中国电信日常运营
- 格式:doc
- 大小:139.50 KB
- 文档页数:13
工作电信心得(优秀10篇)工作电信心得篇1在近期的工作中,我在各方面的技能都得到提高,也让我感受到电信公司不光光是一个服务型的企业,他更多的是培养人才的摇篮,我在在工作中尽力用诚心赢得客户,用细心服务客户,用爱心关心客户,表现出良好的服务潜力、协调潜力和承受潜力,取得了显著的业绩,得到了公司领导和员工们的充分肯定,受到了大客户们的一致好评。
稍微总结为一下几点:一、在此工作岗位上,競競业业,以服务客户为已任,努力发展电信各项业务,透过与客户交流客户,从与客户交谈中获取信息,为客户量身定做适宜的业务,从而到达保存激增的目的,给客户一份满意的答卷。
二、勤奋学习,努力提高业务水平。
理论是行动的先导。
为电信工作人员,我深刻体会到理论学习不仅仅是任务,而且是一种职责,更是一种境界。
一年来我坚持勤奋学习,努力提高理论水平,强化思维潜力,注重用理论联系实际,用实践来锻炼自己。
学习把握关键环节,提升服务水平。
围绕关键触点,改善客户感知,聚焦重点业务,打造服务比较优势,创新服务手段,建设智能客服,强化客户维系,提高发展质量,探索服务产品化,提升服务价值注重克服思想上的“惰”性。
坚持按制度,按计划进行理论学习。
首先不把理论学习视为“软指标”和额外负担,自觉参加单位组织的集中学习;其次是按自己的学习计划,坚持个人自学,发扬“钉子”精神,注重理论联系实际。
在工作中用理论来指导解决实践,学习目的再于应用,以理论的指导,不断提高了分析问题和解决问题的潜力,增强了工作中的原则性、系统性、预见性和创造性。
三、立足本职,爱岗敬业,不折不扣的完成任务。
作为电信工作人员,我始终坚持“把简单的事做好就是不简单”。
工作中认真对待每一件事,每当遇到繁杂琐事,总是用心、努力的去做,认真履行好了自己的工作职责。
不折不扣的完成任务。
在具体的业务发展上,一年来,为了能用心贯彻单位提出的“用户至上,用心服务”的工作思路,使自己更好地为客户服务,我一边向公司的老同志虚心请教,努力学习和借鉴她们的工作经验,一边严格要求自己,对顾客提出的咨询,做到详细的解答;对顾客反映的问题,自己能解决的就用心、稳妥的给予解决,对自己不能解决的问题,用心向上级如实反映,争取尽快给顾客做以回复;对顾客提出的问题和解决与否,做到登记详细,天天查阅,发现问题及时解决,有效杜绝了错忘漏的发生。
中国电信后台管理系统中国电信后台管理系统是中国电信公司用于管理和监控其网络和运营业务的重要工具。
该系统集成了各种功能模块,能够帮助中国电信实现对网络设备、用户账号、业务运营等方面的全面管理和控制。
本文将详细介绍中国电信后台管理系统的特点、功能以及对电信运营的影响。
一、系统特点中国电信后台管理系统具有以下特点:1. 高效性:系统采用高效的数据库和服务器技术,能够快速响应各种操作请求,保证系统的高可用性和高性能。
2. 安全性:系统通过各种安全防护措施,如身份验证、权限控制等,确保系统数据和用户隐私的安全。
3. 可扩展性:系统设计灵活,支持模块化、可插拔的架构,可以根据业务需求进行扩展和定制。
4. 数据分析功能:系统内置了强大的数据分析和统计功能,可以对网络设备的性能、用户行为等进行深度分析,为决策提供科学依据。
二、系统功能中国电信后台管理系统具有以下主要功能:1. 网络设备管理:系统可以对电信网络中的路由器、交换机、服务器等设备进行管理和监控,包括设备状态监测、性能监测、配置管理等。
2. 用户账号管理:系统可以管理电信公司的用户账号信息,包括用户注册、登录、注销等操作,同时还可以进行账号权限管理,确保用户只能访问其权限范围内的资源。
3. 业务运营管理:系统可以管理电信公司的各类业务,如宽带、手机、固话等业务,包括业务办理、套餐管理、费用统计等。
4. 故障管理:系统可以自动检测和诊断网络故障,并对故障进行分析和定位,便于运维人员及时处理。
5. 客户服务:系统提供客户服务功能,包括用户问题反馈、在线咨询、投诉处理等,提升用户满意度和服务质量。
