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新奥集团干部值班管理办法1 目的为加强集团日常和节假日期间干部值班工作，实现政令、信息畅通无阻，保证工作正常开展和有效处理突发事件，特制定本办法。
2 适用范围本办法适用于集团总部及各专业集团。
3 值班类型3.1集团总部节假日期间白天值班。
3.2集团总部日常夜间值班。
3.3各专业集团节假日白天值班。
3.4燃气集团日常夜间值班。
4 归口负责部门4.1集团文化行政中心负责3．1和3．2项的值班工作安排。
4.2各专业集团行政部门负责本集团的值班工作安排。
5 值班职责5.1处理及协调值班期间接报的各种事件，重大事项或突发事件应及时向上级领导或部门报告。
5.2组织和协调各部门、各单位有关工作，提供信息和业务指导。
5.3负责本单位重要动态性信息的接收、传递处理工作。
5.4完成领导交办的临时性工作。
5.5检查本单位及下属单位值班情况。
6 值班要求6.1集团总部日常夜间总值班由副总裁负责，副总裁外出，由总裁助理负责。
6.2燃气集团成员企业夜间要实行领导上岗值班，各专业集团可根据实际情况自行确定夜间值班制度；各专业集团制定的夜间值班制度要征求集团文化行政中心的意见，制度颁布后报集团文化行政中心备案执行。
6.3各专业集团根据值班制度按月编排值班表，每月末前报集团总裁办公室备查，因故临时调整（换）值班需事先通知总裁办公室。
6.4 值班人员要坚守岗位、认真负责，严禁擅离职守。
其中集团公司经理级以上领导干部节假日值班地点在办公室，各专业集团以及外埠各成员企业干部值班地点自行确定。
6.5值班室均应设有电话，必要时增设专用电话。
6.6值班人员应作好值班工作记录，准确记录值班期间发生的事件、电话、来访客人等情况。
6.7值班人员认真进行交接班，沟通情况、汇报工作、保持值班工作的连续性。
7 注意事项7.1节假日前由集团文化行政中心负责提请集团领导确定休假时间并发布通知。
各专业集团应提前做好值班安排，并将值班安排情况上报集团文化行政中心。
X新奥集团制度管理规定制度名称：新奥集团制度管理规定制度编号：XA/ZD0101B-2002 新奥集团制度管理规定1 总则1.1 目的为加强制度的制定.修订.实施管理工作，维护其规范性.科学性.强制性和可行性，确保制度管理体系有序.高效运行，特制定本规定。
1.2 适用范围本规定适用于集团总部.专业集团及成员企业所有制度的管理。
1.3 体系构成1.3.1 制度是指由集团总部.专业集团及各成员企业颁布.在较长时间内稳定实施的经营管理规定，包括各种以制度（狭义）.规程.办法等命名的文件。
1.3.2 制度体系以《新奥企业纲领》为核心，由集团制度.专业集团制度和企业制度组成。
集团制度指由集团总部颁布.在整个集团范围内生效的制度。
专业集团制度指由各专业集团颁布.在各自范围内生效的制度。
企业制度指由成员企业颁布.在成员企业内部生效的制度。
1.3.3 制度按照内容的不同分为两类：基本制度和专业制度。
基本制度是企业根本性.全局性.综合性的管理制度，是企业管理基本方针的集中反映。
专业制度是在基本制度的指导下，对企业各项专业管理工作的范围.内容.程序.方法等所作的规定，是保证组织机构正常运行的基本条件。
1.3.4制度按照重要程度.成熟程度和功能的不同分为三类：制度（狭义）.规程和办法。
制度（狭义）用来反映战略.组织和职能管理要求的原则.标准.体制.体系.机制和运作方式等。
规程用来反映跨部门.层级的业务运作方式，包括程序.规程.流程等。
