医院资产管理系统

医院固定资产管理存在的问题及建议随着医疗需求的不断增加，医院的规模和设备数量也在不断增加。

固定资产管理是医院管理工作中十分重要的一环，它直接关系到医院的运行效率、设备安全和资金利用效益。

目前医院固定资产管理存在一系列问题，需要得到及时的解决和完善。

本文将就医院固定资产管理存在的问题进行分析，并提出相应的建议。

一、存在的问题1. 资产信息不完善医院内部固定资产的信息管理存在许多不完善之处，小到资产的编号、规格、型号等基本信息，大到资产的使用状态、维护记录、折旧情况等重要信息，都有很大的不规范现象。

这导致了资产信息的准确性和完整性受到严重影响。

2. 责任不清在医院内部，对于固定资产的管理缺乏相应的责任制度，往往出现了责任不清晰的情况。

谁主管什么资产，谁负责维修、更新、更新等事项都没有一个明确的界定，导致了一些资产长期得不到有效的管理和维护。

3. 资产闲置浪费医院现有的固定资产管理存在着一定程度的闲置浪费现象。

一方面是因为管理混乱，导致了工具设备长时间得不到使用；另一方面是对于资产的使用情况了解不清晰，导致了有些设备被多次购置而没有得到合理的利用。

4. 设备维护不到位固定资产的维护一直是医院管理的一个薄弱环节。

医院大量设备使用寿命短、易损件多，需要长期不断的维护，但是很多医院在设备维护上投入不足，导致了很多设备的使用寿命缩短和发生故障的风险增大。

二、解决建议1. 建立规范的资产信息管理制度医院应该建立规范的资产信息管理制度，对所有固定资产进行编号、分类、规格、型号等信息都要进行详细记录，建立完整的资产档案数据库。

