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成功的十大要素成功是每个人都想追求的目标，但是有的人每天都在努力，却感觉毫无进展，不是不够努力，而是不够细心的努力。
如果你觉得有用，就细细阅读吧，每天勉励自己，离成功更进一步！要素一：锲而不舍这个时代给了我们80后、90后两代人前所未有的机会。
所以得抓住这样的机会，要有梦想，而梦想要从做开始。
并且要坚持做下去。
职场从来都不可能是一帆风顺的，挫折啊、失败啊、压力啊难以避免。
工作受挫、创业失败并不可怕，可怕的是怨天尤人、一蹶不振。
一个人被打败并不意味着它从此就完蛋了，当然，如果他认输并退出的话，那么，他就是真的完蛋了。
不管你被打倒在地多少次，你都要从地上爬起来。
即使你血流满而、遍体鳞伤，倘若你还想活下去的话，你就站起来继续搏斗。
如果你还有所信仰、有所追求，如果在生活和事业中还有什么值得你为之拼搏的话，那么对你来说最大的考验不是你风顺之时，而是你遭受挫折、身处逆境之际。
当你被人打倒在地时，你必须从地上爬起来，继续奋斗。
如果中途放弃了，那就一点翻身的机会都没有了。
所以从容面对、不言放弃就好，从哪里跌倒从哪里爬起，才能获得转机，取得成功。
能够拥有水滴石穿精神的人，越来越少了。
要素二：细节致胜细节决定成败。
做好每一件小事，抓好每一个细节，使工作中的每一个流程、每一个环节都不出现任何纰漏，就能成功完成每一件事，每一项工作。
不想做小事，不注意细节，时间一长，就成为大事干不了，小事不想干的人，只会让机会一点点从身边溜走，最终成为一事无成的失败者。
细节是一种精神，一种用专业去敬业的精神。
而不注重细节的人大致上有两种原因：一是没有用行动来体现；二是根本就没有意识到注重细节的重要性，就是所谓的不敬业的态度。
所以，注重细节是一种态度，一种在工作中责任心和积极性的态度。
古语有：千里之行，始于足下；千里之堤，毁于蚁穴。
把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
做事不贪大，做人不计小。
生活的一切原本都是由细节构成的，如果一切都归于有序，决定成败的必将是微若沙砾的细节，细节的竞争才是最终和最高的竞争层面。
中高层优秀人才培养的十大步骤在中高层诸多的管理工作当中，培养更多更优秀的人才是个重头戏。
不仅因为人才是企业发展的第一资源，更因为人才是企业基业长青的根本保证。
中高层管理人员对于人才的培养主要是两个方面，一个是团队整体教育，二是培养接班人。
真正负责任的中高层不仅会把团队带得非常好，而且会为自己的岗位空缺（可能是升职，也可能是离开）早早培养好不止一个潜力接班人。
前者是一种能力，后者是一种胸怀。
以下是中高层培养更优人才的十大步骤，简称“十步定人才”。
1、确定人才培养目标不同企业对于人才培养的目标是不同的，这源自于每个企业的战略目标不同。
因此，中高层在培养人才之前，先要确定人才培养的目标是什么，而这个目标首先就是要跟所在企业的战略目标紧密挂钩，否则，辛苦了半天，培养出来的人才却不是企业想要的。
其次，要跟你的团队目标挂钩。
再次，还要跟员工个人的愿望和目标挂钩。
三者很好地融合与对接，才能为后面的培养工作把准方向。
2、设定人才培养标准在经过确定过后的培养目标指导之下，为各个岗位的人才设定培养标准。
这有点像岗位管理的胜任力模型，但又不限于此。
除了需要员工具备什么样的能力标准之外，可能还有工作年限、学历要求、业绩贡献等等。
要设定一个每个人都有机会且每个人都有希望的标准，且这个标准尽量全面，最好还能略高于岗位本身的要求。
这样，我们的培养工作也能有的放矢，员工的努力也有了个谱。
3、选定人才培养对象这一步很关键，选错了人，事倍功半。
选对了人，事半功倍。
根据前面的培养目标和标准，在团队中寻找最匹配最有可能的人（暂时不建议从外部引进，另外内部选择也最好有两三个，而不是只盯住一个）。
如果我们自己拿不准，可以请旁部门协助，或进行多方衡量测评。
总之，每个岗位都要精心挑选，不能马虎。
当然，每个管理者对人才的看法都不尽相同，我们很难说个标准出来。
做为我来说，至少有三种人肯定不会选择，一是品行不端，二是不懂合作，三是不愿改变。
4、拟定人才培养手段为每一个选定好的培养对象量身定制个性化的培养方案，如提供培训、跟踪辅导、岗位磨炼、外派考察、关键考验等等。
关于《管理十诫》的读后感关于《管理十诫》的读后感《管理十诫》是一本颇具启发性的管理书籍，通过对管理的十大原则进行深入分析和探讨，为管理者提供了宝贵的指导和思考方向。
以下是对《管理十诫》的读后感的详细总结。
第一章：明确目标和愿景这一章节强调了明确目标和愿景的重要性。
