员工转正管理制度

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第 1 页 共 4 页 有原则 有思路 有速度 有成果 y普克员工试用与转正管理制度

ZD007 人力资源部

一、制度目的

为规范员工试用转正流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，现根据我公司具体情况，特制定本制度。

二、制度范围

适用于各部门试用期转正新员工以及岗位异动转正的考核。

三、试用期限确定

（1）在录用新员工的时，人力资源部和总经理确定员工的试用期限。

（2）新员工的试用期一般为1-3个月（从入职第一天开始算）。

（3）有突出的表现的可申请提前转正，试用期不少于1个月。

（4）试用期结束后，不能达到工作要求的，同试用员工沟通同意后，部门负责人有权延长其试用期，但最长不得超过6个月。

（5）特殊人才经总经理批准方可免除试用。

（6）在与新员工协商一致的情况下，人力资源部应与其签订劳动合同，共同遵守合同所列条款。

（7）对于车间员工，无特殊情况，试用期内不安排加班。

四、试用期辞退处理

（1）试用期间若发现员工有严重违规行为或能力明显不足的情况，应对其立即停止试用，由部门主管提出辞退申请，陈述事实与理由，报送人力资源部审核，管理人员须上报总经理审核。

（2）审核通过后，部门主管与人力资源部与被辞员工沟通后，由被辞本人办理离职手续，人力资源部拟写并公开辞退通报。

（3）试用期内新员工如要离职的，应提前3日向部门负责人在提出申请，填写“员工离职手续审批表”，陈述原因，送交人力资源部。

（4）人力资源部与其部门负责人应分别与新员工进行沟通，了解员工离职的真正原因，了对于客观困难给与适当的支持和帮助挽留员工，沟通无效的人力资源部报总经理审批后为期办理离职佛山市普克电器制造有限公司文件

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第 2 页 共 4 页 手续。

员工转正管理规定

1目的

为规范公司员工的转正程序，做到既有章可循又保证转正考核流程的良好实施，特制订此管理规定。

2 适用范围

公司全体员工

3 职责

3.1人事处负责公司人员的转正手续的办理、审核并通知财务对转正人员做出薪资待遇标准的调整。

3.2 相关部门负责新入职人员试用期间对其进行在岗培训及转正人员的初步审核。

4 管理内容及要求

4.1员工转正主要分为：新入职转正、提前转正、延迟转正。

4.2新入职员工试用期规定：

4.2.1 经理及以上级别人员的试用期原则上为1个月，如需提前转正的须报总经理批准方可。

4.2.2 车间主任（含）及以上级别的试用期原则上为1—3个月，如需提前转正的须报总经理批准方可。

4.2.3班长及技能人员的试用期为1—3个月。

4.2.4员工试用期为3—6个月。

4.3转正要求及考察重点：

4.3.1工作纪律：遵纪守法，严格遵守公司劳动纪律和各项规章制度，服从领导安排，试用期内未受任何处分；

4.3.2工作绩效：按时、保质完成当月的工作计划及领导交办的各项任务；

4.3.3专业能力：依据本身的专业知识，针对工作中存在的各种问题提出自己的专业建议并予以实施；

4.3.4对公司认知度：工作态度认真，团结同事，与同事关系融洽，对公司的企业文化高度认同；

4.3.5发展潜力：对工作中的失误能自我反省，并主动向其他同事学习以弥补自己的不足。

4.4转正程序：

4.4.1符合转正条件的员工需提前一周到人事处领取《员工转正申请表》并认真填写，报于部门负责人审核，部门负责人全面了解试用期内员工工作情况及需求，如实评价员工的个人鉴定，指出员工的缺点与不足，并提出改善建议并签署是否同意转正的意见。

