设计管理制度新

2023设计公司管理制度（通用7篇）2023设计公司管理制度篇1建筑工程公司设计部管理制度(五)1.图纸自审制度1.1图纸自审由设计管理部负责组织。

1.2接到图纸后,设计总监应及时安排或组织有关人员进行自审,并提出各专业自审记录。

1.3及时召集有关人员,组织内部会审,针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论,弄清设计意图和工程的特点及要求。

1.4图纸自审的主要内容:1.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。

1.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全,规定是否明确,三者有无矛盾。

1.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。

1.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。

1.4.5建筑施工图与结构施工图,结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。

平面图、大样图之间有无矛盾。

1.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。

1.5图纸经自审后,应将发现的问题以及有关建议,做好记录,待图纸会审时提交讨论解决。

2、图纸会审制度2.1图纸会审目的了解设计意图,明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等,尽最大可能解决在工程开工之前。

2.2会审参加人员设计管理部和工程管理部有关技术人员。

监理工程师。

施工单位项目经理、项目技术负责人、专业技术人员及其它相关人员。

设计院专业负责人。

2.3会审时间一般应在工程项目开工前进行,特殊情况也可边开工边组织会审(如图纸不能及时供应时)。

2.4会审组织2.4.1由设计管理部组织。

2.5会审内容2.5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

2.5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题,是否符合现场实际地质情况。

2.5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致,与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

设计院管理制度创新范文第一章总则第一条目的和依据本规章制度的订立旨在规范和提高设计院的管理水平，促进创新和发展。

本规章制度依据国家相关法律法规、政策文件以及公司的实际情况订立。

第二条适用范围本规章制度适用于设计院全体员工和相关管理人员。

第三条基本原则设计院管理制度创新应遵从以下基本原则： 1. 科学、高效：建立科学、高效的管理体系，提高工作效率； 2. 公开、公正：实行公开、公正的管理制度，确保员工权益； 3. 相互搭配：各岗位之间相互搭配，形成良好的合作氛围； 4. 努力探求杰出：努力探求杰出，不绝提高自身的专业水平和综合素养。

第二章组织架构管理第四条设计院组织架构1.设计院设立总经理办公室、技术研发部、市场营销部、财务部等部门，各部门的职责和权限由设计院总经理确定；2.设计院实行职能部门和项目组相结合的组织管理模式，部门负责人负责对本部门的管理工作，项目组负责人负责对项目的管理。

第五条人事管理1.设计院人事管理遵从公开、公正、公平的原则，招聘和选拔人才要进行公开竞聘；2.设计院要完善绩效考核制度，对员工的工作情况进行评估，并依据评估结果进行激励和嘉奖；3.设计院要重视人才培养和选拔，建立健全的培训体系，提高员工的专业本领和综合素养。

第六条内部沟通与协作1.设计院要建立良好的内部沟通机制，加强部门之间和岗位之间的沟通；2.设计院要加强团队协作，鼓舞员工相互学习和帮忙，形成良好的工作氛围；3.设计院要建立健全的知识管理体系，促进知识共享和传承。

第三章工程项目管理第七条项目立项和审核1.设计院要建立项目立项和审核制度，在立项前进行科学评估和可行性分析；2.项目立项要实行分级管理，依照项目的规模和多而杂程度进行分类，并调配相应的人力和物力资源。

第八条项目计划和进度管理1.设计院要建立科学的项目计划和进度管理制度，明确项目的目标、任务和时间节点；2.设计院要及时跟踪和监控项目的进度，及时发现和解决项目中的问题，确保项目定时完成。

设计院管理制度（优秀5篇）随着社会一步步向前进展，制度使用的情况越来越多，制度是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

那么你真正懂得怎么订立制度吗？下面是我细心为大家整理的设计院管理制度（优秀5篇），希望可以启发、帮忙到大家。

章原则篇一第一条：坚持以各尽所能、按劳调配；效率优先、兼顾公正；激励和管束相结合的原则。

第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。

第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。

第四条：坚持可持续进展原则，订立的方案为公司的'长期战略进展规划服务。

基本工资篇二凡经考核合格聘任上岗的管理、设计、操作人员执行见习期、适用期以及仍在工作岗位等待上岗人员，基础工资标准为340元/人月。

凡离开工作岗位人员基础工资标准为170元/人月。

章总则篇三为适应社会主义市场经济进展和现代企业制度的要求，调整内部调配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，依照公司经营理念和管理模式，遵奉国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特订立本方案。