办法用来反映解决具体管理问题方案的运作过程，具有阶段性，主要包括办法.方案.措施.细则.须知等。
1.4 管理职责1.4.1 制度管理实行集团总部.专业集团和成员企业三级管理。
1.4.2 集团总部经营管理中心（以下简称经营管理中心）负责集团制度的归口管理及制度建设的计划.组织.协调工作。
1.4.3总裁领导集团制度建设，支持保障机构负责集团相关专业制度的制定.实施等工作。
1.4.4各专业集团总经理领导本专业集团制度建设，经营管理部负责本专业集团制度的归口管理和制度建设的计划.组织.协调及制度落实的检查工作，各职能部门负责相关专业制度的制定.实施等工作。
新奥集团任职资格管理制度（第二稿）2003-2-18新奥集团任职资格管理制度(第二稿)1 总则1.1目的通过建立任职资格标准为导向的任职资格管理体系，一方面为新奥员工开辟多重的职业发展通道，引导员工自我学习和自我发展，逐步形成新奥集团各业务领域的职业梯队，另一方面在新奥集团内部形成动态的员工职业生涯发展机制，促进员工职业能力持续增强，提升企业核心竞争力。
为了确保任职资格管理体系在新奥集团顺利建立并有效运作，特制订本制度。
1.2任职资格管理的原则(1)系统设计:既要系统考虑并有效处理任职资格体系与企业战略、人力资源管理其他功能模块之间的关系,又要深入分析任职资格体系内部各个部分之间的相互关系，确保任职资格体系结构清晰、合理。
(2)简洁操作:要充分考虑新奥管理实际,尽量利用新奥已有的管理手段和工具, 力求任职资格管理操作简洁、方便、有效,最大限度地降低运行成本。
(3)不断改进：任职资格管理体系要随着业务要求和企业管理环境的变化不断优化调整。
1.3适用范围本制度适用于新奥集团的全体员工。
2、组织保障2.1新奥集团任职资格管理组织结构见附件一。
2.2职责2.2.1新奥集团任职资格管理委员会职责新奥集团任职资格管理委员会是新奥集团任职资格管理的最高决策机构，由集团高层及内外部专家组成，主要职责有：(1)明确新奥集团任职资格管理的指导思想和原则；(2)任命各专业集团任职资格管理委员会成员和通用职种专业委员会成员；(3)审批任职资格管理政策和制度；(4)指导各专业集团任职资格管理委员会工作;(5)审批集团通用职种任职资格标准和评价方法;(6)审批集团通用职种任职资格评价结果;(7)对集团任职资格管理过程中的特殊问题进行决策。
2.2.2人本中心职责人本中心是新奥集团任职资格管理委员会的秘书机构。
人本中心内应设立专门部门承担任职资格管理责任。
其主要职责有：(1)制订新奥集团任职资格管理的政策与制度;(2)建立并不断优化新奥集团任职资格管理体系；(3)组织和指导集团总部和各专业集团的任职资格管理工作；(4)受理集团总部任职资格及通用职种任职资格评价结果的申诉。
【管理制度)新奥集团任职资格管理制度目录【管理制度)新奥集团任职资格管理制度 (1)引言 (1)背景介绍 (1)目的和意义 (2)新奥集团任职资格管理制度的概述 (3)管理制度的定义 (3)新奥集团任职资格管理制度的重要性 (4)目标和原则 (5)新奥集团任职资格管理制度的内容 (6)任职资格的确定 (6)任职资格的评估和认证 (7)任职资格的维持和更新 (8)新奥集团任职资格管理制度的实施 (10)制度的推广和宣传 (10)制度的培训和指导 (11)制度的监督和评估 (12)新奥集团任职资格管理制度的效果和影响 (14)任职资格管理制度的效果评估 (14)对组织的影响 (15)对员工的影响 (15)结论 (16)总结新奥集团任职资格管理制度的重要性和作用 (16)展望未来的发展方向和改进措施 (17)引言背景介绍随着经济全球化的不断深入和市场竞争的日益激烈，企业的管理制度变得越来越重要。
