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财务管理的三大模式，如何快速为公司创造价值？最常见的财务管理模式有三种：集权式、分权式和分散管理。
“集权式”财务管理模式特点：财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权，其人财物及供产销统一由母公司控制，子公司的资本筹集、投资、资产重组、贷款、利润分配、费用开支、工资及奖金分配、财务人员任免等重大财务事项都由母公司统一管理。
母公司通常下达生产经营任务，并以直接管理的方式控制子公司生产经营活动。
在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司，投资功能完全集中于母公司。
优点：(1)便于指挥和安排统一的财务政策，降低行政管理成本；(2)有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标；(3)有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司财务风险和经营风险；(4)有利于统一调剂集团资金，保证资金头寸，降低资金成本。
缺陷：(1)财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性；(2)高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。
“分权式”财务管理模式特点：在财权上，子公司在资本融入及投出和运用，财务收支费用开支，财务人员选聘和解聘，职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策；在管理上，母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动，而是以间接管理为主；在业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额；在利益上，母公司往往把利益倾向于子公司，以增强其实力。
优点：(1)子公司有充分的积极性，决策快捷，易于捕捉商业机会，增加创利机会；(2)减轻母公司的决策压力，减少母公司直接干预的负面效应。
缺陷：(1)难以统一指挥和协调，有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益；(2)弱化母公司财务调控功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大问题；(3)难以有效约束经营者，从而造成子公司“内部控制人”问题，挫伤广大职工积极性。
集团企业财务管理模式研究——华润集团的财务管理模式分析（下）（一）集团企业财务管理模式研究——华润集团的财务管理模式分析（下）(一)（二）合理的财务人员配备集团母公司的财务机构是整个集团最高层次的理财组织，其负责人也是整个集团最高层次的财务负责人，根据我国企业集团的现状，应设为财务总监。
财务总监作为集团财务总负责人，履行财务管理和财务监督的双重职能。
他一方面受董事会的领导，有权在集团重大财务问题上监督总经理，另一方面，他受总经理直接领导，在日常财务管理上要服从总经理的指挥，协助总经理搞好工作。
财务总监的产生和任免可以由集团公司总经理提名并报董事会批准。
10]母公司下属分公司的各财务部门，应各设财务主管一名，负责日常财务管理工作。
同时，母公司还应设置内部审计部门，定期的对于下属子公司进行内部审计。
（三）合理完善的财务管理体制对于企业集团，完善的财务管理体制应该是集权与分权相结合的财务管理体制。
而目前我国企业集团所体现出来的各种问题如缺乏活力与动力、财务监控严重失控等，正是没有处理好这个问题。
我们应该将集权与分权适当结合作为一项最基本、最关键的原则，贯彻到财务管理工作中来，从而完善企业集团的财务管理体制。
资金的融通与管理应由集团母公司统一进行。
实践证明，凡是资金的融通与管理权分散到各级子公司的企业集团，都造成了不同程度的管理混乱。
因此，我国企业集团应认识到，理顺集团内财务管理应从理顺资金管理入手，实行资金集中管理。
集团母公司的财务部门应设立专门的资金部，如财务结算中心。
财务结算中心作为母公司财务机构的一部分，应与传统的财务部脱离开来，负责一切与资金有关的财务活动，包括资金的外部筹集、内部融通、资金结算、资金计划、资金调控和资金管理。
利润分配管理应由母公司统一进行。
企业集团应合理地运用集团母公司的财务分配功能，适当集中子公司的收益。
母公司是子公司的出资人，对全资子公司、控股子公司的收益有完全的收益分配决策权。
