关于构建和谐企业的几点思考

建设和谐企业的学习体会建设和谐企业是当今企业发展的重要目标之一。

在过去的学习中，我深刻认识到了建设和谐企业的重要性，并从中收获了许多宝贵的经验和体会。

下面我将结合自身的学习和工作经历，就建设和谐企业的学习体会进行总结和分享。

首先，在建设和谐企业的过程中，领导的作用至关重要。

作为企业的领导者，要起到良好的带头作用，树立正确的价值观和思想，引领员工树立和谐的工作关系。

领导要注重和员工的沟通和交流，使员工感受到自己的存在和价值，激发出他们的工作激情和创造力。

同时，领导还要从员工的角度出发，关注员工的工作和生活需求，给予他们必要的支持和关怀。

通过领导者的努力，可以营造出一个和谐的企业氛围，提升员工的工作满意度和归属感，从而达到事业共同成长的目标。

其次，在建设和谐企业的过程中，团队合作是至关重要的。

在团队内部，每个人都有自己的职责和任务，但要以团队利益为重，共同协作，共同完成工作目标。

团队成员之间要保持良好的沟通和互动，尊重彼此的意见和建议，充分发挥每个人的才能和潜力。

同时，团队成员之间要互相帮助和支持，在困难时刻相互扶持，共同克服困难。

通过团队合作，可以实现工作的高效和质量的提升，促进员工之间的相互学习和成长，进而取得企业的共同发展。

第三，建设和谐企业需要重视员工的发展和福利。

企业要提供良好的培训机会和发展空间，让员工能够不断提升自己的能力和素质，实现个人的职业发展。

同时，企业还要关注员工的福利和待遇，给予他们合理的薪酬和福利保障。

这样可以使员工感受到企业的关爱和尊重，增强员工的凝聚力和归属感，积极投入到工作中。

同时，建设和谐企业也要注重员工的工作平衡，合理安排员工的工作时间和休息时间，提供良好的工作环境和福利待遇。

只有员工身心舒适，才能更好地发挥工作效能，为企业的发展做出更大的贡献。

第四，企业要注重文化建设和价值观的传承。

企业文化是企业的精神支柱，是企业发展的重要基础。

建设和谐企业要树立积极向上的企业文化，传承和弘扬企业的核心价值观，引导员工树立正确的价值观和信念。

对构建和谐企业的几点认识社会主义和谐社会是一项复杂的系统工程，涉及社会的方方面面。

实现社会和谐，要求整个社会系统的各部分、各要素都处于协调有序的状态。

企业作为党执政的重要经济基础，对构建和谐社会具有举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用。

企业、企业领导、企业员工是否和谐，直接关系到和谐企业的建设。

企业要构建和谐的创业环境企业内部构建诚信友爱、公平公正、民主平等、干事创业的环境，应做到以下几点：诚信友爱，促进人际和谐。

社会主义和谐社会是人与人之间和谐相处的社会，只有人际关系融洽，才能实现社会和谐。

提倡诚信友爱，首先要做到企业与员工的和谐。

这就要求企业要从关心人、体贴人出发，切实了解员工的所思、所想、所需、所盼。

不仅要关心员工的现实利益，更要着眼于员工的长远利益，以员工答应不答应，认可不认可，满意不满意，高兴不高兴作为评判工作正确与否的标准，工作不仅要讲求春风化雨、耐心细致，更要讲究以理服人、以情感人。

通过各种有益的活动，不断增强企业的亲和力，架起企业与员工之间沟通和消除隔阂的桥梁，创造和谐温馨的人际关系。

其次要做到企业与用户需求的和谐，牢固树立“诚信共赢”的思想。

工作讲诚信，做到讲真话，办实事，不折不扣地完成任务。

一诺千金，言而有信；合同讲诚信，做到说了的就算，定了的就办，不折不扣地依法办事，不折不扣地履行合同；交往讲诚信，大力提倡和气生财、合作共赢的思想，形成对内用诚信凝聚员工，对外用诚信凝聚用户，以我们的诚信赢得股东、客户、供应商和社会各界的尊重。

