对构建和谐国有企业的思考

对构建和谐企业的几点思考[摘要] 构建和谐社会，是每位个公民向往的温馨、和谐的社会形态。

而作为一个社会细胞的企业单位，如何适应社会的发展，如何把这一社会细胞也丰富起来，也和谐起来，是需要探讨的。

让我们分析一下：社会上发生群体上访等不和谐事件的那些企业，无不与发展严重受阻甚至面临破产、职工生活捉襟见肘有关；而反观乌鲁木齐水业集团公司，在经济持续发展的大前提下，在册职工人均收入明显高于全市平均水平；即使是那些技能单一、年龄老化、身体条件较差，在企业内部提前退休的职工，其收入水平也不亚于本地一般企业的在岗人员。

职工的腰包鼓了、心气顺了，社会的和谐、企业的和谐，自然也都有了保障。

[关键词] 构建和谐企业创新机制组织保障一、构建和谐企业的活力源泉构建和谐企业，我认为，一方面要积极引导员工解放思想观念、跟上时代步伐，因为这是构建“和谐企业”的思想基础。

综观水业的发展，我们不难得出结论：计划经济是一种固步自封的、静态的、低水平的“旧和谐”，市场经济是一种开放的、动态的、充满活力的“新和谐”。

在市场经济加速发展的今天，如果我们还时时迷恋于以“大锅饭”为特征的旧和谐，势必会引发我们的企业效能降低、竞争力下降、员工收入普遍减少、骨干流失、企业竞争力进一步下降的恶性循环，我们再没有与先进水业行业竞争的势力了，直至企业倒闭，这样无疑会造成巨大的、不可挽回的不和谐，不利于和谐社会、和谐企业的建立。

另一方面，不断创新企业内部机制，同时合理考虑利益兼顾，是构建“和谐企业”的制度保障。

在构建以人为本的和谐企业方面，制度建设带有根本性和全局性。

乌鲁木齐水业集团公司之所以能够取得今天这样的和谐发展、加速发展，正是因为能够坚持对企业的内部机制进行持续创新。

如，在经营、决策方面，推行了党政联席会议制，重大事项职代会民主表决制，经营、投资评估决策责任制。

在绩效考核方面，实行了目标管理责任制、制订绩效考核细则。

在科学用人方面，实行了中层干部竞争上岗制、中层以上干部职代会民主评议制、项目部人员上岗竞争选聘制。

管理方略MODERNENTERPRISE CULTURE812019.11MEC 一、以德为先，加强干部队伍建设习总书记指出，党管干部的原则要坚持德才兼备，以德为先。

德，是指道德素质，这种素质决定于世界观、人生观和价值观，通常表现为政治方向、政治立场、政治态度、政治纪律、党性原则以及事业心、责任心、原则性、为人民服务的意识、团结合作的作风以及勇于克服困难、完成工作任务的精神等。

国有企业的管理层修德尤为重要。

首先要修员工之德。

为人先立德，注重提升自身道德修养。

中华文化的传统价值观认为道德是立身之本。

古语“不能自律，何以正人？”，“道行不厚者，不可使民”，都强调管理者，要加强道德修养。

企业管理层，全体员工关注的对象，修德以得到员工的认可和尊重，是执行管理决策的首要条件。

管理层应以习主席指示的道德素质为目标，不断加强自身学习，在工作中实践锻炼，以提升自身道德水平，不仅要在岗位上做企业的引领者，更要做道德上的引领者，做党和国家放心的，广大员工信得过的企业管理者。

第二修企业之德。

国有企业是人民的企业，是全体员工共同的大家庭，而管理者就是这个大家庭的家长。

《大学》讲修身齐家，齐家就是管理好自己的家族。

作为国企的“家长”，齐家就是管理好带领的企业。

企业内部管理井然有序，员工关系和谐，生产秩序竟然，主动适应市场需求，跟随时代步伐，推动企业效益稳步提高，完成这些目标，就是企业管理的德。

第三修社会之德。

企业是社会的细胞，企业创造价值，不仅修了员工的德，同时也修了社会的德。

在保证自身健康发展的基础上，适应市场环境变化，响应国家的号召，站在建设中国特色社会主义的高度，主动为社会建设贡献力量，奉献企业力量，这是修了社会的大德，也是企业管理者肩负的社会使命。

