工程项目外加工、采购、分包控制程序标准范本

工程项目管理制度第一章总则第一条为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。

第二章项目部的管理第三条项目部的组织架构、人员配备、职责按照公司《组织管理手册》、《责权体系管理手册》、《岗位说明书》相关条款规定、要求执行。

第四条项目部应严格复核施工场地，建筑物的坐标、高程、轴线和建筑红线、室外道路轴线、各种管线、征地界线等，并做好记录，发现问题及时与有关部门协商解决。

同时将测绘单位引入现场的坐标、高程点会同施工单位妥为保护，作为施工所需要的基准控制点位。

第五条招标工作结束，确定中标单位后三天，中标单位可按项目部划定的本项目施工场地范围，编制施工现场平面布置图，进行施工前的准备工作。

施工现场划分应统筹安排，保证道路通畅、合理，同时尽量不以影响室外施工为原则。

第六条工程开工前，由项目部会同监理、预决算人员共同对施工单位测绘的地形方格网图进行复核、签证。

施工单位放线过程中，项目部要认真按建审图和总平面图复核其尺寸、坐标，并积极联系前期人员，予以验线认证，未经验线确认不能开工。

第七条开工必须要有开工报告。

项目部要督促施工单位及时填报开工报告，并在前期准备完成后，确定开工日期，下达开工令。

没有开工报告不允许开工，也不能拨付工程款。

第八条项目部应按施工单位的施工组织设计、施工现场平面布置图，汇同设计、施工单位有关人员进行研究分析，提出改进措施，确定最优方案，作为指导施工、衡量施工单位技术管理水平的依据。

第九条项目部必须抓好审定批准后的施工组织设计或施工方案的落实工作，抓好月施工计划的按时编报和落实工作。

要随时掌握施工单位各工种人员组成，材料进场，设备、构配件及外加工产品的到货和资金使用等情况，做到心中有数，及时发现和解决影响工程进度和质量的问题。

第十条项目部每周要检查、督促监理单位、施工单位召开现场协调会，落实计划。

建筑工程劳务分包合同范本本合同的名称为建筑工程施工劳务分包合同，由甲方和乙方共同签订。

根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》以及其他相关法律法规，双方在平等、自愿、公平和诚实信用的原则下，为了明确各自的责任，保证工程质量，按期完成施工任务，经过充分协商后达成本合同。

在签订本合同之前，乙方已经仔细审阅了图纸和设计文件，了解了本工程的设计内容、工程内容和所需的技术标准和要求。

乙方还对施工过程中可能出现的难点和质量问题进行了详细研究和计算。

乙方承诺能够组织足够的劳动力，并且不会因农忙等原因减员。

同时，乙方了解甲方为保证工期要求采取的赶工措施，并承担相应费用。

乙方还了解了工程所在地的天气状况及变化规律，承诺能够在自然条件下按照约定条款完成约定的工程内容，并不得以此为由延缓或暂停施工。

乙方还对工程施工现场进行了踏勘，了解了项目及其周边环境情况，以及施工场地情况。

乙方承诺在现状条件下完成约定的内容，并且了解甲方对现场安全文明施工达标所采取的强制措施及要求投入的免费劳动力。

本工程的承包范围包括除屋面防水、外墙涂料、水电安装、消防工程外的图纸及合同要求的全部工程内容。

具体包括土方工程中机械挖土、转运、回填；室内、外回填土；基础工程；主体工程；砌体工程；楼地面工程；饰装修工程；室外零星工程中台阶、散水、坡道；内、外脚手架搭设拆除、安全防护、文明施工等工作，一次性清包。

土方工程的施工包括机械挖土和人工配合；人工基底平整、土方（砂石）换填、协助定位放线、室内基槽及基坑回填土夯实；基础完成后室外土方回填、夯实等。

基础工程的施工包括基底土方以上的钢筋工程（包括直螺纹加工、连接、焊接）、模板工程（包括砖胎模、抹灰、有防水要求的加固措施及基层处理）、提升机基础平整，浇筑垫层预埋件埋设，临时设施基础、施工现场砼工程全部施工内容。

主体工程的具体内容未在文章中给出，因此无法进行改写。

1.钢筋工程包括运输、分类码放、机械安装维修、加工棚搭设及拆除、抽样、加工、制作、安装、连接、焊接、成品保护、预留、预埋件、垫块、扎丝等易耗易损材料和各种使用机械及设备。

