孵化器
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科技企业孵化器服务方案科技企业孵化器是一种为初创科技企业提供全方位支持和服务的机构,旨在帮助创业者加快创新产品的开发和商业化进程。
在为科技企业提供孵化器服务方案时,需要考虑以下几个方面:1. 建立创业培训计划:为创业者提供专业的创业培训,包括市场分析、商业模式设计、团队建设等方面的知识。
通过培训,帮助创业者提升创业能力和商业思维,减少创业风险。
2. 提供办公场所:为创业者提供共享办公场所,包括工位、会议室、休息区等。
这样的共享办公环境可以促进创业者之间的交流与合作,提高资源共享效率。
3. 提供专业导师指导:设置专业导师团队,为创业团队提供专业指导和咨询服务。
导师可以根据不同创业项目的特点,提供量身定制的指导方案,帮助创业者解决实际问题。
4. 提供技术支持:建立技术支持团队,为创业者提供技术方面的支持和帮助。
这些支持可以包括技术咨询、测试设备、软件开发等,帮助创业者尽快完成产品开发。
5. 搭建投融资平台:为创业者提供与投资方对接的机会,搭建投融资平台。
通过与风投机构、天使投资人等的对接,帮助创业者获得融资支持,推动项目的快速发展。
6. 提供市场推广支持:为创业者提供市场推广方面的支持,包括品牌设计、产品定位、市场营销等。
这样的支持可以帮助创业者更好地打开市场,提高产品的曝光度和销售额。
7. 建立创业生态圈:建立一个创业生态圈,将创业者、投资方、业界专家等资源连接起来,形成良性互动的创新生态系统。
通过不同的创业活动和交流,促进创业者之间的合作、学习和分享。
8. 提供法律和知识产权保护支持:建立法律和知识产权保护团队,为创业者提供专业的法律咨询和知识产权保护服务。
这样的支持可以帮助创业者避免法律风险,并保护其创新成果的知识产权。
在实施科技企业孵化器服务方案时,还需要考虑以下几点:1. 团队构建:建立包括市场、技术、运营等不同专业背景的团队,为创业者提供全方位的支持和服务。
2. 精准把握市场需求:了解创业者所在行业的市场需求及竞争状况,针对不同需求提供定制化的服务和支持。
企业孵化器的定义企业孵化器的概念尽管已提出30多年,实际运作也有20多年,但尚未有一个公认的定义。
围绕着它所从事的实际工作,概括起来,有几种说法.(1)企业孵化器是一种企业辅助机构,为企业家提供合理的建议、忠告和服务,并根据需要作为其他人及资源服务的“转换中心”。
(2)将企业孵化器定义为一种受控制的工作环境,这种环境是专为培养新生企业而设计的。
在这个环境中试图创造一些条件来训练、支持和发展一些成功的小企业家和盈利的企业。
(3)企业孵化器是为创业者在创业初期减轻风险、培育可在激烈的经济竞争中独立生存的企业的一种服务性机构。
这三种定义都有失偏颇,是一咱狭义的界定,考虑到一般企业孵化器的共性,可将企业孵化器定义为:企业孵化器是新生中小企业聚集的含有中小企业生存与成长所需的共享服务项目的系统空间。
这个“系统空间”包括孵化企业、管理服务机构和环境。
孵化企业是创造就业、技术创新和实现技术商品化的主体,是企业孵化器扶持的对象;管理服务机构包含企业孵化器的管理机构及进驻企业孵化器提供促进企业发展的服务项目的各类服务机构;环境包括孵化企业的研究开发、生产所需的工作场地以及孵化企业共享的商务服务和孵化企业发展所需的各类协调服务。
