中国知名日化品牌及所属企业

中国日化行业分析报告目录生活相关的化工产品的产业大类。

我国日化行业近年来发展迅速，年均增长约在13%以上，预计到2010年市场销售总额可达到800亿元。

根据国民经济分类标准，制造业下含化学原料及化学制造品制造业，而化学原料及化学制品制造业就下含日用化学产品制造业，其下面又分为化妆品制造业、洗涤剂制造业等多个子行业。

根据传统的产业分类，日化产业习惯分为以下六大类，整体市场规模约850-900亿元人民币/年：(1) 化妆品（含美容化妆品、清洁化妆品、护肤品、发用化妆品）市场规模450亿元（2003年）；(2) 洗涤用品（含皂类、洗衣粉、洗涤剂）市场规模320亿元左右；(3) 口腔用品（含牙膏、漱口水等）市场规模60亿元左右；(4) 香味剂、除臭剂市场规模约10亿元；(5) 驱虫灭害产品市场规模约20亿元；(6) 其他日化产品（如鞋油、地板蜡等）市场规模约10亿元。

其中，化妆品产业规模最大。

改革开放20年来，我国化妆品市场销售额平均以每年23.8％的速度增长，最高的年份达41％，增长速度远远高于国民经济的平均增长速度，而且具有相当大的发展潜力，预计到2010年，这一市场的年销售额可达800亿元，年递增12.9％左右。

全国化妆品生产企业有约4000家，年销售额在5千万元以下的中小型化妆品企业，占了化妆品企业总数的90％左右，市场份额却只有不到20％。

外资，合资企业占主导地位，占总体市场份额已接近80％。

截至2003年年底，年销售额在1亿元以上的化妆品企业有50余家，其中5亿元以上的本土企业只有重庆奥妮，上海家化，北京三露，深圳丽斯达，湖北丝宝，广州雅倩等为数不多的几家。

而数量不多的外资企业则从几亿至上百亿都有，如宝洁，联合利华，欧莱雅，资生堂，花王，强生，雅芳等。

可见，外资，合资企业占绝大部分的高端市场，而高端产品则意味着更高的利润率。

高档化妆品属于精细化工，进入的门槛比较高，在日化用品高端市场上，本土企业无一入围，留给本土企业的就只剩下中低端市场及大众日化用品。

CCTV-1《大国品牌》国庆黄金档特别出现: 日化领军企业纳爱斯继续领跑职业的力气！“本年是纳爱斯50岁生日,50年来,纳爱斯集团取得了众所周知的辉煌成果,她一向坚持一个理念,那就是‘只为提高您的日子质量’,这句话表现了纳爱斯心系顾客,担任社会职责。

她的前进,对咱们整个职业的前进起到了活跃的推进效果。

”我国洗刷用品工业协会理事长郑舞虹承受CCTV-1《大国品牌》拍照采访时,对纳爱斯五十年的开展表明了由衷的赞扬。

改革开放40年来,与顾客日子休戚相关的我国日化职业从小到大,由弱到强,从简略粗放到科技抢先、集团化运营,纳爱斯集团发挥了重要的引领和推进效果,带领我国日化进入国际竞争的前列。

CCTV-1《大国品牌》经过精心的准备和策划,特别探秘这家民族日化职业的龙头企业及改革开放的亲历者,拍照纳爱斯品牌形象片《只为提高您的日子质量》,并将在10月1日国庆节这一黄金档期特别出现,为我们解读纳爱斯建厂创业50周年来继续引领日化职业开展、不断立异逾越、广受国内外尊重的奥妙。

50年据守初心:只为提高您的日子质量品牌的力气始于对信仰的据守。

《大国品牌》将视角聚集我国品牌价值排行榜、我国轻工业百强企业榜的日化职业榜首企业纳爱斯,深度洞悉这家建厂创业50周年的企业为顾客和社会所作的“只为提高您的日子质量”的不懈努力,这也正是纳爱斯人半个世纪为之斗争的信仰。

改革开放之初,粗糙的黄色老番笕一向占有洗刷江山。

纳爱斯面对挑选:是据守传统番笕,安稳度日,仍是顶着研制危险,探究立异出路?纳爱斯坚定地挑选了后者。

为了让我国顾客用上更柔软幽香、去污力更强的高质量番笕,纳爱斯投入巨资,创始蓝色的雕牌超能皂,处理了顾客的需求痛点,一经上市,就一统全国番笕商场,引领了消费趋势。

雕牌,以每一次的打破与立异,满意与提高顾客对日子质量的需求21世纪初,国际巨子蚕食我国民族品牌,是昂首承受对手开出的优厚条件把商场拱手让人,仍是顶着“围堵封杀”的重压扭转乾坤?纳爱斯再次挑选了后者。

