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建设工程重点项目推进工作方案一、背景和目标随着城市化进程的加快和经济发展的提速，建设工程项目扮演着举足轻重的角色。
然而，在众多建设工程项目中，重点项目的推进显得尤为重要。
本工作方案旨在制定一套科学合理、具有可操作性的措施，以推进建设工程重点项目的顺利进展，确保项目顺利完成。
二、项目范围和目标重点项目包括以下几个方面：1. 城市基础设施建设；2. 公共交通建设；3. 环保工程建设；4. 住房与城乡建设项目。
三、推进措施1. 制定明确的项目规划和时间表。
对每个重点项目，制定详细的项目规划和时间表，并明确各阶段的目标和时间节点。
确保项目实施按计划有序进行。
2. 加强项目管理和监督。
设立专门的项目管理机构，负责统筹协调项目实施，监督各环节的进展情况，并及时解决项目实施中的问题和困难。
3. 强化项目资金保障。
加大对重点项目的资金支持力度，确保项目实施所需的资金到位。
同时，加强资金使用的监督和审计，确保资金使用的透明度和合理性。
4.优化项目组织与资源配置。
建立完善的项目组织机制，明确项目成员的职责和工作任务，合理配置项目资源和人力，确保项目工作高效运行。
5.加强沟通与协作。
建立与各方互动的机制，加强与相关政府部门、企业和公众的沟通与协作，形成合力，共同推进项目进展。
四、工作时间和进度本工作方案的实施时间为XX年至XX年，具体进度安排如下：1. 项目规划和时间表的制定：XX年X月至XX年X月；2. 项目管理机构的设立和人员配置：XX年X月至XX年X月；3. 资金保障机制的建立：XX年X月至XX年X月；4. 项目组织与资源配置的优化：XX年X月至XX年X月；5. 沟通与协作机制的建立和运行：XX年X月至XX年X月。
五、项目效益和评估1. 经济效益：通过重点项目的推进，将进一步促进城市经济的发展，增加就业机会，推动相关产业的发展，提升地区的整体经济实力。
2. 社会效益：重点项目的推进将改善城市基础设施条件，提高城市居民的生活品质，增强城市公共服务能力，提升城市形象，推动城市社会进步。
第1篇一、项目背景为确保项目按时、按质、按量完成，根据我国相关法律法规和行业标准，结合项目实际情况，特制定本建设工程施工推进方案。
二、项目概况1. 项目名称：XX建设工程2. 项目地点：XX市XX区XX街道3. 项目规模：总建筑面积XX万平方米，其中地上XX万平方米，地下XX万平方米4. 项目总投资：XX亿元人民币5. 项目工期：XX个月三、施工推进目标1. 按时完成工程进度，确保项目在规定工期内竣工2. 确保工程质量，达到国家相关质量标准3. 确保施工现场安全，预防安全事故发生4. 节约资源，降低施工成本四、施工组织架构1. 成立项目指挥部，负责全面协调、指挥、监督施工工作2. 设立项目经理部，负责具体实施施工工作3. 建立项目质量管理小组，负责工程质量监督4. 设立项目安全小组，负责施工现场安全管理五、施工推进措施1. 制定详细施工进度计划，明确各阶段目标，确保项目按计划推进2. 优化施工方案，提高施工效率，缩短施工周期3. 加强施工现场管理，确保施工现场安全、整洁、有序4. 强化工程质量控制，严格执行国家相关质量标准5. 做好施工人员培训，提高施工人员素质和技能6. 加强物资采购管理，确保材料质量，降低采购成本7. 严格执行施工合同，确保合同双方权益8. 做好施工协调工作，确保项目顺利推进六、施工进度安排1. 项目前期准备：1个月2. 土建工程：6个月3. 装修工程：2个月4. 设备安装：1个月5. 竣工验收：1个月七、保障措施1. 加强组织领导，确保施工推进工作顺利开展2. 严格考核，对施工进度、质量、安全等方面进行考核3. 强化沟通协调，及时解决施工过程中出现的问题4. 做好施工记录，确保施工过程可追溯5. 加强监督检查，确保施工质量、安全、进度符合要求通过以上措施，确保XX建设工程施工推进顺利，按时、按质、按量完成项目目标。
