博士后科研工作站课题(可编辑修改word版)

究报告 ；获得 国家博十 后科学基金
维普资讯
资 助课题 ９ ｔ承担 各 类委托课 题 １０ 个 ５ 多项 ， 中省部级 科研 课题 ２ 项 ， 其 ３ 完成
企业 咨询项 目近 １ ０个 。 ０ ５ 多来 ， 年 特华博 士后科研工作站以
在站博士后发布信息，与博士后及指导
创新为发展 动力 在办站 理念、管理制
度 、研究模 式及 人才培养 等方面取得 ｒ
．
令人瞩 目的突出成绩 。 首先 ， 他们 始终坚持 “ 用智慧 回报 国 家， 以知识服 务社 会” 的办站 理念。 先后 义务承担各级政 府和相关部 门委托的研
经成功主 办了８ ２０ 期 ０ 余人参加 的 “ 特华
积极推荐 ， 大部分被中央国家机关 、 地方
政府、大型企业以及 高等 院校的研 究机 构等单位 聘用 ， 并走上重要 岗位 。 站博 进 ： 后中 ，已有 ３ 人分别获得正高和副高 １ 职称 先后有８ 名博士后获得 国家博士后
科学 基金资助； 名博士后获得政府特殊 １ 津贴， 名博 士后的研究专著获得２０ 年 １ ０５
金融论坛” 每次论坛都邀 请近 ５ 名工作 。 ０ 站的博士后指 导专家到会并做精 彩发言 ， 他们通过 “ 特华金融论 坛” 对 相关问题 ， 进行深入广泛的研 讨和争鸣 ，为博 士后
提 供了极 为重要的学习交流机会 。 目前 ，
家 对其进行 中期考 核 ，把握博士 后的研
究进度 ，增强指导 专家 与博士后之 间的
专家进行沟通与 交流提供 了平 台 ，使博 士后管理工作走在 了全 国企业博 士后工 作站前列 。特华博 士后工作站对 于科研 管理方面尤其重视 在博士 后招收中 ， 他 们本着 “ 严格筛选 、择优录用 ”的原 则 ， 对 申请入站人 员， 通过专家 小组 面试 、 合 作单位把关 、人事 部审核批准 等严格的 入站程序。 博士后在站满一 年后 ， 组织专

博士后流动站、工作站、创新实践基地，区别比较
毕业生； 2、具有一定数量的博士生指导教师； 3、具有较强的科研实力和较高的学术水平，承担国家重大研究项目,科研工作处于国内前列,博士后研究项目具有理论或技术创新性； 4、具有必需的科研条件和科研经费，并能为博士后人员提供必要的生活条件；备以下基本条件：1、具备
独立法人资格，经营或运行
状况良好；2、具有一定规
模，并具有专门的研究与开
发机构； 3、拥有高水平的
研究队伍，具有创新理论和
创新技术的博士后科研项
目； 4、能为博士后人员提
供较好的科研条件和必要
的生活条件。

当规模，经营或运行
状况良好； (三）具
有专门的研究与开发
机构； (四）拥有一
支较高水平的专业技
术人才队伍； (五）
具有市场前景好、学
术技术水平高的研究
开发项目；（六）能
为博士后研究人员提
供必要的研发具有
博士学位一级学科授
予权、建有国家重点
实验室的学科和国家
重点学科可优先设立
流动站。

建有省级以
上研发和技术中心，
承担国家重大项目的
单位可优先设立工作
站。

经费和必需的生
活条件。

建有省级以
上研发和技术中心,
承担国家和省上重大。

博士后科研工作站科研课题管理办法第一章总则第一条博士后科研工作站(以下简称工作站)开展科研课题研究是集团在超前技术、共性技术开发的重要方面，是支撑集团持续发展的重要内容，为使该项工作规范化、程序化，特制订本办法。

第二章主要内容与适用范围第二条本办法规定了工作站科研课题的选题原则、立项管理、实施进度管理、暂停与中止、评审验收、奖励及成果管理等方面的工作要求，对相关部门的工作职责进行了明确。

第三条本办法适用于集团及下属各单位。

第三章部门职责划分第四条科技管理部负责对工作站科研课题的立项管理、实施进度跟踪、考核与奖励、成果权属管理、产业化应用跟踪等工作。

第五条人力资源部负责按国家规定进行博士后工作人员的引入、出站管理，资薪管理等工作。

第六条事业部负责根据自身发展需要和实际情况选取工作站科研课题，进行可行性论证，选取博士后工作人员并配备助手，组织课题实施，推进课题产业化应用等工作。

第四章课题选题原则第七条工作站科研课题的选取应遵循如下原则:11、必要性。

即随着技术和市场的发展，有必要进行该课题研究以获取竞争优势;在课题研究方式上，比“与先进企业、高校、研究院所进行合作”等其他方式在费用或成果方面具有优越性。

2、可行性。

即依靠集团现有的技术、人员、软硬件设施等基础或通过适当的技术设施投入，有一定的把握取得该课题研究的成功;同时该课题研究成功后，有望取得较好的应用前景。

3、关键性。

即该项课题研究的技术难度较大，技术水平较高，课题研究成功后有望形成企业和产品的技术优势，并转化成核心竞争能力。

第五章课题的立项管理第八条事业部进行工作站科研课题研究，必须于课题开展前在集团进行立项。

第九条课题立项管理程序:1、事业部根据自身发展需要和实际情况选取科研课题;2、事业部与课题研究主要人员进行初步协商，对课题进行可行性论证后，填写《博士后科研工作站科研课题立项申请书》(见附件1)，完成单位内部审查程序后向集团科技管理部提出立项申请;3、科技管理部在收到《立项申请书》后，对课题的必要性和可行性进行审查，在10天内完成课题的立项审批，同时下达《博士后科研工作站科研课题研究任务书》至课题提出单位，并送人力资源部备案。

