授权审批管理制度定稿

内部单位借款管理办法（试行）第一章总则第一条为规范公司内部单位借款行为，控制借款风险，优化资金配置效率，结合实际情况，制定本办法。

第二条适用范围。

本办法适用于二级出资企业（含全资、控股和参股企业）。

第三条本办法所称“内部单位”是指集团全资、控股和参股企业，以下简称出资企业；本办法所称“内部单位借款”是指所属出资企业向申请借款，用于工程建设、项目投资、生产经营和偿还借款等方面的内部资金拆借行为。

第四条本办法所称全资企业是指拥有100%股权控制权的出资企业；控股企业是指纳入合并报表范围，但股权比例低于100%的出资企业。

控股企业包括绝对控股和相对控股，绝对控股企业是纳入合并报表范围，股权比例大于50%（不含）的出资企业；相对控股企业是纳入合并报表范围，但股权比例不高于50%（含）的出资企业。

本办法所称参股企业是指不具有控制权，不纳入合并报表的出资企业。

第五条内部借款原则。

（一）“逐级管理，分级负责”原则。

原则上只对二级出资企业提供内部单位借款，各级次出资企业按照法人治理结构对其所属出资企业内部单位借款实施分级管理，承担内部借款相关管理责任和法律责任。

（二）“同股同权，同责同利”原则。

内部单位借款主体各股东方原则上应权责利对等，共同按股比提供内部单位借款，不得扩大借款责任和风险。

（三）“主业突出，控制规模”原则。

内部单位借款投向应符合出资企业战略和主业定位，并与出资企业实际经营规模、资产负债水平和还款能力相适应。

第二章内部单位借款管理职责第六条财务部为内部单位借款的归口管理部门，主要职责包括：（一）建立并完善内部单位借款管理办法与业务流程。

（二）根据资金情况及经营需要，合理安排调度资金，盘活存量资金，提高资金使用效率。

（三）定期不定期检查借款单位资金使用情况，监督资金使用合规情况和风险控制情况。

资金结算中心（以下简称结算中心）是集团内部单位借款工作的执行单位。

第七条出资企业为资金借贷管理的责任单位，主要职责包括：（一）遵守国家相关法律制度及内部单位借款管理办法的规定，安全合规使用资金。

济南普利思矿泉水有限公司文件处理审批流程目录一、公司文件种类及定义二、各种文件处理审批流程1、决定的处理流程2、通知的处理流程●部门通知●公司级通知3、制度的处理流程●部门制度●公司级制度4、请示处理流程5、外来文件及外报材料处理流程一、公司文件种类1、决定：用于公司对重要事项或者重大行动做出安排，奖惩有关单位及人员，变更或者撤销下级部门不适当的决定事项。

例如公司的人事任命、机构调整、奖惩决定等等。

2、通知：用于传达上级部门或公司领导各种指示精神及重大事项，以便公司相关部门及人员周知执行。

通知分部门通知（单个部门）及公司级通知（涉及两个以上部门）。

3、制度：公司及相关部门制定、予以公示的、相关部门及人员共同遵守的规范，用于规范和指导公司部门及员工日常工作行为。

制度分部门制度（单个部门）及公司级制度（涉及两个以上部门）。

4、请示：相关部门及人员向上级领导或部门就某一事项请求指示、批准。

5、外来文件：各级外部相关单位、协会等发来的各种通知、制度等。

6、外报材料：所有向外部相关单位、协会等传递的文件资料。

二、各种文件处理审批流程1、决定●拟稿：根据公司高层研究决定的组织机构调整、人事任命及其他各种决定等，经理办公室相关负责人拟写稿件，统一使用红头稿纸，并前附《拟稿纸》，具体格式详见附件。

