企业专家评聘办法

集团公司技术专家管理暂行办法第一章总则第一条为加强集团公司工程技术专家队伍建设，充分发挥专家专业优势，通过专家富有成效的工作，解决企业专业技术难题，引导前瞻性技术研究，培育企业核心竞争力，促进企业长远发展，结合集团公司实际，特制定本办法。

第二条在全集团工程技术领域选拔具有较高造诣的专业人才，组建企业专家队伍。

通过技术专家人才体系建设，充分发挥专家的积极性，打造专业化技术团队，全面提升专业技术水平。

第三条专家评聘的原则坚持公平、公正、公开原则；突出技术成果与实践经验相结合原则；坚持动态管理，激励与约束机制相结合原则；坚持长期培养，全面建设，能进能出原则。

第二章专家分级分类与展业设置第四条专家分级。

集团公司设置资深首席专家、首席专家、一级专家、二级专家、三级专家、四级专家六个层级。

其中，资深、首席、一级、二级专家由集团公司评审与管理；三级及以下专家由集团所属单位评审管理。

资深首席专家为在本系统内有较高声誉，在行业内有一定影响力的专家。

首席专家为在集团公司内有较高声誉，系统内有一定知名度，是集团公司专业领域专家队伍的带头人。

一级专家为专业技术领域业绩突出、科技成果丰富、行业认可度高、综合能力强的专业技术人才。

二级专家为在某一专业领域理论扎实、科研能力强、现场经验丰富、解决现场问题能力强的专业技术人才。

三级专家为在集团所属单位有较高声誉，是本公司专业队伍的带头人。

四级专家为在集团所属单位公司本专业有一定声誉和知名度，在本企业有一定影响力的专业技术人才。

第五条技术专家分类与专业设置第三章组织及管理第六条集团公司成立专家评选委员会,负责专家队伍建设与评选领导工作。

专家评选委员会主任由集团公司董事长、总经理担任，副主任由集团公司技术、经济、财务、设备分管领导担任，委员由集团公司副总工程师，人力资源部、技术管理部、工程管理部、经济管理部、财务部、设备物资部及纪委办公室负责人组成。

集团所属单位成立相应的组织领导机构，负责本单位专家评选与管理工作。

省属企业资产评估项目专家评审办法第一章总则第一条为进一步加强省属企业资产评估管理工作，完善资产评估工作体系，规范资产评估项目核准、备案程序，根据《企业国有资产法》、《资产评估法》、《企业国有资产评估管理暂行办法》（国务院国资委令第12号）等法律法规，制定本办法。

第二条本办法所称专家评审，是指省国资委或省属企业根据工作需要组织有关专家，依据相关法律法规、规章制度和评估准则，对评估报告的完整性、规范性以及评估结论的公允性进行专业性审查和评价，为资产评估项目的核准或备案提供依据的工作。

第三条省属企业及各级控制企业资产评估项目的专家评审工作，适用本办法。

第四条省国资委核准或备案的资产评估项目由省国资委负责组织专家评审工作；省属企业备案的资产评估项目由省属企业负责组织专家评审工作。

第五条省国资委负责核准或备案的资产评估项目，均通过专家评审方式进行审核。

省属企业负责备案的资产评估项目，由省属企业决定通过专家评审方式进行审核的范围。

其中，重大资产评估项目应当通过专家评审方式进行审核。

各省属企业应当根据资产评估项目的经济行为重要程度、涉及资产金额大小等因素，合理确定重大资产评估项目标准。

第六条省国资委负责资产评估项目评审专家库的建设、管理和使用监督等工作。

第七条省属企业资产评估专家评审工作，由省国资委或省属企业从评审专家库中选择的专家承担。

第二章评审专家管理第八条评审专家主要包括资产评估、土地估价、房地产估价、矿业权评估等领域的专业人员以及省属企业相关专业人员。

评审专家应具备以下基本条件：（一）具备良好的政治素质和职业道德，能够独立、客观、公正的提出审核意见；（二）具备资产评估师、矿业权评估师等相关执业资格或相关专业高级职称的一种或多种，具有丰富的专业知识、工作经验以及较高的业务能力。