企业孵化器所提供的“系统空间”能够有效地为孵化企业配置共享服务资源,为企业者提供合理的建议、忠告和服务,降低企业者在创业初期的投资风险,提高新生企业的生存和发展能力,培育创业者成为成熟的企业家。
企业孵化器应具备的基本条件和功能根据企业孵化器的定义,作为一个企业孵化器,应当具备以下基本条件:首先,要有一个孵化企业进驻的物理空间,即一定面积的孵化基地,这个物理空间具有长期由企业孵化器管理机构管理的属性,而不论其产权如何,都能长期用作企业孵化基地。
这个孵化基地要考虑到孵化企业的不同特点,分成不同规模的孵化单元,每一个孵化单元都应具备基本配置,包括几条电话线用于电话、传真等,动力电、照明电插座,有线电视及Internet网络接口等。
孵化器建议孵化器是现代企业孵化的一种新型形式,是帮助初创企业迅速成长的重要平台。
以下是关于如何建议一个孵化器的建议:1. 提供全方位的支持:作为一个孵化器,应当提供全方位的支持,包括资金支持、管理咨询、技术支持等。
资金支持可以帮助初创企业解决资金短缺的问题,而管理咨询和技术支持可以帮助初创企业提升运营和创新能力。
2. 搭建合作平台:一个好的孵化器应当搭建起一个合作平台,吸引更多的企业和合作伙伴加入。
合作平台可以提供各种资源和机会,帮助初创企业与其他企业进行合作,实现互利共赢。
3. 提供优质的创业环境:一个好的孵化器应当提供优质的创业环境,包括办公场所、硬件设施等。
办公场所应当舒适、安全,能够满足初创企业的需求;硬件设施应当先进,能够帮助初创企业开展创新研发。
4. 创建良好的创业文化:创业文化是一个团队凝聚力和创新能力的重要保证。
一个好的孵化器应该鼓励员工和企业家们相互学习,共同进步。
鼓励积极的团队合作,鼓励创新和学习的精神。
5. 提供导师和顾问服务:一个好的孵化器应当提供导师和顾问服务,帮助初创企业解决问题、指导经营和制定战略。
导师和顾问可以提供丰富的行业经验和专业知识,帮助初创企业在竞争激烈的市场中立足。
6. 加强与投资机构和政府的合作:与投资机构和政府的合作是孵化器发展的重要保障。
与投资机构的合作可以帮助初创企业获得更多的资金支持,而与政府的合作可以帮助解决创业过程中的各种问题和挑战。
7. 加强与高校和科研机构的合作:与高校和科研机构的合作是提升科技含量的重要途径。
与高校和科研机构的合作可以帮助初创企业获得先进的技术支持和研发人才,提高产品和服务的竞争力。
8. 提供培训和活动:一个好的孵化器应当提供培训和活动,帮助初创企业提升技能和建立人脉。
培训可以提供各种专业知识和实战经验,而活动可以提供交流和学习的机会,帮助企业与其他企业建立合作关系。
总之,一个好的孵化器应当提供全方位的支持,搭建合作平台,提供优质的创业环境,创建良好的创业文化,提供导师和顾问服务,加强与投资机构和政府的合作,加强与高校和科研机构的合作,提供培训和活动等。
科技孵化器与创业孵化的服务流程科技孵化器是为初创企业提供全方位支持和服务的机构,旨在帮助创业者在初创阶段迅速成长并融入市场。
科技孵化器通过提供办公场所、资金支持、导师指导等来加速初创企业的发展。
本文将概述科技孵化器与创业孵化的服务流程,以助于读者更好地了解科技孵化器的运作模式和服务内容。
一、项目申请与评估作为创业者,首先需要申请加入科技孵化器的项目。
一般来说,科技孵化器会针对创业项目设立申请周期,创业者可以在此期间提交申请材料。
科技孵化器会对申请项目进行评估,主要考察项目的创新性、市场潜力、团队实力等。
评估结果将作为录取的依据。
