博士后科研工作站指标

博士后工作站管理实施细则一、组织机构1.综合协调机构由工作站主任、副主任和相关职能工作人员组成，主任由工作站学术委员会推荐，副主任由工作站主任任命，职能工作人员由相关部门指派。

2.综合协调机构负责制定工作站的年度工作计划，并按照计划开展工作。

3.综合协调机构负责制定工作站科研项目的申报和审核流程，确保科研项目的质量和进展。

二、申请与评审1.博士后工作站设立年度招收计划，招收的博士后人数根据工作站负责人和相关部门的评估确定。

2.博士后申请者需要提交详细的个人资料和科研工作计划，工作站综合协调机构进行初步筛选。

3.初步筛选通过的申请者将参加工作站的面试环节，并进行专业能力和科研潜力的评估。

4.面试通过的申请者将被推荐给工作站学术委员会进行最终评审。

5.工作站学术委员会根据申请者的综合评估结果，决定是否录取为博士后。

三、管理与工作1.博士后需要按照博士后工作站的规定，完成科研项目的研究工作。

2.博士后需按时提交研究进展报告，定期进行科研成果的评估。

3.博士后需参加工作站组织的科研讲座、学术报告和学术交流活动，提升自身的学术水平。

4.工作站需提供必要的科研条件和设备，为博士后的科研工作提供支持和保障。

5.工作站应建立博士后的职业发展支持机制，帮助博士后进行职业规划和发展。

四、评价与退出博士后经过一定期限的科研工作后，将进行评价并确定博士后的工作成果。

1.博士后的科研成果将由工作站学术委员会进行评估，并按照一定的评价标准给予相应的评级。

2.工作站将根据博士后的工作成果和综合评价，给予相应的奖励和荣誉称号。

3.博士后在工作期满后可以选择退出工作站，或者转为其他科研职位。

工作站应给予必要的支持和帮助。

以上是博士后工作站管理实施的基本细则，具体的实施办法可根据各地区和工作站的情况作出相应的调整和补充。

通过严格的管理和有效的支持，博士后工作站将成为博士后才华施展的舞台，促进科研成果的转化和应用，为学术创新和科技发展做出积极贡献。

博士后工作站管理实施细则博士后工作站是指为博士后研究员提供科研、技术培训、学术交流和生活保障等方面的服务与保障的机构，其管理实施细则主要规范博士后工作站的建设、运行与管理。

一、建设博士后工作站的设立必须建立在合法合规的基础之上，能够为博士后研究员提供必要的科研实验条件和学术交流平台。

建设博士后工作站需要经过以下步骤：1.明确目标和定位。

工作站必须明确自己的服务对象、定位和目标，确定所需的资源和设施，确保工作站各项设施和资源满足实际需要。

2.招募专业科研人员。

博士后工作站的研究人员应是具有相关专业背景和科研经验的人员，或者有较强的科研潜力和实践能力。

同时，应对其人才激励和保障措施做出合理规定。

3.逐步完善设施和配备相应工作人员。

博士后工作站应该拥有必要的科研设备、工作场所和各项支持服务，如打印室、会议室等。

同时，应该配备相应的管理人员和专业技术人员。

4.规划和合理分配资源。

为了充分利用资源，博士后工作站的管理应该充分考虑资源配置和合理分配，确保每个研究员都能够充分发挥自身的能力和技能。

二、运行与管理在建设完博士后工作站后，就需要进行科学的运行和管理。

为此，应制定相应的制度和管理方案，包括但不限于以下几个方面：1.科学的管理制度。

博士后工作站应该制定一个科学合理的管理制度，包括考勤、绩效考核、安全保障、培训和学术交流等环节，旨在保障研究员科学研究和学术交流的安全和顺利进行。

2.拟定科研计划。

针对不同科研方向，博士后工作站应该制定科学合理的科研计划，包括研究主题、研究方法、调研方案等，确保每位研究人员都有着明确的成果目标。

3.建立学术交流平台。

博士后工作站应建立学术交流平台，鼓励和组织研究人员之间的学术交流，提高研究质量水平和科研实践能力。

4.研究成果的报告和评价。

博士后工作站应该定期对各个研究小组的成果进行总结和评价，对成果进行鼓励和表彰，同时对研究过程和存在的问题进行分析和总结。

5.为研究人员提供必要的保障。

厦门市人事局、厦门市科学技术局、厦门市财政局关于印发《厦门市博士后科研工作站管理细则》的通知文章属性•【制定机关】厦门市人事局,厦门市科学技术局,厦门市财政局•【公布日期】2007.04.24•【字号】厦人[2007]50号•【施行日期】2007.05.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文厦门市人事局、厦门市科学技术局、厦门市财政局关于印发《厦门市博士后科研工作站管理细则》的通知(厦人[2007]50号)各博士后科研工作站：现将《厦门市博士后科研工作站管理细则》印发给你们，请遵照执行。

