施工进度计划报审表

工程施工进度计划报审表一、工程概况1.1工程名称：项目1.2工程地点：市区路1.3工程规模：占地面积平方米，建筑面积平方米1.4工程投资：人民币亿元1.5工程承包单位：建筑有限公司1.6工程监理单位：监理有限公司二、进度计划2.1工程施工进度计划编制依据（1）工程合同文件；（2）工程设计文件；（3）施工现场条件调查报告；（4）施工组织设计；（5）类似工程经验。

2.2工程施工进度计划编制原则（1）确保工程质量和安全；（2）合理利用资源，提高施工效率；（3）满足工程合同约定的工期要求；（4）充分考虑施工现场实际情况。

2.3工程施工进度计划编制内容（1）工程总体施工进度计划；（2）各分部分项工程施工进度计划；（3）关键节点施工进度计划；（4）施工资源需求计划。

2.4工程施工进度计划执行与调整（1）施工进度计划执行过程中，各参建单位应严格按照计划进行施工；（2）如遇特殊情况，导致施工进度计划无法正常执行，各参建单位应及时提出调整意见，报监理单位审核，经批准后方可进行调整；（3）监理单位应对施工进度计划的执行情况进行监督检查，确保工程按计划推进。

三、进度计划报审3.1报审程序（1）施工单位编制完成施工进度计划后，应提交给监理单位进行审查；（2）监理单位对施工进度计划进行审查，提出审查意见；（3）施工单位根据审查意见对施工进度计划进行修改完善；（4）监理单位对修改后的施工进度计划进行再次审查，直至审查合格；（5）审查合格的施工进度计划报建设单位备案。

3.2报审材料（1）施工进度计划文本；（2）施工进度计划编制依据；（3）施工进度计划编制说明；（4）施工进度计划调整记录。

3.3审查内容（1）施工进度计划编制是否符合相关法律法规、规范要求；（2）施工进度计划是否满足工程合同约定的工期要求；（3）施工进度计划是否合理利用资源，提高施工效率；（4）施工进度计划是否充分考虑施工现场实际情况。

四、进度计划执行与监督4.1施工单位应按照审查合格的施工进度计划进行施工，确保工程按计划推进；4.2监理单位应对施工进度计划的执行情况进行监督检查，发现不符合要求的情况，应及时督促施工单位进行整改；4.3建设单位应定期对施工进度计划执行情况进行了解，协调解决施工过程中的问题，确保工程顺利进行；4.4各参建单位应密切配合，共同推进工程进度，确保工程按期交付。

SXMX4：施工进度计划报审表施工进度计划报审表工程名称：渝水区2017年村村通动力电农网建设改造升级工程项目编号：SXMX4-SG07-001注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。

附件：工程施工进度计划1、工期规划本工程如果计划开工时间为2017年7月1日，我们将确保2017年12月31日完工。

根据工期规划，我们制定出主要工期控制点：具体施工进度计划见施工进度横道图。

1.1各主要施工过程的计划进度横道图1.2 施工进度计划网络图2、进度保证组织体系3、进度控制体系3.1、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。

首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。

编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。

3.2、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。

此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同按照计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。

3.3、建立项目进度的检查控制系统。

即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。

通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，采取及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。

3.4、施工进度计划的实施与检查（1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。

施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。

（2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。

（3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。

工程进度计划报审表样本Ａ２.1施工进度计划报审表
Ａ２.1工程进度计划报审表
注意事项：
1）工程总进度计划、月进度计划必须要施工单位报审。

季进度计划，周进度计划等根据各工程情况，
项目监理机构自行掌握执行。

2）项目监理机构应按表中所列附件内容，要求承包单位提交有关资料。

如材料、设备（含甲供、乙供）
采购计划；材料、设备进场计划；劳动力进场计划；
方案编制计划；相关条件配合计划等。

3）审核总进度计划，要根据合同工期要求，听取建设单位意见，慎重签署。

4）监理审批月进度计划签署不同意意见时，宜分析进度计划滞后的原因，与总进度计划的偏差值，以及
对后续施工的不利影响等。

SXMB4 施工进度计划报审表
施工进度计划报审表
工程名称：三明220kV安居变1号主变扩建工程编号：SXMB4-SMAJ-004 致福建闽能咨询有限公司三明安居220kV变电站1号主变扩建工程监理项目部：
现报上三明220kV安居变1号主变扩建工程施工进度计划，请审查。

附件：三明220kV安居变1号主变扩建工程施工进度计划（横道图）
施工项目部（章）：
项目经理：
日期：监理项目部审查意见：
监理项目部（章）：
总监理工程师：
专业监理工程师：
日期：业主项目部审批意见：
业主项目部（章）：
项目经理：
日期：注本表一式4 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 2 份。

1。

施工进度计划报审表工程名称：临桂新区新中路建设工程1、工程现状临桂新区新中路建设工程位于临桂新区，南起万福路，北至奥园南路，全长1691M。

新中路现已完成K0+180--K0+660、K0+760--K0+760--K0980、K1+000--K1+320和K1+360--K1+560段路床、排水管、水稳层施工及路缘石、路平石安装铺设以及K0+340--K0+640和K1+060--K1+330的粗沥青铺设施工。

2、工程计划按照创业大厦2014年6月进驻办工，本工程拆迁任务重，工期紧，我公司制定3月和6月两个时间主要工期控制段：2-3月份工程形象进度主要是完成拆迁范围内的快车道的路基、路床排水管道和水稳层等施工；4-6月份工程形象进度主要是完成拆迁范围内的万福路至新龙路段的慢车道、人行道的路基、路床、管线和水稳层及道路路缘石、路平石安装铺设等工程施工，以及新中路1#桥以北至奥园南路范围内的坟墓、杆线迁移完成的路床、路基和各种管线施工。

具体施工进度计划见施工进度计划图。

3、进度保证措施（一）从组织机构、人员配备、管理上保证为了按期完成本工程时间节点内容，我公司将建立以项目经理为首的工程负责人，组织好人员、机械，以工地为家，集项目班子全力，我方必能按时按质地完成本次制定工程形象进度任务。

（二）从计划安排上保证按照施工进度总计划的工期要求，精心制定分项施工计划和各项实施方案，重要工序做好施工组织专项设计，合理安排各分项工程的施工顺序，预先解决后续工作中可能出现的问题，为后续工作顺利进行创造有利条件。

（三）从材料管理和机械设备管理上保证材料进行分层管理，明确材料管理制度，使整个施工过程的材料周转顺利。

组织好机械设备的流水施工，搞好机械设备的综合利用，为机械设备的施工创造良好的条件，大力提高其使用率，缩短作业时间。

（四）从技术上保证本工程项目技术负责人全面负责该工程的施工技术管理，与各级技术人员建立技术管理小组，负责各项专利技术问题的解决，施工方案的编制与监督执行。