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施工类项目的质量保证措施及方案在施工类项目中，质量保证可真是重中之重！谁不想干个好活，做个精品工程呢？可是，工地上总有那么一些人，拿着手里的工具，心里想着“反正做出来能用就行，质量不重要”。
这就是大忌！质量不好，后果可不止是浪费时间和钱那么简单，出了问题，最后受影响的可是整个项目，甚至是大家的脸面。
所以，咱们今天就来聊聊那些施工项目中的质量保证措施，别嫌啰嗦，听完了，保证你明白！施工的质量得从源头把控。
你看，很多时候我们说“工欲善其事，必先利其器”，这话放在施工里完全适用。
你搞工程，没好的材料，怎么可能做出好东西？像那些钢筋、水泥、砂石这些东西，每一样都得有质量保证，否则等到混凝土一浇，才发现出现问题，后悔可就晚了。
就比如说，拿钢筋来说，质量不过关，后期可能会出现断裂、锈蚀等情况，到了使用年限就得修修补补，谁还想天天修修补补的？所以，在采购材料的时候，得找正规厂家，签合同，确保材料的来源可靠，哪怕多花点钱，也比便宜货带来的麻烦强。
说到这里，咱们再来聊聊施工队伍的管理。
你说，项目上如果没有一支高效、专业的队伍，那其他的措施都是空谈。
施工人员的技术水平得有保证。
你想啊，很多工人可能刚进场不久，技术不熟练，这时候就需要领导有眼光，把技术过硬的人安排在关键岗位。
你还得做好培训工作，给工人们上上课，教他们怎么使用工具，怎么规范操作，少些疏忽大意，减少事故的发生。
这不光是为了项目的质量，更是为了工人的安全。
每个工人得做到心中有数，按规矩办事，这样才不会出纰漏。
再来说说施工过程中的质量控制，千万别忽视。
别以为施工开始了就没事了。
质量控制其实是一个贯穿始终的过程。
每个施工环节都得严格把关，工序做得扎实，材料的使用都得符合标准。
大家可能听过一个成语叫“千里之堤毁于蚁穴”，其实这就是在提醒我们，不管多小的地方，都不能掉以轻心。
像是砌墙、浇筑混凝土、铺设电线这些环节，每一项都得按照设计图纸和标准进行，稍微有个不合格的地方，最后影响的可不止是这块区域。
it项目质量保证计划一、项目概述
项目名称:项目
项目发起方:公司
项目负责人:
项目团队成员:
项目类型:软件开发项目
项目特点:
二、质量保证目标
1. 项目交付成果符合功能和技术要求;
2. 项目开发过程符合行业规范和标准;
3. 项目质量指标达到预期目标;
4. 用户满意度得以保证和提升。
三、质量保证机制
1. 建立质量管理体系,明确质量保证责任人员及分工;
2. 开展质量策划,制定质量保证计划及质量标准;
3. 实施过程管理,跟踪项目进度和质量情况;
4. 开展定期审核和检验,检查项目成果是否符合要求;
5. 及时采集反馈意见,统计项目质量问题并持续改进。
四、质量保证活动
1. 需求审核与管理
2. 设计审核
3. 编码规范与审核
4. 单元测试与集成测试
5. 可接受测试
6. 反馈追踪与问题管理
7. 质量监控与报告
五、附录
1. 项目质量责任定义范本
2. 项目质量标准规范范本
3. 质量问题调查报告范本
4. 项目质量统计数据表
5. 其他参考资料
以上就是项目质量保证计划的基本内容框架,实际制定时还需要根据具体项目情况进行的调整和完善。
项目质量保证计划一、项目质量保证计划概述项目质量保证计划是项目管理中重要的一部分，旨在确保项目交付的成果符合质量标准和客户需求。
本计划旨在详细描述项目的质量管理目标、策略、方法和责任分配，为项目团队提供明确的指导，以确保项目的质量目标得到有效实施和管理。
二、质量管理目标项目的质量管理目标是确保项目交付的成果满足以下标准：1. 符合相关法律法规和合同约定；2. 满足客户的项目需求和期望；3. 以高标准的质量完成项目活动；4. 提升项目管理和团队绩效。