厦门市人事局厦门市科学技术局厦门市财政局二00七年四月二十四日厦门市博士后科研工作站管理细则第一章总则第一条为贯彻中共厦门市委、厦门市人民政府《关于增强自主创新能力建设科学技术创新型城市的实施意见》（厦委发[2006]13号），根据《人事部、全国博士后管委会关于印发〈博士后管理工作规定〉的通知》（人发[2006]149号）和《厦门市人民政府关于印发〈厦门市鼓励企业设立博士后科研工作站的暂行规定〉的通知》（厦府[2000]综067号），结合我市实际制定本细则。

第二条本细则适用于经厦门市人事局考核推荐，由国家人事部批准设立的博士后科研工作站（以下简称工作站）和经厦门市人事局核准进站的博士后研究人员（以下简称博士后人员）。

第二章管理机构第三条厦门市博士后管理工作由厦门市企业博士后科研工作站管理办公室（以下简称为市博管办）负责。

设有博士后科研工作站的单位（以下简称设站单位）负责本单位博士后管理工作。

第三章工作站的设立第四条我市企业、从事科学研究和技术开发的事业单位申请设立工作站，应具备以下基本条件：1、具备独立法人资格，经营或运行状况良好；2、具有一定规模，并具有专门的研究与开发机构；3、拥有高水平的研究队伍，具有创新理论和创新技术的博士后科研项目；4、能为博士后人员提供较好的科研条件和必要的生活条件。