******公司是一个炼油、化工、化纤一体化，热电、储运、工程建设、科研开发等配套完善，工艺先进、产品多样的国有特大型石油化工生产企业，是我国最大的高硫原油加工、乙烯、合成树脂、合成纤维、合成橡胶和烧碱生产基地
之一。
公司位于山东省淄博市临淄区南部，北靠著名的古代齐国都城临淄，西临山东省的重要工业城市—淄博市的市府所在地张店区，东部与著名的风筝城—潍坊市接壤。西距山东省会济南120公里，东距滨海城市青岛270公里，北距胜利油田90公里。公司北临济青高速公路，胶济铁路、309国道东西向横穿公司地区，交通十分便捷。公司总占地约1996公顷，石化地区范围110平方公里。
公司始建于1966年，在近40年的建设发展过程中，相继建设了炼油、化肥、橡胶和乙烯为龙头的合成树脂、氯碱、化工、热电等生产装置。上世纪80年代以来，坚持走内涵发展道路，实施了炼油、氯碱、乙烯等一系列重大技术改造；90年代，兼并了淄博化纤总厂和淄博石油化工厂，201X年又完成了72万吨乙烯改造，公司的生产能力和技术水平不断创新提高。
三、******公司博士后招聘条件
（一）在国内外已经获得或即将取得博士学位的博士。
（二）年龄在40岁以下，品学兼优、身体健康。
实施科技领先战略，提高科技创新是******公司所追求的目标，也是谋求发展，打造核心竞争能力的需要。通过博士后工作制度，旨在建立起吸引人才和高新技术的纽带和桥梁，创造环境，为国家培养人才提供实践的空间，促进“产学研”的真正结合。
******公司热忱欢迎博士毕业生来公司从事博士后研究工作，施展才华，为生产技术创新和知识创新做出贡献，创出一番事业。
公司坚持科技创新，自1996年到201X年底，累计完成科研课题950项，成果鉴定169项，获得专利授权93项，16项科技成果获国家级奖励。自主开发的硫磺回收技术及催化剂、炼厂气等温绝热加氢技术、轻烃醚化技术等填补了国内空白。

博士后工作站各种制度范文第一章总则第一条为了加强博士后工作站的管理，规范博士后的科研工作和人事管理，提高博士后工作站的质量和效益，特制定本制度。

第二条博士后工作站是博士后科研人员在工作期间从事科研工作的基地，是指导博士后科研工作和管理博士后一切活动的单位。

第三条博士后工作站必须遵循国家及相关部门的规定和政策，加强科学研究，培养博士后科研人员的科学素质和创新能力，发挥博士后人才的作用，促进科技的进步和社会的发展。

第二章工作站的设置第四条博士后工作站是由学校、科研机构等单位设立的。

第五条博士后工作站应具备一定的科研条件，包括科研人员、科研经费、科研设备、科研平台等，确保博士后工作站的研究能力和研究水平。

第六条博士后工作站应设立专职负责人，负责工作站的日常管理和博士后的科研工作指导。

第七条博士后工作站的负责人必须具备相应的学术水平和管理能力，具有博士学位，并具备一定的科研经验。

第三章办站条件第八条博士后工作站必须有稳定的科研人员队伍，具有一定的科研能力和水平，能够承担和指导博士后的科研工作。

第九条博士后工作站必须有充足的科研经费，以支持博士后的科研工作及相关经费。

第十条博士后工作站必须配备适当的科研设备和实验平台，以提供必要的技术支持和研究条件。

第四章目标和任务第十一条博士后工作站的目标是培养高级科研人才，推动科学研究的发展，提高国家的科技创新能力。

第十二条博士后工作站的任务是指导博士后科研工作，组织博士后之间的交流与合作，培养博士后科研人员的创新能力和团队合作精神。

第五章博士后的管理第十三条博士后的来访和工作必须严格遵循国家和工作站的相关规定和程序，提供相关的证明和材料。

第十四条博士后必须遵守学术道德和行为规范，保守科研机密，不得从事非法活动和违法行为。

第十五条博士后必须按照工作站的工作安排和计划，认真完成科研任务和学术论文的撰写。

第十六条博士后必须参加工作站组织的各类学术交流和科研活动，积极参与科研项目的申报和研究工作。

博士后科研流动站和工作站评估办法第一章总则第一条为规范博士后科研流动站（以下简称流动站）、博士后科研工作站（以下简称工作站）管理工作，根据《博士后管理工作规定》，制定本办法。