第三要做到员工与员工之间的和谐。

员工与员工之间，提倡互相关爱，反对漠不关心；提倡宽宏大度，反对斤斤计较；提倡实事求是，反对弄虚作假；提倡诚信待人，反对不守信用，为营造和谐氛围奠定基础。

坚持公平公正，营造干事环境。

一是制度设立要公平公正。

俗话说：“公生明，廉生威”。

企业的各项制度，都要体现公平公正原则，出发点要体现全体员工的利益，目的要调动绝大多数人的积极性和创造性。

关于如何构建和谐企业的几点思考新时期发展，构建和谐企业是企业可持续发展的必然要求，更是促进社会和谐的重要因素。

本文提出企业不和谐的表现形式，结合现实分析其中原因，最后提出如何构建和谐企业的途径和方法，从根源上解决企业矛盾，从而达到企业的经济效益与社会效益的统一。

标签：和谐企业；矛盾；发展；以人为本党的十七大提出构建和谐社会的的伟大理论，把构建和谐社会作为同政治、经济、文化建设并列的重大战略任务。

企业作为社会的一个基本构成因素，它的和谐直接影响到整个和谐社会的建立，因此企业建设要遵从整个大局发展，把和谐企业建设放在首要位置。

打造和谐企业有利于培育企业群体竞争意识，促进企业战略目标实现，实现企业可持续协调发展。

一、企业的不和谐表现1.员工与企业之间的矛盾（1）员工工资与付出不相匹配公司员工辛勤工作却没有获得与之相匹配的薪酬，让其没有工作的信心和动力，最后选择另寻它路。

如很多企业，员工的一周工作享受不到正常的假期，长期加班却得不到更多相应的加班报酬，引起员工的不满情绪。

（2）职工之间待遇区别相差大企业的财富都是由员工创造的，虽然我国对在职员工的每月的工资超过标准3500，实行累进税率征收个人所得税，实行多得多征税，少得少征税，不得不征税的方针，但有些管理层与底层员工的收入差距太大，即便征税，也无法在短时间内缩短差距，从而造成员工心理上的不平衡。

（3）企业忽视员工想法和建议企业的发展，人是生产力的第一要素。

当前很多企业忽视员工的想法与建议，缺乏对员工的“爱心”，漠视员工的想法，使员工的精神得不到慰藉，思想得不到依靠。

2.管理者与普通员工的矛盾管理者与普通员工本身存在地位上的差距，管理者不能很好的处理上下级关系，不能以能力服人，公私不明，甚至对下属采取过激的手法，这样就激化了公司的内部矛盾，不利于公司内部安稳和谐。

3.员工与制度之间的矛盾公司制度是以维护企业利益为唯一目的，对员工要求苛责，且制度上权责不一，没有很好的赏罚制度，这样容易造成恶性循环，阻碍企业和谐发展。

新时期构建和谐企业的几点思考构建和谐企业是当前深入落实科学发展观的基本要求，也是构建社会主义和谐社会的重要环节。

企业和谐是实现企业持续快速健康发展的基本条件和环境保障。

本文就新时期构建和谐企业的基本途径问题做粗浅探讨。

标签：和谐企业；构建；能力创造和谐社会是社会发展的大趋势,是实现全面建设小康社会目标的重要前提和保证。

社会整体的和谐有赖于社会肌体的每一个组成部分的和谐。

企业是社会肌休的重要组成部分,是社会经济的主体,是推动社会生产力前进的动力,承担着为社会创造财富、满足社会需求,依法纳税,促进就业,维护稳定等重大社会责任。

因此,和谐社会的构建有赖于和谐企业的构建,同时,和谐社会的建立也有力地促进了企业的和谐发展。

我们要从企业兴衰成败的高度，充分认识构建和谐企业的重要性，在日常工作中，不断增强创造和谐的自觉性，提高创造和谐的能力，为实现企业持续快速健康发展创造良好的环境和条件。

如何构建和谐？笔者认为，在实际工作中应着重提升五种能力。

一是提升学习能力,强化和谐理念大兴学习之风，创建学习型组织，培养知识型员工，是实现“全员增素质、全面上水平”目标，搞好企业各项工作，推进可持续发展的迫切需要。

?现代社会，企业管理者的思维深深地影响甚至决定着企业的发展速度和发展水平，也影响着企业的发展方向和未来前景，因此，作为企业管理者，一定要努力培养自己的和谐思维，站在落实中央要求,推动企业发展的高度,充分认识学习的重要性,以身作则,带头搞好学习,营造学习氛围,推动学习型组织的建立和知识型员工的培养。

通过持续的学习，牢固树立“奉献清洁能源、创造和谐企业”的宗旨；形成“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的企业管理理念；强化“追求企业价值与员工价值的和谐”的核心价值观，强化和谐意识,提高建设先进企业文化的自觉性和实际能力,把握和谐的灵魂,推动和谐局面的形成。