博士后工作站管理实施细则为了规范博士后工作站的建设和管理，提高博士后的培养质量和科研水平，特制定本实施细则。

一、博士后工作站的设立和管理1.博士后工作站是博士后研究人员开展科研工作、学术交流和成果转化的载体，是博士后培养与管理的基础单位。

2.博士后工作站设立由主管部门审批，并报博士后管理委员会备案。

3.博士后工作站应设立专职负责人，负责博士后的管理工作，同时也负责与其他高校、科研院所等单位的合作与交流。

4.博士后工作站应在学科领域相对集中的单位设立，具备相应的实验室、研究设备和科研条件，以支持博士后的科研工作。

二、博士后招收和管理1.博士后工作站应制定科研项目申请、招收和管理办法，明确招生条件、流程和标准，提高博士后的选拔质量。

2.博士后招收的工作站应提供博士后招收计划和相应的经费支持，确保博士后研究工作的进行。

3.博士后一般通过面试、学术评审等方式进行选拔，根据工作站的特点和需要，可以适当设置专业笔试等环节。

4.博士后在工作站的聘期一般为2年，期满后可以根据具体情况延长1年至3年，但最长不得超过5年。

三、博士后的培养和管理1.博士后工作站应制定详细的培养计划，并与博士后签署培养协议。

培养计划包括课程学习、科研项目的开展、学术交流和成果转化等内容。

2.博士后应按照培养计划开展科研工作，完成学术论文的撰写和发表，参与学术会议和学术交流，提高学术水平和科研能力。

3.博士后工作站应建立健全的考核制度，对博士后的科研成果、学术影响、专业能力等进行全面评估，并根据评估结果给予相应的奖励和激励措施。

4.博士后应遵守学术道德规范，尊重知识产权，严禁学术不端行为，如抄袭、伪造数据等，一经查实，将取消博士后资格。

四、博士后工作站的支持和保障1.博士后工作站应提供相应的科研经费和人员配备，保证博士后的科研项目的顺利进行。

2.博士后工作站应提供相应的办公和实验场所，提供良好的科研环境和学术氛围。

3.博士后工作站应组织学术交流和研讨活动，邀请国内外优秀学者进行学术报告和讲座，提高博士后的学术影响力。

博士后科研工作站管理制度引言博士后科研工作站作为博士后流动站点，在博士后培养与管理中起着重要作用。

为了规范博士后科研工作站的管理，提高科研水平和研究成果的质量，制定一套科学有效的管理制度是至关重要的。

I. 博士后科研工作站的目标为了明确博士后科研工作站的目标，我们制定如下规定：1.促进科研合作与交流。

2.提供科研条件和资源支持。

3.培养博士后的科研能力和独立思考能力。

II. 博士后科研工作站的组织结构博士后科研工作站的组织结构应包括以下部分：1.工作站主任：负责整体协调与管理。

2.工作站秘书：负责日常事务处理和档案管理。

3.导师：负责博士后的指导和培养。

4.博士后：参与科研项目并进行独立研究。

III. 博士后科研工作站的管理流程为了保证博士后科研工作站的正常运行，我们制定了以下管理流程：1.招募与选拔：工作站主任负责招募和选拔博士后，确保其研究方向与工作站的科研项目相匹配。

2.项目立项：工作站主任和导师共同策划科研项目，并完成立项申报工作。

3.任务分配：导师根据博士后的研究方向和能力，对其进行科研任务的合理分配。

4.研究进展管理：博士后需按时向导师和工作站主任报告研究进展，并参加定期的学术交流会议。

5.完成成果评估：博士后完成科研项目后，工作站将对其研究成果进行评估，并组织相关专家进行评审。

6.离站手续：博士后离站前，需完成相关手续和文件的整理，并向工作站主任进行报告。

IV. 博士后科研工作站的权益保障为了保障博士后的权益，我们规定如下措施：1.薪酬待遇：博士后按照相关规定享受相应的薪酬待遇，包括基本工资、绩效奖金等。

2.申报科研经费：工作站将协助博士后申报科研经费，提供科研设备和实验场地。

3.学术交流和培训：工作站将组织定期的学术交流和培训活动，提供博士后与其他科研人员的交流机会。

4.学术成果宣传：工作站将协助博士后宣传学术成果，包括撰写论文、申请专利等。

5.配偶和子女安置：工作站将协助博士后的配偶和子女安置问题，提供必要的帮助和支持。

博士后工作站建设方案一、背景介绍随着我国高等教育的不断发展，博士后人数逐年增加。

为了更好地培养和利用博士后人才，各高校纷纷建立博士后工作站，为博士后提供更好的科研环境和条件。

本文旨在提出一套完整的博士后工作站建设方案。

二、建设目标1. 提供优质的科研环境和条件，吸引更多优秀的博士后来到工作站。

2. 提高博士后的科研水平和能力，促进科技创新。

3. 建立良好的学术交流平台，促进学术合作与交流。

4. 提高工作站在国内外学术界中的知名度和影响力。

三、建设内容1. 实验室建设实验室是博士后进行科研工作的重要场所。

因此，在建设过程中需要注重实验室环境、设备、仪器等方面。

首先要考虑实验室所需面积和布局，确保每个实验室都有足够的空间容纳所需仪器设备。

其次要配备先进的仪器设备，保证博士后能够开展高水平的科研工作。

同时，还要配备专业的技术人员，提供必要的技术支持。

2. 学术交流平台建设学术交流是博士后工作站非常重要的一项工作。

为了促进学术合作与交流，需要建立一套完整的学术交流平台。

首先可以建立一个博士后论坛或者学术讲座系列活动，邀请国内外知名专家学者来到工作站进行学术报告和讲座。

