安全技术管理制度 DOC 文档
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一、总则为加强公司安全技术指导工作,提高员工安全意识,预防和减少安全事故的发生,确保公司安全生产,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工、承包商及外来人员。
三、组织机构1.成立安全技术指导工作领导小组,负责安全技术指导工作的组织、协调和监督。
2.安全技术指导工作领导小组下设安全技术指导办公室,负责安全技术指导的具体实施。
四、安全技术指导内容1.安全生产法律法规、规章制度及操作规程的宣传、培训和贯彻。
2.安全技术措施、安全操作规程的编制、审核和实施。
3.安全检查、事故调查和处理。
4.安全技术资料的收集、整理和归档。
5.安全技术培训、考核和持证上岗。
6.安全防护设施、设备的管理和维护。
7.应急管理和救援。
五、安全技术指导实施1.安全技术培训(1)新员工入职前,应进行安全教育培训,使其了解公司安全生产规章制度、操作规程及岗位安全职责。
(2)在岗员工应定期参加安全教育培训,提高安全意识和技能。
(3)特种作业人员必须取得相应资格证书,方可上岗作业。
2.安全技术措施(1)根据岗位特点,制定安全技术措施,确保生产安全。
(2)对新技术、新工艺、新材料、新设备的使用,应进行安全技术评估,制定相应的安全技术措施。
(3)安全技术措施应定期修订,确保其有效性。
3.安全检查(1)定期开展安全检查,发现问题及时整改。
(2)对重大安全隐患,应立即停产整改,直至消除隐患。
(3)安全检查结果应进行记录、分析和反馈。
4.事故调查和处理(1)发生安全事故,应立即启动事故调查程序,查明原因,追究责任。
(2)对事故责任者,应依法依规进行处理。
(3)事故调查报告应进行整理、归档。
5.安全技术资料(1)安全技术资料应完整、准确、及时地收集、整理和归档。
(2)安全技术资料应定期审查、更新。
六、安全技术指导考核1.安全技术指导工作领导小组定期对安全技术指导工作进行考核,考核内容包括:(1)安全技术培训、考核和持证上岗情况;(2)安全技术措施、安全操作规程的编制、审核和实施情况;(3)安全检查、事故调查和处理情况;(4)安全技术资料的管理情况。
安全技术措施管理制度第一条厂编制安全技术措施计划的主要依据1、国家颁发的劳动保护法规、标准和《安全技术措施的项目总名称表》,以及上级部门的要求。
2、凡对发生工伤和职业病的主要原因及职业安全卫生检查中发现问题应采取的改进措施。
3、生产发展和工艺,设备改造后需要相应设置的安全措施。
4、职工提出改善劳动条件的合理建议。
第二条厂编制安全技术措施计划的范围1、改善和消除危及安全生产的环境和状态。
2、完善和配套防止事故发生和扩大的设施。
3、改善劳动环境和工业卫生条件,防止职业病和中毒的措施。
第三条厂编制安全技术措施计划报批程序和期限1、车间(部门)应按厂规定时间编制出下一年度的安全技术措施计划,报厂质量安全环保处。
2、质量安全环保处应按规定时间编制出下一年度的安全技术措施计划,报厂主管技术措施计划处。
3、技术发展处应按厂规定时间将下一年度的安全技术措施计划,报厂主管厂长或总工程师审批。
4、主管厂长组织安全、技术、机动等有关部门负责人审定。
5、编制安全技术措施项目批准列入计划后,应在主管厂长的主持下,分别指定实施设计、施工、物质供应的职能部门,明确任务、认真执行、对重大安措项目,应由安全等有关部门参加设计审查。
6、编制安全技术措施计划应说明项目名称、措施内容、投资金额、资金来源、所需材料和设备、预期效果、完成期限等。
7、凡形成固定资产的安全技术措施,由厂技术发展处按上级技术改造暂行管理办法纳入总的投资规模统一管理,限额以上由上级计划部门审批,重点措施项目仍由生产运行处组织审批。
8、凡属上级主管部门审批范围或申请上级拨款的安全技术措施项目,厂应先办报批手续,再列入计划。
