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项目管理制度汇编项目管理制度为保证……工程，在满足业主要求的前提下按期、优质、安全的完成合同工程，根据公司相关规章制度，特制订本项目管理制度。
第一节总则1、项目经理是工程实施的核心，是公司在工程项目中的合法代理人。
在施工过程中应对工程质量、施工工期、生产安全、交通安全、文明施工、成本核算、人员需求等负全面责任。
2、项目经理是工程项目的最高权力人，同时也是最大的责任人。
在项目实施过程中，公司主要行使指导、管理、监督、检查、协调的权利和义务，不干涉特别是涉及成本的项目经理部内部事务，但对保证工程质量、工期保证、安全生产、文明施工及其他技术措施除外。
3、对由于项目承包管理水平低劣而导致公司与业主签订的承包合同无法履行或发生经营性亏损的项目经理，公司在任何时间都可以行使调动或撤换项目经理的权利。
4、项目经理在工程项目管理中应做好如下工作，并承担由于未能做好如下工作造成后果的经济责任和法律责任。
（1）全面、严格履行公司和业主签订的工程施工承包合同以及业主对公司的其他要求和公司对业主的所有承诺，重视公司信誉，维护公司形象。
（2）保证工程质量优良，严格按照行业规范、操作规程、质检标准、施工图纸、贯标要求进行施工，控制工程质量。
凡不合格的部分分项工程无条件返工；上道工序未验收或验收不合格，不得施工下道工序；不偷工减料，不投机取巧。
（3）不采购、不使用无质保书、无合格证和试验不合格的材料、半成品和成品，按规定做好材料、半成品和成品的复试以及施工现场的各种试验工作，不使用假报告。
（4）材料购销应签订购销合同，明确质量要求、验收标准、单位、数量、总价、付款方式、双方经济责任和法律责任。
（5）及时、标准、真实、完整地做好隐蔽工程、变更设计、试验报告、分项验收、中间检验、竣工验收技术资料。
保证监理、业主、建设行政主管部门任何时间的抽查均能顺利过关和竣工验收顺利进行。
（6）精心组织、科学安排，严格控制施工进度，发现工期延滞应采取补救措施，保证如期完成施工任务。
工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编篇1本人自20__年_月参加工作以来，先后参加了__港区开发区经八路工程、___工程、__路工程、__西路工程、__东路工程、___工程等工程的建设。
现今在__负责港区BT项目建设的资料整理工作，担任过学员、资料员、合同管理员及政工员等职务。
在任职施工技术科资料员期间，本人工作一丝不苟、兢兢业业。
主要工作有：1、配合各专业工程师对工程资料作好严格把关。
因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和其他专业工程师全力配合才能完成并做好这项工作。
2、负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理和归档。
施工资料是工程建设过程中的真实记录，是一项系统工程。
它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是施工工作科学化、规范化、法制化的标志。
3、编制会议记录。
4、按照资料规程将列入城建档案馆接收范围的施工资料移__建档案馆。
只有前期各个环节都做好了，才能顺利的移交档案馆。
我方修建的南环路工程不仅质量过硬，在外观上更为港区增添了一道亮丽的风景线；在__路项目建设中，我积极配合领导和技术人员的工作，与建设单位和监理单位形成良好的工作关系，保证资料的签、转不出纰漏；20__年_月为了响应__市规划建设局“创建平安工地活动”；我被纳如“平安工地领导小组”，并成为该活动的主要负责人之一，我负责建立的《创建平安工地台帐》受到项目部及公司领导的一致好评，并在接受上级检查时一次性通过，为公司征得了积极的影响，此后还负责了“一法三卡”活动及“创建文明工地”活动等工作，在工作中认真负责，能够及时完成领导交给的任务。
在本人参与或负责的四个工程的施工资料和竣工资料，都是及时、认真、高质量完成的，为工程的按期完工、决算打下了良好的基础。
为此，本人多次受到项目部领导和施工技术科领导的表扬。
项目部调休管理制度汇编第一章总则为了规范项目部员工的调休管理，提高工作效率，保障员工的休息权益，制定本调休管理制度。
第二章调休原则1. 调休原则：项目部员工享有调休的权利，调休应遵循自愿、公平、公正、合理的原则。
2. 调休安排：调休需提前与项目部领导沟通并经批准，工作需要特殊情况应在调休当天填写调休申请表并经项目部主管审批。
3. 调休时限：员工每季度调休时间不超过8天，调休天数不得超过年假的50%。
第三章调休申请1. 调休申请：员工需提前3个工作日以书面形式向项目部领导提出调休申请，说明调休事由，并注明调休时间。
2. 调休审批：项目部领导需在员工提出调休申请后5个工作日内进行审批，并在审批表中注明调休事由和调休时间。
3. 特殊情况：在遇到特殊情况需要紧急调休时，员工可以当天填写调休申请表并经项目部主管审批。
第四章调休管理1. 调休记录：项目部需建立员工调休记录，包括调休申请表、调休审批表以及调休统计表。
2. 调休统计：每月底项目部需对员工的调休情况进行统计，对未调休的员工进行督促，并落实调休政策。
3. 调休通知：项目部需在员工的调休审批通过后及时通知相关部门，确保工作的顺利进行。
第五章调休禁止1. 调休禁止：在项目部工作繁忙期间、紧急项目进行中、以及其他特殊情况下，项目部有权暂时禁止员工的调休申请。