并引入现代化的信息化系统，实现资产信息的动态管理和监控。

2. 建立明确的责任制度医院应该建立明确的责任制度，制定相应的管理规定和流程，明确每个资产的负责人、联系人，并对其权责进行明确划分。

对负责人进行相应的培训，提高其资产管理的专业水平和责任意识。

3. 完善资产利用效益评估制度医院应该建立完善的资产利用效益评估制度，对于闲置的资产进行定期清查和调查，寻找其合理利用途径，减少资产的浪费和闲置现象。

医院固定资产管理存在的问题及改进措施1. 引言1.1 背景介绍医院是社会的重要组成部分，固定资产管理是医院管理的重要一环。

医院固定资产管理存在许多问题，包括缺乏台账管理、设备报废和更新不及时、固定资产管理流程不清晰、购置流程繁琐等。

这些问题严重影响了医院的正常运转和服务质量。

对医院固定资产管理进行改进至关重要。

本文将对医院固定资产管理存在的问题进行分析，并提出改进措施，以期为医院管理提供参考。

通过改进固定资产管理，可以提高医院的运转效率，节约成本，提升服务质量，为患者提供更好的医疗服务。

是客观描述讨论课话题或论文选题的价值、重要性和研究的意义，创新之处，不少于200字。

1.2 研究意义医院固定资产管理是医院日常运营管理中非常重要的一个环节。

固定资产管理的高效与否直接影响到医院的运营效率和服务质量。

固定资产管理存在问题不仅会增加医院的运营成本，还可能影响到医疗设备的使用效果，进而影响到患者的治疗效果和安全。

在当前医院固定资产管理的工作中，存在许多问题，比如缺乏台账管理、设备报废和更新不及时、固定资产管理流程不清晰、购置流程繁琐等。

这些问题不仅影响了医院固定资产的使用和管理，也给医院的经营和发展带来了一定的隐患。

对医院固定资产管理存在的问题进行深入研究和探讨，寻求改进的方向和方法具有重要的研究意义。

通过对医院固定资产管理问题进行分析和总结，并提出相应的改进措施，可以有效提高医院固定资产管理的效率和质量，有助于医院更好地为患者提供优质的医疗服务。

2. 正文2.1 医院固定资产管理存在的问题医院固定资产管理缺乏台账管理。

由于医院固定资产种类繁多、数量庞大，而且涉及不同科室和部门，对于这些资产的登记和管理往往存在漏洞。

部分资产可能未被及时登记，导致管理者无法准确了解资产的实际情况。

设备报废和更新不及时也是一个严重的问题。

部分医院固定资产因年久失修或技术过时而导致无法正常使用，但却未被及时报废或更新。

这不仅浪费了医院的资源，还影响了医疗服务的质量和效率。

公立医院固定资产管理中存在的问题及解决措施公立医院是我国医疗卫生体系的重要组成部分，承担着重要的医疗、教学、科研和防疫任务。

作为医院重要的生产设施和生产资料，固定资产管理对于医院日常运营和发展至关重要。

目前公立医院固定资产管理中存在着一系列问题，严重影响了医院管理效率和服务质量。

本文将对公立医院固定资产管理存在的问题进行分析，并提出解决措施。

一、存在的问题1. 资产信息不完整和不准确公立医院的固定资产涉及医疗设备、建筑物、土地、办公设备等，数量众多，种类繁多。

目前很多医院的资产信息记录不完整，甚至存在错误。

盘点时发现的实际资产与账面资产不符，部分资产甚至遗失或被盗，给医院的财产造成了严重损失。

2. 资产利用效率低下医院的固定资产大多集中在诊断治疗、医学科研等领域，有效利用这些资产对医院的运营和服务质量具有重要影响。

但是很多医院在资产利用上存在问题，一方面是由于资产配置不合理，另一方面是由于资产维护和更新不到位，导致资产利用效率低下，部分设备处于闲置状态，造成了资源的浪费。

3. 资产维护管理滞后医疗设备的更新换代速度很快，而很多医院的设备维护管理滞后，导致了很多老旧设备的维修成本居高不下，影响了医院的正常运营。

部分医院对设备维护保养的重视程度不够，导致了设备性能下降，甚至出现了安全隐患。

4. 资产使用监管不到位医院固定资产作为公共财产，是纳税人的权益和财产，必须加强监管和保护。

但是目前一些医院的资产使用监管不到位，部分资产被挪用、私用甚至乱用，严重损害了医院的财产利益。

二、解决措施1. 完善资产信息管理系统公立医院应建立健全的固定资产管理制度，实行资产信息记录、盘点和检查制度，统一规范资产管理流程，确保资产信息的完整和准确性。

可以引入先进的信息管理技术，建立电子数据库，实现资产信息的动态管理和监控，提高资产管理的科学性和准确性。

2. 优化资产配置结构医院应根据实际需求和资源优化原则，合理配置固定资产。

医院固定资产盘活方案医院固定资产盘活方案一、背景分析医院固定资产是指为医疗服务提供支持的各种设备和设施，如医疗设备、办公设备、楼房、土地等。

随着医疗科技的进步和医院规模的扩大，医院固定资产的规模也在不断增加，但很多资产由于技术更新、设备维修、功能淘汰等原因，无法继续使用，导致资产闲置浪费。

二、盘活固定资产的意义1. 减少固定资产闲置浪费，提高效率：通过盘活固定资产，能够将原本闲置的设备利用起来，提高设备的使用率，减少资源浪费。

2. 降低设备更新成本：固定资产盘活可以根据需要，修复和更新设备，延长使用寿命，降低更新设备的成本。

3. 提高医院竞争力：盘活固定资产可以使医院拥有更先进的设备和设施，提高服务质量和患者满意度，从而提升医院的竞争力。

三、实施固定资产盘活的方案1. 建立固定资产管理系统：建立健全的固定资产管理系统，对所有固定资产进行分类、登记、盘点和清查，确保资产信息的准确性和完整性，并设立责任人负责资产的管理和维护。