撤销或调整已经上报批准的安措项目,应按同样手续办理。
安全技术措施管理制度(2)是一套用于管理组织机构安全技术措施的规章制度。
该制度旨在确保组织机构的信息系统和数据得到有效的保护,防止信息泄露、黑客攻击、病毒入侵等安全事件的发生。
安全技术措施管理制度通常包括以下内容:1. 安全技术措施的设立与执行:明确组织机构在信息系统安全方面应采取的技术措施,包括防火墙、入侵检测系统、数据加密等措施,并确保这些措施的有效执行。
一、总则为了加强公司安全生产技术管理,预防安全事故的发生,保障员工的生命财产安全,根据国家有关安全生产法律法规和标准,结合公司实际情况,特制定本制度。
二、组织机构与职责1. 安全生产委员会:负责公司安全生产技术管理工作的全面领导,协调各部门的安全生产工作,制定安全生产技术管理制度,组织开展安全生产检查,处理安全生产事故。
2. 安全生产部:负责公司安全生产技术管理的具体实施,包括安全生产宣传教育、安全检查、隐患排查、事故调查处理等工作。
3. 各部门:负责本部门安全生产技术管理工作,确保本部门安全生产目标的实现。
三、安全生产教育培训1. 公司定期组织安全生产教育培训,提高员工的安全意识和操作技能。
2. 新员工入职前必须接受公司组织的三级安全教育,包括公司、部门、班组三级安全教育。
3. 特种作业人员必须经过专业培训,取得相应资格证书后方可上岗。
4. 员工必须定期参加安全生产教育培训,提高安全生产技能。
四、安全生产检查1. 公司定期组织开展安全生产检查,对生产现场、设备设施、作业环境等进行全面检查。
2. 安全生产检查内容包括:设备设施安全状况、作业环境安全状况、安全操作规程执行情况、隐患排查治理情况等。
3. 对检查中发现的安全隐患,要及时整改,确保整改措施落实到位。
五、隐患排查治理1. 公司建立健全隐患排查治理制度,明确隐患排查治理的责任人和整改时限。
2. 员工发现安全隐患,应及时报告,不得隐瞒不报。
3. 安全生产部对隐患排查治理情况进行监督,确保整改措施落实到位。
六、安全生产事故报告与处理1. 发生安全生产事故,要及时报告,不得隐瞒不报。
2. 安全生产事故调查处理按照国家有关法律法规和标准执行。
3. 对安全生产事故责任人和单位进行严肃处理,追究其法律责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司安全生产委员会负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜,由公司安全生产委员会另行规定。
安全技术措施的管理制度是指针对安全技术措施的制度化管理方法和流程。
在管理制度中,包括以下几个方面的内容:1. 安全技术措施的需求分析:制定明确的安全需求,包括对系统的安全性、可用性、保密性等方面的要求。
2. 安全技术措施的设计:根据需求分析的结果,设计合适的安全技术措施。
包括技术方案的设计、系统架构的设计、安全策略的设计等。
3. 安全技术措施的实施:按照设计的方案,进行实施。
包括安全技术的部署、配置、安装等。
4. 安全技术措施的运维管理:对已实施的安全技术措施进行管理和维护。
包括漏洞的修复、更新补丁、日志分析等。
5. 安全技术措施的监控与检测:建立监控系统,对安全技术措施进行实时监控与检测。
及时发现异常,采取相应的应对措施。
6. 安全技术措施的评估与改进:定期进行安全技术措施的评估和改进。
包括安全漏洞的评估、应急响应的演练等。
7. 安全技术措施的培训与宣传:对系统操作人员进行安全技术措施的培训,提高其安全意识和技能。
同时进行安全宣传,提高用户对安全技术措施的认知和重视程度。
通过建立和实施安全技术措施的管理制度,可以有效地管理和保护系统的安全,提高系统的安全性和可靠性。
安全技术措施的管理制度(二)是指对安全技术措施的实施、监督和评估过程进行规范的制度。