第二条由人力资源社会保障部、全国博士后管理委员会（以下简称全国博士后工作管理部门）批准设立的流动站、工作站的评估适用本办法。

第三条流动站、工作站评估（以下简称评估工作）旨在加强流动站、工作站建设，建立竞争机制，优胜劣汰，以评促进，提高博士后工作质量，推动博士后事业健康发展。

第四条评估工作遵循“客观、公正、科学、简便”的原则，依照规范的标准、程序、方法进行考核和评价。

第二章组织管理第五条全国博士后工作管理部门负责评估工作的组织、管理、指导、协调和监督。

其主要职责是：（一）制定评估工作指标体系，定期组织开展评估培训；（二）负责对各省、自治区、直辖市、有关部门和设站单位评估工作的组织协调和宏观指导；（三）组织评估工作检查小组，对设站单位开展评估工作抽查；（四）负责对评估结果进行汇总评分；（五）负责对评估结果进行处理。

第六条各省、自治区、直辖市博士后工作管理部门负责本地区评估工作的具体组织实施。

其主要职责是：（一）按照全国博士后工作管理部门的统一部署制定本地区评估工作计划、工作细则并组织实施；（二）承担本地区评估工作的培训指导、数据材料的审核、报送和评价意见的签署；（三）承担本地区的评估检查工作，主动配合并协助全国博士后工作管理部门做好对本地区设站单位评估工作的检查；（四）负责本地区评估工作的总结、评估结果的反馈以及整改工作的落实；（五）按照全国博士后工作管理部门的统一部署承担新设站评估的数据汇总、评分工作。

军队系统的评估工作由中国人民解放军总政治部干部部具体组织。

北京地区的中央所属单位的流动站评估工作由全国博士后工作管理部门具体组织。

第七条各博士后设站单位组织本单位评估工作，负责数据填报、核查等具体工作。

第三章评估方式第八条评估工作按照评估范围分为综合评估和新设站评估两类，根据流动站、工作站的不同特点，专业和行业的不同特征实行分类评估。

博士后工作站各种制度模板范本博士后工作站制度模板第一章总则第一条为了规范博士后工作站的管理，提高博士后培养质量，充分发挥博士后在学科研究和人才培养中的作用，根据相关法律法规和政策规定，制定本制度。

第二条本制度适用于博士后工作站的管理和培养工作。

第三条博士后工作站是为博士后从事研究工作、学术交流和科学技术创新提供场所和条件的单位。

第四条博士后工作站应当遵守国家有关博士后工作的法律法规和政策，加强组织领导、制度建设、管理规范，为博士后提供良好的科研环境和培养条件。

第五条博士后工作站应当根据自身实际情况，制定本工作站的详细规章制度，并按照要求报经上级主管部门审查批准。

第二章博士后招收和管理第六条博士后工作站按照学科发展和实际需求，制定博士后招收计划，并经上级主管部门批准后，进行招收。

第七条博士后工作站要严格按照国家和相关部门的规定，履行招收程序，公平、公正、公开地对外招收博士后研究人员。

第八条博士后工作站要对招收的博士后研究人员进行合同签订，明确双方的权利义务，并监督实施。

第九条博士后工作站要对博士后研究人员进行日常管理，做好档案管理、劳动合同管理和社会保险管理等工作，确保博士后研究人员的权益。

第十条博士后工作站要为博士后研究人员提供良好的科研环境，包括实验室设施、科研设备和科研资金等。

第三章博士后培养管理第十一条博士后工作站要建立健全博士后培养管理制度，包括培养方案制定、导师指导和评价考核等环节。

第十二条博士后工作站要指定专门的导师，负责博士后研究人员的指导工作，并与研究人员签订导师协议。

第十三条博士后工作站要配备专门的导师库，保证博士后研究人员能够选择适合自己研究方向和兴趣的导师。

第十四条博士后工作站要定期组织研究人员与导师进行学术交流和讨论，鼓励研究人员积极参与学术活动和学术会议。

第十五条博士后工作站要重视博士后研究人员的创新能力培养，鼓励研究人员开展独立研究和学术创新。

第十六条博士后工作站要对博士后研究人员进行定期评估和考核，评价其科研成果和学术水平，及时发现问题并采取措施加以解决。

博士后工作站各种制度范例以下是一些常见的博士后工作站制度模板，可以根据实际情况进行适当修改：1. 博士后工作站管理制度模板：标题：博士后工作站管理制度1. 目的和依据1.1 目的：为了规范和管理博士后工作站的工作，提高科研工作质量，促进博士后的良好发展。

