1朴智—神华朔黄铁路公司—01岗位说明书-移动检修工队工队长

朴智—神华朔黄铁路访谈记录汇总0913宝华朔黄铁路有限责任公司朴智管理咨询公司00—1—朔黄铁路有限责任公司朴智管理咨询公司1.0910 (3)2.0910 (8)3.0911 (11)4.0911 (13)5.0910 (16)6.0911 (19)7.0911 (22)8.0911 (23)9.0912 (26)10.0912 (28)—2—朔黄铁路有限责任公司朴智管理咨询公司1.0910LC：今天下午我有个特殊情况，还要去趟西安。

LC：我们公司目前情况，按照传统管理涉及到人事管理、工资、教育、培训，一般是四块，作为我感觉到任务非常重，感觉干事精力不够，人力资源作为第一资源，人力资源也是所有部门都需要研究的问题，作为我们，怎样将“源于国铁、优于国铁”的思想落实到人力资源工作中，还需要认真研究。

我去年8月份来人事劳资部，原在办公室当主任，本人感到工作压力大，领导当时让我来，也是希望怎样讲这块工作正规化，建立健全制度，一年多了，我们也做了一些工作，但是显著的工作没有看到。

我们现在有6个人，2人是返聘的，1个档案，目前还有一个修产假的，现在的人员做过人事工作的很少，包括下边的分公司，作过人事工作的只有1-2人，传统的观念都很少，更谈不上新的观念，我计划工作在10月份要培养现有的人，从分公司选择优秀的人来培训，充实到人力资源的队伍中来，作为我来说，怎样讲大家的积极性调动起来，现在我们人事部的人过去做过人事工作的几乎没有，新的观念没有接受，传统观念也没有接受过，从机制上解决，从人的素质上解决，或者将近三年毕业的大中专毕业生集中起来，就培训人力资源，将我们的管理水平、素质提高一下。

L6C：人事部全部的工作由我来负责，小张去年10月份到的负责人员录用，同时负责劳动合同的管理，还有内勤。

目前我们修产假负责专业技术职称也由小张管，另外，王小民负责教育培训、保险，杨慧洁（高级经济师），负责编制，加上工资、薪酬，还有修产假的，他本身原来得过病，他原来负责技术干部的管理，靠不上，大部分工作是我替他做，另外还有两—3—朔黄铁路有限责任公司朴智管理咨询公司个返聘的老同志，只做些配属的工作，正经干活的就4个。

制度建设
1.根据国家有关法律法规，结合行业特点，拟订并适时修订消防、治安等管理制度
2.监督、检查各项消防、治安制度的执行情况
安全保卫管理
1.负责侦破沿线破坏铁路设施设备、盗窃运输物资等犯罪案件，保障运输安全畅通
2.负责执行特殊安全警卫任务
3.负责武器装备、警械警服、侦察器材、交通工具的管理
4.负责建立和管理安全保卫系统网，保证公司财产、人员不受侵犯
部门职能说明书
一、基本信息
部门名称
公安处
部门编号
部门直接主管
部门负责人
公安处处长
编写人
编写日期
2003年12月
批准人
二、部门内部岗位设置
岗位名称
岗位编制
二、部门定位
依据国家有关法律法规及治安管理条例，加强治安教育、防范工作，加强犯罪案件的侦破力度，保证良好的治安秩序，保障运输安全畅通。
三、部门职能
治安
消防管理
1.制订防火消防措施，落实消防责任制，组织消防安全检查，确保制度落实
2.负责火灾发生时的人员疏散、财产保护及与消防部门的协调配合，保证将损失降到最低程度
派出所管理
1.全面管理各派出所的工作，加强治安防范，维护车站治安秩序
其他职能
1.根据公安系统要求执行有关任务
2.完成领导交办的其他相关任务