它是组织保障信息系统和数据安全的重要组成部分,帮助组织建立和维护适应自身安全需求的安全技术措施体系,并对其进行有效的管理和运作。
管理制度应包括以下内容:1. 安全技术措施选择和实施的程序和规范:明确定义安全技术措施的选择和实施程序,确保每个环节都能得到有效的管理和控制。
2. 安全技术设施的规划和建设要求:确定安全技术设施的规划和建设要求,包括安全技术设施的布局、配置、维护和更新等方面。
3. 安全技术设备和设施的管理制度:明确安全技术设备和设施的管理要求,包括设备和设施的分类、登记、使用管理、维护和保养等。
4. 安全技术措施的监督和评估机制:建立安全技术措施的监督和评估机制,监控技术措施的有效性和适用性,及时发现并纠正问题。
技术部安全管理制度是指为了保障技术部门的信息安全和系统安全而制定的一系列规章制度和措施。
其目的是确保技术部门的工作环境安全、系统操作安全以及信息资料的保密性。
下面是一份技术部安全管理制度的常见内容:1. 安全责任:明确技术部门负责人和员工的安全责任,包括信息安全、系统安全和数据安全。
2. 信息安全政策:制定技术部门的信息安全政策,明确信息安全的目标和原则,确保信息的机密性、完整性和可用性。
3. 安全培训与教育:要求技术部门的员工进行定期的安全培训和教育,提高员工的安全意识和技能。
4. 访问控制:建立和实施访问控制机制,限制对技术部门系统和设备的访问权限,确保只有授权人员可以访问和操作系统。
5. 数据备份和恢复:制定数据备份和恢复策略,定期备份技术部门的重要数据,确保数据丢失时能够及时恢复。
6. 系统更新和漏洞修复:要求技术部门及时安装系统更新和修复已知的安全漏洞,以减少系统受到攻击的风险。
7. 安全事件响应:建立安全事件响应机制,对技术部门发生的安全事件进行及时的调查和处理,同时记录和分析安全事件,以提高安全防范能力。
8. 员工离职处理:在员工离职时,要求对其账号和权限进行及时的撤销和清理,防止离职员工滥用权限。
9. 审计和检查:定期对技术部门进行安全审计和检查,确保安全管理制度的有效执行和合规性。
10. 安全保密:要求技术部门员工对涉及安全的信息和文件保持机密,禁止将机密信息外泄或用于非法活动。
这些是技术部门安全管理制度的一些常见内容,具体制度的制定需要根据技术部门的实际情况进行确定。
技术部安全管理制度(二)1、学习、熟悉设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容。
2、严格按照技术标准、规范、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设计组织施工。
贯彻执行项目部的技术、质量管理制度及其它各项规章制度。
3、在项目部经理和生产副经理的领导下,参加编制施工组织设计,落实分部、分项工程施工实施细则。
第一章总则第一条为加强我国安全技术防范工作,保障国家、企业和人民群众的生命财产安全,预防、减少安全事故的发生,根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国治安管理处罚法》等相关法律法规,结合本单位的实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有安全技术防范工作,包括但不限于安全技术防范设施的建设、使用、维护、检修和更新等。
第三条本单位应建立健全安全技术防范管理体系,明确安全技术防范工作的责任主体、工作流程、管理制度和奖惩措施。
第二章组织机构与职责第四条成立安全技术防范工作领导小组,负责本单位安全技术防范工作的全面领导、统筹协调和监督执行。
第五条技术安全管理部门负责安全技术防范工作的具体实施,包括:(一)制定安全技术防范规划和年度工作计划;(二)组织安全技术防范设施的建设、安装、调试和验收;(三)监督安全技术防范设施的使用和维护;(四)开展安全技术防范培训和宣传教育;(五)定期检查安全技术防范工作情况,及时整改安全隐患;(六)处理安全技术防范工作中的突发事件。