作为一家在全球范围内运营的大型企业，新奥集团深知管理制度对于企业的发展和运营至关重要。
为了更好地规范和管理公司内部的人员任职资格，提高企业的管理效率和竞争力，新奥集团决定制定并实施《新奥集团任职资格管理制度》。
新奥集团是一家以制造业为主导的跨国企业集团，业务涵盖多个领域，包括汽车制造、电子产品、航空航天等。
公司成立于20世纪80年代，经过多年的发展壮大，已经成为行业内的领军企业之一。
新奥集团在全球范围内拥有众多的子公司和分支机构，员工人数超过十万人。
公司一直以来致力于提供高质量的产品和服务，不断推动行业的创新和发展。
然而，随着公司规模的扩大和业务的多元化，管理层面的挑战也日益增加。
在过去的几年里，新奥集团不断面临着人员任职资格不清晰、管理混乱等问题。
这些问题不仅影响了公司内部的工作效率和协作，还可能对公司的声誉和发展造成负面影响。
为了解决这些问题，新奥集团决定制定一套完善的任职资格管理制度，以确保公司内部的人员任职资格符合要求，并提高管理的透明度和效率。
目录1．定义 (2)2．目的 (2)3．适用范围 (2)4．工作概要说明 (2)5．工作详细说明 (2)5.1工作流程图 (2)5.2工作流程说明 (4)6.相关附件 ...................................................................................................................... 错误!未定义书签。
1．定义“干部述职管理工作”是指对新奥燃气控股有限公司每一季度或半年度、全年度，组织主要管理人员进行述职，以汇报工作情况、检验个人能力、知识与经验共享等为目的进行的述职活动。
2．目的规范干部述职管理各个环节及各角色定位；指导各区域协调中心、成员企业干部述只工作顺利、有序开展。
3．适用范围本流程适用于新奥燃气控股有限公司各级组织进行述职管理4．工作概要说明本项工作以制定述职计划为起点，以述职结束对述职结果进行运用为终点，指导控股公司各级组织干部述职管理工作的全过程。
5．工作详细说明5.1工作流程图5.2工作流程说明[01] 拟定述职方案（控股人力资源部）根据公司的总体安排，针对不同的述职对象、述职时间拟定述职方案并控股人事总监和控股公司总经理审批。
[02] 下发通知（控股人力资源部）将审批后的《述职方案》下发给述职对象及参会人员，并进行确认；将述职过程中使用的述职模本下发给各位述职对象，并督促完成。
[03－05]准备述职材料（述职评价小组、述职人员）按照整体述职安排，拟定详细的实习计划，组织人员在会前要落实述职会议期间的会议地点、时间等要素；落实会议记录人员、分数统计人员等相关工作人员；落实会场相关器材的使用情况等。
各述职对象按照述职模本的要求准备述职材料。
[06]述职资料汇总（述职评价小组）督促述职对象在规定的时间前上交负责组织的人力资源管理人员。
[07]组织述职（述职评价小组）会议召开前三天，对与会人员进行电话沟通，再次确认会议时间与所有参加人员，并详细安排好述职会场。
新奥集团领导干部规范（试行）第一章总则第一条为明确领导干部素质要求和工作要求，促进领导干部提高素质和工作水平，更好地发挥领导干部作用，特制定本规范。
第二条本规范适用于集团公司、各成员企业副主办级及以上管理干部和相应级别的专业技术干部。
