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第1篇1. 工程名称：XXX木门窗工程施工2. 工程地点：XXX地区3. 工程规模：XXX平方米4. 工程内容：木门窗设计、制作、安装及售后服务5. 工程周期：XXX天二、施工准备1. 施工组织设计（1）施工项目组织机构施工项目经理：XXX施工项目副经理：XXX施工技术负责人：XXX施工安全负责人：XXX施工质量负责人：XXX施工材料负责人：XXX施工设备负责人：XXX（2）施工项目组织架构施工项目经理为施工项目总负责人，负责施工项目的整体协调、管理和决策。
施工项目副经理协助项目经理工作，负责项目的日常管理工作。
施工技术负责人负责技术指导、施工方案制定、施工质量监督等。
施工安全负责人负责施工现场的安全管理工作。
施工质量负责人负责施工质量的监督和验收。
施工材料负责人负责材料采购、运输和保管。
施工设备负责人负责设备的租赁、维修和保养。
2. 施工图纸及材料准备（1）施工图纸：根据甲方提供的木门窗设计图纸，进行施工图纸的审核、校对和确认。
（2）材料准备：根据施工图纸和工程量清单，提前准备所需的各种木材、五金配件、涂料等材料。
3. 施工人员准备（1）施工人员：根据工程规模和施工要求，配备一定数量的施工人员，包括木工、油漆工、电工等。
（2）培训：对施工人员进行岗前培训，确保施工人员掌握施工技能和安全生产知识。
三、施工工艺1. 木门窗设计（1）根据甲方提供的建筑图纸和现场实际情况，进行木门窗设计。
（2）设计要求：符合建筑规范、满足使用功能、美观大方、便于安装和维护。
2. 木门窗制作（1）木材加工：选用优质木材，进行锯、刨、磨等加工工序，确保木材表面平整、尺寸准确。
（2）组装：根据设计图纸，将加工好的木材组装成门窗框、门窗扇等部件。
（3）涂装：对组装好的门窗进行涂装处理，提高木材的防水、防潮、防腐性能。
3. 木门窗安装（1）测量：根据设计图纸，对门窗安装位置进行测量，确保安装位置准确。
（2）安装：将门窗框、门窗扇等部件安装到指定位置，调整门窗的水平和垂直度，确保门窗安装牢固、平整。
门窗施工组织设计门窗施工组织设计是门窗施工过程中的重要环节之一，它包括门窗施工的各个步骤、时间安排、责任分工、施工方法等内容。
门窗施工组织设计的目的是为了确保门窗施工的顺利进行，保证施工质量和工期的要求。
以下是一份1200字以上的门窗施工组织设计样稿：一、施工概况1.项目名称：XXX工程2.施工单位：XXX建筑公司3.工程地点：XXX5.施工周期：XXX年月日-XXX年月日二、施工步骤及时间安排1.准备工作：a.制定门窗施工组织设计方案-第1天b.组织相关人员召开施工会议，明确工作目标和任务-第2天c.准备并调配必要的人力、物资和设备-第3天2.门窗制作：a.调查测量门窗尺寸-第4-5天b.制作门窗铝合金型材-第6-10天c.加工门窗玻璃-第11-15天d.组装门窗-第16-20天3.门窗安装：a.安装门窗框架-第21-25天b.安装门窗玻璃-第26-30天c.进行门窗密封处理-第31-35天d.进行门窗调试和验收-第36-40天4.施工总结及交接工作：a.进行施工总结会议-第41天b.检查门窗安装质量-第42天c.清理施工现场及设备材料-第43-44天d.交付工程验收-第45天三、责任分工1.总工程师：负责门窗施工组织设计方案的编制和施工进度的监控。
3.施工队长：负责施工现场的协调和施工进度的掌控。
4.材料管理员：负责门窗制作和安装所需的材料的采购和管理。
5.劳务管理员：负责劳务队伍的组织和调度。
四、施工方法1.门窗制作：a.门窗铝合金型材制作：采用预制装配和现场组装相结合，提高制作效率和质量。
b.门窗玻璃加工：采用现场加工，确保玻璃尺寸和质量的准确性和一致性。
c.门窗组装：将门窗铝合金型材和玻璃组装在工厂进行，减少现场作业，提高施工效率。
2.门窗安装：a.门窗框架安装：采用预埋法和模板定位法相结合，确保门窗框架的垂直度和水平度。
b.门窗玻璃安装：采用密封胶水固定，确保玻璃的牢固性和密封性。
c.门窗密封处理：采用专用密封胶进行门窗缝隙的填充和密封，确保门窗的隔音、保温和密封性。
门窗工程施工组织设计一、编制依据1. 工程合同及相关协议：本工程门窗施工组织设计依据合同及相关协议的要求，确保工程质量、安全、进度等方面的全面满足。
2. 设计图纸及技术文件：依据工程设计图纸及技术文件，确保门窗施工过程中的技术要求得到充分满足。
3. 施工规范及标准：本工程门窗施工组织设计遵循国家相关施工规范及标准，确保施工质量、安全。