林钻煌：两面针创领中药日化，让民族品牌驰名海外作为中国传统中药文化的代表性品牌，两面针凭借着其独特的产品理念和精湛的技术工艺，已经成为了国内外消费者心中的中药日化品牌。

而这一切的成功离不开林钻煌的智慧和胆识，他是两面针的始创人，也是两面针在国际市场上获得成功的主要推手之一。

林钻煌，1965年生，江苏人，自幼酷爱中医药文化，并投身中医药事业。

1985年，林钻煌在南京中医药大学学习中药制药专业，并于1990年毕业。

之后，林钻煌一直致力于中药的研究和推广工作。

2000年，林钻煌创建了两面针品牌，并担任了董事长一职。

从此，两面针开始了自己在中药日化领域的创新之路。

两面针的产品不仅在国内市场获得了巨大的成功，还在国际市场崭露头角。

这离不开林钻煌对国际市场的深入研究和灵活应对。

他深知不同国家和地区对于中药文化的理解和接受程度有所不同，因此在产品推广和营销方面，他十分注重当地文化和市场特点的研究，推出了一系列符合当地消费者需求的产品。

林钻煌还注重团队建设和人才培养。

他深知一个企业的成功不仅取决于产品的质量和市场策略，更取决于团队的凝聚力和专业素养。

他一直致力于团队建设和人才培养工作，培养了一批在中医药领域具有丰富经验和创新能力的团队成员，为两面针的发展提供了坚实的后盾。

在林钻煌的带领下，两面针品牌在国内外市场上迅速崛起，成为了中药日化领域的佼佼者。

并且，在获取商业成功的两面针也积极履行社会责任，积极参与一系列公益活动，并在扶贫帮困、环境保护等方面发挥了先锋作用。

林钻煌是一位充满智慧和魄力的创业者，他不仅将中医药文化融入到了现代日化产品中，还将国内的民族品牌推向了国际市场，展现出了中国企业家的智慧和担当。

相信在林钻煌的带领下，两面针品牌会在国际市场上越发辉煌，为中国的中医药文化走向世界做出更大的贡献。

目录前言 (1)一、宝洁式登顶 (1)二、品牌定位 (2)三、多品牌战略 (3)四、打造品牌 (4)4.1 准确命名树立品牌 (5)4.2 实施知识营销提升品牌价值 (5)4.3 利益诉求与情感诉求提高品牌的文化内涵 (5)五、“独特卖点” USP (6)六、与对手的竞争 (7)七、宝洁在中国的广告策略 (8)参考文献 (9)宝洁公司之品牌定位0867010404 陈建锋08专升本1班前言在这个酷热的夏天，你是否还在为自己的品牌做着大肆的宣传？印发大量的广告、举办各种活动、在电台、电视台里绞尽脑汁地做创意，这些铺天盖地的广告难道没有让你热上加热吗？以及怎样为自己的品牌定位？听听宝洁（Procter & Gamble）公司的品牌宣传策略，也许会让您清凉一下。

一、宝洁式登顶始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。

2008年，宝洁公司全年销售额达835多亿美元。

在“世界品牌500强”排行榜中，宝洁名列第37位；在全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第3；宝洁在《财富》全球最大500家公司排名中名列第74位。

现在，宝洁在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等快销日用品。

23年前进入中国时，或许宝洁并未想到，自己日后可以占据中国市场的半壁江山。

1837年诞生在辛辛那提的宝洁，到1988年进入中国时，已经是个饱经风霜的150岁的巨人了。

凭借强大的广告宣传，宝洁旗下的海飞丝迅速家喻户晓。

在这之后，宝洁一路领先。

它促发了国人用香波的习惯，也引领了日化行业的新时代。

在宝洁的刺激下，一些本土日化品牌应运而生，竞争随之而来。

1999年，宝洁陷入国外其他竞争对手以及中国本土大小品牌的围攻。

打价格战、收购竞争对手、再实现独资宝洁使出了浑身解数。

2001年，罗宏斐出任宝洁中国公司总裁。

中国日化三十年（一）作者：肖瑞海赵学恩来源：《销售与市场·营销版》2009年第12期前言：中国日化的市场化虽然才走过短短三十年，但回首望去，城头变幻大王旗，多少一时风光无两的日化品牌已成过眼云烟，不见踪影。