设计院管理制度篇四1、库房的建筑设计必需符合《建筑设计防火规范》（GBJ1687）、《仓库防火安全管理规定》（1990年3月23日公安部第6号令）、《爆炸和火灾环境电力装置设计规范》（GB5005892）《建筑物防雷设计规范》（GB5005794）和《石油化工企业设计防火规范》（GB5016092）等法规和标准的规定。

2、仓库配备充足的与不安全化学品性质相适应的消防器材，并由专人维护和保养。

3、不安全化学品必需分类、分垛储存，每垛占地面积小于100m2，垛与垛间距大于1m，垛与墙间距大于0.5m，垛与梁、柱间距大于0.3m，重要信道的宽度大于2m。

4、在仓库堆垛设立明显的防火等级标志，出入口和通向消防设施的道路应保持畅通。

5、不安全化学品仓管部门依据物品的不安全性，为保管员配备必需的防护用品、器具。

设计文件管理制度设计文件管理制度是企业或组织对设计文件进行规范化、科学化管理的重要手段，是保证设计质量、提高设计效率、保护知识产权、确保设计安全的基础性工作。

本文从设计文件管理制度的制定、实施、监督和改进等方面进行阐述，以期为企业或组织的设计管理工作提供参考。

一、制定设计文件管理制度1. 目的：明确设计文件管理的目的、任务和责任，确保设计文件的真实性、准确性、完整性和及时性，提高设计工作效率。

2. 适用范围：适用于企业或组织内部所有设计文件的管理，包括产品设计、工艺设计、建筑设计、景观设计等。

3. 制度内容：（1）设计文件的分类与编码：根据设计文件的性质、内容和用途，进行合理分类和编码，便于管理和查询。

（2）设计文件的编制与审批：明确设计文件的编制要求、审批流程和责任人，确保设计文件的质量。

（3）设计文件的修改与变更：规定设计文件的修改和变更程序，确保设计文件的一致性和有效性。

（4）设计文件的传输与存储：制定设计文件的传输和存储方式，保证设计文件的安全、保密和可追溯性。

（5）设计文件的归档与保管：明确设计文件的归档要求、保管期限和责任人，确保设计文件的长期保存和利用。

（6）设计文件的查询与借阅：设置设计文件的查询和借阅程序，便于内部人员获取所需设计文件。

（7）设计文件的销毁与回收：规定设计文件的销毁和回收流程，确保设计文件的安全、环保和资源再利用。

（8）知识产权保护：明确设计文件的知识产权保护措施，防止设计文件泄露、侵权和盗用。

（9）设计文件管理的监督与考核：设立设计文件管理监督机构，对设计文件管理的执行情况进行监督检查和考核。

二、实施设计文件管理制度1. 培训与宣传：组织设计文件管理制度的培训和宣传活动，提高全体员工对设计文件管理制度的认识和重视。

2. 制定实施细则：根据设计文件管理制度，制定具体的实施细则，明确各项管理措施的操作流程和责任人。

3. 建立管理信息系统：利用现代信息技术，建立设计文件管理信息系统，实现设计文件的电子化、网络化和智能化管理。

设计公司管理制度（精选10篇）设计公司管理制度 管理制度的概括 管理制度是对⼀定的管理机制、管理原则、管理⽅法以及管理机构设置的规范。

它是实施⼀定的管理⾏为的依据，是社会再⽣产过程顺利进⾏的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提⾼管理效率。

它具有如下特点：权威性。

管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适⽤范围内具有强制约束⼒，⼀旦形成，不得随意修改和违犯; 排它性。

某种管理原则或管理⽅法⼀旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实⾏; 特定范围内的普遍适⽤性。

设计公司管理制度（精选10篇） 在社会发展不断提速的今天，我们每个⼈都可能会接触到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