其中，在评估机构工作的专业人员，需要执业8年以上；（三）无违法、违规执业记录，未受过处罚、处分；（四）身体健康，能够胜任审核工作。

专家级工程总监评聘制度引言作为企业管理层中的重要职位，工程总监在企业发展中发挥着不可替代的作用。

因此，建立一套科学合理的工程总监评聘制度对于企业的长远发展至关重要。

本文将围绕专家级工程总监评聘制度展开讨论，探讨其意义、实施步骤、评定标准等方面的问题，以期为企业建立更加完善的评聘制度提供参考。

一、专家级工程总监评聘制度的意义专家级工程总监在企业中具有重要的战略地位和关键作用，其能力和素质直接关系到企业的发展和竞争力。

建立专家级工程总监评聘制度，有利于提高企业对工程总监人才的需求、选拔和管理水平，有利于促进企业管理水平的提高和发展，更有利于提高企业的核心竞争力。

因此，建立专家级工程总监评聘制度具有重要的意义。

二、专家级工程总监评聘制度的实施步骤1. 制定评聘标准：根据企业的发展需求和工程总监的职责，制定专家级工程总监评聘的标准。

包括综合素质要求、专业技能要求、工作经验要求等方面的具体要求。

2. 开展选拔工作：通过内部推荐、外部招聘等多种方式，公开招募符合要求的工程总监候选人，并进行初步筛选。

3. 完成面试评定：组织专家团队对候选人进行面试，综合考察其综合素质、专业技能和工作经验。

4. 完成考察和评定：对通过面试的候选人进行工作考察和背景调查，综合评定其是否符合工程总监的要求。

5. 最终确定工程总监：根据以上评定结果，确定符合条件的候选人参加企业总监级别的选拔，最终确定工程总监人选。

6. 签订聘用协议：与工程总监签订聘用协议，明确工作职责、薪酬待遇、晋升机制等各项事宜。

三、专家级工程总监评聘制度的评定标准1. 综合素质要求：包括领导能力、团队协作能力、沟通能力等方面的要求，具有较强的综合素质。

2. 专业技能要求：具有扎实的专业知识和丰富的工程管理经验，能够独立完成工程项目管理工作。

3. 工作经验要求：具有丰富的工程项目管理经验，曾经管理过多个工程项目并取得显著成果。

4. 知名学历背景：具有知名大学本科及以上学历，有工程管理等相关专业背景。

专家选聘管理制度一、总则为进一步规范专家选聘工作，提高专家队伍的质量和水平，制定本管理制度。

二、选聘范围1. 专家选聘适用于各个领域的专业人员，涵盖了科技、经济、管理、法律、文化、教育等多个领域。

2. 专家应对领域有深入的研究和实践经验，具有较高的学术地位和权威性。

三、选聘程序1. 提名推荐：提名推荐由单位领导提出，根据专家的学术水平和实践经验，确定推荐的专家人选。

2. 资格审查：对提名的专家进行资格审查，确认其学术背景和学术成果。

3. 面试评审：通过面试评审，了解专家的学术理念、研究方向和工作态度，评定是否符合我们的要求。

4. 终审：最终确定通过的专家名单。

四、选聘依据选聘依据主要包括专家的学术能力、实践经验和社会影响等方面的表现。

五、待遇和权益保障1. 待遇：对于被选聘的专家，我们将提供丰厚的待遇，包括工资福利、研究经费、学术交流等方面的支持。

2. 权益保障：对于专家的学术研究和成果的保护，我们将严格保护专家的知识产权和学术成果，确保专家的权益。

六、考核评价1. 绩效考核：对于被选聘的专家，我们将进行绩效考核，以检验其学术成果和社会影响。

2. 定期评价：每年对专家的工作进行定期评价，确保专家的学术水平和研究成果得到持续的提升。

七、保密制度对于专家选聘的相关信息，我们将严格遵守保密制度，确保专家的个人信息不被泄露。

八、违约责任对于违反选聘管理制度的行为，我们将给予相应的违约责任，包括取消专家的选聘资格、追究法律责任等。

九、附则本管理制度自发布之日起生效，如有补充和修改，将另行制定并发布。

以上为《专家选聘管理制度》，敬请遵守。

技术专家选聘工作制度一、总则为了加强我国技术专家队伍建设，提高企业技术创新能力和竞争力，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。

本制度适用于我国各类企业、事业单位、社会团体等组织和技术专家的选聘工作。

二、技术专家的条件1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和社会责任感；2. 具有较高的业务水平和专业技能，在技术领域有一定的影响力；3. 具有中级及以上专业技术职称，或者在技术领域取得显著成果；4. 能够承担技术咨询、技术攻关、技术改造等技术工作；5. 具备良好的沟通能力和团队协作精神。

三、选聘程序1. 发布招聘公告：用人单位根据自身需求，发布技术专家招聘公告，明确招聘条件、待遇等事项；2. 报名与筛选：应聘者按照公告要求，提交个人资料，用人单位进行初步筛选；3. 考核评价：用人单位组织专家对筛选出的应聘者进行综合评价，包括面试、笔试、实践操作等方式；4. 结果公示：将考核评价结果进行公示，接受社会监督；5. 聘用：根据公示结果，用人单位与拟聘技术专家签订劳动合同，明确双方权利和义务。