4. 施工现场情况：考虑施工现场的地质、环境、交通、水电等因素，合理配置施工资源。
5. 施工组织设计编制程序：按照公司施工组织设计编制程序，进行本工程的施工组织设计。
二、工程概况1. 工程简介：本工程为某住宅小区门窗工程，包括门窗的采购、制作、安装及验收等环节。
2. 工程规模：本工程共涉及住宅楼4栋，总建筑面积约为10万平方米，其中包括住宅门窗、公共区域门窗等。
3. 工程地点：某市XX路XX号。
4. 工程工期：本工程计划工期为6个月，其中门窗制作期为2个月，安装期为4个月。
5. 工程质量要求：本工程门窗施工质量应达到国家相关标准及合同要求，确保安全、美观、舒适。
三、施工部署1. 施工组织结构：建立项目管理体系，明确项目负责人、施工管理人员、技术人员、施工队伍等职责。
2. 施工管理人员：配置具有丰富经验的施工管理人员，负责施工现场的全面管理。
3. 技术人员：配备专业技术人员，负责门窗制作、安装的技术指导及质量控制。
4. 施工队伍：选择具备专业技能的施工队伍，确保施工进度及质量。
四、工程施工方法及流程1. 门窗制作：根据设计图纸及技术要求，进行门窗的制作，包括框、扇、玻璃等组件的加工。
2. 门窗安装：依据施工图纸及技术要求，进行门窗的安装，包括框与墙体的固定、扇与框的连接等。
3. 验收与整改：工程验收阶段，对门窗的质量、功能、外观等进行检查，发现问题及时整改。
4. 维护与保养：工程竣工后，对门窗进行定期维护与保养，确保使用寿命及功能。
五、施工进度计划及措施1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的完成时间及目标。
第1篇一、工程概况本工程为某住宅小区门窗工程，总建筑面积为20000平方米，共计500套住宅。
工程位于我国某城市，占地面积约10亩。
工程内容包括铝合金门窗的加工、制作、运输、安装及验收。
为确保工程顺利进行，特制定本施工组织设计。
二、施工组织机构1. 项目经理：全面负责工程的组织、协调和管理工作。
2. 技术负责人：负责工程的技术指导和质量控制。
3. 施工负责人：负责施工现场的管理和施工组织。
4. 质量负责人：负责工程质量的监督和控制。
5. 安全负责人：负责施工现场的安全管理和监督。
三、施工进度计划1. 工程总工期：60天。
2. 门窗加工制作：15天。
3. 门窗运输：5天。
4. 门窗安装：20天。
5. 门窗验收：10天。
四、施工方法及工艺1. 门窗加工制作：采用铝合金型材，按设计要求进行加工、制作。
2. 门窗运输：采用封闭式运输车辆，确保运输过程中的安全。
3. 门窗安装：按照以下步骤进行：（1）现场测量：准确测量门窗洞口尺寸。
（2）拆除旧门窗：对已拆除的门窗进行分类、整理。
（3）洞口处理：对洞口进行清理、修补。
（4）门窗安装：将门窗按顺序安装在洞口中，调整位置，确保门窗与洞口尺寸一致。
（5）门窗密封：对门窗缝隙进行密封处理。
五、质量控制1. 门窗加工制作：严格按照国家标准和设计要求进行，确保门窗尺寸、形状、色泽等符合要求。
2. 门窗运输：确保运输过程中的安全，防止门窗损坏。
3. 门窗安装：严格按照施工规范进行，确保门窗安装牢固、密封良好。
4. 验收：对安装完成的门窗进行验收，确保工程质量。
六、安全文明施工1. 施工现场设置安全警示标志，加强安全教育。
2. 施工人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用品。
3. 施工现场保持整洁，及时清理施工垃圾。
4. 遵守国家环保法规，减少施工过程中的噪音、粉尘污染。
七、项目总结本施工组织设计针对门窗工程的特点，制定了详细的施工方案和质量控制措施，以确保工程顺利进行。
在施工过程中，严格按照设计方案、施工规范和施工工艺进行，确保工程质量。
第1篇1. 工程名称：XX项目木门窗工程施工2. 工程地点：XX市XX区XX项目3. 工程规模：本项目共涉及XX栋楼，共计XX扇木门窗。
4. 工程类型：住宅楼5. 工程承包方式：施工总承包二、施工方案1. 施工组织设计（1）施工组织结构本项目施工组织结构如下：项目经理：负责全面管理本项目，确保工程进度、质量、安全、成本等方面的顺利实施。
项目副经理：协助项目经理进行项目管理，负责现场施工管理、技术指导、质量监督等工作。
技术负责人：负责技术方案制定、技术交底、技术指导等工作。
施工负责人：负责现场施工组织、施工调度、施工协调等工作。
质量负责人：负责工程质量监督、检验、验收等工作。