为了回顾并总结中国日化界在三十年间的经验和教训，本刊特邀日化界资深人士肖瑞海、赵学恩先生以年度为纲，品牌为目，撰写《中国日化三十年》一组文章，以飨读者。

回忆，并不仅仅是为了纪念，更是为了在反思、总结中更好地走未来的路。

不明不白的辉煌年代：20世纪80年代品牌关键词：大宝，活力28、南源永芳、美加净，郁美净、白猫、浪奇、熊猫、霞飞20世纪80年代，化妆品行业处于半市场经济半计划经济状态，直到1987年，中国的化妆品产值也仅18亿元，生产企业也只有百家左右。

这一时期，化妆品销售也仅局限在百货批发公司或百货商场，经销商习惯“守株待兔”式地销售产品，市场也处于“有什么产品就买什么产品”的原始阶段。

经销商类似“搬运工”，代理商更像“送货员”，一瓶香水只要价格符合消费者心理，就可能达成购买。

消费观念处于萌芽状态，基本以雪花膏为主，美加净、郁美净就是高端的奢侈品；渠道则以各地的国营百货站为流通主体，城市的百货商场、县城的经销社、代销点是销售核心阵地；品牌方面，以国有企业为主的中国本土日化行业经历了一次繁荣期：美加净被誉为中国化妆品第一品牌；洗衣粉中“活力28，沙市日化”响彻大江南北，“南有白猫，北有熊猫”家喻户晓；中华牙膏畅销全国……总之，在整个20世纪80年代，许多人不明不白地发了财，许多品牌不明不白地火了起来，这也造就了一段不明不白的辉煌。

20世纪80年代的品牌记忆纵观20世纪80年代的日化业，有几个品牌不得不提。

第一个是大宝。

大宝是以前国内唯一能够与外资品牌相抗衡的本土品牌，也是自1985年诞生以来始终具有较高市场份额的产品。

大宝的前身是北京三露厂，后于1999年成立北京大宝化妆品有限公司。

中国“牙膏之父”与近代中国日化生产第一品牌——记中国近代著名日化专家方液仙及其创立的“三星”日化商标
左旭初
【期刊名称】《中国发明与专利》
【年(卷),期】2010()12
【摘要】方液仙先生,我国著名爱国实业家、日用化学品行业专家,中国民族工业的杰出代表,近代规模最大、产品最多的日用化学品生产企业——中国化学工业社的创始人,我国近代著名日用化学品＂三星＂牌商标的创立者。

【总页数】7页(P44-50)
【关键词】近代中国;生产企业;第一品牌;商标;三星;专家;日化;日用化学品
【作者】左旭初
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】TQ465
【相关文献】
1.“三星”牌：中国近代日化企业的第一名牌——记我国近代著名日化专家方液仙先生 [J], 左旭初
2.整合营销传播视角下的中国日化品牌商标翻译 [J], 包仙芝
3.中华老字号,传承一世纪——记中国牙膏之父方液仙先生 [J], 罗鑫龙
4.中国日化行业第一品牌家化集团面临国资进退选择 [J], 无
5.中意科技合作项目意方专家来中国日化院合作与交流 [J],
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上海家化（600315）的经营状况分析系别商贸系专业国际经济与贸易班级xxxxx姓名xxxx指导教师刘新201x年5月18日上海家化公司概况上海家化联合股份有限公司是一家在中华人民共和国上海注册的股份有限公司。

公司总部位于上海市保定路527号。

公司及其子公司主要生产六神、美加净、清妃、高夫、佰草集、飘洒等系列洗浴、护肤、护发及美容产品，提供日用化学品及化妆品技术服务，所属行业为化学原料及化学制品制造业。

上海家化是国内日化领军企业，作为国内化妆品行业首家上市企业，是国内日化行业中少有的能与跨国公司开展全方位竞争的本土企业，拥有国际水准的研发和品牌管理能力。

上海家化拥有国内同行业中最大的生产能力，是行业中通过国际质量认证ISO9000最早的企业，亦是中国化妆品行业国家标准的参与制定企业。

上海家化以广阔的营销网络渠道覆盖了全国200多座一百万人口以上的城市。

上海家化一直致力于帮助人们实现清洁、美丽、优雅的生活。

多年来，上海家化坚持发展自主品牌，走品牌差异化路线，每年都投入巨额经费用于科研开发，并在中草药个人护理领域居于全球领先地位。

上海家化与许多国际著名公司有过多方面的合作，上海家化向国际迈进的步伐从未改变。

一百多年来，上海家化一直遵循着“精致优雅、全心以赴”的理念，这也是上海家化永远的承诺。

上海家化的发展历史家化前身：从广生行到化妆品厂1898年，上海家化前身——香港广生行有限公司诞生了。

借助曾获巴拿马奖的著名花露水品牌“双妹”，广生行迅速成为民族化妆品业的领头羊。

1949-1978：从明星家用化妆品制造厂到家用化妆品厂在新中国公私合营改革的浪潮下，由香港广生行上海分公司，中华协记化妆品厂，内地最早的花露水生产商上海明星香水厂以及东方化学工业社强强合并为“上海明星家用化学品制造厂”，这是“家化”最早的由来。

