大型建筑企业资本扩张战略研究
[摘要] 资本扩张战略是指企业在现有的资本结构下，通过内部积累、追加投资、吸纳外部资源即兼并、收购和融资等方式，使企业实现资本规模的扩大的经营战略。本文首先阐述了资本扩张战略的涵义以及大型建筑企业实施资本扩张战略的意义，然后以中国建筑为例探讨了大型建筑企业实施资本扩张战略的途径。最后指出资本扩张战略是大型建筑企业增强竞争力，不断扩大市场份额的有效手段。
[关键词] 大型建筑企业，资本运营，资本扩张战略
Abstract: Capital expansion strategy is an operation strategy that the enterprise enlarge its capital scale by interior accumulation, additional investment, attracting external resources included merger, acquisition and financing. This paper firstly discusses the meaning of capital expansion strategy and the importance of capital expansion strategy carried out by large construction enterprise. Then analyses approaches of large construction enterprise carrying out apital expansion strategy. At last points out the capital expansion strategy is the effective measure for large construction enterprise to strengthen its competitiveness and extend market share. Keyword: Large Construction Enterprise, Capital operation, Capital Expansion Strategy
1.引言
在我国建筑业历来被看作是投入少的产业，因此建筑业生产要素就具有自有资金少、技术含量低、劳动密集等特点。同时建筑企业的资本结构也不合理。企业资产中，非技术劳动力所占比重偏大，人力资本所占比重偏小，资本短缺，创新动力不足。企业资本结构中自有资本数量过少，资产负债率偏高，普遍在80%以上。同时由于建筑业行业的进入门槛较低，使得建筑业又是竞争最激烈的行业之一，不仅有国企的兄弚企业之间竞争，还有低成本策略的民营企业竞争。因此，建筑企业很难有好的经济效益，企业效益不佳，必然导致建筑企业发展后劲不足，从而影响建筑企业可持续发展。
因此，在这种激烈的竞争形势下，建筑企业需要适应形势，更新观念，积极深入地开展资本经营，优化资本结构，以达到最优的规模经济效益，并尽可能地消除竞争对手，为企业盈利创造优势环境。我国大型建筑企业想继续做大做强，增强竞争力，不断扩大市场份额，实施资本经营战略，尤其是资本扩张战略具有重大战略意义。
2.资本扩张战略的涵义
2.1 资本运营的涵义
资本运营，又称资本经营，是指对企业可以支配的资源和生产要素进行运筹、谋划和优化配置以及裂变组合，把企业所拥有的一切有形和无形的存量资产变成可以流动的活化资产，以最大限度地实现资本增值目标的过程。
由此可以看出资本运营的根本目的就是实现资本增值最大化。同时资本运营也强调了对资本的筹措和运用必须要有事先的运筹、规划和科学决策。通过对企业全部资本和生产要素的优化配置和产业结构的动态调整，以充分挖掘企业发展潜力、提高企业市场价值的一种经营战略，是企业迅速实现低成本扩张的有效方式。
因此我国建筑业企业引人资本运营战略是一种管理理念的创新，意味着对传统的单一生产型运营理念的扬弃，可以通过资本运营发现新的机遇，进入新的领域，上升到更高的境界。
2.2 资本运营的类型
建筑业企业可以采取不同的资本运营战略实现不同的发展目标，总的来说，资本运营战
略大致可以分为三种类型：资本扩张战略、内部调整战略和资本收缩战略。资本扩张战略包括产权资本扩张战略和融资战略；资本收缩战略包括资产剥离、公司分立、分拆上市以及股份回购等方式；内部调整战略是指企业内部的资产重组与结构优化，使集团内各公司间的生产运营更为协调一致，从而实现一体化运营。
2.3 资本扩张战略的涵义
资本扩张战略是指企业在现有的资本结构下，通过内部积累、追加投资、吸纳外部资源即兼并、收购和融资等方式，使企业实现资本规模的扩大的经营战略。资本扩张是资本自身生存发展的需要，也是资本具有的本质属性。由于企业资本经营的根本目的是实现股东价值的最大化，并且使现有管理者的收益更大。因此，大型建筑企业要想继续做大做强，不断扩大市场份额，必须实施资本扩张战略。在实施资本扩张时往往要伴随内部调整，而在进行较大的内部调整时，又往往实施资本收缩。建筑业企业资本运营战略模式如图1-1所示。从图可以看出资本扩张战略是处于建筑业企业资本运营战略的核心地位。
图2-1 建筑业企业资本运营战略模式
3.大型建筑企业实施资本扩张战略的意义
实施资本扩张战略是建筑企业做大做强的的普遍规律，促进建筑企业规模扩大，加强和加速了积聚，使资本构成迅速提高。大型建筑企业实施资本扩张战略能够促使分散的弱小资本形成集中的强大资本，是建筑企业壮大经营规模、立足市场、赢得长期竞争优势的必然选择。
（1）实施资本扩张战略有助于增强企业竞争能力。大型建筑企业通过兼并、收购，一方面可以扩大建筑企业的市场份额，拥有更大的能力来控制它的项目成本、资金来源，从而形成更加有利的竞争地位；另一方面企业通过向建筑业相关产业横向多元化或纵向多元化发展，既可以保证施工的各个环节更好的衔接，保证建筑材料的供应。又可以降低运输费用、节省施工材料，形成一个网，从而降低项目成本。
（2）实施资本扩张战略有助于降低企业对新市场的进入成本。建筑企业在进入一个新市场时将面临着许多方面的障碍，除了进入新市场的技术、管理经验、人员培训等学习成本外，还有来自该市场内企业的排斥、竞争问题以及新市场的政策和法规的约束等问题。如果建筑企业在进入新市场时只是靠招投标来中标的话，企业不得不面临这些壁垒，企业的中标可能性也相应的减小。但如果建筑企业对新市场的进入是采取兼并、收购或参股的方式的话，上述障碍较容易跨越，避免了新市场的进入壁垒，有利于企业新业务的开展。
（3）实施资本扩张战略，可以提高建筑企业的资源利用率，保证资本运营的盈利性。在市场竞争下，建筑企业可利用的资源是有限的，如果能充分地利用经营资源，发挥经营资源的最大效率，就能在多变的市场竞争中不断提高资本运营的效益，从而发展壮大，这是衡量企业竞争能力的重要标准。企业要通过资本的合理流动来优化不同经营方向之间的资源配置，以提高资源配置效率。
