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质量管理目标责任状责任状质量管理目标责任状为严格贯彻落实国家法律、法规中关于质量终身责任的规定和要求，进一步加强在建项目的质量管理，落实质量目标和责任，确保工程质量整体优良，有效控制质量问题及事故的发生，保持集团公司质量管理的良好态势，按照集团公司三级管理原则，集团公司与所属分（子）公司、项目部签订质量管理目标责任状。
一、项目基本情况项目名称：合同金额：合同工期：工程类型：公路桥梁进场时间：承建分（子）公司：一分公司业主单位：监理单位：二、质量管理目标牢固树立“百年大计，质量第一”的理念，坚持集团公司“科学管理，优质发展”的方针，严格执行国家法律、法规和集团公司各项质量管理制度、办法，依法建立健全质量管理体系，进一步明确质量终身责任以及相关责任方的职能职责，全面加强施工过程管控，项目严格按图施工，质检流程到位，确保工程竣工验收质量优良。
具体目标如下：（一）确保工程一次交工验收合格率100%、竣工验收优良；（二）杜绝发生各级质量事故，减少质量问题；（三）满足施工合同中业主要求的质量目标要求。
三、主要责任人员分（子）公司和项目主要人员应严格按照国家法律法规和集团公司相关制度规定，落实好质量管理职能职责，严格项目工程质量管理，相关责任方对其责任范围和履职期间内的工程质量终身负责，不随分（子）公司、项目建制的变更或者责任人员的工作异动、升迁、退休等发生变化。
主要责任人员明确如下：（一）分（子）公司质量领导小组对项目质量进行全面监管。
1.分（子）公司（经理/董事长）对本项目质量管理工作承担重要领导责任；2.分（子）公司总工程师/分管领导、主管生产副经理向良对本项目质量管理工作承担分管领导责任；3.分（子）公司其他班子成员对其分管工作范围内的质量管理工作承担分管领导责任。
（二）项目成立质量领导小组，对项目质量工作进行全面管理。
1.项目经理成岗为本项目质量第一责任人，对本项目质量管理工作承担全面领导责任；2.项目总工程师、项目生产副经理为本项目质量管理工作主要责任人，对其分管区域的工程质量承担主要领导责任；3.项目其他班子成员对其分管工作范围内的质量管理承担主要领导责任。
质量管理制度汇编一、总则1、为确保项目经理部的工程建设质量，规范工程质量监督管理工作，依据各种相关法律法规等文件，结合本工程实际，制定本办法。
2、项目经理部必须依法依据国家、行业有关工程建设法律、法规、技术标准、规定、规程及合同文件等进行施工，建立健全工程质量保证体系，并对其承建的工程质量负责。
3、项目经理部在管理目标方面，应实现工程质量的“零缺陷” ；运用“四新”技术，进行标准化作业；按照法律、法规和合同协议依法管理。
确保工程的内外在质量达到国家相关标准、规范的要求。
4、项目经理部应根据国家、行业、上级单位及业主合同要求，制定有关质量管理的规章制度和实施细则，并组织具体实施。
二、目标和方针1、质量目标：单位工程合格率100%。
2、质量方针：合同为本，规范运行。
三、管理体系1、本项目对工程质量实行“工程监理监督检查、项目经理部管理控制” 的监督管理体系，同时项目经理部接受上级质量管理部门的监督和检查。
2、项目经理部的项目经理是所承建段工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任；主管工程质量的副经理负直接领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任。
3、项目经理部成立以项目经理为组长，生产副经理、总工程师为副组长，相关职能部门人员组成的质量管理领导小组。
4、工程部是对项目经理部质量管理制度、标准的执行情况进行监督检查的具体执行机构，同时参与项目经理部QC质量小组开展保证工程质量的各项攻关和管理活动。
5、项目经理部质量管理领导小组成员如下：组长：副组长：组员：6、项目经理部须将质量控制和实施要素层层分解，使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人，保证质量体系的有效运行。