此间推出的“友谊”“雅霜”两大品牌，成为新中国最早的护肤品。

1978-1990：独占鳌头的家化十一届三中全会后，家化快速发展，于1990年，固定资产超过6000万元，销售额达亿元，利税亿元，位居全国化妆业之首。

宝洁公司战略分析报告范文小组成员：宝洁（英文名称：Procter&Gamble）创于1837年，是全球最大的日用消费品公司之一。

2003-2004财政年度，公司全年销售额为514亿美元。

在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位。

宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等。

一、宝洁公司内外部环境分析（一）外部环境分析1、宏观环境因素分析（PEST分析）1)政治—法律因素在我国，由于社会主义市场经济的发展，人民的生活水平大大的提高了，同时也为为日化行业带来商机以及广大的市场。

“十五”规划提出发展包括日化在内的轻工业，这对于宝洁来说是遇到了其发展的黄金时期。

而从2006年4月1日期取消了护肤护发用品的消费税，高档护肤品的消费税率从8%上调至30%；则使保洁的产品价格上拥有更大的弹性，促进其产品的消费，整体来说，这个政策对宝洁来说是有利的。

2)经济因素随着经济全球化的发展以及人民消费水平的迅速提高，导致对日化市场需求巨大，这就给宝洁产品创造了一个良好的市场环境，尤其是在中国，近20年来，我国化妆品年销售额以年均23.8%的速度迅猛增长。