二、入驻与办公场所一旦项目通过评估,创业者可以正式入驻科技孵化器。
科技孵化器通常提供办公场地,创业者可以租用办公室、工位或共享办公空间等,具体选择根据企业需求而定。
科技孵化器提供的办公场所通常配备基础设施、设备、网络等,为创业者提供便利条件。
三、资源支持科技孵化器不仅提供办公场所,还为创业者提供丰富的资源支持。
这些资源包括资金支持、技术支持、市场支持等。
科技孵化器通常与风险投资机构、大型企业、创业导师等建立合作关系,为创业者提供创业资金、技术指导、市场渠道等资源,帮助创业者稳步推进项目。
四、导师指导与培训科技孵化器通常设有导师团队,由成功创业者、行业专家等组成。
这些导师在创业领域具有丰富经验和资源,可以为创业者提供指导和建议。
科技孵化器定期组织导师培训、创业讲座等活动,帮助创业者提升创业技能和管理能力。
五、创业服务平台科技孵化器建立了自己的创业服务平台,提供多种服务项目。
例如,创业者可以通过科技孵化器的网络平台进行资源对接、合作洽谈。
科技孵化器还会举办创业竞赛、项目路演等活动,为创业者提供展示和宣传的机会。
六、创业生态圈建设科技孵化器致力于构建创业生态圈,与社区、高校、企业等建立合作关系,促进各方资源共享和交流。
科技孵化器会组织创业者交流会、技术沙龙等活动,让创业者之间互相学习、互相帮助。
孵化器运行策划书3篇篇一《孵化器运行策划书》一、策划背景随着创业创新的浪潮不断涌起,孵化器作为创新创业的重要载体,对于推动科技进步和经济发展具有重要意义。
本策划书旨在构建一个完善的孵化器运营体系,为创业者提供全方位的支持和服务。
二、目标和宗旨1. 目标打造具有影响力的孵化器品牌。
吸引优秀的创业团队和项目入驻。
提高创业成功率,促进科技成果转化。
2. 宗旨为创业者提供优质的创业环境和资源。
促进创业者之间的合作与交流。
与各方合作伙伴共同推动创新创业发展。
三、服务内容1. 办公场地提供舒适、灵活的办公空间,满足不同阶段创业团队的需求。
2. 创业培训举办各类创业培训课程、讲座,提供专业的创业指导。
3. 技术支持对接技术资源,提供研发、测试等方面的支持。
4. 投融资服务协助创业团队寻找投资机会,提供融资咨询。
5. 企业管理咨询提供企业管理、市场营销等方面的咨询服务。
6. 政策解读与申报帮助创业团队了解政策,指导申报各类扶持资金。
四、运营模式1. 入驻评估对申请入驻的创业团队进行严格的评估,确保项目的质量和可行性。
2. 孵化服务为入驻团队提供定制化的孵化服务,根据团队需求提供相应的支持。
3. 毕业与退出建立完善的毕业机制,对达到毕业标准的团队进行毕业评估,退出孵化器。
4. 合作与交流加强与各方合作伙伴的合作,举办各类活动,促进创业团队之间的交流与合作。
五、团队组建1. 招聘专业的孵化器运营团队,包括项目经理、培训导师、技术专家等。
2. 建立专业的服务团队,提供高效、优质的服务。
3. 加强与外部专家、导师的合作,为创业者提供更广泛的资源支持。
六、营销策略1. 品牌建设通过举办各类活动、宣传推广等方式,提升孵化器的品牌知名度和影响力。
2. 网络营销利用互联网平台,进行线上宣传和推广,吸引更多的创业团队入驻。
3. 合作伙伴关系与政府、高校、科研机构、投资机构等建立合作伙伴关系,共同推动孵化器的发展。
4. 客户关系管理建立完善的客户关系管理系统,提高客户满意度和忠诚度。
企业孵化器工作职责一、引言企业孵化器是一种为初创企业提供支持和指导的机构,它的目标是帮助初创企业在早期阶段发展壮大。