二、激发正能，塑造员工队伍风貌“正能量”指的是一种健康乐观、积极向上的动力和情感，是社会生活中积极向上的行为。

正能量可以引导人们有积极向上的三观，企业精神要员工来汇聚，员工拥有了正能量，就成就了企业的正能量。

关于如何构建和谐企业的几点思考新时期发展，构建和谐企业是企业可持续发展的必然要求，更是促进社会和谐的重要因素。

本文提出企业不和谐的表现形式，结合现实分析其中原因，最后提出如何构建和谐企业的途径和方法，从根源上解决企业矛盾，从而达到企业的经济效益与社会效益的统一。

标签：和谐企业；矛盾；发展；以人为本党的十七大提出构建和谐社会的的伟大理论，把构建和谐社会作为同政治、经济、文化建设并列的重大战略任务。

企业作为社会的一个基本构成因素，它的和谐直接影响到整个和谐社会的建立，因此企业建设要遵从整个大局发展，把和谐企业建设放在首要位置。

打造和谐企业有利于培育企业群体竞争意识，促进企业战略目标实现，实现企业可持续协调发展。

一、企业的不和谐表现1.员工与企业之间的矛盾（1）员工工资与付出不相匹配公司员工辛勤工作却没有获得与之相匹配的薪酬，让其没有工作的信心和动力，最后选择另寻它路。

如很多企业，员工的一周工作享受不到正常的假期，长期加班却得不到更多相应的加班报酬，引起员工的不满情绪。

（2）职工之间待遇区别相差大企业的财富都是由员工创造的，虽然我国对在职员工的每月的工资超过标准3500，实行累进税率征收个人所得税，实行多得多征税，少得少征税，不得不征税的方针，但有些管理层与底层员工的收入差距太大，即便征税，也无法在短时间内缩短差距，从而造成员工心理上的不平衡。

（3）企业忽视员工想法和建议企业的发展，人是生产力的第一要素。

当前很多企业忽视员工的想法与建议，缺乏对员工的“爱心”，漠视员工的想法，使员工的精神得不到慰藉，思想得不到依靠。

2.管理者与普通员工的矛盾管理者与普通员工本身存在地位上的差距，管理者不能很好的处理上下级关系，不能以能力服人，公私不明，甚至对下属采取过激的手法，这样就激化了公司的内部矛盾，不利于公司内部安稳和谐。