三、对电信运营的影响中国电信后台管理系统对电信运营有着重要的影响:1. 提高管理效率:系统集成了各种管理功能,可以自动化处理许多繁琐的操作和任务,提高了管理效率,减少了人力成本和出错率。
2. 加强网络安全:系统对网络设备进行了全面管理和监控,可以及时发现和阻止潜在的安全威胁,提升了网络的安全性和稳定性。
中国电信营业店应急预案一、背景介绍作为国内最大的电信运营商之一,中国电信拥有众多营业店铺遍布全国各地,以提供电话、宽带、业务咨询等服务为主要业务。
然而,突发事件或自然灾害可能会对电信营业店的正常运营造成影响,因此建立一套完善的应急预案很重要。
二、应急预案制定目的应急预案的制定旨在:确保电信营业店在面对各类突发事件时能够迅速、有序地做出反应,保障员工和客户的生命安全,并尽可能减少服务中断时长,保持日常业务的正常运营。
三、应急预案内容1. 应急通讯在突发事件发生时,电信营业店应建立起与总部和其他店铺之间的即时通讯机制,以保证信息传递的顺畅和效率。
这可以通过内部通讯工具、邮件或电话等方式来实现。
2. 灾害风险评估电信营业店应开展灾害风险评估工作,了解本地区可能发生的自然灾害、社会事件等情况,并根据风险程度制定相应的应急措施。
同时,应对员工进行培训,提高应急意识和自救能力。
3. 店铺保障设施电信营业店应配置相应的保障设施,如防火设备、监控系统、应急照明等,以减少灾害对店内设施的损坏,并确保员工和客户的安全。
4. 应急人员组织应急预案应规定电信营业店的应急小组成员及其职责分工,确保在突发事件发生时有人及时组织应对。
该小组成员可包括安全负责人、技术负责人、人事负责人等。
5. 客户服务保障在突发事件发生时,电信营业店应积极与客户保持沟通,及时提供相关信息,并根据实际情况为客户提供临时的服务或解决方案,以减少客户的影响与损失。
6. 外部合作与资源组织电信营业店应与当地政府、应急机构和其他相关单位保持密切联系,建立合作机制,协调资源,以提供更好的应急服务。
例如,与警方、消防部门合作,进行应急演练,共同提高应对能力。
7. 事后总结与改进每次突发事件发生后,电信营业店应及时进行事后总结和评估,发现问题并改进应急预案。
经验教训的吸取能够提升应对突发事件的能力,并不断提升整体的应急响应水平。
四、应急预案实施与演练1. 实施阶段电信营业店应将应急预案纳入日常管理体系,并确保全体员工对应急预案的内容有充分的了解与掌握。
第1篇一、前言随着信息技术的飞速发展,我国通信行业取得了举世瞩目的成就。
中国电信作为我国通信行业的领军企业,始终秉承“用户至上、用心服务”的理念,不断推动技术创新,提升服务品质,为广大用户提供优质、高效的通信服务。
为了深入了解中国电信的发展现状和未来趋势,我们组织了一次综合实践活动,现将实践报告如下。
二、实践背景1. 通信行业现状近年来,我国通信行业快速发展,市场规模不断扩大。
根据工信部数据显示,截至2021年底,我国移动电话用户数达到16.4亿户,固定互联网宽带用户数达到4.7亿户。
在如此庞大的市场规模下,各大运营商竞争愈发激烈。
2. 中国电信发展现状中国电信作为我国通信行业的领军企业,近年来在技术创新、网络建设、服务提升等方面取得了显著成绩。
截至2021年底,中国电信拥有4.5亿移动用户和1.5亿宽带用户,市场份额位居行业前列。
三、实践内容1. 调研方法本次实践采用实地考察、问卷调查、访谈等方式,对中国电信的发展现状进行深入了解。
2. 实践过程(1)实地考察我们一行人前往中国电信某市分公司,参观了分公司办公区域、营业厅、网络维护中心等,了解了分公司在日常运营、客户服务、网络维护等方面的工作情况。
(2)问卷调查在实地考察的基础上,我们对分公司员工、客户进行了问卷调查,了解他们对中国电信服务的满意度、对产品需求的了解程度等。
(3)访谈我们对分公司总经理、相关部门负责人进行了访谈,了解公司发展战略、业务创新、市场竞争等方面的情况。
四、实践结果与分析1. 公司发展战略中国电信在“宽带中国”战略背景下,积极布局4G/5G网络,推动网络升级。
同时,公司加大创新力度,拓展业务领域,如云计算、物联网、大数据等,提升核心竞争力。
2. 网络建设中国电信在4G/5G网络建设方面取得了显著成绩,网络覆盖范围不断扩大,网络质量持续提升。
