施工组织技术交底

  • 格式:docx
  • 大小:31.71 KB
  • 文档页数:3

岳盛建业集团股份有限公司
1
施工组织技术交底

施工单位 岳盛建业股份有限公司 工程名称
高端装备制造基地

交底日期 年 月 日 交底地点 工地会议室
交底部位 施工组织
交底
内容:
施工组织
本项目工程量相对比较大,为优质安全、高速低耗地完成全部施工任务,必须对整个施工过
程作科学严密的部署。
一、施工段划分
本工程施工中,主要分两个施工区域进行,其中研发楼、办公楼、原料仓库、成品仓库、五
金仓库等划分为一个施工区域,电解液主装置、机修间、泵房等划分为另一个施工区域,各施工
区域按单体进行流水作业施工。±0.00以下基础为一个流水段施工。在主体结构施工中,每个流
水段间以混凝土浇筑为关键线路,组织各施工段间的流水交叉施工,装饰和安装工程穿插施工。
二、施工程序
本工程采取以主体结构为先导,其它各分部分项工程适时插入的原则,立体交叉流水的作业
程序进行施工,主体结构至3层时,穿插室内粗抹灰施工,管道安装、砌体工程和室内粗抹灰工程
与主体结构同步进行,要求在主体结构封顶屋面工程完工后完成,之后开始外墙粗装修。其总体
施工程序如下:
总体施工程序:
基础→主体结构→砌体 →室内粗装饰→室内精装饰→屋面工程
水、电等安装→调试→竣工
岳盛建业集团股份有限公司
2
基础施工程序如下:
静压预制管桩→基础承台模板、钢筋→装预留预埋件→混凝土浇筑→测温养护
每层结构施工程序如下:
放线→柱钢筋→柱模板→柱混凝土浇筑→满堂架→梁、板模板→梁板钢筋→梁板内安装预留
预埋件→梁、板混凝土浇筑→养护
三、施工调度
为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标,及时解决施工生产中出现的问题,迅速而准
确的传达项目经理决策,必须建立以项目经理为核心的调度体系,及时反馈上级职能部门、业主
意见及施工中出现的问题,以便以项目经理为首的智能团作出明确决策,并及时贯彻落实下去,
调度体系运转情况如下:
(1)、组成以项目经理为核心的调度体系,各专业管理人员都是这一体系的一个成员。
(2)、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会,解决施工中出现的问
题。
(3)、每星期召开各专业管理人员会议,了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文
明施工执行情况,必要时调度延伸至作业班组长。
(4)、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接,合理穿插流水作业,保
证合同工期。
(5)、监督检查施工计划和工程合同的执行情况,使人力、物力、财力定期按比例投入本工
程,并使其保持最佳调节状态,保证施工生产正常进行。
(6)、做好天气预报工作,避免因气候变化对工程施工的影响。
四、劳动力组织
岳盛建业集团股份有限公司
3
根据本工程的具体情况和施工工期的要求,劳动力的准备分基础、主体和装修三个阶段来准
备。各工种人员按项目经理部的安排进场。

工种、级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础阶段 主体阶段 装修阶段 扫尾阶段
木工 80 120 10 0
钢筋工 40 65 0 0
瓦工 60 100 60 10
架子工 0 30 20 10
机修工 5 5 5 2
水电工 30 60 30 10
其他工种 10 25 15 5

接受交底单位:
接受交底人(签字):

交底部门 项目部 交底人