3.员工与制度之间的矛盾公司制度是以维护企业利益为唯一目的，对员工要求苛责，且制度上权责不一，没有很好的赏罚制度，这样容易造成恶性循环，阻碍企业和谐发展。

论创新国企思想政治工作构建和谐企业创新国企思想政治工作构建和谐企业近年来，中国国企在实施改革的过程中，不断探索创新，努力构建和谐企业。

作为国有企业，国企不仅要追求经济效益，更要积极履行社会责任，注重思想政治工作的开展，以增强员工凝聚力和企业的可持续发展能力。

本文将分析创新国企思想政治工作的必要性、方式和方法，以期为构建和谐企业提供思路和参考。

创新国企思想政治工作的必要性主要体现在以下几个方面。

首先，思想政治工作是国企发展的内在要求。

作为国有企业，国企的成立目的就是为了服务国家，承担社会责任，与党和政府的方针政策保持高度一致。

只有加强思想政治工作，提高企业员工的党员干部队伍素质，才能更好地履行社会责任，实现企业的可持续发展。

其次，思想政治工作是保证国企稳定运营的重要保障。

国企作为国家的重要经济支柱之一，其稳定运营对于国家的经济安全和社会稳定至关重要。

只有通过加强思想政治工作，维护员工团结稳定，才能确保企业的正常运营，实现经济效益最大化。

最后，思想政治工作是提高企业综合竞争力的重要因素。

在一个世界经济高度竞争的时代，企业的竞争力不仅仅是技术和市场上的竞争，更体现在企业文化和企业价值观的塑造上。

通过加强思想政治工作，确立企业核心价值观和企业文化，可以为企业提供强大的凝聚力和竞争力。

创新国企思想政治工作的方式和方法主要包括以下几个方面。

首先，注重培养员工的思想道德素质。

国企作为国家的形象窗口，企业内部员工的思想道德素质直接关系到企业的声誉和形象。

通过组织各种形式的思想教育活动，加强员工的思想道德修养，培养员工的家国情怀和职业操守，可以提高员工的责任心和使命感，进而增强企业的凝聚力和向心力。

其次，加强党务工作和党组织建设。

作为国有企业，党委在企业中具有重要的领导地位。

通过加强党务工作和党组织建设，打造强有力的党组织，可以引领企业向正确的方向发展，推动企业实现良性循环和可持续发展。

同时，加强党的思想建设，鼓励党员积极履行党员职责，发挥党员的先锋模范作用，可以为企业提供强大的政治核心。

治企有道企界谈兵98Enterprise Civilization2022年第9期国有企业实行民主管理是现代企业管理的客观要求和发展趋势。

加强民主管理，国有企业要从统一思想、完善机制、谋求实效等方面着手，促进企业决策科学民主、利益关系公平公正、职工队伍团结统一，为构建和谐企业汇聚强大动力。

统一思想，充分认识民主管理的重要性国有企业要深刻认识到加强民主管理的意义，为企业科学稳健发展持续注入活力和动力。

深刻认识到加强民主管理有利于建设和谐企业。

企业民主管理确定了职工的政治地位，赋予了职工一定的政治权利，使职工的意愿和要求能通过民主管理的渠道向企业反映出来，达到维护职工合法权益之目的。

企业加强民主管理，保障职工的民主权利，能增强职工对企业的归属感和认同感，促进和谐企业建设。

深刻认识到加强民主管理有利于提高企业管理水平。

企业实行民主管理，将职工参与、监督的机制融入企业管理的各个方面，有利于完善企业法人结构和构建中国特色社会主义国有企业领导方式，健全和完善企业决策、管理和监督机制，及时发现企业管理中的漏洞和不足，提高管理水平。

深刻认识到加强民主管理有利于推动企业发展。

企业加强民主管理，重视职工在生产管理活动中的主体地位，可以充分调动职工工作的积极性、主动性和创造性，使职工自觉地将个人利益与集体利益联系起来，以高度的热情和精力投入工作，有效推动企业发展。

完善机制，强化民主管理规范化建设国有企业要坚持边实践边总结，不断健全制度、完善机制、提升能力，全力保证民主管理工作扎实推进，取得实效。

强化制度保障。

国有企业要建章立制，切实制定和完善本企业民主管理的实施细则，落实民主管理的岗位责任制和责任追究制；保障职工群众的知情权、参与权、表达权、监督权，及时处理解决民主管理工作中出现的新情况、新问题；将民主管理工作纳入党、政工作重要内容，做到同安排、同检查、同考核。

强化问题督办。

国有企业要建立问题督办机制，对开展民主管理工作过程中发现的热点、焦点、难点问题，进行深入调研、思考，对于能够落实的事项，明确责任部门和落实限期；对于不能落实的事项，实事求是作出说明，并将答复情况与督办落实计划整理下发到基层，让广大职工满意、放心。

新时期构建和谐企业的几点思考构建和谐企业是当前深入落实科学发展观的基本要求，也是构建社会主义和谐社会的重要环节。

企业和谐是实现企业持续快速健康发展的基本条件和环境保障。

本文就新时期构建和谐企业的基本途径问题做粗浅探讨。

标签：和谐企业；构建；能力创造和谐社会是社会发展的大趋势,是实现全面建设小康社会目标的重要前提和保证。

社会整体的和谐有赖于社会肌体的每一个组成部分的和谐。

企业是社会肌休的重要组成部分,是社会经济的主体,是推动社会生产力前进的动力,承担着为社会创造财富、满足社会需求,依法纳税,促进就业,维护稳定等重大社会责任。

因此,和谐社会的构建有赖于和谐企业的构建,同时,和谐社会的建立也有力地促进了企业的和谐发展。

我们要从企业兴衰成败的高度，充分认识构建和谐企业的重要性，在日常工作中，不断增强创造和谐的自觉性，提高创造和谐的能力，为实现企业持续快速健康发展创造良好的环境和条件。

如何构建和谐？笔者认为，在实际工作中应着重提升五种能力。

一是提升学习能力,强化和谐理念大兴学习之风，创建学习型组织，培养知识型员工，是实现“全员增素质、全面上水平”目标，搞好企业各项工作，推进可持续发展的迫切需要。

?现代社会，企业管理者的思维深深地影响甚至决定着企业的发展速度和发展水平，也影响着企业的发展方向和未来前景，因此，作为企业管理者，一定要努力培养自己的和谐思维，站在落实中央要求,推动企业发展的高度,充分认识学习的重要性,以身作则,带头搞好学习,营造学习氛围,推动学习型组织的建立和知识型员工的培养。