2. 调休延期：当员工的调休时间与项目部的工作安排冲突时，项目部有权延期员工的调休时间。
3. 调休取消：如有项目部紧急工作需要，项目部有权取消员工的调休申请。
第六章调休补偿1. 调休补偿：员工调休不满8小时的，不能换算成工资收入。
员工调休满8小时以上的，调休时间和正常工作时间一样按照员工工资每小时标准计发工资。
2. 工资结算：项目部需在每月对员工的调休时间进行结算，确保员工利益得到保障。
3. 调休安排：员工的调休时间需提前与项目部协商，避免造成工作计划的混乱。
第七章调休验收1. 调休确认：项目部需对员工的调休时间进行确认，确保员工的调休权益得到保障。
为了加强对工程项目的管理，优质、高效地实现项目质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，创造良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。
1、安全目标：本工程安全生产目标，实现“四无”、“三控制”。
(1)实现“四无”：即无重大伤亡事故、无重大行车和特大交通事故、无重大火灾事故。
(2) “三控制”：员工因工死亡率控制在 0，重伤率控制在 0，负伤频率控制在0.5%以下。
2、建立详细的安全保证体系(附表一)，成立安全生产领导小组，强调“管生产必须安全”的生产原则，推行全员安全生产责任制。
在安排、检查、落实施工任务的同时，必须兼顾和保证安全工作，把安全贯通于施工全过程。
各生产单位成立第一负责人为核心的安全领导小组，以管理人员和专职安全员为骨干，推行全员安全生产责任制。
3、施工前必须进行安全技术层层交底制度，项目部组织劳务队进行交底，劳务队对班组人员进行交底，各层交底必须有交底内容、签字等书面记录，各负责人对交底内容负责。
项目部组织劳务队所有参建人员进行安全教育培训，建立安全教育培训记录及特种作业人员台账。
4、项目部不定期对安全生产进行检查。
对发现的安全隐患，由专职安全员作好记录并向劳务队发出安全隐患整改通知，限期整改，劳务队应在规定期限内整改完毕。
5、劳务队必须严格执行各项安全管理规定和安全操作规程，接受项目部的监督、指导，搞好施工现场安全防护，不得野蛮施工。
若不执行或者执行不彻底，项目部严格按照国家相关法律法规、安全生产法及安全生产管理条例执行，清退劳务队，并追究其经济责任。
6、安全施工禁止事项(1)严禁酒后作业。
(2)严禁乱接乱拉电线，严禁将电线绑在树枝、脚手架、管道设备或者门窗等其他物体上。
(3)严禁在易燃区域生火，私自用火。
(4)严禁穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤膊作业。
(5)严禁在未正确佩戴安全防护用品的情况下作业。
(6)严禁未按照安全技术操作规程施工。
(7)严禁违章冒险作业。
(8)严禁不听劝阻，强行施工。
项目部管理制度汇编为了加强项目人员考勤治理，规范项目全体职工的出勤意识制定本制度：一、按照公司职代会文件精神，本着人性化治理的思想，原则上每月每个职工能够享受四天假期。
关于因专门缘故需要延长假期的因在请假时予以说明，并得到项目经理同意方可。
二、请假时必须履行请假手续，一线技术人员由部门负责人同意后报副经理同意后方可离开，在离开这段时刻内副经理和部门负责人应安排人顶替离职人员的岗位，保证工作的正常的进行。
请假人员需将签字的请假条交办公室治理。
项目副职请假应由项目经理同意，项目经理因故离开工地应向业主单位请假，并向副职交代好工作。
三、所有请假人员返回工地后应第一时刻到办公室履行销假手续。
四、关于超过假期的将予以扣除超过天数的出勤补助，天数原则上不超过四天，但最终以请假条批准天数操纵。
项目部分包及劳务治理制度为规范本项目在实施过程中的分包及劳务治理特制定本制度，在施工过程中项目部各职能部门均应参照执行。
一、项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。
按照两层分离的要求，项目部与劳务作业层应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为要紧形式的经济合同关系。
二、项目所需劳务作业队伍应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量操纵”的原则，由项目部打算，托付公司进行择优选择，实行合同化治理。
三、项目部对劳动力实行动态治理。
劳动力动态治理应包括下列内容：1、对施工现场的劳动力进行跟踪平稳，需要补充或者减员时及时向公司劳资部门提出申请打算。
2、对进入施工现场的作业队、班组下达施工任务书，进行考核并支付劳动酬劳和兑现奖罚。
3、发觉上场劳务作业队伍与招用时承诺条件严峻不一致或工期滞后，存在安全质量隐患时，项目部有权调整施工队伍。
4、配合公司劳动人事部门对项目劳动力的招用情形进行定期或者不定期的监督检查，指导项目部正确使用劳务工，纠正不规范用工行为。
四、劳务队伍治理1、劳务队伍是指在工程项目上招用具有独立施工能力和相应资质的外协施工企业。
目录
1、项目部现场管理制度1
2、施工现场例会制度4
3、项目部档案管理制度5
4、工程项目施工质量管理制度8
5、技术管理制度11
6、工程质量检查、申报签认制度15
7、隐蔽工程、关键部位质量预检、复检和验收制度17
8、施工现场试验检测工作管理制度20
9、安全生产管理制度24
10、安全生产教育培训制度25