其次可以开展国际会议和研讨会等活动，加强与国外同行的联系与合作。

3. 科研成果管理科研成果是博士后工作站最重要的产出之一，因此需要建立完善的科研成果管理系统。

这个系统应该包括课题申报、课题管理、成果评审等各个环节。

同时还需要制定相应的奖励政策，激励博士后积极投入科研工作。

4. 师资队伍建设师资队伍是博士后工作站最核心的资源之一。

因此，在建设过程中需要注重师资队伍建设。

首先要招聘一批高水平的导师，他们应该具有丰富的科研经验和优秀的学术成就。

其次，还需要建立一套完善的导师评价机制，保证导师能够认真负责地指导博士后工作。

5. 资金投入博士后工作站的建设需要大量资金投入，因此需要制定相应的资金筹措方案。

可以考虑向政府申请专项经费、向企业和社会募集捐款等方式。

企业博士后科研工作站设站经费使用情况一、引言企业博士后科研工作站的设立是为了促进产学研合作，加强科研技术创新，培养高层次科研人才，推动企业科技进步。

在这一背景下，我们建立了企业博士后科研工作站，旨在为博士后提供良好的科研平台和优越的科研条件，推动科研成果的转化和应用。

本报告将对企业博士后科研工作站的设站经费使用情况进行详细汇报。

二、经费使用概况自企业博士后科研工作站成立以来，为保障科研工作站的科研活动开展顺利进行，我们按照相关政策规定，合理、规范地使用各项经费。

截止至目前，我们的经费来源主要包括企业自筹经费、政府科研经费、横向课题经费等，总体经费使用情况良好。

具体来说，主要表现在以下几个方面：1.设备采购：我们充分利用资金，更新了实验设备、购置了一批先进的科研设备和仪器，以满足博士后的科研需求，提高科研效率和水平。

2.科研活动开支：在博士后的科研活动开支方面，我们根据科研项目的需求，用于购买试剂、耗材、文献检索、学术交流等方面的支出，确保博士后科研工作的正常进行。

3.人才支持：我们注重提高博士后的科研待遇和生活福利，对博士后给予良好的薪酬待遇和福利保障，鼓励他们积极投入科研工作。

4.项目支持：为了推动科研成果的转化和应用，我们积极引进各类横向课题，对科研项目给予必要的经费支持，拓宽了博士后的科研视野和研究范围。

三、经费使用管理为了更好地管理和使用企业博士后科研工作站的经费，我们采取了以下一些管理措施：1. 设置经费使用审批制度：对于各项经费的使用，均需提交审批申请，经过审批后方可使用，严格控制各项经费的使用范围和用途。

2. 经费使用记录：对于每一笔经费使用都进行详细记录和归档，确保经费使用的透明和规范，加强经费使用的监督和管理。

3. 经费使用信息公开：我们鼓励博士后与科研工作站的管理人员进行经费使用情况的沟通和交流，提高经费使用的透明度和公开性。

四、经费使用效益通过对企业博士后科研工作站经费的有效使用，我们取得了一系列经费使用效益：1. 科研成果丰硕：大量开展的科研活动推动了科研成果的不断涌现，涵盖了论文发表、专利申请、技术成果转化等多个领域。

博士后科研工作站管理办法XXX拾佰仟萬为您倾情整理！XXX博士后科研工作站管理办法（试行）第一章总则第一条为了培养和造就适应保险行业发展的高层次科技和管理人才，提高XXX的综合竞争力，经国家人事部批准，在XXX建立博士后科研工作站。

第二条XXX（以下简称“XXX”）与设立博士后科研流动站的单位（以下简称“流动站”）联合招收和培养博士后研究人员（以下简称“博士后”）。

博士后科研工作站（以下简称“工作站”）将充分发挥高等院校、科研院所的人才与科研优势，全面提升XXX的整体研究水平，加快金融保险创新步伐，促进XXX的可持续发展。

第三条根据XXX国人部发[2006]149号《博士后管理事情规定》的有关精神，XXX的具体情况，特制定本管理举措。

第二章组织布局第四条工作站接受XXX和XXX的领导和业务指导。

更多优秀文档尽在XXX拾佰仟萬为您倾情整理！第五条XXX博士后科研事情站站长负责事情站事情的全面开展，下设博士后管理办公室，作为事情站的办事机构。

第六条“专家指导委员会”是事情站的学术评议机构，人员组成主要有行业监管部分、相关政府机关、理论学术界和公司内部高级管理人员。

第七条“博士后管理办公室”由集团公司战略企划部、行政人事部和相关专业部门组成。

战略企划部负责“专家指导委员会”的联络与协调、博士后的科研管理等；行政人事部负责博士后相关的日常行政管理等；相关专业部门根据科研项目的确定，负责科研项目实施、成果应用，博士后的考核等。

第八条专家指导委员会职责：（一）参与博士后进站人选考核；（二）指导博士后课题研究；（三）参与博士后开题报告、中期报告和最终科研成果的审核；（四）参与、指导工作站开展学术活动。

第九条博士后管理办公室主要职责：1、拟订博士后课题研究项目，提出博士后招收计划和费用预算；2、拟定工作站的各项方案，如博士后开题报告、中期报告、出站报告方案和博士后科研活动、社会活动方案等，组织、实施上述方案；3、拟定事情站的各项管理制度，监视执行各项管理制度；更多优秀文档尽在XXX拾佰仟萬为您倾情整理！4、组织博士后到公司各业务部门研究、了解情况，必要时组织博士后参与业务部门的科研攻关活动；5、博士后研究人员的进出站管理；6、博士后日常管理，日常经费、科研经费的使用和总额控制；7、博士后研究人员的人力资源开发与利用；8、事情站宣传与交流事情；9、与专家指导委员会专家进行联络；10、其它有关事项。