第2篇一、项目背景为确保建设工程按期、高质量完成，特制定本施工推进方案。
工程项目建设指挥部方案一、背景和意义为了统一、协调和管理工程项目建设的各项活动，确保工程项目建设的高效、有序进行，提高工程项目的质量和效益，特制定本方案，以明确工程项目建设指挥部的组织架构、职责分工及工作流程，旨在促进工程项目建设规范、顺利进行。
二、指挥部组织架构1.总指挥总指挥为最高领导人，负责指挥、协调、管理工程项目建设的各项工作。
总指挥由项目发起方或相关政府部门任命，具体职责：统领指挥部全体成员，决策工程项目建设事务，协调各部门间的合作，解决工程项目建设中的重大问题。
2.副总指挥副总指挥是总指挥的助手，由总指挥任命。
副总指挥具体职责：协助总指挥管理和指挥工程项目建设的各项工作。
3.部门领导部门领导包括设计、施工、监理、质检等部门的负责人，负责本部门相关工程项目建设的具体工作。
4.总部人员总部人员包括综合协调、财务、后勤等人员，负责总部相关工作的具体执行。
三、职责分工1.总指挥负责工程项目建设的总体规划和指挥，决策解决工程项目建设中的重大问题。
2.副总指挥协助总指挥管理和指挥工程项目建设的各项工作。
3.设计部门负责工程项目设计方案的制定和优化，确保设计方案的合理性和实施性。
4.施工部门负责按照设计方案的要求，组织施工作业，并确保施工过程中的质量和安全。
5.监理部门负责对工程项目建设过程进行监督和检查，提出意见和建议，确保工程项目建设符合相关法律法规和规范标准。
6.质检部门负责对工程项目建设过程中的材料、设备和施工工艺进行质量检测和评估,确保工程项目的质量和安全。
7.总部人员负责人员管理、财务收支、物资采购、后勤保障等工作。
四、工作流程1.确定工程项目建设的总体规划和目标，明确工程项目建设的时间节点和目标完成情况。
2.制定工程项目设计方案，确保设计合理，实施可行。
3.组织施工，确保工程项目建设的质量和安全。
4.监督检查，对工程项目建设过程进行监督和检查，提出意见和建议。
5.质量检测，对工程项目建设中的材料、设备和施工工艺进行质量检测和评估，确保工程项目的质量和安全。
第1篇一、项目概述本项目位于XX市XX区，占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米。
工程包含住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。
为确保工程质量和安全，特制定本施工方案。
二、施工组织与管理1. 施工组织机构成立项目经理部，负责整个项目的施工组织、协调和管理工作。
项目经理部下设施工管理部、工程技术部、质量安全部、物资供应部、人力资源部等部门。
2. 施工进度管理制定详细的施工进度计划，明确各阶段的工作内容和时间节点。
采用网络计划技术，确保施工进度与合同要求相符。
3. 质量管理严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量。
成立质量监督小组，对施工过程中的质量问题进行监督检查。
4. 安全管理建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理。
严格执行安全操作规程，确保施工安全。
三、施工工艺与施工方法1. 土方工程（1）采用机械开挖，人工配合清运。
（2）土方开挖过程中，严格控制开挖深度，防止土体变形。
（3）及时进行排水和降水，确保施工现场排水畅通。
2. 基础工程（1）采用钢筋混凝土基础，确保基础承载力满足设计要求。
