分析和处理。

（2）设备组负责人：＿____成员：＿____、＿____职责：负责对生产设备、运输设备等进行盘点，检查设备的运行状况和维护情况。

（3）办公组负责人：＿____成员：＿____、＿____职责：负责对办公设备、家具等进行盘点，核实资产的使用部门和存放地点。

（4）房屋建筑物组负责人：＿____成员：＿____、＿____职责：负责对房屋建筑物进行盘点，检查房屋的结构和使用情况。

五、盘点前准备工作1、财务部门在盘点基准日前完成固定资产账目的整理和核对，确保账目准确无误。

2、各部门对所属固定资产进行自查，清理资产标签，确保标签清晰、完整。

3、准备盘点所需的工具和表格，如盘点清单、标签、记号笔等。

4、组织盘点人员进行培训，明确盘点的方法、流程和注意事项。

六、盘点方法1、实地盘点法盘点人员到资产存放地点进行实地查看，逐一核对资产的名称、规格、型号、数量等信息，并与盘点清单进行比对。

2、以账对物法根据固定资产账目，核对实物资产的存在和状况。

3、以物对账法根据实物资产，核对固定资产账目的记录是否准确。

七、盘点流程1、盘点工作小组按照分工，对各自负责的资产进行盘点，并填写盘点清单。

第1篇一、前言随着2021年的结束，我们迎来了充满希望和挑战的2022年。

为了更好地总结过去一年的工作成果，明确新一年的工作目标，特制定本年度总结计划书。

本计划书旨在对过去一年的工作进行梳理，分析存在的问题，明确未来一年的发展方向，为实现公司长远发展奠定坚实基础。

二、2021年工作总结1. 工作成果（1）业务拓展：成功拓展了X个新客户，市场份额提高了Y%。

（2）产品研发：推出Z款新产品，提高了产品竞争力。

（3）团队建设：通过内部培训，提升了员工的专业技能和综合素质。

（4）品牌宣传：在行业展会、网络媒体等多渠道进行品牌宣传，提升了品牌知名度。

2. 存在问题（1）部分客户满意度不高，需加强售后服务。

（2）产品研发周期较长，需优化研发流程。

（3）部分员工工作积极性不高，需加强团队凝聚力。

三、2022年工作计划1. 业务拓展（1）制定详细的市场拓展计划，明确目标客户群体。

（2）加强与现有客户的合作，提高客户满意度。

（3）积极开拓新市场，提高市场份额。

2. 产品研发（1）优化研发流程，缩短产品研发周期。

（2）加大研发投入，提高产品竞争力。

（3）关注行业动态，紧跟市场趋势，推出更多创新产品。

3. 团队建设（1）开展内部培训，提升员工专业技能和综合素质。

（2）加强团队凝聚力，提高员工工作积极性。

（3）完善绩效考核体系，激发员工潜能。

4. 品牌宣传（1）加大品牌宣传力度，提升品牌知名度。

（2）积极参与行业展会，扩大品牌影响力。

（3）利用网络媒体，拓宽品牌宣传渠道。

四、实施保障措施1. 制定详细的实施计划，明确责任人和完成时限。

2. 加强部门间的沟通与协作，确保各项工作顺利进行。

3. 定期召开项目推进会议，及时解决工作中遇到的问题。

4. 建立激励机制，对表现优秀的员工给予奖励。

五、总结本年度总结计划书旨在对过去一年的工作进行梳理，明确未来一年的发展方向。

在新的一年里，我们将以饱满的热情、务实的作风，为实现公司长远发展而努力拼搏。

公司盘点计划书精选范文公司盘点计划书精选范文一、盘点目的检验公司资産的真实性、完整性、准确性，确定资産价值是否保值、增值，进而评估公司资産管理绩效。

现按x总指示,做出盘点方案.二、盘点时间存货初盘:各部门自行安排,在06月29日17:00前完成冲压、绑带、连接器、LED、其他新产品、模具、设备相关的物料及产品初盘,盘点清单完整准确地交到财务部门固定资产初盘: 各部门自行安排,在06月23日17:00前完成固定资产的初盘, 打印一份盘点清单及电子档交到财务.特别说明: 以上有变动的,请将变更信息以书面形式及时知会xxx 复盘时间：半成品现场物料:20XX.06.30日:08:00—17:00(星期三)仓库:20XX.06.30日:08:00—17:00(星期三)资产:20XX.06.24-日08:00-17:00(星期四)抽盘时间: 同上 ---复盘完成即可进行抽盘.(可同步进行)监盘时间: 同以上时间安排三、盘点范围主要包括：存货：1.指一切存放于公司的冲压方面原材料、物料,産成品、半成品、在制品、包装物，化学药品、呆滞物品,以及存放于外公司所有权属xx的委外加工材料等.2. 指一切存放于公司的模具方面原材料、物料, 呆滞物品,以及存放于外公司所有权属xx的`委外加工材料等3. .指一切存放于公司的连接器/LED及绑带方面原材料、物料,産成品、半成品、在制品、包装物，呆滞物品.以及存放于外公司所有权属xx的委外加工材料等.四、盘点前准备工作1.※仓库:(1) 务必于6月29日17：00前,将所有存货按类别,名称、规格型号分别摆放整齐，相同物料编号的物料尽量摆放在同一地点（同种物料库位是否需调到一起）,并在醒目位置上贴上标签，报废品、呆滞物品申请报废处理并单独摆放整齐.(2)通知生产部门20XX/06/29日08:00完成领、退料(3) 20XX/06/29日前的所有单据入帐，29日后的单据均不入帐(采购尽量通知供应商在29/30日不要送货)2.生管;盘点日尽量不排生产,不出货, 20XX/06/29日盘点后若有出货,需在盘点表的对应栏位填清楚出货数。