通过持续的学习，牢固树立“奉献清洁能源、创造和谐企业”的宗旨；形成“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的企业管理理念；强化“追求企业价值与员工价值的和谐”的核心价值观，强化和谐意识,提高建设先进企业文化的自觉性和实际能力,把握和谐的灵魂,推动和谐局面的形成。

二是提升引领企业可持续发展的能力，夯实和谐基础发展是硬道理，企业只有把生产经营搞上去，才能巩固、拓展企业生存发展的空间，员工才能安身立命、安居乐业，保持稳定，才能为顺利解决各种矛盾、创造和谐奠定坚实的物质基础。

和谐企业建设之思考建设和谐企业是构建和谐社会十分重要的组织部分,也是企业崇高的理想和一个长期的任务。

当前,构建和谐企业仍然临诸多困难,要克服这些的困难,如何正确正理解和谐与竞争的内涵,正确处理好两者之间关系。

当前从中央到地方都在提倡构建和谐社会,作为社会基本组成单元的企业必须响应党和政府的号召,将构建”和谐企业”的任务落到实处。

企业作为是一个自负盈亏、自我发展、独立的经济组织,获”利”是其基本目标,企业不仅要参入外部的市场竞争,企业内部也要模拟市场环境,也必须让员工参入竞争。

不竞争,企业就没活力;没有核心竞争力,企业就不能立足,就会被市场淘汰出局。

企业之间的竞争,是建立在企业内部员工的之间有没有竞争。

没有竞争肯定就没有活力,竞争过度必须会对和谐产生负面影响。

这说明:”和谐与竞争”是一对矛盾。

过去的计划经济就是典型的和谐经济,今天的市场经济又是典型的竞争经济。

实践证明,无论是和谐经济竞争,还是竞争经济,都不能解决所有的问题了。

今天强调”和谐”,会不会削弱这多年来通过艰难的努力所形成竞争态势所产生的活力;竞争到什么程度才不会使”和谐”失调？作为企业经营者应该如何去把握这些问题呢？这是不可回避、必须面对的现实。

本文就和谐与竞争之间的联系及把握进行探讨。

一、对和谐与竞争的理解1 和谐胡锦涛总书记指出,实现社会和谐,建设美好社会,始终是人类孜孜以求的一个社会理想,也是包括中国共产党在内的马克思主义政党不懈追求的一个社会理想。

根据新世纪新阶段中国经济社会发展的新要求和社会出现的新趋势新特点,我们所要建设的社会主义和谐社会,应该是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。

这是政治家从社会理想层面对”和谐社会”作出的最具权威性的解释。

孔子曰”礼之用,和为贵”。

这是圣人从如何做人上对“和谐”所作出的解释。

关于”和谐”的解释,哲学、社会学等不同学科都有自己不同角度的权威性内涵界定。

一般普通人的直观感受中“和谐”是什么呢？a)”和谐”是旋律优美、节奏动人的一首乐曲;b)”和谐”是赏心悦目、意境深远的一幅图画;c)”和谐”是雪中送炭、理解和关爱的一声问候;d)”和谐”是同甘共苦、荣辱共担的一种默契;以上解释都是正确的。

关于构建和谐企业的思考关键词：和谐社会和谐企业和谐南铝近两年，胡锦涛同志十分重视构建和谐社会的问题，在党的十六大和十六届三中全会、四中全会上把这一重大问题作为加强党的执政能力建设的重要内容。

强调指出形成全体人民各尽其能、各得其所而又和谐相处的社会是巩固党执政的社会基础，实现党执政的历史任务的必然要求，要适应我国社会的深刻变化，把和谐社会建设摆在重要位置。

构建社会主义和谐社会，是中国共产党和广大党员先进性的具体体现。

企业作为社会的组成部分之一，在构建社会主义和谐社会中企业承担了重要的责任，同时也将在构建和谐社会中受惠。

企业是社会经济发展到一定阶段的产物。

作为一个“社会细胞”，企业与社会始终有着千丝万缕的联系，企业从社会获取自身发展需要的种种资源，也必须以这样那样的方式回报社会。

福建省南平铝业有限公司近年来坚持“稳健发展、谋求长远”的经营理念和“平等、坦诚、交流、教育”的文化价值观，以文化力推动生产力，连续多年保持强劲发展势头，跨入全国铝型材十强企业。