（2）严格按照施工图纸进行基础施工，确保基础尺寸和位置准确。
（3）加强基础施工过程中的质量控制，确保基础质量。
3. 结构工程（1）采用现浇钢筋混凝土结构，确保结构安全可靠。
（2）加强钢筋绑扎和混凝土浇筑工艺，确保结构质量。
（3）严格控制施工过程中的变形和裂缝，确保结构整体性能。
4. 装饰装修工程（1）采用优质装饰材料，确保装饰效果。
（2）严格按照设计图纸进行施工，确保装饰质量。
（3）加强施工过程中的协调和管理，确保装饰工程顺利进行。
四、施工保障措施1. 人员保障（1）配备充足的技术人员、施工人员和管理人员，确保施工顺利进行。
（2）对施工人员进行岗前培训，提高施工技能和安全意识。
2. 材料保障（1）选用优质原材料，确保施工质量。
（2）加强材料管理，确保材料供应及时。
3. 设备保障（1）配备先进的施工设备，提高施工效率。
化工项目工程建设方案一、项目背景化工产业是国民经济中最重要的产业之一，涉及到许多领域，包括石油化工、煤化工、化学纤维、化学肥料等，是国民经济发展的重要支柱。
在全球经济一体化的大趋势下，化工行业面临着新的发展机遇和挑战。
本文将以化工项目工程建设方案为主题，探讨如何高效、安全、环保地进行化工项目的建设，提高生产效率，降低生产成本，促进项目的可持续发展。
二、项目概述本项目拟建设一条年产50万吨乙烯生产线，采用石油原料生产乙烯，主要产品为乙烯乙烯酸盐共聚物。
该项目的建设将填补国内相关领域生产的空白，满足市场需求，提高国内化工产业的竞争力。
项目选址于工业园区，占地面积约200亩，项目总投资约10亿元人民币。
项目建设周期约为3年，预计项目投产后每年可实现销售收入约20亿元人民币，利润约6亿元人民币。
三、工程建设方案1. 项目立项项目推荐单位应编制《年产50万吨乙烯生产线项目可行性研究报告》，交由相关政府部门审批，经批准后，方可立项。
2. 土地征用项目选址需征用一定面积土地，需与相关政府部门协商好征地补偿事宜，并按照相关法规规定办理土地使用手续。
3. 设计与规划项目建设过程中需制定详细的工程设计与规划方案，包括乙烯生产线的设计图纸、工艺流程图、用地规划等内容，应符合国家相关标准和规定。
4. 设备采购与安装项目建设中需购买符合国家标准的生产设备，并由专业技术人员进行安装调试，确保设备正常运行。
5. 施工与安全项目施工过程中需严格遵守施工安全规定，保障施工人员的安全，同时确保施工质量，提高工程建设效率。
6. 环保与节能在项目建设过程中应遵守国家环保与节能要求，采取相应的措施减少对环境的影响，提高资源利用率。
7. 生产试运行项目建设完成后，需进行生产试运行阶段，检验设备是否正常运行，确保产品质量符合国家标准。
8. 运作与管理项目建设完成后，需建立健全的生产运作与管理体系，保证生产运营高效、安全，提高企业经济效益。
四、市场推广与经济效益1. 市场推广项目建成后，应加强市场推广和产品宣传，争取更多的客户和市场份额。
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工程项目建设战略合作方案一、项目背景分析近年来，我国经济持续快速增长，工程建设需求也在不断增加。
随着城市化进程的加快和基础设施建设的不断完善，工程项目的规模和数量不断扩大。
在这种情况下，为了应对日益增长的工程建设需求，各方需要密切合作，共同推动工程项目的顺利进行。
二、合作目标1. 优化资源配置，提高项目建设效率2. 整合各方资源，降低项目建设成本3. 加强风险管控，保障工程项目顺利进行4. 增强工程项目的可持续发展能力三、合作内容1. 人力资源合作：共同建立一支高效专业的项目建设团队，充分发挥各方人员的专业优势，互补不足，协同合作，提高项目建设效率。