●审批：经理办公室行政人员将文件提请公司各副总经理、执行总经理会签●签发：董事长/总经理签发。

●传递：经理办公室相关人员负责将签发后的文件上传至公司内网，行政人员通知各部门周知。

●存档：行政文员对单份正件加盖公章后存档，属于人事任免的，盖章后提交人力资源管理部门存档一份。

2、通知（1）部门通知由各部门内部自行下发，由分管副总签批后在部门内部实施，签批后文件附《出台背景》交经理办公室留存。

（2）公司级通知流程：●拟稿：根据工作实际需要，相关部门起草通知，前附《拟稿纸》，交至经理办公室行政人员处。

●审批：如公司级通知已在经理办公会上通过，由主办部门在通知上注明，由分管副总签字确认，并注明出台背景后交经理办公室。

教师档案管理制度范文一、概述教师档案是学校对教师进行综合管理和评价的重要依据，是教师个人职业发展的重要支撑。

为规范教师档案管理工作，提高教师档案管理水平，制定本档案管理制度。

二、档案的建立与归档1. 教师档案的建立（1）新教师档案建立：学校在教师入职时，由相关部门负责建立教师个人档案，并填写详细个人信息表。

（2）继续教育教师档案建立：对参加继续教育培训的教师，学校应建立相应的档案，并记录培训内容和成果。

2. 教师档案的归档（1）个人基本信息档案：包括教师个人信息表、身份证明、学历证书、聘任证书等相关材料。

（2）教育教学档案：包括教师评估、课程设计与备课记录、课堂教学观摩记录、学生作业与测试记录等。

（3）科研教研档案：包括教师科研项目、论文、研究成果、教研成果等相关材料。

（4）学生管理档案：包括班主任工作记录、学生评价、班级活动组织记录等。

（5）奖惩记录档案：包括教师获得的荣誉奖励和受到的惩处记录。

三、档案的保存与管理（1）档案室建设：学校应配备专门的教师档案室，并设立合适的存储设施，确保档案的安全和完整性。

（2）档案保密：教师档案应保密，仅授权人员可查阅，并制定相应的权限管理制度。

（3）电子档案建设：学校应逐步建立教师档案的电子化管理系统，并定期进行数据备份，确保档案内容的安全性和可靠性。

2. 档案的管理（1）档案编号：每个教师档案应有唯一的编号，并记录在档案封面。

（2）借阅管理：学校应设立借阅制度，规定借阅流程和期限，并记录借阅人和借阅目的。

（3）更新管理：学校应定期对教师档案进行更新，及时记录教师个人发展和工作成果。

（4）维护管理：档案管理员应做好档案的日常维护工作，包括整理、清理、装订等。

四、档案的利用与评价1. 档案的利用（1）教师评价：学校应根据教师档案的内容，进行全方位的评价，为教师提供个人发展的指导和支持。

（2）奖励申请：教师可以根据档案中的相关材料，申请获得荣誉奖励，学校应及时对申请进行核实并给予相应的奖励。

文稿闭环管理机制-概述说明以及解释1.引言引言部分是文章的开头，是对整篇文章的概括和导入。

在文稿闭环管理机制这一主题下，引言部分应该简要介绍文稿闭环管理机制的概念，以及为什么这个主题是重要的。

同时，也可以提出本文将要讨论的问题和结构。

下面是针对1.1 概述部分的参考内容：概述文稿闭环管理机制是一种重要的管理机制，用于规范和优化文稿的整个生命周期。

随着信息技术的不断发展和应用，各行业都在大量产出和使用文稿，而文稿管理的质量直接影响着组织的效率和形象。

因此，建立有效的文稿闭环管理机制对于提高文稿质量、降低管理成本、提升信息安全至关重要。

本文将围绕文稿闭环管理机制展开讨论，首先介绍其定义和作用，然后详细解析其实施步骤和优势，最后对这一管理机制提出展望和总结。

通过本文的阐述，读者将能够全面了解文稿闭环管理机制的重要性和应用，从而为提升文稿管理水平提供有效的参考和指导。

1.2 文稿闭环管理机制的重要性文稿闭环管理机制的重要性在于能够有效地提升文稿管理的效率和质量。

通过建立完善的闭环管理机制，可以实现对文稿整个生命周期的全程监控和管理，确保从文稿的创建到审批、发布和归档的全过程都能得到有效的管理和控制。

此外，文稿闭环管理机制还能够帮助机构或企业规范文稿管理流程，提高文稿管理的透明度和规范性。

通过明确文稿管理的责任人、流程和要求，能够有效消除管理漏洞和风险，避免出现文稿丢失、文稿泄露等问题，确保文稿安全可靠。

另外，文稿闭环管理机制还能帮助机构或企业提升文稿管理的效率。

通过建立自动化的文稿管理系统，能够减少人工操作，提高文稿处理的速度和准确性，同时也能降低因人为因素导致的错误和遗漏。

综上所述，文稿闭环管理机制的重要性在于它能够提升文稿管理的效率和质量，规范文稿管理流程，保障文稿安全，提高管理的透明度和规范性，为机构或企业带来更好的管理体验和效果。

