绩效体系设计流程

绩效体系设计流程 This manuscript was revised by JIEK MA on December 15th, 2012.

绩效体系

绩效体系设计

绩效体系设计模块收益

建立“以绩效为导向”的管理模式，降低企业的运作成本，增加企业利润率（注意：不是利润！）。确定各部门和各职位的关键绩效指标，将企业目标分解到部门和员工个人，确保企业目标和个人目标的一致性，强化执行力，提高工作效率和员工的积极性、主动性；从而降低运作成本，增加企业利润率（注意：不是利润！）；同时为绩效薪资的评定提供公正、公平、公开的依据。

绩效体系设计基本思路

◆确定绩效指标

根据各部门的职能明细表、各岗位的主要职责确立主要工作目标，再根据工作目标制定量化的绩效指标。

◆绩效考核操作

如何收集工作结果的数据；如何与下属员工进行绩效面谈；如何制订下属员工提高绩效的改进计划；如何发掘员工的培训需求和制订培训计划

◆考评结果运用

将考评结果与薪资调整相结合、与职位晋升或降级相结合、与人事调整相结合、与培训需求相结合。

◆绩效管理制度

通过完整的制度将考评系统的各个环节串联起来，形成目标管理下的考评体系

绩效体系设计操作流程

绩效体系设计主要成果

◆目标管理分解表

◆工作目标与绩效标准对照表

◆各岗位绩效考评表

◆各岗位绩效数据统计表

◆绩效面谈记录表

◆考评结果与薪资对照表

◆考评结果与人事异动政策

◆考评结果与员工培训需求计划

◆考评管理制度

◆……

绩效体系设计主要工具

◆关键绩效指标（KPI）法

◆平衡计分卡（BSC）法

◆……