作为企业孵化器的工作人员,有一系列的职责和任务,下面将从不同方面详细介绍。
二、招募和筛选初创企业作为企业孵化器,首先需要招募和筛选适合孵化的初创企业。
工作人员需要广泛宣传孵化器的优势和资源,吸引初创企业的关注和申请。
同时,还需要对申请的初创企业进行评估和筛选,以确保其具备创新性、可行性和发展潜力。
三、提供场地和基础设施支持企业孵化器通常会提供办公场地和基础设施支持,为初创企业提供良好的工作环境。
工作人员需要负责场地的管理和维护,确保设施设备的正常运行。
此外,还需要根据初创企业的需求,提供必要的办公设备和技术支持,帮助他们顺利开展业务。
四、提供专业指导和辅导作为企业孵化器的工作人员,需要具备丰富的行业经验和专业知识,能够为初创企业提供专业指导和辅导。
这包括市场分析、商业模式设计、财务管理、法律事务等方面的支持。
通过定期的培训和讲座,帮助初创企业提升能力,解决问题,提高竞争力。
五、提供资源对接和合作机会企业孵化器通常会与各类资源提供方建立合作关系,包括投资机构、行业专家、大型企业等。
工作人员需要负责资源的对接和合作机会的寻找,帮助初创企业获取资金、技术、市场等资源支持。
同时,还需要帮助初创企业建立合作伙伴关系,促进交流和合作。
六、组织活动和交流为了促进初创企业之间的交流和合作,企业孵化器通常会组织各类活动,如创业沙龙、行业论坛、投融资对接会等。
工作人员需要负责活动的策划和组织,邀请相关专家和企业代表参与。
通过这些活动,帮助初创企业拓展人脉、学习经验,增加曝光度。
七、评估和退出管理企业孵化器的目标是帮助初创企业快速发展,最终实现独立运营。
因此,工作人员需要定期评估孵化企业的进展和潜力,对不符合孵化条件或发展不佳的企业进行退出管理。
这包括制定退出计划、提供相关支持和引导,确保企业能够顺利过渡和发展。
孵化器的结构和组成导语:孵化器在创业生态系统中扮演着至关重要的角色,为初创企业提供资源和支持,帮助他们蓬勃发展。
然而,要理解孵化器的真正价值,我们需要深入了解它的结构和组成。
本文将探讨孵化器的不同组成部分,并分享我的观点和理解。
第一部分:孵化器的核心功能作为创业者和初创企业的孵化场所,孵化器的核心功能是提供资源、知识和网络,以帮助企业从初创阶段发展到成熟阶段。
孵化器通常提供以下关键资源和支持:1.1 资金支持:孵化器可以为初创企业提供种子资金、风险投资和贷款等方式的资金支持。
这些资金能够帮助企业渡过初创阶段的资金难关,为他们扩展业务和实现长期增长提供了宝贵的支持。
1.2 导师和专家:孵化器通常拥有一支经验丰富的导师和专家团队,他们在创业领域拥有广泛的知识和经验。
这些导师和专家能够为初创企业提供实用的指导和建议,帮助他们解决问题、制定战略并快速成长。
1.3 办公空间和基础设施:孵化器提供适合创业企业的办公空间和基础设施,例如办公桌、会议室、网络设备等。
这些资源可以降低企业的创办成本,提供一个有利于创新和合作的工作环境。
1.4 商业网络:孵化器的另一个重要功能是为初创企业建立商业网络。
通过与其他入驻企业、投资者、行业专家和合作伙伴建立联系,初创企业可以扩展其商业网络,获得合作和市场机会,提高品牌知名度。
第二部分:孵化器的组成部分孵化器的组成部分通常包括以下几个方面:2.1 孵化器管理团队:孵化器需要一个专业的管理团队来运营和管理日常的孵化器活动。
管理团队负责选择入驻企业、协调资源、安排指导和支持,并评估企业的发展等。