1.3 目的文稿闭环管理机制的目的主要包括以下几个方面：首先，通过实施文稿闭环管理机制，可以提高文稿的质量和准确性，确保文稿的内容准确无误，避免出现错误或遗漏。

制定规范性文件管理制度1. 引言规范性文件管理制度是指为建立健全管理体系、确保规范性文件安全、保密、完整，并便于查找、使用和保管的规范性文件管理制度。

本文档旨在建立和完善规范性文件管理制度，以确保规范性文件安全、可靠、有效，并有效地促进公司运营，推动企业经济效益的提高。

2. 制定范围本制度适用于公司内外所有规范性文件的管理。

3. 主要内容3.1 规范性文件的定义本制度中的规范性文件是指公司内部制定的、对员工行为和业务流程有约束力的文件，包括但不限于章程、规章制度、制度、办法、通知、通报、指示、标准、规范、考核制度、奖惩办法等。

3.2 规范性文件的存储规范性文件存储应当是授权的和符合规范性文件的性质。

特别是尽可能避免虚构内容、避免非法流通和窃取，以确保规范性文件不会被篡改、毁坏或误用。

3.3 规范性文件的编制规范性文件的编制应该遵守以下原则：1.原则性和针对性；2.科学性、可行性和可验证性；3.公正性和透明性；4.简洁性、明确性和易理解性。

3.4 规范性文件的审查公司的规范性文件制定、修改和废止都要经过制度的审核和定稿有关负责人的审查。

各部门的规范性文件审查，以及各级负责人对文件的审查，都应遵循“三审制”的原则：领导审定、部门主管审批并签字、文书室审核签收。

3.5 规范性文件的更新规范性文件的更新应该遵守以下原则：1.时间性；2.长效性和合理性；3.科学性、可行性和可验证性。

3.6 规范性文件的废止规范性文件需要废止的，应按照下列流程办理：1.提交申请；2.审查通过签批；3.审核完成后，通知相关部门执行废止程序。

3.7 规范性文件的保密性规范性文件的保密性应该遵守以下原则：1.等级性原则；2.必要性原则；3.最小化原则；4.限时保密原则。

3.8 规范性文件的使用使用规范性文件应该遵守以下原则：1.合理性原则；2.使用范围原则；3.安全性原则；4.查询检索原则；5.交流学习原则。

4. 管理措施为实现规范性文件的管理要求，公司应该制定系统的管理措施，以保证规范性文件的安全可靠和有效。

投标管理办法第一章总则第一条为规范公司的投标活动，加强投标合规管理，防控投标风险，提高投标工作质量，根据《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规，结合公司实际制订本办法。

第二条投标管理是指对项目信息搜集与跟踪、投标报名、购买招标文件、预评估评审、投标保证金(保函)办理、投标文件编制及评审、投标定价、投标文件装订、投标文件递交以及投标资料归档移交等投标活动进行全过程管理。

第三条各部门应当在投标流程中贯彻投标合规管理制度，确保其投标流程合规。

第四条参与投标人员应严格遵守保密规定，不得泄露与投标有关的保密信息。

第五条本办法适用于公司对外的所有投标活动。

公司投标活动实行审批授权机制，任何单位、个人未经公司授权不得以公司名义对外投标。

第二章组织机构与职责第六条公司成立投标管理工作领导小组(以下简称“领导小组”),组长由主管领导担任，副组长由分管运营、财务、经营工作的副职领导担任，成员由相关部门负责人组成。

领导小组的主要职责是：（一）领导公司投标工作。

（二）研究审定公司重大投标项目的投标方案和策略。

（三）协调经营单位投标工作。

（四）参与投标报价决策、投标文件评审，并决定是否投标。

（五）研究决定投标相关的其他重大事项。

第七条营销管理部是公司投标工作的归口管理部门，主要职责是：（一）负责制(修)订公司的《投标管理办法》并监督实施。

（二）指导、汇总项目信息的收集与上报。

履行协调、服务、监督职能。

（三）参与投标报价决策、投标文件的评审。

（四）提供投标文件所需资料及平台账户信息等，负责提供公司营业执照、管理体系认证证书、相关经营数据等。

（五）负责投标项目的资料的汇总、归档，建立投标、中标统计台账。

（六）负责统筹管理招投标信息网站或平台的会员注册、续费、注销等工作。

（七）完成领导交办的与投标有关的其他工作。

第八条经营部门是公司投标工作的承办单位和责任主体。

主要职责是：（一）贯彻执行公司《投标管理办法》管理制度，在领导小组领导下依法合规进行投标经营活动。

公司档案管理制度范文一、总则1、为加强本公司档案工作，充分发挥档案作用，全面提高档案管理水平，有效地保护及利用档案，为公司发展服务，特制定本制度。

2、公司档案，是指公司从事经营、管理以及其他各项活动直接形成的对公司有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。