集团公司财务控制集权与分权选择问题浅探摘要：近几年，随着全球经济与技术不断发展，各行各业之间的竞争力逐渐增大，这就使得一些公司组成了一种新型的企业系统，即所谓的集团公司。
由于集团公司的组成非常复杂，这就导致了在其财务管理与控制上出现一些问题。
因此，对于集团公司财务控制方面的集权与分权选择问题便成了当下集团公司最关注的话题之一。
基于此，本文从集团公司财务控制现状出发，对集权与分权进行了概述，最后提出了集权与分权选择的策略。
关键词：集团公司财务控制集权分权一、集团公司财务控制现状我国集团公司在近几年越来越多，虽然在一方面减少了内部成员单位间的竞争压力，但是外部的压力依然很大。
集团公司由于组成成员比较复杂，因此有着产权关系复杂化、财务决策多层次化、关联交易普遍化以及财务主体多元化等特点。
从目前集团公司财务控制来看，依然存在着一些问题，尤其是在集权与分权的把握度上，一直困扰着企业集团内外部的管理。
此外，集团公司财务控制的形式主要有三种：集权型、分权型和混合型，而这三者的主要差异在于财务的主要决策权方面。
二、集权与分权概述集权与分权之间各自都有优缺点，本文将对两者的优缺点分别进行分析与阐述。
（一）集权（1）起到了财务专家的作用。
在集权制度下，集团公司往往会高新聘请那些比较优秀的财务专家，把集团公司的财务管理决策交给这些优秀财务专家，利用这些专家的才干与智慧，往往会制定出比较科学合理且可行性很高的财务决策，提高集团公司的财务管理水平，为公司获取最大化的利益。
（2）获取资金调度与经济效益。
集团公司总部可以根据各个单位的生产经营需求，进行统一化的筹措款项，然后通过有效管理计划额度之外的现金，便能在一定程度上降低集团本身资金投入成本，从而获取更多的经济效益。
2、缺点（1）子公司负责人的积极性容易被挫伤。
对于一个企业或公司而言，财务管理决策往往与其生产经营活动以及经济利益息息相关，密不可分。
但是，在集团公司中实行集权制，财务管理完全由总部执行，这在一定程度上会打击子公司相关负责人的积极性，甚至变得消沉与不满，从而影响自身及集团整体的发展。
企业财务管理体制的研究与选择【摘要】企业财务管理体制主要包括财务管理组织体系、法规体系及管理模式三项内容，本文对财务管理模式进行了研究总结，并对企业财务管理体制的选择做了原则性和部分具体问题的研究。
【关键词】财务管理；体制研究企业是以盈利为目的的社团组织，企业的目标是生存、发展与获利。
作为企业运行的重要组成部分之一的财务管理，也必须服从企业的目标，将企业价值最大化作为财务管理的目标。
企业财务管理的体制选择，必须以这个目标作为设计导向和检验标准。
一、企业财务管理体制的概念与内容理论界和实务界对企业财务管理体制有多种不同的研究角度和看法。
财政部2006年颁布的《企业财务通则》要求：“企业实行资本权属清晰、财务关系明确、符合法人治理结构要求的财务管理体制。
”该文件将财务体制从宏观和微观两个层面进行了划分，宏观财务体制是协调国家财政部门与企业之间的财务关系，微观财务管理体制是协调企业内部的财务关系。
本文所研究的是微观层次的财务管理体制。
微观财务管理体制即企业财务管理体制可以从两个方面进行理解。
从资本权属关系看，企业财务管理体制是以产权理论为基础，协调企业各方利益相关者之间财务关系的基本规则和制度，具体方式则是通过对各主体权力、责任和利益关系的划分。
而从法人治理结构方面来看，公司治理是财务管理的基础，企业财务管理已经突破传统财务部门的概念，成为一种多部门、多层次参与的管理行为。
同时，根据公司治理结构的层次划分，可以将企业财务管理划分为出资者财务、经营者财务和财务经理财务三个层次（汤谷良，2007）。
本文所研究的主要是经营者财务这一层次。
因此，综合而言，企业财务管理体制是为了实现企业目标而建立的财务管理组织、制度及其模式的总称，是协调各利益主体财务关系的基本规则，是企业财务治理的基础和框架。
企业财务管理体制主要包括三项内容：（1）财务管理组织体系。
包括：财务组织或岗位的设置；组织或岗位的职责与权限；同一层面不同财务机构或岗位之间的分工及其协调；同一层面财务机构与其他经营管理机构的责权关系；不同层面财务机构的关系等等。
集权式财务管理有什么优缺点集权式财务管理体制指存在于企业集团公司整体管理框架内，为实现企业集团公司总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合。
那么集权式财务管理有什么优缺点?1.集权式财务管理策略的优点(1)发挥总部财务专家的作用。
跨国公司，特别是历史悠久和规模大的跨国公司，在其总部通常以高薪聘请优秀的财务专家，把财务管理决策权集中于他们手中，就能够在更大的范围和程度上利用专家的智慧和才干，提高公司财务管理水平。
(2)获取资金调度和运用中的规模经济效益。
