管理职务晋升推荐表

1 岗位晋升推荐理由

岗位晋升推荐理由一 尊敬的公司领导： 你好!我是XXX，在XX公司工作已有六年多的时间了。在器材部现担任尤尼克斯品牌产品代表职务，我在这个位置上工作也有一年半的时间了。自从我第一天来到这个岗位上工作我就深知自己责任的重大。我必须倾注所有的热情和汗水以此来报答公司领导对我的信任。这么久以来，我一直无愧于心，方方面面我不敢说尽职尽责，但至少我尽了自己全部的努力来做好我的每一项工作。 中国有句俗话：人往高处走，水往低处流。就像大部份人一样，我希望我所付出的努力可以被领导看到，我的能力可以得到领导的赏识。只要有一个机会出现在面前，我想无论是谁，只要他有自信和信心，他就一定不会放过这个机会。 今天，我郑重的向公司提出晋升器材部产品主管一职

2 申请。我明白在新的岗位上工作压力会更大，困难会更多。但我已经作好了准备，随时准备迎接新的挑战。不管遇到什么麻烦，我都将和我的团队并肩战斗。我相信自己的能力，因为这一切都来源于我对这个工作多年来的热爱，以及全体器材部同事们不懈的支持。 在此恳请公司领导给我这个锻炼的机会，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的每一项工作。为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来! 申请人：XXX XXXX年XX月XX日 岗位晋升推荐理由二 尊敬的各位领导： 本人姓名杨X，男，现年30岁，自2003年8月参加工作以来现已有10年的教龄。 2009年12月被聘为小教一级教师，2010年2月获得

3 小教一级资格，现已符合岗位十二级晋升十一级的申报条件，特此提出申请。 本人在小教一级任职期间，热爱祖国,热爱共产党，拥护中国共产党的领导，积极学习党的路线、方针和政策，忠诚党的教育事业，服从学校领导安排，工作态度认真，爱岗敬业，与同事关系融洽，关心学生，教书育人，为人师表。认真学习邓小平理论、三个代表的重要思想和党的十八大报告，认真学习落实科学发展观，能按质按时按量完成教育教学工作和 小继教工程工作的各项任务。经过十年来的教育教学锤炼,本人的教学理论和教学能力有了很大进步,教学水平有所提升。 一分耕耘一分收获，由于本人的意在改革、大胆探索、勇于创新，在教育教学实践活动中，近几年来学期期末统考，学生都取得了可喜的成绩。 总之,自工作以来,本人任劳任怨，尽职尽责,勤奋工作,各方面都取得一定的成绩,特申请晋升为十一级教师,恳请领导给予监督和支持，谢谢! 申请人:杨X

专业技术人员职务晋升推荐表

姓名 性别 出生年月 现任专业技术职务及任职时间

参加工作时间 从事现工作时间

现工作单位 单位地址

所属部门或行业 单位电话

单位

性质 行政机关 企业 事业 其他

国有 集体 民营 其他

主要生产(经营)产品或主要业务内容

单位规模 （上年决算数，本项限申报高级会计师人员填报）

资产总额 万元 销售收入 万元 职工人数 人

财务机构（本项限申报高级会计师人员填报）

独立 非独立 财务人员人数 人

主

要

技

术

工

作

简

历 何年何月起止 何单位工作（学习） 任何职务

达到拟任职务任职的依据（发明创造重大科技成果、自主知识产权、专业技术工作获奖、论著，人才培养等名称和本人所起的作用或主要专业技术工作成绩）

同行专家：高一级职称或资深（三年以上）同级职称的单位技术负责人或同行专家推荐的推荐意见 推荐意见：

专家姓名： 职称： 联系电话：

专家姓名： 职称： 联系电话：

年 月 日

单

位

推

荐

意

见 ＿＿＿同志申报评审＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿职称，按照规定程序，在我单位进行材料初审符合要求，并公示7天（ 年 月 日

—— 月 日）无异议后，同意推荐。

经办人签字： 经办人联系电话：

（单位盖章） 年 月 日 注: 1、所属部门指行政管理部门、事业单位所属的教育、卫生、劳动、文化、科研等部门；

2、所属行业指工业、商业、交通运输、邮电、建筑业、饮食服务业、金融企业、等行业。

3、本表由申报人员单位填写。

员工晋升降级管理制度

第一章总则

一、目的

为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、范围

适用于公司所有员工。

三、基本原则(1)德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋

升。(3)双通道的原则。员工可以在技术上深入发展，也可以在管理上发展，可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。(4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限：(1)高层（总经理、总监级）由董事长提议，经董事会核定；(2)经理（副经理）、工程师、部门主管级以上由总裁办管理评审小组核定；(3)各部门主管级以下人员，含专员、助理或助理工程师等级别，由公司总裁办助理及行政人事部核定；

六、管理职责划分行政人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。

各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核

查。

第二章员工职业发展通道

一、双通道的设立公司职业发展体系分为员工职业发展体系与干部领导力体系；公司员工依据所从事职位，必须且只能选择对应的某一职位类作为职业发展通道；同时为保证管理人员从事管理工作的同时不断提升专业水平，除董事局管理人员以外，其他管理人员必须同时选择市场族、技术族的某一职位类作为其专业的发展通道，走双通道发展。这意味着在职业发展体系的支持下，员工可以同时在领导力通道以及员工职业发展通道上发展。1、职业发展通道等级划分技术族的职业发展通道（TechnicalCareerPathDevelopmentPipeline）均由低到高划分为6个等级：助理类（Assistant）、中级工程师（JuniorEngineer）、工程师（Engineer）、高级工程师（SeniorEngineer）、专家（Expert）、负责人（Master）六级。按不同通道，各级别均有对应简称。（详见表3-技术族、市场族、专业族各级别简称对应表）。表1-技术类各级别简称对应表

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员工晋升推荐表

姓名 性别 文化程度

进厂日期

原职务（岗位） 推荐晋升职务（岗位）

原工资 拟调整工资

调动晋升理由

推荐部门主管签名/日期：

晋升生效日期

部门主管

意见

签名/日期：

办公室主管

意见

签名/日期：

总经理

意见

签名/日期：

备 注 本表一式两份，一份交现任部门主管，一份交办公室存档

编号：SPS-QP-6.2-03-03