2.2 导师和专家团队:孵化器的导师和专家团队是提供指导和专业支持的核心力量。
他们负责为入驻企业提供实用的建议、培训和指导,帮助他们在市场中脱颖而出。
2.3 入驻企业:创业者和初创企业是孵化器最重要的组成部分。
他们通过入驻孵化器可以获得资源和支持,加速企业的发展和成长。
入驻企业之间的互动和合作也促进了创新和知识共享。
孵化器招商方案1. 引言本文旨在介绍孵化器招商方案,具体包括孵化器的定义、目标与背景、招商策略、服务与支持等内容。
孵化器作为一个提供创业者创新创业支持的平台,对于创业者和创业企业具有重要意义。
通过优质的服务与支持,孵化器能够帮助创业者有效地解决创新创业过程中的问题和挑战。
2. 孵化器的定义孵化器是一个专门为初创企业提供基础设施、资源和服务的机构或组织。
孵化器的主要目标是帮助创业者将创意转化为商业模式,提供办公环境、导师指导、资金支持、市场推广等各种支持。
孵化器通常会提供创业培训和网络资源,帮助创业者建立业务网络和专业人脉。
3. 孵化器的目标与背景孵化器的目标是培育和发展创新型创业企业,推动创业者的创新能力和创业素质。
通过提供资源和支持,孵化器希望帮助创业者克服各种创业难题,提高创业成功率。
同时,孵化器也能够有效地促进地方经济的发展,推动创业生态系统的壮大。
在当前的经济环境下,创业者面临着竞争激烈的市场和缺乏资源的问题。
孵化器的出现填补了这一空白,为创业者提供了一个创新和合作的平台。
4. 招商策略4.1 定位与规模孵化器的定位是培育早期初创企业,重点关注科技创新、互联网创业等领域。
孵化器的规模根据入驻企业数量来确定,一般建议起步规模为10个创业团队。
随着孵化器的发展壮大,可以逐步扩大规模。
4.2 招商渠道孵化器的招商渠道主要包括以下几个方面:•线上宣传:通过建立孵化器的官方网站和社交媒体账号,定期推送创业者成功案例和活动信息,吸引创业者关注和了解孵化器。
•线下活动:组织创业论坛、创业大赛、创业培训等活动,吸引创业者参与,向他们介绍孵化器的服务与支持。
•合作机构:与高校、科研机构、投资机构等建立合作关系,吸引优秀人才和创新项目通过合作机制入驻孵化器。
•媒体宣传:通过报纸、杂志、电视等媒体进行宣传报道,增加孵化器的品牌知名度和影响力。
4.3 入驻条件为了保证孵化器的质量和创业团队的优势互补,孵化器应设定一定的入驻条件。
孵化器公司是干什么的
孵化器这个名字听起来像是孵蛋的用具,还以为是一个专门生产孵化器的公司,你这样想就错了,其实不是的。
孵化器公司通过提供研发、生产、经营的场地,通讯、网络与办公等方面的共享设施,系统的培训和咨询,政策、融资、法律和市场推广等方面的支持,降低企业的创业风险和降低创业成本,提高企业的成活率。
孵化器公司是一种新型的社会经济组织,主要是为一些有发展潜力的项目提供技术、资金、管理方面等方面的支持,时间持续到项目做大后脱离该企业自由发展。
成功的孵化器包括五大要素:共享空间、共享服务、孵化企业、孵化器管理人员、扶植企业的优惠政策。
早期的孵化器,更像房地产企业,为初创企业提供办公室,这是一个非常初级的模式。
理想的孵化器应该是利用互联网思维创造终极体验的创业云服务平台。
为企业初期提供
最重要的服务,帮助企业开拓市场,推广产品和企业。
为初创企业提供全方位服务。
就是找人,换钱,以后公司上线后的团队和市场。
为企业建立标准化模块:人事、财务、法律事务和物理空。
目前云孵化平台致力于这项服务,可以极大地满足孵化器和创业者的业务需求。