2. 制定设备更新计划：根据设备的质量、技术更新速度和使用寿命，制定设备更新计划，定期检查设备状况，及时进行维修或更换，确保设备的正常运行和服务需求。

3. 开展固定资产交易：对于闲置或不再需要的固定资产，可以进行交易，出售给其他医疗机构或企业，以获取一定的资金回收。

4. 积极参与设备共享平台：加强与其他医疗机构、医疗器械租赁公司等的合作，积极参与设备共享平台，将自身闲置设备借出或租赁给其他机构使用，实现资源共享，提高设备利用率。

5. 加强设备维护和保养：加强对设备的维护和保养工作，延长设备的使用寿命，减少设备故障率，提高设备的可靠性和稳定性。

6. 拓宽资产使用领域：对于一些设备功能尚可，但在某些领域已经无法满足需求的情况，可以考虑将其应用到其他领域，提高设备的使用价值。

四、预期效果通过实施固定资产盘活方案，可以实现以下效果：1. 减少固定资产闲置浪费，提高设备利用率。

2. 降低设备更新成本，延长设备使用寿命。

医院固定资产管理存在的问题及对策一、问题分析：1. 资产管理流程不规范：某些医院在资产申请、采购、验收、入库等流程中存在不规范操作或者缺乏标准流程，导致资产管理混乱，无法保证资产的准确和完整。

2. 资产信息管理不及时：许多医院没有建立完善的资产信息管理系统，导致无法及时了解到资产的位置、价值、使用情况等相关信息，给资产管理工作带来困难。

3. 资产设备维护不到位：医院资产设备维护存在随意性、不及时性等问题，导致资产设备寿命缩短，增加了医院的运营成本。

4. 资产清查不彻底：许多医院在资产清查中存在漏项、错项等问题，导致资产管理的准确性受到影响，存在损失和风险。

二、对策建议：1. 建立规范的资产管理流程：医院应制定并实施规范的资产管理流程，明确各个环节的工作责任，确保资产管理透明化、规范化。

3. 加强资产设备的维护管理：医院应建立设备维修管理制度，定期进行设备的维护、保养，确保设备的正常运转，延长设备的使用寿命，并且对设备维修和损耗情况进行记录和统计。

4. 定期进行资产清查：医院应定期对资产进行全面的清查，确保资产数目准确无误，并且对核实后存在问题的资产进行处理，防止资源浪费和丢失。

5. 加强资产管理人员的培训：医院应加强资产管理人员的培训，提高他们的管理水平和责任意识，使其更好地履行资产管理职责，减少管理风险。

6. 引入专业的资产管理团队：医院可以考虑引入专业的资产管理团队或者外包资产管理服务，通过外部力量整合医院资产管理，提高管理效率和质量。

通过以上对策建议的实施，可以有效解决医院固定资产管理中存在的问题，提高资产管理的规范性和效率，降低医院的运营成本，为医疗服务提供良好的支持。

医院固定资产盘点流程The process of conducting a fixed asset inventory in a hospital is crucial for ensuring accurate financial reporting and asset management. 在医院进行固定资产盘点的流程对于确保准确的财务报告和资产管理至关重要。

It involves verifying the presence, condition, and location of all fixed assets owned by the hospital. 这涉及验证医院拥有的所有固定资产的存在、状况和位置。

The inventory process also helps in preventing loss or theft of assets, as well as identifying any discrepancies in the record keeping. 盘点过程还有助于预防资产的丢失或盗窃，同时识别记录中的任何差异。

One of the first steps in the fixed asset inventory process is to establish a detailed inventory list of all assets owned by the hospital. 固定资产盘点流程的第一步之一是建立医院拥有的所有资产的详细清单。

This list should include information such as asset descriptions, serial numbers, acquisition dates, and original costs. 这份清单应包括资产描述、系列号、取得日期和原始成本等信息。