安全负责人：负责现场安全管理、安全培训、安全检查等工作。
材料负责人：负责材料采购、保管、发放等工作。
（2）施工进度计划根据工程实际情况，制定以下施工进度计划：第一阶段：施工准备（1个月）第二阶段：木门窗制作（2个月）第三阶段：木门窗安装（1个月）第四阶段：验收及整改（1个月）2. 施工工艺（1）木门窗制作工艺1）材料准备：根据设计要求，选用优质木材，确保木材干燥、无虫蛀、无变形。
2）切割加工：根据设计图纸，使用数控切割机进行切割，确保尺寸精确。
3）组装：将切割好的木门窗框、扇、玻璃等部件进行组装，组装过程中注意对角线、水平线等尺寸的调整。
4）油漆：对木门窗表面进行打磨、清理，然后进行油漆涂装，油漆品种及涂装次数应符合设计要求。
5）检验：对木门窗进行尺寸、外观、功能等方面的检验，确保符合设计要求。
（2）木门窗安装工艺1）测量定位：根据设计图纸，对门窗洞口进行测量，确定安装位置。
2）基层处理：对洞口基层进行清理，确保表面平整、干净。
3）安装门窗框：将门窗框安装到洞口，调整水平、垂直度，确保门窗框与洞口间隙符合要求。
4）安装门窗扇：将门窗扇安装到门窗框，调整缝隙，确保门窗扇与门窗框的严密性。
5）密封处理：对门窗缝隙进行密封处理，防止雨水、风沙等侵入。
1.编制说明和依据1.1.编制说明我公司组织有关技术人员认真阅读了本工程的招标文件，并派员踏勘了工程施工场地，对该工程的建筑、结构、质量、工期及施工环境、施工条件有了深入的了解。
另外，我公司还组织有关技术人员仔细研究了省内外类似工程的技术资料，结合本工程的实际情况和我公司类似工程的施工经验，认真编写了本施工组织设计。
1.2.编制依据1.2.1.本工程门窗大样图、招标文件及现场踏勘纪实；1.2.2.产品执行的相关标准和规范《铝合金窗》GB/11793-2008《塑钢型材》GB/T8814-2004《建筑安全玻璃管理规定》【2003】2116号《建筑外窗气密、水密、抗风压性能》GB/T 7106-2008《建筑门窗洞口尺寸系列》GB/T 5824-2008《建筑外窗保温性能分级及其检测方法》GB/T 8484-2008《建筑外窗空气隔声性能分级及其检测方法》GB/T 8485-2008《镀膜玻璃》GB/T1891502-2002 《浮法玻璃》GB/T11614-1999《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003《建筑用安全玻璃》GB15763.2-2005《铝合金建筑型材基材》GB/5237.1-2008《铝合金建筑型材（电泳涂色型材）》GB/5237.3-2008《铝合金建筑型材（粉末喷涂型材）》GB/5237.4-2008《硅酮建筑密封胶》GB/T14683-2003《建筑门窗玻璃胶条》JC/T187-2006《塑钢门窗工程技术规程》JGJ103-2008《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB/50210-2001《钢塑共挤门窗》JG/T207-2007《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20011.2.6.施工安全管理规范、规程及规定《建筑施工高处作业安全技术规范》《建筑机械使用安全技术规程》《施工现场临时用电安全技术规范》等现行相关标准，××省建设厅及××市建设局关于建筑施工现场安全管理的文化及规定。
施工组织方案工程门窗一、项目背景和概况本项目是位于某市某区的一座多功能建筑，总建筑面积约为10000平方米，其中包括商业楼和办公楼。
本次施工组织方案主要针对建筑的门窗施工进行详细规划，并制定合理的施工流程和措施，以保证工程质量和安全，提高施工效率。
二、项目概况1. 项目地址：某市某区2. 建筑面积：10000平方米3. 建筑类型：商业楼和办公楼4. 施工内容：门窗施工三、施工组织方案1. 施工单位及责任人本次门窗施工由某建筑施工公司承担，负责人为张三。
负责工程管理的人员包括施工总监、质量安全员、技术员等。
2. 施工前准备工作（1）确定施工方案和施工流程，明确施工方法和技术要求。
（2）编制施工进度计划和施工组织设计。
（3）设立施工现场，并进行必要的场地平整和清理。
（4）购置和准备所需的门窗施工材料和设备。
3. 施工流程（1）门窗尺寸测量：根据设计图纸，进行门窗的尺寸测量，并准确记录尺寸数据。
（2）加工制作：根据测量结果，对门窗进行加工制作，确保尺寸和质量符合要求。
（3）运输安装：将加工好的门窗运输到施工现场，进行安装和固定。