11、施工现场临时用电安全管理规定28
12、机械设备管理制度39
13、文明施工管理制度44
14、宿舍管理制度45
15、劳务管理制度46
16、环境保护管理制度48
17、仓库管理制度49
18、施工现场材料管理制度53
19、消防保卫管理制度54
20、考勤管理制度55
21、工程质量消缺制度58
22、工程质量事故责任追究制度59
23、工程质量等级自评制度 62
24、三检制的落实制度 65
25、工序质量验收制度 67
26、质量意识教育 70 23、质量意识教育答卷 72。
第一章安全生产管理制度一、安全办公会议制度1、由项目经理组织召开，特殊情况下项目经理未参加，可由项目经理委派或指定临时负责人召开，参加会议人员为项目部安全管理人员。
2、安全办公会议，每周至少召开一次。
3、传达贯彻学习上级有关安全生产的文件，并结合本项目部实际情况制定切实可行的操作办法并加以落实，同时学习贯彻项目部安全生产的各项管理制度和作业规程的执行情况。
4、总结上周在安全生产工作中的经验教训和不足之处，布置下周在安全生产工作中的重点及其安全防范措施。
5、对各项施工作业规程在实施执行过程中因地质条件或其它因素影响而发生修改、补充和完善的，要在安全办公会议上广泛传达。
6、对上周在安全生产工作中存在或发生的“三违”现象，进行通报批评教育，并按有关规定处以罚款，对屡次违章，屡教不改的人员进行开除，同时表彰在安全生产工作中表现出来的先进个人和班组。
二、安全目标管理制度1、建立健全和完善项目部安全管理制度、操作规程、安全生产责任制。
2、项目经理和生产副经理、安全副经理、安全员、瓦检员、生产副经理、掘进队长和班长，层层签订安全生产责任状，增强自主保安意识，形成人人抓安全的局面。
3、每项工程开工前，必须制定、编制安全措施或作业规程，并严格按照《安全技术审批制度》执行。
4、狠抓掘进第一线工作面现场管理工作，其中项目经理入井天数每月不少于10天，副经理15天，安全员25天。
5、每周由项目经理组织一次项目部各个生产区域内的安全大检查，对检查中发现的安全隐患和问题要及时下发“四定”整改通知书，对安全隐患较大，立即进行停产整改，始终坚持不安全不生产的原则。
6、每月由项目经理组织一次以“一通三防”为重点的安全隐患排查。
7、每周召开一次项目部职工安全生产办公会议，会议中要传达上级有关安全生产的文件，通报在上周安全生产工作中的隐患、教训、安排部署下一周在安全生产工作中的重点。
8、抓好职工安全教育培训工作，对新招收的工人或调换工种的人员严格按照《规程》的各项标准执行。
项目部质量管理制度一．质量管理1．前言为贯彻落实ISO9001-2000标准管理、局质量手册、程序文件和分公司质量管理体系文件要求，确保工程质量符合设计图纸要求，满足规范规定，保证使用功能，实现合同目标的需要，提高质量管理水平，使项目部质量管理有序、有效、受控，创建优质工程、名牌工程，树立企业良好的社会形象。
2．目的实现本公司“科学管理，每建必优”的质量方针和一次交验合格率达100%，满足业主合同要求的质量目标。
3．范围适用于项目经理部、分承包方及联营合作单位所承接的工程项目。
4．相关文件公司质量手册、程序文件；分公司质量体系文件；工程项目质量保证计划；国家现行建筑工程施工及验收规范；国家建筑工程质量检验评定标准；工程合同或协议。
二．质量管理系统图（图一）三．质量管理职责1．项目经理部级（1）项目经理1）领导本项目经理部职能部门（人员）行使其质量职责与职权，防止工程质量出现不合格，对项目工程质量负全面责任。
2）负责建立健全本项目经理部的质量保证体系，组织制订与实施工程项目质量保证计划，贯彻实施局质量体系文件，防止质量体系运行无效。
3）合理配备和有效使用各种资源，精心组织施工，搞好全面、全过程、全员的质量管理。
4）严格执行国家规范及本工程项目合同的规定和要求。
（2）技术主办（主任工程师）1）负责组织图纸会审，编制、审核施工组织设计、施工方案、作业指导书等技术策划。
2）负责主持隐蔽工程、分部工程、特殊分项工程的质量检查、核验、评定，对工程质量不合格品进行评审、处置及采取纠正和预防措施，监督质量改进。
3）参加单位工程竣工验收，做到交付前资料完善、齐全、整洁、符合规定及达到归档要求。
控制工程质量，并具有否决权。
4）负责施工过程中的技术服务和上岗人员的技术培训，推行TQM，指导QC小组活动，应用统计技术。
项目组织管理体系网络图（3）施工员1）贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求。
2）参与编制施工组织设计、作业指导书、施工技术交底文件，并认真实施，确保工程质量。
华晨建筑工程有限公司项目部管理规章制度一、行为规范管理1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、项目经理、技术负责人如需离职，须提前提出申请，技术资料交接完毕后方可离职。
二、劳动纪律管理1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。
三、安全生产（文明施工）管理1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
四、考勤、请假管理1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。
期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续。