一、加工及运输1、制作构想本公司大部分的构件主要在上海本部工厂进行加工制作，但根据工程特点以及工程所在地的条件，我们公司可以适当的采取工程“就地”原则，在当地选择工厂进行部分构件的加工制作，这样可以大大增加工程进度，节约工程成本。

但所有分包单位必须经过业主考察同意之后才能承担本工程的分包任务。

对于分包单位的钢材将全部由我公司统一供应、统一管理、统一检验、统一调配、统一监管。

我公司将组成项目组，在每个分包厂进行监造，实地控制进度和质量。

另外，派出详图转化人员现场实地指导制造，把分包单位的管理全部纳入我公司的质保体系之中，制作标准全部按照宝冶的标准进行管理。

例如广州联众不锈钢工程，部分构件就是利用当地资源，如华宇钢构、莱钢以及丰源钢构等钢结构厂，利用我公司派人管理的模式进行，并取得了理想的效果。

2、材料采购本工程材料品种、规格多，需要在短时间内采购如此大批量的材料，材料的采购供应关系到该工程的成败！宝冶建设作为冶金行业的排头兵，与大型钢铁企业同属冶金系统，并且参加了许多许多钢铁公司的建设，彼此建立了广泛的协作关系。

和马钢、南钢、上钢三厂、宝钢股份、舞阳钢厂、武汉钢厂等全国各大钢厂都建立了密切的战略合作伙伴关系。

在材料采购中，宝冶建设可以获得上述钢厂的优先订货权和最短的交货期，这是我们公司保证本工程材料供应的一大优势。

另外，我们公司2005年在完成龙腾光电等诸多相近工程项目的材料供应工作中，积累了大量的此类工程材料供应方面的经验。

尤其是龙腾光电项目，从2005年2月底到2005四月份的时间完成了钢材供应量达3.7万吨，平均每个月供应钢材1.4万吨，为整个工程的按期交工奠定了坚实的基础，这也是我们公司保证该工程材料供应的另一大优势。

本工程我们公司拟以南钢和上钢三厂订货为主（其中上钢三厂是以厚度≥40mm钢板为主，厚度≤40mm钢板主要在南钢订货），辅以市场的零星采购。

我们公司作为马钢的一级经销商，每月可以获得5000－8000吨的资源量。

项目管理实施细则（试行草案）第一章总则第一条为规范大同煤矿华源园林绿化有限公司工程项目管理工作，做好工程投资控制、质量控制、工期控制。

完善工程项目的审批权限，规范工作程序，提高资金使用效益，确保各项工作顺利进行。

根据大同煤矿集团公司《____扶持实业总公司发展的若干政策规定》，大同煤矿实业总公司《____下达____年度经营管理措施____》等有关文件制度，结合本公司实际制定本实施细则。

第二条本实施细则实业与公司各相关职能部门对本公司承包工程项目的管控。

第二章职能部门的工作管理程序第三条公司经营部对工程项目行使起草计划、建议投资、预算等协调和监督职能。

第四条公司技术部对工程项目施工过程中安全、质量、技术的监督检查与考核。

第五条公司项目经理部在公司法人授权委托下，对工程行使经营、管理职能。

第六条权限与职责一、经营部部门主管：1.在公司主管领导下，负责工程的招投标工作。

协助各项目部审核概预算的编制，确保工程的合理收支，组织完成经济签认，竣工结算的编制及工程款的核实与拨付。

2.负责与建设单位签订工程施工合同及合同备案，对工程中所需要的分包，劳务分包的专业工程等进行招标，与中标单位签订合同，工程完工后审定结算等。

参与工程材料的招投标，在工程开工前进行工程中标预算与施工预算的对比。

并编制成本指标下达项目部，签订内部指标合同，工程完工后负责核实结算。

3.认真完成主管经理交办的各项工作，协调联络对口的外部关系，为项目部创造工作条件，检查项目部各种经济合同的执行情况，对完成分包项目的结算进行复核。

协助项目经理办理竣工验收与交付工作协调工程保修事宜。

4.负责上报上级公司下发的统计报表，认真积累总结预算方面的基础数据，为公司今后的发展提供经济方面的主要数据。

5.每月检查项目部预案人员的工作____次，召集工作会____次。

不定期抽查，对发现问题进行处理。

二、技术部部门主管1.在公司主管领导下，负责工程的技术、质量的贯彻落实工作，参与工程投标项目施工策划工作，编制项目施工技术措施。