云孵化平台是创创空的智能管理系统,是联合办公和孵化器的综合信息管理解决方案。
提供办公/站务申请、会议室预订、手机门禁、在线支付、账单管理等。
通过微信或APP帮助运营商提高运营效率,从而提高服务质量,完善服务体系,强化品牌效应。
平台还提供第三方服务商入驻,更好、更快、更准确地为入驻企业服务。
也帮助入驻企业及时申请一些优惠政策;这些是已经入驻的初创企业迫切需要的。
孵化器研究报告随着互联网时代的到来,创新创业已经成为了一个热门话题,越来越多的创业者涌入市场,但是由于种种原因,他们的创业道路并不是那么顺利。
在这样的背景下,孵化器应运而生,成为了创业者的“摇篮”,为他们提供了办公场地、资金支持、人才培养等多方面的服务。
本文将从孵化器的定义、分类、发展历程、特点、优缺点、未来趋势等方面进行深入探讨,以期为创业者提供一些有价值的参考。
一、孵化器的定义孵化器(Incubator)又称创业孵化器、创业加速器等,是一种为初创企业提供资金、场地、技术、管理、市场等全方位支持的机构。
早期的孵化器主要面向科技型企业,而如今,随着社会经济的发展,孵化器所面向的企业已经越来越广泛。
根据国际上的定义,孵化器通常包含以下三个方面的服务:1.提供低廉的办公场地和基础设施支持,如网络、电话、传真、会议室等。
2.提供财务、法律、人力资源等方面的咨询服务,帮助企业在管理、法律等方面做好准备。
3.提供技术、市场、投资等方面的支持,帮助企业获得融资、开拓市场、加速成长。
二、孵化器的分类根据服务对象的不同,孵化器可以分为以下几类:1.科技型孵化器:主要面向科技型初创企业,提供技术支持、资金支持、市场推广等服务,以加速企业成长。
2.文化创意孵化器:主要面向文化创意领域的初创企业,提供场地、资金、人才等全方位支持,以帮助企业实现成长。
3.社会创新孵化器:主要面向社会创新领域的初创企业,提供资金、技术、市场等支持,以帮助企业实现社会价值和商业价值的双赢。
4.生物医药孵化器:主要面向生物医药领域的初创企业,提供实验室、设备、技术、投资等支持,以促进生物医药产业的发展。
5.农业科技孵化器:主要面向农业科技领域的初创企业,提供农业科技、资金、市场等支持,以促进农业科技创新和产业化。
三、孵化器的发展历程孵化器的历史可以追溯到上个世纪70年代,当时美国的孵化器主要面向科技型初创企业,以促进科技创新和经济发展。
随着时间的推移,孵化器在全球范围内得到了广泛的应用和发展,尤其是在欧美和亚洲地区,孵化器已经成为了创新创业的重要载体和支持平台。
企业孵化器的简介
企业孵化器指一个集中的空间,能够在企业创办初期举步维艰时,提供资金、管理等多
种便利,旨在对高新技术成果、科技型企业和创业企业进行孵化,以推动合作和交流,使企
业"做大"。
其组织机构通常为:(1)项目招商部:招商引资,项目洽谈,企业进驻审批,收集各类
科技、经济信息和市场情报,推荐投资合作项目,文件翻译,三资企业工商注册服务等。
(2)产业服务部:企业生产、科研、市场营销、财务管理、知识产权、标准化等全过程服
务,内资企业工商注册、税务登记"一条龙"服务,进驻企业毕业认定,协助高新技术企业、
产品和各类项目的申报,研究企业发展模式,指导和培训进驻企业进行现代化管理,做好企
业数据统计和科技中介机构的管理等。
(3)综合服务部:对外宣传、接待、文秘、档案、内部财务管理、信息调研、内部管理等。
(4)物业管理部:孵化基地的水、电、设备、环境卫生、保安等一系列物业后勤配套服务。
