2016年烟用接装纸烟用封签纸企业组织架构和部门职能

2016年精细化工企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、审计部 (2)
2、证券部 (2)
3、国际销售部 (3)
4、国内销售部 (3)
5、研发部（R&D） (3)
6、质量保障部（QA） (3)
7、质量控制部（QC） (4)
8、生产部 (4)
9、采购部 (4)
10、机动工程部 (4)
11、安全环保部 (4)
12、财务部 (5)
13、仓储部 (5)
14、行政部 (5)
15、人力资源部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、审计部
负责检查和评估公司内部控制制度的完整性、合理性和实施的有效性；负责审计公司会计资料及其他有关经济资料，以及所反映的财务收支及有关的经济活动的合法性、合规性、真实性和完整性；协助建立健全反舞弊机制；向审计委员会提交内部审计报告。

2、证券部
负责股东大会、董事会、监事会的组织和筹备工作；在董事会秘书的领导下，组织协调公司信息披露、投资者关系管理及股权管理等证券事务工作；与证券监管机构沟通联络。

2016年真空收集排放系统企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、市场部 (2)
2、销售部 (2)
3、采购中心 (3)
4、研发部 (3)
5、生产部 (3)
6、安装部 (3)
7、财务中心 (4)
8、人力行政部 (4)
9、售后中心 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、市场部
聚川整体品牌建设；聚川相关宣传品和样册制作；聚川大型活动规划，策划，实施总结；公司市场策略的制定、实施以及市场开拓组织；市场信息、行为的及时收集与反馈；新产品、新市场的策略制定。

2、销售部
建立制订公司合同、价格、结算、客户、信息体系；负责客户的开发、管理、分析、评价与优化，完善客户档案；分析公司客户结构、。

2016 年服装企业组织架构和部门职能设计、公司组织架构.................................................................................................... 2...、部门主要职能.................................................................................................... 2...1、董事会办公室................................................................................................................. 2...2、内部审计部 ..................................................................................................................... 3...3、运营系统 ......................................................................................................................... 3...（1）运营系统管理部 (3)（2）运营中心 (3)（3）工作客服中心。

(3)4、商品系统 ......................................................................................................................... 4...（1）商品系统管理部 (4)（2）企划中心 (4)（3）设计中心 (4)（4）技术中心 (4)（5）生产中心 (4)5、管理系统 ......................................................................................................................... 5...（1）管理系统管理部 (5)（2）财务中心 (5)（3）人力行政中心 (5)（4）信息中心 (5)（5）总裁办办公室 (5)、公司组织架构、部门主要职能1、董事会办公室负责组织拟订章程、基本管理制度；公司股东单位、董事、监事的联络，三会会议的组织、服务及决议落实；组织编制公司年度报告；保管公司股东名册资料、股东及董事持股资料以及董事会印章；公司对外信息披露及审核管理；公司资本运作计划或方案的调研论证、草拟以及具体组织实施等。

2016年胶粘剂企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政人事部 (2)
2、生产部 (3)
3、技术研发部 (3)
4、质量部 (4)
5、计划部 (4)
6、财务部 (5)
7、采购部 (5)
8、仓库部 (6)
9、销售部 (6)
10、市场部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政人事部
行政人事部负责公司内外部文件的拟定、收发、管理；执行公司各项决定及领导指示的上传下达工作，负责与其他外部单位的联系及接待来访等事宜，协调公司各部门之间，公司与上级部门、行业相关机构、协会等组织的关系；根据各部门需求，制定与实施办公用品与劳保用品采购计划，维护公司电话、传真机、电脑硬件、软件等办公设施；负责办公楼的卫生及生活区的安全监督管理，车辆的日常维护保养、油耗控制和各部门的调配使用；核算职工工资、奖金和月、季、年工资总额；根据各部门员工需求情况，招聘合格人员；编制公司年度培训计划，组织实施培训，进行培训效果评估；组织职工按时签订。

2016年精细化学品企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合管理办公室 (2)
2、财务与会计部 (3)
3、工程技术中心 (3)
4、投资部 (3)
5、生产与管理部 (3)
6、采购与供应部 (4)
7、市场与销售部 (4)
8、审计部 (4)
9、证券部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、综合管理办公室
负责公司行政执行、会务组织、来访接待、公司印章和证照的管理等一般行政工作；负责企业文化建设、宣传、法务支持等企业规划工作；负责公司员工招聘及培训、员工考勤及考核、员工信息及劳动合同管理等人事劳资工作；负责办公用品采购管理、厂区卫生绿化等。