4. 施工措施（1）安全措施：施工现场要做好安全防护工作，配备必要的安全设备和防护用具，严格遵守安全操作规程。
（2）环保措施：门窗施工过程中要做好环境保护工作，防止施工废料和垃圾污染环境。
（3）质量控制：加强对门窗加工和安装质量的控制，确保符合设计要求和标准。
（4）协调配合：与其他施工工序和单位进行协调配合，确保门窗施工顺利进行。
四、施工组织设计1. 施工方案根据项目实际情况和设计要求，确定门窗材料、加工方式和安装方法，并制定详细的施工方案。
2. 施工流程（1）测量：在施工前对门窗进行准确的尺寸测量，确保加工和安装的准确性。
（2）加工：采用现代化的门窗加工设备，进行精确的加工和制作。
（3）运输：选择合适的运输方式，将加工好的门窗运输到施工现场。
（4）安装：对门窗进行安装和固定，确保牢固和稳定。
第1篇一、工程概况本工程为某住宅小区门窗工程，包括铝合金门窗、木门窗及不锈钢门窗的安装。
工程地点位于某市某区，建筑面积为50000平方米。
工程工期要求：90天。
工程质量要求：优良。
二、施工组织部署1. 项目机构组织说明（1）项目经理：全面负责工程的组织、协调、指挥工作。
（2）技术负责人：负责施工方案的编制、技术交底、施工过程中的技术指导、质量监督。
（3）质量负责人：负责工程质量的管理、检查、验收。
（4）安全负责人：负责工程安全管理工作，确保施工安全。
2. 施工部署（1）施工顺序：按照施工图纸要求，先进行铝合金门窗安装，然后进行木门窗及不锈钢门窗安装。
（2）施工段划分：将工程分为四个施工段，分别负责铝合金门窗、木门窗及不锈钢门窗的安装。
（3）施工方法：采用现场制作、现场安装的方式，确保门窗安装质量。
三、施工技术方案1. 铝合金门窗施工技术方案（1）材料选用：选用符合国家标准、质量优良的铝合金门窗型材、五金配件。
（2）施工工艺：现场制作、现场安装，确保门窗安装牢固、密封性能良好。
2. 木门窗施工技术方案（1）材料选用：选用优质木材、优质五金配件。
（2）施工工艺：现场制作、现场安装，确保门窗安装牢固、密封性能良好。
3. 不锈钢门窗施工技术方案（1）材料选用：选用符合国家标准、质量优良的不锈钢门窗型材、五金配件。
（2）施工工艺：现场制作、现场安装，确保门窗安装牢固、密封性能良好。
四、施工进度计划及实施措施1. 施工进度计划（1）铝合金门窗安装：10天（2）木门窗安装：15天（3）不锈钢门窗安装：15天2. 施工进度实施措施（1）合理安排施工顺序，确保各施工段有序进行。
（2）加强施工现场管理，确保施工进度。
（3）加强人员培训，提高施工技能。
五、主要劳动力配备（1）铝合金门窗安装：10人（2）木门窗安装：15人（3）不锈钢门窗安装：15人六、工期保障措施1. 加强施工组织，确保施工进度。
2. 加强施工现场管理，提高施工效率。
第1篇一、工程概况本工程为某住宅小区铝合金门窗工程，位于我国某城市。
工程总建筑面积为30,000平方米，共计1000户。
本工程门窗采用铝合金材质，包括铝合金窗、铝合金门等。
工程工期要求为6个月，工程质量要求达到优良等级。
二、施工组织机构及人员配置1. 项目经理：负责整个项目的施工组织、协调、管理及决策。
2. 技术负责人：负责施工技术方案、施工图纸的审核，确保施工质量。
3. 质量负责人：负责施工质量监督、检验，确保工程质量。
4. 安全负责人：负责施工现场安全监督、检查，确保施工安全。
5. 材料负责人：负责门窗材料的采购、验收、运输及储存。
6. 施工队伍：由经验丰富的铝合金门窗施工人员组成，负责门窗的制作、安装及售后服务。
三、施工进度计划1. 施工准备阶段：1个月，包括图纸会审、材料采购、施工人员培训等。
2. 门窗制作阶段：2个月，包括门窗加工、组装、检验等。
3. 门窗安装阶段：2个月，包括门窗运输、安装、调试等。
4. 工程验收阶段：1个月，包括质量验收、安全验收等。
四、施工方法及技术措施1. 门窗制作：（1）选用优质铝合金型材，确保门窗的强度和耐久性。
（2）严格按照设计要求进行门窗加工，确保尺寸精确。
（3）采用高性能密封胶条，提高门窗的密封性能。
（4）门窗组装时，确保各个部件连接牢固，无松动。
2. 门窗安装：（1）根据设计要求，选择合适的安装位置。
（2）安装前，对门窗进行清洁、检查，确保无损坏。
（3）采用专业工具进行安装，确保安装牢固、美观。
（4）安装完成后，进行调试，确保门窗开启、关闭顺畅。
五、质量保证措施1. 严格遵循国家相关标准和规范，确保施工质量。
2. 对施工人员进行专业技术培训，提高施工技能。