例如：由公司总部根据海内外生产经营单位的需求统一筹措款项，可在条件较好的资金市场上，以较低的利率借入大量的资金，降低资金使用成本：由公司总部集中管理海内外生产经营单位计划额度外的现金，可增大现金存款的总额和相对延长部分现金存款的期限，得到较多的利息收入。
(3)优化内部资源配置，满足子公司对资金的不同需求。
于公司所面临的资金市场条件不同，其对资金的需求因时、因地而有所变化。
由公司总部集中行使财务管理决策权，可以在高层次调整公司内部各单位的资金余缺，资金配置、保证资金供给，同时也有利于公司总部加强对全球性生产经营的控制。
(4)提高克服外汇风险的能力。
海外子公司的营运资本和销售收人主要是以单一货币计价的，其所在国的外汇市场往往是狭小的，甚至是非规范化的。
因此，海外于公司更容易遭遇外汇风险，其克服外汇风险的能力也很有限。
集中的财务管理可以使公司总部的财务专家灵活调整公司的外币种类和结构，在国际金融市场上进行外汇的买卖和保值交易，减少或避免外汇风险给公司造成的经济损失。
2.集权式财务管理策略的缺点(1)易挫伤子公司经理的积极性。
财务管理决策权是公司总部向子公司经理授权的重要组成部分，特别是财务管理决策权的大小与子公司的生产经营活动和经济利益分配都有密切的联系。
集中的财务管理会在一定程度上削弱子公司经理的生产经营自主权，使他们变得消极，甚至对公司总部抱有不满情绪。
学号：重庆工商大学派斯学院会计学系学年论文题目关于企业集团财务管理体制中集权与分权的探讨专业财务管理班级2008级1班学生姓名龙衡指导教师杨安富漆佳职称副教授助教二零一一年九月二十日重庆工商大学派斯学院学年论文成绩评定表学院：派斯学院班级：2008级1班学生姓名：龙衡学号：项目分值优秀(100>x≥90)良好(90>x≥80)中等(80>x≥70)及格(70>x≥60)不及格(x<60) 评分参考标准参考标准参考标准参考标准参考标准学习态度15学习态度认真，科学作风严谨，严格保证论文时间并按任务书中规定的进度开展各项工作学习态度比较认真，科学作风良好，能按期圆满完成任务书规定的任务学习态度尚好，遵守组织纪律，保证论文时间，能按期完成各项工作学习态度尚可，能遵守组织纪律，能按期完成任务学习马虎，纪律涣散，工作作风不严谨,不能保证论文时间和进度调查调研20调查调研方案可行，开展和取得的效果很好调查调研方案可行，开展和取得的效果好调查调研方案可行，开展和取得的效果较好调查调研方案基本可行，取得了一定的效果调查调研方案基本不可行论证能力30论点鲜明，论据确凿，论文表现出对实际问题有很强的分析能力和概括能力，文章材料翔实可靠，说服力很强论点正确，论据可靠，对实际问题有较强的分析能力和概括能力，文章材料比较翔实可靠，有一定的说服力观点正确，论述有理有据，对实际问题有一定的分析能力，材料能说明观点观点正确，对实际问题有一定的分析能力，材料基本能说明观点基本观点有错误或主要材料不能说明观点创新10 有重大改进或独特见解，有一定实用价值有较大改进或新颖的见解，实用性尚可有一定改进或新的见解有一定见解观念陈旧论文撰写质量及规范化25结构严谨，逻辑性强，层次清晰，语言准确，文字流畅，语言准确、生动，完全符合规范化要求，书写工整或用计算机打印成文结构合理，符合逻辑，文章层次分明，语言准确，文字流畅，符合规范化要求，书写工整或用计算机打印成文结构合理，层次较为分明，文理通顺，用词比较准确，达到规范化要求，书写比较工整或用计算机打印成文结构基本合理，逻辑基本清楚，文字尚通顺，达到规范化要求内容空泛，结构混乱，文字表达不清，错别字较多，达不到规范化要求指导教师评定成绩：指导教师签名：年月日目录中文摘要 ...................................................................................................................... 错误！未定义书签。
企业集团财务管理模式分析目录一、企业集团及其财务管理模式概述 (4)企业财务管理模式的类型 (4)1、集权式 (4)2、分权式 (5)3、集团母公司指导下的分散管理模式 (5)二、我国企业集团财务管理模式存在的主要突出问题 (6)1、企业集团财务管理模式不适应企业集团管理体制的需要 (6)2、企业集团财务管理模式不适应市场经济的纵深发展需要 (6)3、企业集团财务模式不适应集团财务管理自身发展的需要 (6)三、企业集团财务管理模式的选择及影响因素 (7)（一）企业财务管理模式选择建议 (7)1、强有力的集权 (7)2、集权与分权的适当结合 (7)3、广泛彻底的分权 (8)（二）企业集团财务管理模式选择的影响因素 (8)四、企业集团财务管理模式的构建 (9)（一）建立科学完善的企业集团财务管理模式解决的两个主要问题 (9)1、企业集团特征方面 (9)2、企业集团目标方面 (10)（二）完善企业集团财务管理模式的构想 (10)1、组织结构上 (10)2、管理方式上 (10)3、管理方法上 (10)（三）企业集团财务管理模式的设计 (11)1、转变财务管理观念，建立科学管理机制 (11)2、实施全面预算，保证生产经营有序进行 (12)3、以资金运营为核心，强化资金管理 (12)4、加强监管力度，合理分配公司效益 (12)5、提高财务信息的准确性、控制经营风险的发生 (13)6、构建企业财务分析方法体系 (13)（1）定量分析法 (13)（2 ）定性分析法 (14)五、结论 (16)参考文献 (16)[题目]企业集团财务管理模式分析[摘要]我国社会主义市场经济发展到今天，已形成了许多具有一定规模的企业集团。