2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，累计三次以上报公司做除名处理。
3、病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定修息时间。
确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。
4、项目部考勤必须在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。
五、施工现场工程质量管理1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。
2、项目部为了保证工程质量，由项目技术负责人专管质量安全，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
项目部管理规章制度汇编第一章总则第一条为了规范项目部管理制度，提高项目部的工作效率和管理水平，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部全体员工，各级领导应当严格执行。
第三条项目部领导应当根据本规章制度制定具体操作细则，并及时通知各部门。
第四条所有员工应当严格遵守本规章制度，如有违反，将受到相应处理。
第二章组织架构第五条项目部设总经理一人，直接下设副总经理、部门经理等职务，下设办公室、生产、财务等部门。
第六条项目部各部门应当明确各自的职责和任务，相互配合，实现整体协调。
第三章工作标准第七条项目部员工应当按照公司规定的工作标准和工作流程开展工作，确保工作质量。
第八条项目部各部门应当定期进行工作总结和评估，并及时进行调整和改进。
第九条项目部员工应当遵守公司规定的工作时间和工作要求，不得擅自迟到早退。
第四章管理制度第十条项目部领导应当建立健全完善的管理制度，确保各部门的工作有序进行。
第十一条项目部应当定期召开全体员工会议，及时沟通工作进展和问题。
第十二条项目部员工应当积极参与公司组织的各类培训和学习，提高自身素质和综合能力。
第五章奖惩制度第十三条项目部领导应当建立健全的奖惩制度，激励员工积极工作，惩治违规行为。
第十四条项目部员工应当按照公司规定参与绩效考核，考核结果将作为晋升和薪酬调整的依据。
第十五条项目部员工应当公平竞争，不得搞拉帮结派等不正当行为。
第六章安全管理第十六条项目部应当建立健全的安全管理制度，确保员工和设施的安全。
第十七条项目部员工应当遵守安全操作规程，增强安全意识，防范各类事故发生。
第七章知识产权保护第十八条项目部员工应当尊重知识产权，不得盗用他人成果和机密信息。
第十九条项目部应当建立知识产权保护制度，保护公司的技术成果和商业秘密。
第八章维护企业形象第二十条项目部员工应当维护公司形象，不得在公共场合损害公司声誉。
第二十一条项目部应当注重企业社会责任，积极参与公益事业，树立企业良好形象。
项目部管理制度汇编项目部管理制度目录第一章项目管理人员岗位责任制度 (3)第二章项目技术管理制度 (13)第三章项目质量管理制度 (16)第四章项目安全管理制度 (19)第五章项目计划、统计与进度管理制度 (28)第六章项目成本管理制度 (32)第七章项目材料、机械设备管理制度 (34)第八章项目分配与奖励制度 (36)第九章项目例会及施工日志制度 (42)第十章项目分包及劳务管理制度 (45)第十一章项目组织协调制度 (47)第十二章项目信息管理制度 (49)第十三章项目部治安保卫消防管理办法 (51)第一章项目管理人员岗位职责一、项目经理岗位职责1、代表事业部实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律，法规、方针、政策和强制性标准，执行事业部的管理制度，维护企业的合法权益。
2、履行"项目管理目标责任书"规定的义务。
3、组织编制项目管理实施规划，制定项目目标计划。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、建立质量、安全和环境管理体系并组织实施。
负责组织项目部人员执行项目管理制度。
6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决项目中出现的问题。
7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
9、组织工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
10、处理项目部善后工作。
11、协助事业部进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
二、项目副经理岗位职责1、协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制。
2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、规范、规程和技术文件。
3、参与审查图纸、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计的编制并提出可行性意见。
4、负责项目部安全、质量教育活动的检查、监督。
5、组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比。