7、质量管理组织机构图：&质量管理保证体系框图质量管理领导小组项目经理部质量保证体系思想保证组织保证技术保证提高质量意识合同段质量内控领导小组贯彻IS09001质量标准，推行全面质量管理TQC教育作业工区 -------- -- ----------- 质量小组各项工作制度----------------- 和标准质量第为业主服务质量教育计划质量工作检查岗前技术培训熟悉图纸规范技术交底试验验证质量内控体系测量复核应用四新技现场g小组施工保证创优规划明确创优规划制定创优措施检查创优效果经济责任制制度保证奖罚措施优质优价质量信誉评价奖罚奖罚制度措施完善质量支付手续签订包保责任状检查落实提高工作技能总结表彰先进改进工作质量总结表彰先进提高工作技能质量评价__1□疋自加强奖期检现场优不互试验罚主疋检控制劣和期交充分监质接利用经理量检现在济监检杳检测兑督查手段现1反馈信息实现质量目标四、质量管理职责1、项目经理质量职责1）对项目的工程施工质量负主要管理责任。
电力建设工程质量目标、质量保证体系及技术组织措施一、质量目标1.1质量目标：我公司向项目法人和业主郑重承诺，确保完成本工程建设质量目标，创优质工程。
保证贯彻和顺利实施工程设计技术及国家电网公司基建质量管理规定(国网（基建/2）112-2014)原则，满足国家施工验收规范及国家电网公司输变电工程验收管理办法(国网（基建/3）188-2014)和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产和国家电网公司优质工程，争创国家优质工程。
同时确保实现：单元工程合格率100%，分项工程优良率≥99%，分部工程优良率100%；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。
1.2公司、项目经理部的质量指标及责任分解质量指标及责任分解二、质量管理组织机构及主要职责(1)、组织机构本工程推行全面质量管理，每位参建人员都是质量管理组织的成员，负质量管理责任的组织机构如下图：(2)、职责质量体系要素的职责分配见表6-2-2质量体系要素职责分配表▲；△●○三、质量管理的措施1质量目标保证措施1.1严格执行本工程的施工作业质量控制程序。
本工程的施工作业质量控制程序见图6-3-1。
CA1.2严格执行质量管理制度主要质量管理制度如下：·质量责任制：规定了质量责任制及各级质量第一责任人的责任、第一责任人分管副职的责任。
明确了质量体系各要素的负责人、协助人、职能主管部门和负责者、主要参与管理者等，详见表6-2-2质量体系要素职责分配表。
·施工图会审制度：在分部工程开工前，由项目总工主持项目经理部人员和施工队负责人形成施工图会审的预审，并参加由业主单位或监理主持的施工图会审，提出施工图中的问题、疑问或建议，避免把问题或错误带到施工过程中。
·技术交底制度：参加设计单位对监理单位和施工单位的技术交底，进行施工单位内部的技术交底，内部技术交底分两步进行，首先是项目总工对项目经理部管理人员和各施工队长的技术交底，然后由项目总工或工程科长主持参加各施工队技术人员对所在的施工队全体人员的技术交底。
工程质量管理目标制度一、总则1. 本制度旨在明确工程项目质量管理的目标，确保工程质量符合国家及行业标准，满足用户需求。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，从项目启动到竣工验收的全过程。
3. 质量管理目标的制定应基于风险评估、项目特点和历史经验，具有可操作性和可测量性。
二、质量管理目标1. 确保工程质量符合国家法律法规、行业标准及合同规定。
2. 实现工程无重大质量事故，一般质量问题控制在合同约定的范围内。
3. 通过第三方质量检测，合格率达到100%。
4. 用户满意度达到95%以上。
5. 及时处理质量反馈信息，问题整改率达到100%。
三、组织机构与职责1. 成立项目质量管理委员会，负责制定和审批质量管理目标。