这些集团或是通过市场化手段并购重组而成，或是通过国家行政手段强行组合归并而成。
财务活动是企业经营管理活动的重要组成部分,对企业集团(控股公司)的财务管理模式进行探讨是企业集团整合中不可或缺的重要一环。
论文摘要 文章是以企业集团财务管理模式为研究对象，以建立现代企业制度为选题背景。首先，对企业集团的概念、企业集团财务管理的概念、企业集团财务管理的特点和企业集团财务管理模式进行了阐述；之后对企业集团“集权式”、“分权式”、“集权”和“分权”相结合三种财务管理模式的弊端进行了比较分析；最后对企业集团财务管理模式选择的原则、企业集团财务管理模式选择的目标和企业集团财务管理模式的选择进行了研究与探讨。在此基础上，本文认为企业集团财务管理模式选择，要在充分发挥集团内部各子公司经营管理团队职能、才能的基础上，根据集团产品特点和行业特色，进行灵活、合理的安排，从而实现集团资金使用效率最大化，实现企业价值最大化。本文同时认为企业集团的财务管理模式是需要随着企业集团所处的经济环境、社会环境、内部环境的不断变化而适时调整的。
关键词：企业集团 财务管理 模式 选择 Abstarct This paper studies the financial management model of enterprise groups in the background of establishing modern enterprise system. First, the concept of enterprise group, enterprise group financial management concepts, financial management characteristics and enterprise group financial management mode of enterprise group are expounded; Second," Concentration of power"," Decentralization of power"," centralization" and" decentralization" combined ,the three financial management patterns were compared and analyzed; Finally, enterprise financial management principles of selection, Corporate financial management goal of selection and enterprise financial management options for in-depth study and discussion. On this basis, this paper believe that choose the enterprise financial management options, to give full play to the various subsidiaries within the Group management team functions, in order, based on the product features and industry-based group features, flexible, reasonable arrangements to maximize the efficient use of funds and to achieve maximum business value. The paper also believe that the financial management system of enterprise groups is needed timely adjust on the base of the changing economic environment, social environment and the internal environment.
