好的管理不走捷径

德胜员工守则的读后感【精选10篇】《德胜员工守则》读后感篇一当我读完《德胜员工守则》后，我心中充满了许多的感动和好多的敬佩。

因为德胜提倡“诚实，勤劳，有爱心，不走捷径”的价值观。

也许在很多人眼里这样简单的口碑是很容易做到的，可实际上很难做到，树立一个良好的口碑并持之以恒地坚持下去是很不容易做到的。

今天德胜的成功是与辛勤劳动的员工和老板对员工细致入微的爱是分不开的。

员工用心去做每一件小事情，用百分百认真的态度去遵守和维护每一项下达的工作和任务，做一个高尚的劳动者其实很简单，那就是老老实实的做人，用你的平常心去做每一件小事，而我更为敬佩的是德胜成功的背后的故事。

他们的员工不是那些名牌大学的高等生和出色的硕士生，而是普普通通的农民，德胜把他们变成了产业化工人，不知付出了多少心血。

德胜的员工用朴实无华的双手建造出一座又一座让人赞美的洋楼，用端正的态度遵守公司的每一项规定，而公司的赏罚也是很分明的，在这里我看到遵守程序的重要性，遵守程序严格要求自己，是自己迈向成功的第一步，只有把脚下的路走好，才能走出一条更为宽广的道路来，而这样的路只有以诚实，勤劳，守信，不走捷径为基础。

低级程序是就事论事，高级程序是指导你思考问题。

懂得了这一重要性，加上认真做事，严格按照程序做事，就没有做不好的事情。

一件事做成了，但是你如果不按照程序去做，也等于没有成功，因为缺少一个必不可少的、合乎情理的过程。

一个成功的人不只在乎结果，更为在乎的是过程。

蔑视程序的人是永远不能成功的。

我深深感到一个人做到平常心而且坚守一生，是一件很难做到的事。

因为你也许会经不起种种的`诱惑和坚持做事的原则。

可难能可贵的是整个德胜公司却在弘扬着这样的精神，而且取得了巨大的成功，他们用双手建造出了一座座让人仰慕的和向往居住的美制别墅。

公司杜绝了官僚主义和人际关系的规定，但处理问题是极为严格的，走人际关系道路的，其惩罚更为严重，说明公司想用公平公正的做事原则去对待每一位员工。

道祺公司工作要求六原则（6月1日，李总在团风工厂的重要讲话）第一条：问题“放大”原则：释义：当问题发生后，应将问题尽可能放大，绝不隐瞒与掩盖。

应有较真的精神，有问题得不到及时、有效的解决绝不罢手的决心。

不允许只是简单的反映问题与踢出问题，在反映与寻求问题的解决时，有必要时一定要跟对应责任人的领导、更高一级的间接领导，直至总经理反映，必要时。

须将问题杆子捅到底。

出现问题时应对问题较真、放大、寻求及时有效解决为基本原则！第二条：生产“叫停”原则：释义：当品质得不到保障，继续生产只会源源不断出不良品，或标准未搞清楚、问题未得到解决，无法判断能否继续进行时，生产或品管理管理人员有权及有义务立即叫停！以避免造成批量性不良与更大的损失！叫停后应立即督促关联人员到现场解决问题，以恢复正常生产。

第三条：事故“三不放过”原则：释义：当事故发生后，做到三不放过原则：1. 对原因要深入分析，要全面、准确找到问题所在，原因没找到不放过；2. 造成问题的责任鉴定要到位，对责任部门、责任人的责任追究不放过；3. 对事故的要制定有效的纠正与预防措施，未建立管控问题的机制不放过。

第四条：不良品“三不”原则：释义：1. 不接受不良品：本工序作业前，须对前工序产品进行检查，不合格的不接受，并反馈前工序和报告上级；2. 不制造不良品：各工序应严格按作业规范要求进行操作，确保本工序的产品质量符合要求，不生产不合格的产品；3. 不流出不良品：本工序完工的产品，在流出下工序前须自我检查，保证每件都是合格品后，对不合格的产品绝不流入下工序。

“三不原则”的实施，使每一个岗位和员工都建立起“全员品控”的意识，通过自检与互检，确保各个生产环节的品质始终处于良好的受控状态。

第五条：按流程做事，不走捷径的原则：释义：流程就是规范做事的程序，程序就是作业的标准规范要求，只有每个员工做事有章可循，有规可守，按流程做事，按标准作业，才能保证产品质量和工作效率。

企业文化：一、管理者誓言：我是一个充满感染力的乐观主义者，我具有坚韧不拨的毅力与决心，我能够身先士卒、率先垂范，甚至在看不起事物发展方向时，仍能散发出自信的光芒。

