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环境、职业健康安全目标管理考核评分表
被考核单位（项目部）：自评日期：年月日
单位（项目部）负责人：
安全生产十项注意事项：
一、工作前穿戴好规定的劳动防护品，检查设备及作业场地，做到安全可靠。
二、不违章作业，并监督制止他人违章作业。
三、不准擅自开动别人操作的机械，电器开关设备。
登高作业应戴好安全带、安全帽、并有专人监护、防止坠落，严禁向下乱抛工具和设备零件。
四、不准随便拆除各种安全防护装置、信号标志、仪表及专指示器等。
保持设备齐全有效灵敏可靠。
五、不准随意启动设备。
机器设备停机检查或修理时，应切断电源并悬挂警示牌，取牌人应是挂牌人。
开机时发出信号，听到回音确定安全后才能开机。
六、不准吊装物及下行人。
多人操作起重搬运要统一指挥，密切配合。
不准超负荷使用机器。
七、不在易燃物品附近吸烟动火，不乱扔垃圾。
八、不在厂内无证驾驶机动车辆，机动车进出车间转弯必须鸣号减速。
车辆行驶中严禁爬上跳下。
九、工作时精力集中，不准打闹、赤脚、赤膊、穿拖鞋和高跟鞋。
十、上班时间不准怠工、滋事、脱岗或擅离职守。
有事请假经领导批准后方可离开岗位。
主要部门和管理人员安全目标管理责任考核表安全目标管理责任考核表2.1项目经理2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象:安全目标管理责任考核表2.2项目书记2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象: 年月日年月日安全目标管理责任考核表2.3项目副经理注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日安全目标管理责任考核表2.4经理助理2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：年月日安全目标管理责任考核表2.5项目总工程师考核对象：年月日注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核对象:考核人:年月日年月日安全目标管理责任考核表2.6项目安全总监注：L每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日安全目标管理责任考核表2. 7工程部注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
工程经理平安生产责任制考核记录单位名称：中铁九局地铁工程经理部
工程名称：市地铁一期工程三号线六标段
被考核人：考核人:
工程书记平安生产责任制考核记录单位名称：中铁九局地铁工程经理部
工程名称：市地铁三号线六标段
被考核人：考核人:
生产平安副经理平安生产责任制考核记录单位名称：中铁九局地铁工程经理部
工程名称：市地铁三号线六标段
被考核人：考核人:
工程总工平安生产责任制考核记录单位名称：中铁九局地铁工程经理部
工程名称：市地铁三号线六标段
被考核人：考核人:
安质部负责人平安生产责任制考核记录单位名称：中铁九局地铁工程经理部
工程名称：市地铁三号线六标段
被考核人：考核人:
平安员平安生产责任制考核记录单位名称：中铁九局地铁工程经理部
工程名称：市地铁三号线六标段
被考核人：考核人:
工程部负责人平安生产责任制考核记录单位名称：中铁九局地铁工程经理部
工程名称：市地铁三号线六标段
被考核人：考核人:
技术员平安生产责任制考核记录单位名称：中铁九局地铁工程经理部
工程名称：市地铁三号线六标段
被考核人：考核人:
财务部负责人平安生产责任制考核记录单位名称：中铁九局地铁工程经理部
工程名称：市地铁三号线六标段
被考核人：考核人:
物资部负责人平安生产责任制考核记录单位名称：中铁九局地铁工程经理部
工程名称：市地铁三号线六标段
被考核人：考核人:
综合办公室负责人平安生产责任制考核记录单位名称：中铁九局地铁工程经理部
工程名称：市地铁三号线六标段
被考核人：考核人:。
安全生产目标及岗位安全职责考核表1、安全生产目标和指标考核办法安全生产责任制考核制度安全是生产的前提，每个单位、企业、个人，只有先把握住安全关，才能保证生产的发展，正常的运作后，才能促使公司的经济利益发展，为了能更好地实行安全标准化管理，推进公司的经济发展，现制订以下安全生产责任考核制度。