2. 项目经理负责组织实施质量管理计划，确保质量管理目标的实现。
3. 质量管理部门负责监督检查质量管理执行情况，提出改进措施。
4. 各参建单位负责本单位的质量管理工作，确保施工质量。
四、质量管理措施1. 制定详细的质量管理计划，包括质量控制点、检验方法和标准。
2. 实施定期和不定期的质量检查，及时发现并解决质量问题。
3. 加强原材料、半成品和成品的质量控制，确保使用合格的材料和设备。
4. 对施工人员进行质量意识和技能培训，提高整体施工水平。
5. 建立质量信息反馈机制，确保信息的及时沟通和问题的快速解决。
五、考核与奖惩1. 定期对质量管理目标的完成情况进行考核，形成考核报告。
2. 对于达到或超过质量管理目标的单位和个人给予表彰和奖励。
3. 对于未达到质量管理目标的单位和个人进行原因分析，提出整改措施，并根据情况给予相应的处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，按照公司相关程序进行修订。
全套工程质量管控方案包括一、前言工程质量是指工程所具备的功能、性能、使用寿命等特性和要求，对工程质量的管控是保障工程建设项目顺利实施，确保工程质量安全的重要一环。
全面、科学、有效地管控工程质量，对保障工程建设的合理性、安全性和可行性具有重要意义。
二、工程质量管控的目标工程质量管控的主要目标是保证工程质量，确保工程实施过程中不断提高管理水平和技术水平，规范工程施工行为，保证工程质量符合相关法规和标准要求。
三、工程质量管控方案的制定1. 编制工程质量管理手册根据国家有关法律法规和标准要求，编制适合项目实际的工程质量管理手册，明确相关的管理程序和质量条款。
2. 确定工程质量目标明确工程质量目标，包括工程质量要求、质量验收标准、质量保证措施等内容，确保工程施工过程中各项工程质量指标得到有效保障。
3. 制定质量管理体系建立健全的质量管理体系，包括质量管理组织结构、管理职责、质量监督和检测措施等内容，使各项质量管理工作有章可循。
4. 制定工程施工质量检查规程建立工程施工质量检查规程，规定了检查内容、检查标准、检查频次、检查结果处理办法等内容，确保工程施工质量得到有效控制。
5. 建立工程质量信息系统建立健全的工程质量信息系统，包括工程质量档案、工程质量数据库等，记录和管理工程质量相关的各类资料，为质量管控提供信息支持。
四、工程质量管理的主要内容1. 质量控制对工程施工过程中的各个环节进行全面、严格的质量控制，包括原材料采购、施工工序、设备安装等，确保工程质量符合设计要求。
2. 质量监督建立健全的质量监督制度，对施工单位和施工现场进行定期、不定期的质量监督检查，发现问题及时处理，确保工程施工质量得到有效控制。
3. 质量验收对工程施工过程中的关键节点进行质量验收，包括基础验收、主体结构验收、装饰装修验收等，确保工程各项质量指标符合相关标准和要求。
4. 质量分析对工程施工过程中的各项质量数据进行分析研究，发现问题，掌握质量状况，及时调整措施，提高工程施工质量。
工程质量管理的重点与管控措施摘要：质量是企业的生命。
“以质量求生存，以信誉求发展”已成为广大建筑企业发展的战略目标。
在市场经济日益发达的今天，工程质量对于企业的重要性越来越强，质量的高低是企业有没有核心竞争力的体现之一，提高产品质量是保证企业占有市场，从而能够持续经营的重要手段。
关键词：建筑工程；质量管理；管理重点；管控措施随着时代的进步，人们生活水平的提高，人们对于建筑工程质量要求越来越高，特别是在房价高速增长的今天，小业主对影响使用功能的质量要求，近乎吹毛求疵，一些不起眼的小问题就能引起连锁反应，进而影响一个企业的形象。
一个企业想做大做强，在增强履约能力的基础上，努力提高产品的质量水平对于企业的重要性，不言而喻。
而影响建筑质量最关键的就是质量管理效果及过程管理，所以应该重点关注建筑工程中影响质量管理的管理重点以及相应的管控措施，抓住重点对症下药，不断的改进及提升工程质量，只有这样才能够确保建筑工程企业的形象及经济收益。
希望通过全文的论述能够给相关企业提供有价值的参考。