二、项目运作价值观：诚实勤劳敬业博爱不走捷径三、司训：上善若水四、管理箴言：（一）对于成功坚持不懈是无法替代的！天赋不能这个世界上有天赋不能成功的人太多了！聪明不能因聪明而失败的人也太多了！受教育程度不能我们周围到处充斥着被遗弃的受教育者！所以只有坚持不懈才能使我们永远拥有成功！（二）我什么也不是，我只有认真做事的精神（三）我改变不了环境，也改变不了别人，我只能改变自己。

五、公司司歌（一）感谢你和我我们感谢上苍上苍给我博爱我们感谢父母父母给我生命我们感谢公司公司给我职业我们感谢同事同事给我关怀我们感谢自己做人诚实勤劳我们感谢对手对手让我强大我们感谢客户客户是我们衣食父母您好，感谢你和我亲爱的祖国和我的家人朋友您好，感谢你和我美丽的人生，一生和谐、百年健康！（二）司歌二：向前向前向前向前向前我们的队伍向太阳头顶着神圣的使命背负着健康的希望我们是一支不可战胜的力量我们是燃烧的火种我们是和谐的光芒诚实勤劳博爱敬业奋勇拼搏直到把慢性病消灭干净“易盛佰年”旗帜高高飘扬听！风在呼啸战鼓响！听！胜利歌声多嘹亮！同志们整齐步伐奔向营销的战场同志们整齐步伐奔赴祖国的边疆向前！向前！我们的队伍向太阳为全国的市场！创造新的辉煌！六、管理格言：1、信仰是一个企业真正的力量源泉2、一个企业并非要用最优秀的人、最聪明的人，而是要用最敬业的人3、一个不遵守制度的人是一个不可靠的人4、什么是智慧，认识上帝、认识自己5、员工之间不得谈论其他员工的工作表现、不得发表对其他员工的看法，更不得探听其他员工的报酬及隐私6、没有哪一个人道德是永恒的7、假如把智慧和勤奋看作金子那样珍贵，那么比金子还珍贵的就是忠诚8、爱心是工作的动力9、我们坚定反对脱离市场的干部，脱离市场会毁了我们管理，脱离市场会使我们失去发现问题的能力10、认真做事，就是按程序做事。

德胜管理读后感
《德胜管理》读后感
在阅读《德胜管理》这本书之后，我深感其独特的魅力与深刻的内涵。

这本书不仅提供了一种独特的管理视角，更展示了一种卓越的企业文化。

首先，我被书中提到的“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”的核心价值观所吸引。

这些看似简单的词汇，实则是企业成功的基石。

诚实，是信任的源泉，是企业与员工、员工与员工之间相互信赖的基础。

勤劳，是成功的保障，只有通过不懈的努力，才能在激烈的竞争中脱颖而出。

有爱心，是一种人文关怀，它让企业成为一个温暖的大家庭，让员工有归属感。

不走捷径，是对原则的坚守，是对品质的追求，是对客户的尊重。

在德胜公司，这种核心价值观得到了充分的体现。

每一个员工都以身作则，认真工作，不畏艰难，始终坚守原则。

这种敬业精神不仅体现在工作上，更体现在日常生活的方方面面。

他们深知，只有诚实、勤劳、有爱心、不走捷径，才能赢得客户的信任，赢得市场的认可。

此外，《德胜管理》还让我认识到，管理不仅仅是制度和流程的制定，更是文化和理念的传承。

德胜公司规模虽不大，但影响力却远超许多几百亿的公
司。

这得益于其独特的企业文化，这种文化是由企业经营需要产生的内在驱动力，而不是花拳绣腿做给别人看的。

这种“知足”、“知止”的心态，使得德胜公司能够更加优雅和从容地面对市场的变化和挑战。

总的来说，《德胜管理》给我留下了深刻的印象。

它不仅提供了一种有效的管理模式，更提供了一种人性的管理哲学。

我深信，只有当企业真正关注员工的成长，真正尊重客户的需求，真正坚守原则和价值观时，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