但同时也要看到中国物流不尽如人意，一些地方交通不是很便利，产品运输不能达到尽善尽美。

信息化还不是十分普遍，原材料价格的上升，以及金融危机对日化产业的影响，同样对宝洁的发展造成了阻碍，而宝洁克服这些阻碍仍需要自身不断的努力。

3)社会—人文因素由于人们的环保意识加强，以及节约能源等原因影响，宝洁也需要注重这些方面的产品的生产，使用可再生资源，研究可以再次回收利用的产品。

随着人民生活水平的提高，日化产品结构将从基本消费向个性化消费转变，人们的普遍消费将不再太过看重产品的价格，而更加重视产品的质量以及效果。

宝洁公司战略分析一．公司简介国宝洁公司P&G,Procter & Gamble是世界最大的日用消费品公司之一,全球雇员近10万,在全球80多个国家设有工厂及分公司,十四年来,宝洁公司一贯奉行“生产和提供世界一流的产品,以美化消费者的生活”的企业宗旨,在华生产出了众多质量一流、家喻户晓的产品;所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区,其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品;在中国,宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等已经成为家喻户晓的品牌;1931年,宝洁公司创立了专门的市场营销机构,一系统使每一品牌都具有独立的市场营销策略,宝洁的品牌管理系统也正式诞生;1933年,由宝洁赞助播出的电台系列剧“Ma Perkins”在全美播出,大受欢迎,“肥皂剧”也因此得名,于1950年成为美国第一的洗衣粉品牌;1946年,宝洁推出被称做“洗衣奇迹”的Tide汰渍;汰渍推出后的几年里,宝洁开拓了很多新的产品领域佳洁士得到美国牙防协会首例认证,很快就成为首屈一指的牙膏品牌;在1961年推出帮宝适;公司原有业务的实力不断加强,同时开始进军食品和饮料市场-最重要的举措是于1961收购了Folger's咖啡,推出第一种织物柔顺剂-Downy;1980年,宝洁已发展成为全美最大的跨国公司之一;通过收购Norwich Eaton制药公司1982,Rechardson-Vicks公司1985,公司活跃于个人保健用品行业；通过80年代末,90年代初收购了Noxell,Max Factor,Ellen Betrix公司,宝洁在化妆品和香料行业扮演着重要角色;这些收购项目也加快了宝洁全球化的进程;1988年宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业--广州宝洁有限公司,从此开始了宝洁投资中国市场的历程;二．日化行业的一般环境分析一政治环境1.政权的性质和稳定程度中国施行的是一党专政,政权稳定;这为企业,特别是跨国企业在中国的发展提供了稳定、良好的投资环境;2.外交环境中国建立有基本良好的环境;中美关系虽然面临着许多问题,但总体来说中美平等互利的合作关系还是在不断发展;中国政府积极支持美资企业对中国的投资和本国企业与美资企业的合作;3.立法体系与产业政策中华人民共和国消费者权益保护法第八条：消费者享有知悉其购买、使用的商品或者接受的服务的真实情况的权利;消费者有权根据商品或者服务的不同情况,要求经营者提供商品的价格、产地、生产者、用途、性能、规格、等级、主要成份,生产日期、有效期限、检验合格证明、使用方法说明书、售后服务,或者服务的内容、规格、费用等有关情况; 第十八条：经营者应当保证其提供的商品或者服务符合保障人身、财产安全的要求;对可能危及人身、财产安全的商品和服务,应当向消费者作出真实的说明和明确的警示,并说明和标明正确使用商品或者接受服务的方法以及防止危害发生的方法;二经济环境可支配收入自进入20世纪90年代以来,我国的GDP呈现稳定高速增长的状况;随着GDP 和人均可支配收入的增长,人民生活水平提高,消费水平也相应提高;2．经济全球化趋势的影响随着经济全球化的发展,越来越多的跨国公司进入中国市场;这使得消费这的挑选范围更广,但同时国内市场竞争者数量增加,竞争更加激烈;三技术紧急的整体水平不断增强,高新科技学科的技术更多的应用到普通产品的研发、生产中;与此同时,信息、网络技术的发展也提高了技术传播的速度;为企业节约成本,提高劳动生产率创造了条件;令日化行业也面临这一场新的变革; 四社会文化环境1．生活方式进入21世纪随着国内居民生活水平的提高及世界文化间的频繁交流,人们已经不仅仅满足与产品的基本功能,而是强调其舒适性和创新性,对各类产品在性能上和外观上提出了更高的要求,这对企业既是机遇又是挑战;2,消费观随着消费者文化层次和收入水平的提高,消费观念不断提升,在重视品牌的同时更加重视产品的实质质量、舒适度和产品本身的文化内涵;这无疑对企业提出了更高的要求,为中小企业提高了与知名大品牌企业竞争的机会;二．