第三条新奥领导干部应具有良好的思想素质、道德素质、知识素质和能力素质。
第四条新奥领导干部的主要工作是管理，利用计划、组织、控制、激励、协调等手段，合理配置人力、财力、物力等资源，积极倡导企业文化，身体力行规章制度，科学有效地实现组织目标。
第五条新奥领导干部要以职业经理人的标准要求自己，胸怀全局、放眼未来，负责、协作、学习、创新，选人用人、抓大促小，独立地、创造性地开展工作。
第二章领导干部素质要求第六条（思想素质）：新奥领导干部应拥护中国共产党的领导，热爱祖国，爱护企业，关心员工，遵纪守法。
第七条（道德素质）：新奥领导干部应洁身自爱，不以权谋私，不贪污、不纳贿；应具有良好的品格，严于律己、宽于待人，待人真诚、办事公道，谦虚谨慎、不骄不躁；应具有优良的职业道德，尽职尽责，率先垂范，顾全大局，团结协作。
第八条（知识素质）：新奥领导干部应具备岗位工作所必需的基础知识，努力扩大知识面，力求在自己所从事的领域成为行家里手。
第九条（能力素质）：新奥领导干部应具有决策能力、管理能力、操作能力和承受能力。
决策层领导应具备很强的决策能力和丰富的管理知识；管理层领导应具备一定的决策能力、很强的管理能力和丰富的操作知识；操作层领导应具备一定的管理能力和很强的操作能力。
第三章领导干部主要工作第十条（计划）：新奥领导干部是组织目标的确定者，计划的组织（主持）制定者和（监督）实施者。
（一）（确定目标）：既要立足现实，以深入的调查研究为基础，又要放眼长远，考虑战略需要和持续发展要求，使目标具有挑战性，经过主观的较大努力才能实现。
（二）（制定计划）：要充分考虑实现目标的各种途径和条件，权衡利弊，使计划切实可行。
新奥公司干部管理制度一、干部选拔原则新奥公司在干部选拔上坚持“公开、公平、公正”的原则，确保每一位有能力、有志向的员工都有机会进入管理岗位。
通过综合考量个人的能力、业绩以及潜质，采取竞聘上岗的方式，让最合适的人担任最合适的职位。
二、干部培养机制为了提升干部队伍的整体素质，新奥公司建立了一套完善的干部培养机制。
包括定期的业务培训、管理能力提升课程以及领导力发展计划。
通过这些培养项目，干部们能够不断充实自己的知识储备，提高解决实际问题的能力。
三、绩效考核制度新奥公司对干部实行严格的绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、团队管理、创新能力等多个维度。
通过量化的考核指标和定期的绩效反馈，确保干部的工作目标与企业的整体发展战略保持一致，同时也激励干部不断追求卓越。
四、激励机制为了激发干部的工作热情和创造力，新奥公司设立了多元化的激励机制。
除了基本的薪酬福利之外，还包括职位晋升、股权激励、年终奖金等多种形式，以此来确保干部的个人利益与企业的长远发展紧密相连。
五、责任与问责新奥公司强调干部要有强烈的责任感和使命感。
在干部管理制度中明确了各级干部的职责范围，一旦发生工作失误或违规行为，将根据情节严重性进行相应的问责处理，确保管理的严肃性和权威性。
六、交流与沟通为了增强团队的凝聚力和协作效率，新奥公司鼓励干部之间的交流与沟通。
通过定期的工作会议、座谈会等形式，干部们可以分享经验、讨论问题，从而促进信息的流通和资源的共享。
七、健康与退休规划新奥公司关心干部的身心健康，提供定期的健康检查和心理咨询服务。
同时，也为即将退休的干部提供退休规划咨询，帮助他们平稳过渡到退休生活，确保他们的晚年生活质量。