三、质量保证策略1. 项目质量意识提升：通过项目启动会、培训和沟通等方式，提高项目团队对质量管理的重视和意识；2. 项目质量计划编制：制定详细的质量计划，明确质量目标、指标和控制措施；3. 质量管理流程建立：建立适合项目的质量管理流程，确保项目活动按照规定的程序和要求进行；4. 质量审查和评估：定期开展质量审查和评估，对项目执行过程和成果进行全面检查，及时发现和解决质量问题；5. 持续改进：通过总结经验教训，不断完善和优化项目质量管理体系，提高质量管理水平。
四、质量管理方法1. 质量计划制定：项目启动时，编制项目质量计划，包括质量目标、质量标准、质量控制措施和质量验收标准等内容；2. 质量约束管理：建立质量约束控制机制，确保项目活动在质量标准要求下进行，不允许以任何形式违反质量要求；3. 质量控制：项目活动过程中，根据质量计划和控制措施，对项目成果进行监控和检查，确保符合质量标准；4. 质量审查与评估：定期组织质量审查和评估，对项目活动和成果进行全面的检测和评估，发现问题及时解决；5. 质量改进：通过总结项目经验和教训，及时调整和改进项目质量管理方法，提高项目质量。
五、责任分配1. 项目经理：负责制定和实施项目质量保证计划，确保项目成果符合质量标准和客户需求；2. 项目团队：按照质量计划和标准执行项目活动，保证项目质量目标的达成；3. 项目相关方：合作参与项目的各方需积极支持项目质量管理，提供必要的技术和资源支持。
确保项目进度和质量的保障方案1. 引言本文档旨在提供确保项目进度和质量的保障方案。
在项目管理中，保证项目按时交付和达到高质量标准是至关重要的。
通过采取以下措施，可以有效地确保项目的进度和质量。
2. 项目进度保障方案2.1 制定详细的项目计划制定详细的项目计划是确保项目进度的关键。
在项目启动阶段，应该详细规划项目的时间表和里程碑，并根据各项任务的优先级进行合理的安排。
确保项目计划具有合理的时间估算和充足的缓冲时间，以应对潜在的延迟。
2.2 持续跟踪项目进展定期跟踪项目进展是确保项目按计划进行的重要手段。
通过使用项目管理工具和技术，如甘特图或看板，可以及时了解项目的进展情况。
同时，及时发现和解决潜在的延迟或问题，确保项目能够按时交付。
2.3 建立有效的沟通机制建立有效的沟通机制对于项目进度的保障至关重要。
确保项目团队成员之间的沟通畅通无阻，及时共享项目进展和问题。
定期召开团队会议、使用项目管理软件或在线协作工具，可以提高团队间的沟通效率，减少信息滞后。
3. 项目质量保障方案3.1 制定详细的质量标准和指南制定详细的质量标准和指南是确保项目质量的基础。
在项目启动阶段，应明确定义项目的质量要求，并制定相应的质量标准和指南。
确保项目团队清楚了解项目的质量目标，并能够按照标准进行工作。
3.2 实施严格的质量控制措施实施严格的质量控制措施有助于确保项目达到预期的质量水平。
通过制定质量检查和验收流程，及时发现并纠正潜在的质量问题。
定期进行质量审查和评估，以确保项目持续符合质量标准。
3.3 建立有效的质量管理体系建立有效的质量管理体系是确保项目质量的关键。
制定质量管理计划，明确质量管理的责任和流程。
培训项目团队成员，提高其质量意识和质量管理技能。
定期进行质量管理评估，不断改进和优化质量管理体系。
4. 结论通过制定详细的项目计划、持续跟踪项目进展、建立有效的沟通机制以及制定详细的质量标准和指南、实施严格的质量控制措施、建立有效的质量管理体系，可以有效地确保项目的进度和质量。
项目质量保证计划一、引言项目质量保证计划旨在确保项目在整个生命周期中的质量管理措施得到有效实施及监控，以满足项目的质量目标。
本计划详细介绍了在项目执行过程中的质量控制和保证措施，旨在确保项目交付高质量的成果。