今年被评为全国精神文明先进单位，被国家环保总局授授予第一批“国家级绿色社区创建活动先进单位”称号。

南铝多年来一直是南平市的纳税大户，为地方经济建设做出了很大的贡献。

同时，我们消化转岗分流了500多位职工，还招收大批的职工，缓解了地方的就业压力，南铝为当地的安定团结作出了一定的贡献。

为适应构建和谐社会的要求，今年公司党委提出了创建“平安南铝、绿色南铝、和谐南铝”的口号，本文就构建和谐社会与构建和谐南铝谈谈我个人的一点看法，和大家共同思考、学习，从中深刻体会构建和谐社会的实质。

一、构建和谐社会与创建和谐企业的关系企业是社会的基本组织，企业和谐是社会和谐的基础，每一个企业都把和谐社会的要求落到实处，社会主义和谐社会就有了强有力的支撑。

目前，我国正处于一个全方位的社会转型时期，这主要包括：社会类型从传统社会向现代社会转变；经济体制从计划经济向市场经济转变；政治体制从高度集中向民主化、法制化转变。

国有企业和谐劳动关系的构建国有企业和谐劳动关系的构建随着中国特色社会主义事业蓬勃发展，国有企业的地位和作用日益凸显。

在国有企业中，如何构建和谐劳动关系成为了企业持续发展的重要因素。

一、全面加强法制建设法制建设是稳定劳动关系的基础。

国有企业应该全面加强法制建设，制定和完善公司章程、劳动合同、工资福利制度、劳动纪律等相关规定，明确各方的权利和义务，避免劳资矛盾的发生。

此外，加强培训，提高企业员工法律意识，详细了解自己的权利和职责，提升法律素养，并加强对劳动法律法规的学习和理解，让企业员工形成正确的法律观念和法律约束意识。

二、加强沟通和协商员工与企业之间的沟通和协商是维护和谐劳动关系的一项重要措施。

国有企业应该建立沟通和协商机制，保证员工和企业有一个公开和透明的对话平台。

员工可以向企业反映自己面临的问题和困难，提出建议和意见，并与企业方达成共识。

同时，企业方也应该积极倾听员工的意见和建议，采取措施加以解决，让员工感受到企业关心和支持。

有效沟通和协商可以增强员工的参与感，促进企业和员工在事业发展、利益诉求和文化价值等不同方面的融合。

三、优化管理国有企业应该倡导人性化、科学化、民主化、有序化的企业管理理念，注重员工的个性和创造力的发挥，鼓励员工自主创新，让员工在自己的工作中能够感受到成就感。

企业应该营造和谐的劳动氛围，让员工能够体验到公平、公正的待遇，建立公开、公平的晋升机制，保证企业的公平和公正，调整薪酬结构，合理激励优秀员工，让大量员工沉淀到企业中，真正感受到企业文明的演变和职业发展的空间。

四、完善福利制度完善福利制度是企业吸引人才、留住人才的必要手段。

国有企业应该制定完善的福利制度，包括医疗、住房、教育、假期和职业发展等方面的福利，让员工就业在企业中具有良好的生活环境，体现企业对员工的关爱。

五、增强企业社会责任企业社会责任是企业与社会相互链接的重要纽带，是企业和谐劳动关系的重要保障。

国有企业应该积极履行社会责任，关注和支持社区和慈善事业，增强员工的自我价值和社会价值，塑造企业良好的社会形象。

对构建和谐企业与创新思想政治工作的思考企业转型期，是各种利益大调整、大碰撞时期，也是各种观念纷繁复杂，激烈冲突时期，这一时期，构建和谐企业意义十分重大。

构建和谐企业必然要求创新企业思想政治工作，以解决长期以来存在的思想政治工作现实重要性和实践软弱性这对异常突出的矛盾。

创新企业思想政治工作又必须密切关注和谐企业构建这一现实，从根本原则上创新，贯穿和谐企业以人为本的根本要求；从内容上创新，充实“和谐”内容；从方式方法上创新，充分运用有利于和谐企业构建的方式方法，促进和谐企业的构建。

