初中学校管理存在的问题与对策
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初中学校管理存在的问题及对策摘要:随着新一轮基础教育课程的不断改革,学校的管理制度也应与时俱进,跟上时代发展的脚步,营造和谐健康的校园环境,全面提高初中教学课堂的效率,提高教学质量,促进学生全面发展,提升学生的综合素质。
本篇文章简单阐述初中学校管理存在的问题,并提出相应的对策。
关键词:初中学校管理问题措施在当今信息大潮的冲击下,我国的初中教学管理已经发展地越来越好,效果显著,但是也有不足地方,如果想要提高初中的教育教学水平,学校就要从自身的角度出发,强化自身管理,积极发展并建设校园文化,整合资源,对学校不足的地方进行改革,制定科学的管理制度,促进学校积极健康发展。
[1]一、初中学校在管理过程中存在的几方面问题1.制度完善但缺乏可操作性我国大部分初中学校都具有相应的管理制度,这些学校的制度虽然完善,但是不代表学校管理地妥当。
很多规章制度落实不下去,缺乏可操作性,在执行过程中就会遇到或大或小的问题,因为操作性不强,所以学校管理也很难达到理想的效果。
[2]2.校园安全存在隐患近几年,新闻报道上出现很多大大小小的校园暴力事件,也存在着一起起歹徒杀害学生和教师的残忍事件,这些报道一次次地冲击着人们的心灵,同时也暴露出校园管理方面存在的安全隐患。
这些事实表明,要想保证教师和学生的人身安全,单单凭靠学校外界的力量是不够的,校园内的安全管理也是极其重要的。
如果校园内不存在安全隐患,那么校园暴力事件则会少很多。
因此,校园内部的安全管理亟待提高和加强。
3.学校评估工作欠缺合理性我国大部分初中学校,仅仅凭靠着一件事情的结果,就去判断这件事的好坏,这就往往忽略了过程,所以很大程度上导致学校的管理工作做地不到位。
由于忽视过程的重要性,很多时候不顾细节随便蒙混过关,只为了达到一个好的结果,这就导致了评估工作缺乏合理性,因此,这严重影响学校的评估工作和管理制度,影响着学校的全面平衡发展。
4.学校文化建设欠缺人文关怀学校不仅是读书学习文化知识的地方,同时也是提高学生综合素质的地方。
中学教学管理中存在的问题及对策中学教学管理是教育工作中的重要环节。
它不仅关系到学校整体教学质量的提高,同时也关系到学生学习状态、教师工作秩序以及学校管理和教学改革的顺利进行。
在中学教学管理中,也存在着一些问题,如学生行为管理不严、教师教学质量参差不齐、管理手段不够灵活等,这些问题需要我们认真思考,并采取有效的对策来解决。
本文将就中学教学管理中存在的问题及对策进行探讨。
一、问题分析1. 学生行为管理不严在中学教学管理中,学生行为管理是一个比较头疼的问题。
一些学生存在着旷课、迟到、无故离校、违反校纪校规等不良习惯,这严重影响了学校的教学秩序和学生的学习效果。
2. 教师教学质量参差不齐教师是教学管理的主体,而一些教师的教学能力和教育教学水平并不高,缺乏有效的教学手段和方法,导致了教学质量参差不齐。
3. 管理手段不够灵活在教学管理中,有时候需要采取一些临时、紧急的管理措施和手段来应对突发情况,然而学校在管理手段上可能存在着不够灵活、不够及时的问题。
二、对策建议1. 加强学生行为管理为了解决学生行为管理不严的问题,学校可以采取一系列的措施。
建立健全的学生行为管理制度,明确学生的行为规范和惩罚措施。
加强对学生行为的监督和管理,建立健全的学生考勤和日常检查制度。
通过开展各种形式的教育活动,引导学生自觉遵守学校规章制度,树立正确的行为观念。
2. 提高教师教学水平学校可以通过定期组织教师培训和进修,提高教师的教学水平和教学能力。
建立教师评价制度,对教师的教学质量进行评估和考核,激励教师提高自身的教学水平,以提高教师教学质量。
3. 灵活运用管理手段在管理手段不够灵活的问题上,学校可以建立灵活的管理机制,积极创新管理手段,并在突发事件处理上,建立健全的突发事件应急预案,提高管理的灵活性和应变能力。
以上对策建议,可以有针对性地解决中学教学管理中存在的问题,提高学校的教学质量和管理水平,促进学校的良性发展。
希望中学教学管理能够越来越完善,更好地服务于学生教育教学工作。
浅谈初中阶段学生管理存在的问题及对策初中阶段是学生成长发展的重要时期,也是学校管理工作面临的一系列问题的时期。
本文将浅谈初中阶段学生管理存在的问题,并提出相应的对策。
一、问题:学生自我管理能力差学生自我管理能力的薄弱导致了纪律难以维护、学习习惯不佳等问题的出现。
对策:1. 加强学生自律意识的培养:通过开展班级活动和个别辅导,引导学生主动遵守学校纪律,树立良好的行为规范和学习习惯。
2. 建立激励机制:制定丰富多样的激励措施,激励学生在自我管理上取得成就,如学期末的表彰奖励、校园活动的参与奖等。
二、问题:教育与家庭的脱节学校和家庭在教育原则、教育方式等方面存在脱节现象,给学生带来混乱和困惑。
对策:1. 建立学校与家庭的沟通渠道:定期组织家长会、家访等活动,与家长深入交流,了解学生在家庭中的情况和问题,并协商解决方案。
2. 组织家长培训:提供家长教育相关课程,通过教育家长的同时,引导他们与学校共同关注学生问题和成长。