新奥集团领导干部规范制度名称：新奥集团领导干部规范(试行)制度编号：XA/ZD0102A-2001 新奥集团领导干部规范（试行）第一章总则第一条为明确领导干部素质要求和工作要求，促进领导干部提高素质和工作水平，更好地发挥领导干部作用，特制定本规范。
第二条本规范适用于集团公司.各成员企业副主办级及以上管理干部和相应级别的专业技术干部。
第三条新奥领导干部应具有良好的思想素质.道德素质.知识素质和能力素质。
第四条新奥领导干部的主要工作是管理，利用计划.组织.控制.激励.协调等手段，合理配置人力.财力.物力等资源，积极倡导企业文化，身体力行规章制度，科学有效地实现组织目标。
第五条新奥领导干部要以职业经理人的标准要求自己，胸怀全局.放眼未来，负责.协作.学习.创新，选人用人.抓大促小，独立地.创造性地开展工作。
第二章领导干部素质要求第六条（思想素质）：新奥领导干部应拥护中国共产党的领导，热爱祖国，爱护企业，关心员工，遵纪守法。
第七条（道德素质）：新奥领导干部应洁身自爱，不以权谋私，不贪污.不纳贿；应具有良好的品格，严于律己.宽于待人，待人真诚.办事公道，谦虚谨慎.不骄不躁；应具有优良的职业道德，尽职尽责，率先垂范，顾全大局，团结协作。
第八条（知识素质）：新奥领导干部应具备岗位工作所必需的基础知识，努力扩大知识面，力求在自己所从事的领域成为行家里手。
第九条（能力素质）：新奥领导干部应具有决策能力.管理能力.操作能力和承受能力。
决策层领导应具备很强的决策能力和丰富的管理知识；管理层领导应具备一定的决策能力.很强的管理能力和丰富的操作知识；操作层领导应具备一定的管理能力和很强的操作能力。
第三章领导干部主要工作第条（计划）：新奥领导干部是组织目标的确定者，计划的组织（主持）制定者和（监督）实施者。
（一）（确定目标）：既要立足现实，以深入的调查研究为基础，又要放眼长远，考虑战略需要和持续发展要求，使目标具有挑战性，经过主观的较大努力才能实现。
（二）（制定计划）：要充分考虑实现目标的各种途径和条件，权衡利弊，使计划切实可行。
（三）（实施计划）：对计划进行分解，形成完整的可操作.可量化.可考核的指标体系，落实到每个季度.每个月度直至每周.每天，落实到每个单位和个人。
第一条（组织）：新奥领导干部是组织者。
（一）（组织原则）：合理设置组织机构和工作岗位，明确职责.工作流程和接口关系，科学配置人力资源，严格控制编制，形成团队结构。
（二）（培训）：通过培训，不断提高员工的素质和技能，不断开发员工的潜能，使其满足岗位工作要求，适应企业发展需要，实现企业与个人共成长。
（三）（组织变革）：高层领导必须根据工作任务需要.事业发展要求.周围环境的变化等情况适时地调整组织结构。
第二条（控制）：新奥领导干部是实施计划的监督控制者。
（一）（控制方法）：加强监督.检查，及时发现偏差，分析原因，研究对策，制订措施，进行纠正，以确保各项工作按既定的目标和要求进行。
（二）（控制手段）：运用人事.财务.规章制度等手段，特别是运用财务预算.人事调配.目标责任考核和奖惩，对组织实施有效控制。
第三条（激励）：新奥领导干部是组织的激励者。
（一）（激励原则）：弄清员工的迫切期望所在，创设既切实可行又富有挑战性的组织目标，激发员工努力工作，在达到组织目标后，实现自己的期望。
（二）（考核）：根据岗位要求和组织目标，设定合理的标准，选定有效的方法，对员工绩效进行客观公正的评价，作为激励的依据。
（三）（激励力度）：激励要与付出相称。
激励要重工作绩效，兼顾员工过去的贡献.未来的发展潜力和市场的价值（稀缺程度），同时要适当考虑工作环境.工作条件对工作绩效的影响。