⼤家知道制度的格式吗？下⾯是⼩编为⼤家整理的设计公司管理制度（精选10篇），希望能够帮助到⼤家。

设计公司管理制度1 1、⽬的 为规范设计⽂件的命名，明确设计⽂件的设计、审批、发放、回收、借阅、归档等过程中个部门的职责与要求，加强标准化式对设计⽂件的有效管理，保证公司归档设计⽂件的正确性、完整性、保密性，特制定本制度。

2、产品研发过程管理流程 外部相关部门，总经理，主管设计部，相关职能部们 3、设计程序 (1)服装设计：收集资料→构思⽅案(草稿)→例会研究→设计绘制具体⽰例→设计说明→效果图→审核→装订→制版→打样⾐→陈列展厅 (2)花型设计：分析客户→收集资料→构思⽅案→设计绘制具体花型→审核→开发部→打样→陈列展厅 4、内容 (1)设计⽂件的命名：⽇期+设计师拼⾳缩写+序号，例：xx⽂件夹按⽉建，若⽂件夹⾥有两、三个公司指定的则再建⼦⽂件夹归类，确定存放于部门硬盘上 (2)纸质版设计⽂件打印时⽂件桑都标注好，系统归类存放于档案柜，上锁，归档完毕。

《设计⽂件发放、回收登记》中做好记录 (3)其他部门⼈员不得随意查阅设计部资料，要开发的产品由开发部专⼈负责，防⽌资料外泄。

业务部要借资料必须填写《借阅单》，设计部主管签字⽅可带⾛，原则上不外拿，可领客户来挑样稿，若要上门服务的，则现挑现选，稿件不得离开业务员，谈判完应⽴即归还于设计部，若有失误造成资料外泄，业务部承担所有相应损失，原则上外借不过夜。

设计工作管理制度一、背景在当今快速发展的时代，工作效率已成为大多数企业提高生产力和实现卓越业绩的关键因素之一。

为了保证设计工作能够高效有序地进行，设计工作管理制度应运而生。

设计工作管理制度是企业管理的基础，它涉及到企业各个方面的管理和运营流程，是企业实现迅速发展的重要保证。

二、目的设计工作管理制度的目的是规范设计部门的管理流程，加强设计工作的质量监管和协调配合，提高设计工作的效率，确保设计结果能够满足客户要求和企业市场需求。

三、内容1. 设计部门管理职责（1）明确设计部门的组织结构，规定设计部门人员职责、权限与职权。

（2）规定设计部门的工作流程及制度。

（3）建立完善的设计标准和规范，确保设计质量可靠，并进一步提高设计质量和技术含量。

（4）制定设计资源规划，确保设计资源得到充分利用，达到对客户要求的期望。

2. 设计项目管理职责（1）明确设计项目立项程序和流程，确保项目调研、需求分析、方案制作等各个环节的顺序流程，确保项目进度和质量。

（2）规定设计项目的阶段性紧急状况及应对措施，确保设计阶段的顺利进行。

（3）设置项目质量保障机制，确保设计方案的质量和可靠性。

3. 设计过程管理职责（1）规定企业设计文件的归档管理与维护制度，确保设计过程的实时交互，以便可以随时修改和更新。

（2）建立完整的设计文档审批制度，确保设计文件的质量、规范和符合客户要求。

（3）确定信息沟通协调机制，与其他部门进行有效协调和合作，确保设计成果得到有效的应用。

4. 设计成果管理职责（1）制定一套完整的设计成果管理制度，确保设计成果的实际应用效果，以及能够满足用户需求。

（2）设置成果评估机制，评估每个项目的设计成果，确保设计成果的质量和效能。

（3）建立成果修改机制，以便每个项目能够实现及时且高质量的修改，满足用户需求。

四、实施步骤在实施设计工作管理制度的过程中，需要遵循以下步骤：1. 制定制度前，建立专业小组。

专业小组成员需要涵盖设计、生产、销售等各个关键部门，以便对设计工作的每个方面进行彻底的了解和深入的研究。

设计开发管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司设计开发管理，提高产品质量和市场竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司新产品的设计和开发管理活动，包括项目立项、方案设计、详细设计、样机制作、试验验证、批量生产等阶段。