By having a comprehensive inventory list, hospital staff can easily track and locate each asset during the inventory process. 通过拥有全面的清单，医院员工可以在盘点过程中轻松追踪和定位每个资产。

医院固定资产管理存在的问题及对策随着医疗行业的快速发展，医院的固定资产管理也面临着一系列的问题。

固定资产管理问题的存在，不仅会影响医院的运营效率和质量，还会对医院的财务状况产生负面影响。

下面将列举一些医院固定资产管理常见的问题，并提出相应的对策。

1. 资产信息不全面和不准确。

医院固定资产管理往往面临资产信息不全面和不准确的问题。

这给资产的运营和管理带来了一定的难度。

对策：建立完善的固定资产档案，对每一个固定资产进行详细的描述和记录，包括采购时间、用途、使用部门等相关信息。

定期进行资产盘点和核实，确保资产信息的真实和准确。

2. 资产丢失和盗窃现象频发。

由于医院场所复杂，人员众多，固定资产的丢失和盗窃现象时有发生。

对策：建立健全的资产监控系统，加强对固定资产的管理和监管。

采用安装监控设备、建立门禁系统等手段，确保资产的安全和完整。

3. 资产维护不及时和不到位。

由于医院固定资产一般数量较多，维护工作繁琐，容易出现维护不及时和不到位的问题。

对策：建立健全的维护制度和流程，明确各个部门对资产的维护责任和维护时间要求。

加强对维护人员的培训和管理，确保维护工作的质量和效果。

4. 资产报废和处置不规范。

医院固定资产的报废和处置需要按照相关规定进行操作，但现实中往往存在不规范的情况。

对策：建立规范的资产报废和处置程序，严格按照要求进行操作。

加强对员工的培训，确保员工对报废和处置程序的了解和遵守。

5. 资产利用率低和闲置率高。

医院固定资产的利用率低和闲置率高是一个普遍存在的问题。

对策：加强对资产利用情况的分析和监控，及时发现和处理闲置资产。

通过合理调配和优化使用，提高资产的利用率，降低闲置资产的成本。

6. 资产价值评估不准确。

医院固定资产的价值评估是一个重要的环节，但往往存在评估不准确的情况。

对策：建立科学的资产评估方法和标准，进行系统的评估。

对重要资产定期进行评估，保证其价值的准确性和可靠性。

医院固定资产管理制度包括哪些内容（9篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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医院固定资产管理中存在的问题及解决对策1. 资产清查不完善：医院固定资产较多，且分布在不同科室和楼层中，清查难度大。

