有机蔬菜商业计划书ppt课件

绿色有机蔬菜项目商业计划书1.3 企业销售的产品与服务（1）绿色有机蔬菜（2）网上偷菜现实化运营①基地建设大棚图纸图1-2大棚骨架图1-3②网络板块制作企业网络板块：基地模块、超市模块、管理社模块（3）菜园观光图1-41.4 企业服务对象农户、有购买绿色有机蔬菜需求的消费者、喜欢玩偷菜的网民、足不出户的宅男宅女。

服务范围相对十分广泛，针对广大追求身体与心理健康的社会群体。

1.5企业结构图1-5总部负责总体运营的操控管理工作。

网络部主要职责是承接购买绿蔬的客户和要在基地种植蔬菜的客户，然后将客户资料整理交给管理社和基地部。

基地部负责种植管理客户下订单要求种植的蔬菜。

管理部负责收购农户和基地的蔬菜，物流运输到绿康绿蔬专卖超市或者客户家庭住址。

绿康蔬菜专卖超市负责零售绿色有机蔬菜。

1.6 企业的运营模式图1-6工作程序：经理制定产品种植和销售计划——技术种植人员对产品进行监督——产品检测人员对产品进行检测——配送员配送——销售员进行销售——销售记录和汇总——售后服务。

1.7 企业的选址与布局设计本企业选址在寿光，寿光是中国蔬菜之乡，在蔬菜种植，温室大棚建设方面有丰富的经验。

寿光地质地貌，气候气温，降水，日照辐射，风向等自然资源十分适合蔬菜的生长。

图1-7公司各部布局：图1-8公司总部设在寿光市中心，管理社设在金光街主道，绿康绿蔬专卖超市紧邻总部，网络部设在山东农业大学实验基地旁边，基地设在赵旺铺村。

1.8企业的物流配送方案1.8.1配送中心的组织结构 1.8.1.1信息中心图1-91.8.1.2仓库（1）收货区。

在这个作业区内，工作人员须完成接收货物的任务和货物入库之前的准备工作，如卸货、检验等工作 。

（2）储存区。

在这个作业区里分类储存着验收后的货物。

（3）理货区。

理货区是配送中心人员进行拣货和配货作业的场所。

（4）配装区。

在配装区内，工作人员要根据专卖店的位置、货物数量进行分放、配车，并确定单独装运还是混载同运。

绿色有机蔬菜项目商业计划书一、项目概述二、市场分析近年来，人们对健康和环境保护越来越重视，对有机蔬菜的需求持续增长。

然而，目前市场上的有机蔬菜供应量不足以满足这一需求，价格也相对较高。

因此，本项目有潜力在市场上占有一定份额。

三、项目实施计划1.土地选址：选取远离主要工业污染源的地区，确保土壤质量良好。

2.农场建设：设计和建设一个现代化的有机蔬菜农场，包括设施、温室等。

3.种植技术：引进先进的有机种植技术，确保蔬菜种植的高效率和品质。

4.市场推广：通过线上线下的渠道，积极宣传推广本项目，并与其他相关企业合作，扩大市场份额。

5.供应链管理：建立健全的供应链管理系统，确保产品的高效直达消费者。

四、投资与资金筹措本项目预计总投资为X万元，资金将主要用于土地购置、农场建设、购买设备和种子等。

资金筹措将通过银行贷款、个人投资以及政府补贴等方式进行。

五、预期收益与风险评估根据市场调研和数据分析，本项目有望在第一年实现盈利，之后逐年增长。

然而，项目也面临一些风险，例如天气、疾病和市场竞争等。

为降低风险，我们将采取有效的措施，如建立保险和合理的市场定价机制。

六、可行性分析七、社会效益评价本项目的实施将有助于提高人们食物安全意识和环保意识，减少对化肥和农药的使用，改善土壤质量，促进可持续农业发展。

同时，本项目也将为当地农民提供更多的就业机会。

八、总结绿色有机蔬菜项目有望满足不断增长的有机食品需求，并提供高品质、无污染的有机蔬菜给广大消费者。

通过有效的市场推广和供应链管理，本项目有潜力在市场上获得一定份额。

同时，本项目还将带动农村经济发展和就业增加，对社会和环境都具有积极的影响。

有机蔬菜公司商业计划书1、商业模式描述本公司采用与农户合作种植，公司与农户签订协议，由公司提供种子种植技术，定期派人员指导农户种植，农户负责在其土地上种植我们的有机蔬菜产品，公司以一定的价格对蔬菜成品进行收购。

公司采用经销商模式进行有机蔬菜的销售，对蔬菜的销售进行招商加盟。

个体业户交一定的加盟费，由公司授予本公司有机蔬菜产品的代理销售权。

公司负责向个代理销售点送货，由销售点进行销售，主要在农贸市场，农贸大厅销售，选择部分超市柜台进行销售。

2、企业如何塑造持续竞争优势坚持发展有机蔬菜，对产品品牌的质量严格把关。

在不断提高技术水平的情况下，持续为老百姓打造有营养健康的有机蔬菜品种，扩大市场占有率，在市场中保持持续的竞争优势。

D 现状与需求1、企业现状描述公司目前为初创型企业，有核心创业团队成员4人，刚刚开始进行有机黄瓜的种植和销售，有机蔬菜的品种还不完善，公司资金规模比较有限。

企业具有核心的农业技术人员，对有机蔬菜种植和培育进行研究，能够具有大规模生产有机蔬菜的技术水平。

本公司还具有专业的管理人员，对公司的运营进行较好的管理。

2企业发展的需求描述对本企业的进一步发展，公司需要扩大生产种植规模，发展在有机黄瓜的基础上，增加有机蔬菜品种的种植，需要进一步的更多的资金支持。

同时公司希望同更多的农商户合作，打开市场，使有机蔬菜走进千家万户，使人人都能吃上放心的蔬菜，健康的蔬菜。

4、公司结构、知识产权和所有权一、项目公司组织结构1、组织结构企业在日常的生产经营中设立规范化的、效率较高的管理机构是十分必要和重要的，顶呱呱有机蔬菜是一家有限公司，实行董事长领导的总经理负责制，单独设立管理后勤事务的部门。

其组织结构图如下：由于公司采取的二十直营营销形式，直营连锁的人员组织形式是由总公司直接管理。

而直营连锁的组织体系，一般分为3个层次：上层是公司总部负责整体事业的组织系统；中层是负责若干个分店的区域性管理组织和负责专项业务，下层是分店或成员店。