二是提升引领企业可持续发展的能力，夯实和谐基础发展是硬道理，企业只有把生产经营搞上去，才能巩固、拓展企业生存发展的空间，员工才能安身立命、安居乐业，保持稳定，才能为顺利解决各种矛盾、创造和谐奠定坚实的物质基础。

营造企业和谐外部环境思考体会
营造企业和谐外部环境是维护企业可持续发展的重要因素，以下是我对如何营造和谐
外部环境的一些思考和体会：
1. 积极参与社会责任：企业应该承担起社会责任，积极回馈社会。

例如，参与公益活动、捐助慈善机构、建立环保项目等，以提升企业形象和社会认同感。

2. 公平竞争与合作：企业在竞争中应该遵守公平竞争原则，不采取不正当手段获取竞
争优势。

同时，与其他企业建立合作关系，共同推动行业的发展和进步。

3. 尊重员工权益：企业应该尊重员工的权益，提供公平的工作环境和合理的薪酬福利
政策。

关注员工的发展需求，提供培训和晋升机会，激发员工的工作积极性和归属感。

4. 关注环境保护：企业应该注重环境保护，在生产经营中采取节能减排、资源循环利
用等措施，减少对环境的负面影响。

积极参与环保活动，推动绿色发展。

5. 与政府合作：企业应与政府保持良好的合作关系，主动了解并遵守相关法规和政策。

积极配合政府开展公共事务，共同推动社会发展。

6. 与供应商和客户建立互信关系：企业应与供应商和客户建立互信关系，诚信待人，
确保交易的公平公正。

注重与供应商和客户的沟通合作，共同实现互利共赢。

通过以上方面的努力，企业可以积极营造和谐外部环境，推动企业的可持续发展。

同时，和谐的外部环境也将反过来对企业产生积极的影响，为企业带来更多的机遇和资源。

和谐企业心得体会3篇第一篇：发展和谐企业的重要性在当今竞争日益激烈的社会环境中，建立一个和谐企业成为企业发展和持续健康发展的重要保障。

和谐企业需要每一位员工都具有“友好、热忱、共同进步”的精神，这不仅仅是团队之间的关系，也包括管理者与员工之间的关系，以及公司与其他合作伙伴之间的关系。

和谐企业就是要营造出一个利益共享、富有情谊、相互尊重、共同发展的企业文化。

和谐企业带来的好处是显而易见的。

首先，加强企业责任感，提高企业的凝聚力。

和谐的企业文化有助于提高企业的整体效能，增强企业竞争力，让企业能够更好地实现获得更多的资源，从而实现更好的发展。

其次，和谐企业还能提高员工的工作积极性，提高员工的抗压能力。

员工感受到组织的关怀，也会更加勤奋、敬业，使企业能够持续发展壮大。

第二篇：如何建立和谐企业建立和谐企业是一项艰巨的任务，但这也是企业发展的必要环节。

首先，企业要树立正确的企业价值观，对自己的目标、员工的发展进行长远规划，清楚表达企业的价值水平，让企业成员有清晰的方向，共同完成企业一起前进的目标。

其次，企业要注重人才培养，激发员工积极性，充分发挥他们的创造性。

企业要让员工感受到企业的关怀，营造出良好的工作氛围，重视员工知识与能力的提高，促进企业社会化发展。

第三篇：和谐企业的意义和谐企业不仅包括企业内部的团队和谐，更重要的是企业内部的各方都认识到企业的利益应该既要做到共赢又要实现和谐。

这一点体现在企业实践中，一方面要强化企业的管理精神，避免错误甚至恶意的行为；另一方面则要注重对不同的需求与要求的尊重。

企业要将和谐作为企业文化的最终目标，实施和谐文化建设，通过凝聚团队力量，激发企业活力，营造以团队协作为主的企业文化，实现企业的繁荣发展。

总结而言，和谐企业的建设既要做到与内部环境的和谐，又要与外部环境的和谐，实施“心态管理”，使企业文化与企业实践紧密联系，促使企业不断发展壮大。

从长远来看，营造一个和谐企业有助于企业发展，增强企业的凝聚力和竞争力，是企业发展的必要组成部分。

建设和谐企业的学习体会建设和谐企业是现代企业管理中的重要主题，也是企业持续发展和人力资源管理的关键。

在我参与并学习企业管理的过程中，我对如何建设和谐企业有了一些体会。

首先，建设和谐企业需要注重沟通和协作。