公司档案分为受控档案和非受控档案。

3、公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整(公文上的各种附件一律不准抽存)。

结案后及时归档。

工作变动或因故离职时应将经办的文件材料向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。

二、文件材料的收集管理1、公司指定专人负责文件材料的管理。

2、文件材料的收集由各部门或经办人员负责整理，交总经理审阅后归档。

3、一项工作由几个部门参与办理的，在工作中形成的文件材料，由主办部门或人员收集，交行政部备案。

会议文件由行政部收集。

三、归档范围1、重要的会议材料，包括会议____通知、报告、决议、总结、典型发言、会议记录等。

2、本公司对外的正式发文与有关单位来往的文书。

3、本公司的各种工作计划、总结、报告、请示、批复、会议记录、统计报表及简报。

4、本公司与有关单位签订的合同、协议书等文件材料。

5、本公司职工劳动、工资、福利方面的文件材料。

6、本公司的大事记及反映本公司重要活动的剪报、照片、录音、录像等。

四、归档要求1、档案质量总的要求是。

遵循文件的形成规律和特点，保持文件之间的有机联系，区别不同的价值，便于保管和利用。

2、归档的文件材料种数、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。

3、在归档的文件材料中，应将每份文件的正件与附件、印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件，分别立在一起，不得分开，文电应合一归档。

4、不同年度的文件一般不得放在一起立卷；跨年度的总结放在针对的最后一年立卷；跨年度的会议文件放在会议开幕年。

5、档案文件材料应区别不同情况进行排列，密不可分的文件材料应依序排列在一起，即批复在前，请示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其形成规律或特点，应保持文件之间的密切联系并进行系统的排列。

企业管理制度完整版企业管理制度完整版一、制度的目的本制度旨在规范和管理企业内部的各项工作，确保企业的正常运行，保障员工的权益，提高工作效率和质量，促进企业的可持续发展。

