标准化体系作业标准说明
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编号：MG1.X.X
版号：B
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标准化体系
作业标准说明
标准化体系
作业标准说明
编制 凡雁冰 日期
审核 翟 峰 日期
批准 日期
修订记录
日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人
2011年9月25日 依据集团最新流程与运营成果做出调整 凡雁冰 翟 峰
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标准化体系
作业标准说明
一、作业标准原则
作业标准目的 流程背景：
依据当代节能置业一级、二级流程和规划设计专业三级流程，标准化贯穿着流程与运营工作的始终，它是八个专业流程与运营都遵循的一项重要原则，更是指导规划设计专业各项工作的重要依据。
标准化体系工作的四个主体分别如下：
执行主体 责任主体 控制主体 核算主体
标准化体系 项目公司规划设计专业；研发设计院 集团研发设计小组 董事长 集团五个三工作中心
标准化工作的目标：
第一， 从非标准化到标准化。针对公司已开发项目和正在开发过程中的项目，按照标准化产品线的定位，经过标准化总结和优化工作后，从非标准化的单一项目，转变成标准化的成果，并建立标准化产品的图纸和图集等，以备新开发项目的标准化的应用。
第二， 标准化的应用。从公司标准化产品的图纸和图集库中，选择合适的产品，进行适度复制和修改后，重新快速的应用到项目中，从而实现标注化的快速应用、避免重复问题的出现及提高产品质量和降低工程成本的目标。
适用业务范围 01. 万国城MOM∧产品线
02. 上品格MOM∧产品线
03. 满庭春MOM∧产品线
04. 社区综合体产品线
05. 御庭春MOM∧产品线
其他
适用作业标准范围 MG1.1.1.A标准化体系作业标准
定义 标准化体系：规划设计专业执行准则之一。包含各条产品线的技术特征、《规划设计指引》、各条产品线的材料部品特征和部品图集、各条产品线单体模块化图纸。
作业标准说明要素描述
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作业标准说明CP点描述
CP点 对流程的影响 控制要点 难点／风险点提示
1. 各条产品线的技术特征 梳理出公司各条标准化产品线最核心、最具区别性的技术特征 万国城、上品格、满庭春和御庭春的产品特征的梳理 特征参数的准确性
2. 《规划设计指引》 当代各条产品线通用的规划设计管理的最低要求，同时也是指导设计院设计工作的指引。内容包括标准化设计做法指引、设计质量及设计深度等要求。 设计做法指引和设计深度 是作为三条产品线通用的设计指引
3. 各条产品线的材料部品特征和部品图集 部品特征表、技术标准、部品图集，是公司战略采购的重要技术依据。 技术标准 结合战略采购，以及结合市场因素下的产品特征
4. 各条产品线单体模块化图纸 单体、户型、核心筒及厨房、卫生间等功能模块图纸（精细化施工图深度图纸）。 各功能模块图纸 施工图要满足图纸深度要求 作业标准技术
无 作业标准说明CP点
1. 各条产品线的技术特征
2. 规划设计指引
3. 各条产品线的材料部品特征和部品图集
4. 各条产品线单体模块化图纸
四个主体：
1. 执行主体：项目研发设计小组组长
2. 责任主体：项目公司总经理
3. 控制主体：集团研发设计小组
4. 核算主体：集团研发设计院
流程KPI
1. 指导设计公司开展设计工作
2. 指导招标的技术工作
3. 项目开发的标准化应用 输入条件
1. 当代节能置业战略地图
2. 市场定位方案
3. 成本概算方案 输出结果
1. 各条产品线的技术特征
2. 规划设计指引
3. 各条产品线的材料部品特征和部品图集
4. 各条产品线单体模块化图纸
5.
