博士后科研工作站课题(可编辑修改word版)

博士后流动站、工作站、创新实践基地，区别比较
毕业生； 2、具有一定数量的博士生指导教师； 3、具有较强的科研实力和较高的学术水平，承担国家重大研究项目,科研工作处于国内前列,博士后研究项目具有理论或技术创新性； 4、具有必需的科研条件和科研经费，并能为博士后人员提供必要的生活条件；备以下基本条件：1、具备
独立法人资格，经营或运行
状况良好；2、具有一定规
模，并具有专门的研究与开
发机构； 3、拥有高水平的
研究队伍，具有创新理论和
创新技术的博士后科研项
目； 4、能为博士后人员提
供较好的科研条件和必要
的生活条件。

当规模，经营或运行
状况良好； (三）具
有专门的研究与开发
机构； (四）拥有一
支较高水平的专业技
术人才队伍； (五）
具有市场前景好、学
术技术水平高的研究
开发项目；（六）能
为博士后研究人员提
供必要的研发具有
博士学位一级学科授
予权、建有国家重点
实验室的学科和国家
重点学科可优先设立
流动站。

建有省级以
上研发和技术中心，
承担国家重大项目的
单位可优先设立工作
站。

经费和必需的生
活条件。

建有省级以
上研发和技术中心,
承担国家和省上重大。

博士后科研工作站科研课题管理办法第一章总则第一条博士后科研工作站(以下简称工作站)开展科研课题研究是集团在超前技术、共性技术开发的重要方面，是支撑集团持续发展的重要内容，为使该项工作规范化、程序化，特制订本办法。

第二章主要内容与适用范围第二条本办法规定了工作站科研课题的选题原则、立项管理、实施进度管理、暂停与中止、评审验收、奖励及成果管理等方面的工作要求，对相关部门的工作职责进行了明确。

第三条本办法适用于集团及下属各单位。

第三章部门职责划分第四条科技管理部负责对工作站科研课题的立项管理、实施进度跟踪、考核与奖励、成果权属管理、产业化应用跟踪等工作。

第五条人力资源部负责按国家规定进行博士后工作人员的引入、出站管理，资薪管理等工作。

第六条事业部负责根据自身发展需要和实际情况选取工作站科研课题，进行可行性论证，选取博士后工作人员并配备助手，组织课题实施，推进课题产业化应用等工作。

第四章课题选题原则第七条工作站科研课题的选取应遵循如下原则:11、必要性。

即随着技术和市场的发展，有必要进行该课题研究以获取竞争优势;在课题研究方式上，比“与先进企业、高校、研究院所进行合作”等其他方式在费用或成果方面具有优越性。

2、可行性。

即依靠集团现有的技术、人员、软硬件设施等基础或通过适当的技术设施投入，有一定的把握取得该课题研究的成功;同时该课题研究成功后，有望取得较好的应用前景。

3、关键性。

即该项课题研究的技术难度较大，技术水平较高，课题研究成功后有望形成企业和产品的技术优势，并转化成核心竞争能力。

第五章课题的立项管理第八条事业部进行工作站科研课题研究，必须于课题开展前在集团进行立项。

第九条课题立项管理程序:1、事业部根据自身发展需要和实际情况选取科研课题;2、事业部与课题研究主要人员进行初步协商，对课题进行可行性论证后，填写《博士后科研工作站科研课题立项申请书》(见附件1)，完成单位内部审查程序后向集团科技管理部提出立项申请;3、科技管理部在收到《立项申请书》后，对课题的必要性和可行性进行审查，在10天内完成课题的立项审批，同时下达《博士后科研工作站科研课题研究任务书》至课题提出单位，并送人力资源部备案。