生产质量安全管理标语口号生产质量安全管理标语口号：1. 安全第一，质量至上，我们永远追求卓越。

2. 以质量为核心，以安全为保障，实现生产管理的双赢。

3. 质量安全，诚信经营，共创美好明天。

4. 品质保障，共创未来，安全发展，共铸辉煌。

5. 顾客至上，安全重中，质量超越，管理创新。

6. 质量掌握在我们手中，安全存在于每个环节。

7. 倡导安全，追求质量，全面管理，创造价值。

8. 质量安全，责任心，品质至上，安全第一。

9. 不作假、不走捷径，生产质量安全守法经营。

10. 扬起质量安全风帆，驶入健康发展的大海。

11. 建设和谐企业，确保质量安全。

12. 生产安全，人人有责；质量可靠，共筑未来。

13. 安全放在第一位，质量赢得市场。

14. 坚守质量安全底线，赢得客户信任。

15. 安全质量是保障，管理是关键。

16. 量力而行，谨慎决策，保障品质安全。

17. 一切为了安全，一切为了质量。

18. 安全第一，质量第一，持续进步。

19. 安全才能创造出卓越的质量。

20. 优质产品，源于严谨安全管理。

21. 安全生产，一丝不苟；质量至上，创造价值。

22. 纵深推进，科学管理，确保质量安全。

23. 安全质量同行，保障公司稳定运行。

24. 安全是幸福的基石，质量是企业的根基。

25. 安全与质量争高低，规范是始终的道。

26. 质量是生命线，安全是保障线。

27. 凝聚力量，精益求精，创造卓越的安全质量。

28. 安全第一，质量为本，追求卓越，持续发展。

29. 安全质量齐抓共管，创造企业新辉煌。

30. 安全质量两不误，铸就企业的辉煌。

31. 安全高质，立足市场；信誉良好，品牌传承。

32. 官方标准，严格遵循，高质量产品，赢得市场。

33. 安全生产，从细微处着手，让质量成就未来。

34. 健康安全，质量卓越，成就辉煌未来。

35. 安全源于自律，质量赢得市场。

36. 质量为本，安全可靠，企业才能长久发展。

37. 安全是生命之本，质量是开拓之源。

德胜管理，企业管理的标杆日本管理大师河田信认为，德胜公司的管理代表了中国当今及未来的一个管理范式，苏州德胜洋楼有限公司无疑是精细化管理的最具代表性的企业。

德胜公司文化建设的主要特色：1、将教育视为德胜文化的灵魂，一刻不停地教育员工如何做人、做事，努力塑造员工的健康人格和知行合一的良好习惯，以品德的成功在德胜开展造就企业的成功。

2、实施三步走的策略，塑造卓越团队。

第一步、统一企业理念，使“诚实、勤奋、有爱心、不走捷径”的德胜核心价值观深入人心；第二步、规范行为；第三步、重复教化。

3、以思想管理（价值观管理）为核心，形成并实施系统的企业文化建设方案，促进思想统一––规范行为––习惯养成。

看《德胜员工守则》整理如下：1、“我实在没有什么大的本事，我只有认真做事的精神。

”这是德胜人每天早上一定要默读的一句话。

也是我认为是德胜成功的原因所在！2、一个没有诚信的人是一个不值得信赖的人；一个没有诚信的企业是一个不值得信赖的企业。

3、决定人成功的最关键要素，不是人的知识、经验，也不是人的能力，而是人的坚定信念，一种义无反顾坚持到底的信念。

4、在德胜公司价值观中有一条是“不走捷径”。

走捷径不走程序和投机取巧的心态相暗合，走捷径虽然能够使短期与局部的效率得到提高，但却造成了长期的整体的低效率。

一旦“走捷径不走程序”变成人的价值观和文化，其破坏力是相当巨大的。

中国传统文化里很崇尚“走捷径”的做法，如标准小概率事件中的“以少胜多”、“以小博大”、“四两拔千斤”等到投机取巧的心态，使得许多中国企业不愿踏踏实实、一步一个脚印地去发展企业，而总是想如何投机取巧地收购兼并，迅速扩大自己的规模。

这其实就是当今不少中国企业的所拥有的浮躁和走捷径心态，当然这也是中国企业长不大做不长的主要病症之一。

5、在企业里，最需要的是最敬业的人，而不是最聪明、最有经验的人。

6、当今不少中国人是：有学历没知识，有知识没文化，有文化没审美，有审美没信仰。

工厂管理者不看会后悔的一套完整工厂管理方法工厂管理必须把握好尺度，掌握好管理松和紧的分寸。

它没有捷径可走，高效的管理关键是要找到规律、遵循规律，过松过紧都会导致员工达不到理想状态。

一、树立制度高于一切的管理思想制度可以保障一个组织正常运行。

管理者最忌讳而但容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，随意践踏制度的管理注定是失败的管理。

1、建立健全组织结构2、建立严格的用人制度3、设计好薪酬制度4、建立竞争机制5、制度的建立和完善应始终放在首位6、坚决抛弃法不责众的思维定式7、制度下以身作则二、有威信，管理才会出成效管理者的个人威信对管理的成效有着举足轻重的作用，制度基金是管理的一根标杆，有了制度并非就解决了一切问题。

当然，管理者需要在多个方面把握好自己，逐步树立威信。

1、威信是管理者的第一要素2、树立威信要有战术3、慎重表态，说到就要做到4、用自己的风格感染下属5、适当时候要“御驾亲征”6、千万不能感情用事7、面对压力自己扛8、不做假公济私有损个人形象的事9、坚决拆散小圈子10、适度的发发火11、距离产生威严12、对于下属恩威并用三、一碗水端平，应是管理者牢记的管理要诀“一碗水端平”是管理者应该常念的管理要决。