第三条公司设计开发管理应遵循科学、严谨、高效的原则，确保产品满足顾客需求和法规要求，充分考虑产品安全性、可靠性、经济性和环保性。

第二章组织架构与职责第四条公司设立设计开发中心，负责新产品的设计和开发工作。

设计开发中心设立项目经理、设计师、工程师等岗位，分别承担项目策划、设计方案、详细设计、样机制作等工作。

第五条项目经理负责项目立项、进度控制、资源协调、团队管理等工作。

设计师负责产品方案设计，工程师负责详细设计和样机制作。

第六条公司其他部门如采购、生产、质量、市场等部门应积极配合设计开发中心的工作，提供所需资源和支持。

第三章设计与开发流程第七条项目立项：根据市场调研和公司战略规划，项目经理提出新产品立项申请，经公司领导审批后，启动设计开发项目。

第八条方案设计：设计师根据项目需求，进行产品方案设计，包括产品功能、结构、性能等方面的设计。

第九条详细设计：工程师根据方案设计，进行详细设计，包括产品零部件设计、电气设计、热设计等工作。

第十条样机制作：工程师根据详细设计图纸，制作样机，进行功能验证和性能测试。

第十一条试验验证：通过对样机的试验验证，评估产品性能、安全性、可靠性等指标，确保产品满足顾客需求和法规要求。

第十二条批量生产：在试验验证合格后，设计师和工程师共同制定批量生产方案，包括生产工艺、质量控制、生产周期等，提交生产部门进行批量生产。

第四章质量控制与管理第十三条设计开发过程中，应充分考虑产品质量和可靠性要求，采用成熟的技术和工艺，确保产品性能稳定。

第十四条设计开发中心设立质量管理部门，负责设计开发过程的质量控制和管理。

质量管理部门应制定质量管理制度，对设计开发过程进行监督和检查。

设计管理制度一、前言为了确保企业设计工作的高效运作和质量保证，规范设计流程和行为准则，提高设计团队的工作效率和创造力，订立本设计管理制度。

二、适用范围本制度适用于企业内全部设计团队及相关人员。

三、设计团队组织1.设计团队由设计负责人负责领导和管理，负责订立设计目标和计划、组织资源和协调各项工作；2.设计团队成员依据项目需求由设计负责人进行调配，确保团队结构合理、人员配置到位；3.每个设计团队成员应明确本身的工作职责和任务，并定时完成。

四、设计流程1.项目启动与需求确认：–与项目经理和相关部门进行沟通，明确项目目标和要求；–确认需求，并编制设计任务书。

2.初步设计阶段：–设计团队进行前期研究和数据收集，了解市场需求和竞争情况；–针对项目要求和任务书，进行初步设计，并形成初步设计方案。

3.方案评审与修改：–邀请相关部门和专家对初步设计方案进行评审，并及时汇总看法；–依据评审看法进行修改和优化设计方案，形成最终设计方案。

4.认真设计阶段：–依据最终设计方案进行认真设计，细化设计内容和参数；–编制设计说明书，明确设计标准和要求。

5.设计审核与确认：–设计负责人组织设计方案的内部审核，确保设计符合要求；–技术部门或相关部门对设计方案进行审核，并提出审查看法；–领导确认设计方案后，方可进入下一阶段。

6.设计实施与监督：–设计团队依照设计方案进行实施，并做好设计过程的监督和管理；–对设计过程中的关键环节进行掌控和把关，及时解决问题。

7.设计总结与归档：–设计团队完成设计工作后，进行项目总结和评估，总结经验教训；–将设计文档和资料进行归档，方便日后查阅和审查。

五、设计质量管理1.设计团队应确保设计质量符合国家法律法规和行业标准要求；2.设计团队应加强与采购部门、生产部门和质量部门的沟通与协调，保证设计与生产的衔接和全都性；3.设计团队应定期进行设计质量自评和互评，不绝提升设计质量水平；4.设计负责人应对设计质量进行监督和评估，及时发现和矫正问题。