在企业中，不同部门、不同岗位之间存在着联系和依赖关系，必须加强沟通和协作，促进信息的畅通和工作的互相配合。

我在实践中发现，建立有效的沟通机制对于提高工作效率和减少冲突非常重要。

同时，也要注重员工之间的协作和团队精神培养，激发员工的积极性和创造力，共同实现企业发展的目标。

其次，建设和谐企业需要注重员工的发展和关怀。

企业是由人组成的，员工是企业发展的重要资源。

因此，建设和谐企业需要重视员工的职业发展，为员工提供学习和成长的机会。

我认为，企业可以通过完善培训体系、制定晋升机制、提供岗位交流等方式，激励员工的学习热情和进一步提升自己的能力和素质。

同时，企业也应该关心员工的生活福利和个人需求，为员工提供健康、舒适的工作环境，关注员工的身心健康，让员工感受到企业的关怀和温暖。

第三，建设和谐企业需要注重企业文化的塑造和传承。

企业文化是企业的灵魂，也是企业建设和谐的重要基石。

我认为，企业应该树立积极向上的企业文化，弘扬公正、诚信、负责任等核心价值观，以此来引导员工的行为和意识。

企业可以通过组织丰富多彩的文化活动、制定公司价值观或行为准则等方式，形成良好的企业氛围和团队精神，增强员工的凝聚力和归属感。

最后，建设和谐企业也需要注重企业社会责任的履行。

企业是社会的一部分，要承担起相应的社会责任，为社会做出贡献。

我认为，企业应该注重社会及环境问题，积极参与公益事业和环境保护，建立良好的企业形象和社会声誉。

企业还应该注重员工的关怀和社会福利，为员工提供良好的福利待遇，关注社会弱势群体，推动社会公平和和谐发展。

总结起来，建设和谐企业是一项复杂而长期的任务，需要全体员工共同努力。

在实践中，我发现建设和谐企业需要注重沟通和协作、员工发展与关怀、企业文化的塑造和传承、企业社会责任的履行等方面。

建设和谐企业的学习体会建设和谐企业是每个企业都应该追求的目标。

和谐企业不仅在内部营造了积极、健康、和谐的工作环境，也与外部的利益相关者建立了良好的关系。

通过这样的企业文化建设，可以激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力和可持续发展能力。

在我个人的学习和实践中，我体会到了几个关键要素，对于建设和谐企业具有重要意义。

首先，领导的关注和参与是建设和谐企业的核心。

一个和谐企业需要有明确的愿景和价值观，而这一切都来自于企业的领导层。

领导层应该始终关注员工的需求与关切，并积极提供沟通、参与和支持的机会。

他们应该成为激励员工的表率，关注并奖励员工的成果和贡献。

在我的实践中，我认识到领导层的关注和参与对于员工的激励和工作满意度有着巨大的影响。

其次，沟通和透明度是建设和谐企业的关键。

在一个和谐的企业中，员工和管理层之间应该有一个良好的沟通渠道，使得员工可以表达自己的需求和担忧，并且能够得到及时的反馈和支持。

透明度也非常重要，员工需要了解企业的决策和战略，以便他们能够理解企业的目标，并将自己的工作与之联系起来。

在我所在的企业中，我们设立了定期的员工会议和座谈会，为员工提供了表达意见和建议的机会，而且公司的决策和战略也向员工公开透明。

第三，培养员工的发展和成长是建设和谐企业的核心。

一个和谐的企业应该为员工提供发展和成长的机会，激励员工持续学习和提高自己的能力。

为了实现这一目标，企业可以提供培训和发展计划，支持员工参与项目和活动，也可以设立职业发展通道，鼓励员工实现自我价值。

在我的实践中，我发现员工的发展和成长不仅可以提高他们的工作动力和满意度，也可以为企业带来更多的创新和竞争力。

第四，企业应该重视员工的福利和健康。

一个和谐的企业应该关心员工的身心健康，并提供良好的福利待遇。

企业可以提供健康检查和体检服务，组织健身和娱乐活动，也可以提供弹性工作制和假期福利等。

通过关注员工的福利和健康，企业可以增强员工的工作满意度和忠诚度。

和谐企业的几点做法
和谐企业的构建需要多方面的努力和措施。