由于缺乏有效的清查制度和流程，容易出现资产遗失、漏报等情况。

2. 资产信息不准确：医院固定资产信息更新不及时，导致资产的名称、型号、数量等信息与实际情况不符。

这给资产调配、维修等工作带来困扰。

3. 资产报废不及时：医疗设备的更新速度较快，但由于医院资金有限、管理滞后等原因，很多设备报废不及时，使得医院使用旧设备和设施，影响服务质量和安全性。

4. 资产维修维护不规范：由于医院运营忙碌、人员不足等原因，一些资产的维修和保养工作常常被忽视，导致资产寿命缩短，维修费用增加。

5. 资产分配不公平：一些科室或医生过多占有医疗设备和办公设备，而其他科室的设备使用不足，影响了医疗资源的公平分配。

1. 建立完善的资产清查制度：制定明确的资产清查时间、责任人和方法，将清查工作纳入科室考核体系，确保资产清查工作的及时、准确。

3. 制定资产报废标准：根据设备的使用寿命、技术更新等因素，制定科学的资产报废标准，定期对老旧设备进行淘汰并更新。

4. 加强资产维修维护管理：设立专门人员负责资产维修维护工作，制定维修计划和保养流程，并对维修工作进行定期检查和评估，确保资产的正常运转。

5. 资产分配公平合理：根据科室的实际需求和使用情况，制定科学的设备分配规则，确保医疗设备和办公设备的公平合理分配，避免资源浪费和低效。

6. 建立固定资产管理委员会：设立专门的固定资产管理委员会，由相关部门和科室负责人组成，负责监督和协调医院固定资产的管理工作，推动相关问题的解决和改进。

7. 开展员工培训：加强对医院员工的固定资产管理培训，提高员工对资产管理的意识和责任感，增强资产管理的专业性和科学性。

医院固定资产管理存在着一些问题，但通过建立完善的制度和流程，加强资产管理和维护，提高员工的管理意识和能力，可以有效解决这些问题，进一步提高医院固定资产的管理水平和服务质量。

医院固定资产管理存在的问题及改进措施随着医疗设备和技术的不断更新，医院固定资产管理成为了一个重要的问题。

合理的固定资产管理可以保障医院设备的正常运转，提高医疗服务质量，降低成本，从而为患者带来更好的医疗体验。

目前许多医院在固定资产管理方面存在着一些问题，本文将围绕这些问题展开讨论，并提出相应的改进措施。

一、存在的问题1. 固定资产信息不完整或不准确很多医院的固定资产信息都是由各个部门独立管理的，导致信息不完整或不准确。

设备购置、报废、维修等业务信息可能会出现漏报、错报的情况，这对固定资产管理工作带来了很大的困难。

2. 资产管理流程不规范由于医院固定资产较多，如果管理流程不规范，那么会给资产管理带来很大的难度。

设备的领用、报废、维修等流程可能繁琐复杂，导致工作效率低下。

3. 资产使用寿命不够长由于医院的固定资产大多属于高价值、高科技设备，若使用寿命不够长就需要更新更换，这对医院的经济运营造成了一定的负担。

有些设备由于管理不善，使用寿命较短，造成了资源的浪费和资金的浪费。

4. 固定资产损耗较大医院的固定资产使用频率较高，例如手术室、检查室等，容易发生设备损耗较大的情况。

如果长期不加以维护和保养，就会出现设备故障频发，增加了维修成本，也影响了医疗服务的正常运转。

5. 资产盘点不及时不准确由于医院人员的流动性大，加之设备数量多，资产盘点工作通常都存在盲区和遗漏，导致固定资产的实际情况与记录的情况出现较大出入，不利于固定资产的管理。