博士后工作站各种制度范例博士后工作站制度模板第一章总则第一条为了规范博士后工作站的管理，提高博士后培养质量，充分发挥博士后在学科研究和人才培养中的作用，根据相关法律法规和政策规定，制定本制度。

第二条本制度适用于博士后工作站的管理和培养工作。

第三条博士后工作站是为博士后从事研究工作、学术交流和科学技术创新提供场所和条件的单位。

第四条博士后工作站应当遵守国家有关博士后工作的法律法规和政策，加强组织领导、制度建设、管理规范，为博士后提供良好的科研环境和培养条件。

第五条博士后工作站应当根据自身实际情况，制定本工作站的详细规章制度，并按照要求报经上级主管部门审查批准。

第二章博士后招收和管理第六条博士后工作站按照学科发展和实际需求，制定博士后招收计划，并经上级主管部门批准后，进行招收。

第七条博士后工作站要严格按照国家和相关部门的规定，履行招收程序，公平、公正、公开地对外招收博士后研究人员。

第八条博士后工作站要对招收的博士后研究人员进行合同签订，明确双方的权利义务，并监督实施。

第九条博士后工作站要对博士后研究人员进行日常管理，做好档案管理、劳动合同管理和社会保险管理等工作，确保博士后研究人员的权益。

第十条博士后工作站要为博士后研究人员提供良好的科研环境，包括实验室设施、科研设备和科研资金等。

第三章博士后培养管理第十一条博士后工作站要建立健全博士后培养管理制度，包括培养方案制定、导师指导和评价考核等环节。

第十二条博士后工作站要指定专门的导师，负责博士后研究人员的指导工作，并与研究人员签订导师协议。

第十三条博士后工作站要配备专门的导师库，保证博士后研究人员能够选择适合自己研究方向和兴趣的导师。

第十四条博士后工作站要定期组织研究人员与导师进行学术交流和讨论，鼓励研究人员积极参与学术活动和学术会议。

第十五条博士后工作站要重视博士后研究人员的创新能力培养，鼓励研究人员开展独立研究和学术创新。

第十六条博士后工作站要对博士后研究人员进行定期评估和考核，评价其科研成果和学术水平，及时发现问题并采取措施加以解决。

博士后科研工作站管理制度博士后科研工作站是一个为博士后开展科学研究及相关工作提供场所和平台的机构，为了保障博士后科研工作站的正常运转和有效管理，需要建立一套科学完善的管理制度。

本文将从博士后科研工作站的组织架构、工作内容、管理规范等方面进行详细说明。

一、组织架构博士后科研工作站的组织架构包括站长（领导）、科研助理、博士后等职位。

站长是科研工作站的负责人，负责博士后科研工作站的日常管理和运营，协调各种资源，推进博士后科研工作站的发展。

科研助理主要负责协助站长完成科研工作站的管理和日常工作，协调各项任务的执行。

博士后是科研工作站的核心人员，负责开展科学研究和科研项目的实施。

二、工作内容1.协助博士后进行科学研究，提供必要的研究资源和支持，指导博士后的研究工作。

2.开展科研项目的立项和申请工作，推进科研项目的实施，监督和评估科研项目的进展情况。

3.组织学术沙龙、学术讲座等活动，促进博士后之间的学术交流和合作。

4.协助博士后编写学术论文，指导博士后参与学术会议和学术研讨，推动科研成果的转化和应用。

三、管理规范为了保障博士后科研工作站的正常运行和科研工作的顺利进行，需要建立一套科学完善的管理规范，包括以下几个方面：1.站长要制定明确的工作目标和任务，并向博士后科研工作站全体成员进行明确的传达和布置，确保工作目标的顺利实施。

2.博士后科研工作站要建立健全的工作制度和流程，明确每个环节的责任和任务，保证科研工作的高效进行。

3.确定博士后科研工作站的工作时间和休假制度，严格执行工作时间和休假制度，保障博士后的工作积极性和工作质量。

4.建立科研成果的评价制度，定期对博士后的科研成果进行评估，根据评估结果进行奖励和处罚。

四、管理措施为了保障博士后科研工作站的科研工作的顺利进行，需要采取一些管理措施1.加强内部沟通与协作，建立定期工作例会制度，及时沟通和解决工作中的问题，协调各项任务的执行。