目前,中国电信已在全国范围内实现4G网络连续覆盖,5G网络建设也在稳步推进。
3. 服务品质中国电信始终坚持以用户为中心,不断提升服务品质。
做电信营业员的总结样本回首____年物业公司客服部,可说是进一步发展的一年,不断改善完善各项管理机能的一年。
在这当中,物业客服部得到了公司领导的关心和支持,同时也得到了其他各部门的大力协助,经过全体客服人员一年来的努力工作,客服部的工作较上一年有了很大的进步,各项工作制度不断得到完善和落实,"业户至上"的服务理念深深烙入每一位客服工作人员的脑海。
回顾一年来的客服工作,有得有失。
现将一年来的客服工作总结如下:一、深化落实公司各项规章制度和客服部各项制度在____年初步完善的各项规章制度的基础上,____年的重点是深化落实,为此,客服部根据公司的发展现状,加深其对物业管理的认识和理解。
同时,随着物业管理行业一些法律、法规的出台和完善,客服部也及时调整客服工作的相关制度,以求更好的适应新的形势。
二、理论联系实际,用心开展客服人员的培训工作利用每周五的客服部例会时光,加强对本部门人员的培训工作。
培训工作是根据一周来在工作当中遇到的实际问题展开的,这样就做到了理论与实际的结合,使每位客服人员对"服务理念"的认识更加的深刻。
三、日常报修的处理据每周末的工作量统计,"日接待"各种形式的报修均达十余次。
根据报修资料的不一样用心进行派工,争取在最短的时光内将问题解决。
同时,根据报修的完成状况及时地进行回访。
四、____区物业费的收缴工作根据年初公司下达的收费指标,用心开展____、____区物业费的收缴工作。
最终在物业经理、书记及其它各部门的支持下,完成了公司下达的收费指标。
五、能源费的收缴工作如期完成____区每季度入户抄水表收费工作的同时,又完成了公司布置的新的任务-____区首次入户抄水表收费工作。
六、____区底商的招租工作制定了底商的招租方案,并在下半年成功的引进了"超市、药店"项目。
七、部分楼宇的收楼工作在____月份,完成了____#、____#的收楼工作;同时,又完成了部分____区回迁楼(____#-1、____单元)收楼工作。
中国三大电信运营商对比2012年,国内三大电信运营商依然保持发展新用户、保有老用户的竞争主旋律,各渠道人员短兵交接式的拼刺刀会逐步过渡到产品和组织运营层面的竞争,新型聚类市场会成为新的交战阵地。
下面,我从以下几个方面来对比一下三大运营商的服务。
手机上网资费方面中国联通初期使用156号段,提供了三档资费,分别是150元包3G、200元包5G和300元包10G。
该资费标准也与中国移动的TD上网卡资费基本相同。
此外还有80元包月的一档套餐也将在正式商用之后才会推出。
联通上网资费套餐价格(元)流量时长单位价格(元)套餐1 150 3G 50套餐2 200 5G 40套餐3 300 10G 30中国移动的收费机制也是以流量为主,四种套餐包括每月50元包500M、100元包2G、200元包5G、300元包10G。
中国移通上网资费套餐序号价格(元)流量时长单位价格(元)套餐1 50 500M 100套餐2 100 2G 50套餐3 200 5G 40套餐4 300 10G 30中国电信的CDMA上网卡业务采取的是按时间收费的模式,套餐包括:每月160元包300小时本地和5小时国内漫游上网;200元包200小时上网 (不分本地和漫游);300元包360小时上网时长(不分本地和漫游)。
中国电信上网资费套餐序号价格(元)流量时长单位价格(元)套餐1 160 300小时53.3(漫游5小时)套餐2 200 200小时100套餐3 300 360小时833G套餐资费方面中国电信3G套餐资费现状天翼乐享3G套餐:中国联通3G套餐资费现状沃3G基本套餐套餐月费含国内语音拨打分钟数含国内数据流量含M个数含T个数含国内可视电话拨打分钟数接听免费范围超出部分国内语音拨打超出部分国内可视电话拨打超出部分国内数据流量赠送增值业务其他96 240 300MB 12 20 10全国(含可视电话)0.15元/分钟0.9元/分钟0.0003元/KB手机邮箱、来电显示执行标准资费126 320 