设计管理部管理制度一、前言设计管理部是一个组织架构中至关重要的部门，负责协调和监督设计项目的执行，确保项目按时、高质量地完成。

为了保证设计管理部的运作顺利，制定相关的管理制度是必要的。

本文将介绍设计管理部的管理制度内容和实施办法。

二、职责与权限1. 设计管理部的职责：（1）策划并监督项目的设计阶段，确保项目执行与目标一致；（2）协调不同部门间的沟通和合作，提高项目执行的效率；（3）评估和管理设计团队的绩效，提供培训和发展机会；（4）制定和维护设计管理相关的政策和流程。

2. 设计管理部的权限：（1）确定项目所需资源和预算，并进行合理分配；（2）进行设计团队的人员组合和任务分配；（3）决定项目设计方案的选择和优化；（4）审核和批准设计成果文件，确保其符合相关标准和要求。

三、组织结构设计管理部的组织结构应包括部门负责人、项目经理和设计师团队等成员。

部门负责人负责整体管理和决策，项目经理负责具体项目的执行，设计师团队负责项目的具体设计工作。

四、流程管理设计管理部应建立一套规范的流程管理制度，包括以下环节：1. 项目立项：明确项目目标、范围和预算，并确定项目管理方案；2. 设计策划：制定详细的设计计划和进度安排，明确设计任务和责任人；3. 设计实施：按照设计计划进行设计工作，并保证设计质量和进度的控制；4. 设计评审：对设计成果进行评审，确保符合标准和要求；5. 设计修改：根据评审结果进行设计修改，确保问题得到解决；6. 设计验收：对最终设计成果进行验收，确保达到预期效果；7. 项目总结：对项目的设计管理进行总结和经验反馈。

五、绩效评估为了提高设计管理部的绩效，应建立科学的绩效评估机制。

绩效评估的指标可以包括但不限于：1. 项目执行效率：完成项目的时间和成本是否符合预期；2. 设计质量：设计成果是否满足行业标准和客户需求；3. 团队合作：团队成员之间的沟通和合作效果如何；4. 个人能力发展：设计师个人在项目中的表现和能力提升程度。

设计公司规章制度管理最新在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

我们该怎么拟定制度呢？下面是由作者给大家带来的设计公司规章制度管理最新7篇，让我们一起来看看！设计公司规章制度管理最新篇1为搞好公司员工伙食，提高员工生活质量，经行政部研究，特制定以下制度：1、除公司司机记帐外，其他员工凭饭票就餐，一律不准欠帐。

2、未经行政副总或经营副总批准，客人、租车司机不准就餐。

3、不准提前开饭，到下班时间后方可开饭。

4、打饭必须自觉排队，任何人不允许插空或让人替打。

5、员工应自觉保持食堂卫生，不准随意在桌上或地上泼水、倒饭、乱扔赃物等。

6、伙房里屋内，闲人不准进入。

7、餐厅座上，一律不站人。

8、餐厅电视机由专人负责，其他人不准乱动。

9、餐厅大桶开水，只许饮用，不准刷碗。

10、食堂炊具必须保持清洁，应经常刷洗。

11、炊事员必须保证员工的开水供应。

12、炊事员需每日饭后打扫卫生，应做到地面、桌上无馍皮、饭菜等。

13、严禁出售变质饭菜，必须保证饭菜的质量、数量及价格。

14、炊事员必须保持个人卫生，开饭前需系围裙并洗手。

15、食堂剩余饭菜若不变质，可以出售，但价格必须减少，且需向员工说明。

16、炊事员应每月向员工公布本月盈亏情况。

17、炊事员必须提前向员工公布下一餐菜谱。

18、就餐时必须按号入座，错号错位罚款5元。

19、员工剩余饭菜应倒入餐厅外大缸内，不准乱泼。

20、餐厅卫生从有责，以上十九条规定，若有违反视其严重性予以5——100元罚款。

设计公司规章制度管理最新篇2为更好地适应公司的良性发展，增强公司的社会竞争力和提高员工工作效率，特制定本公司员工规章制度，具体实施细则:1、实行每日八小时工作制:上午8:00-12:00;下午:13:30-17:30（五·一后修改，另行通知）。

2、不准迟到，需提前5分钟到达办公室（特殊状况务必说明），如果不能遵守，迟到一次扣除5元（从当月工资中扣除）。