1、建筑工程质量管理重点1.1施工方案的管理施工方案指按照科学、经济、合理的原则，正确地确定工程项目的施工顺序和施工方法，选择适用的施工机械，结合建设条件，对标段划分、施工期限作出合乎实际的安排。
施工方案明确分部（分项）工程或专项工程施工方法并进行必要的技术核算，并明确主要分项工程的施工工艺要求。
对易发生质量通病、易出现安全问题、施工难度大、技术含量高的分项工程作出重点说明。
对开发和使用新技术、新工艺以及采用新材料、新设备应通过必要的试验或论证并制定详细计划，对季节性施工应提出具体要求。
1.2样板的管理当前，建筑施工一线作业人员操作不规范，技术水平不高，采取口头、文字等方式进行技术交底和岗前培训往往不能达到应有的效果；同时，也由于多数施工现场未按一定程序和要求制作用于指导施工的实物质量样板，使得技术交底、岗前培训、质量检查、质量验收等方面都缺乏统一直观的判定尺度。
工程质量管理工作计划4篇__《xxxx公司xx年度质量管理工作总结及xx年质量工作计划》 __属下各分公司：现将《xxxx公司xx年度质量管理工作总结及xx年质量工作计划》印发给你们，请认真组织学习贯彻。
特此通知二○一二年二月九日xxxx公司xx年度质量管理工作总结及xx年质量工作计划xx年度，在上级单位和公司领导班子的带领下，认真贯彻公司工程质量管理制度，以年度质量目标为中心，积极推行工程质量的标准化、规范化符合性建设，不断充实完善质量管理制度，QC质量管理小组活动成效显著，工程质量稳步提升，创优计划得到了落实，实现了单位竣工工程合格率100%，顾客满意度≧90%的全年质量目标，做到了工程质量和服务使顾客满意，保持了公司的良好质量荣誉。
一、质量工作情况总结（一）在建工程质量保持优良的水平，单位竣工工程合格率100% 工程质量问题是关系企业生命的根本性问题。
一年来，公司上下高度重视质量工作，严格按照质量体系标准运行，坚持按规范施工，质量管控能力得到进一步提高，在建工程质量持续稳定在较好的水平。
截止12月底，公司xx年在建工程共920项，其中完工711项，均通过了验收，单位竣工工程一次验交合格率100%。
对大小91个工程进行了满意度调查或质量回访，平均满意度达94.68%。
达到了优良水平。
各分公司具体情况如下：（二）加强质量管理和监督，项目质量管控力度进一步加强xx公司工管部（质安部）的质量管理工作坚持以工程项目部为中心，坚持每周1～2次的不定期巡查，其中特别注重对深基坑、高支模、起重吊装等7项危险性较大工程专项施工方案实施情况检查，对发现的质量问题均发出书面整改单，及时跟踪处理情况。
各公司认真加强质量管理，使质量管理趋于规范化和常态化。
第xx分公司成立了以生产副经理为组长的质量管理检查小组，对在建项目进行不定期的检查，及时督促质量问题的整改；第二、第xx分公司以保证质量体系的有效运行为手段，重点做好责任落实、技术交底、预防控制、隐患治理等工作；xxxx分公司把严格实施“三检一评”作为重点，加强过程控制力度；xx分公司利用充足的作业力量，大力推行项目的自营施工，在各项目部成立质量管理小组，加强了对施工项目的质量管理。
工程质量控制制度一、总则为确保我国建筑工程的质量，提高建筑行业整体水平，根据《建筑法》、《质量管理法》等法律法规，结合实际情况，制定本制度。
二、工程质量控制目标1. 确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 提高工程质量，减少质量问题，降低质量事故发生率。
3. 提升建筑企业质量管理水平，增强企业市场竞争力。
4. 保障人民群众生命财产安全，提高人民群众生活品质。
三、工程质量控制原则1. 预防为主，防治结合。
2. 过程控制，全面管理。
3. 责任明确，协同配合。
4. 动态管理，持续改进。
四、工程质量控制主体1. 建设单位：负责工程项目的投资、组织、管理和监督，对工程质量负总责。
2. 设计单位：负责工程设计，确保设计文件符合国家标准和功能要求。
3. 施工单位：负责工程施工，保证施工质量符合设计要求和标准。
4. 监理单位：负责工程监理，确保工程质量达到预期目标。