第六条各部门、各岗位应按照职责分工,积极配合安全技术防范工作,确保安全技术防范措施落实到位。
第三章安全技术防范设施第七条本单位应根据实际情况,配备必要的安全技术防范设施,包括但不限于:(一)视频监控设备;(二)入侵报警系统;(三)门禁控制系统;(四)火灾自动报警系统;(五)应急照明和疏散指示标志;(六)安全防范报警系统。
第八条安全技术防范设施应定期进行检查、维护和检修,确保其正常运行。
第九条新建、改建、扩建项目,应将安全技术防范设施纳入建设项目总体规划和设计,并同步建设、同步验收、同步投入使用。
第四章安全技术防范管理第十条安全技术防范工作应遵循以下原则:(一)预防为主,综合治理;(二)以人为本,科技支撑;(三)科学合理,经济实用;(四)责任明确,奖惩分明。
第十一条本单位应建立健全安全技术防范管理制度,包括:(一)安全技术防范设施管理制度;(二)安全技术防范设施使用和维护制度;(三)安全技术防范设施检查和检修制度;(四)安全技术防范设施更新和淘汰制度。
安全技术管理制度(6篇)安全技术措施管理制度篇一1、全部建筑工程的施工组织设计(施工方案),都必需有安全技术措施;爆破、吊装、水下、深坑、支模、拆除等大型特别工程,都要编制单项安全技术方案,否则不得开工2、采纳各种安全技术和工业卫生的革新和科研成果,都要经过试验、鉴定和订立相应的安全技术措施,方能使用。
3、采纳新的技术、新的设备时,必需订立相应的安全技术措施。
4、安全技术措施要有针对性,要依据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等民政部提出,防止一般化。
5、要实行安全技术措施的逐级交底制度。
6、安全技术措施必需在工程施工前编好,如有特别情况来不及编制完整时,亦必需编制单项的安全施工要求。
7、安全技术措施应针对不同工程的结构特点和不同的施工方法,针对施工场地及四周环境等,从防护上、技术上和管理上提出相应的安全措施。
全部安全技术措施都必需明确、实在,能引导施工。
8、编制的安全技术措施,必需经过上一级技术负责人审查批准后方能执行。
经过批准的安全技术措施,不得任意修改或拒不执行,否则,发生人身事故,要追究其责任;倘若由于安全技术措施内容有问题,发生伤亡事故,要追究编制人与审批人的责任。
9、依据需要必需修改已批准的安全技术措施时,应按原编制与审批的分工与程序办理。
安全技术管理制度篇二第一条:为了掌控或除去施工生产现场的不安全因素,防止因工伤亡事故的发生,保证各项施工生产任务安全顺当地完成,依据国家及局有关规定和目前道路工程施工现场的实际情况,特订立本制度。
第二条:本制度适用于项目经理部全部部门及施工队伍。
第三条:施工xx设计或施工方案中必需有针对性的安全技术措施。
1、全部道路工程项目的施工xx设计或施工方案,必需有单项的安全技术措施。
没有安全技术措施,工程不得进行施工。
2、安全技术措施必需依据国家和地方以及行业的有关安全技术标准订立。
3、安全技术措施必需全面,并具有针对性。
要依据施工工程的结构特点、施工方法、施工机具设备、作业环境、各类施工人员的素养等实际情况,明确实在地提出应实行的措施和注意事项。
安全技术标准、规范和操作规程管理制度范文一、制度目的本制度的目的是确立安全技术标准、规范和操作规程的管理机制,规范公司安全工作的开展,提高安全工作的水平和效能,最大限度地保护员工的生命安全和财产安全。
二、适用范围本制度适用于公司内所有岗位及相关人员,包括内部员工、合作伙伴和承包商等。
所有在公司从事与安全相关的工作人员必须遵守本制度的要求。
三、安全技术标准管理1. 安全技术标准的编制(1)由公司安全部门牵头,依据国家和行业相关法律法规、标准及公司实际情况,制定与安全相关的技术标准。
(2)编制过程中必须确保标准的合理性、科学性和可操作性,经过相关部门及专家的评审和审批后方可正式发布。