Key Words: Enterprise Group Financial Management Model Choose 论文提纲 一、企业集团财务管理模式概述 （一）企业集团的概念 （二）企业集团财务管理的概念 （三）企业集团财务管理的特点 （四）企业集团财务管理模式的概述 二、现阶段企业集团财务管理模式的弊端 （一）“集权式”财务管理模式的弊端 （二）“分权式”财务管理模式的弊端 （三）“集权”与“分权”相结合财务管理模式的弊端 三、企业集团财务管理模式选择 （一）企业集团财务管理模式选择的原则 （二）企业集团财务管理模式选择的目标 （三）企业集团财务管理模式选择 参考文献 目录 一、企业集团财务管理模式概述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„01 （一）企业集团的概念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„01 （二）企业集团财务管理的概念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„01 （三）企业集团财务管理的特点„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„01 （四）企业集团财务管理模式的概述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„02 二、现阶段企业集团财务管理模式的弊端„„„„„„„„„„„„„„„„„„02 （一）“集权式”财务管理模式的弊端 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„02 （二）“分权式”财务管理模式的弊端 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„03 （三）“集权”与“分权”相结合财务管理模式的弊端 „„„„„„„„„„„„03 三、企业集团财务管理模式选择„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„03 （一）企业集团财务管理模式选择的原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„03 （二）企业集团财务管理模式选择的目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„04 （三）企业集团财务管理模式选择„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„05 参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„09 第 1 页 共9页
试论企业集团财务管理模式的选择 一、企业集团财务管理模式概述 （一）企业集团的概念 企业集团是指以一个或多个大型企业为核心，以资本为纽带，通过多种方式对其他成员企业进行控制和影响，具有统一的发展战略和目标，为了共同的利益而相互协作的多个具有独立法人资格的企业的经济联合体。企业集团不仅具有整体、规模效益，有利于降低成本，而且对于开展技术创新、优化产业结构和建立现代企业制度等有着重要的意义。 （二）企业集团财务管理的概念 企业集团的财务管理是指在企业集团这个特定主体下，为保证实现企业集团的整体目标，而进行的投资、筹资、经营、分配等财务活动。企业集团的财务管理是一种战略性管理，它必须将多个法人组成的企业集团视同一个整体来进行财务规划、预算和控制。 （三）企业集团财务管理的特点 企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。由于企业集团的自身特征的存在，导致了企业集团财务管理存在与单一法人企业不同的特点： 1．企业集团财务管理主体方面 ⑴多主体性：由于集团的母、子公司都是独立的法人，使的集团的所有成员企业必然成为各自财务管理的主体；⑵多层次性：在以产权关系为纽带的企业集团里，集团公司必然会借助资本的杠杆效应对成员企业进行参股与控股，从而在集团内部形成多层次的财务管理控制体系。 2．企业集团财务管理目标方面 作为集团公司由于其特殊的地位，必然追求企业集团总体利益，作为子公司投资者又要指导其努力实现自身利益最大化。 3．企业集团财务管理的基础是控制 企业集团财务管理的一个重要特点是以控制为基础。由于企业集团内部的主要联结第 2 页 共9页
纽带是资本，集团成员独立的法人地位决定了只有从财务角度实施一体化的管理与控制，才能使企业集团真正成为一个经济利益上的整体。 4．企业集团财务管理具有战略性 企业集团组建的目的是为了发挥资源整合优势，企业集团的财务管理战略根据整个集团的经营战略制订，整合各种财务资源并充分利用规模优势，而不仅仅追求眼前利益。 5．企业集团财务管理内容的复杂性 企业集团的财务管理不仅仅包括筹资管理、投资管理、利润分配管理等常规性内容，还包括规范整个集团财务治理结构、选择合理的财务管理模式、实现集团内部资金融通、制定集团内部转移价格以及加强集团财务监控等。 （四）企业集团财务管理模式的概述 1．“集权式”财务管理模式 这种模式下集团财权绝大部分集中于集团公司，集团公司对子公司采取严格控制和统一管理，各级子公司没有财务决策权，拥有的只是负责集团公司所计划的内容的具体实施。集权式特点是财务管理决策权高度集中于集团公司，子公司只享有少部分的财务决策权，其人财物及供产销统一由集团公司控制，子公司的重大财务事项都由集团公司统一管理。 2．“分权式”财务管理模式 这种财务管理模式下，子公司相对独立，拥有充分的财务管理决策权，集团公司对子公司的管理以间接管理为主，不直接干预子公司的生产经营和财务活动。其特点主要表现为：财权上子公司有充分决策权，并根据实际情况做出财务决策；管理上集团公司不采用指令性方式来干预，而以间接管理为主；业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额；利益上集团公司往往把利益倾向于子公司，以增强子公司实力。 3．“集权”与“分权”适当相财务管理模式 指分权基础上的集权，是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体，参与市场竞争，自下而上的多层次的集权模式。其特点主要表现为：企业集团内部同时行使集权和分权制度；重大财务决策权和重要财务人员任免由母子公司共同决定；企业集团的财务管理工作逐步建立起以市场为导向，在体现集团整体利益的同时兼顾各分子公司利益。 二、现阶段企业集团财务管理模式的弊端 (一)“集权式”财务管理模式的弊端 我国许多企业集团并不是通过市场形成的，而是通过行政命令形成的，是一种行