5. 材料供应单位：负责提供合格的建筑材料、构配件和设备。
6. 检测机构：负责工程质量检测，提供真实、准确的检测数据。
五、工程质量控制措施1. 严格审查资质：各参与单位应具备相应的资质，不得无资质或超越资质范围从事工程建设活动。
2. 科学合理设计：设计单位应根据项目特点和需求，科学合理地进行设计，确保设计文件符合国家标准和功能要求。
3. 施工过程控制：施工单位应按照设计文件和施工技术标准进行施工，加强过程控制，确保施工质量。
4. 监理监督：监理单位应全程参与工程监理，对施工质量进行监督检查，发现问题及时整改。
5. 材料检验：施工单位应严格按照国家标准对建筑材料、构配件和设备进行检验，不得使用不合格产品。
6. 质量检测：检测机构应客观、公正地进行工程质量检测，提供真实、准确的检测数据。
7. 质量验收：工程竣工后，建设单位应组织验收，确保工程质量符合设计和标准要求。
六、工程质量责任追究1. 违反本制度，造成工程质量事故的，依法承担相应的法律责任。
2. 各参与单位在工程质量控制过程中，未履行相应职责的，依法承担相应的法律责任。
工程质量专项工作方案模板一、工程质量专项工作的背景与意义工程质量是工程建设的核心要素之一，质量安全问题直接关系到人民群众的生命财产安全和国家财产安全，是脆弱环节及重点领域工程建设的重中之重。
为了有效提高工程建设质量，保障人民群众的生命财产安全，提高国家财产安全水平，以及保证工程建设投资效益，特制定本工程质量专项工作方案。
二、工程质量专项工作的目标本工程质量专项工作的目标是全面加强工程质量管理，提高工程建设质量水平，减少工程建设质量安全事故，确保工程建设实行科学管理，提高工程建设整体质量，提升工程建设的质量信誉度。
三、工程质量专项工作的内容与措施1. 加强工程质量管理机制建设（1）设立质量管理工作小组，明确工作职责，制定工作计划，确保专项工作的顺利开展；（2）建立工作例会制度，定期对工程质量专项工作开展情况进行汇报并提出改进建议；（3）完善工程质量管理制度，建立健全工程质量管理体系，提高工程建设质量管理水平。
2. 加强工程质量监督与检查（1）加强对工程建设过程中的质量监督，重点监督施工过程中各项关键工序的质量控制；（2）加大对工程建设过程中的质量检查力度，提高工程建设的质量合规性；（3）定期对工程建设过程中的质量情况进行抽查，严格执行质量检查制度。
3. 加强工程质量技术指导与支持（1）加强工程质量技术培训，提升相关工作人员的技术水平，提高工程质量管理人员的专业素质；（2）建立工程质量技术指导与支持机制，及时解决工程建设中的质量技术问题，保障工程建设的质量安全；（3）为工程建设提供技术支持，保障工程建设的顺利进行，避免质量技术问题对工程建设的不良影响。
4. 加强工程质量风险防控（1）建立工程质量风险评估机制，定期对工程建设中的质量风险进行评估，制定有效的预防和对策措施；（2）加强对工程建设材料的质量监督，确保采购材料的质量可控；（3）加强对工程建设中的质量风险进行管控，确保工程建设的质量安全、质量稳定。
安全质量管控重点及措施一、工程质量控制要点及措施1 工程质量控制要点（1）设计阶段的质量控制要点1）贯彻落实国家法律、法规，遵守科学的工作程序，确保设计文件合规；2）优选方案、优化设计，确保工程结构的安全性、适用性和耐久性。
（2）采购阶段的质量控制要点1）执行招标采购制度，优选供应商，做好加工过程监控，确保质量满足要求；2）执行进场验收制度和场内运输、储存管理办法，确保进场材料和设备质量。
（3）施工阶段质量控制要点1）执行和落实施工质量管理制度、质量计划等与质量管理和控制相关规定和章程；2）执行和落实设计要求和现行的施工规范，确保工程实体质量满足设计和现行规范的要求。
（4）试运行阶段质量控制要点1）与运营单位建立联动机制，主动对试运行过程中发生的质量问题进行整治；2）及时整改在质量保修期间发生的缺陷，满足甲方要求。
2工程质量主要控制措施（1）管理措施1）引入风险管理理念，短板管理、重点控制重大质量风险点。
