WM-065 内部讲师管理规定

《内部讲师管理制度》一、总则内部讲师是指由公司内部的员工担任讲师，对其他员工进行培训和教育的人员。

内部讲师管理制度是为了规范和管理公司内部讲师队伍的工作，提高讲师的培训水平，加强内部员工的教育和培训，促进公司组织学习和发展的有效制度。

二、内部讲师的选拔与任命1. 内部讲师的选拔应符合以下条件：有良好的业绩和工作表现，具备一定的专业知识和技能，有一定的培训讲师经验，有较强的沟通和表达能力，具备团队合作精神，愿意分享经验和知识。

2. 内部讲师的选拔程序：由部门负责人提名候选人，经过人力资源部审核并征求意见，最终由公司领导层决定选定内部讲师。

3. 内部讲师的任命：经公司领导层批准，内部讲师签署相应的任职合同，并进行相关岗位培训。

三、内部讲师的职责1. 协助公司组织和开展员工培训和教育活动；2. 针对公司业务发展需求和员工培训需求，制定培训计划和培训内容；3. 积极参与培训教材和课件制作，确保培训教材实用性和适应性；4. 积极开展员工技能培训和岗位知识普及；5. 定期开展培训效果评估和反馈，对培训内容和方式进行不断改进。

四、内部讲师的考核1. 内部讲师的考核标准：培训效果和满意度、教学表现和讲解能力、培训计划和教材的制定能力、团队合作和精神。

2. 内部讲师的考核程序：定期进行培训效果评估和满意度调查，由员工、部门负责人和人力资源部进行评定，形成评定报告并进行汇总。

3. 内部讲师的考核结果：优秀的内部讲师将获得相关奖励和荣誉，经常性的培训成果将作为内部讲师职务的维持依据，表现不佳的内部讲师将通过提供相关培训和指导来提高能力。

五、内部讲师的培训1. 公司将组织内部讲师进行相关的岗位培训和专业技能培训，提高内部讲师的知识水平和专业能力。

2. 定期进行内部讲师的经验分享和交流，相互学习和提高。

3. 鼓励内部讲师参加外部培训和学习，提高整体的培训水平。

六、内部讲师的师德师风1. 内部讲师应遵守公司的相关规章制度和岗位职责，恪守职业操守，不得泄露公司机密，不得违反公司的价值观和行为准则。

内部培训讲师管理制度一、引言内部培训对于企业的发展至关重要，而内部培训讲师是推动内部培训的核心力量。

为了更好地管理和利用内部培训讲师资源，制定一套科学的内部培训讲师管理制度势在必行。

本文将从内部培训讲师的选拔、管理和激励等方面进行阐述，旨在提高内部培训讲师的素质和水平，确保内部培训的顺利进行。

二、内部培训讲师选拔1.岗位要求：内部培训讲师岗位要求具备丰富的教学经验和专业知识，同时还要具备良好的沟通能力、团队合作精神和学习能力。

2.选拔程序：（1）申请：有志于成为内部培训讲师的员工可以通过内部申请系统提交申请，包括个人简历和教授课程的计划。

（2）初选：根据申请人的资历和经验，进行初步筛选。

（3）面试：对通过初选的申请人进行面试，主要考察其沟通能力、教学经验和教学理念。

（4）培训：通过面试的申请人需要接受一定的培训，培训内容包括教学方法、培训评估等。

（5）选拔：根据培训表现和面试综合评估结果，确定最终的内部培训讲师。

三、内部培训讲师管理1.岗位职责：（1）制定培训计划：根据企业发展需要和业务部门的要求，制定相应的培训计划，并确保计划的顺利实施。

（2）教学和培训：负责内部培训项目的课程设计和教学，确保培训的质量和效果。

（3）评估和反馈：对培训项目进行评估和反馈，及时调整培训内容和教学方法，提高培训效果。

（4）帮助员工成长：关注培训对象的学习进度和问题，提供个性化的辅导和指导，帮助员工成长。

2.内部培训讲师考核：（1）教学评估：定期对内部培训讲师的教学进行评估，考核内容包括课堂教学效果、互动能力和教学方法等。

（2）学员评价：向培训对象收集反馈意见和建议，评价内部培训讲师的教学质量。

（3）综合评估：综合考虑教学评估和学员评价结果，进行内部培训讲师的绩效评定。

四、内部培训讲师激励机制1.师徒制度：鼓励内部培训讲师与新加入培训的讲师进行师徒式辅导，提高培训讲师的教学水平。

2.培训讲师评优：定期评选和表彰优秀的内部培训讲师，以激励其积极投入培训工作。

内部讲师管理规定一、目的为打造最优秀的企业员工团队，提高公司培训专业化水平，规范内部讲师选拔、定等、晋级和培养程序，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门、各单位深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训，使公司培训工作专业化、规范化、制度化，特制定本方案。