2. 安全技术标准的升级和修订(1)技术标准应定期进行评估和检查,遇到新的安全问题和需要修改的地方,及时进行升级和修订。
(2)修订过程中应征求相关部门和专家的意见和建议,通过评审和审批后方可正式发布。
3. 安全技术标准的推广和培训(1)安全技术标准应及时向公司内部和相关合作方进行宣传和推广,确保相关人员了解并遵守。
(2)公司应定期组织相关人员参加安全技术标准的培训和学习,提高其专业素质和技能。
四、安全规范管理1. 安全规范的制定和发布(1)公司安全部门应根据公司的实际情况,制定与安全相关的规范,确保员工及相关合作伙伴按照规范进行工作。
(2)规范的制定过程中应征求相关部门和人员的意见和建议,经过评审和审批后方可正式发布。
2. 安全规范的执行和监督(1)所有员工都应按照规范的要求进行工作,严禁违反规范进行操作。
(2)各部门及相关人员应定期对规范的执行情况进行检查和监督,并及时纠正违规行为。
3. 安全规范的更新和修订(1)规范应定期进行评估和检查,遇到需要修改和更新的地方应及时进行修订。
(2)修订过程中应征求相关部门和人员的意见和建议,经过评审和审批后方可正式发布。
五、操作规程管理1. 操作规程的编制和发布(1)各部门应根据工作的实际情况,制定详细的操作规程,确保员工能够按规程进行工作。
工程项目安全技术管理制度范文一、总则本制度的制定目的是为了加强工程项目的安全技术管理,确保工程施工过程中的安全,减少事故的发生,保护工人的生命财产安全。
二、职责分工1. 项目经理:负责项目的整体安全技术管理工作,制定安全技术管理计划,并组织实施,监督安全技术工作的开展情况。
2. 安全管理部门:负责项目的安全技术管理工作,制定安全技术管理制度和操作规程,组织实施安全技术培训,监督项目各个环节的施工安全。
3. 施工单位:负责具体的施工工作,负责落实安全技术管理制度的要求,提供必要的安全措施和防护设施。
三、工程项目安全技术管理制度1. 安全技术管理计划的制定项目经理根据工程项目的特点,制定安全技术管理计划,包括工程项目的整体安全技术管理目标、措施、责任人、完成时限等。
2. 安全技术管理组织机构的建立项目经理根据项目的规模和复杂程度,设立安全技术管理部门,明确部门的职责,指派专职人员负责安全技术管理工作。
同时,设立安全技术管理委员会,由项目经理担任主任,各个部门的负责人担任委员,负责协调解决项目工程中的安全技术问题。
3. 安全技术管理制度和操作规程的制定安全管理部门根据工程项目的特点,制定相应的安全技术管理制度和操作规程,明确各个参与方的责任和义务,规范工程项目中的安全工作。
4. 安全技术培训和教育安全管理部门负责组织安全技术培训和教育,包括工人的安全技术培训、工人的安全操作培训、工程师的安全管理培训等。
培训内容包括相关法律法规、危险源辨识与评估、安全操作规程等。
5. 安全技术管理的监督检查安全管理部门对工程项目进行定期的监督检查,发现问题及时进行整改,确保工程项目的安全顺利进行。
6. 事故应急预案的制定安全管理部门制定事故应急预案,明确各个参与方在事故发生后的应急措施和责任分工,加强对事故的预防和应对能力。
7. 安全技术管理的记录和档案管理安全管理部门负责工程项目安全技术管理的记录和档案管理,及时记录事故隐患排查结果、安全技术培训记录等情况,建立完善的档案管理制度。
技术部安全管理制度第一章总则第一条为了保障技术部的安全工作,维护企业的信息系统和数据的安全与稳定运行,确保技术部的正常运作,制定本《技术部安全管理制度》。
第二条技术部安全管理制度适用范围:适用于技术部内部的各个岗位和人员。
第三条技术部安全管理制度的目标:建立一个安全的技术运营环境,确保技术人员的安全管理和工作平台的安全,保护技术部的正常运作和业务的连续性。
第四条技术部安全管理制度的原则:安全第一,责任明确,风险可控,防范为主,综合治理。