6、审定安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计并检查监督实施情况。
7、参加工程验收，处理质量事故。
8、审批项目材料、设备计划，组织材料、设备的现场管理。
9、主持编制项目合同、预决算、财务、材料设备管理规章制度和工作计划。
10、组织、参与工程预决算工作，加强成本管理，降低工程成本。
11、督促各项技术资料的签证、收集、整理和归档。
12、领导法律法规、标准、规范、规程等技术文件学习，交流质量、安全经验。
13、参与合同变更的洽谈、分包单位的选择和分包合同的审核，定期检查合同执行情况。
14、经常了解市场信息，包括工程信息、材料信息、分包信息，并对各种市场信息进行分析利用。
三、技术负责人岗位职责1、组织编制单位工程施工组织设计、作业指导书、冬雨期措施及施工方案、安全技术措施、架子搭设方案、施工用电组织设计，组织编制保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻实施；参与工程的预决算工作。
2、单位工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底；3、负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请示上级解决；4、负责组织分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收和工程竣工验收；5、组织项目部范围内定期和不定期的质量检查，参加工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报；6、负责技术革新、科研工作；7、对施工中的安全、环保负技术上的责任；8、对项目管理人员、施工人员进行工程技术质量、安全进行全面交底；9、负责组织技术档案的整理、原始资料的积累及定期移交归档；10、组织项目人员技术业务学习和安全技术教育。
四、技术员岗位职责1、参加图纸学习、审查和会审，办理设计变更有关事项；2、编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的技术组织措施，并督促贯彻执行；3、协助技术负责人向班组进行技术交底；4、会同项目经理做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料；5、参加对月、旬作业计划的讨论，协助技术负责人处理施工技术问题；6、根据设计要求，提出零配件加工或委托加工计划，并在收货时配合有关人员检验质量；7、参与项目经理部技术创新计划的制订，参加技术创新活动，审查合理化建议，交流技术情报资料；8、组织开展技术业务学习。
9、协助资料员做好交工资料，绘制竣工图。
五、施工员岗位职责１、学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建设法律、法规、规范、规程、技术标准。
熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。
２、熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工区域的周围环境、社会和经济技术条件，参与编制施工组织设计（或施工方案）。
３、制订施工的各种规章制度和岗位职责，从人力、物力、财力及技术等方面，合理均衡组织施工。
４、做好开工前施工条件的准备，熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审，提出开工报告。
５、了解设计意图，掌握工程的重点和难点；与甲方做好坐标位置及水平标高的交接，做好测量方案的交底，保证下一步的测量定位的准确性。
６、制定作业计划（包括季、月、旬作业计划），及时将施工任务书下达到各班组执行，做好任务书的管理、签发、验收结算三个环节，参与机械、设备及材料计划的编制。
７、对施工进度实行控制，履行日常和定期检查，随时掌握工程动态，解决施工中的各种矛盾。
８、严格执行工艺标准、验收和质量检验评定标准，以及各种专业技术操作规程，制定质量、安全等方面的措施，并经常进行督促检查。
参与工程质量事故和伤亡事故的调查、分析与处理。
９、负责对分包现场的签证进行初步审核，负责对甲方的签证报出及签证回收。
参与分包盘点及决算的审核，参与月度盘点及预决算的编制。
１０、按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化建设和科学管理，实现文明施工。
１１、及时准确的搜集并整理施工生产过程的技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台帐和统计报表，记好施工日志。
搜集和利用国内外同行施工管理、技术活动的经验，推广新材料、新技术。
１２、参与竣工后的质量回访活动，对需维修的项目，尽快组织人员跟踪落实。
１３、与甲方、监理和有关单位保持经常联系，及时向他们通报施工动态。
六、预算员岗位职责1、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制定的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。
熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参与图纸会审。
