1。
总则工时定额的制定是企业工艺管理的一项重要的基础性工作，是企业科学化、标准化管理的重要组成部分，它对于企业控制生产成本和制定生产计划，保证按时供货都有着非常重要的意义。
同时工时定额也是付给工人劳动报酬的基本依据，是确定劳动定员的原始数据。
因此，工时定额管理在企业管理中占有重要地位。
由于种种原因，我公司的工时定额虽然有了一定的要求，但一直没有一个成文的管理标准,制定此标准的目的就是建立起工时管理标准，并在以后工作中逐步修改和完善，做到有据可依.一个产品的工时定额分为二大部分，包括定额工时和临时工时。
由此，本标准相应地分为定额工时标准、临时工时标准的计算方法二大个部分。
在定额工时标准中又包括作业时间标准T作业、宽放时间T宽放（或用宽放系数K宽放来表示）标准和批量系数标准K批量。
即：T= T作业+T宽放 +T准终/N (公式1。
1)产品工时定额 = T×K批量. (公式1。
2)1。
1 制定工时定额基本原则根据企业现有的生产技术条件,使大多数职工经过努力都可以达到，部分先进职工可以超额,少数职工经过努力可以达到和接近的合理水平.1。
2 制定工时定额的主要依据（1）产品图纸和工艺规程；(2）企业的生产类型及企业生产技术水平；（3)工艺定额标准以及相关资料等；（4）非定额时间的计算方法。
1.3 工时定额制定的方法1、经验估工法。
由工时定额员、工艺员和老工人结合，通过总结过去的经验并参考有关技术资料,直接估算出工时定额的一种方法，主要应用于新产品试制。
2、统计分析法。
对多人生产同一种产品测出数据进行统计,计算出平均达到数据，并对所统计的数据分类归纳，制作出工时定额标准表作为工时定额的一种方法，主要应用于大批、重复生产的产品工时定额的修订。
3、类比法。
以同类产品的相似零件或工序的工时定额为依据,经过对比分析，制定或修订出当前零件或工序的工时定额。
主要应用于有可比性的系列产品。
4、技术测定法。
通过对实际操作时间的测定和分析,确定工时定额。
工时定额管理办法（草案）1、目的建立合理化、标准化的工时管理办法, 依据工时定额规范生产，并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，从而提高公司经营管理及生产管理水平。
2、适用范围2.1 公司业务相关的间接人员及制造部直接人员的工时管理和运用。
2.2 生产工时周报表、月报表之统计分析.3、职责3。
1 工程技术部组织相关人员核定标准工时;3.2 运营总监对标准工时进行决策、批准。
3。
3 制造部经理、车间主任对标准工时的合理性有建议的职责。
4、阶段划分4。
1 生产工艺的制定;4.2 标准工时定额的初步确定；4.3 标准工时定额的进一步确定，同时工时定额试执行；4。
4 工时定额执行，标准工时定额调整.这四个阶段并不是完全独立的,而相互影响相互制约,相互促进。
5、工时定额制定的原则5.1制定工时定额必须走群众路线，使其具有坚实的群众路线。
5。
2制定工时定额应有科学依据，力求做到先进合理.5。
3制定工时定额要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡。
5.4制定工时定额必须贯彻“各尽所能，按劳分配”的方针.5。
5制定工时定额必须要“快、准、全"。
5.6同一工序，同一产品只有一个定额,称为定额的统一性。
5。
7应当使同一工种岗位百分之七十以上的职工在法定劳动时间内，经努力后能够完成劳动定额任务；5.8确保职工在法定劳动时间内提供正常劳动所取得的计件工资，最低不低于政府规定的最低工资标准。
6、工时定额制定的方法6。
1经验估工法。
工时定额员和老工人根据经验对产品工时定额进行估算的一种方法，主要应用于新产品试制。
6。
2统计分析法。
对多人生产同一种产品测出数据进行统计，计算出最优数、平均达到数、平均先进数，以平均先进数为工时定额的一种方法,主要应用于大批、重复生产的产品工时定额的修订.6.3类比法。
主要应用于有可比性的系列产品。
6。
4技术定额法.分测时法和计算法两种是目前最常用的方法。