针对本项目的特点、重点及难点，事先分析在施工中可能发生的质量问题和隐患，分析原因，提出相应的对策措施，对重大质量风险点执行实施前条件验收制度，采用动态管理、风险预控激励等机制进行预先控制，以防止在施工中发生质量问题。
2）集成中国中铁集团优势，源头控制影响工程质量的各种因素。
①优选人员，选择有资质的、质量管理水平高的人员负责质量管理工作，实行特殊作业、关键岗位持证和考核上岗，加强技术培训，提高作业人员在施工工艺、关键过程控制、四新技术应用等方面的能力和素质，保证施工人员素质。
②总结中国中铁在采购管理方面的经验，采用先进的检测手段，对材料、半成品、构配件和永久性设备、器材从采购、加工制造、运输、装卸、进场、存放和使用等方面进行系统的监督和控制，确保质量。
③严格按照施组和方案要求做好设备选型，充分考虑设备配置对施工质量的影响和保证条件，配足、配齐满足要求的机械设备，加强设备的维修与保养，保证施工生产的正常进行，避免因设备问题影响工程质量。
集团公司项目工程质量管控目标第一章质量管控目标编制说明2014年是企业的“改革创新年”，为完成集团公司2014年度经营管理目标和要求，实现集团公司地产板块“123515”的工作目标，为了确保2014年度各项工作目标和改革创新措施的顺利实现，编制集团公司工程质量管控目标。
质量控制部将严格按GB/T19002-ISO9002质量保证体系监督施工，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及省市地方性质量文件。
同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完善工程项目的质量保证体系，使质量控制目标符合设计要求和合同约定的质量标准，满足集团公司整体利益及对该项目的能和使用价值的期望，达到预期质量目标。
第二章质量管控目标编制依据1、《集团公司2014年度经营管理目标》2、《工程系统2014年度管理目标》3、在建项目《施工合同》、《材料合同》、《监理合同》4、在建项目《2014年度工程进度计划》4、在建项目设计文件及现行建筑工程质量验收规范5、《建筑工程施工质量评价标准》GB/T 50375-20066、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001第三章 2014年度工程质量管控目标一、定西-蓝城嘉园项目本年度质量管理目标项目总体目标为合格，争创优良；单位工程合格，确保“金衡奖”，争创“飞天奖”。
23二、天水-蓝城马兰项目本年度质量管理目标项目总体目标为合格，争创优良；单位工程合格，确保“麦积奖”，争创“飞天奖”。
45三、蓝城-马兰小镇项目、蓝城-马兰新城项目本年度质量管理目标项目总体目标为合格，争创优良；单位工程合格，确保“白塔奖”，争创“飞天奖”。
67第四章质量管控目标保证体系及措施一、控制管理机构体系二、质量管理职责质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，落实管理。
（一）、主控部门质量管理职责1、以项目为中心，实施项目经理负责制。
马兰项目工程部是集团公司质量管控目标主控部门，项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指标的完成，督促项目所有管理人员树立“质量第一”的观念，确保质量计划的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。
今年，公司将在各项目推行项目经理制度。
各项目经理作为工程现场的第一责任人，全权负责各项目从开工建设到交付使用的全过程，具体包括工程进度的控制、现场工序的合理穿插及工程质量的管理；并参与发包单位的选择、材料的选型、劳动力的组织等相关工作。
同时，项目经理有权“上评下考”，项目经理负责对项目部人员的工作情况进行考核，对各职能部门的工作配合情况进行评定。