2. 技术资源合作：共享各方在工程建设领域的技术资源，进行技术交流和合作研发，推动工程建设技术的创新和进步。
3. 资金资源合作：整合各方的资金资源，共同投资工程项目建设，降低项目建设成本，提高投资回报率。
4. 市场资源合作：共同开拓国内外工程项目建设市场，合作拓展潜在客户，共同推动工程项目的落地和实施。
5. 管理资源合作：建立统一的项目管理体系，统一项目管理模式，规范工程项目管理行为，降低项目风险，保障工程项目顺利进行。
6. 知识产权资源合作：共同保护和利用各自在工程建设领域的知识产权，进行技术、专利和标准的交换与合作。
四、合作机制1. 建立合作联盟：由各方共同发起成立工程建设合作联盟，制定合作章程和规则，对联盟成员的权利和义务等进行明确规定。
2. 设立合作机构：设立专门的合作机构，负责协调各方的合作事宜，统筹规划和推动工程项目合作的具体实施。
3. 制定合作计划：制定具体的合作计划，明确工程项目的合作目标、合作内容、合作时间表和合作责任等，实现工程项目建设的有效协同。
4. 完善合作服务：建立合作服务平台，提供在线协同合作工具，分享合作资源和信息，提供合作咨询和支持服务。
五、合作实施1. 加强沟通：建立长期的合作沟通机制，定期召开工程项目合作会议，交流合作信息，协商解决合作中出现的问题。
工程建设项目施工方案分类明细
1、施工方案分为O、A、B、C、D类，施工方案分类、审批管理表格如下。
（建质【2018】A类方案是按《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》
31号）及《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（建设部令【2018】第37号）文件及各地建设行政主管部门规定需组织专家论证项目，皆为A类方案，方案经项目部组织专家论证后，按论证意见修改完善后再报金科建设备案。
（建质【2018】B类方案是按《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》
31号）文件要求，为危险性较大的分部分项工程的方案。
其范围如下表。
C类：一般的安全施工方案
D类：专项技术施工方案。
第1篇一、项目概述项目名称：XX建设项目项目地点：XX市XX区项目业主：XX房地产开发有限公司项目投资：XX亿元项目规模：占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米建设周期：XX年项目性质：住宅、商业、办公综合楼二、项目管理目标1. 确保项目按期、按质、按预算完成。
2. 严格控制项目成本，提高投资效益。
3. 建立健全项目管理组织机构，明确职责分工。
4. 保障项目安全生产，确保施工质量和施工安全。
5. 加强环境保护，实现绿色施工。
6. 营造良好的施工环境，提高施工效率。
三、项目管理组织机构1. 项目经理部项目经理：负责项目整体管理，协调各部门工作，确保项目顺利进行。
副经理：协助项目经理工作，负责项目技术、质量和安全管理工作。
总工程师：负责项目技术管理工作，确保施工质量。
2. 技术部门技术负责人：负责项目技术管理工作，确保施工质量。
技术员：负责项目施工过程中的技术支持、技术指导和质量检验。
3. 质量部门质量负责人：负责项目质量管理，确保施工质量。
质量员：负责项目施工过程中的质量检验、问题整改和资料整理。
4. 安全部门安全负责人：负责项目安全管理工作，确保施工安全。
安全员：负责项目施工过程中的安全检查、隐患整改和资料整理。
5. 财务部门财务负责人：负责项目财务管理工作，确保资金合理使用。
会计：负责项目财务核算、报销和税务处理。
6. 合同部门合同负责人：负责项目合同管理工作，确保合同履行。