2.建立定期学术交流和合作的机制，鼓励博士后之间的学术交流与合作，促进科研工作的协同推进，提高科研能力和水平。

体育总局科研所博士后工作站管理办法（试行）第一章总则第一条为吸引、培养和使用高层次体育科技人才，不断提高体育科技创新能力，经国家人力资源与社会保障部、全国博士后管理委员会批准（人社部发〔2013〕61号），我所设立博士后科研工作站（以下简称“工作站”）。

第二条根据《博士后管理工作规定》（国人部发〔2006〕149号）的有关精神，结合我所实际，制订本办法。

第二章组织机构与职责第三条我所工作站与设立博士后科研流动站（以下简称“流动站”）的国内有关高等院校、科研院所联合培养博士后研究人员（以下简称“博士后”）。

博士后的管理以我所工作站的管理为主。

第四条所长办公会议是我所博士后工作站的领导机构，负责确定我所博士后工作的发展方向与目标，决策有关重大问题。

第五条我所工作站实行所和研究部门两级管理。

所成立博士后工作站管理办公室（以下简称“博管办”），统筹协调博士后工作的管理工作。

博管办设在人事处，成员由办公室、科研处、财务处、后勤服务中心等负责人组成。

（一）博管办有关部门的职责：人事处：负责制订博士后管理规章制度和年度招收计划；负责博士后招收与资格审定、中期考核、出站考核工作；负责博士后的进出站手续、协议签订、工资福利、社会保险、专业技术职称任职资格审定、人事关系、档案保管与转送、户口迁移等工作；负责与合作流动站单位的联系与协调，组织开展博士后工作站评估工作。

科研处：负责博士后科研项目和博士后科学基金资助项目的立项登记、开题报告、中期检查、出站科研成果验收的组织实施，课题进度的监督检查、科研成果的鉴定、申报及知识产权管理等工作。

办公室：负责博士后办公室、办公条件的协调落实工作；指导后勤服务中心负责博士后宿舍的安排和管理。

财务处：负责博士后日常经费、科研项目经费的管理及财务监督工作。

后勤服务中心：负责博士后宿舍的具体管理和服务工作，基本生活条件和设施的配备及户口落户等管理工作。

（二）研究部门的职责：负责提出博士后招收申请，对拟进站人员进行审核并参与考核；负责推荐博士后合作导师，审定博士后研究方向，评议博士后开题报告；负责博士后在站期间的思想政治教育、科研指导、项目过程的监督管理、日常考勤和服务保障等工作；审查延长博士后工作期限的申请和对不适合继续作博士后的人员提出终止其博士后研究工作的具体意见；审核博士后科学基金、短期出国等申请并提出具体意见。

北京公司博士后工作站管理制度一、工作站设置及管理（一）设置1.1 工作站是指由北京公司设立的专业性博士后科研团队和平台，具有一定规模和专业方向，以推进博士后学科建设和科研成果转化为目标。