二、质量目标1. 项目质量目标在本项目中，我们旨在达到以下质量目标：- 提供符合客户要求的产品或服务；- 保证项目成果符合国家标准和行业规范；- 实施严格的质量控制，避免缺陷和问题的出现；- 提供良好的用户体验，满足客户期望。
2. 质量指标- 缺陷率：在软件开发项目中，缺陷率限制为每千行代码不超过10个缺陷；- 用户满意度：通过定期收集用户反馈，目标是达到85%以上的满意度评分；- 进度控制：确保项目按计划执行，控制项目变更的频率和幅度；- 代码复审率：要求每个代码模块都经过至少两次独立的代码复审。
三、质量管理措施1. 质量计划编制在项目启动阶段，将编制详细的质量计划，明确质量目标、保证措施和质量角色的职责。
2. 质量角色和职责- 项目经理：负责整个项目质量的计划、实施和监控。
- 质量经理：负责制定质量管理流程和标准，并监督执行。
- 测试团队：负责系统测试、回归测试和用户验收测试，确保交付的成果无缺陷。
- 开发团队：负责编写高质量的代码，严格按照编码规范和最佳实践进行开发。
- 项目团队成员：负责自己相关工作的质量控制，如项目文档、界面设计等。
3. 质量管理流程- 需求管理：确保需求准确、一致且无歧义，需求变更由变更控制委员会审批。
- 设计评审：进行详细的系统设计评审，确保设计方案合理且满足质量要求。
- 开发过程控制：采用代码复审制度，确保代码质量和开发规范得到遵守。
- 测试管理：制定详细的测试计划和用例，进行全面的功能和性能测试。
- 缺陷管理：建立缺陷管理系统，及时记录、跟踪和修复缺陷。
4. 质量保证措施- 定期质量审计：由质量经理组织对项目的质量管理过程进行审计，确保流程的有效性和合规性。
工程项目质量保证措施计划一、引言工程项目质量保证措施计划是为了确保工程项目按照合同要求、法规标准和项目计划进行，并为期望的功能和性能提供一种合理的合规性、持续性、有效性和可扩展性的解决方案。
本文档将详细介绍工程项目质量保证措施计划的内容。
二、质量政策本工程项目将以质量为导向，追求高标准的执行，不断提高质量水平，完全满足客户的需求和期望，确保项目顺利完成并取得预期的效果。
三、组织架构为了实施质量保证措施，本项目将建立一个质量保证团队，由项目经理、质量经理和一组质量工程师组成。
项目经理负责项目全面管理，质量经理负责质量管理工作和监督，并负责协调项目组其他成员的相关工作。
四、质量计划1.建立项目质量目标在项目启动阶段，将制定项目质量目标，并根据项目类型和规模确定合理的质量指标，以保证工程项目顺利进行。
2.进行质量评审在项目的不同阶段，将进行定期的质量评审。
重点评审项目的单项工程质量、施工质量和工期质量，发现问题并及时解决。
3.设立质量档案建立项目质量档案，包括项目需求文件、项目计划、项目进度、工程图纸和施工方案等，以便于项目的监督和追踪。
4.项目验收在项目结束时进行项目验收，确保项目符合合同要求和规范标准，并满足客户的需求。
五、质量控制1.制定施工规范根据合同要求和相关法规，制定详细的施工规范，并将规范以书面形式通知施工单位，确保施工按照规范进行。
2.建立质量控制体系建立一个完善的质量控制体系，包括监督、检查、测试、验收和记录等过程，以确保施工质量得到有效控制。
3.采购优质材料对工程项目所需的材料，要确保材料的质量符合合同要求和国家标准，并根据实际需要进行采购。
4.进行质量检查定期进行质量检查，以保证施工质量符合要求，发现问题及时解决，防止质量问题进一步扩大。
5.指导施工单位质量团队将对施工单位进行技术培训和指导，确保施工单位具备必要的技术能力，并按照规范进行施工。
六、质量保证1.建立质量管理体系在工程项目中建立完善的质量管理体系，包括质量方案、质量检查规范、质量管理文件等，确保质量得到有效管理。