2016年内燃机及配件制造企业组织架构和部门职能2一、公司组织架构 ....................................................................................2二、部门主要职能 ....................................................................................2（一）研发部 ..........................................................................................................3（二）质量部 ..........................................................................................................3（三）计划采购部 ..................................................................................................（四）生产部 ..........................................................................................................33（五）技术部 ..........................................................................................................4（六）销售部 ..........................................................................................................（七）行政人事部 ..................................................................................................44（八）财务部 ..........................................................................................................一、公司组织架构二、部门主要职能公司的最高权力机构为股东大会，股东大会下设董事会，董事会向股东大会负责，公司实行董事会领导下的总经理负责制。

2016年热熔胶膜企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政部 (2)
2、人力资源部 (3)
3、生产部 (3)
4、技术部 (4)
5、质量部 (4)
6、销售部 (5)
7、网络部 (6)
8、研发部 (6)
9、财务部 (7)
10、客服部 (7)
11、计划部 (7)
12、采购部 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政部
负责文件控制、记录、管理工作；负责行政管理制度的起草、修订、完善和执行工作；负责会议、集体活动的安排工作；负责5S管理的推动和实施工作；负责办公用品、工具和工作服发放管理工作；负责公司固定资产的管理工作；负责食堂管理工作；代表公司开展员工关怀工作，建立轻松、高效、有凝聚力的企业文化；负责各部门员工。

烟标及相关包装材料企业组织架构及部门职责2021年10月目录一、组织架构 (3)二、主要部门职责 (4)1、营销中心 (4)2、技术中心 (4)3、生产部 (4)4、企管部 (4)5、品管部 (4)6、财务部 (5)附件：主要业务流程 (5)1、产品及技术研发流程 (5)2、采购流程 (6)3、生产流程 (7)（1）常规产品生产流程 (7)（2）订单式生产流程 (8)4、销售流程 (9)烟标及相关包装材料企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责1、营销中心负责市场开发工作，包括新客户订单争取和合同的签订，组织订单的评审，制定公司营销策略、经营计划，客户维护，合格供应商管理，物资采购管理、营销结算管理等。

2、技术中心负责新产品的设计研发工作，包括产品设计研发，产品打样，依据公司发展战略制订技术中心发展规划并实施目标管理、绩效管理，并按公司要求实施管理改进与创新，持续塑造公司品牌价值。

3、生产部负责组织公司生产工作，包括制定产品制成、实施生产计划，成品入库，控制生产过程中的不合格品率，提高生产效率和管理质量，管理车间内设备、设施及人员，车间消防安全管理，负责新员工部门及培训，并按照公司要求实施管理改进和创新。

具体生产流程包括印刷、烫金、模切、分切、检验、防护、标识、包装、入库。

4、企管部负责人力资源管理、目标规划与法务管理、体系与标准化管理、信息化建设管理、安全环境管理、后勤服务管理、仓储物流管理等。

保证公司所有工作有序进行。

5、品管部负责产品质量控制控制有关工作，包括来料质量管理、生产过程质量管理、成品质量管理，检测、监测设备管理，进行质量分析提供产品质量分析报告。

负责质量标准的制定、修订和贯彻实施，质量数据的统计分析，参与合格供应商评定，负责品质稽核。

6、财务部负责财务管理及统计核算，包括会计核算管理、财务预算管理、筹集资金、内部财务监督、审计，进行财务分析提供经济运行分析报告。

附件：主要业务流程1、产品及技术研发流程烟标行业对产品的技术水平要求很高，作为行业内领先的科技型企业，公司从成立起就将技术创新、科研发展作为公司的重要战略。

2016年信息系统集成企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、计划财务部 ........................................................................................................332、综合管理部 ........................................................................................................43、系统集成部 ........................................................................................................44、工程项目部 ........................................................................................................55、产品研发部 ........................................................................................................56、客户服务部 ........................................................................................................7、经管会 ................................................................................................................668、总师办 ................................................................................................................一、公司组织架构二、部门主要职能公司的最高权力机构为股东大会，股东大会下设董事会、监事会，董事会和监事会向股东大会负责。