四、待遇与激励1. 工资待遇：根据技术专家的工作经历、专业水平、业务能力等因素，给予合理的工资待遇；2. 绩效奖金：根据技术专家的工作业绩，给予相应的绩效奖金；3. 股权激励：对于为企业作出突出贡献的技术专家，可以给予股权激励，分享企业的发展成果；4. 培训与晋升：提供各类培训机会，支持技术专家的业务成长，给予晋升通道；5. 福利待遇：按照国家规定和企业制度，为技术专家提供养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等福利待遇。

五、管理与考核1. 用人单位应建立健全技术专家管理制度，明确技术专家的职责和权利；2. 设立技术专家工作室，为技术专家开展技术创新、技术交流等活动提供支持；3. 定期对技术专家进行考核，评价其工作业绩和专业水平，作为奖惩、晋升等的依据；4. 对技术专家进行动态管理，及时调整优化人才队伍结构；5. 鼓励技术专家参与国家、行业标准的制定和修订，提升企业技术实力。

公司专业技术职务评聘分开试行办法公司专业技术职务评聘分开试行办法为了进一步激发公司专业技术人才的创新潜力，提高人才队伍的整体素质，公司决定推行专业技术职务评聘分开试行办法。

具体办法如下：一、评聘分开原则1. 公平公正原则：评聘分开过程中，应公开、公正、公正的原则，保证每一位参评人员都能够享有公平的竞争机会。

2. 鉴定能力原则：评聘分开侧重于评价各职级人员的专业能力和技术素质，将专业能力作为评定职务的核心指标。

3. 职责明确原则：评聘分开将不同职务的职责和要求明确化，保证每个职位担任者的工作职责清晰明确。

二、评聘分开的人员范围评聘分开适用于公司所有专业技术职务人员，包括但不限于研发人员、工程师、设计师、测试员等。

三、评聘分开的程序及要求1. 岗位申报：公司将发布一个公告，公示申报职位的条件和要求，所有符合条件的员工均可以自愿申报。

2. 评选委员会组建：公司将组成由高级职员、技术专家和人力资源部门的代表组成的评选委员会，负责评审和选拔。

3. 管理技术能力测试：参评人员需参加公司组织的管理技术能力测试，测试内容包括专业知识、技能和管理能力等方面。

4. 经验评估：通过对参评人员的工作经历和成果进行评估，综合考虑其业绩和发展潜力。

5. 面试：评选委员会将面试符合条件的候选人，以了解其专业知识、工作经验和解决问题的能力。

6. 绩效考核和同事评价：评选委员会将参考员工的绩效考核结果和同事的评价，综合考虑专业能力和团队合作能力。

7. 最终评定：评选委员会根据所有评估指标，综合考虑各个环节的结果，对参评人员进行最终评定，确定职务职级。

四、评聘分开结果的公示评聘分开结果将以公示的方式公布，公示期为3天。

候选人和其他员工均有权利对评选结果进行申诉，公司将组织调查核实情况，并尽快做出答复。

五、职务的调整与晋升1. 根据评聘分开结果，公司将根据各个职级的职责和要求，对所有职级人员进行统一调整。

2. 公司将每年根据业务发展和人才需求，对符合条件的员工进行适当的晋升。

辽宁省电力专家人才评选办法最新人才资源是企业第一资源，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，其关键是必须有优秀的人才队伍。

专家人才是企业人才资源的核心，对于企业创新与发展至关重要。

基于此，多年来辽宁省电力有限公司（以下简称公司）对专家人才队伍的选拔与培养高度重视，不断建设专家人才管理体制机制，在专家人才培养、选拔、考核、激励等方面取得了长足进步。

科学设置专家人才发展通道公司专家队伍包括专业管理、工程技术和生产技能三个方面优秀人才。

实行分级管理，设置国家及省部级、国家电网公司级、公司级、地市公司级四个级别。

公司级专家设置首席、一级和二级专家。

公司人才队伍构成金字塔式结构，形成明晰的各类各层次优秀人才逐级发展的通道。

为特别强调优秀专家人才的突出地位和作用，畅通员工职业生涯发展通道，鼓励广大专业技术人员走专家成才的道路，从而实现人生价值，特在重点成熟专业实行首席专家制。

首席专家本着宁缺毋滥的原则，必须是各专业领域的出类拔萃者，得到最广泛的认可，以增强其权威性。

形成能上能下的动态管理机制采取聘任制公司专家队伍采取聘任制，每届任期三年，届满自动解聘，重新组织评审聘任工作。

专家聘任制有效避免专家任职终身制，保证专家队伍动态更新，保持专家队伍创新活力。

形成逐级发展机制专家在其相邻的下级专家中产生，原则上不允许跨级别发展。

专家原则上需届满后才能申报上一级专家。

如专家任期满两年且两年的考核业绩均为优秀，可申报上一级专家，专家任期满两年且两年的考核结果均为优秀，同时获得公司科技创新特等奖或更高级别奖项，可跨一个级别申报专家。