讲师团组建本着“宽进严出，培养激励”的原则，由总裁办等相关部门及集团高管组成“内部讲师考核小组”，负责对内部讲师选拔、考核、定等、分级工作，推动企业内训工作专业化、规范化、职业化。

二、讲师团考核小组成员***三、内部讲师基本条件1、本人无需具备高深学历，只需具备基本的演讲能力及水准，对自己的部属员工或其他员工能进行相关培训。

2、在本岗位上工作至少一年以上，知识水平、技术熟练程度、行业经验在培训对象人员中处于领先地位。

具有较高的理论水平，同时要了解我公司行业信息和所讲专业最新发展动态。

四、申报、选拔、定级管理程序1、报名：有意向人员须提交相关申报材料，包括个人基本资料、课程名称、教材大纲、讲义节选等。

2、初审：对申报材料进行审核，基本符合内部讲师要求的，安排参加试讲。

3、试讲：按照“内部培训师选拔考核定级标准”，申请人员按申报课程在规定时限内完成培训。

由考核小组成员打分，满分100分。

4、定级分为讲师定级和课程定级讲师定级：按照内部讲师标准定为两个等级，分别为初级讲师和高级讲师。

所有讲师均从初级讲师做起。

课程定级：无论讲师是何级别，都以课程的等级享受课酬；A类：课程（各部门深层专业知识、技能课程，企业管理知识，团队管理与建设，心态与潜力开发、企业文化建设等）B类：课程（各部门基本专业知识、技能、日常素养等）C类：课程（流程、规范、行为标准等）5、晋级：内部讲师必须从初级讲师逐级考核，半年评估一次，规定授课的课程平均满意度达到70分以上时，晋一级。

依此类推，同时享受相应的奖励待遇。

公司内部讲师管理制度第一章总则第一条为了提升公司员工的知识水平和技能，促进公司内部人才的培养和发展，公司特制定本管理制度。

第二条公司内部讲师是指由公司内部人员担任的培训教师，其职责是为公司员工提供专业化的培训课程和培训服务。

第三条公司内部讲师管理制度的制定主要是为了规范公司内部讲师的管理工作，确保培训的质量和效果。

第四条公司内部讲师管理制度适用于公司内部讲师的选拔、任职、管理、培训等工作。

第五条公司内部讲师应当遵守公司的规章制度和管理要求，履行职责，保证培训工作的顺利进行。

第六条公司内部讲师管理制度的修改和解释权归公司人力资源部所有。

第二章内部讲师的选拔与任职第七条公司内部讲师应当具备专业化的知识和技能，能够胜任所教授的培训课程。

第八条公司内部讲师的选拔应当按照程序进行，包括申请、面试、评定等环节。

第九条公司内部讲师的任职应当经过公司人力资源部门的审核批准，形成书面任命文件。

第十条公司内部讲师的任期一般为一年，到期后经过审核可以续聘。

第十一条公司内部讲师在任期内表现突出的，可以提前终止任期，给予奖励。

第三章内部讲师的管理和监督第十二条公司内部讲师应当认真履行职责，遵守公司规章制度，保证培训工作的顺利进行。

第十三条公司内部讲师应当按照公司要求，定期制定培训计划，报告工作情况，接受监督和评定。

第十四条公司内部讲师应当注重培训效果，提高培训质量，不断改进培训方法和手段。

第十五条公司内部讲师应当按照公司要求，参加相关的培训和学习，提升自身的专业水平。

第十六条公司人力资源部门对公司内部讲师的管理和监督负责，定期评定公司内部讲师的工作表现。

第四章内部讲师的培训和发展第十七条公司应当为公司内部讲师提供必要的培训和发展机会，提升其专业技能和管理水平。

第十八条公司内部讲师可以参加公司内外的专业培训和学习，提高自身能力。

第十九条公司应当建立内部讲师的成长档案，记录公司内部讲师的培训经历和成长历程。

第二十条公司应当根据公司内部讲师的实际情况，制定相应的职业发展规划，提供晋升机会。