1.2 依据：根据国家有关法律法规和博士后管理相关文件。

2. 组织机构和职责2.1 博士后工作站设置主要由站长负责，协助的职责由相关研究团队或实验室负责人承担。

2.2 博士后工作站设立了科研处相应的人员进行工作站的管理和指导，负责博士后招聘、培养和日常管理等工作。

3. 博士后招聘与评选3.1 博士后的招聘按照国家和地方的规定进行，严格按照公开、公正、公平的原则。

3.2 评选过程包括申请、评审、公示和录用等环节，由相关部门负责具体的流程和程序，并遵守相关的规定和要求。

4. 博士后培养计划4.1 博士后工作站应根据博士后的具体情况制定个别的培养计划，明确培养目标、培养内容和培养步骤等。

4.2 博士后的培养计划应与导师或研究团队充分沟通，确保双方达成一致，在培养期限内完成培养计划中规定的任务。

4.3 博士后在培养期间应积极参与科研项目，发挥其科研和创新能力，提高科研水平和学术影响力。

5. 博士后管理5.1 博士后工作站应建立健全博士后管理制度，明确博士后的权益和义务，确保博士后能够合理开展科研工作。

5.2 博士后在工作站期间应遵守相关的规定和要求，如工作时间、科研成果报告、学术交流等。

5.3 博士后的工资、奖励和福利等待遇应根据相关规定和要求给予。

6. 博士后退出与离职6.1 博士后工作期满或任务完成时，可以选择退出，退出时须提前向博士后工作站提交书面申请。

6.2 博士后工作站应在接到申请后及时做出回复，并进行相关手续的办理，包括工资结算、证明开具等。

6.3 博士后如有不当行为或违反相关规定的情况下，工作站可以采取相应的措施，如停止工资发放、解聘等。

7. 其他事项7.1 博士后工作站应定期组织博士后进行学术交流和经验分享，促进相互之间的学习和发展。

可编辑修改精选全文完整版XX大学与_____________________博士后科研工作站（创新实践基地）联合招收博士后培养协议书甲方：____________________________（工作站/创新实践基地法人单位）乙方：XX大学丙方：________________（进站博士后姓名）为了推动我国博士后科研流动站单位与博士后科研工作站（创新实践基地）之间的合作，保障博士后管理工作的顺利进行，根据甲方研究工作的需要，甲、乙、丙三方达成联合招收和管理博士后研究人员的协议如下：一、根据甲方提出的________________________项目，甲、乙双方同意联合招收________博士进入_________ _______博士后科研工作站（创新实践基地）和XX大学____________博士后科研流动站从事课题研究工作，在站工作时间为20_____年____月至20____年____月。

如需提前或延长出站时间，在符合国家规定的前提下，由甲、乙、丙三方协商决定。

二、甲方权责1、提供博士后相应研究经费和相应工作条件，研究经费的使用需在博士后提出详细科研目标、项目方案和计划以及经费预算和使用计划并经甲方批准后实施；2、博士后研究人员在站期间，甲方每年付给乙方___叁___万元人民币作为支付博士后研究人员在乙方的管理费、实验费及导师指导费，分两次支付，第一次应在博士后进站后一个月内支付，第二次在博士后出站前支付；3、按照国家有关规定要求，负责对博士后人员的相关服务和管理工作；4、成立科研项目指导小组，指派______________作为项目合作导师，可为博士后研究人员安排适当的科研助手；5、博士后研究人员在站期间进行经甲方同意的调研及相关科研活动所发生的合理费用，由甲方负责安排并纳入课题经费，按财务制度报销。

三、乙方权责1、根据甲方提出的项目及对博士后研究人员的要求，与甲方联合招收博士后研究人员，并负责办理博士后研究人员进、出站的有关手续；2、根据甲方提出的项目，指派______________作为博士后研究人员的合作导师，指导丙方进行课题研究；3、在资料借阅、实验设备使用、科研信息交流及活动安排等方面，为丙方提供与乙方招收的博士后同等待遇。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==博士后工作情况报告篇一：博士后研究工作报告分类号密级 UDC 编号华南理工大学博士后研究工作报告题目姓名工作完成日期：提交报告日期：华南理工大学（广州）年月中文题名英文题名博士后姓名流动站（一级学科）名称专业（二级学科）名称合作导师研究工作起始时间研究工作期满时间单位名称提交报告日期目录Abstract第一章…..…..参考文献致谢博士期间发表的学术论文清单博士后期间发表的学术论文清单个人简历附博士后期间文章篇二：博士后工作站201X年度工作总结博士后工作站201X年度工作总结正太集团博士后科研工作站于201X年6月被国家人力资源和社会保障部升格为国家级博士后科研工作站。

工作站始终是以“培养和使用相结合，在使用中培养，培养和使用中发现更高级的人才”的指示精神为发展基础，按照国家和省、市各级行政的科技和经济发展要求，根据正太公司的产品研发战略和经济发展战略，通过产学研联合等各种科技平台，进行具备高尖技术含量和深远社会影响的新能源产品的研发，并努力实现其产业化。

201X年，正太集团博士后工作站创新博士后工作管理方法,完善和充实培养机制, 加大同行交流、扩大项目协作、提升服务水平，各项工作取得了积极的成效。

一、以团队建设为核心充实和加强工作站建设正太公司博士后工作站已建立了一系列较为完善的管理制度和运行机制，在站的管理及工作人员56人（其中高级职称人员15人，硕士及及其以上学历22人），培养博士后研究人员5人，博士后研究人员主持或参与科技项目5个，取得重大技术突破项目3项，授权专利6项，在各级杂志刊物发表论文共计20余篇，申请各级行政部门资助基金总计达500万。