日化行业的竞争态势分分析一现有竞争者是竞争态目前,日化行业在中国竞争激烈,其主要竞争对手有联合利华、欧莱雅,强生等强大竞争对手,其发展历史都比较久,而且公司不仅在财政和品牌上都有巨大的相同点;然而宝洁具有其他国内日化企业所无法比拟的竞争优势：其价格优廉,品牌强大,产品包装精美,功效一流,管理优秀,科研力量强大,企业资金雄厚、、、都使得宝洁具有强大的竞争优势;二市场需求分析预测未来几年,中国日用化工品生产将继续保持稳步增长,2009年年均复合增长率将保持在%左右,其中化妆品市场仍将以高于国民经济增长的速度快速发展,洗涤剂市场增长相对较慢,口腔清洁用品市场会随着人们对口腔卫生的重视而稳步增长;其中,2009年市场规模将达到2000亿元左右,增长率为%;随着人们生活水平的提升,对洗涤用品的需求量不断增加,带动了洗涤用品市场的繁荣发展;目前,洗涤用品已经成为人们日常生活的必备品,产品种类不断增多,并且逐渐朝着绿色环保、功能化、专业化、系列化的方向发展;然而,受原料价格暴涨暴跌及金融危机的影响,行业发展增速将放缓;2009年,洗涤行业对未来市场预期还是相当乐观的;日化行业在中国得到迅速发展,近年来一直保持着快速增长,预计2009年中国化妆品市场增长可能放缓,但不会出现负增长;并且同时会出现以下新格局：天然化妆品市场备受青睐,中老年化妆品市场需求巨大,专业化妆品市场一触即发,儿童化妆品市场方兴未艾,运动用化妆品市场前景广阔;三潜在竞争者分析最新资料显示,中国日用化工市场虽然增长速度减缓,但因城乡居民消费拉动,仍有%的市场增长率,市场规模达到1094亿元人民币;中国日化产业目前已初步形成了几个产业集群,两大制造业板块;产业集群主要是以广东为中心的珠江三角洲地区和以上海为龙头的长江三角洲地区;珠江三角洲是我国最多最大的日化产品生产地,长江三角洲正成为外商联系海外市场与进军内地市场的非常有利的地区,尤其是上海,已经成为我国日化产品的重要研发中心和市场集散中心,在国际产品链中处于重要的地位,其他还有东北的日化原料基地等等;四供应分析天然提取物将在化妆品中广泛采用;随着消费者对护肤品要求的提高,天然活性物在化妆品生产中被大量使用,各种维生素、活性物、植物精华素将主导今后的化妆品原料市场;日化行业的原料供应充足,替代品品种多,增加了日化行业的原材料的选择;而下我国的日化生产行业集中程度高,有利于企业的集群发展,形成良好的产业链;四．外部环境分析与联合利华相比1 宝洁和联合利华进入中国市场的历史宝洁公司始创于1837年,1988年,宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业,从此开始了其中国业务发展的历程;宝洁大中华区总部位于广州,据统计,目前宝洁是中国最大的日用消费品公司,年销售额超过二十亿美元;在中国地区的销售量和销售额分别位居宝洁全球市场中的第二位和第三位;比较而言,联合利华进入中国市场的时间更早,进程更曲折;早在1923年,联合利华的前身利华兄弟公司就在上海建造了肥皂厂,可以说是最早进入中国市场的外资企业之一;1986年,联合利华开始全面的进入中国市场,先后建立起10多家合资企业,销售旁氏、力士、夏士莲、奥妙、洁诺等近20个品牌;2004,联合利华开始启用新的公司标识,“有家,就有联合利华”的理念被“让您的生活更具活力”的新理念取而代之;2 分析比较宝洁和联合利华的营销策略1产品策略;以洗发护发产品为例,宝洁先后推出了“海飞丝”、“飘柔”、“潘婷”三个品牌;在市场上分别以“去头屑专家”、“头发柔顺专家”以及“头发营养专家”的形象出现;而联合利华继推出力士、夏士莲的洗护组合后,近年,联合利华又强势推出专业去屑品牌清扬;旨在弥补、提升其在去屑市场竞争中的不足;对宝洁旗下的海飞丝形成不小的冲击;2价格策略;宝洁公司在中国市场的价格策略包括两个阶段;第一阶段是1990年之前,这段时间是宝洁的黄金时期,所以有条件采用市场撇脂的价格策略;但是从进入90年中期开始,众多本土中小企业的进攻使得宝洁不得不采取低价策略;这就是宝洁公司价格策略的第二阶段;而联合利华自进入中国市场开始,竟将低价战略作为其在中国市场胜算的最佳策略;为了降低成本,联合利华开始了以降低成本为目标的业务调整和收缩;3渠道策略宝洁和联合利华进入中国市场的开始阶段有不约而同的选择了传统的分销方式,这种模式下,分销商承担了所有零售终端的供货,鉴于这种情况,宝洁一改此前经由分销商想零售商供货的方式,逐渐开始向重点零售上直接供货;联合利华则将大卖场、超市、量贩店等现代通路独立出来,作为直供客户和主要客户,由联合利华直接负责供货;其余的客户全部归类到传统通路,仍然由分销商负责供货;与此同时,联合利华分销商体系进行了调整,将分销商数量从原来的600多家精简成现在的400多家,这使得企业更加稳定且富有竞争力;4促销策略宝洁促销策略最明显的特点是一种产品承诺一个诉求点;另一个特点是在报纸、杂志、电视、电台等主要媒体投入大量的广告费用,采取持续的广告攻势对消费者产生持续的影响;联合利华更侧重从产品生命周期角度来学者差异化促销方式;在新产品上市时,通常都会投入大量的人力物力进行地毯式广告攻势;在很短的时间内,将新产品的诉求功效传递给消费者,吸引消费者购买并在消费者中形成传播效应;到了产品的成熟期,联合利华往往会采取营销组合的促销方式,利用旗下知名品牌之间的合作,较好的达到促销目标;三.宝洁的发展前景宝洁的竞争优势：价格优廉,品牌强大,产品包装精美,功效一流,管理优秀,科研力量强大,雄厚的资金都为宝洁公司的进一步发展打下了良好的基础.但是我们也必须看到其发展的限制性因素,比如宝洁洗发水的配方、功效、理念、包装、价格、宣传等因素决定根本承担不了市场发展所需要创建的“新规则、新标准”的重任;比如, 相对于丝宝集团、南风集团、隆力奇等国内着名企业来讲,宝洁的企业团队并不占绝对优势; 对于洗化行业来讲,宝洁的生产优势微乎其微; 对于宝洁来讲,其广告优势广告创意、广告投放、广告公关等方面并无用武之地;而且, 尽管宝洁是中国洗发水的教师爷,也是全世界营销界的一把好手,但是对于颠覆、变革洗发水行业,这些都显得无足轻重;因为在这个目前不成熟、不完善、不规范,并且极度具有浓厚中国特色的市场里面,,宝洁公司的科学、细致、严谨的决策体制、营销理念,显得倍加迂腐、僵化,不合时宜;所以为了企业更好的发展,宝洁公司应该要扬长避短,在发挥其市场优势的同时,不断转换其劣势的方面;。