项目质量保证计划项目背景及目标本质量保证计划旨在确保项目在质量管理方面达到预期目标，以提供高质量的成果，确保项目成功完成。
1. 质量目标1.1 项目整体质量目标本项目的整体质量目标是，通过严格的质量管理措施，在合理的成本和进度范围内，提供高质量、可靠、符合标准和客户要求的产品/服务。
1.2 关键质量指标本项目将采用以下关键质量指标，用于评估项目的质量绩效和改进需要：- 产品/服务符合标准和规范的合格率；- 缺陷率和修复时间；- 满意度调查结果。
2. 质量管理流程2.1 质量计划编制在项目启动阶段，由项目负责人负责编制项目质量计划。
质量计划将详细说明质量管理流程、质量评估方法、质量目标和指标、质量控制措施以及质量改进活动。
2.2 质量控制项目开展过程中，将实施以下质量控制活动：- 定期进行检查和评估，确保产品/服务符合标准和规范要求；- 及时跟踪和处理产品/服务中的缺陷和问题；- 采用适当的技术手段进行质量监控，并记录和报告监测结果；- 定期与相关方进行沟通，收集反馈并改进质量管理措施；- 通过审核、验证和验收等方式，对产品/服务进行质量检查。
2.3 质量沟通为了确保项目成员、相关方和客户对质量管理的理解和配合，将采取以下沟通措施：- 定期组织质量管理培训，确保项目成员具备必要的质量管理知识和技能；- 充分沟通质量目标、标准和要求，消除沟通障碍和误解；- 定期向相关方和客户报告质量绩效和改进计划。
3. 质量改进计划3.1 缺陷管理为确保项目顺利进行，本项目将建立健全的缺陷管理机制，包括：- 识别和记录缺陷；- 分析并确定缺陷的根本原因；- 制定和实施缺陷修复计划；- 监控和评估缺陷修复效果。
3.2 过程改进为提高项目质量绩效和效率，本项目将持续进行过程改进活动，主要包括：- 识别和分析项目过程中存在的问题和瓶颈；- 提出改进建议和措施，并制定改进计划；- 实施改进措施，并评估改进效果；- 优化和标准化项目过程。
项目工程质量保证计划1. 引言本文档旨在制定项目工程质量保证计划，确保项目开展过程中的工程质量符合预期标准。
通过明确质量管理的目标、责任和控制措施，提高项目的成功率和客户满意度。
2. 质量管理目标项目工程质量保证的目标如下：1. 提供稳定可靠的工程质量，确保项目可持续运行。
2. 遵循国家和地区的质量标准和法规要求。
3. 实施全过程质量控制，减少缺陷和错误，并及时进行纠正和预防措施。
4. 确保项目交付符合合同约定的质量要求。
5. 提供高效的质量管理，减少资源浪费和成本超支。
6. 优化质量管理过程，不断提升工程质量。
3. 质量管理责任质量管理责任分配如下：1. 项目经理负责整体质量管理，包括制定质量计划、评估和监控质量问题。
2. 工程师团队负责具体的工程质量控制和改进工作。
3. 监理单位负责对工程质量进行监督和评估。
4. 质量管理控制措施为确保项目工程质量，将采取以下控制措施：1. 制定详细的工程质量标准和规范，并与相关方进行确认和共享。
2. 定期进行工程质量培训，提升团队成员的专业能力和质量意识。
3. 建立工程质量检测体系，对施工过程进行全面检查和评估。
4. 按时完成工程质量检查和测试，并记录相关数据和结果。
5. 针对质量问题，及时分析原因，采取纠正和预防措施，确保质量问题不再发生。
6. 进行定期的质量内审和管理评审，对质量管理工作进行总结和改进。
5. 项目工程质量保证计划的执行为确保项目工程质量保证计划得以有效执行，将采取以下措施：1. 制定详细的实施计划，明确质量管理的阶段目标和时间计划。
2. 分配专人负责质量管理工作，确保责任的明确和落实。
3. 建立质量管理档案和记录，包括质量文件、质量记录和非符合纠正文件等。
4. 定期组织质量管理会议，讨论质量问题和改进措施，并跟踪落实情况。