博士后工作站各种制度范文第一章总则第一条为了加强博士后工作站的管理，规范博士后的科研工作和人事管理，提高博士后工作站的质量和效益，特制定本制度。

第二条博士后工作站是博士后科研人员在工作期间从事科研工作的基地，是指导博士后科研工作和管理博士后一切活动的单位。

第三条博士后工作站必须遵循国家及相关部门的规定和政策，加强科学研究，培养博士后科研人员的科学素质和创新能力，发挥博士后人才的作用，促进科技的进步和社会的发展。

第二章工作站的设置第四条博士后工作站是由学校、科研机构等单位设立的。

第五条博士后工作站应具备一定的科研条件，包括科研人员、科研经费、科研设备、科研平台等，确保博士后工作站的研究能力和研究水平。

第六条博士后工作站应设立专职负责人，负责工作站的日常管理和博士后的科研工作指导。

第七条博士后工作站的负责人必须具备相应的学术水平和管理能力，具有博士学位，并具备一定的科研经验。

第三章办站条件第八条博士后工作站必须有稳定的科研人员队伍，具有一定的科研能力和水平，能够承担和指导博士后的科研工作。

第九条博士后工作站必须有充足的科研经费，以支持博士后的科研工作及相关经费。

第十条博士后工作站必须配备适当的科研设备和实验平台，以提供必要的技术支持和研究条件。

第四章目标和任务第十一条博士后工作站的目标是培养高级科研人才，推动科学研究的发展，提高国家的科技创新能力。

第十二条博士后工作站的任务是指导博士后科研工作，组织博士后之间的交流与合作，培养博士后科研人员的创新能力和团队合作精神。

第五章博士后的管理第十三条博士后的来访和工作必须严格遵循国家和工作站的相关规定和程序，提供相关的证明和材料。

第十四条博士后必须遵守学术道德和行为规范，保守科研机密，不得从事非法活动和违法行为。

第十五条博士后必须按照工作站的工作安排和计划，认真完成科研任务和学术论文的撰写。

第十六条博士后必须参加工作站组织的各类学术交流和科研活动，积极参与科研项目的申报和研究工作。

博士后科研流动站和工作站评估办法第一章总则第一条为规范博士后科研流动站（以下简称流动站）、博士后科研工作站（以下简称工作站）管理工作，根据《博士后管理工作规定》，制定本办法。

第二条由人力资源社会保障部、全国博士后管理委员会（以下简称全国博士后工作管理部门）批准设立的流动站、工作站的评估适用本办法。

第三条流动站、工作站评估（以下简称评估工作）旨在加强流动站、工作站建设，建立竞争机制，优胜劣汰，以评促进，提高博士后工作质量，推动博士后事业健康发展。

第四条评估工作遵循“客观、公正、科学、简便”的原则，依照规范的标准、程序、方法进行考核和评价。

第二章组织管理第五条全国博士后工作管理部门负责评估工作的组织、管理、指导、协调和监督。

其主要职责是：（一）制定评估工作指标体系，定期组织开展评估培训；（二）负责对各省、自治区、直辖市、有关部门和设站单位评估工作的组织协调和宏观指导；（三）组织评估工作检查小组，对设站单位开展评估工作抽查；（四）负责对评估结果进行汇总评分；（五）负责对评估结果进行处理。

第六条各省、自治区、直辖市博士后工作管理部门负责本地区评估工作的具体组织实施。

其主要职责是：（一）按照全国博士后工作管理部门的统一部署制定本地区评估工作计划、工作细则并组织实施；（二）承担本地区评估工作的培训指导、数据材料的审核、报送和评价意见的签署；（三）承担本地区的评估检查工作，主动配合并协助全国博士后工作管理部门做好对本地区设站单位评估工作的检查；（四）负责本地区评估工作的总结、评估结果的反馈以及整改工作的落实；（五）按照全国博士后工作管理部门的统一部署承担新设站评估的数据汇总、评分工作。

军队系统的评估工作由中国人民解放军总政治部干部部具体组织。

北京地区的中央所属单位的流动站评估工作由全国博士后工作管理部门具体组织。

第七条各博士后设站单位组织本单位评估工作，负责数据填报、核查等具体工作。

第三章评估方式第八条评估工作按照评估范围分为综合评估和新设站评估两类，根据流动站、工作站的不同特点，专业和行业的不同特征实行分类评估。

博士后工作站各种制度模板范本博士后工作站制度模板第一章总则第一条为了规范博士后工作站的管理，提高博士后培养质量，充分发挥博士后在学科研究和人才培养中的作用，根据相关法律法规和政策规定，制定本制度。