１企业思想政治工作要贯穿和谐企业以人为本的根本要求以人为本是着眼于构建和谐企业，加强和改进思想政治工作的重要突破口。

坚持以人为本的根本原则，要求企业思想政治工作实现思想观念上的一系列转变。

１．１把实现人的发展作为思想政治工作的出发点和归宿实现人的发展，就是要坚持以人为本。

在企业，坚持以人为本就是对最广大的员工主体作用和地位的肯定。

肯定以人为本是我们思考和行动的出发点和落脚点，我们就要处处讲求尊重人、团结人、理解人、关心人、爱护人、，乃至依靠人、塑造人，处处从方便、体贴、适合人的需要的角度思考问题、落实各项工作，既要为员工的生存发展创造有利的环境条件，又要充分发挥员工的主动精神，最大限度地激发和调动广大员工的工作积极性和创造性。

１．２企业思想政治工作必须适应和满足人的正常需要关注人的需要，满足人的要求，是“以人为本”的内涵和根本要求，也应成为把“以人为本”当作核心和宗旨的思想政治工作的基本要求。

一方面，作为以人为对象的思想政治工作，只有在内容上、形式上适应人的多方面正常需求，尽量实现“因需要而利导”，才能吸引人，容易为人所接受，达到预期目的。

２企业思想政治工作要充实“和谐”内容思想政治工作的内容是回答思想政治工作重点要干什么，用什么样的思想政治体系教育人的问题，它必须体现思想政治工作的根本任务和目标要求。

在构建和谐企业中，企业思想政治工作应该从构建和谐企业的实际出发，对员工在现实的工作、学习、生活中存在的影响和谐的实际问题进行深入的研究、分析，充实有关内容。

关于国企工会在构建和谐劳动关系中的作用思考国有企业是我国国民经济的支柱和重要组成部分，国有企业工会作为职工的组织代表，承担着维护职工权益、促进劳动关系和谐稳定的重要职责。

在构建和谐劳动关系中，国有企业工会发挥着不可替代的作用。

本文将从国有企业工会在构建和谐劳动关系中的作用进行思考，探讨其具体作用及存在的问题，并提出相应的建议。

国有企业工会在构建和谐劳动关系中的作用主要体现在以下几个方面：国有企业工会作为劳动者的组织代表，承担着维护职工合法权益的责任。

国有企业工会在企业改革与发展中，着力于维护职工的劳动权益和合法权益，包括工资待遇、社会保障、劳动条件等方面的权益保障。

工会通过与企业管理层协商、代表职工维权等方式，积极维护职工的合法权益，保障职工的基本生活权和发展权。

国有企业工会在促进劳动关系和谐稳定方面发挥着重要作用。

工会积极参与劳动关系的调解、协调工作，促进劳动关系的和谐稳定。

在企业内部出现劳动纠纷、劳资矛盾时，工会及时介入，通过协商、调解等方式解决矛盾，维护企业的生产秩序和稳定。

工会还积极开展员工之间的交流活动、文体活动等，增进员工之间的团结合作，促进企业内部的和谐发展。

国有企业工会在企业民主管理中发挥着重要的作用。

工会代表职工的利益，参与企业民主管理，推动企业决策的民主化、科学化。

工会通过建立职工议事会、代表大会等形式，参与企业决策过程，代表职工意愿和利益，推动企业管理体制的完善和民主化，保障职工的知情权、参与权和监督权。

国有企业工会在提升职工素质和维护企业形象方面也发挥了重要作用。

工会通过组织职工技能培训、文化教育等活动，提升职工的专业素质和文化素养，为企业的发展提供了人才支持。

工会也通过组织职工参与公益活动、社会公益事业等，提升了企业的社会形象，增强了企业的社会责任感，为企业在社会中的发展和地位提供了积极支持。

国有企业工会在构建和谐劳动关系中发挥了积极的作用，但也面临一些问题和挑战。

在一些企业中，工会的组织建设仍然存在不足，工会组织的基层工作覆盖面不广、服务意识不强等问题较为突出。

如何构建和谐企业一、构建和谐企业要做到“以人为本”构建和谐企业必须做到“以人为本”就是要求各单位既要注重解放人和开发人，为人的发展提供平等的机会与舞台、政策与规则、管理与服务，又要努力做到使人们各得其所。