合同员：负责项目合同签订、变更和解除。
四、项目管理措施1. 项目进度管理（1）编制项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）建立项目进度监控体系，定期对进度进行跟踪、分析和调整。
（3）加强沟通协调，确保各阶段任务按时完成。
2. 项目质量管理（1）制定项目质量标准，明确各阶段质量控制要求。
（2）建立质量管理体系，加强施工过程中的质量检验。
（3）加强过程控制，确保施工质量。
3. 项目安全管理（1）制定项目安全管理制度，明确各阶段安全要求。
工业项目建设工程规划方案一、项目概况1.1 项目名称：**工业园区建设项目1.2 项目地点：XX省XX市XX区1.3 项目建设内容：新建XX平方米的标准工业厂房、办公楼、配套设施等1.4 项目投资额：XX亿元1.5 项目建设周期：XX年1.6 项目背景：随着XX省XX市经济的快速发展，工业园区建设的需求日益增加。
该项目旨在为当地吸引更多的制造业企业入驻，促进当地产业转型升级和经济发展，同时提升区域的经济竞争力。
二、项目规划2.1 项目布局本项目规划总建筑面积约为XX平方米，包括XX平方米的标准工业厂房、XX平方米的办公楼、XX平方米的配套设施等。
工业园区采取集约化布局，严格按照“一轴三带多区域”的总体布局构思。
工业园区主要分为生产区、行政区、生活区和绿化区。
2.2 环境规划工业园区的环境规划将优化园区内道路的设计，合理安排景观绿化，注重生态环境保护和自然景观保留。
同时，组织建设管网系统，利用最新的环保技术和设备，确保园区的环境质量遵循国家相关标准。
2.3 交通规划为解决工业园区交通拥堵等问题，本项目将进行规范化建设道路、停车场等，保证生产、生活、办公各项活动的通畅有序进行。
同时优化公共交通系统，提高交通效率。
2.4 设施规划工业园区内设施规划将充分满足企业入驻的各项需求，包括水、电、燃气、网络等基础设施，同时设置健身中心、餐饮中心、商务服务中心等配套设施。
三、项目建设方案3.1 工业厂房建设工业园区的主体建设项目为标准化工业厂房的新建。
工业厂房建设将采用先进的建筑技术和材料，确保工厂建设的安全性、耐用性和适用性。
3.2 办公楼建设为满足入驻企业的办公需求，本项目将建设XX平方米的办公楼。
办公楼建设将充分考虑建筑环保、节能等要求，同时注重建筑空间的功能性和舒适性。
3.3 配套设施建设为提高工业园区内的生活质量和提升员工满意度，本项目将建设XX平方米的休闲中心、XX平方米的餐饮中心，同时建设健身中心、商务服务中心等配套设施。
目录一、项目概况二、项目组织机构三、项目建设程序办理计划四、项目设计进度计划五、项目招标进度计划六、项目施工进度计划七、项目资金使用计划八、项目主要机电设备、装饰装修等材料采购计划九、项目建设保证措施
一、项目概况2010年4月12日，滨海新区建交局给建投集团下发津滨建交计[2010]3号“关于开展滨海文化商务中心前期工作的通知”，将滨海新区行政中心的项目暂定名为“滨海文化商务中心”。1、项目位置和用地面积滨海文化商务中心位于中央大道以东、大连东道以南、于家堡安居房以西、紫云中学以北，总用地面积约为30公顷。2、主要建设内容和规模
滨海文化商务中心按照统一规划，分期建设的原则。本项目一期