二、创建正太大学技术学院加强人才体系化培养力量博士后工作站建设既要为企业早出成果快出成果,又要为社会早出人才快出人才,考虑到进站博士除了有导师指导外，还需要更广阔的研发视野，同时对自己的专业发现，又能有一个交流、分享、发布的平台，为此正太集团在已有的正太大学基础上，依托国家认定企业技术中心、院士专家工作站、省级企业技术中心、省级高新技术研究开发中心、教授博士柔性工作站资源，于201X年7月创建了无能大学技术学院，既服务于博士后工作站也服务于整个正太技术团队正太与广东大学、哈尔滨工业大学、华南师范大学、广东工业大学等高校建立了产学研合作关系。

XXX集团有限公司博士后工作站博士后日常经费实行统
博士后研究人员在站期间，本站按照国家规定并参照XXX
同资历工作人员，给进站的博士后研究人员发
博士后研究人员实行岗位绩效工资制度，按国家规定执
博士后研究人员岗位工资按照所聘岗
薪级工资按照所聘岗位同等条件人员的薪级工资确定；绩效
津贴补贴按国家有关规
薪级工资及考核情况介绍到接受
对国家下拨的博士后日常经费，XXX集团有限公司博士
3%，作为博士后管
国家规定的需要划拨到合作流动站单位的相关经费，
由合作流动站单位负责管理。如博
XXX集团有限公司将提
附 则
本制度由XXX集团有限公司博士后工作站管理小组全
本制度自颁发之日起施行。
பைடு நூலகம்
集团有限公司
日常经费来源及标准
博士后日常经费用于支付国家规定的博士后研究人员的
补贴和在流动站工作时的必要的福利开支以及设立流动站单位
（行政管理和专家的指导费用的具体数额
地方财政拨款和XXX集团有限公司设立的专资专
XXX集团有限公司博士后工作站的博士后日常经费标准
且不低于国家规定标准，具体
管理办法
XXX集团有限公司博士后科研工作站的建设，规范
加快高层次创新人才队伍的建设，根据国家人事部
XXX集团有限公司博士后科研工
的基础上，特别针对博士后研究人员的日常经费管理
总 则
为进一步加强XXX集团有限公司博士后科研工作站（以
XXX集团有限公司博士后工作站”）管理工作，在《XXX集团
的基础上，特别针对博士后研
年1月
XXX集团有限公司博士后工作站对博士后研究人员进行
结果为合格及以上等次的博士后研究人员，按照国家规定

2024年博士后工作站各种制度模版北京首信股份有限公司博士后工作站管理(暂行)条例北京公司股份有限公司博士后工作站管理暂行条例第一条根据全国博士后管委会的文件精神，结合公司的具体情况，同时为了促进产、学、研结合，加快知识技术的商品化、产业化，培养和造就适应国民经济发展的高层次科技人才，提高公司的整体科研实力，并推动民族通信产业的发展，建立公司博士后工作站(以下简称“工作站”)，特制定本管理条例。

第二条工作站接受全国博士后管理委员会的领导和工作指导。

第三条成立公司博士后工作站办公室，直接接受工作站站长的领导：1、负责工作站的人才招聘(与人力资源部的协调工作)、人才培养管理和行政协调工作，包括同上级主管部门和各有关设立博士后流动站(以下简称“流动站”)单位的联系，办理博士后进、出站手续，以及其他日常管理工作，并根据国家有关规定，负责博士后的管理工作。

2、负责与博士后科研工作有关的科研管理工作，包括。

制定年度博士后工作和预算计划，研究课题的编制和发放；博士后科研项目的落实、项目的过程管理；项目经费预算的落实和管理、项目的内外协调；项目的成果管理和知识产权管理，负责博士后课题的科研成果和知识产权的保密和归属等问题的处理协调工作，并在技术、人力、物力上给予积极的配合和支持，负责博士后日常生活的安排管理工作。

第四条工作站的有关重大问题通过召开工作管委会会议决定。

第五条招收对象凡新近在国内外获得博士学位、尚未正式安排固定工作单位或未到工作单位报到、品学兼优、身体健康、年龄在____周岁以下者，均可向有关设站单位申请进工作站做博士后科研人员(以下简称“博士后”)。

第六条所需材料1北京首信股份有限公司博士后工作站管理(暂行)条例国内博士生需提供的有关材料包括：1、《博士后研究人员登记表》；2、博士学位证书(如证书未发，可由博士培养单位出具答辩证明)。

国外博士申请进工作站做博士后研究人员，需送下列材料：1、经住外使馆教育部门签署意见的《留学博士回国做博士后登记表》一份；2、博士学位复印件或其他学位证明材料；3、博士生导师或研究课题负责人两人(至少一人是国外的)的推荐信。

□刘林场王蒸王鑫校办企业博士后科研工作站管理工作经验分享摘要：校办企业设立博士后科研工作站，将推动企业和学校的技术开发创新与科研成果转化。

校办企业科研工作站建设要整合管理力量，健全管理制度，发挥双站优势，提高博士后经济待遇，还要分担经费降低运行压力，发挥长处争取优质生源，完善细化管理制度，结合企业发展需求选择科研课题。