5. 定期进行质量绩效评估，评估项目质量管理的效果和改进的需要。
以上为项目工程质量保证计划的简要内容，质量管理措施和执行步骤将根据具体项目情况进行详细制定和调整。
项目质量保证计划一、背景。
项目质量保证计划是项目管理的一个重要组成部分，它旨在确保项目在执行过程中达到预期的质量标准，从而满足客户的需求并实现项目目标。
质量保证计划涉及到项目的整个生命周期，包括质量目标、质量标准、质量控制措施等内容，是项目管理中不可或缺的一环。
二、目标。
项目质量保证计划的主要目标是确保项目交付的产品或服务符合客户的期望，并且达到预期的质量水平。
通过制定质量保证计划，可以明确质量目标，建立质量标准，规范质量管理流程，最终提高项目交付的质量，增强项目的可持续性和竞争力。
三、内容。
1. 质量目标，明确项目的质量目标，包括产品或服务的质量要求、客户满意度等方面的目标，并将其落实到具体的质量标准和控制措施中。
2. 质量标准，制定项目的质量标准，包括产品或服务的各项指标和要求，确保项目交付的产品或服务达到一定的质量水平。
3. 质量控制措施，制定质量控制计划，包括质量检查、测试、审查等控制措施，确保项目在执行过程中能够及时发现和纠正质量问题，保证产品或服务的质量。
4. 质量管理流程，建立质量管理流程，包括质量管理的组织架构、责任分工、沟通机制等内容，确保质量管理工作有序进行，各方责任明确。
5. 质量改进计划，制定质量改进计划，包括对项目执行过程中出现的质量问题进行分析、总结经验教训，不断改进和提升项目的质量水平。
四、执行。
质量保证计划的执行是项目质量管理工作的重点，需要全体项目团队成员共同努力，确保计划的有效执行。
在执行过程中，需要不断监控和评估项目的质量状况，及时调整和改进质量管理措施，确保项目的质量目标得以实现。
五、总结。
项目质量保证计划是项目管理中至关重要的一环，它直接关系到项目交付的质量和客户满意度。
通过制定和执行质量保证计划，可以提高项目的质量水平，降低项目风险，增强项目的竞争力，实现项目的长期可持续发展。
因此，项目团队成员应认真对待质量保证计划，全力以赴确保项目质量目标的实现。
六、附录。
项目的质量保障措施项目的质量保障措施在进行任何项目时，质量保证是至关重要的。
一个成功的项目需要保证高质量的成果，并且要满足利益相关者的期望。
因此，制定和实施适当的质量保证措施非常重要，以确保项目的成功。
本文将探讨一些常见的质量保证措施，以及如何在项目中实施它们。
1.明确的质量目标和标准在项目启动阶段，应明确制定质量目标和质量标准。
质量目标是项目所要达到的整体质量标准，它们应符合项目的目标和利益相关者的期望。
质量标准是具体的、可衡量的项目结果的质量要求。
明确的质量目标和标准可以作为项目质量保证的基础，以确保项目的质量得到控制和监督。
2.制定质量管理计划质量管理计划是一个详细的计划，列出了如何管理和控制项目的质量的步骤和方法。
它应包括质量控制措施、质量检查方法、质量审核程序以及如何纠正和预防质量问题的步骤。
制定质量管理计划是项目团队管理和监督质量的关键步骤。
3.项目团队的培训和技能提升项目团队的技能水平和能力对于项目的质量保证至关重要。
通过提供培训和技能提升的机会，可以提高团队成员的技能水平和专业知识，以便他们能够更好地完成工作任务并满足质量要求。
定期评估团队成员的能力和培训需求，并为他们提供必要的培训课程和资源，以确保他们的能力与项目要求相匹配。
4.质量控制活动质量控制活动是指对项目过程进行监督和测量，以确保项目的产品、服务或结果符合质量标准。
这些活动可以包括实施质量检查、审核文件和记录、对项目交付物进行评估和测试等。
质量控制活动的目的是发现和纠正项目中的质量问题，并确保项目的成果符合质量标准。