以下是一些常见的做法: 1.倡导和践行企业文化:企业文化是企业的灵魂，能够引导员工的行为和态度。

倡导和谐、共哀的企业文化。

注重员工的个人发展和团队合作。

有助于构建和谐企业。

2.建立有效的沟通机制:加强企业内部的沟通，鼓励员工之间的交流和合作，及时解决工作中的问题和矛盾,有助于建立和谐的工作氛围。

3.关注员工福利:关心员工的生活和福利，提供合理的薪酬待遇、完善的福利制度和良好的工作环境，能够增强员工的归属感和忠诚度。

4.强化员工培训和发展:提供充足的培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力。

实现个人价值，从而塔强企业的整体竞争力。

5.推行民主管理:实行民主决策和民主监督，让员工参与到企业的管理中来，增强员工的责任感和使命感，促进企业的和谐发展。

6.加强企业文化建设:通过举办各种文化活动、建立企业图书馆、开展员工文体活动等方式，丰富员工的精神文化生活，增强企业的凝聚力和向心力。

7.建立激励机制:建立合理的激励机制，通过奖励和表彰优秀员工、设立创新基金等方式，激发员工的工作热情和创造力，促进企业的持续发展。

总之。

和谐企业的构建需要企业从多个方面入手，注重员工的个人发展和团队合作，强化企业文化建设，推行民主管理，加强员工福利和培训，建立有效的沟通机制和激励机制等。

这些做法都有助于构建和
谐的企业文化和工作氛围，促进企业的健康发展。

对企业和谐稳定发展的几点思考随着经济全球化和市场化的加快步伐，企业的发展不可避免地会面临许多困难和挑战，其中之一就是如何实现和谐稳定的发展。

作为企业的管理者，我们需要思考如何使企业在竞争激烈的市场中保持稳定性和和谐性。

在本文中，我将分享一些关于如何实现企业和谐稳定发展的思考。

一、建立良好的企业文化企业文化是企业内外稳定运营的基础。

企业文化不仅是企业经营理念和价值观的表达，更是企业组织风格、业务管理和服务质量的体现。

因此，建立良好的企业文化能够促进员工的工作热情，增强企业的凝聚力，提高企业的经济效益和市场竞争力。

二、推行全员参与管理全员参与管理是推进企业和谐稳定发展的重要举措。

员工是企业的重要资源，只有调动员工积极性，发挥他们的最大潜力才能达到良好的效果。

企业应该加强员工参与管理，让每个员工投身于企业的发展中，在实现自我价值的同时，为其贡献自己的能力和智慧，这也是是实现企业良性循环的重要因素之一。

三、加强危机管理能力企业在市场竞争中难免会遭遇危机，如何应对企业危机也是企业稳定发展的重要环节。

危机管理是企业管理的重要组成部分，它能够有效地遏制危机产生，也可以在危机发生的时候，起到事态缓和和解决问题的重要作用。

企业在平时就应加强危机管理能力的建设，以预防危机发生，在危机出现时，能及时应对，取得最终的胜利。

四、增强企业社会责任意识企业是社会的一部分，承担着着重要的社会责任。

除了赚取利润外，企业应该注重社会责任意识的建设，尊重社会公序良俗，履行其社会责任。

企业可以通过多种方式，如扶助弱势群体、保护环境、推进绿色经济等，并在此基础上不断增强企业形象和社会认可度。

总之，企业和谐稳定发展是一项长期而艰巨的任务，需要企业领导层加强对此的思考和实践。

通过建立良好的企业文化、推行全员参与管理、加强危机管理能力以及增强企业社会责任意识，企业可以实现和谐稳定发展，取得更为广阔的发展空间和更为稳定的竞争优势。

办公室业务·厅室建设文/贾飞关于构建和谐企业的思考作为社会的“经济细胞”，企业致力于构建社会主义和谐社会，就是要坚持科学发展观，全力构建社会主义和谐企业。

一个企业只有在和谐状态中才能持续发展，因此，企业要努力做强、做大、做优，必须创造和谐的企业氛围。

这是当前企业的一项重要任务。

一、构建和谐企业，要始终坚持以经济建设为中心发展是硬道理，企业作为社会财富的主要创造者，承担着解决劳动者就业、为职工创造适宜的工作环境和提供获取收入的机会等责任。