建立动态晋升和退出机制依据年度及届满考核结果动态调整专家队伍，形成能上能下的专家队伍管理格局。

年度考核“不称职”，取消专家称号，连续两年考核为“称职”，首席、一级专家自动降级，二级专家取消专家称号；根据年度考核专业排名，并经考核委员会评议，动态调整首席、一级、二级专家队伍，形成优胜劣汰机制。

优秀专家优先获得发展机会。

专业技术职务、技术专家评聘及外聘专家管理办法文件编号：修改次数：0发行版本：页码：1 范围本办法规定了公司专业技术职务任职资格评审和专业技术职务聘任的内容与要求；公司技术专家的评选、聘任、考核、管理的内容与要求；公司外聘专家聘任、管理的内容与要求。

本办法适用于公司各单位、机关各处室。

2 规范性引用文件人事号文件《关于印发〈公司专业技术职务任职资格评审工作管理规定〉的通知》3 职责3.1 人事是公司专业技术职务任职资格以及公司技术专家评选、聘任、考核，外聘专家聘任、管理等工作的归口管理部门，负责组织实施公司专业技术职务任职资格评审和专业技术职务聘任管理工作；负责公司各单位专业技术职务任职资格评审结果、聘任方案及人员的审批，并进行检查督促；负责外聘专家招聘工作的组织和协调；负责外聘专家的初筛和审批聘任工作；负责外聘专家的考核管理工作。

3.2 科技信息负责外聘专家的推荐工作；负责外聘专家相关费用的落实、管理、发放工作。

3.3 人事负责公司技术专家的津贴发放工作。

3.4 负责组织和协调公司技术专家的健康体检工作。

3.5 工会负责公司技术专家的奖励性疗养工作。

3.6 各单位人事组织部门负责本单位专业技术职务任职资格的管理工作；负责本单位的公司技术专家和外聘专家的日常管理工作。

4 管理工作流程图4.1 专业技术职务任职资格评审流程图4.1.1 公司中、初级职称评审管理流程4.1.2 公司高级职称评审管理流程4.1.3 公司教授级高级职称评审管理流程4.2 公司技术专家评选流程图4.3 外聘专家管理工作流程图5 管理内容5.1 专业技术职务评聘5.1.1 专业技术职务任职资格评审公司年度专业技术职务任职资格评审工作按照人事〔〕号文件《公司专业技术职务任职资格评审工作管理规定》执行，由公司职改办负责指导各单位职改部门按限额指标组织专家开展量化评审，组织开展公司高级职称评审工作。

5.1.2 专业技术职务聘任5.1.2.1 专业技术人员的专业技术职务实行聘任制。

特聘专家评聘实施方案一、背景分析为了提升企业的创新能力和竞争力，特聘专家评聘成为了当前企业中常见的一种方式。

特聘专家具有丰富的经验和专业知识，能够为企业提供高水平的指导和支持。

因此，制定一套科学有效的评聘方案，对于企业的发展至关重要。

二、目标设定1.发挥特聘专家的作用，提升企业的创新能力和竞争力。

2.确保特聘专家的招聘和评聘程序公正、公开、透明。

3.激发特聘专家的积极性和创造力，使其更好地为企业服务。

三、实施步骤1.确定特聘专家的需求：根据企业的发展需求和业务特点，明确特聘专家所需的领域、专业背景和经验要求。

2.制定招聘方案：确定特聘专家的招聘渠道和招聘方式，如通过内部推荐、招聘平台等途径进行招聘。

同时，明确招聘流程和标准。

3.组织招聘工作：设立招聘小组，由人力资源部门和相关部门负责人组成，负责招聘活动的组织和协调。

招聘小组根据要求筛选简历，并进行面试和考核。

4.确定特聘专家名单：根据面试和考核情况，招聘小组综合评估，确定符合条件的特聘专家名单，并向企业高层报告。

5.签订合同和制定工作计划：与特聘专家进行合同谈判，明确工作内容、工作时间和工作目标，并制定具体的工作计划。

6.评聘工作：定期对特聘专家进行评估，根据考核结果确定是否继续聘用。

评聘工作应公平、公正、透明，评估标准要明确。

四、保障措施1.招聘程序公开透明：在招聘过程中，及时公布招聘信息，确保所有符合条件的人员都有机会参与申请。

评聘过程也要公开透明，确保程序的公正性。

2.制定评估标准：制定明确的评估标准，根据工作目标和要求，评估特聘专家的工作情况和成果。

评估标准要具体、量化，能够客观地反映专家的工作表现。

3.提供必要的支持和资源：为特聘专家提供必要的工作条件和资源支持，包括技术设备、文献资料、实验设施等。

同时，提供适当的薪酬和福利待遇，激发他们的积极性和创造力。

4.开展培训和交流活动：定期组织培训和交流活动，提升特聘专家的专业水平和工作能力。