（四）（报酬尺度）：报酬要力求公平，以产生积极效应；但绝对公平是没有的，要注意心理疏导，使员工保持良好心态，面向未来，注重发展。
（五）（工作激励）：为员工营造良好的工作氛围和广阔的发展空间，使工作富有吸引力和挑战性，让员工在工作中得到锻炼和成长。
（六）（奖惩尺度）：善于利用奖惩手段，以奖励为主，惩罚为辅。
奖励要起到推动作用，能够激发员工的积极性和创造性；惩罚要起到威慑作用，能够制止员工的不良行为。
第四条（协调）：新奥领导干部是组织的协调者。
（一）（协调重点）：既要搞好内部沟通，又要搞好外部关系。
通过沟通，正确处理非正式组织，解决各种内部矛盾和冲突，形成良好的人际关系范围。
通过公关，处理好与用户.协作者.同行.政府.传播媒体和社会公众的关系，树立起良好的企业形象。
（二）（非正式组织处理）：正确引导非正式组织，发挥其交流信息.疏导感情的作用，使其具有包容性和开放性，认同企业文化，致力于实现企业目标；反对具有排他性和宗派色彩的非正式组织。
（三）（内部关系协调）：通过各种渠道，沟通员工之间的思想感情，化解矛盾.协调立场.理顺关系，使员工认识到根本利益的一致，求同存异.和谐共处。
要及时解决员工之间的冲突，杜绝打架斗殴.酗酒闹事.聚众滋事等恶性事件。
（四）（与用户关系）：必须牢固树立“用户是我们的衣食父母”的观念，为用户提供优质产品和满意服务。
对用户合情合理的要求，必须作出迅速.恰当的回应，最大限度地予以满足。
对用户不合情理的要求，要从大局出发，对利害得失进行权衡，本着有利.有理.有节的精神，予以解决。
（五）（与协作者关系）：以双赢为目的，友好协作，不独占利益，努力使协作各方都得到合理的回报，决不允许损人利己。
（六）（与政府及公众关系）：以造福民众.回馈社会的决心和行动，努力使政府和公众理解.关心和支持新奥的事业。
（七）（与媒体关系）：妥善处理与媒体的关系，努力使各种传播媒体支持新奥，避免出现有消极影响的报道和起不良作用的宣传。
（八）（与同行的关系）：虚心向同行学习，取人之长，补己之短，超越自我，超越对方。
第五条（文化和制度）：新奥领导干部是企业文化的倡导者和制度的力行者。
（一）（文化）：要将企业文化，特别是企业的基本理念转化为员工的价值观念和行为准则。
通过培训，特别是个人的示范作用，倡导企业文化，培养员工对企业文化的认同。
要善于利用一些日常并不起眼的小事，向员工灌输企业文化。
（二）（制度）：领导自己所主管工作范围内的制度建设，建立健全各项规章制度，使各种规章制度协调一致，可执行.可检查。
要学好制度.用好制度，做到“有法必依.违法必究”。
第四章领导干部工作要求第六条（领导方式）：新奥领导干部不仅要善于利用组织所赋予的职位权力，而且要善于利用个人影响力带领下属确立和实现组织目标。
（一）（建立模范）：以自身的优良品格和良好的职业道德去影响下属，使下属认同自己。
（二）（树立威信）：以自身的智慧和才能去带动下属，使下属信服自己。
第七条（胸怀）：新奥领导干部要有全局观念和战略眼光，有包容性，信奉并达到“海纳百川.有容乃大，壁立千韧.无欲则刚”的境界。
（一）（站高望远）：站在更高层次考虑问题，看待自己和别人，处理各种事情。
综合部门领导要站在全局角度考虑问题，专业部门领导在专业上要考虑得深入.细致。
（二）（把握全局）：集团公司领导和各成员企业领导要对集团和企业所处的内外环境有清醒的认识，对行业现状和未来走势有深入的了解，特别是要把握竞争态势，对现实和潜在的竞争对手，对自己的优势与劣势.机遇与挑战做到了然于胸。