(5)信息部:孵化基地计算机网络管理及相关专业技术信息服务等。编辑本段企业孵化器
的发展状况 企业孵化器在20世纪五十年代发源于美国,是伴随着新技术产业革命的兴
起而发展起来的。企业孵化器在推动高新技术产业的发展,孵化和培育中小科技型企业,以
及振兴区域经济,培养新的经济增长点等方面发挥了巨大作用,引起了世界各国政府的高度
重视,企业孵化器也因此在全世界范围内得到了较快的发展。目前,企业孵化器获得了迅猛
的发展,截止1998年底,世界上已有3300多家企业孵化器,其中北美拥有750家(并以每
周新建一家的速度增长),欧洲拥有2334家,目前中国大陆有600多家科技企业孵化器和
2000万平方米的孵化产地40000余家的在孵企业以及15000多家的毕业企业以世人瞩目的
发展速度一跃而成为世界孵化器大国。
中国孵化器起源于20 世纪80 年代中后期,1987 年中国诞生了第一个科技企业孵化器
——武汉东湖创业服务中心。经过25 年的发展,科技企业孵化器的数量持续增长,孵化能
力不断增强。据 2003 年底的统计,全国已有包括创业服务中心、留学人员创业园和大学科
技园在内的各类科技企业孵化器489 家。目前,中国已经形成具有较大规模的孵化器队伍,
数量位居世界前茅,列发展中国家之首。经过孵化器这个“高新技术企业摇篮”培育的科技型
中小企业得到了很好的发展,不仅涌现出一大批成熟的毕业企业,为我国高新技术产业发展
提供了源源不断的后备力量,而且一批毕业企业已经成为高新技术产业发展中的中坚。科技
企业孵化器已经成为我国高新技术产业发展的重要因素。编辑本段企业孵化器的发展趋势
我国企业孵化器的发展已形成自己的特色并开始呈现多种形态。孵化器正朝着形式多样化、
功能专业化、投资主体多元化和组织网络化方向发展。
在形式多样化方面:不仅有综合性的创业中心,而且近年来发展了一批留学人员创业园、
大学科技园和海外创业园等。如今,已有依托清华大学、上海交通大学、重庆大学、四川大
学等高等院校建立了58 家大学科技园孵化器;北京、上海、苏州等地依托创业中心和高新
区建立了50 多家留学人员创业园,为海内外留学人员和海外华人提供创业的全程服务;在
美国、俄罗斯、新加坡、英国等地建立了海外创业园。
在功能专业化方面 :兴建了一批以中小型的软件开发企业为主要培育对象的软件园;
上海张江生物医药孵化器、北京医科大学医药孵化器、北京863 软件孵化器、北京北内制
造业孵化基地、北京新材料孵化器、陕西杨凌农业专业孵化器、天津塘沽海洋技术专业孵化
器等一批专业技术孵化器已经投入运营。
在投资主体多元化方面:除了有政策性孵化器外,商业性孵化器的发展呈现良好态势;
管理体制已从事业型为主,向企业型、事业单位企业化管理并重模式转变。一批国有和民营
大中型企业、风险投资机构和跨国公司已经在中国创建了企业孵化器,以孵化器数量最多的
北京为例,在2000 年统计的25 家孵化器中,大学投资的孵化器占5 家,国企投资的孵化
器占7 家,民营企业投资的占1 家,政府投资的占7 家,国外公司投资的占2 家,其他孵
化器占3 家。
在组织网络化方面:为促进孵化器优势互补,协同发展,企业孵化器的工作组织网络也
应运而生。1993 年高新技术产业开发区协会建立了高新技术创业服务中心专业委员会,这
是第一个全国性的科技企业孵化器网络( 组织) ,目前已拥有100 多家正式会员,每年都举
办研讨、交流活动并与国外同行建立联系。设立在科技资源比较丰富的中心城市,连接本城