标准化体系作业标准
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作业标准说明
5. 各条产品支线的36-200条 针对开发的具体项目和产品支线，对应设计的四个阶段，分别向设计院提出的设计建议书、指引书、任务书、作业标准书。 各阶段的阐述内容的侧重点和准确性 与产品线的统一性
6. 标准化图纸包括总平面设计和单体设计 总平面施工图和单体施工图共1600张；标准化的成本预算和战略采购对应的材料部品四图300张；标准化的品质评估、标准化的施工工艺以及技术需求对应的图纸说明300张；标准化的行销六个一对应的体验中心和三个样板间的施工图100张。 图纸的完整性 图纸的适用
7. 标准化产品线设计管理策划书、标准化图纸资料的管理、标准化图纸的培训和交底。 沟通的准确性 图纸的收集和整理
二、作业标准模块
1. 标准化体系业务流程与运营
1.1标准化体系业务流程与运营节点
2. 标准化体系管理流程与运营
2.1标准化体系管理流程与运营要点
2.2标准化成果和重要内容
2.3标准化成果的制定公布和执行
3. 标准化体系信息流程与运营
3.1标准化体系MBS流程与运营应用
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标准化体系
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1.1标准化体系业务流程与运营要点
1.13.在完成1.12节点后30天内，项目公司责任人和项目研发设计小组依据项目标准化36条、50条、100条、200条完成标准化施工图套图、审图后10天内，集团研发设计小组召开项目第六次审核会：三个样板间验收审定表、施工图审定表，
集团研发设计小组召开项目第六次审核会：三个样板间验收审定表、施工图审定表。（40天，前期第180天)
2.1.0 集团研发设计小组组长是项目可研阶段的控制人，各区域公司总经理是项目前期阶段和开发阶段的控制人，第一物业项目服务中心总经理或运营中心总经理是项目使用阶段的责任人。根据集团一级流程1.1节点，集团研发设计小组召开项目第一次审核会：甄选项目审定表时，明确项目是否是标准化产品线。标准化产品线项目八次审核会和非标准化产品线十二次审核会节点、计划预算外所有事项和变更、洽商、签证必须报集团研发设计小组审批。标准化产品线项目，在完成甄选项目审定表后，根据集团一级流程1.3节点，集团研发设计小组召开项目第三次审核会：获取项目审定表。在项目获取后直接进入1.9节点总平面和单体扩初设计的第五次审核会，其余5次审核会分别为：依据一级流程与运营1.13节点，集团研发设计小组召开项目第六次审核会，审核三个样板间和施工图；依据一级流程与运营1.15节点，集团研发设计小组召开项目第七次审核会，审核项目开工；依据一级流程1.17节点，集团研发设计小组召开项目第八次审核会，审核项目开盘；依据一级流程1.28节点，集团研发设计小组在客户入伙前30天内召开项目第十次审核会，审核项目入伙；依据一级流程1.30节点，集团研发设计小组召开项目第十二次审核会，审核项目入竣。（流程编号说明：第一个数字代表是几级流程；第二个数字代表这级流程的第几个节点；第三个数字分别代表各专业；其中第三个专业代表的数字是：0集团研发设计小组，1研发设计院，2新动力公司（O+），3成本专业，4采购专业，5园林部，6工程管理专业，7经营开发专业，8行销专业，9第一物业，10第一商业，11第一教育，12计划预算部，13计划财务专业，
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标准化体系
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14人力资源专业，15信息运营专业，16中南区域公司，17华北区域公司，18西北区域公司）
2.2.0 集团研发设计小组每年在1.18司庆发布集团标准化产品线系列研发工作表，每12个月实现标准化产品线系列的作业标准达到12级，其中12级的内容和深度是：①技术：标准化产品线系列图纸及其匹配的：三个样板间、成本预算和战略采购、施工手册、行销六个一、职位和职能12级标准等；②内部管理：协调和解决跨专业、跨区域公司流程与运营中存在的问题，结合每月和每季度的工作会和交底会进行同合和培训工作；③外部管理：整合和匹配跨专业、跨区域的创新性和战略性资源。集团研发设计小组在每月流程与运营工作会前一周星期六，组织召开标准化工作会，解决标准化产品线和三个样板间存在的问题；集团研发设计小组每季度第一周组织召开标准化产品线交底会，各专业向集团研发设计小组进行交底，集团研发设计小组完成汇总核对，交底会后3天内发布实施，四次交底会完成一条系列标准化产品线。集团研发设计小组按照每条标准化产品线12级的深度和人力资源专业12级的标准配备人员，每条标准化产品线配备2人。
2.3.0 集团研发设计小组对一级流程与运营每年完善一次，对二级、三级流程与运营每季度完善一次；对每月、每季度、每年标准化产品线形成MBS成果库；对标准化产品线项目6次审核会和非标准化产品线12次审核会节点、计划预算外所有事项通过MIS信息系统，统一报集团研发设计小组综合管理部，由集团研发设计小组综合管理部负责完成相关主体审核的流程，统一的档案集中备份管理。
2.13.1 集团研发设计院根据每年1.18司庆集团研发设计小组发布的集团标准化产品线系列研发工作表，同时公布规划设计专业标准化产品线系列工作表，每12个月实现标准化产品线系列的规划设计专业作业标准达到12级，其中12级的内容和深度是：①技术：标准化图纸包括总平面设计和单体设计。总平面施工图和单体施工图共1600张；标准化的成本预算和战略采购对应的材料部品四图300张；标准化的品质评估、标准化的施工