二、改进措施1. 建立健全的固定资产信息管理系统应当建立统一的固定资产信息管理系统，包括设备的购置、领用、维修、报废等信息。

并且建立起完整的固定资产台账，确保每一项固定资产都有明确的信息记录。

建立起规范的固定资产管理流程，通过制定标准化流程和制度，将设备的领用、维修、报废等流程化，提高管理效率，降低管理成本。

3. 加强固定资产的管理和维护对于设备的管理和维护，应定期进行检查和维护，加强设备的保养和维修工作，延长设备的使用寿命，同时减少设备的故障率，降低了维修成本。

医院固定资产管理台账一、引言医院固定资产是指用于医院日常运营的长期使用的各类设备、器具、仪器、房屋和土地等。

作为医院的重要资源，固定资产的管理对于医院的正常运转至关重要。

为了更好地管理和控制医院固定资产，制定和使用固定资产管理台账是必不可少的。

本文将详细介绍医院固定资产管理台账的内容和使用方法。

二、医院固定资产管理台账的内容1. 资产登记信息资产登记信息是管理台账的基础内容，包括资产编号、资产名称、规格型号、购置日期、资产分类等。

每一项固定资产都应有唯一的编号，方便对资产进行统一管理和追踪。

同时，在资产登记信息中还应包括完整的资产描述和所属部门或科室信息，方便查找和使用。

2. 资产价值评估资产价值评估是对每一项固定资产的当前价值进行估算，可根据资产购置价值、使用年限以及折旧情况等因素进行评估。

在管理台账中记录每项固定资产的价值评估结果，有助于医院了解资产的价值和计划进行维修或更新。

3. 资产使用状况资产使用状况是管理台账中非常重要的一项内容，包括资产的当前状态、使用年限、维修保养记录等。

通过记录资产的使用状况，医院可以及时发现和解决资产故障，避免因资产损坏而影响医院的正常运营。

4. 资产折旧与处置资产折旧与处置是管理台账中需要重点关注的内容。

医院固定资产在长期使用过程中会存在折旧和老化的情况，因此需要进行合理的折旧计算和资产处置。

在管理台账中记录资产的折旧情况和处置记录，可以帮助医院制定更加科学合理的固定资产管理策略。

5. 盘点与清查记录定期对医院固定资产进行盘点和清查是管理台账必不可少的功能之一。

通过盘点和清查，可以及时发现资产遗失或损坏的情况，有助于医院对资产进行管理和维护。

在管理台账中记录盘点和清查的结果，可以为医院提供准确的资产信息，避免因资产管理不善而造成的损失。

三、医院固定资产管理台账的使用方法1. 建立管理台账首先，医院需要建立一套完整的固定资产管理台账。

可以使用Excel 或其他专业的资产管理软件来创建台账，确保台账的准确性和可靠性。

浅析医院固定资产全生命周期管理医院作为医疗健康服务的重要场所，固定资产的全生命周期管理显得尤为重要。

在医院中，固定资产管理不仅仅关乎医院内部的设备设施和资源利用，更关乎到医疗质量、医疗安全和医院的运营效率。

对医院固定资产的全生命周期管理需要有限定的专业知识和技术手段，才能更好地保障医院的正常运营和长期发展。

固定资产的全生命周期管理指的是从固定资产的收购、使用、维护到报废的全过程管理。

医院的固定资产主要包括医疗设备、医疗器械、医院大楼和其他设施设备等。

这些资产的管理需求包括设备安全、保养维护、使用效率、成本控制和环保等方面的要求。

医院在管理固定资产时需要全面考虑这些方面的问题，以求在资产的整个生命周期内实现最大的价值和效益。

医院在固定资产的收购环节需要严格控制采购流程。

医院固定资产的收购是一个长期性和系统性的过程，包括设备的选型、供应商的选择、设备的验收和采购合同的签订等环节。

在这个过程中，医院需要根据自身的需求和财务状况来进行合理的安排和决策，确保所购置的设备符合医院的实际需求，并且能够在未来的使用过程中带来最大的效益。

还需要注重合同的严谨和对供应商的信誉和资质进行充分的考察，以保证设备能够按时、按量地交付到医院并且符合相关的质量标准。

接着，医院在固定资产的使用和维护环节需要建立健全的管理制度。

医院的固定资产使用需要符合设备使用说明书和安全规范，遵循科学的操作流程和使用方法，以确保设备在使用过程中不仅能够发挥最大的效用，而且能保障医护人员和患者的安全。