中国日化行业现状及趋势一、日化的分类日化是指日用化学品，是人们平日常用的科技化学制品包括洗发水、沐浴露、护肤、护发、化妆品等等。

根据传统的产业分类，日化行业分为以下六类：二、日化行业发展现状(一)、产业链日化产品包括皮肤用品、口腔用品、驱虫灭害用品、丰胸瘦身产品、男士美容品、彩妆用品、毛发用品、家居清洗用品、器材用具、美容保健品等。

(二)、日化业景气指数2018年中国日化业景气指数最高值为110.6；2019年中国日化业景气指数最高值为89.38；至2020年7月中国日化业景气指数为91.84。

(三)、日化行业领先企业改革开放以来，我国日化行业迎来了新的发展契机，上世纪80年代末我国日化行业全面对外资开放，国际巨头的强势进入对中国本土品牌的发展形成强有力的挑战。

然而，我国经济的持续发展及城镇化进程的加快给本土企业发展创造了有利条件，本土企业在高度竞争的市场环境中经过艰难成长，在品牌、技术、营销渠道等方面形成了自己的独特优势。

目前，我国日化行业较优秀的企业有上海家化、珀莱雅和御家汇等。

1、上海家化上海家化联合股份有限公司（以下简称“上海家化”）是中国历史最悠久的日化企业之一，其前身是成立于1898年的香港广生行。

上海家化通过根植中国文化，构建企业核心竞争力，采取差异化的经营战略在市场竞争中占据一席之地，并在众多细分市场建立了领导地位。

2018年上海家化日化产品产量5.87亿件，销量6.15亿件，库存量1.18亿件；2019年上海家化日化产品产量5.98亿件，销量6.30亿件，库存量:1.36亿件。

2018年上海家化营业总收入71.38亿元，利润总额6.46亿元；2019年上海家化营业总收入75.97亿元，利润总额7.00亿元。

2014-2019年上海家化经营情况2、珀莱雅珀莱雅是中国领先的化妆品品牌，珀莱雅发掘深海纯净、珍贵的护养成分，运用先进科技，深入肌肤本源，带来持久、由内而外的魅力。

2018年珀莱雅日化产品产量147.79百万支，销量149.22百万支，库存量30.80百万支；2019年珀莱雅日化产品产量168.28百万支，销量164.39百万支，库存量34.70百万支。

上海家化研究报告上海家化研究报告上海家化研究报告1.公司介绍公司全称上海家化联合股份有限公司。

国内日化产品龙头，历史悠久。

1898 年，上海家化前身——香港广生行有限公司诞生了，借助著名花露水品牌“双妹”，迅速成为民族化妆品业的领头羊。

历经百余年，目前公司拥有国内同行中最大的生产能力，产品涵盖护肤、家用等各领域；公司在与国际巨头竞争的中国化妆品市场上，在中草药个人护理领域居于全球领先地位，创造了“佰草集”、“六神”、“美加净”、“高夫”、“家夫等多个品牌。

公司于2001年3月15日在上交所上市，目前市值约218亿元。

根据公司2015年3季报，公司总资产65.98亿元，归属上市公司股东权益43.47亿元，营业收入46.18亿元，同比增长10.78%，归属上市公司股东净利润7.90亿元，同比增长8.56%，加权平均净资产收益率约为27.03%。

公司营业收入从2001年的13.06亿元增长至2014年的53.35亿元，13年复合增速为11.43%，近三年同比增速维持在10%以上。

图 1 营业收入与同比增速数据来源：wind 公司公告归属于母公司股东净利润从2001年的0.73亿元增长至2014年的9.08亿元，13年复合增速为21.4%。

图 2 净利润与同比增速数据来源：wind 公司公告16年1月28日，公司发布2015年年度业绩预增公告，公司预计2015年归属于上市公司股东的净利润与上年同比增加145%左右。

主要原因是公司拟以23.38亿元出手江阴天江药业23.8387%的股权，。

1.1发展历程1.2股权结构上海家化实际控制人为平安保险股份有限公司。

公司股权较为分散，大股东为平安保险，持股比例达28.59%，前十大股东总计持股比例为51%。

平安于11月向除上海家化（集团）有限公司及上海惠盛实业有限公司以外的股东发出部分收购要约。

预收购股份总数为208,949,954股,占总股本的31%。

实际收购10,226,588 股，占公司总股本的1.52%。

2017中国洗手液十大品牌排行榜洗手液是每个家庭中必不可少的生活用品，不过一些假冒产品使用过反而对手部的皮肤损伤较大，什么品牌的洗手液好用呢？下面店铺分享了洗手液品牌排行榜，一起来看看吧。