一、对领导阶层的考核公司与主管领导必须每年进行一次有关安全生产内容方面的考核：1. 公司主要负责人对公司安全生产负有全部性的安全职责，主要负责人是否了解国家有关安全生产方面的法规，条理及本公司安全生产特征化管理制度和职能。
2. 公司主要负责人必须真正了解公司的生产、规划、计划和制度，确定安全生产的目标和标准化管理，并按国家规定保证安全生产所需的经费，定期主持召开公司安全生产工作会议，审批和修订本公司的安全生产规章和制度，定期检查落实，实施情况。
3. 公司各部门领导阶层，必须结合本公司的安全生产标准化管理内容进行有计划，有规范，有制度的协助公司主要负责人把好安全生产关，考核内容参照各部门安全生产职责进行考核、评比，总结。
二、生产车间及从业人员的考核生产车间及从业人员是公司安全生产一线负责人，他直接关系到公司员工和周边人民群众的经济利益及身体健康，因此，对车间及一线从业人员的考核必须每年进行二次，其内容有：1. 是否掌握国家有关安全生产的法规、条例，是否牢记公司安全生产管理制度及所在任务的安全职责，责任。
2. 对生产设施、设备的性能是否真正了解，能否熟记各种主要设备、设施的安全操作规程。
3. 能否熟练使用各种消防器材和正确穿戴防护用品。
4. 在启动《事故应急救援方案》时能否了解自己所在岗位的职责与责任，能否正确处理解决所发生事故及事故隐患。
安全生产责任制考核表受考核单位：序号检查项目应得分自评分考核分1是否发生重伤、工伤事故，102是否重复和类似事故103是否生职工中毒事故154执行有关安全生产的制度55开展班组活动56实施安全质量标准化工作107修订工艺和安全操作规程58经常检查工艺纪律执行情况59计量设备、仪器、。
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目经理2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
项目安全目标管理责任考核表注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理考核对象：现场监护员年月日年月日项目安全目标管理责任考核表注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2. 考核分在100分（含100分）以上为优；考核分在90分（含90分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
一、采购部安全生产目标责任制考核表
二、生产部安全生产目标责任制考核表
三、综合办公室安全生产目标责任制考核表
四、主机车间安全生产目标责任制考核表
五、人力资源部安全生产目标管理责任书考核表
六、技术部安全生产目标管理责任书考核表
七、财务部安全生产目标管理责任书考核表
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八、工程机修部安全生产目标责任制考核表
九、复合车间安全生产目标责任制考核表
十、定位车间生产目标责任制考核表
十一、仓储部安全生产目标责任制考核表
十二、品管部安全生产目标责任制考核表。
.. 工程名称：考核日期：序号1 2 3 4 5 6 7考核内容扣分标准执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规制定项目部各项安全规章制度的建立项目部安全管理组织的按规定配备好专(兼)职安全员的定时对项目管理人员的责任制考核制定安全管理目标的进行安全责任目标分解对项目管理人员的责任目标进行考核组织编制施工组织设计编制专项安全施工方案组织落实各项安全技术措施定期组织安全检查发现施工生产中不安全问题，定时、定人、定措施、及时整改职工进场进行三级安全教育按规定进行岗位培训和考核按规定发放职工劳动防护用品建立治安、防火制度、不扰民制度和环境卫生制度认真组织安全生产活动，抓好安全达标和文明施工做好场容场貌、封闭管理应得分数1510151010105扣减分数实行分数..