5.质量检查和审计质量检查和审计是评估和验证项目过程和结果的有效工具。
质量检查是指对项目工作、交付物和过程的实际检查以确保其符合质量标准。
质量审计是对项目过程和结果的独立评估，以确保其符合质量要求和质量管理计划。
这些活动可以由内部审核师或独立的质量控制团队进行。
6.问题解决和改进在项目中经常会出现问题和挑战，及时解决问题是保障项目成功的重要环节。
一.项目的质量目标与计划工程质量是工程建设的灵魂,铁路建设耗资巨大,其优良的工程质量不仅关系到工程的经济性、适用性和耐久性,而且还关系到国民经济的发展和民众反响等社会效益。
质量是项目的生命,工程质量的高低决定铁路建设的成败。
但是,工程建设质量、工期和投资三大目标相互关联、相互制约,我们应在规定的工期内,按批准的投资额确保甚至超过预期的质量目标。
在铁路工程建设过程中,应该始终把工程质量放在首位。
本项目的质量目标即是在规定工期及限定的资金范围内完成威宁至六盘水的铁路建设，整体工程争创优良工程。
为实现项目的质量管理目标，本项目部制定了以下的质量保证计划：1．质量目标1.1质量方针追求卓越管理创优质工程提供诚信服务保用户满意1.2质量目标确保部优，争创国优。
确保全部工程达到国家和铁道部现行的工程质量验收标准及设计文件要求，满足建指的创优目标；无顾客投诉。
其施工过程或实体工程质量必须满足以下要求： 1.2.1按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%； 1.2.2单位工程一次验收合格率达到100%；1.2.3在合理使用和正常维护条件下，路基、桥梁等工程结构的施工质量，应满足不少于100年设计使用寿命期内正常运营要求；1.2.4杜绝工程质量大事故及以上事故的发生；1.2.5竣工文件资料真实可靠、规范整齐，实现一次验收交接。
2．组织机构按照精干高效、职责明确、协调负责的原则，组建胶济客运专线工程指挥部，全面负责本工程的实施、缺陷修复与保修。
现场施工管理采取指挥部—项目经理部二级管理模式，即指挥部为决策层，经理部为管理层和作业层，并选调精兵强将组建施工队伍。
指挥部由指挥长、副指挥长、总工程师组成领导层，指挥部下设工程工程部、质量监察部、安全环保部、机械物资部、计划财务部、工程试验室、综合办公室五部二室。
3．质量职责3.1项目负责人（指挥长）3.1.1代表公司履行与业主签订的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标：3.1.2负责本项目质量保证体系的正常运行；3.1.3负责项目的组织分工和协调，明确各业务部门和专业人员的职责，制定各种规章制度，建立恰当的激励机制，充分发挥各职能部门的作用，调动参与项目建设所有职工的积极性；3.1.4负责组织对分承包（分供）方进行评价和监督管理；3.1.5主持项目工作会议，审定或签订对内、对外的重要文件。
3.2项目技术负责人（总工程师）3.2.1组织“项目质量计划”、“施工组织设计”的编制及修改工作；3.2.2负责项目质量计划中有关技术工作的安排；3.2.3负责图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常的管理工作；3.2.4负责组织、督促、检查本项目的各种质量记录，检查证的填写及竣工文件的编制工作；3.2.5负责质量缺陷、质量问题和一般事故的调查处理、负责按《不合格品控制程序》对重大质量事故上报公司及处理工作；3.2.6负责施工过程中设计变更工作。
3.3项目其它人员的职责3.3.1施工项目工程部负责人质量职责和权限3.3.1.1主持工程部工作制定各岗位职责；负责项目“施工组织设计”、“质量计划”和质量体系的实施，检查各岗位的质量活动，落实质量记录。