关键词：校办企业;博士后;科研工作站;管理;经验文章编号：1004-7026（2016）13-0127-02中国图书分类号：F24文献标志码：A（北京农学院科技产业集团北京昌平102206）———以北京北农企业管理有限公司博士后科研工作站为例本文DOI：10.16675/14-1065/f.2016.13.088我国高校校办企业起步于20世纪80年代，多为学校直接或间接投资，目的是为方便学生就业准备和进行生产劳动技术教育，但目前已发展成为推动高校科技成果转化和产业化、提高国家高新技术产业水平、促进区域经济发展的重要阵地。

博士后科研工作站是指在企业、科研生产型事业单位和特殊的区域性机构内，经批准可以招收和培养博士后研究人员的组织。

校办企业设立博士后科研工作站，有利于校办企业在使用中培养高科技人才，提升企业研发和创新能力，推进科研成果市场化。

1北京北农企业管理有限公司博士后科研工作站概况公司位于中关村国家自主示范区昌平园，是北京农学院全资校办企业，也是北农大学科技园管理机构，主要职能是服务教学、科研和社会，孵化小微企业、转化科研成果以及国有资产保值增值。

2015年9月，科研工作站获人力资源社会保障部和全国博士后管委会批准，2016年开始与北京林业大学、中国农业大学等博士后科研流动站联合招收培养博士后。

目前，第一批4人已入站工作。

工作站整合了北京农学院的科研资源，包括公司所辖的北农大学科技园万亩林场、千亩农场、百亩示（市）场和省部级研发机构首都农产品安全产业技术研究院，还包括学校所辖的农业部都市农业（北方）重点实验室、北京新农村建设研究基地、北京市中兽药工程技术研究中心、林果业生态环境功能提升协同创新中心等20个省部级科研机构和成果转化基地。

工作站（基地）博士后开题报告
博士后姓名：
工作站（基地）：
流动站名称：
学科专业：
合作导师（企业）：
合作导师（学校）：
进站时间：
填表时间：
博士后手机号:
华南理工大学人事处制表
二〇一七年十二月
填表说明
1.本表将存入博士后的人事档案，请用A4纸双面打印，必须认真、如实填写相关内容，所有签名必须用蓝或黑色签字笔书写。

2.博士后须在进站后的2个月内前填好本表并签名后，由企业工作站（基地）博士后管理部门与博士后合作导师（学校和企业的）协商邀请3位或者5位专家组成博士后考核专家委员会做博士后开题报告,其中高校专家要求正高级专业技术职称,企业专家要副高或同等水平的技术人员。

3.开题报告会由在工作站(基地)组织举行,委员会首先选推答辩会主席,合作导师不能担任考核委员会主席,答辩会具体程序由工作站(基地) 自定；专家费由工作站(基地)承担，具体额度自定。

4.博士后考核专家委员会组织答辩考核完成后，专家签署意见，导师签字、工作站(基地)和学院签字盖章后，博士后将本表一式三份交学校人事处博管办复审签字盖章后，2份返还工作站（基地），1份归入个人档案。

5.研究课题涉密的，请博士后、工作站（基地）按国家和单位有关规定做好本报告所涉及信息的保密和脱密工作。

一、研究项目
二、项目立项依据（可加页）
三、研究方案（可加页）
四、研究条件与基础（可加页）
五、在站期间的工作计划、预期研究成果和经济社会效益（可加页）
六、报告人承诺及导师意见
七、审批意见。

工作站基地博士后开题报告一、引言随着科技的快速发展和全球竞争的加剧，博士后研究已经成为推动科技进步和创新的重要力量。

博士后开题报告是博士后研究工作的起点，对于确定研究方向、规划研究内容和培养学术能力具有重要意义。

本文旨在探讨工作站基地博士后开题报告的现状、问题及解决策略，以期为博士后研究人员提供有益的参考。

二、工作站基地博士后开题报告的现状工作站基地作为博士后研究人员的重要平台，为研究人员提供了丰富的科研资源和良好的工作环境。

然而，当前工作站基地博士后开题报告存在一些问题，如研究题目不明确、研究方法不科学、研究计划不合理等，这些问题影响了博士后研究工作的质量和成果。

三、工作站基地博士后开题报告的问题1、研究题目不明确：部分博士后研究人员在开题报告中未能清晰地表述研究题目，导致研究方向不明确，影响后续研究的进行。

2、研究方法不科学：部分博士后研究人员在开题报告中采用了不科学的研究方法，导致研究结果不可靠，甚至无法得出正确的结论。

3、研究计划不合理：部分博士后研究人员在开题报告中未能制定合理的研究计划，导致研究进度延误，影响了研究工作的效率和质量。

四、解决策略针对以上问题，提出以下解决策略：1、明确研究题目：博士后研究人员需要在开题报告中清晰地表述研究题目，明确研究方向，为后续研究打下基础。

2、采用科学的研究方法：博士后研究人员需要在开题报告中采用科学的研究方法，确保研究结果可靠和准确。

同时，应注重统计学的应用，避免因误用而导致结果偏颇。

3、制定合理的研究计划：博士后研究人员需要在开题报告中制定合理的研究计划，明确研究进度和时间节点，确保研究工作按时完成。

同时，应注重时间管理技巧的学习和应用，避免因时间管理不当而导致效率低下。

4、加强导师指导：导师在博士后开题报告中具有重要作用。

导师应加强对研究生的指导，帮助他们明确研究方向、选择合适的研究方法、制定合理的计划。

同时，导师还应研究生的学术成长和心理状态，给予他们充分的支持和鼓励。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==申报课题专家推荐信篇一：专家推荐信推荐信由我院xxx老师主持申报的《XXXXXXX》课题现向贵厅申报XX省高等学校教学改革课题。