必须按照科学发展观的要求，认真分析自身所面临的形势和任务，加快战略性结构调整步伐，实现企业的持续快速健康发展。

同时，通过深化改革，强化企业内部经营管理，实施科技兴企战略，不断增强企业的核心竞争力，为社会和用户提供更多更好的优质产品和优良服务，为职工谋得到更多的实惠，为构建和谐社会提供强有力的物质保证。

二、构建和谐企业，必须充分发挥党的思想政治工作的优势思想政治工作是经济工作和一切工作的生命线，创造和谐的企业氛围，同样离不开强有力思想政治工作的保证。

人是企业的主体，也是建设企业和谐氛围的关键因素。

大量事实表明，很多企业中的一些不和谐的现象和问题源于部分职工传统的思维定势，习惯于用老眼光看待新问题。

思想上搞不通，导致一些新的矛盾和问题，酿成企业不安定因素。

所以要通过深入细致的思想政治工作，引导职工更新思想观念，解除思想疑虑，正确对待和处理改革发展过程中遇到的各种新矛盾和新问题，从而维护职工队伍和企业的稳定。

三、构建和谐企业，必须加强和谐企业文化建设和谐企业必须以和谐文化为支撑。

所谓和谐文化，是指一种以和谐为思想内核和价值取向，以倡导、研究、实施和谐理念为内容的文化形态和文化现状。

建设和谐企业文化，要抓好两个方面的工作。

一是树立正确的和谐观。

首先，要倡导和谐的价值取向，建立全体员工认同的价值体系。

邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，是社会主义建设和发展的重要指导思想，也是加强和谐企业建设的指导方针，要把它同传统“和谐”文化的精髓有机融合，使之在当前员工思想多元、文化冲突加剧、员工追求多样的形势下，成为广大员工认同的价值目标，达到共同的价值取向。

创建和谐企业的几点思考内容摘要：创建和谐企业的几点思考,实现社会和谐，建设美好社会始终是人类孜孜以求的一个社会理想，也是包括中国共产党在内的马克思主义政党不懈追求。

创建和谐企业是构建和谐社会的重要组成部分。

企业是社会的一个细胞，建设和谐企业，是企业不断发展壮大的必然要求。

一、企业的不和谐体现一是管理者与被管理者之间的矛盾。

造成企业不和谐的原因是多方面的，但是最主要的是管理者与被管理者之间的矛盾。

由于上下级所处的位置不同，首先在心理上产生了距离感。

再加上管理者是制度的执行者，如果在管理过程中不讲方法，言行过激，容易造成下级心理上的压力，无形中下级与上级之间就产生了隔阂。

这种隔阂时间长了，便形成了矛盾。

二是员工与制度之间的矛盾。

企业管理是要求按规章制度办事，这些规章制度是用来制约员工行为、维护企业所有者利益的。

所以制度的执行是依靠具有威慑力的处罚功能，依靠管理者的权力来对被管理者实施的强制监督。

每个员工的身上或多或少有这样或那样的缺点，这些缺点一旦体现到工作上便要受到制度的处罚。

而且，企业的管理对规章制度要求更严，当一些处罚行使多次后，在员工心目中失去了威慑力，于是处罚的强度就不得不提高。

如此下去，必然形成恶性循环，最终反而激化了矛盾。

三是员工与员工之间的矛盾。

只要有人的地方就会有矛盾存在。

由于每个员工的性格不同，行为方式不同，处理问题的方法不同，长期在一起不可避免地会产生这样或那样的矛盾，甚至产生正面冲突。

四是员工自身的矛盾。

受员工自身心理、文化素质的影响，员工个人的思想观、人生观、价值观不同，所以对社会、工作和生活的态度也就不同，有的是积极的、有的是消极的，有的是高傲的、有的是自卑的，员工自身的这些矛盾也普遍存在。

二、原因分析（一）受员工素质的影响。

上下级矛盾、员工之间矛盾、员工自身的矛盾都集中反应在人员的素质上。

一是个别管理者素质低，将自己凌驾于法律、制度之上，激化了上下级之间的矛盾。

二是一些员工素质低，受个人主义、无政府主义、自由主义、平均主义等思想的影响，片面强调个人、家庭的利益,为了个人点滴私利，不惜牺牲国家、集体和他人的利益；把人性化管理理解为宽松管理，把和谐企业理解为无考核企业等等。