3.3.1.2组织做好施工准备，施工工序检验和试验、交付、服务等过程的质量控制和管理。
3.3.1.3参加图纸会审、施工调查，负责交接桩贯通测量，组织编制并审核作业指导书和单项工程材料需用量核算表，承办开工报告，验交报告，主持竣工文件编制，负责图纸等技术资料的管理，进行技术交底。
3.3.1.4负责项目内监视、测量设备的检验，校正和管理，负责落实验工过程中出现的不合格的处置，制定纠正和预防措施。
3.3.1.5负责与业主、监理工程师、地方质量监察部门的业务联系工作。
3.3.2项目工程实验室负责人质量职责和权限3.3.2.1负责项目建筑材料的性能试验和砼、砂浆、试验块以及合同中要求的工程试验。
3.3.2.2参与大堆料料源选择与质量试验，确保质量达标。
3.3.2.3参与工程质量事故的调查分析，参与本项目有关科技及测试成果的推广与应用。
负责本项目实验设备的定期检查、校验、保养、维修等管理工作。
3.3.2.4负责填写试验过程中的各种质量记录和试验报告。
3.3.3项目物资负责人的质量职责和权限3.3.3.1主持项目物资部的工作，制定物资部各岗位职责、监督检查物资各岗位人员的职责执行情况，确保各项工作按规范、按程序操作。
3.3.3.2负责收集和提供分供方有关资料、协助经理对分供方进行评价；负责组织对采购进场材料、工程设备、构件、委外加工半成品的质量检验和试验，对不合格品负责处理。
负责并监督检查各种物资的技术证件，文件资料的收集和管理。
3.3.3.3参加项目的调查，落实项目质量计划，参加项目质量事故和质量体系运行状况的调查分析，落实相关不合格品的处置措施，制定并检查纠正预防措施。
3.3.4项目安全质量负责人质量职责和权限3.3.4.1负责贯彻执行安全、质量法规和检查制度，对施工全过程安全质量活动和管理实施监督检查，负责隐蔽工程检验。
3.3.4.2负责对不合格或潜在不合格因素的处置。
以发现使用不合格或无标识的材料和半成品，有禁止使用的处置权，协助领导组织安全，质量事故的调查与分析。
制定纠正措施和预防措施，并配合上级做好事故处理工作。
3.3.4.3负责环境因素和危险源的识别和评价，制定应急预案，并负责监督落实。
3.3.4.4参加工程预验、自评和验交工作，对技术、物资、试验部门的检验状态的标识负责监督、填写、编制、保存质量体系文件中对口负责的质量记录。
3.4特殊岗位职责的人员3.4.1业主提供的物资和指定分供方的物资，由工程指挥部负责检验和验证。
3.4.2业主指定分承包方的施工质量由工程指挥部质量检查工程师负责进行检验和试验。
4．合同评审4.1合同评审的目的是为了清楚了解业主的要求和合同条件，特别是在项目的施工阶段，保证所有的合同要求都能有计划的逐步实现和工程中发生的合同变更能良好的贯彻。
4.2工程指挥部指挥长按《与顾客有关的过程控制程序》要求负责本项目评审及以下具体工作。
4.2.1对合同各项条款应逐条分析，并使工程指挥部主要人员清楚了解，明确实现合同目标应进行的保证措施，必要时应以文件形式规定下来，并纳入此质量计划中。
4.2.2参加施工过程中合同变更的评审、修订，执行《与顾客有关的过程控制程序》。
4.2.3掌握工程建设情况或客观条件的变化，并及时与业主或签订合同部门联系，为实现施工创造良好的施工条件。
5．文件和资料控制5.1根据《质量手册》的要求，执行《文件控制程序》的规定，保证施工过程中使用有效的文件及图册。
5.2工程指挥部办公室负责所有文件资料的管理工作。
按《文件资料控制程序》规定负责收发、传送、整理、保存等管理工作。
5.3合同文件的管理5.3.1工程指挥部合同部负责保存工程合同、工程分包和劳务合同副本或复印件。
5.3.2对工程指挥部负责采购的物资，其采购合同存于工程指挥部，并由项目材料负责人保存。