XXX同志系我院青年讲师，硕士，中共党员。

据我了解该同志思想端正，业务水平较高。

多次在国内各期刊和专业论文集上发表论文，并主持和参与多项校级、省级教改、科研课题。

近几年来的表现证明该同志具有担任课题研究的学历、能力与水平。

经调查了解，课题组由五人构成。

既有从事高校师资队伍建设工作多年的管理者，又有长期在教学一线的教师，能很好的开展课题研究工作。

从本课题研究方向及成果预期分析，该项课题如能批准立项开展研究，其成果能很好的为教学管理一线服务，并对教学实践改革起到极大推动作用。

推荐人：20XX年XX月XX日推荐人简介：XXX，副教授、高级工程师，多年从事科研工作，现从事教学管理工作。

主持完成省部级科研成果二十余项，主持完成省立项教改课题一项，参加完成省立项教改课题多项，获部科技成果奖三项，201X年XXX省教育厅评为高校骨干教师，国家核心期刊发表论文多篇。

篇二：科研项目申请推荐信尊敬的xxxxxxxxxxxxxxxxx项目的评审专家：我郑重推荐某同志申请的xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx”设计因xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx”。

某同志从事xxxxxxxxx方面的研究已有四年多的时间，通过查阅史料和实地调查相结合的方法，不仅撰写了与此项目有关的博士论文《xxxxxxxxxxxxxxxxxxx》，获得了xxxxxxxxxxxxx等奖，而且发表了与研究课题有关的论文。

某同志申请的课题项目视角独特、研究方法清晰合理、技术路线切实可行。

另外，某同志工作勤奋刻苦，具有良好的科研素质。

相信某同志一定会在预期的时间内完成预期的项目，特此向xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx项目郑重推荐，希望给予支持。