建设和谐企业的思考最终定稿建设和谐企业的思考最终定稿随着社会经济的不断发展，现代企业面临着前所未有的市场竞争和经营压力。

在这种情况下，建设和谐企业成为了每个企业家和经营者必须思考的重要问题。

和谐企业是指建立在有效沟通、平等互利、尊重人才、关注员工福利等因素基础上的协作共赢型企业，它不仅能够提高企业的竞争力和创新力，还可以促进社会和谐，为员工、股东、客户和社会带来更多实际利益。

那么如何建设和谐企业呢？下面是本文对于建设和谐企业的一些思考和建议：一、厘清和谐企业的概念和内涵和谐企业并不是简单的“人性化管理”或“平等互利”，而是要综合考虑企业的经济效益、员工福利、社会责任等多方面因素，在保护员工权益的同时，提高企业绩效和创新能力。

和谐企业应该打造一个良好的企业文化，以建立企业信任、团队协作、创新活力等为核心价值观。

二、建立有效的沟通渠道和谐企业的建设需要建立有效的沟通渠道，建立学习型、创新型组织。

沟通包括企业内部沟通和企业与外部社会的沟通。

企业内部沟通不仅涉及到企业管理层与员工之间的沟通，还应该包括员工之间、部门之间，以及不同层级之间的沟通。

企业与社会的沟通包括与政府、社区、媒体和社会公众等的沟通。

三、注重员工发展和福利和谐企业的核心是人才。

企业应该注重员工的持续发展，为员工提供更多的培训、学习和晋升机会。

企业还应该建立健全的薪酬制度和福利体系，保障员工的工资、待遇、休假和工作环境。

让员工感到自身价值的实现，可真正调动员工努力工作的积极性。

四、强调企业社会责任建设和谐企业需要企业承担起社会责任，积极参与更多的公益活动。

企业不仅需要为社会创造财富，同时也应该承担起社会责任，履行企业的社会责任和义务，为社会做出更多的贡献。

企业可以选择以环保、慈善、公益等方式为社会做出更多的贡献。

五、建立良好的企业文化良好的企业文化是和谐企业的基础。

企业应该按照企业文化创建目标，制定一套适合自身企业实际的企业文化体系。

企业文化是指企业理念、价值观、经营理念等涵盖内在意识和行为的总和。

论文研讨材料和谐企业创建中的几点思考****有限公司***和谐企业创建活动是当前企业工会工作的一项主要任务，抓好这项工作就是“三个代表”重要思想在企业中的进一步体现；是全面落实科学发展观的重要形式；是坚持以人为本管理理念的实施步骤；是工会联系职工群众，鼓励和调动广大职工积极投身入企业生产工作中的必要过程。

目前，各级工会组织在实施这一举措中总结和探索出许多好的办法，值得我们学习和借鉴。

在创建过程中，笔者根据工作实际总结认为，要想进一步抓好这项工作应注意以下问题。

企业党、政、工要齐抓共管，共同来营造创建和谐企业的内部环境在企业中开展和谐企业创建，要摒弃那种单纯被动应付思想，建立党组织的企业应在党委（党支部）的统一领导下开展工作，坚持党政工携手共抓，共同参入。

（一）主要领导重视是构建和谐企业的根本。

笔者调查了解，当前和谐企业创建活动开展比较好的企业，大多是企业老板思想开明，工作重视，有爱心，民主意识强，真正坚持以人为本，才使创建活动顺利进行，并取得相当不错的效果。

企业负责人真正从思想上认识构建和谐企业的重要性和必要性是一个根本问题，只要能纳入一把手工程，该项活动开展的肯定即深入又持久。

（二）工会组织是和谐企业创建活动的主体。

企业工会组织要积极抓住创建和谐企业的这一有利时机，争取工作上的主动，把工会工作纳入到创建活动中来，掌握方式、方法，运用策略，发挥群众组织的优势，做好职工群众的发动工作，努力做到让职工满意，为企业着想。

一是从宣传、教育入手，让职工了解和谐企业创建与自己密切相关，增强参入意识；二是要从职工关心的问题入手，积极维护好职工的利益；三是运用多种方式调动职工的情绪，鼓舞生产和工作干劲，只有这样既增强工会组织的凝聚力，又提高企业生产工作效率。

（三）企业党组织是和谐企业创建活动的保证。

党组织要做好组织引导，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，把创建和谐企业与落实“三个代表”紧密结合起来，把创建和谐企业与落实科学发展观紧密结合起来，列入企业“三个文明”建设的主要任务，党组织做好牵头工作，以党建带工建，以党建促和谐企业的创建。