工程名称：考核日期：考核内容扣分标准贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法律、规定、文件组织有关部门制定各项管理规定和安全生产责任制检查、指导相关人员的执行情况定期组织召开安全生产专项会议，分析安全生产状态总结经验教训制定防范措施，研究解决安全文明施工工作中存在的问题组织定期或者不定期的安全检查和文明施工检查组织有关部门和单位对职工进行岗前的培训取证教育工作组织重大伤事故和重大未遂事故的调查分析按照“四不放过”的原则进行处理和上报应得分数10 10 10 15序号1 2 3 4扣减分数实行分数组织施工现场脚手架、塔吊、暂时用电、施工电梯、施工机具等的验收和检查发生工伤事故，即将组织抢救，及时上报15保护好现场，参加事故调查处理工作合计 100考核人被考核人考核结果109 8工程名称：考核日期：考核内容扣分标准组织有关管理、技术人员认真学习各有关安全生产和安全技术管理规定负责制定各工种安全技术操作规程协助项目经理对本工程项目安全生产负技术责任及时解决施工生产中的安全技术问题负责编制施工组织设计、专项安全施工方案和季节性施工方案审查制定相应的安全技术措施，并监督执行应得分数20 10序号1 2扣减分数实行分数审批工程项目质量计划和参加其施工组织设计、专项安全施工方案审定5 10对施工组织设计和安全措施进行审核按权限组织调查、分析、处理伤亡事故、重大险情隐患、指定整6 10改措施并负责实施合计 100考核人被考核人考核结果确定危（wei）险部位和过程及不利环境因素315对风险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证做出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定410选择或者制定施工各阶段针对性安全技术交底文本5 对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。
项目部管理人员安全责任目标考核表（1）项目技术负责人安全责任目标考核表
工程名称：瑶溪住宅区六组团B24-Ⅱ标段工程考核日期：
施工单位：广泰建设集团有限公司（2）项目施工员安全责任目标考核表
工程名称：瑶溪住宅区六组团B24-Ⅱ标段工程考核日期：
施工单位：广泰建设集团有限公司（3）项目安全员安全责任目标考核表
工程名称：瑶溪住宅区六组团B24-Ⅱ标段工程考核日期：
施工单位：广泰建设集团有限公司
（4）项目材料员安全责任目标考核表
工程名称：瑶溪住宅区六组团B24-Ⅱ标段工程考核日期：
施工单位：广泰建设集团有限公司
（5）项目质量员安全责任目标考核表工程名称：瑶溪住宅区六组团B24-Ⅱ标段工程考核日期：
施工单位：广泰建设集团有限公司
项目部管理人员安全生产责任制考表
（1）项目经理安全生产责任制考核表
工程名称：瑶溪住宅区六组团B24-Ⅱ标段工程考核日期：
施工单位：广泰建设集团有限公司
（2）项目技术负责人安全生产责任制考核表工程名称：瑶溪住宅区六组团B24-Ⅱ标段工程考核日期：
施工单位：广泰建设集团有限公司（3）项目施工员安全生产责任制考核表
工程名称：瑶溪住宅区六组团B24-Ⅱ标段工程考核日期：
施工单位：广泰建设集团有限公司（4）项目安全员安全生产责任制考核表
工程名称：考核日期：
施工单位：广泰建设集团有限公司（5）项目材料员安全生产责任制考核表
工程名称：考核日期：
施工单位：广泰建设集团有限公司
班组长安全生产责任制考核表
工程名称：考核日期：
施工单位：广泰建设集团有限公司。
安全生产目标考核记录表1、安全生产目标和指标考核办法安全生产责任制考核制度安全是生产的前提，每个单位、企业、个人，只有先把握住安全关，才能保证生产的发展，正常的运作后，才能促使公司的经济利益发展，为了能更好地实行安全标准化管理，推进公司的经济发展，现制订以下安全生产责任考核制度。
一、对领导阶层的考核公司与主管领导必须每年进行一次有关安全生产内容方面的考核：1. 公司主要负责人对公司安全生产负有全部性的安全职责，主要负责人是否了解国家有关安全生产方面的法规，条理及本公司安全生产特征化管理制度和职能。
2. 公司主要负责人必须真正了解公司的生产、规划、计划和制度，确定安全生产的目标和标准化管理，并按国家规定保证安全生产所需的经费，定期主持召开公司安全生产工作会议，审批和修订本公司的安全生产规章和制度，定期检查落实，实施情况。