3. 加强施工过程中的质量监督、检验，确保工程质量。
4. 对门窗进行严格检验，确保无质量问题。
六、安全保证措施1. 制定安全施工方案，确保施工现场安全。
2. 对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
第1篇一、工程概况本工程为某住宅小区门窗安装工程，主要包括铝合金门窗、塑钢门窗的安装。
工程总建筑面积为10万平方米，其中铝合金门窗安装面积为5000平方米，塑钢门窗安装面积为4000平方米。
工程地点位于XX市XX区，施工工期为60天。
二、施工组织机构1. 施工项目经理部- 项目经理：全面负责施工组织、进度、质量和安全等工作。
- 技术负责人：负责施工技术指导和现场技术管理。
- 质量负责人：负责施工质量管理和质量验收。
- 安全负责人：负责施工现场安全管理和安全事故处理。
2. 施工班组- 铝合金门窗安装班组- 塑钢门窗安装班组- 质量检测班组- 安全巡查班组三、施工准备1. 技术准备- 熟悉门窗安装施工图纸，了解门窗规格、型号、数量及安装要求。
- 编制施工方案，明确施工工艺、施工顺序、施工要点及质量控制措施。
2. 材料准备- 铝合金门窗、塑钢门窗、密封胶、玻璃等材料，需提前进行采购、检验和验收。
3. 工具准备- 钻床、切割机、电焊机、螺丝刀、扳手、水平尺等工具。
4. 人员准备- 按照施工要求，配备足够的技术人员和施工人员，并进行岗前培训。
四、施工工艺1. 铝合金门窗安装工艺- 清理门窗洞口，确保洞口尺寸准确。
- 安装门窗框，调整水平、垂直度，确保门窗框与墙体缝隙均匀。
- 安装门窗扇，调整开启角度，确保门窗开启灵活。
- 填充缝隙，涂抹密封胶，确保门窗密封性良好。
2. 塑钢门窗安装工艺- 清理门窗洞口，确保洞口尺寸准确。
- 安装门窗框，调整水平、垂直度，确保门窗框与墙体缝隙均匀。
- 安装门窗扇，调整开启角度，确保门窗开启灵活。
- 填充缝隙，涂抹密封胶，确保门窗密封性良好。
五、质量控制1. 材料检验：对门窗材料进行严格检验，确保材料质量符合要求。
2. 施工过程控制：严格按照施工工艺进行施工，确保施工质量。
3. 质量验收：在施工过程中进行质量验收，发现问题及时整改。
4. 工程竣工验收：按照国家相关标准进行竣工验收，确保工程质量。
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B、施工图纸与其说明书在内容上是否一致；施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误。
C、掌握工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术；复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求；对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部（项）工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求。
D、熟悉和审查施工图纸主要是为编制施工组织设计提供各项依据，通常按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。
2）原始资料调查分析A、自然条件调查分析包括建设地区的气象、建设产地的地形、施工现场障碍物状况，为编制施工现场的平面布置计划提供依据。
B、技术经济条件调查分析包括地方资源、交通运输、水电及其主要设备、材料等项调查。
C、编制施工预算按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、工程预算定额和有关费用定额进行编制。
D、编制施工组织设计根据工程规模、结构特点和建设单位要求，编制指导该工程施工全工程的施工组织设计。
2.1.2. 物资准备1）材料准备根据施工图预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制材料需用量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。
2）构（配）件和制品加工准备根据施工图预算所提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。
3）施工机具准备根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和机具停放场地提供依据。