（三）（开放与交流）：每一个组织都要严守纪律.团结一致，但不能搞封闭式组织，必须对上级开放，对集团公司开放，接受上级部门和集团公司的监督和控制；要加强与兄弟单位的沟通和交流，互相学习.共同提高。
第八条（负责）：新奥领导干部应具有强烈的事业心和责任感，具有克服困难的勇气和耐心，持之以恒.百折不挠，热爱工作.热情待人.乐观向上。
（一）（尽职尽责）：从大处着眼.小处着手，干好每一件事。
不管是份内.份外的事，只要是新奥的事，就应该去关心，只要是安排给你的事，就应该去干好。
（二）（逐步规范）：要先干好.后规范.再优化，尽快形成科学的分工协作体和完善的团队结构。
（三）（开拓进取）：要善于把握时机，创造条件，迎接挑战，变被动为主动，化压力为动力。
第九条（协作）：新奥要做“百年老字号”，这个宏大事业，必须依靠集体的智慧和力量，群策群力，众志成城，才能实现。
（一）（领导就是服务）：要搞好对内服务，尽量避免抵触和冲突，努力使各方都感到满意，为他人.也为自己创造良好的工作氛围。
（二）（对上级态度）：要服从命令听指挥，与集团公司步调一致，但对上司决不能盲从，要独立思考，有自己的见解。
对自己认为是错误的事情，至少要向上司反馈三次意见，如未被采纳，要做到思想上保留.组织上服从.行动上响应。
对自己认为是错误的.可能产生严重后果的事情，如果意见得不到采纳，可以越级反映，直至集团最高领导。
（三）（对同事态度）：对同事要关心.支持和帮助。
同事遇到问题，要提供善意的意见和建议，不能冷眼旁观，幸灾乐祸。
同事取得成绩，要予以肯定和鼓励，不能蓄意诋毁他人.抬高自己。
（四）（成就观念）：要树立成就观念，努力实现自身价值；但不能居功自傲，驻足不前，而要居安思危，继续努力，争取更大成绩。
对取得的成就，首先应归功于企业为自己创设的条件，广大干部.员工的团结协作.密切配合。
出现失误，要敢于承担责任，不能揽功推过，更不能嫁祸他人。
（五）（个人.集体与全局关系）：要把全局利益放在第一位，集体利益放在第二位，个人利益放在第三位。
第二条（学习）：新奥领导干部要勤于学习.善于思考，不断补充.更新.拓展.加深知识，跟上时代和企业发展的步伐。
（一）（向书本学习）：应充分利用业余时间进行学习。
要保障学习时间，养成良好的学习习惯，使其成为工作和生活不可或缺的一部分。
重点学习相关专业知识.管理知识和人文社会科学知识。
（二）（向别人学习）：要善于发现和认真学习别人的优点和长处，虚心求教，不耻下问。
要仔细分析别人的缺点和短处，以为己鉴。
（三）（向实践学习）：要善于从实践中及时总结经验教训，不断丰富自己的知识和经验。
（四）（向老师学习）：要多参加培训，争取每3-5年进行一次系统的学习，更新知识。
要珍惜每一次培训.学习机会，排除干扰，多方求教，提高学习的效率和质量。
（五）（利用各种信息渠道）：要做有心人，通过观.听.思.悟及其他各种信息渠道捕捉有益的信息。
第二一条（创新）：新奥领导干部不仅要勤于学习，而且要善于创新。
（一）（发现和解决问题）：要善于从成功中发现失误和问题，从失败中发现生机和希望。
通过不断发现问题.解决问题，推动个人不断进步，企业不断发展。
（二）（持续改进）：要善于检讨自己，通过自我反省和倾听别人的意见，了解自己的缺点和不足，不断改进工作方法，提高工作水平和工作技巧。
（三）（敢想敢干）：要树立敢为人先的意识，努力争取在技术.市场.产品.服务.质量.安全.业务流程.工作效率.节能降耗.成本费用.公共关系.业务拓展等方面有所创新。