医院还需要建立定期的设备维护保养制度，对设备进行合理的保养和修理，延长设备的使用寿命，减少设备的损耗和报废，降低维修成本和使用风险。

而且，医院在固定资产的报废处理环节需要注意环保和资源回收。

医院固定资产报废是固定资产管理的最后一个阶段，也是最为重要的一个环节。

在这个环节中，医院需要根据设备的实际状况和使用寿命，合理地进行设备的报废处理，包括设备的处理方式、报废手续和报废数据的归档等内容。

公立医院固定资产管理中存在的问题及解决措施公立医院是为了服务社会而设立的，拥有大量的固定资产。

为了保护这些资产并确保其长期使用和价值，医院的固定资产管理至关重要。

然而，现实中，公立医院固定资产管理存在以下问题：第一，缺乏完善的管理系统。

许多公立医院缺乏完善的管理系统来监测和评估固定资产的使用情况。

因此，很难掌握资产的实际情况，以便制定合理的维护和更新计划。

有些医院负责人甚至没有意识到管理系统的建立和完善对固定资产的管理至关重要。

第二，维护和更新困难。

由于医院的固定资产往往是非常特殊和复杂的设备，它们的维护和更新也非常困难。

此外，由于公立医院没有足够的资金和人力资源，很难采取及时和有效的维护和更新措施。

第三，资产管理人员素质参差不齐。

由于医院资产管理人员的素质参差不齐，许多医院的资产管理存在管理与技术水平不够、人员素质不足等问题。

这些问题严重影响了资产管理工作的质量和效率。

为了解决上述问题，需要采取以下措施：公立医院需要建立完善的固定资产管理系统，通过信息化手段实现资产信息的全面、准确地记录，及时掌握资产使用情况，实现资产的规范、透明的运作和管理。

公立医院应加强对固定资产的维护和更新工作。

通过科学有效的维护和更新工作，保证固定资产的正常运行，延长其使用寿命，提高使用效果，减少因故障影响医疗服务质量的情况。

三、加强资产管理人员的培训与聘用。

公立医院需要加强资产管理人员的培训，提高管理人员的管理水平和技术能力。

同时，医院应选聘素质良好、经验丰富的资产管理人员，确保资产管理工作的专业性和高效性。

总之，在解决公立医院固定资产管理问题时，需要建立完善的管理系统，加强固定资产的维护和更新，并加强资产管理人员的培训和聘用。

只有这样，才能更好地保护和使用医院的固定资产，为提高医疗服务质量和效率发挥积极作用。

公立医院固定资产管理措施公立医院在固定资产管理方面需要采取以下措施：1.建立完善的固定资产管理制度：公立医院应建立固定资产管理制度，明确资产购置、验收、入账、使用、维护、报废等各个环节的程序和责任，确保资产管理规范和效率。

2.资产登记和标识：公立医院应对所有固定资产进行登记并标识，包括编码、分类、规格、数量、品牌、采购日期、供应商等信息，以便于实时掌握资产的使用情况和价值变动。

3.资产盘点：定期进行资产盘点，确保资产账实相符。

盘点时应对设备完整性、功能性以及使用情况进行检查，及时发现并解决资产遗失、损坏和报废等问题。

4.资产验收和入账：公立医院在购置新设备时，应组成验收小组对设备进行验收，确保设备质量和数量与订单一致。

验收合格后，及时将设备入账，并编入资产管理系统。

5.资产使用和维护：公立医院应加强对固定资产的使用和维护管理，制定相应的保养计划和维修制度，定期对设备进行检修和保养，保证设备的正常运转和延长使用寿命。

6.资产保险和风险防范：公立医院应根据固定资产的价值和风险进行综合评估，对重要设备进行保险投保，以应对设备遭受意外损失或毁坏时的风险。

7.资产报废和处置：公立医院应建立完善的资产报废和处置制度，对达到报废标准的设备及时报废，并采取合理的方式进行处置，如拍卖、回收或捐赠等，确保资产价值最大化。

8.资产利用率分析和优化：公立医院应定期对固定资产进行利用率分析，评估设备利用情况和效益，并根据分析结果进行设备配置的优化，合理利用资源，提高资产的经济效益。

9.信息化管理：公立医院应推行信息化管理，建立固定资产管理系统，实现资产信息的集中管理和查询。

通过系统的数据分析和报表生成，提高固定资产管理的效率和透明度。

以上是公立医院在固定资产管理方面需要采取的一些措施，通过加强资产管理，可以规范资产的购置和使用，提高设备的利用效率和延长使用寿命，对于公立医院的运营和发展具有重要意义。