2、熟悉单位工程的有关基础资料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件)及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。
3、掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本部门的规定。
4、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。
5、经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料差价，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。
6、根据施工图预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助班组搞好经济核算。
7、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。
8、负责每月的月度盘点，按照施工合同规定的范围和工程量计算规则，认真仔细完成和总、分包单位进行月度工程量的核对。
9、协助技术负责人和施工员及时办理施工现场的签证工作和上报月进度计划报表。
10、参与施工合同的起草，在工程造价方面为合同签订部门提供参考性建议。
七、质量检查员岗位职责１、认真学习和贯彻执行各级建设行政管理部门颁布的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程、条例。
协助项目经理建立、完善项目质量管理体系。
２、参与施工组织设计（或施工方案）的制定，了解与掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施;同时做好开工前的各种质量保证工作。
３、参与图纸会审，督促并检查是否按图施工，对任意改变图纸设计的行为应立即制止。
对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检查，对质量低劣或不符合标准者应及时提出。
４、严格执行技术规程和操作规程，坚持对每一道施工工序都按规范、规程施工和验收，发现质量有问题的应指出，分析质量问题产生的各种因素，找出影响质量的主要原因，提出针对性地预防（或控制）措施。
５、坚持“预防为主”的方针，经常组织定期的质量检验活动，将“事先预防”、“事中检验”和“事后把关”结合起来，参与工程竣工的质量检验，并主动地提供各种资料。
认真积累和整理各种质量控制、质量保证、质量事故等的资料与报表。
６、协助项目经理，指导施工单位、分包单位质检员加强质量管理，提高操作质量。
７、协助事业部做好工程交工后的回访和保修工作。
八、安全环保员岗位职责１、认真学习和贯彻执行国家各级建设行政管理部门颁布的安全生产及劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程，以及公司安全生产制度，并督促贯彻落实。
２、经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全教育工作，并及时督促检查各班组、各工种及分包单位的安全教育实施情况。
３、参与施工组织设计安全部分的编制，负责重要分部、分项工程安全施工组织设计的编制。
４、参加单位工程的安全技术交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。
５、按安全操作规程、安全标准和要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确合理的布置和安排现场施工中的安全工作。
对施工机械的安全进行确认。
６、深入施工现场，及时了解与掌握安全生产的实际情况，发现违章作业和不安全隐患，立刻提出改进措施。
７、负责组织各班组的安全自检、互检和施工单位的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。
８、参与工伤事故的调查与分析，协助有关部门做好事故的处理工作，做好事故统计台帐，按时填报安全生产报表。
９、有权对违章指挥、违章作业人员加以制止、遇重大隐患，有权先暂停生产，待整顿合格后，方能复工操作；对违章作业及违反劳动保护法者，经劝阻无效，有权采取经济措施和越级上报；有权检查特殊工种操作证，无证上岗者可停止其工作。
10、搞好安全生产的资料编制、整理和归档。
九、材料员岗位职责１、认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和规定。
２、根据单位工程材料预算和月、旬施工进度计划，协助施工员（项目经理）编制材料计划。
３、按照施工组织设计（施工方案）和现场平面图合理堆放材料，为文明施工创作条件。
４、严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度，各项领用手续齐全，并建立责任制，努力降低材料的消耗。
５、积极协助施工员及项目经理经济合理的组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。
６、搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，合理计算周转材料的折旧摊销金额。
７、实行限额配料，协助和配合有关部门推行经济核算制。