市各类型孵化器的城市孵化器网络,目前已在北京、上海、武汉等地建立;中西部12 个省
市、华北、东北和华东地区先后建立了区域科技企业孵化器网络。此外,中国还积极参与了
国际孵化器网络组织的有关活动。
编辑本段企业孵化器的延伸思考
中国科技企业孵化器是一个以“制度性框架”和“中介性体系”为根本特征的智能服务产
业,承担着培养科技创业企业和加速科技成果转化的重任,科技孵化器为创业企业提供公共
设施和服务,使创业企业能够倾力发展自己的核心能力,由于政府主导经济的强烈动机和直
接参予经济的广泛行为。中国科技企业孵化器的"制度性框架"特征尤甚于美国。
中国孵化器的“制度性框架”
1.制度性的机制:科技企业孵化器在中国是政府意志的体现,这种意志使孵化器获得
了纳入政府机构框架的组织设计和超出政府机构框架的组织创新空间,制度化的创新机制和
准公共机构的体制使孵化器及其在孵企业获得了特殊的生存和发展机遇。
2.制度性的产品:科技企业孵化器在中国获取了大量政府投资,成为政府的大规模采
购品,政府并不要求这种制度性投资的产品或者说是采购品短期内有多少直接的回报,其作
为重要政策工具的社会性与当初发展高新区的初衷也大不相同,也可以说,孵化器和高新区
是两种不同的制度性的产品。
3.制度化的服务:科技企业孵化器在中国享有特别的法律地位,从中央到地方政府特
别立法或者以政府文件的形式支持和保护科技企业孵化器优先发展,科技企业孵化器得以有
组织地为本土和回归本土的创业者提供:公共的完整的制度化的服务。创办新企业在中国变
得空前的容易,启动新创意和开展技术创新也获得了前所未有的拥护和支持。
4.制度性的目标和产品:科技企业孵化器在中国要实现明确的政府目标或者说是公共
目标,即"创造并维持一个高效率、低成本的创业环境;迅速推动科技成果转化和产业化;
批量生产企业、批量提供就业"三大目标,其中企业、企业家、企业就业已被很多人认同为
孵化器生产的"公共产品"。顺理成章,"不以盈利为主要目的"自然成为孵化器刻意追求的目
标,或者说是制度规定的一部分。从1987年中国第一家孵化器诞生到今天,体现上述四大
制度性特征的"制度性框架"不仅没有弱化,而且还有日益强健的趋势。
科技孵化器的“中介性体系”
科技企业孵化器是一个"中介性体系"。被尊称为"中国孵化器之父"的印度人鲁斯坦·拉卡
卡对孵化器有一个简单的定义:孵化器本身是一个系统,是专门为扶持新创的科技型企业而
设计和运作的体系。中国孵化器研究知名专家颜振军博士颇为认同这个定义,认为其中的"
体系"二字特别重要,这个体系首先应该是一个"中介性体系"。已经有不少人越来越意识到
孵化器中介服务功能的重要,强调孵化器是不以盈利为目的但可以盈利的"特殊中介服务机
构"。在进行中介的同时还要进行资源整合,使尽可能多整合后的资源集合到孵化器及在孵
企业的周围,把孵化器变成最集中、最有效的资源整合工具。有了上述中介及整合,孵化器
就具备了通往官、产、学、研、银行、风险投资的广泛渠道和网络,具备了自我繁衍和繁衍
他人的能力。 科技企业孵化器是一个智能服务产业。科技企业孵化器是一种以咨询和中介
为根本手段的高级智能服务产业。孵化器的经营管理者必须具备相应的智能,以团队、个人
的方式尽可能多地为在孵企业提供全方位和全程服务;智能服务的结果自然是智能资源的外
化,尽可能多地为在孵企业开拓、挖掘、配置资源,包括人力资源、市场营销、发展战略在
内的大规模的咨询服务和经纪、融资等中介服务便在此之列。