管理者要做到公平公正的对待每一位员工，做到不偏不倚，能够准确客观的评价他们。

这样，员工就会愿意服从你的管理。

1、公正比公平更重要2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类3、艺术性的决绝冲突4、学会减少与员工利益上的冲突5、认清帮派的危害6、用竞争取代“内耗”四、和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂管理者一定要关心、爱护下属，这样，就会有和谐的上下级关系。

当下属对自己的上司心存反感时，那管理成效就会大打折扣;当然，如果上下级相处和谐，下属就会愿意尽心竭力的去完成任务，成效自然提高。

1、站在员工的立场考虑问题2、不要在危机时抛弃下属3、关键时刻给予下属必要的帮助4、当好员工的“家长”5、让企业中充满人情味6、适当的时候放下自己的“架子”7、记住员工的姓名8、了解员工的性格9、对员工进行感情管理10、了解员工的满意度五、顺畅的沟通可以避免管理的滞碍很多管理者认为自己只需要下达执行命令，沟通并不重要。

做事不能走捷径,要精益求精作文
嘿，你知道吗？有时候咱们做事真的不能老想着走捷径。

就比
如做饭这事儿，你要是总想着快点搞定，随便放两勺盐，糊弄糊弄
就出锅，那味道肯定不行。

得，你得慢慢琢磨，放多少调料，火候
多大，怎么翻炒，这样出来的菜才色香味俱全。

再说说学习这事儿。

学习可不像玩游戏，不能光想着快速升级，得一步步来。

你得认真听课，做好笔记，然后回家再好好复习。

要
是想走捷径，只看书不思考，或者干脆抄作业，那考试的时候可就
得抓瞎了。

学习得精益求精，这样你的知识才能越积累越多。

还有工作，也是一样的道理。

你不能因为嫌麻烦就偷工减料，
或者只想着完成任务就拉倒。

你得对工作负责，对自己负责。

每一
个细节都得注意到，每一个问题都得解决掉。

这样，你的工作才能
越做越好，你的能力才能越来越强。

所以啊，咱们做事得有个态度，那就是不能走捷径，得精益求精。

不管是什么事情，都得认真对待，这样才能做出好的结果来。

你说呢？。

不走捷径管理企业作者：王慧中来源：《现代工商》2011年第01期核心提示：企业文化，更确切说企业的核心价值观，是在企业的经营和发展过程中逐步积淀和确立的、必须遵循的思维和行为的规范。

它是一种发自内心的、主动的、自律性的行为。

德胜（苏州）洋楼有限公司的一本内部《德胜员工守则》，整理出版发行后再版3次，印刷27次。

2008年该被评为“中国十大员工培训读物”。

清华大学博导宋学宝说：“可以毫不夸张地说，《德胜员工守则》是中国管理的圣经。

如果我年轻二十岁，我会将以到该公司做清洁工当作自己的荣幸。

”“不走捷径”的核心价值观是这样提炼出来的德胜公司规模不大，千人左右，也没达到几十亿规模，公司董事长聂圣哲也极少在媒体露面，但其影响力却远远超越了许多几百亿的公司，几乎每天都有人前去参访。

像磁石一样吸引各界人士前往参访的究竟是什么呢？是德胜独特的企业文化。

德胜公司的核心价值观与众不同：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。

问起聂总如何会想到要在德胜开展企业文化建设，我们得到了下面的答案。

聂圣哲，一个从安徽大山里走出来的山娃子，读完大学后前往美国发展，历时六年。

从国外回来，聂圣哲可以当教授，可以做生意，也可以做官员。

但他觉得，办实业最能让一个人了解社会，他希望从中悟出许多书本上无法得到的道理，他要把德胜作为他社会改造的试验田。

出于宜居、环保、高品质的考虑，他选择了引进美国木结构别墅的项目。

携带建造两桩美式木结构别墅的原材料和15个碧眼金发的“洋木匠”，聂圣哲来到了公司所在的苏州工业园区——金鸡湖畔。

第一幢美式别墅由“洋木匠”来做示范。

“土木匠”人盯人认真学艺。

很快，第一幢别墅顺利完工，外形美观、线条明快简洁，内部舒适、功能完备齐全，果然不同凡响。

送走了老美，第二幢别墅开工。

不就是木工活嚒，咱也是多年的能工巧匠，不然聂总能挑上咱？出乎意料的是，拿美国的验收标准一检查，结果是……不达标。

这下大伙可傻眼了，木工活，又不是什么高科技，还是美国人亲自带教出来的技术高手。