总建筑面积约为47万平方米，其中地上建筑面积约为29万平方米、地下建筑面积约为18万平方米，由7座建筑和地下车库组成；它们为：商务主楼、培训中心、服务中心、接待中心、会议中心、商务辅楼、公寓。各建筑具体功能和建筑面积如下：商务主楼（9）为滨海新区区委、区政府、区人大区政协四套领导班子的办公场所，建筑位于基地北部，座北朝南布置成双“一”字形布局，用连廊相连接，各套班子办公区域分布明确又相互联系，均取得良好朝向，地上建筑面积6.78万平方米，宽度约172米，建筑层数最高9层，立面处理简洁大气，现代明快，该幢建筑为商务中心内最主要的建筑，外檐处理以浅色石材为主要装饰面，运用柱廊，檐口等细部的构造处理，以突出历久弥新，庄重典雅的建筑性格。辅助办公楼（4层）是辅助商务主楼的会议、办公场所，建筑位于行政办公楼的南侧，建筑面积2.87万平方米，建筑层数为四层。服务中心（3层）为滨海新区企业和市民提供工作和生活一站式服务的场所，一、二层设有开放式业务大厅，三层设有接待、办公、会议等项设施，建筑位于行政办公楼的西侧，主入口设置于南侧，方便前来办理业务的企业和市民。建筑面积为3.36万平方米，建筑层数为三层。职工食堂（3层）为商务中心提供接待，用餐的场所，设有多类大、小餐厅及接待服务设施，建筑位于行政办公楼的南侧，建筑面积3.09万平方米，分三层设置。会议中心（2层）为大型行政会议场所，建筑位于行政办公楼东侧，建筑面积2.25万平方米，层数为两层，一层设置700人的会议厅和若干个大小会议室，二层为1200人，大会议厅并设200座席的主席台及服务于会议的其它设施。商务辅楼（6层）商务辅楼位于基地东侧，分三幢建筑，建筑面积8.2万平方米。主要功能为各委办局办公、会议、接待用地。公寓2栋（10层、15层）总建筑面积为6万平米，主要为办公人员住宿用。地下车库区域内及周边提供停车场所，车库面积为10.4万平米。二、建设标准(一)结构设计
本工程属重点设防类（乙类）建筑，按本地区抗震设防烈度7度设计基本加速度0.15g进行抗震设计，按高于本地区设防烈度即8度的要求加强其抗震措施。设计使用年限为50年。商务主楼采用钢筋混凝土框架—剪力墙结构，其它6项采用钢筋混凝土框架结构，楼、屋面均采用钢筋混凝土肋梁楼盖。局部大跨度楼、屋盖拟采用预应力钢筋混凝土肋梁板及钢结构＋钢筋混凝土板体系。（二）材料混凝土：C35－C40钢筋：HPB235――板筋、梁箍筋HRB400――梁柱纵筋，混凝土墙内钢筋砌体：内墙：轻质隔墙外墙：蒸压加气混凝土砌块。（三）配套设施1、给水系统水源：引自市政给水和市政中水生活给水系统：分为自来水给水和中水给水两大部分。中水系统：建筑物冲洗厕所水采用市政中水、系统设计同给水系统。生活热水：无集中热源时，采用电热水器形式供给热水或结合设计太阳能热水供给。消防给水系统：按一类高层建筑设计消防系统，设有自动喷水灭火系统、消火栓系统，消防水池及消防泵设置在地下一层设备用房内。排水系统本工程产生的污水包括生活污水和废水，建筑物内生活排水系统以重力排水为主，受条件限制的位置地下设集水坑局部机械提升。屋面及地块雨水通过组织雨水管网排出。2、供热和制冷空调系统冷热源拟统一设置在动力中心内。空调冬季热源可采用市政热网供热，夏季制冷冷源可采用冷水机组配以冷却塔作为夏季冷源（根据使用特点，行政中心夏季制冷也可采用商用多联机空调系统）。同时还可考虑采用地下水水源热泵作为空调热源。4、电气工程（1）强电系统：供电电源：需由市政电网提供两路独立的35KV电源（由不同区域变电站引入）。在区域内设置35KV开闭站。本工程用电变压器装机总容量约42000KVA。另根据供电要求各建筑物内设柴油发电机组,作为第三电源,满足建筑内消防动力及平时一级负荷,部分二级负荷用电要求。消防负荷：均为一用一备两路专用电源供电，在设备末端设置双电源自动转换装置以保证消防设备供电的可靠性。在各出入口、楼梯间等处设置应急疏散照明灯具，除采用双电源供电外，另设EPS集中蓄电池供电。在各电子、弱电机房设置不同容量的UPS电源，作为重要弱电系统的第三电源。变电站：根据建筑功能及规模计算的用电负荷，动力中心内设置35KV变电站，装机总容量42000KVA.