无论是个人还是组织，只有明确了目标和愿景，才能制定合理的规划和行动步骤，并持续努力追求。
第二章：强调团队合作团队合作是成功的关键因素之一。
这一章节通过阐述团队合作的重要性和优势，教会了管理者如何建立良好的团队合作关系，并倡导强调团队的共同目标和团结合作的精神。
第三章：有效沟通沟通是管理中必不可少的技能。
本章介绍了有效沟通的原则和技巧，教会了管理者如何准确表达意思，倾听他人，并建立良好的沟通渠道。
第四章：激励和奖励激励和奖励能够激发员工的积极性和创造力。
这一章节强调了激励和奖励的重要性，并提供了不同的激励方法和奖励制度的建议，帮助管理者激励团队成员的工作热情和表现。
第五章：灵活和适应性这一章节讲述了在不断变化的环境中，灵活和适应性的重要性。
管理者需要具备灵活应变的能力，在面对挑战和变革时能够调整策略和行动，以适应新的情况和需求。
第六章：时间管理时间是有限资源，合理利用时间是管理者必备的技能。
本章介绍了时间管理的技巧和方法，帮助管理者合理安排任务和时间，并提高工作效率和个人效能。
第七章：积极面对问题问题是工作中常见的挑战，积极面对问题并解决问题是管理者的责任。
这一章节提供了解决问题的方法和技巧，教会了管理者如何分析问题、找出解决方案，并落实实施。
第八章：持续学习和自我提升不断学习和自我提升是管理者不可缺少的品质。
本章介绍了持续学习的重要性，并提供了学习的途径和方法，帮助管理者拓宽知识面和提升专业能力。
第九章：坚持责任和道德管理者应该以身作则，坚持道德和责任。
这一章节强调了责任和道德的重要性，并提供了管理者在道德和责任问题上应该遵循的准则和原则。
优秀管理者的十大特质优秀管理者是每个组织中不可或缺的一部分，他们扮演着重要的角色来确保组织的高效运作和成功。
优秀管理者需要具备一系列特质，这些特质可以帮助他们有效地管理团队、解决问题并取得卓越的业绩。
以下是优秀管理者的十大特质：1. 领导力：优秀管理者具备出色的领导能力，能够激励和引导团队成员，带领他们朝着共同的目标努力。
2. 沟通能力：良好的沟通能力是优秀管理者不可或缺的特质。
他们能够清晰地传达信息，并倾听团队成员的问题和建议。
3. 问题解决能力：面对问题和挑战时，优秀管理者能够迅速分析和解决问题，找到切实可行的解决方案。
4. 组织能力：优秀管理者能够有效地组织和安排工作，合理分配资源，并确保任务按时完成。
5. 坦诚与透明：优秀管理者能够与团队成员坦诚相待，保持透明度，并积极分享信息和反馈。
6. 预见性：优秀管理者具备预见性，能够在竞争激烈和不确定的环境中，远见未来的发展方向，并采取相应的措施以应对变化。
7. 团队合作：优秀管理者重视团队合作，并懂得发掘和发展团队成员的潜力，以实现更好的业绩。
8. 学习能力：优秀管理者持续学习并不断提升自己的知识和技能，以适应快速变化的商业环境。
9. 坚持原则：优秀管理者有坚定的原则和价值观，能够在面对困难和压力时保持正直和诚信。
10. 自我激励：优秀管理者具备自我激励的能力，能够保持积极的心态并持续地追求卓越。
作为一名优秀管理者，要培养和发展这些特质，可以采取以下步骤：1. 开展自我评估：了解自己的优势和劣势，找出需要改进的领域。
2. 学习和发展计划：制定学习和发展计划，包括参加培训课程、阅读相关书籍和文章，并寻求教练和导师的指导。
3. 锻炼领导能力：参与领导团队的机会，提升自己的领导能力。
可以通过承担领导角色、组织项目和活动等方式，锻炼领导能力。
4. 培养沟通技巧：积极参与沟通训练，提高自己的沟通技巧，包括口头和书面沟通。
5. 发展问题解决能力：主动参与解决问题的过程，学习分析问题的方法和技巧，并与他人分享解决方案。
【管理者十大素质】
1处事冷静，但不优柔寡断；
2做事认真，但不求事事“完美”；
3关注细节，但不拘泥于小节；
4协商安排工作，绝少发号施令；
5关爱下属，懂得惜才爱才；
6对人宽容，甘于忍让；
7严以律己，以行动服人；
8 为人正直，表里如一；
9谦虚谨慎，善于学习；
10不满足于现状，但不脱离现实。
【如何让下属对你忠诚？】
1、思考全面，小处着手。
2、懂得培养，量少而精。
3、信任下属，换位思考。
培养忠诚不是一朝一夕就能办到的。
企业领导者应注重自己日常的言行，方法多变，换位思考。
这样才能更好的培养忠诚的下属甚至是一支忠诚而有战斗力的团队。
【绩效管理三守诀】
①一中心原则：绩效。
②六授权步骤：解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、下属反应、追踪控制；
③七职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受！。