中国洗手液十大品牌排行榜洗手液品牌排行NO.1、蓝月亮作为国内最早从事家庭清洁剂生产的专业知名品牌，蓝月亮旗下还拥有衣物清洁护理、个人清洁护理和家居清洁护理三大系列产品，重点体现了“轻松清洁，解放劳力”的品牌宗旨，完美塑造了品牌非常独具的“高效、轻松、保护”的鲜明个性。

蓝月亮产品的优秀品质主要来源于不断创新的领先高端技术。

公司的创新研究发展部门由一批高素质的顶级专家组成。

技术精英们用集体的智慧和信念，积极倡导洗涤自动化、高效化，时刻注重安全环保，研究开发出在国际同行中卓然领先的知名产品，使非常繁重的劳动变成轻松的愉快享受。

洗手液品牌排行NO.2、威露士Walch威露士Walch是由威莱日用品有限责任公司研发生产的品牌。

目前现在威莱旗下品牌主要涉及消毒卫生用品、个人清洁护理用品、家居清洁护理用品和衣物清洁护理用品等四大类日化产品。

产品已经延伸至100多个大的品种，600多款生活单品。

威露士品牌知名度在广州、深圳地区早已经超过了80%，几乎占据了广东消毒水市场50%的份额。

洗手液品牌排行NO.3、滴露Dettol滴露于1993年首度正式开始在中国销售。

一直以来秉承着全球70余年的专业消毒丰富经验，滴露时刻致力于在家居和个人护理方面为更多的消费者提供既高效又安全的全面消毒方案，以保护消费者及其家人的健康安全。

这些消毒产品主要包括滴露消毒液、滴露衣物除菌液、滴露健康沐浴露、滴露健康抑菌香皂和滴露抑菌洗手液等一系列洗手液。

目前现在滴露已销往全国50多个城市，并正式成为了消费者心目中值得信赖的消毒国际知名品牌。

在首度正式登陆中国后，滴露也一直以来积极地参加各项社会的公益活动，回馈祖国社会。

利洁时公司总部设立在英国，创始于1814年，是世界上全球最大的家庭清洁生活用品公司，中国福布斯500强企业之一。

下面是我们为大家提供的一些洗发水品牌：NO.1 海飞丝洗发水(宝洁公司出品,影响力品牌,知名畅销品牌,十佳洗发水品牌)NO.2 清扬CLEAR (联合利华出品,知名畅销品牌,十佳洗发水/洗发膏品牌)NO.3 夏士莲洗发水(联合利华出品,知名畅销品牌,十佳洗发水/洗发膏品牌)NO.4 霸王洗发水(霸王国际集团,影响力品牌,十佳洗发水/洗发膏品牌)NO.5 潘婷PANTENE (宝洁公司出品,知名畅销品牌,十佳洗发水/洗发膏品牌)NO.6 力士LUX (联合利华出品,知名畅销品牌,十佳洗发水/洗发膏品牌)NO.7 飘柔REJOICE (宝洁公司出品,畅销品牌,十佳洗发水/洗发膏品牌)NO.8 拉芳洗发水(中国驰名商标,拉芳国际集团,知名畅销品牌)NO.9 舒蕾洗发水(丝宝集团出品,中国驰名商标,中国名牌,十佳洗发水品牌)NO.10沙宣VS (宝洁公司旗下品牌,著名品牌,十佳洗发水/洗发膏品牌)名牌止脱生发类药物洗发水：章光101，采乐，索肤特，霸王在中国销售的更多知名洗发水品牌：如诗芬，帝花之秀，伊卡璐，资生堂，欧莱雅，蜂花，风影，顺爽，沙宣，雨洁，清逸，康王，安利，露华浓，强生下面这个是按公司分类的洗发水品牌：宝洁(中国)有限公司：(海飞丝、飘柔、沙宣、潘婷、伊卡璐)联合利华有限公司：(夏士莲、力士)奥妮化妆品有限公司:(奥妮首乌、百年润发)上海花王有限公司：(花王、诗芬)丝宝集团：(舒蕾、风影、顺爽、美涛)以上的就是一些关于洗发水品牌的内容介绍，希望对大家有所帮助。

美发化妆品NO.1 索芙特在广西梧州这片神奇的土地上，孕育了一个神奇的生命。

他创造了中国神奇的化妆品奇迹，他载誉无数，但依然谨慎独行，历经风雨，仍然执着奋进。

他坚持以"中国化妆品行业的扛旗者"为目标，在纷繁复杂的市场竞争中奋勇前进。

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这就是中国化妆品行业的一面旗帜--索芙特股份有限公司。