2、主管工程师职责主管工程师作为项目对工程质量进行全面监督检查的主要负责人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受公司领导、及监理公司、质量控制部的监督检查及交底验收。
（二）、监控部门管理职责质量控制部作为集团公司质量监督管理部门，全面监控在建项目工程质量目标，负责工程质量总结和验收评价，负责在建项目工程质量指标考核，是集团公司质量管理、控制和评价的中枢。
以点带面，打造样板工程，提升工程质量今年在工程质量管理方面，通过“树典型、定目标”的管理方式，制订明确的质量管理目标和管理重点，加强观感质量和防水质量的控制，全面落实责任追究机制，将质量责任落实到人。
以定西·蓝城嘉园打造质量样板工程，以点带面，促进集团公司工程质量的全面提升。
实施大数据管理坚持质量标准，将数据管理作为重点，建立“精细化、大数据”的管理模式。
以运营管理中心作为数据云端，质量控制部将通过质量定期检查、质量现场会、质量考核等建立工程质量数据库，并对各类数据及时、准确地加以记录汇总，通过对数据的不断沉淀、整合和分析，解决质量偏差，进行事前预控，落实问题整改，直至合格，达到质量管控目标，为企业的运营管理打好基础。
严格落实样板制度对分项工程（特别是装饰工程）及采用新工艺、新材料、新技术、新产品的分项工程，施工之前，必须先做样板，经有关部门确认后方可进行全面施工。
（三）、关联部门管理职责研发设计部、成本控制部、合约采购部是集团公司质量目标关联部门，将从项目开发设计、成本控制、合同管理、材料采购管理等方面对质量管理目标进行管控。
合约采购部将通过大幅削减甲供材料采供的种类，对材料的品质加以管控，减少工程建设中施工单位与供应商之间的摩擦扯皮，减轻项目经理的协调工作压力，加快项目建设进度和质量管控。
三、质量目标控制原则1、用户至上的服务原则在质量控制中应自始至终地以此原则指导工作，确保达到施工质量控制目标。
2、“预防为主”的原则根据施工项目的特殊性，尽可能地做到主动控制，在质量控制中加强事前计划、预测、采取有效措施，注重施工准备，尽量做到防患于未然，强调事前控制和事中控制，对可能产生质量通病或质量事故的部位、工序，应事前做好预防措施。
3、坚持“以人为本”的原则人是所有工作的执行者，应从提高人的技能水平、管理水平、综合素质等多方面着手，从根本上对施工质量掌握主动，在施工前加强有关人员的培训，施工中加强监督管理，使质量受控。
4、严格规范职业道德原则职业道德是企业信誉的基础之一，也是项目质量的保证条件之一，要求注重科学、遵纪守法，遵守规范操作规程，以产品质量的保证作为衡量作业人员职业道德。
5、坚持质量标准，一切用数据说话的原则在质量检查、控制中不凭感觉，不凭经验，而以准确的实体质量，用确凿的数据反映质量水平高低。
6、持续改进的原则在项目施工过程中，应坚持自检与互检，并接受系统外部的客观检查，在检查中不断发现问题，改正错误，总结经验，在过程中使施工质量与工作质量同时得到持续改进，从根本上提高质量管理水平。
四、质量技术措施原则1)、加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。
2)、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到施工项目部相关责任部门和人员。
从项目的各部门到管理人员，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使操作人员在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。
3)、监督检查施工项目部落实质量措施，开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做好QC成果的推广应用工作。
4)、制定分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析、掌握质量动态，全面控制各分部分项工程质量。
5)、贯彻全面质量管理，使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。