第二条本制度适用于博士后工作站的管理和培养工作。

第三条博士后工作站是为博士后从事研究工作、学术交流和科学技术创新提供场所和条件的单位。

第四条博士后工作站应当遵守国家有关博士后工作的法律法规和政策，加强组织领导、制度建设、管理规范，为博士后提供良好的科研环境和培养条件。

第五条博士后工作站应当根据自身实际情况，制定本工作站的详细规章制度，并按照要求报经上级主管部门审查批准。

第二章博士后招收和管理第六条博士后工作站按照学科发展和实际需求，制定博士后招收计划，并经上级主管部门批准后，进行招收。

第七条博士后工作站要严格按照国家和相关部门的规定，履行招收程序，公平、公正、公开地对外招收博士后研究人员。

第八条博士后工作站要对招收的博士后研究人员进行合同签订，明确双方的权利义务，并监督实施。

第九条博士后工作站要对博士后研究人员进行日常管理，做好档案管理、劳动合同管理和社会保险管理等工作，确保博士后研究人员的权益。

第十条博士后工作站要为博士后研究人员提供良好的科研环境，包括实验室设施、科研设备和科研资金等。

第三章博士后培养管理第十一条博士后工作站要建立健全博士后培养管理制度，包括培养方案制定、导师指导和评价考核等环节。

第十二条博士后工作站要指定专门的导师，负责博士后研究人员的指导工作，并与研究人员签订导师协议。

第十三条博士后工作站要配备专门的导师库，保证博士后研究人员能够选择适合自己研究方向和兴趣的导师。

第十四条博士后工作站要定期组织研究人员与导师进行学术交流和讨论，鼓励研究人员积极参与学术活动和学术会议。

第十五条博士后工作站要重视博士后研究人员的创新能力培养，鼓励研究人员开展独立研究和学术创新。

第十六条博士后工作站要对博士后研究人员进行定期评估和考核，评价其科研成果和学术水平，及时发现问题并采取措施加以解决。

博士后工作站各种制度范例以下是一些常见的博士后工作站制度模板，可以根据实际情况进行适当修改：1. 博士后工作站管理制度模板：标题：博士后工作站管理制度1. 目的和依据1.1 目的：为了规范和管理博士后工作站的工作，提高科研工作质量，促进博士后的良好发展。