固定资产盘点方案计划书一、盘点目的为了加强公司固定资产的管理，保证资产的安全、完整，提高资产的使用效率，特制定本固定资产盘点方案计划书。

二、盘点范围本次盘点范围包括公司总部及各分支机构的所有固定资产，包括但不限于办公设备、生产设备、运输设备、房屋建筑物等。

三、盘点基准日本次盘点的基准日为具体日期。

四、盘点小组成员及职责分工1、组长：组长姓名负责整个盘点工作的组织、协调和指导。

对盘点结果进行审核和确认。

2、组员：财务人员：财务人员姓名负责提供固定资产的账目信息，核对资产的账面价值。

对盘点结果进行财务核算和分析。

资产管理人员：资产管理人员姓名熟悉公司固定资产的分布和使用情况。

协助盘点人员进行现场盘点，提供资产的相关资料。

各部门负责人：各部门负责人姓名负责组织本部门的固定资产盘点工作。

对本部门的盘点结果负责。

五、盘点前准备工作1、财务部门在盘点前准备好固定资产明细账，注明资产的名称、规格、型号、购置日期、账面价值等信息。

2、资产管理部门对固定资产进行分类整理，制作固定资产清单，注明资产的存放地点、使用部门等信息。

3、准备好盘点所需的工具，如盘点表、标签、笔等。

4、召开盘点工作动员会议，向参与盘点的人员传达盘点的目的、范围、方法和要求，确保大家对盘点工作有清晰的认识。

六、盘点方法1、实地盘点法盘点人员根据固定资产清单，对资产进行逐一实地盘点，核对资产的名称、规格、型号、数量等信息。

对于大型设备、房屋建筑物等难以移动的资产，可以采用观察、询问等方式进行盘点。

2、技术鉴定法对于一些专业性较强的资产，如电子设备、机械设备等，可以邀请专业技术人员进行技术鉴定，确定资产的性能、状态等。

七、盘点流程1、盘点人员到达盘点现场，向资产使用部门或保管人员说明盘点目的和要求。

2、资产使用部门或保管人员配合盘点人员进行资产的清查和核对。

3、盘点人员按照固定资产清单，逐一盘点资产，将盘点结果记录在盘点表上。

4、对于盘盈、盘亏的资产，盘点人员要查明原因，并在盘点表上注明。

第1篇一、前言随着岁月的流转，一年又即将过去。

在这辞旧迎新的时刻，为了更好地总结过去一年的工作，明确未来的发展方向，特制定本年终总结书计划书。

以下将从工作总结、自我评价、存在问题、改进措施和未来规划五个方面进行阐述。

二、工作总结1. 完成工作任务：在过去的一年里，我按照部门的工作安排，认真完成了各项工作任务，确保了公司各项业务的顺利进行。

2. 提升业务能力：通过参加各类培训和学习，我不断提升自己的业务能力，为团队创造了更多的价值。

3. 团队协作：在与同事的协作过程中，我注重沟通与交流，充分发挥团队协作精神，共同推进项目进度。

4. 质量控制：在项目实施过程中，我严格执行质量控制标准，确保项目质量达到预期目标。

三、自我评价1. 优点：具备较强的责任心、执行力，善于沟通与协作；具备一定的业务能力和创新意识。

2. 不足：在时间管理方面有待提高，有时工作进度不够紧凑；在项目管理方面，对部分细节把握不够精准。

四、存在问题1. 时间管理：在处理多项任务时，有时会出现时间安排不合理，导致工作效率降低。

2. 项目管理：在项目实施过程中，对部分细节把握不够精准，影响项目进度和质量。

3. 业务拓展：在市场拓展方面，对潜在客户的需求了解不够深入，导致业务拓展效果不佳。

五、改进措施1. 时间管理：制定详细的工作计划，合理分配时间，提高工作效率。

2. 项目管理：加强细节把握，提高项目管理水平，确保项目质量。

3. 业务拓展：深入了解潜在客户需求，拓展业务范围，提高市场占有率。

六、未来规划1. 提升自身能力：继续参加各类培训和学习，提升自己的业务能力和综合素质。

2. 加强团队协作：发挥团队协作精神，共同推进公司业务发展。

3. 拓展业务领域：深入了解市场需求，拓展业务范围，提高公司市场竞争力。

4. 提高工作效率：优化工作流程，提高工作效率，为公司创造更多价值。

总结：在过去的一年里，我取得了一定的成绩，但同时也存在诸多不足。

在新的一年里，我将以更高的标准要求自己，不断改进，努力提升自己的综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。

