如何成为一个成功的职业经理人
——培训心得
作为一名管理者，培训应该无处不在，因为企业在不断的变化，各级管理人员在角色和职责上也同时面临空前的改变，管理人员必须以身作则，榜样的力量是无穷的，发挥自己的管理才能，这样才能带出一个优秀的团队。
随着公司的不断发展，培训是企业维持发展的必要手段。人要终生学习，而学的大部分也是与自己的工作相关的内容，企业要为员工提供一个学习的平台，才能提高员工的业务素质。经过肖总的培训，我感触较深，也看到自己的不足之处，对于一个管理者，我总结了以下几点需要具备的：
1、员工管理，约束与激励并存：管理员工，不是让员工消极地、被动地适应企业的发展，而是要根据每个员工的能力、特点和水平，把他们放在最适合他们的岗位上，给他们提供施展才华的平台以及必要的发展条件，而不是人为的限制他们的发展，观代的员工管理艺术应是积极的、动态的，而不是消极的、静态的管理。
2、高效组织，无规矩不成方圆：组织是由“一群人”组成，但“一群人”却不一定就是个组织，只有当“一群人”具备了明确的组织制度规章、并由此成为非人格化的组织，我们才称其为正式组织，否则就称为一盘散沙。
3、决策好坏决定成败：美国著名的管理学家赫伯特.西蒙提出“管理就是决策”的著名论点以来，改革形势的发展，像各行各业的
管理者提出了新的要求，企业的管理者最重要的工作就是决策。
4、管理自己，榜样的力量是无穷的：一个优秀的企业管理者，必须以身作则，企业的规章制度必须保证上至董事长，下至普通员工都能严格遵守，制度面前人人平等，“心已心换人心”，管理者只有真心实意地关心你的下属，大家才能真正理解你管理上的严格要求。
通过以上认识，我会在以后的工作中不断的加强学习，尤其是业务技能，商品知识方面，克服自己的坏毛病，要把管理者融合群体，被群体吸纳往往不是依赖权利，更多的是依赖修养，修养是通过言行举止表观出的气质和涵养。正人者先正己，将自己的弱点转变为力量，进而创造出一个坚强的工作团队来。
李艳
2010．5.28