二、制度的范围本制度适用于企业内部所有员工和管理人员，包括但不限于人力资源管理、财务管理、生产管理、销售管理等各方面的工作。

三、制度制定程序本制度的制定采取以下程序：1、调查分析：调查企业内部各项工作的现状，分析存在的问题和不足之处，确定制度制定的方向和目标。

2、草案制定：由制度制定小组，结合调查分析的结果和相关法律法规及公司内部政策规定，制定初步的制度草案。

3、调研论证：将制度草案公示于全体员工和管理人员，征求意见和建议，进行调研论证，广泛发扬民主，促进员工参与制度制定。

4、定稿审核：由制度制定小组进行修改完善，审核定稿，并经企业领导审批通过。

5、实施检查：制度实施后，需进行检查评估，及时进行调整完善。

四、制度内容1、劳动合同管理制度名称：企业劳动合同管理制度。

范围：涉及企业员工和管理人员签订的劳动合同。

目的：规范企业与员工签订劳动合同的程序和内容，保障员工的合法权益。

内容：规定劳动合同的签订程序、内容、期限、解除、续签等方面。

责任主体：企业人力资源部门、公司领导、全体员工。

执行程序：严格执行《劳动合同法》及相关法律法规，履行企业与员工之间的合同义务。

责任追究：对违反《劳动合同法》的员工或企业进行相应的法律追究。

2、考勤管理制度名称：企业考勤管理制度。

范围：针对全体员工的考勤管理。

目的：规范员工的出勤、迟到、早退等考勤行为，促进员工的工作纪律和作风。

内容：规定员工的考勤时间、考勤程序、考勤记录、考勤汇总等方面。

责任主体：企业人力资源部门、公司领导、全体员工。

执行程序：严格按照考勤制度管理员工的考勤行为，对迟到、早退等不良行为进行纪律处分。

责任追究：对严重违反考勤制度的员工进行相应的法律追究。

3、财务管理制度名称：企业财务管理制度。

人事管理制度人事管理制度目的：为了规范公司的人事管理，促进员工的职业生涯发展和企业的发展，制定本制度。

范围：本制度适用于公司所有正式员工和实习生。

制度制定程序：1.确定制度编写组，由人力资源部门负责组建。

2.明确制度的目的、范围、实施时间、执行程序和责任追究等内容。

3.收集、整理公司内部政策规定和相关法律法规。

4.组织编制草案，并征求相关部门的意见和建议。

5.最终定稿并经过领导审批后实施。

制度名称范围目的内容责任主体执行程序责任追究员工招聘制度全公司规范公司招聘流程，确保招聘公平、公正招聘条件员工招聘团队对招聘流程进行评估和改进招聘过程中如有造假等不正当行为，将被依法追究法律责任劳动合同制度全公司明确公司与员工之间的权利义务，保障双方合法权益劳动合同签署、变更、解除、续签等事宜人力资源部门、员工所在部门根据员工的工作表现、用人需求等因素劳动合同有所调整，需征得当事人的同意。

违反劳动合同相关规定的将被依法追究法律责任薪资福利制度全公司建立全面、公正和竞争力的薪资福利体系，吸引和留住优秀人才基本工资、津贴、补贴、福利等公司高层管理人员、人力资源部门根据员工的工作表现、市场薪资水平等因素进行调整如果有违反薪资福利相关规定的将被依法追究法律责任员工培训管理制度全公司为员工的职业生涯发展提供合理的培训机会培训需求调查、培训管理、培训效果评估人力资源部门、员工所在部门、培训提供者对员工进行培训管理，确定培训计划和课程内容禁止因个人原因拒绝参加培训或恶意抵制培训劳动保障制度全公司有预防、应对劳动纠纷、维护员工合法权益的保障体系生育保险、医疗保险、养老保险、工伤保险等人力资源部门、员工所在部门对员工的保险和福利进行管理，保障员工合法权益对员工的保险和福利进行管理，保障员工合法权益以上制度仅为本公司人事管理制度的一部分，如有需要可进行补充和完善。

制度的具体实施需遵守公司内部的规定和相关法律法规，如《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等。

下发制度的通知篇一：公司制度公布通知(定稿)海之源洗煤有限责任公司目前制度发布通知公司所属各单位：为规范公司人事、行政、财务、生产、销售及后勤各环节的管理，提高运营效益，保障公司目前运营的有序推进，自我管理健全健全企业管理综合体系，提高安全保障能力、企业执行力和企业内部管理管理水平，对公司近年来下发的管理制度近些年来及有关规定，进行了梳理、修改、补充、完善，汇编为《海之源洗煤有限责任公司岗位责任制》，经总经理办公会报董事长审定审核通过，现予发布，自2021年10月1日起执行。

以上制度及相关要求请公司全体员工认真学习，严格执行。

董事长：二〇一五年十月一日篇二：关于下发2021年后分公司管理制度汇编的通知关于下发《分公司管理制度汇编（2021年）》的通知分公司属各单位、机关各部室：根据局有限公司开展管理提升活动精神，为进一步规范分公司内部管理行为，实现工作会各项目标，分公司机关各职能部门对现有管理制度分部进行了修订、收集，形成了《分公司管理制度汇编（2021年）》，现予以发布，请认真组织学习，贯彻执行。

《分公司管理制度汇编（2021年）》电子文档已上传至分公司OA办公网—规章制度栏上，请自行下载。

另刻有光盘，有领取需要请到化工企业策划部领取。

实施过程中如有意见或建议请及时反馈企业指路策划部，以便修改和完善。

特此通知抄送：分公司领导分公司2021年6月21日篇三：关于下发考勤管理制度的公函考勤管理制度为加强公司考勤行政管理，理顺工作流程，严格履行审核批准程序，风险保障公司正常的加工生产经营和工作秩序，特制定本考勤管理有关规定。

第一章日常考勤管理第一条各部门设立专（兼）职考勤管理人员，专（兼）职考勤管理人员每周对人员的实际每天出勤情况进行汇总、核对，发现寻获问题及时向部门负责人及人事管理部门汇报，政府部门值班人员负责人对本部门人员的考勤的真实性、准确性负责，人事管理部门对考勤的真实性及准确性负有监督、核查的权利。