3. 公司各部门领导阶层，必须结合本公司的安全生产标准化管理内容进行有计划，有规范，有制度的协助公司主要负责人把好安全生产关，考核内容参照各部门安全生产职责进行考核、评比，总结。
二、生产车间及从业人员的考核生产车间及从业人员是公司安全生产一线负责人，他直接关系到公司员工和周边人民群众的经济利益及身体健康，因此，对车间及一线从业人员的考核必须每年进行二次，其内容有：1. 是否掌握国家有关安全生产的法规、条例，是否牢记公司安全生产管理制度及所在任务的安全职责，责任。
2. 对生产设施、设备的性能是否真正了解，能否熟记各种主要设备、设施的安全操作规程。
3. 能否熟练使用各种消防器材和正确穿戴防护用品。
4. 在启动《事故应急救援方案》时能否了解自己所在岗位的职责与责任，能否正确处理解决所发生事故及事故隐患。
安全生产责任制考核表受考核单位：序号检查项目应得分自评分考核分1是否发生重伤、工伤事故，102是否重复和类似事故103是否生职工中毒事故154执行有关安全生产的制度55开展班组活动56实施安全质量标准化工作107修订工艺和安全操作规程58经常检查工艺纪律执行情况59计量设备、仪器、。
安全生产目标管理考核表各工程项目部
安全生产是建设工程项目管理中不可忽视的重要环节。
为了保
障建设工程项目安全稳定运行，各工程项目部应严格落实安全生产
目标管理考核机制，定期开展安全生产目标管理考核，及时发现问题，及时进行整改，不断提升安全生产水平。
下面是关于安全生产
目标管理考核表的阐述。
一、安全生产目标管理考核表的意义
1、明确安全生产目标
安全生产目标管理考核表是对工程项目部安全生产目标的明确
和验证，有助于加强安全管理，确保工程项目部安全生产目标的实现。
2、规范安全管理
安全生产目标管理考核表的开展，有助于规范安全管理，建立
科学合理的安全管理体系，提升安全管理水平。
3、加强安全检查
安全生产目标管理考核表的开展，可以促进安全检查工作的开展，发现潜在的安全隐患，及时进行整改，有效遏制安全事故的发生。
4、提高安全生产水平
安全生产目标管理考核表有助于工程项目部加强安全生产建设，发挥各级管理人员的主观能动性，不断提高安全生产水平。
二、安全生产目标管理考核表的内容
1、安全生产目标管理制度
工程项目部是否建立健全了安全生产目标管理制度，是否有落实，以及制度是否完善等情况进行考核。
2、安全生产守则和标准
工程项目部是否建立了完善的安全生产守则和标准，并对工作人员进行教育、培训和指导的情况进行考核。
3、安全生产情况分析
工程项目部对安全生产情况进行分析和总结，是否制定了相应的整改措施，并进行实施和跟踪，以及实施效果的考核。
4、安全生产责任制
工程项目部是否建立了安全生产责任制，是否有人员担任安全生产责任人，责任是否明确，责任人是否履行职责以及是否存在责任人空缺等情况进行考核。
5、安全生产意识
通过考核安全保障意识贯穿工作的情况，是否建立完善的安全制度，是否开展了安全教育和培训，并对员工的安全生产意识进行培养和引导等方面进行考核。
6、事故处理和记录
工程项目部是否建立了事故处理和记录制度，是否对安全生产事故进行分析和研究，是否制定了相应的防范措施，并对事故处理和记录的情况进行考核。
7、安全检查和监督管理
工程项目部是否定期进行安全检查和监督管理，是否对发现的安全问题进行及时处理和整改，是否开展了专项安全检查等情况进行考核。
三、安全生产目标管理考核表的开展
1、明确考核内容和标准
在安全生产目标管理考核表的开展中，应明确考核的内容和标准，制定相应的考核指标和评分标准，确保考核工作的科学性和准确度。
2、制定考核计划
在安全生产目标管理考核表的开展中，应制定考核计划，合理安排考核时间和场所，确保考核能够全面、系统、客观地开展。
3、组织考核工作
在安全生产目标管理考核表的开展中，应组织专门的考核工作组，确定考核人员、考核流程和具体考核方法，确保考核有效有序地进行。
4. 分析结论
在安全生产目标管理考核表的开展中，应对考核结果进行分析和总结，找出问题和不足，提出相应的整改措施，促进安全生产目标的实现和安全管理水平的提升。
四、结论
安全生产目标管理考核表的意义在于推动工程项目部安全生产工作的实施，对工程项目部的安全生产目标进行考核，及时发现问题并进行整改，确保工程项目部安全生产目标的实现，确保工程项目部员工的生命财产安全。