5.4施工图册管理施工图册由工程指挥部工程部负责保存、管理、按《文件控制程序》执行。
6．采购6.1本项目物资和设备采购，由工程指挥部进行采购。
按照公司物资管理部所制定的《物资采购控制程序》执行，保证本项目使有合格的材料。
6.2物资采购按工程指挥部物资部下发的《合格分供方名册》进行，如果现场需要购买其它供应商物资，则必须对其进行评价。
6.3本项目根据《胶济客运专线ZH-9标段工程施工合同》规定具有线上料、钢材、水泥、碎石砂、燃料计六项材料采购权，采购计划根据经理部施工技术室编制的工程材料用料计划，由经理部物资室编制，报工程指挥部物资部，经指挥部审批后实施。
6.4 采购人员在采购同时，必须索要采购物资的原始标识（厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等）。
6.5分承包控制工程分承包由工程指挥部统一管理，执行《分包方控制程序》。
7．施工过程控制7.1施工过程是实施质量保证的重点，所有涉及的各项工作依据《质量手册》和《生产与服务提供控制程序》规定执行。
7.1.1项目由公司工程管理部组织施工调查7.1.2施工过程中图纸及交底资料审核由施工技术室负责。
7.1.3施工阶段的技术交底由施工技术室负责。
7.2施工组织设计的管理。
7.2.1 施工组织设计由工程指挥部总工程师技术交底，使项目管理人员对施工组织设计内容达成共识。
7.2.2对于施工中遇到的问题，或使用某些新技术，由工程指挥部总工程师提出申报。
公司协助工程指挥部制定针对内容的施工方案，并拨给一定数额的科研经费进行攻关。
由总工负责总结或编写工法，报公司工程管理部审定后推广应用。
7.2.3施工条件和环境发生变化时，由工程指挥部总工根据现场实际情况提出理由，召集安质、工程、物资等部门进行修改设计或技术变更，与业主和设计单位协商解决。
7.3进度控制7.3.1 由工程指挥部施工技术室负责制定、修改本工程进度计划7.3.2 本工程的劳力及设备调配由工程指挥部负责人召集有关人员研究确定后，由项目指挥部实施。
7.4根据工程实际情况和工期要求，确定本工程水下砼灌注、大中桥钢筋加工为特殊工程，砼的灌注、捣固为关键工序，制定出相应的施工对策，编制出切实可行的作业指导书，在人、财、物方面重点保、重点帮。
8．检验和实验8.1检验和试验按《质量手册》和相关程序文件规定进行外，根据本工程实际情况，采取以下具体措施：8.1.1进货检验和试验由材料室负责，除所有物资验证和检验应按《生产与服务提供控制程序》要求进行外，对于必须进行特殊检验和试验的物资，应在计划中说明。
8.1.2施工过程中的检验和试验由质检人员、工程指挥部质量检查工程师负责。
8.1.3最终检验和试验由工程指挥部负责。
8.2对于特殊的检验和试验工作的控制用附页说明，其内容应包括：采取的措施、涉及的机构、负责人员等情况。
本说明一般是指超出本公司检验、试验能力或当地试验机构能力的特殊项目，有些甚至标准规定的新技术、新工艺产品的检验和试验。
8.3工程指挥部使用的检验、测量和试验设备由指挥部技术负责人按《监视与测量装置控制程序》办理。
9．物资的搬运和贮存9.1工程指挥部将严格做好物资的贮存保管工作和特殊材料的装卸搬运工作。
在具体的执行过程中除按《质量手册》及相关程序文件规定的要求外，各工作主要负责人还针对工作的特殊性，提出措施和方案交工程指挥部负责人审批，并保证在工作中准确交待于每一个操作人员，本项工作由材料室负责。
9.2施工现场应依据平面布置图、布置材料堆放场地，设置贮存仓库、并时刻检查、监督此项工作的操作人员。
9.3物资搬运和贮存应有登记记录。
因施工场地变化，现场物资的标识应保持一致。
10．标识和可追溯性10.1本项目依据合同要求和公司《质量手册》及程序文件的要求进行物资和工序的标识和可追溯性管理。