第五条技术部安全管理制度的任务:制定技术部安全管理的基本要求,明确技术部的安全工作职责和管理权限,组织实施技术人员的安全培训和知识普及,加强技术部的安全防护和漏洞修补,定期检查和评估安全工作的效果。
第二章技术部安全工作职责第六条技术部负责建立和维护企业的网络架构和信息系统的运行环境,保障公司业务的正常进行。
第七条技术部负责制定信息安全管理制度和操作规范,包括密码管理、网络访问控制、系统备份与恢复等方面。
第八条技术部负责技术人员的安全培训和知识普及,加强信息安全的意识和技能。
第九条技术部负责技术资产的安全管理,包括硬件设备、软件系统和网络资源等。
第十条技术部负责漏洞管理和修补,对可能存在的安全漏洞进行定期检查和修复,确保系统的稳定和安全。
第三章技术部安全管理制度第十一条技术部应当建立健全的安全管理制度,包括:(一)信息安全管理制度:明确信息安全的目标和职责,规范信息安全的行为准则和管理程序,建立安全风险评估和控制机制。
(二)网络安全管理制度:建立网络安全的管理体系,包括网络设备的配置和管理,网络访问控制和密码策略,网络日志和安全事件的监控与处理。
(三)硬件设备管理制度:确保硬件设备的安全控制和使用,包括设备的申请和审批、领用和归还、维护和保养等。
(四)软件系统管理制度:确保软件系统的安全运行,包括软件的安装和升级、访问权限的控制、软件漏洞的修补等。
(五)人员管理制度:建立人员安全管理的规定和制度,包括招聘和培训、权限控制和分级管理、离职和异动等。
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安全技术管理制度
二〇二零年三月
安全技术管理制度
为了贯彻落实党和国家安全生产方针、政策及各种规章制度、规范和标准,及时发现和纠正生产中的不安全因素,提高各部门、施工队及职工安全生产的自觉性,增强安全责任感,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《施工企业安全生产评价标准》、《施工企业安全检查标准》等有关规定,结合工程施工实际,制定本制度。
一、工程开工前,由公司工程部负责向项目部进行安全技术首次交底,项目经理将工程概况、施工技术措施等情况向项目部管理人员进行详细交底,每一分部、分项工程施工前,项目技术负责人要根据工程情况,向施工队长或班组长进行书面安全技术交底。
二、交底程序
⑴各分部分项工程、关键工序、专项方案实施前,项目技术负责人、安全员会同项目施工的管理人员将安全技术措施向参加施工管理人员进行交底。
⑵项目技术负责人、安全员向项目分包单位管理人员和作业班组进行安全技术措施交底。
⑶安全员及各条线管理人员应对新进场的工人实施作业人员工种交底。
⑷所有作业班组应对作业人员进行班前交底。
⑸交底应细致、全面,讲究实效,不流于形式。
⑹所有交底必须形成记录,双方应履行签字手续,书面交底记录技术、施工、安全三方备查。
三、对特殊工种的作业、机械设备的安拆与使用,安全防护设施的搭设等,
项目技术负责人均要对操作班组作安全技术交底。
四、对专业性较强的分项工程,要先编制施工方案,然后根据施工方案做针对性的安全技术交底,不能以交底代替方案,或以方案代替交底。
五、两个以上工种配合施工时,项目技术负责人要按工程进度定期或不定期地向有关班组长进行交叉作业的安全交底。
六、安全技术交底要经交底人(项目技术负责人)与接受交底人(施工队长或班组长)签字方能生效。
交底字迹要清晰,必须本人签字,不得代签。
七、施工队长或班组长要根据交底要求,对操作工人进行针对性的班前作业安全交底,操作人员必须严格执行安全交底的要求。
八、安全技术交底要全面、有针对性,符合有关安全技术操作规程的规定,内容包括施工危险源、安全防护设施、个人防护措施、安全操作规程,安全注意事项等,严禁项目管理人员与施工队长、班组长违章指挥。
九、安全交底后,项目技术负责人、安全员、班组长等要对安全交底的落实情况进行检查和监督、督促操作工人严格按照交底要求施工,制止违章作业现象发生。