物资准备工作流程2.1.3. 劳动组织准备1）建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
2）建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
3）集结施工力量，组织劳动力按照开工日期和劳动力需用量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育4）做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。
交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
2.2协调配合管理2.2.1工程协调配合1）工程开工，每周由项目经理支持召开与业主、监理单位的协调会，解决施工生产中的矛盾。
2）业主召开协调会由项目经理参加，协调解决重大问题以利于工程的顺利进展。
3）固定每天下午由项目经理主持召开项目部各条线管理人员的碰头会，会议时间控制在一小时以内，会议主要内容如下：A、汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全情况；B、汇报第二天的施工日计划，提前2-3天通知准备新开的施工部位，以便业主及时做好准备C、对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工提出要求；分析分项工程在施工中存在的问题，并明确解决措施。
D、工程协调配合管理范围关系如下图所示：工程协调配合管理范围图2.2.2. 与业主、监理单位的协调配合1）本着以用户至上，充分维护业主利益的原则来开展工作。
2）积极配合业主、监理进行场内的准备工作，为他们排忧解难。
3）在熟悉图纸的基础上，及时准备地提供材料清单并报送业主、监理批准，派出具有丰富经验的采购供应人员，协调进行设备、材料订购的“三比”、“一算”等联系工作。
4）积极配合业主、监理进行工程修改方案确定，技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。
5）如果业主要求增加工程量，将组织劳动力进场并实行加班加点工作，尽最大努力保证工程按期竣工。
6）坚决服从业主、监理的指令，对突发事件千方百计去解决，不寻找理由拖延解决。
7）积极参加业主、监理召开的现场协调会，对协调会上提出的问题和要求认真贯彻执行。
2.2.3 与设计单位的协调配合1）设计单位作为项目的设计者，对该项目的设计思路，设计依据，设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程即能满足使用要求，又在费用上有所控制的重要手段。
2）认真熟悉图纸，深刻理会设计意图，在认真听取设计交底基础上，并作好图纸会审工作。
3）虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸、改变设计意图，不盲目施工。
3项目部管理组织体系3.1项目部管理组织1）项目部组织计划根据本项目特点，并结合现场施工实际情况，灵活调配和增加施工人员，满足现场施工需要，制定施工组织情况如下；设置项目经理、施工员、质量员、材料员、安全员、资料员。
2）项目部组织管理网络图项目部管理人员表3.1.3. 项目部职能分配1）项目经理全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。
决定项目资源配备，明确职能部门和管理职能。
采取必要的组织、管理和教育措施，确保并保证项目质量方针和目标的实现，对项目质量负第一责任。
控制工程成本，合理管理项目资金运转。
选择并评审材料供应商。
审核其资质并签定分包合同。
做好项目管理人员的人事管理工作。
施工员具体负责工程项目的技术管理工作，并督促工程施工部门严格执行施工组织设计要求。
完成现场的验收、检查工作。
在项目工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需求。
完成与项目有关的计量、试验工作。
负责解决施工现场的技术问题。
2）质量员按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制、检查和监督工作。
负责对分部、分项工程及参与最终产品质量的检验和平定工作，独立行使施工过程中质量监督权力。
负责各种质量、资料的填制、收集和立卷工作。