针对组织对人的过度控制，以人为本体现为对人的解放和开发。

如果仅把人看作成本，就容易把劳动者当作物，而不是当作人，就会漠视人的基本需求、合法权益和独立人格，就容易降低劳动者的工资，不注重人力资本投资。

如果把人当作组织的主体与目的，那就意味着要注重对人的解放和开发，为每个人潜能和能力的发挥提供相对平等的机会与平台、政策与规则、管理与服务，使人各尽其能。

这里着重强调尊重人的能力问题。

一般来讲，人们不仅要求能够过上健康长寿的生活，而且要求能够充分接受教育，能够具有足够的社会交往和参与社会生活的空间，能够自我实现。

人的发展的这种特征，意味着要注重人的能力的充分发展和运用，并把人的能力作为基本价值。

二、构建和谐企业要做到“三破三立”一是破除墨守成规的旧观念，与时俱进，树立和落实科学发展观；二是要破除你死我活的旧竞争观念，树立和开展竞合双赢或多赢的新局面；三是要破除嫉富嫌贫的旧观念，树立利益和谐的新观念。

通过构建与正确运行共享企业发展成果的新机构，在充分尊重个人价值取向的同时，兼顾对社会的回报；既要提倡带头致富，更要提倡共同致富，促进企业经营成果和利益的“共享”三、构建和谐企业要规范完善企业法人治理结构，大力推进“阳光”经营企业是依法成立，合法经营，用户支持中生存发展的实体，要对股东、员工和消费者利益相关者履行应有的义务与责任。

股东的投资利益要得到保证，员工的工作环境和相应收入需要得到满足、消费者的权益要得到确保。

一是要建立规范的公司法人治理结构，明确出资人、董事会、监事会、经理层的责权利、理顺所有者、经营者、生产者之间的关系；二是解决好公司内部下下、左右组织的关系，建立横向联系、垂直指挥系统，实现企业管理从能人管理到科学管理，再到文化管理的新跨越；三是坚持以企业公开为载体，大力实施“阳光经营”通过企务公开架起领导与职工之间相互理解、相互信任、相互支持的桥梁。

国有企业构建和谐劳动关系的意见和建议干这行这么久，今天分享点国有企业构建和谐劳动关系的经验。

咱先说说工资待遇这一块。

我觉得工资合理公平是特别重要的。

就像你和朋友出去吃饭，每次都你掏大头，时间长了你心里肯定不舒服。

在企业里也一样，员工要是觉得自己干得多拿得少，肯定闹情绪。

有个企业啊，一线员工累死累活，工资和办公室那些喝茶看报的差不多，结果呢，员工消极怠工，人员流失严重。

我觉得企业得有个明确的薪资体系，根据岗位的难度、工作量、技能要求等来定工资，而且得有个公平的考核机制，该奖的奖该罚的罚。

哦对了还有，工资也得跟上市场行情，不能跟市场脱节太多，不然人家凭啥在你这干呢？福利这块也不能含糊。

福利就像是蛋糕上的樱桃，看着小但特别提好感。

过年过节发点实用的东西，夏天来点高温补贴，冬天有取暖补贴啥的。

我之前见过一个企业，福利少得可怜，就中秋节发了个月饼还是快过期的那种，你说能让员工心里舒服吗？除了这些常规福利，企业文化相关的福利也不错，员工生日给个小惊喜啊，定期搞个团队出游啊什么的。

但这福利也得根据企业实际情况来，要是企业效益不好，就别打肿脸充胖子，像有个企业没钱还非要租豪华大巴搞团建，结果员工心里还嘀咕，不如把这钱发点补贴实在。

我感觉福利不在多贵，关键在用心。

沟通也特重要。

我刚工作的时候，有个领导那是相当独裁，根本不听员工意见。

就像你在一个团队里，你有想法但是队长根本不鸟你，你心里能痛快吗？员工要是觉得自己不受重视，不能参与企业决策，就会产生距离感。

我觉得企业得有多种沟通渠道，像什么意见箱、员工座谈会之类的。

我知道有个企业就做得不错，他们有个在线平台，员工可以随时提意见，而且企业也会很快回复和处理。

这领导也得定期跟员工唠唠嗑，了解了解他们的想法。

培训和发展空间也不能少。

企业要是老把员工当成干活的机器，不想着给员工提升的机会，那员工感觉自己没前途。

这就好比在学校里啊，你要是一直学不会的知识，还不给你辅导，你还能有学习的动力吗？我觉得企业要根据员工的岗位和需求提供各种各样的培训，内部培训也好，送出去培训也好。

国有企业用工制度改革构建和谐劳动关系的几点思考作者：曲子洲来源：《人力资源管理》2011年第11期国有企业是国民经济发展的主力军，为经济社会发展做出巨大的贡献，同时也在促进社会就业、维护劳动关系和谐稳定中发挥着重要的作用。