对 一 些发 现 的 问题 提 出改 进 建 议 。 关键词 ： 博士后 ； 博士后科研 流动站 ； 博士后 科ｎ － ｖ － 作站 ； 技 术转化
博士后科研工作站（ 以下简称 “ 工作站 ” ） 是我 国博士后事业发展 过程中形成 的其 中一种招收培养博士后的模式 。 我国结合 自身经济 和社会不断发展 的客观需要 ，于 １ ９ ９ ４年借鉴一些发达国家的成功 经验 ， 在上海宝钢设 立了第一个工作 站。工作站成立之初主要 由政 府 及主管部 门组织实施 ，并得 到中央 、 地方、 企业和 流动站设站单 位 的多方支持 ， 从 而促使 了工作站如雨后春 笋般在全 国各类 型机构 发展起来 。博士后从最初主要集中在高校 、 科研 院所及 中央所属单 位， 扩大到企业 和园区， 覆盖了国家经济社会发展的主要领域 ， 并 已 成为企业实现突破性发展的内在 动力 。截至 目前 ， 博士后制度设立 近３ ０多年 ， 据２ ０ １ ５年 ９月统计 ， 我国 １ ９ ９ ４ －２ ０ １ ５年共批准博士后 图 １各 年度全 国博士后科研 工作站设立情况 工作站 ３ ５ ０ ７家 ， 因部分工作 站设 站条件发生变化 ， 现为 ３ ４ ０ １ 家， 具 体情况见图 １ 。故工作站对企业 的发展意义重大 。怎样处理好工作 关 痛痒 的内容上 ， 而在关乎项 目研究及成果转换方面的实质性工作 站管理体制 和运行 机制 ， 以及有效解决所 暴露 出的问题 ， 是确 保工 却 开展较少 。 作站能否持续健康发展 的关键一环 。 ２ ． ２博士后不 能完全 自主支配科研时 间。据初步统计 ， 在站期间 １企业建立工作站的意义 博 士后 中仅有 ｌ ， ５可完全 自主 开展 科研工作 ， １ ／ ２能部分 自主开展 目前 ， 绝大部分工作站是 与博 士后科研 流动站（ 以下简称“ 流动 研究工作 ， １ ， ３ 完全受制 于企业管理模式及 其他外部 因素 。 站” ） 以联合招收培养博士后的方式进行运作 的。 ２ ． ３工作站博 士后要 同时接受 流动站和工作 站 的双 重管理 ， 而 １ ． １ 企业与高校各 自的优劣势 流动站与工作站对博士后 的目标管理体系不尽相同 ， 价值取 向也存 高校拥有科学技术资源 、高层次 的人才群体等方面 的优势 ， 但 在差异 。工作站的 自我约束机制 尚未成熟 ， 部分设站单位对博士后 对现实市场需求不甚 了解 ， 偏重于研究 ， 与经济建设联系不够紧密 ， 人员选拔 、 考核机制或不够完善 ， 或流于形 式。长此 以往 ， 不利于博 科技成果转化为生产力的能力不 足。 士后的管理工作 ， 博士后 的培养使用质量也会受到影响 。 而企业拥有实力雄 厚的生产设施 、众 多的生产队伍 和资金 ， 但 ２ ． ４工作站科研经费投入渠道单一 ， 政府投入不足。企业是工作 缺乏适合本企业发展的技术 成果 与科技人才 以及 自主开发能力 。 站科研经费投入 的主要渠道 ， 接近全部 。联合培养制度使工作站过 １ ． ２ 企业建立工作站 的前景 多地承担了科研和人才培养的成本 。 工作站与流动站联合培养过程 工作站的设立 ， 可 以促进企业与高校 、 科研 院所 的合作 ， 开辟产 中 ， 工作站需向流动站支付一定的管理费 、 专家指导 费、 仪器设备使 学研结合 的新 途径 ， 可凭借企业研 究项 目与实际结合 紧密 、 资金充 用费等。博士后期满出站 ， 还需组织流动站人员来对博士的研究课 足、 实地培养锻炼条件好的优势 ， 促进流动站 、 工作站 的资源共享和 题进行鉴定 ， 对博士后 的工作进行评估 ， 因此需 向流动站支付评 估 优势互补 ， 架设起 高校 、 科研机 构和企业之 间的人 才 、 技术 、 项 目合 费。这部分费用 只能从企业的科研 经费中列支 。 我 国现行的博士后 作的桥梁 ， 开辟 出以企业 为科研开发 和投入的主体 ， 创办 自己的科 政策制度 明显倾 向于流动站 。虽说是联合培养 ， 但两者的不平等地 研 机构 ， 工作站可实 时根据企业 的实 际需要 ， 开发 出适合企业 需要 位十分 明显 。再就是激励机制不健全 ， 对在站博士后的激励 动力 不 的技术产 品。其往往具有较高 的水平和较强的应用前 景，这些项 目 足。薪酬政策均由各设站企业 自行设定 ， 博士后参 与企业 内部科研 的实施，可有效促进 博士后的培养与使用质量 ， 从而增强人 才的适 成果利益分配的程 度大相径庭 ， 其科研创造热情将 明显受挫 。 应性 ， 使科技与经济对接 、 创新成果与产业对接 、 创 新项 目与现实生 ２ ． ５企业 特别 是军 工设 站单位 ，对核 心关 键技术的秘密 和商业 产力对接 ， 有利于技术 的转化和推广 。最终 实现技 术从 高校 向企业 秘密泄漏存在顾虑 ， 加剧了博士后 引进的困难 。有些企业研究人员 转移 ， 意 义 深 远 而 重大 。 未能 合理协调企业 利益与个人 利益 的关 系，当博 士后介入 原有 的 ２ 工 作站 建 立 后 存 在 的 问题 研究 项 目时 ，他们会 出现心理失 衡，从 而给合作交 流带来各 种 问 企业 建立工作 站的 目的性 不够 明确 ，一些企业 将工作 站 的设 题，使得博 士后 的研究难以顺 利开展 。 立单 纯作为体 现企业技术 实力和管 理水平 的一个标志，对 工作站 ３工作站管理需改进 的建议 的设立表现出满腔热情 ， 一旦设站挂牌，对是否招收博士后则显得 针对工作站建设 或管理过程中发现的问题及隐患 ， 现提几点建 漠不关心 。其次 ， 部分企业过分强调眼前利益，或对 于不能立竿见 议 ， 集体 内容如下 ： 影 的科技 创新项 目不愿投 资支持，或期 望博士后在 短期 内就给企 ３ ． １ 加强交流沟通 、 合作意识 业带来期 望的效益 和利润 。 这种急功近利的思想在很大程度上给博 博 士后相关机构及人员要 加强沟通 。工作站依托流动站招收培 士后 的研究 开发工作带来 了负面影响 。 养博 士后将继续成为企业博 士后工作运行的主要方式 。 工作站要不 ２ ． １ 工作 站与流动站联 系不够 紧密 ， 工作站 、 流动 站 、 博 士后之 断完 善与流动站的合作机制 ， 进一步加强学术交流。努力实现企业 间在技术 、 信息等方面缺乏通畅的沟通平台。 由于对“ 联合招 收” 的 经济效益 、 技术储备 与高校 、 科研 院所学科建设 、 学术发展的有机统 认识 不到位 ， 虽然工作站和流动站共 同组建了指导博士后的专家小 寻求双方共同的切入点，促使工作站 、 流动站 的良性互动 。 组， 但专 家小组很少共 同开展指导工作 ， 流动站 的资源优势未 能充 随着我 国经 济市场化程度 的不 断深入 ， 以及经济结构调 整转 型 分发 挥的情况 。多项工作仅停 留在为人员办理入站 、 出站手续等无 的客观现实 ，要求企业从研究课题转 向以解决市场供求 、 （ 转下页 ）