4.6负责对探伤工技术、业务知识的培训。
5.完成领导交办的其他工作。
重要工作联系
1.内部联系
1.1分公司各室、各工队、公司各部
2.外部联系
2.1集团各铁路公司
2.2国铁各工务段、各施工单位、各生产厂家
工作权限
1.人事权：对各岗位、各工队人员的建议权
2.财务权：无
3.业务权：
3.1具有对各项工程质量的检查权、验收权
2.2具有线路、桥隧学科的理论知识与实践，熟练掌握维修工作
2.3熟悉钢轨探伤仪知识及应用
2.4具备较强的施工技术、业务素质能力、管理能力
2.5本专业中级以上技术职称
3.工作经验：
3.13年工程施工及维修管理相关工作经验
3.1对外单位施工的技术标准的现场交底；
3.2对工程的质量检查、质量问题的监督整改；
4.负责钢轨探伤工作
4.1负责检查钢轨探伤组进度、工作质量、安全生产、标准化作业；
4.2负责提报钢轨探伤组所需材料、工具、备品；
4.3负责对探伤仪大修、报废、新仪器购置计划的提报；
4.4负责对重伤钢轨的鉴定；
4.5负责对探伤组工作质量的考核、处罚、奖励；
3.2具有对各岗位人员工作的布置权和监督权
3.3具有对探伤工工作质量的考核权，仪器的大修、报废、更新的提报权、人员的培训权
3.4具有对各工队工作质量检查权、
任职要求
1.教育背景：
1.1大学专科及以上学历
1.2铁道工程专业
2.知识技能、专业证书：
2.1熟练掌握工程施工的方案制定、施工组织、工程造价、材料单价、劳动组织、工程定额
1.2负责工务各岗位工作，参与各岗位人员的考核、监督和管理；
1.3负责对各工务工队的考核检查、指导、验收。

访谈记录时间：2003年3月25日下午15：25－16：15地点：朔黄铁路石家庄总部被访谈人：朔黄铁路有限责任公司人事劳资部赵主任访谈人：钱树刚记录人：范兰丰钱：您好，赵主任。

你主要负责公司的人事劳资，来公司的时间也比较长，我们想请您介绍一下朔黄公司在部门设置及部门分工方面是否有不和理的地方。

赵：当前各部门的部门职责初步确定，但仍存在一些问题。

在工作流程上有些地方还存在工作交叉的现象，部门分工也不是很明确。

比如，工程技术部应主抓铁路工程的建设工作，但目前它还分管一些运输业务方面的工作，主要是运输技术的开发、引进及技术改革等方面的工作，这些工作本应归属于相关的运输部门，这就使工程技术部承担了一些不应承担的职责。

还比如劳资部，本来劳资部的主要任务是工资制度的制定，员工考核制度的制定及一些相关工作，但是目前劳资部的工作却仍只停留在做工资的基础上。

而且劳资部不仅负责工资制度的制定，还负责本来应由财务部负责的工资额的核算工作，而财务部只负责工资的发放。

这样就使工资标准的制定，及工资的核算权都集中到了劳资部，使得劳资部的权力过大，为营私舞弊创造了机会。

钱：公司目前定岗、定编工作做的如何？赵：定岗定编工作以前曾做过一些，但是还处于开始的状态，并没有在全公司推广开来，也没有进行过广泛的沟通。

当前这项工作需要马上着手做，否则会导致公司人员数量的急剧扩张，造成企业的管理、员工成本过高。

钱：目前公司在人力资源上面的基本需求有哪些，比如是否需要制定新的薪酬制度与考核试制度等等？赵：公司目前还没有一个完善的人力资源管理制度。

培训基本没有；薪酬制度复杂不规范，对不同性质的用工采用不同的标准的薪酬制度。

目前工资成较大的一些人员是劳务输入人员，他们是国铁在用工方面多余人员，以整体雇佣的方式来到朔黄公司，他们的工资水平较高，在公司的工资总额中所占的比重较大。

钱：请您给我们介绍一下公司正式工的工资结构是什么一个状况？赵：朔黄铁路在正式工的工资政策上主要的执行神华集团的工资标准，包括岗位工资、效益工资、年功工资等几个部分。