400MB 20 20 15 156 420 500MB 20 40 20 186 510 650MB 20 40 20 226 700 750MB 30 40 25 286 900 950MB 40 50 30386 1250 1.3GB 50 50 50586 1950 2GB 60 100 100886 3000 3GB 90 120 180 中国移动3G套餐资费现状预付费全球通88套餐G3版3G服务产品方面中国联通的3G特色服务包括手机上网、手机电视、手机音乐、手机邮箱等手机上网:是指客户使用手机上的浏览器访问互联网获得信息。
中国电信股份有限公司员工职业操守守则前言作为一家拥有世界第一大固定电话网络的中国电信运营商,我们的目标是把中国电信建设成为世界级的现代电信企业集团,实现由传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商的转变。
这就要求我们时刻牢记“用户至上,用心服务”的服务理念,贯彻“全面创新、求真务实、以人为本、共创价值”的企业核心价值观,力争把中国电信做大做强做优,形成客户领先、运营卓越、资源高效、创新领导力等独特的核心竞争优势。
目前,电信企业所处的经营环境日趋复杂,竞争日益激烈,我们必须遵循经营地的监管规范,并适应当地的文化习俗。
因此,保持我们持续健康发展的一个重要基础是奉行最高的职业道德标准,遵守法律,追求投资者利益最大化,与客户、股东、员工和社会共创、共享企业发展的成果,共享与世界同步的信息文明。
员工是企业发展的根本。
企业所有的工作都要靠员工来完成。
员工的素质决定着企业的竞争力,员工的精神状态决定着企业的风貌。
当前,中国电信面临着转变员工观念、提高员工素质、激发员工潜能的艰巨任务。
我们要继续坚持和深化竞争上岗、绩效考核、薪酬激励、教育培训和职业发展等方面的机制创新,按照德、能、勤、绩、廉等标准对员工进行全方位考核,客观公平地选拔人才和实施激励奖惩,向每一位员工公平提供包括职业培训、岗位竞争、职务晋升等职业发展的机会。
中国电信在长期的经营实践中形成了一系列内涵丰富、特色鲜明的价值理念,《中国电信股份有限公司员工职业操守守则》(以下简称《守则》)正是基于这些价值理念而制定的行为规范。
各级公司要抓好《守则》的宣传贯彻,使员工入脑入心。
只有当企业倡导的理念深入到每一位员工的内心,员工才能真正了解企业追求的价值标准,才能按照企业的要求做到自律自新,把企业价值理念贯彻到个人职业行为当中,才能与企业共同进步、共同成长。
每个员工都必须清楚地了解自己的责任,在日常工作中自觉遵循《守则》所要求的职业道德标准。
坚持以人为本,依靠员工,关心员工,激励员工,是中国电信稳步发展的重要保证。
浅谈中国电信日常运营
2
———————————————————————————————— 作者: ———————————————————————————————— 日期: 3
河北软件职业技术学院 毕 业 实 习 报 告
实习报告题目 浅谈中国电信日常运营管理 班 级 12级人力资源管理 姓 名 **
指导教师 ***
2015年 04 月 10 日 4
毕业实习成绩鉴定表 姓 名 学 号 专业 / 班级 实习单位 自我鉴定:
学生签名: 年 月 日 实习单位指导教师评语:(实习表现、完成主要实习任务、工作态度、专业
水平、工作能力等方面的评价)
建议成绩(百分制): 学生指导教师签名: 单位公章: 年 月 日 校内指导教师评语:
评定成绩(百分制): 校内指导教师签名: 年 月 日 答辩委员会评语:
答辩成绩(百分制): 答辩委员会主任签字: 年 月 日 5
答辩委员会(小组)成员 姓名 职称 工作单位 签字
答辩中提出的问题和回答的简要情况:
答辩秘书签字: 年 月 日 毕业实习起止日期: 年 月 日至 年 月 日 答辩日期: 年 月 日 最终成绩: 注:校内指导教师评定成绩和答辩成绩各占50%,作为学生实习的最终成绩。 6