1.2 公司拟设置的工作站需符合以下要求：（1）有明确的学科或技术方向，能够吸引博士后研究人员。

（2）有一定规模的科研团队或实验室。

（3）有完善的管理体制和制度。

（4）有良好的科研氛围和条件。

1.3 工作站的设置由公司所属的相关部门根据公司发展需要和实际情况决定，并报公司领导审批。

1.4 工作站的命名应该简洁明了，便于外界了解和识别。

（二）管理2.1 工作站的管理应遵循“以人为本、科学管理、严格规范、公开透明”的原则。

2.2 工作站设站单位应制定详细的管理制度，明确工作站的工作范围、人员分工、职责义务、学术自由原则等内容。

并在网站及其他场所公布。

2.3 工作站设站单位应制定详细的对博士后研究人员管理条例，包括：（1）入站考核要求。

（2）站内交流与学术活动要求。

（3）站内规章制度。

（4）离站管理政策。

（5）其他有关条款。

2.4 工作站设站单位负责对博士后研究人员进行学术自由和管理。

2.5 工作站设站单位应设立一支管理人员队伍，坚持规范化管理，严格实施科研和工作计划管理、课题管理和经费管理等制度，确保管理有序、公正、透明。

二、博士后研究人员招聘与管理（一）招聘3.1 工作站设站单位应严格按照国家和公司的有关规定，以公开方式招聘符合条件的博士后研究人员。

3.2 工作站设站单位应加强对招聘程序的管理，保证公正、公开、透明。

3.3 工作站设站单位招聘的博士后研究人员应独立完成自己的课题，并保证课题与工作站的学术方向和目标相一致。

（二）管理4.1 工作站设站单位应对博士后研究人员进行全面管理，包括管理和服务两个方面。

4.2 管理方面应对博士后研究人员进行时间、学术和质量等方面的管理，并制定阶段目标，并进行考核。

4.3 服务方面应尽力为博士后研究人员提供必要条件，包括办公、住宿、实验室、设备、科研经费支持等。

中国科学技术大学先进技术研究院博士后科研工作站管理实施细则（试行）第一章总则第一条为做好我院博士后引进与管理工作，根据人事部全国博士后管理委员会《博士后管理工作规定（国人部发﹝2006﹞149号）》、《国务院办公厅关于改革完善博士后制度的意见》（国办发﹝2015﹞87号）及《中国科学技术大学先进技术研究院博士后科研工作站管理办法（试行）》相关规定，管理服务中心特制订本细则。

第二章组织结构第二条工作站实行站长负责制，站长由先研院主要负责人担任。

由站长负责工作站工作的全面开展，下设博士后管理小组，作为工作站的办事机构。

第三条“专家委员会”是工作站的学术评议机构，根据学科领域不同，由5-7名具有副高以上专业技术人员或产业化专家组成。

评审时，超过半数意见即为专家委员会评审意见。

第四条专家委员会职责：1.负责博士后进站人选审核；2.审核博士后研究课题的立项；3.负责博士后开题报告、中期报告和在站科研成果的审核与评价；第五条“博士后管理小组”由先研院管理服务中心、技术开发部、企业发展部、教育培训部及创新单元的有关人员组成。

第六条博士后管理小组主要职责：1.制定工作站各项管理制度，监督实施各项管理制度；2.制定工作站各项工作方案，如博士后开题报告、中期报告、出站报告方案和博士后科研活动、社会活动方案等，组织、实施上述方案；3博士后的进出站管理；4.博士后人力资源等日常管理；5.工作站宣传与交流工作；6.与专家委员会专家进行联络；7.其他有关事项。

第三章博士后科研项目的确立第七条申请人选择指导教师及博士后研究项目，填写《博士后科研工作站招收博士后研究项目立项表（“工作站联合”、“工作站单独”招收使用）》，经指导教师同意，报专家委员会审核通过后实施。

第四章博士后的招收与进站第八条先研院所属创新单元可通过先研院博士后科研工作站招收与培养博士后。

先研院根据创新单元性质不同实施分类管理：A类：院自主建设平台及国家重点实验室在先研院设立的应用技术部；B类：联合研发单元；C类：创新企业（与先研院签署产学研合作协议）。

博士后工作站各种制度范例以下是一些常见的博士后工作站制度模板，可以根据实际情况进行适当修改：1. 博士后工作站管理制度模板：标题：博士后工作站管理制度1. 目的和依据1.1 目的：为了规范和管理博士后工作站的工作，提高科研工作质量，促进博士后的良好发展。