3）材料员按质量标准和施工方案的要求，提供合格的装修材料。
强化原材料、半成品等质量管理，严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工。
实施工程项目管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。
4）安全员负责安全生产工作，贯彻执行《建筑施工安全检查标准JGJ59-99》。
坚持执行施工组织设计及分部，分项工程安全技术审查制和特种作业人员上岗前的上岗证检查制。
实施工程项目现场文明施工管理，检查工地卫生管理制度及防火制度。
5）资料员负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、监理和有关部门进行批示。
5）施工班组负责人员组织及安排，执行施工组织设计，保证施工计划的顺利进行，贯彻并坚决执行管理层的各项决定，确保工程的质量、工期和安全等指标的顺利完成。
3.2 劳动力管理组织3．2．1. 劳动力安排计划为合理分配劳动力在现场的组织，减少现场管理和场地压力，将运用计算机动态项目管理，根据进度要求，对劳动力进行科学合理配置，运用均衡并有节奏的调整，在某工种施工高峰期，能及时安排施工人员立即上岗，在底潮期保证有工人进行局部改进和收头扫尾，工程未完工之前，各工种人员现场不缺，以此来减轻现场人员杂乱现象，更进一步利用劳动力资源。
3．2．2．劳动力组织与管理在施工过程中，对劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调整，从而协调施工人员的工作，充分发挥施工人员的积极性，不断提高其劳动生产率。
1）劳动力管理的要求A、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
B、合理调整劳动组织，充分挖掘劳动潜力。
C、贯彻按劳分配原则，正确处理国家、集体、个人的利益关系，充分调动施工人员的积极性2）劳动力管理内容A、劳动力管理，编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
B、劳动力工资管理。
合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖罚制度C、施工任务书管理。
施工任务书是在基层反映企业管理和工程管理的表面形式，是考核班组生成的依据，是实行按劳分配的原始凭证，是组织班组生产、发挥班组织积极性的重要手段。
3）劳动力和劳动生产率A、劳动计划。
劳动计划是生产计划的一个重要组成部分，也是实施生产工具计划的保证条件之一。
工程劳动力计划编制的是否和理，直接影响到工程进度计划的实施，工程劳动力计划的内容包括：确定计划期内劳动力的需要量：随着施工过程的进展合理地调整各种劳动力：保证劳动力的协调和合理使用。
B、劳动生产率。
提高劳动生产率是节约劳动力，缩短劳动时间的基本途径。
发展生产、提高劳动生产率的主要手段是依照科学技术进步，提高施工人员的素质，加强科学管理。
提高劳动生产率是降低工程成本，提高经济效益，增加企业积累的重要途径。
提高劳动生产率是迅速发展生产的有效途径。
延长劳动力的工作时间固然可以增加产量、发展生产，但利用增加劳动强度的方法来提高生产率是有限度的。
只有采用领先的科学技术进步和科学管理方法来降低劳动消耗量，才具有更大的潜力，是发展生产的有效途径。
4 材料供应与管理4.1 材料管理措施1）所有材料采购进场之前，应按照有关规范的规定检查材料的合格证及检测报告，严禁不合格材料使用在本工程上。
2）以项目材料员为首，建立项目部内部采购供应组，建立材料出库、入库的规章制度、严格出、入库的手续，按计划进行采购、供应，以减少浪费。
3）经常检查材料的质量和使用情况，凡发现不符合质量要求的材料立即采取相应的措施，确保不合格产品不流入本工程。
4）现场必须按施工总平面布置图整齐堆放材料，做好标识，便于运输和操作，并按先进先用的原则进行。
5）加强入库的材料管理，把住材料关，实行匹配成套供应，减少浪费现象。
4.2 材料质量管理1）把好材料的进场质量关原材料是对整个装修质量和艺术效果起到非常重要的作用，故公司对进入施工现场的材料供货商要求必须是经过评审过的合格承包商才能操作。
2）把好材料供货时间关为了保证施工材料及时到位，公司对该工程进行了材料分析，专门对该工程材料计划进行划数，制定了与工程同步的时间表，确保工程不会因材料未到场，而影响工程进度，同时，对到现场的材料进行控制，把有限的作业场地更多的让给现场施工人员。