目录 摘要..............................................................5 一、中国电信企业介绍 ...........................................6 二、实习内容.....................................................7 (一)岗前培训内容.................................................7 (二)工作实践内容.................................................7 三、出现的问题及解决策略.......................................8 (一)账目问题.....................................................8 (二)个人失误问题.................................................8 (三)出现问题及解决策略...........................................9 四、实习体会和收获..............................................9 7
浅谈中国电信日常运营管理 摘要:在现在这个日渐发展的社会里,电信运营企业间的竞争日益加剧,而对
于现在这个科技发达的社会中,竞争之点终究会体现在服务上,优质、热情、主动的服务终究会吸引更多客户,然而品牌更是客户选择的前提。随着经济的发展,市场经济也在深入发展,企业产品的发展也在不断适应经济的发展,形成了消费市场,而消费者市场是为满足个人生活需要而购买产品的个人或集体,消费者市场购买者众多,需求范围广,包括衣、食、住、行等各个方面。在激烈的消费市场中,消费者对品牌的消费心理也发生了很大变化,对品牌产品的需求也越来越大。企业在激烈的竞争条件下,必须拥有自身品牌的优势条件吸引消费者购买,建立自身品牌产品的忠诚度,形成良好的企业品牌形象。然而服务将是决定品牌忠诚度的重要标准。忠诚的消费者对企业品牌的产品或服务满意度很高,继续接受企业产品并且将重复购买,是品牌的拥护者。本文主要以电信企业介绍、职业特性、实习内容及服务与品牌关系为主要内容阐述。 关键词:中国电信:企业文化:品牌形象:问题与解决:服务 8
前言:实习目的:将所学内容运用到实际工作中,丰富工作经验,提高个人沟通
技能,管理能力,为自己以后的工作累积经验。 实习时间:12.1-至今 实习地点:河北省保定市定兴县 实习部门及地点:定兴县文化广场对面中国电信营业厅 职位:营业员 内容:收费、宽带、业务办理、营销活动、品牌推广等工作
一、中国电信企业介绍 中国电信集团公司(简称“中国电信”)成立于2000年5月17日,是我国特大型国有通信企业。中国电信作为中国主体电信企业和最大的基础网络运营商,是拥有世界第一大固定电话网络的企业,覆盖全国城乡,通达世界各地,成员单位包括遍布全国的31个省级企业,在全国范围内经营电信业务。主要经营固定电话、移动通信、卫星通信、互联网接入及应用等综合信息服务。 在追求企业价值增长的同时,中国电信集团公司坚持企业与社会、环境及利益相关者和谐共生,认真履行企业社会责任。作为我国信息化建设的主力军,中国电信大力开发和推广信息化应用,以全新的多业务、多网络、多终端融合及价值链延伸,努力使信息化成果惠及社会各行业和广大人民群众。先后为20多个行业和广大企业提供针对性的信息化解决方案,在江苏无锡成立物联网应用和推广中心、物联网技术重点实验室;认真履行电信普遍服务义务,积极服务“三农”,持续推进“村村通电话”工程和“千乡万村”信息化示范工程;主动为广大百姓提供“衣食住行用”等各方面的综合信息服务,为推动信息化与工业化融合,加快农村信息化建设,方便百姓享受信息新生活做出了应有贡献。 在新的征程中,中国电信集团公司将抓住3G、移动互联网、物联网等发展机遇,深入贯彻落实科学发展观,大力实施聚焦客户的信息化创新战略和差异化发展策略,持续深化企业转型,积极转变发展方式,加大结构调整力度,不断强化精确管理,努力开创有效益规模发展的新局面,实现服务信息化的新突破,为国民经济发展和社会信息化建设作出更大贡献。中国电信秉承以让客户尽情享受信息新生活为目标不断向前发展;以做世界级综合信息服务提供商为目标;以全 9