下设10个10KV变电站，分别建于各建筑物内，各分号拟由不同区域变电站引入两路10KV高压电力电缆，互为备用，当市电均中断时，采用自备发电机组，并另设EPS集中蓄电池供电,通过上述强电系统的建立，构成了一个高可靠、高安全的配电系统。(2)弱电系统：作为一个统一的整体，其各个子系统应高度的集中管理，整个系统需有主控中心统一管理，因此在机站内需设置一套完整的弱电系统。楼控系统（BAS）：是水暖电等机电设备的自动控制，其主要目的是节能与管理，是对建筑物内的电力、照明、空调、防水、安防等设备或系统以集中监视、控制和管理为目的，构成综合系统。所有楼宇自控范围内的控制均考虑手/自动转换，通过弱电智能化系统的建立，以达到全天候、自动化、安全、节能、高效、舒适的目的。计算机网络及无线网络系统：计算机网络系统由两部分组成。一部分为外网数据及语音系统，系统采用三层结构，设备防火墙接入ISP。第二部分为内网数据交换系统，主要为IP监控及楼控系统数据传输设置。综合布线系统：综合布线系统是将语音信号、数据信号的配线，经过统一的规范设计，综合在一套标准的配线系统上。通信网络系统（CNS）：是智能建筑内语音、数据、图像传输的基础，同时与外部通信网络（公共电话网、综合业务数据网、计算机互联网、数据通讯网）相连，确保信息畅通。智能照明控制系统：智能照明控制系统对照明进行控制和管理。系统由模块部分、现场控制部分等组成。可以作为整个建筑物自动化管理系统（BAS系统）的一个子系统通过网络软件接入系统，也能作为独立系统单独运行。安防系统（SAS）：主要包含出入口控制、入侵防盗报警、监视系统。智能化系统集成:系统集成具有汇集各个子系统的信息并对各类信息进行综合处理的功能。能对建筑物内的各个子系统进行综合管理。以满足建筑物的使用功能为目标，确保对各类设备设施监控信息资源的共享和优化管理。（3）消防系统：为确保消防用电的可靠性，均采用双电源末端自投。在大厦内均设有应急照明、疏散照明、事故广播、自动消防报警系统及控制联动系统。消防控制中心设于动力中心首层，内设集中报警控制中心，其它建筑首层各设一消防控制室，同时设定消控中心主机为上位机,做到多台主机信息共享。于办公、机房、走道等处设置感烟报警探测器；地下车库内设置感温探测器；于走道、机房等处设置手动报警按纽及紧急电话插孔；在疏散走道等处设置疏散广播系统。消防控制室内的自动报警系统对动力中心的消防泵、喷淋泵、消防电梯、防火卷帘防排烟机等消防设备实现消防联动控制。楼梯间、主要出入口等场所设置灯光疏散指示标志。其间距不大于20m。出口标志灯、疏散指示灯，应急电源持续工作时间大于30min。
四、项目进度计划（一）项目施工图设计进度计划日期施工图设计安排我方向甲方提交甲方向我方提供7.30给结构设备供图外部条件（修详规资料、道路标高、市政条件）7.31调整深化图纸
8.1各专业第一次碰图1.须盖章确认的委托书、任务书和方案文本盖章确认的委托书、任务书和方案文本2.报规划文本8.29打图、签字盖章完毕8.30晒图8.31全套施工图纸施工图签收
（二）项目前期建设程序办理进度计划建设程序主管部门完成情况计划完成时间备注建设用地取得新区规国局完成8.10合同待签
修建性详规批复塘沽规划局已上报8.151、土地出让合同
项目投资备案新区发改委正在办理8.201、修详规2、土地出让合同3、资金证明4、1/500现状地形图5、配套证明6、营业执照7、企业资质证书
施工图设计文件审查资质图审单位8.31
1、立项
2、施工图3、设计计算书4、勘察报告
工程招标塘沽建委8.30已完成勘察、设计、基坑支护监理施工招标建设工程规划许可证塘沽规划局10.151、立项2、建设设计方案审定通知书3、修建性详细规划4、消防设计审查意见5、人防审查意见6、现状地形图7、规划防线报告8、配套证明
（三）招标工作进度计划