固定资产盘点方案计划书一、盘点目的1、了解公司固定资产的实际状况，包括数量、质量、使用情况等。

2、核实固定资产的账实相符程度，确保资产的安全与完整。

3、发现固定资产管理中存在的问题，为改进管理提供依据。

二、盘点范围本次盘点涵盖公司拥有的全部固定资产，包括但不限于：1、办公设备，如电脑、打印机、复印机、空调等。

2、生产设备，如机床、生产线、检测设备等。

3、运输设备，如车辆等。

4、房屋及建筑物。

三、盘点基准日具体日期四、盘点人员安排1、成立盘点工作领导小组组长：姓名职责：全面负责盘点工作的组织、协调和指导。

成员：姓名 1、姓名 2、姓名3……职责：负责具体的盘点工作实施，包括盘点数据的记录、核对等。

2、各部门指定专人配合盘点工作各部门负责人应指定至少一名熟悉本部门固定资产情况的人员，协助盘点小组进行盘点。

五、盘点前准备工作1、财务部门（1）提供固定资产明细账，确保账目清晰、准确。

（2）对固定资产的折旧计提进行核对和调整。

2、资产管理部门（1）整理固定资产的相关档案，如购置合同、验收报告等。

（2）准备好盘点所需的各种表格和工具，如盘点表、标签、记号笔等。

3、各使用部门（1）对本部门使用的固定资产进行自查，清理资产表面的杂物，确保资产标识清晰。

（2）安排好本部门人员在盘点期间的工作，确保能够配合盘点工作的顺利进行。

六、盘点方法1、实地盘点法盘点人员对固定资产进行实地逐一清点，核对资产的名称、规格型号、数量、使用部门等信息，并与固定资产明细账进行核对。

2、技术鉴定法对于一些技术含量较高、需要专业知识进行判断的固定资产，如生产设备、检测设备等，邀请专业技术人员进行技术鉴定，评估资产的性能和状况。

七、盘点流程1、盘点小组到达各部门后，由部门负责人介绍本部门固定资产的大致情况。

2、盘点人员按照固定资产明细账的顺序，逐一进行盘点，并在盘点表上记录资产的实际情况。

3、对于盘点中发现的账实不符的情况，详细记录差异的原因，如资产的盘盈、盘亏、损坏、报废等。

年度盘点计划表通知年底将至，现公司定于12/24-12/25二天进行年终大盘点，到时仓库所有出入库截止于24日上午十二点正。

为了盘点工作顺利进行，希望相关部门密切配合，同时注意以下几点：1)盘点期间需用的原物料以及要入出库的产成品，各部门要计划提早安排，尽量避免在盘点前二天进行。

2)厂商送货截止于24日，品管需于24日开好所有验收单，采购于24日下午下班前拆单交各部门。

3) 24日上午12:00正厂内各类原物料、成品停止出入库动作。

4) 仓库于24日下班前做完所有出入帐，并打印好盘点表.交复盘人员. 5）公司固定资产定于12/28初盘.12/30复盘.总经办2013-12-222013年年终盘点一、盘点会议：召开时间12/19 下午14：00 二、盘点时间：(一)原物料成品在制品:盘点日：12/23-12/24 上午8:00-17:00 。

(二)固定资产盘点日（包括机台设备）：盘点日：12/24-12/25上午8:00-17:00 。

三、盘点项目：原物料.成品在制品.固定资产四、盘点计划表:核准:制表:五.人员分配表 (转载于:年度盘点计划表)现场总指挥:六:固定资产盘点说明（一）盘点要求：盘点时要仔细、认真，每项资产都要盘点到位，填列清楚、字迹工整，错误需修改时应在错误处画一条单横线，在原错误处上方填上正确内容，并在修改处签署修改人姓名。

1、盘点范围：各区域负责人员依财会部提供的财产清册进行初次全盘。

2、盘点核对项目： (a) 财产是否有粘贴财产标签(b) 财产标签上的财产名称是否与清册相符 (c) 使用部门是否与财产清册列示相同 (d) 型号规格是否与财产清册列示相符(e) 计量单位与财产清册列示是否正确 (f) 清点财产实物数量是否与财产清册相符核对上列项目,若上述任何项目有错误或缺少的,应在此财产的备注栏填写错误或缺少的项目3、相符记号标示：盘点中，清单与实物相符的财产，在盘点标记打√。