面创新、求真务实、以人为本、共创价值为核心价值观;以用户至上,用心服务为服务理念,客户日益增多。然而,中国电信品牌不断增多,大家耳熟能详的天翼、天翼飞Young、天翼e家、天翼领航、天翼WIFI等,具备电信全业务、多产品融合的服务能力和渠道体系,电信的发展将不断壮大。
二、电信营业厅日常运营业务培训与实践 (一)电信日常运营业务知识培训 在培训过程中,主要熟悉了企业文化,制度,业务种类及流程还有服务规范等工作介绍。1.员工行为原则:持续学习、高效工作、爱岗敬业,遵章守纪、尊重他人,坦诚沟通、服从大局,忠于企业;服务规范为迎接客户,业务办理,特殊情况处理等,一切以客户至上为宗旨。2.业务种类主要分为:固话、手机费用收缴给预存;手机套餐、宽带业务办理等。3.业务办理:主动向客户介绍各种业务,了解客户需求,针对不同客户的需求介绍其对应的产品业务,然后让客户自己选择想要的业务,为其办理,各种凭单都弄好,签字送还客户。4. 培训体会:经过五天的培训,我熟知了公司的制度、公司各种业务种类及办理流程,了解了服务规范,五天培训结束后将进行工作实践,收获了很多,也懂得在进入一份工作中,岗前培训有很大的帮助,使我知道自己应该怎样进入工作中,提前做好准备,要有热情、认真的态度面对每一件事。 (二)电信日常运营工作实践 正式进入工作,早上八点半准时上班,首先把营业厅里的卫生做好,然后登上远程系统进入营业厅报表,查看金额,校对前一天的尾款与系统的账目是否相符,以防账目出错,一切就绪,最后开门营业。顾客进门,我们立即起身,礼貌的问候并询问服务内容,耐心回答顾客疑问你,并主动介绍业务情况。每天都向客户介绍不同业务及办理业务,耐心解答顾客的问题,进行业务缴费等工作,办理手机卡套餐,宽带产品业务,需要向顾客介绍各种业务的具体内容及优惠,根据顾客自身情况,推荐产品,由顾客自行选择。当客户选定套餐后,请客户出示身份证为客户办理业务,进入系统进行相关的操作,打印单据,起身送还身份证及单据,并致谢。 10
三、日常运营出现的问题及解决策略 (一)服务问题及解决策略 电信套餐太多,销售人员解释不清晰,账单出来后客户来闹,很容易有矛盾存在。到营业厅办理业务的人员多,人员分流不及,导致客户服务不到位,客户觉得没有受到尊重。营业厅自助终端使用率低,刚建立起来的电子渠道,如网上营业厅基本没有进行推广,导致营业厅的服务压力。一方面上级的销售指标分配过重,另一方面人流多,服务的工作繁重,往往导致服务没做好,销售也没做好。 解决策略:一是提升其它渠道的服务功能,减轻自营营业厅的服务压力,一方面加强电子渠道服务功能的应用,特别是网上营业厅和自助终端;另一方面,下放权限,授权社会渠道服务的功能。二是营业厅需要建立应急性的分流机制,一方面分流人群到附近的营业厅和网点,另一方面建立服务专柜,提升同类业务操作的效率;三是提升营业厅员工的服务效率和服务营销意识,通过培训与技能竞赛提升员工的处理工单的效率,同时改变员工的营销意识,明白服务是基础,服务是前提,服务是保证,而营销是通过服务体现出来的结果,让员工在做好服务后再进行高效营销。四是提升营销的效率,通过节省营销的时间,为做好服务留出时间。五是为客户提供个性化的服务关怀,如果营业厅人流实在太多,忙不过来,营业厅也要给予客户温馨提示,时间告知、个性化关怀和增值服务,以维护营业厅的秩序和客户的满意。 (二)销售问题及解决策略 客户不信任电信的产品,总觉得是受骗;营业厅销售能力不足,不懂得如何挖掘客户的需求,当客户拒绝以后就,不知道如何继续销售。区域内的电话营销,营销成功率只有20-30%,效率很差。客户抱怨多,称电信不停的打电话,影响到家庭正常生活。电信销售前移的策略在执行时不到位,服务顾问在用户等待时进行产品销售,可以减少柜台受理的压力,效果是有。但执行时用户还是会再到受理柜台上咨询。在提升营业厅的影响力方面,只能是守株待兔,因为不能在社区搞活动和搞宣传。 解决策略: 坚持一个目标,优化二条路径,抓住三个元素。坚持客户持续满意的目的,营业厅无论是提供周到的服务,还是向客户推荐业务,其目的都是为了能