4.4.2转正材料签批后转人事处，由人事处审核并提交符合规定的转正人员信息给财务部以调整员工薪资用。

4.5提前转正及延迟转正的相关规定：

4.5.1员工提前转正的相关规定：

员工转正管理规定

为规范公司员工的转正程序，做到既有章可循又保证转正考核流程的良好实施，特制订此管理规定。

一、办公室负责公司人员的转正手续的办理、审核并通知财务对转正人员做出薪资待遇标准的调整。

二、相关部门负责新入职人员试用期间对其进行在岗培训及转正人员的初步审核。

1、员工转正主要分为：新入职转正、提前转正、延迟转正。

2、新入职员工试用期规定：

1 .经理及以上级别人员的试用期原则上为3个月，如需提前转正的须报总经理批准方可。

2.员工试用期为3—6个月。

3、转正要求及考察重点：

1.工作纪律：遵纪守法，严格遵守公司劳动纪律和各项规章制度，服从领导安排，试用期内未受任何处分；

2.工作绩效：按时、保质完成当月的工作计划及领导交办的各项任务；

3.专业能力：依据本身的专业知识，针对工作中存在的各种问题提出自己的专业建议并予以实施；

4.对公司认知度：工作态度认真，团结同事，与同事关系融洽，对公司的企业文化高度认同；

5.发展潜力：对工作中的失误能自我反省，并主动向其他同事学习以弥补自己的不足。

4、转正程序：

1.符合转正条件的员工需提前一周到办公室领取《员工转正申请表》并认真填写，报部门负责人审核，部门负责人全面了解试用期内员工工作情况及需求，如实评价员工的个人鉴定，指出员工的缺点与不足，并提出改善建议并签署是否同意转正的意见。 2.转正材料签批后转副总经理审核签写审核意见，交总经理审批，符合规定的转正人员信息给财务部以调整员工薪资用。

5、提前转正及延迟转正的相关规定：

1.员工提前转正的相关规定：

2.在试用期间因突出贡献而记小功（含）以上人员；

3.试用期间表现异常突出，能迅速融入工作，对工作中存在的问题提出切实可行的建设性建议并实施；

4.其他经领导推荐或认定的情形。

6、员工延迟转正的相关规定：

1.延长转正、定级时间，试用期最长不可超过六个月；

2.新招人员在试用期间，请假在一周以上者，应推迟一月转正；

员工试用期转正管理办法

一、总则

1、为规范公司员工试用转正考核流程，确保试用员工转正考核工作公正公平、规范有效，特制定本管理办法。

2、适用范围 ：本管理办法适用于试用期转正新员工的考核。

二、转正考核管理规定

1、员工试用期限

1.1新员工试用期原则上为1-3个月（部门有特殊规定的按规定执行），新员工试用期间工作表现优秀，自己或所在部门领导可以提前提交《转正申请表》申请转正。

1.2 试用期最短不得少于 1 个月，新员工在试用期限届满前10天可以提出转正申请。

1.3人力资源部负责试用期转正相关考核及手续的办理。

2、试用期转正条件

2.1 符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。

2.2 认同公司企业文化，遵守公司各项管理规章制度，工作态度、工作任务完成符合要求，试用期间没有严重违纪和给公司造成较大损失或伤害的行为。

2.3 通过所在部门专项考核及公司试用期转正相关考核合格。

2.4符合以上条件者方可办理转正手续。

3、转正考核时间规定

一般情况下，员工在试用期间届满前10天内可以提出转正申请，由人力资源部负责组织相关考核。各考核部门和人员应在员工提出转正申请10个工作日内（最迟不能超过员工的试用期满后的一周内）完成所有考核项目，并由人力资源部作出考核结果评定，上报公司总经理审批。

4、转正考核形式

采取相关上级部门综合考核评价的形式。

5、转正考核权重划分

5.1 转正考核总成绩满分为100分，70分以上为合格。

5.2 基层员工的总成绩为自评、相关上级部门评价、专业技能考试成绩（理论和实际操作）三项。其权重比例为：自评20%、相关上级部门评价20%、专业考试分数30%，配合部门评价30%。

5.3 主管及以上人员总成绩为自评、相关上级领导评价、总经理评价三项。其权重比例为：自评20%、配合部门评价20%、上级领导评价30%、总经理评价30%。

5.4 主管及以上人员考核方式：1、PPT汇报工作（总结相关试用期工作及未来开展工作的思路）。2、专项工作汇报（工作进展、工作思路、配合部门意见）。3、多部门领导同时评分。