1.2 依据：根据国家有关法律法规和博士后管理相关文件。

2. 组织机构和职责2.1 博士后工作站设置主要由站长负责，协助的职责由相关研究团队或实验室负责人承担。

2.2 博士后工作站设立了科研处相应的人员进行工作站的管理和指导，负责博士后招聘、培养和日常管理等工作。

3. 博士后招聘与评选3.1 博士后的招聘按照国家和地方的规定进行，严格按照公开、公正、公平的原则。

3.2 评选过程包括申请、评审、公示和录用等环节，由相关部门负责具体的流程和程序，并遵守相关的规定和要求。

4. 博士后培养计划4.1 博士后工作站应根据博士后的具体情况制定个别的培养计划，明确培养目标、培养内容和培养步骤等。

4.2 博士后的培养计划应与导师或研究团队充分沟通，确保双方达成一致，在培养期限内完成培养计划中规定的任务。

4.3 博士后在培养期间应积极参与科研项目，发挥其科研和创新能力，提高科研水平和学术影响力。

5. 博士后管理5.1 博士后工作站应建立健全博士后管理制度，明确博士后的权益和义务，确保博士后能够合理开展科研工作。

5.2 博士后在工作站期间应遵守相关的规定和要求，如工作时间、科研成果报告、学术交流等。

5.3 博士后的工资、奖励和福利等待遇应根据相关规定和要求给予。

6. 博士后退出与离职6.1 博士后工作期满或任务完成时，可以选择退出，退出时须提前向博士后工作站提交书面申请。

6.2 博士后工作站应在接到申请后及时做出回复，并进行相关手续的办理，包括工资结算、证明开具等。

6.3 博士后如有不当行为或违反相关规定的情况下，工作站可以采取相应的措施，如停止工资发放、解聘等。

7. 其他事项7.1 博士后工作站应定期组织博士后进行学术交流和经验分享，促进相互之间的学习和发展。

可编辑修改精选全文完整版XX大学与_____________________博士后科研工作站（创新实践基地）联合招收博士后培养协议书甲方：____________________________（工作站/创新实践基地法人单位）乙方：XX大学丙方：________________（进站博士后姓名）为了推动我国博士后科研流动站单位与博士后科研工作站（创新实践基地）之间的合作，保障博士后管理工作的顺利进行，根据甲方研究工作的需要，甲、乙、丙三方达成联合招收和管理博士后研究人员的协议如下：一、根据甲方提出的________________________项目，甲、乙双方同意联合招收________博士进入_________ _______博士后科研工作站（创新实践基地）和XX大学____________博士后科研流动站从事课题研究工作，在站工作时间为20_____年____月至20____年____月。

如需提前或延长出站时间，在符合国家规定的前提下，由甲、乙、丙三方协商决定。

二、甲方权责1、提供博士后相应研究经费和相应工作条件，研究经费的使用需在博士后提出详细科研目标、项目方案和计划以及经费预算和使用计划并经甲方批准后实施；2、博士后研究人员在站期间，甲方每年付给乙方___叁___万元人民币作为支付博士后研究人员在乙方的管理费、实验费及导师指导费，分两次支付，第一次应在博士后进站后一个月内支付，第二次在博士后出站前支付；3、按照国家有关规定要求，负责对博士后人员的相关服务和管理工作；4、成立科研项目指导小组，指派______________作为项目合作导师，可为博士后研究人员安排适当的科研助手；5、博士后研究人员在站期间进行经甲方同意的调研及相关科研活动所发生的合理费用，由甲方负责安排并纳入课题经费，按财务制度报销。

三、乙方权责1、根据甲方提出的项目及对博士后研究人员的要求，与甲方联合招收博士后研究人员，并负责办理博士后研究人员进、出站的有关手续；2、根据甲方提出的项目，指派______________作为博士后研究人员的合作导师，指导丙方进行课题研究；3、在资料借阅、实验设备使用、科研信息交流及活动安排等方面，为丙方提供与乙方招收的博士后同等待遇。

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工作站始终是以“培养和使用相结合，在使用中培养，培养和使用中发现更高级的人才”的指示精神为发展基础，按照国家和省、市各级行政的科技和经济发展要求，根据正太公司的产品研发战略和经济发展战略，通过产学研联合等各种科技平台，进行具备高尖技术含量和深远社会影响的新能源产品的研发，并努力实现其产业化。

201X年，正太集团博士后工作站创新博士后工作管理方法,完善和充实培养机制, 加大同行交流、扩大项目协作、提升服务水平，各项工作取得了积极的成效。

一、以团队建设为核心充实和加强工作站建设正太公司博士后工作站已建立了一系列较为完善的管理制度和运行机制，在站的管理及工作人员56人（其中高级职称人员15人，硕士及及其以上学历22人），培养博士后研究人员5人，博士后研究人员主持或参与科技项目5个，取得重大技术突破项目3项，授权专利6项，在各级杂志刊物发表论文共计20余篇，申请各级行政部门资助基金总计达500万。

二、创建正太大学技术学院加强人才体系化培养力量博士后工作站建设既要为企业早出成果快出成果,又要为社会早出人才快出人才,考虑到进站博士除了有导师指导外，还需要更广阔的研发视野，同时对自己的专业发现，又能有一个交流、分享、发布的平台，为此正太集团在已有的正太大学基础上，依托国家认定企业技术中心、院士专家工作站、省级企业技术中心、省级高新技术研究开发中心、教授博士柔性工作站资源，于201X年7月创建了无能大学技术学院，既服务于博士后工作站也服务于整个正太技术团队正太与广东大学、哈尔滨工业大学、华南师范大学、广东工业大学等高校建立了产学研合作关系。