国有企业大都历史悠久，不仅用工规模大而且用工构成复杂，特别是因历史原因积累沉淀形成了多种不同的用工形式，存在用工机制陈旧、体制不灵活等问题，能进能出的用工机制没有完全建立。

随着市场经济的快速发展，国有企业如何建立一个科学合理的用工管理模式，充分调动各类用工的积极性与主动性，吸引和稳定核心骨干人才，保持企业的活力和竞争力，促进企业健康、稳定、持续发展，在市场经济中立于不败之地，成为了一个普遍面临的问题。

一、《劳动合同法》对国有企业用工管理的影响《劳动合同法》的颁布与实施，对国有企业无论在用工管理理念方面，还是在用工管理模式、管理制度、人工成本、法律风险等方面都产生了重大的影响。

1.对用工管理理念的影响。

《劳动合同法》实施后，传统的追求效益最大化的企业管理理念受到了挑战。

随着经济的发展，企业的竞争模式正面临着调整，低劳动成本战略的日子离企业越来越远，企业必须靠创新能力参与市场竞争。

劳动者不仅仅是企业的管理对象还是竞争和合作伙伴，企业必须树立与劳动者共同发展、共同进步的思想。

在用工管理上必须树立依法用工、切实维护和保障员工合法权益、认真履行劳动合同理念；树立以人为本、尊重劳动、注重与员工共进共赢理念；树立并强化岗位管理、以岗定薪、逐步淡化身份管理理念。

2.对用工体制机制的影响。

在管理方式上，企业要不断探索“多种用工形式并存、一体化管理”的方式，建立规范的用工、薪酬和保险福利制度，建立长期稳定的用工政策；在用工机制上，真正建立用工能进能出、能上能下的灵活机制。

3．对用工管理制度的影响。

规范用工管理制度是贯彻落实《劳动合同法》的基础，特别是国家《职工奖惩条例》废止后，规范完善各项规章制度就显得格外重要和紧迫。

创建和谐企业的几点思考内容摘要：创建和谐企业的几点思考,实现社会和谐，建设美好社会始终是人类孜孜以求的一个社会理想，也是包括中国共产党在内的马克思主义政党不懈追求。

创建和谐企业是构建和谐社会的重要组成部分。

企业是社会的一个细胞，建设和谐企业，是企业不断发展壮大的必然要求。

一、企业的不和谐体现一是管理者与被管理者之间的矛盾。

造成企业不和谐的原因是多方面的，但是最主要的是管理者与被管理者之间的矛盾。

由于上下级所处的位置不同，首先在心理上产生了距离感。

再加上管理者是制度的执行者，如果在管理过程中不讲方法，言行过激，容易造成下级心理上的压力，无形中下级与上级之间就产生了隔阂。

这种隔阂时间长了，便形成了矛盾。

二是员工与制度之间的矛盾。

企业管理是要求按规章制度办事，这些规章制度是用来制约员工行为、维护企业所有者利益的。

所以制度的执行是依靠具有威慑力的处罚功能，依靠管理者的权力来对被管理者实施的强制监督。

每个员工的身上或多或少有这样或那样的缺点，这些缺点一旦体现到工作上便要受到制度的处罚。

而且，企业的管理对规章制度要求更严，当一些处罚行使多次后，在员工心目中失去了威慑力，于是处罚的强度就不得不提高。

如此下去，必然形成恶性循环，最终反而激化了矛盾。

三是员工与员工之间的矛盾。

只要有人的地方就会有矛盾存在。

由于每个员工的性格不同，行为方式不同，处理问题的方法不同，长期在一起不可避免地会产生这样或那样的矛盾，甚至产生正面冲突。

四是员工自身的矛盾。

受员工自身心理、文化素质的影响，员工个人的思想观、人生观、价值观不同，所以对社会、工作和生活的态度也就不同，有的是积极的、有的是消极的，有的是高傲的、有的是自卑的，员工自身的这些矛盾也普遍存在。

二、原因分析（一）受员工素质的影响。

上下级矛盾、员工之间矛盾、员工自身的矛盾都集中反应在人员的素质上。

一是个别管理者素质低，将自己凌驾于法律、制度之上，激化了上下级之间的矛盾。

二是一些员工素质低，受个人主义、无政府主义、自由主义、平均主义等思想的影响，片面强调个人、家庭的利益,为了个人点滴私利，不惜牺牲国家、集体和他人的利益；把人性化管理理解为宽松管理，把和谐企业理解为无考核企业等等。