1.2 依据：根据国家有关法律法规和博士后管理相关文件。

2. 组织机构和职责2.1 博士后工作站设置主要由站长负责，协助的职责由相关研究团队或实验室负责人承担。

2.2 博士后工作站设立了科研处相应的人员进行工作站的管理和指导，负责博士后招聘、培养和日常管理等工作。

3. 博士后招聘与评选3.1 博士后的招聘按照国家和地方的规定进行，严格按照公开、公正、公平的原则。

3.2 评选过程包括申请、评审、公示和录用等环节，由相关部门负责具体的流程和程序，并遵守相关的规定和要求。

4. 博士后培养计划4.1 博士后工作站应根据博士后的具体情况制定个别的培养计划，明确培养目标、培养内容和培养步骤等。

4.2 博士后的培养计划应与导师或研究团队充分沟通，确保双方达成一致，在培养期限内完成培养计划中规定的任务。

4.3 博士后在培养期间应积极参与科研项目，发挥其科研和创新能力，提高科研水平和学术影响力。

5. 博士后管理5.1 博士后工作站应建立健全博士后管理制度，明确博士后的权益和义务，确保博士后能够合理开展科研工作。

5.2 博士后在工作站期间应遵守相关的规定和要求，如工作时间、科研成果报告、学术交流等。

5.3 博士后的工资、奖励和福利等待遇应根据相关规定和要求给予。

6. 博士后退出与离职6.1 博士后工作期满或任务完成时，可以选择退出，退出时须提前向博士后工作站提交书面申请。

6.2 博士后工作站应在接到申请后及时做出回复，并进行相关手续的办理，包括工资结算、证明开具等。

6.3 博士后如有不当行为或违反相关规定的情况下，工作站可以采取相应的措施，如停止工资发放、解聘等。

7. 其他事项7.1 博士后工作站应定期组织博士后进行学术交流和经验分享，促进相互之间的学习和发展。

博士后工作站申报条件
博士后工作站是科学研究领域的重要组成部分，旨在为高校和科研机构提供良好的科研环境，以及提高学科水平，发挥科技支撑作用。

为了确保博士后工作站的有效运行，各省、自治区、直辖市人民政府应针对本地的实际情况，结合国家的科研政策和有关规定，统一制定博士后工作站的申报条件，以确保其实现预期效果。

一、申报单位
1.申报单位必须是经教育部审批的正规高校或者正规的科研机构；
2.申报单位需提供高等学历教育专业的学科布局，有较强的学科研究实力，在学术研究方面有一定的社会影响和技术支撑力量；
3.申报单位要求具备一定的资金保障能力，能够提供工作站运行与发展所需的经费支持。

二、组建条件
1.博士后工作站需一定数量的研究人员，其中要求具有一定数量的博士后研究人员；
2.申报单位应当为博士后工作站的研究人员提供良好的科研条件，包括合理的科研空间、设备和资源；
3.申报单位应当有良好的学术氛围和制度，有一定数量的学术骨干，并能按照研究领域把握主流发展趋势；
4.申报单位应当有规范的科研管理制度，有良好的知识产权保护制度，有能够实现科研成果转化的市场机制。

三、审查和确认
1.申报单位应提交申报组织材料，由省级教育主管部门进行审查；
2.审查意见可以包括单位的专业设置、研究人员的质量、学术氛围、制度及资源等；
3.审查完成后，由教育部主管部门确认并下发通知，并对确认后的博士后工作站进行有效监督与管理。

在今后，我国博士后工作站将持续发挥重要作用，有效实现科技创新发展和人才培养目标，带动科研和教育发展取得更好的效果。

因此，各层次国家有关部门应当加大力度，及时制定合理条件，有效推动博士后工作站的建设和发展，为高等教育改革和科技创新发展提供有力支撑。

人事部关于开展博士后工作评估的通知文章属性•【制定机关】人事部(已撤销)•【公布日期】2005.01.24•【文号】•【施行日期】2005.01.24•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文人事部关于开展博士后工作评估的通知各省、自治区、直辖市人事厅（局），国务院各有关部委、直属机构人事部门，中国人民解放军总政治部干部部，各博士后科研流动站、工作站设站单位：为进一步规范和完善博士后管理工作，提高博士后工作质量，推动博士后事业健康发展，按照人事部、全国博士后管委会关于建立博士后工作评估制度的要求，根据博士后工作实际情况，决定在全国开展博士后工作评估。

现将《博士后工作评估实施方案》和《博士后科研流动站、工作站评估指标体系》印发给你们，请认真组织实施。

实施中有何问题，请及时与全国博士后管委会办公室联系。

二00五年一月二十四日博士后工作评估实施方案为进一步规范和完善博士后管理工作，提高博士后工作质量，现制定本方案。

一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实全国人才工作会议精神和全国博士后管委会会议的要求，充分发挥评估的导向作用，通过健全制度，加强监督，提高博士后工作质量，建立科学的管理体制与机制，推动博士后事业更加健康、快速发展。

二、评估的目的1、通过对现有的博士后科研流动站设站单位、博士后科研流动站和博士后科研工作站工作情况和客观效果的考核和评价，建立博士后科研流动站和工作站激励、淘汰机制。

2、通过评估活动，引入竞争机制，促使各参评单位明确博士后工作的导向、定位，查找自身工作中的不足和问题，以评促进，以评促改，提高博士后工作质量。

3、通过对评估信息的统计分析处理，总结和分析博士后工作发展实践中存在的问题与原因，不断发展和完善博士后制度。

三、评估的原则开展评估工作遵循“客观、公正、科学、简便”的原则。

四、评估范围2002年12月31日（以文件下发时间为准）前批准设立的博士后科研流动站、工作站。