7、工时定额制定的具体措施7.1工时定额具有严肃性，工时定额的制定和修订由工时主管部门来执行。
第一章：对工时定额管理的系统认知第一节什么是工时定额第二节工时定额的两种主要类型第三节实现工时定额管理的六个目的第四节工时定额管理系统的五大组成体系第三节实现工时定额管理的六个目的1、企业编制计划的基础和科学组织生产的依据2、挖掘生产潜力及提高劳动生产率的重要手段3、建立人工成本核发算、降低产品成本的数据4、为实现精益生产劳动定岗定员提供基本数据5、贯彻按劳分配科学平衡劳动量体现公平原则6、为科学合理组织生产劳动确保交期提供依据第二章：对标准工时研究的基础认知第一节标准工时的定义与时间的两大特点第二节标准工时确立的六个原则第三节不属于标准工时范围的五个方面第四节标准工时组成的两个部份第五节标准工时宽裕率的三个组成部份问题：什么是标准化作业？什么是标准化作业的三大内涵？第三章：标准工时测定方法讲解第一节测时法第二节工作抽样法第三节预定动作时间标准法第四节模特排时法第五节简易工作因素分析法结束完毕23完毕1X X X X结束完毕23完毕1X X X 3XX1 X2 X3 X0X2X3X4 X1第四节模特排时法①模特法将动作归纳为21种，不像其它方法有几十种、甚至100多种。
②模特法把动作符号与时间值融为一体。
③在模特法的21种动作中，不相同的时间值只有“0、1、2、3、4、5、17、30”8个，而且都是整数。
这样只要有了动作表达式，就能用心算很快计算出动作的时间值。
①用模特法不需测时，亦不要进行评比，就能根据其动作决定正常时间。
②实际使用中，还可以根据企业实际情况，决定MOD的单位时间值的大小。
③用模特法的时间值计算动作时间的精度（对1min以上的作业）并不低于其它PTS法第五节简易工作因素分析法⑴影响动作的四个主要因素①所使用的身体部位②移动距离③人力控制包括定位停止（D）、引导（S）、谨慎（P）和改变方向（U）④重量和阻力（W）上述4个方面的归纳均用身体部位与动作难度（工作因素）来表示。
⑵工作因素法的标准动作单元WF简易法（同WF法）把动作分解成最基本的动作单元。
工时定额管理的现状及问题解决方案首先，工时定额管理的现状为企业提供了有效的生产管理手段。
通过工时定额管理，企业能够对每一个工作环节进行量化，确保生产过程中的工作量能够得到合理的安排。
定额管理的实施，可以有效地监控生产进度和工作质量，从而提高生产效率。
此外，工时定额管理还能够提供科学的工作量指标，为企业合理配置人力资源提供依据，使得劳动力能够充分发挥其潜力。
然而，工时定额管理在实践中还存在着一些问题需要解决。
首先，工时定额的制定常常缺乏准确的依据。
传统的工时定额制定主要依靠经验和主观判断，容易受到个人主观因素的影响，导致工时定额的准确性不高。
其次，工时定额管理中经常出现工作量测算不准确的情况。
由于工作量的多样性和复杂性，使得工作量的测算经常遇到困难。
此外，工时定额管理往往存在着缺乏有效的监控手段和反馈机制的问题，无法及时反馈工作进程中的问题和不足。
针对上述问题，可以提出以下解决方案。
首先，可以引入科学的工时定额制定方法。
可以通过对工作内容的分析和统计，利用先进的测量工具和技术来制定工时定额。
其次，可以借助信息化技术实现工时定额的快速测算和准确度的提高。
通过工时测算软件的应用，可以实现对工作内容的精确测算，提高工时定额的准确性。
同时，还可以利用信息化技术实现对工作进程的实时监控，及时发现和解决问题。
此外，可以建立健全的反馈机制，将工时定额管理和员工绩效管理相结合，形成循环互动的管理体系。
此外，还可以进行培训和人员技能提升，提高员工工作能力和工时定额管理意识。
可以加强对员工工作能力的培训，提高其工作技能和工作效率，从而提高工时定额管理的准确性和有效性。
同时，可以组织员工参与工时定额的制定和调整，借助员工的实际操作经验和建议，不断改进和完善工时定额管理。
综上所述，工时定额管理在提高生产效率、合理配置人力资源等方面具有重要意义。
然而，工时定额管理在实践中存在一些问题，如工时定额制定依据不准确、工作量测算不准确等。