五、施工准备过程中的质量控制1）、优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，做好图纸审查和技术培训工作。
2）、严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥、防水材料。
外墙保温等材料除必须有出厂合格证外，必须经试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。
3）、合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。
4）、对产品质量实现优质优价，使工程质量与企业的经济利益密切相关。
5）、执行质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序，对各分项工程施工前进行质量目标要求，特别是集团公司强调的重点关键分项工程，如回填土工程、防水工程、观感质量及精装修工程等，达到“预控为主”的目标。
五、施工过程中的质量控制1）、加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、质量通病较高频率的发生。
2）、坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。
3）、严格控制隐蔽验收工序行为，隐蔽工程在隐蔽前必须做好质量检查和验收，由施工项目负责人组织施工员、质检员检查验收，建设单位、监理单位代表参加，隐蔽、预检记录签字齐全，隐蔽资料真实有效。
4）、严格执行成品保护制度，做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。
5）、严格遵守设计变更制度，对已批准的初步设计文件、技术设计文件、施工图设计文件在施工中应严格遵守执行，对因施工中的设计变更应及时联系原设计单位和集团公司研发设计部处理相关变更事宜，同事完善变更手续及工程技术资料。
6）、加强原材料进场验收及后台计量管理，混凝土、砂浆、防水材料的配合比应符合要求，由试验室先进行试配，经试验合格后方可使用。
混凝土在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按规范留置试块。
6）、严格落实技术资料归档制度，及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。
钢筋、水泥、防水、外保温等重要材料比须有从各批材料进场检验到使用建立具体部位的跟踪原始记录，资料必须真实、有效、完整、齐全。
六、竣工验收阶段的质量控制1）、认真做好竣工质量检查工作，严格按工艺系统要求作好单机试运行、联动试运行工作，检验系统整体质量状况，遇到异常状况立即组织研究、分析、处理，按工程档案规范规定审查，完善施工质量文件。
2)、组织施工技术、质量有关人员对竣工工程进行全面的质量检查，特别是是否满足观感质量、使用功能、安全等方面的要求应重点核查。
3)、按工程质量要求，搜集施工项目质量原始数据，在这些数据的基础上实事求是地对工程进行评价、总结，综合评定质量等级，检验判断该工程是否达到项目质量控制目标要求。
4）、对达不到质量目标控制要求的分项、分部工程将不予验收，要求进行限期整改。
七、保修期阶段的质量控制措施1、视工程质量及遗留问题情况，施工项目交付使用后集团公司将安排相关专业人员随时作好保修工作，坚持顾客至上的服务原则，以不影响建设单位的使用为目标，履行好企业对业主的服务承诺。
2、定期对施工工程项目质量进行质量回访，并形成记录，及时解决存在问题，以使企业的质量管理进入持续改进的良性循环中，使企业质量管理水平得到有效保障。
八、工程资料管理控制措施1、工程技术资料实行技术负责人负责制，由取得岗位资格的专人负责收集、整理和审核。
2、工程总包单位应负责工程全部施工资料的汇总工作，各分包单位应在工程竣工退场前按有关规定向总包单位提供其分包范围内完整、真实、有效的工程资料。