50公立医院资产是公立医院占有、使用、依法确认为国家所有能以货币计量的各种经济资源的总称，是其赖以生存和发展的基础。

加强公立医院国有资产管理是坚持公益性方向、加快建立现代医院管理制度的内在要求。

一、公立医院在管理资产过程中存在的问题（一）设备前期购置缺乏充分论证公立医院在编制设备年度采购计划时，关注医院综合排名和医疗水平，未充分考虑成本效益原则，盲目配置高端大型设备，设备利用率不高。

此外，部分医院购置资产时缺乏长期规划，随着医疗技术日新月异，必然导致医疗设备加速淘汰。

（二）固定资产管理重视程度不够虽然公立医院指定管理员专人管理资产，但管理员本身有行政、临床工作，加之对固定资产管理的重视程度不足，导致医院全员参与管理的观念尚未形成，固定资产管理流于形式。

部分资产科室病区共用，极易出现权属不清、无专人管理的问题。

资产管理员更换、离职，未进行资产清点移交。

（三）固定资产管理中存在账实、账账不符现象公立医院资产报废流程不规范，实物资产已报废处理，但由于管理员业务素质低、责任心不强，未履行报废手续，造成财务部门未及时销账。

系统信息化程度不高，信息流通不畅，财务账与资产账无法实现互通互联，信息交换与共享性差，造成了财务账与资产账不符。

二、PDCA 在管理固定资产领域的适用性PDCA 循环管理方法将质量管理变成四个小阶PDCA 在公立医院固定资产管理中的应用安徽医科大学第一附属医院　范　成　（安徽合肥） 建科学合理的激励机制，以激发各部门和个人的积极性和创造力。

可以根据不同岗位和职责制定相应的绩效考核指标，并将激励与绩效挂钩，赋予员工更大的自主权和发展空间。

同时，要注重多元化的激励方式，如薪酬激励、晋升机会、培训发展等，满足不同员工的需求。

高校预算绩效管理需要克服信息不对称和数据不准确的问题，同时改进激励机制。

通过加强信息化建设和构建科学的激励机制，可以提高预算绩效管理的水平，推动高校的发展和改革。

这将有助于提高高校预算的执行效率，促进资源的合理配置，推动高校向着质量导向、效益导向的目标不断发展。

医院固定资产管理存在的问题及建议
1. 资产验收不严格：在购买新设备时，医院在验收环节存在问题，未能充分了解设
备的性能和品质，导致一些设备使用不久就出现故障，影响医院的正常运行。

2. 资产信息不全面：医院固定资产的信息记录不完整，缺乏资产的详细信息和准确
的位置分类，使得资产的管理和使用难以跟踪和监控。

3. 资产维护保养不到位：医院固定资产的维护保养工作存在疏漏，导致设备寿命缩短、故障频发，影响医院的正常运作。

4. 资产调拨和报废不规范：医院内部资产调拨和报废的程序不规范，没有严格的审
核和记录流程，导致资产的流失和浪费。

为了解决以上问题，提高医院固定资产管理的效率和质量，可以采取以下几个建议：
1. 加强资产验收环节：对购买的设备进行严格的验收，确保设备的质量和功能与合
同要求一致，有明确的验收标准和程序，及时发现和解决设备存在的问题。

2. 建立完善的资产信息管理系统：建立统一的资产管理系统，记录和管理固定资产
的详细信息，包括设备的型号、规格、购买日期、位置分类等，并及时更新和维护资产信息。

3. 加强资产维护保养工作：制定科学的维护保养计划，包括定期检查、保养和维修
设备，确保设备的正常运行和延长使用寿命。

设立专门的维修小组，及时处理设备故障和
异常情况。

5. 增加资产管理人员的培训和专业素质：提高资产管理人员的专业水平和工作能力，加强对资产管理理论和实践的培训，提高他们的管理能力和责任心。

通过实施以上建议，可以有效解决医院固定资产管理存在的问题，提高固定资产的利
用率和维护质量，提升医院的服务质量和管理水平。