三、问题:言行不端与网络安全隐患学生在这一阶段普遍存在言行不端现象,且对于网络安全认识不足,容易上当受骗。
对策:1. 强化道德教育:开展有针对性的道德教育课程,引导学生树立正确的价值观和行为规范,严禁言行不端,培养网络安全意识。
2. 开展网络安全教育:开设网络安全知识讲座、书写网络安全宣言等活动,提高学生对网络隐患的辨识能力和自我保护意识。
四、问题:课业压力过大学生面临课业压力过大的问题,重视考试分数而忽视全面发展。
对策:1. 优化教学方法:多样化的教学方式能够培养学生的兴趣和潜能,减轻其对考试分数的依赖。
2. 开展兴趣课程:为学生提供丰富多样的兴趣课程,让他们有机会开展课外活动,培养兴趣,拓宽视野。
综上所述,初中阶段学生管理存在不少问题,但通过有效的对策可以解决。
学校和家庭的密切合作、培养学生自我管理能力、关注其身心健康、全面发展等方面的工作是解决问题的关键。
只有通过持续的努力和改进,我们才能更好地促进初中学生的全面发展和健康成长。
初中班级管理中存在的问题及解决对策班级作为一个团队,是学校教育管理中的重要环节。
而初中阶段正是学生进入青春期,思想活跃、意见多样的时期,班级管理面临着许多挑战和问题。
本文将探讨初中班级管理中存在的问题,并提出相应的解决对策。
一、缺乏班级凝聚力问题一些初中班级存在着缺乏凝聚力的问题,学生之间缺乏团结和协作精神,导致班级整体氛围欠佳。
解决对策:班级构建师生共同体1.开展团队活动:组织班级活动,如班级拓展训练、兴趣课程等,增强师生之间的互动,培养班级凝聚力。
2.建立班级文化:确定班级口号、班级歌曲等标识物,激发学生集体荣誉感,并举办班级文化展示活动,加深师生对班级的归属感。
二、学生学习动力不足问题由于初中阶段学习内容增多、难度加大,学生学习动力普遍下降,表现为学习态度不端正、学习成绩下降等。
解决对策:激发学习动力1.教师激发学习兴趣:教师应利用各种教学手段,培养学生学习兴趣,增加学习的乐趣和魅力。
2.营造良好学习氛围:教师和家长要共同营造积极向上的学习氛围,鼓励学生参加学术比赛、课外读书等,提高学习积极性。
三、班级管理规范不明确问题一些初中班级中,管理规范不明确,学生行为常常超出规定范围,教师难以有效管理。
解决对策:建立明确的班级管理规范1.规范学生行为:制定班级规章制度,明确学生在课堂、宿舍等场所的行为准则,对违规行为进行必要的惩戒,增强学生对纪律的自觉性。
2.建立沟通平台:学生和教师之间应建立畅通的沟通渠道,及时了解学生的问题和困惑,协助解决学生在学习和生活中的困难。
四、班级管理与教学相互独立问题部分班级管理工作与教学工作相互独立,互不协调,导致管理效果不佳,教学工作受到一定影响。
解决对策:加强班级管理与教学的有机结合1.班级活动与课程内容结合:在组织班级活动时,与教学内容相结合,使学生在实践中增加对知识的理解和运用。
2.班主任与任课教师紧密配合:班主任和任课教师之间要保持紧密联系,共同关注学生的学习状况和行为表现,加强学生教育。
初中班级管理存在的问题及对策随着教育的不断发展与进步,我国的中小学教育不断改革,不断创新。
而班级管理也是教育教学工作中的重要环节之一,尤其是在初中阶段。
但是,实际工作中我们会发现,初中班级管理还存在着一些问题,本文将从以下三方面进行分析,提出对策。
一、班级管理存在的问题1. 没有统一规范的管理制度初中班级管理制度不完善,没有建立完善的班级管理标准和相关制度,如班级考勤、考试制度、学生行为规范等。
导致班级管理工作难以落实。
2. 学生学习态度不端正绝大多数初中生的学习态度不端正,在教学中缺乏学习主动性和自主性,学生也缺乏必要的认知和自我管理能力,这也给班级管理带来了一定的困难。
3. 班级管理英语研究和教师培训不足当前,学校管理部门对班级管理的英语研究程度还有很大的提升空间,班级管理部门对班级管理的专业性还不足,需要专门的教师培训和研究。
二、对策1. 建立完善班级管理制度学校应该建立完善的班级管理制度,对班级管理进行规范化、制度化,包括班级考勤、考试制度、学生行为规范等。
在规范班级管理的同时也能够提高学生的自觉性和自律能力。
2. 培养学生自主性和自我管理能力初中学生处于成长发展的关键时期,教师应该引导学生积极主动地参与班级管理,在日常教育中,共同营造积极向上的学习氛围,提高学生的自主性和自我管理能力。
3. 增加班级管理教师的教育培训学校应该加强对班级管理专业性的培训,通过专门的班级管理教育培训,提高班级管理部门教师的班级管理能力,从而实现班级管理工作的专业化、实效化。
三、结语初中班级管理对于中学教育的发展起着不可忽视的作用。
随着社会变革的不断深入和人文素养的要求越来越高,我们必须依据实际情况,加强班级管理的建设,落实好对策,为学生提供一个健康、高效、有秩序的学习环境。
同时,也能够为学生的全面发展创造条件,让他们更好地成长。
初中班级管理存在的问题及对策引言:班级是学校教育的基本单元,而良好的班级管理对于学生的成长、发展至关重要。
然而,在现实中,初中班级管理往往存在一些问题。
本文将探讨初中班级管理存在的问题,并提出相应的对策,以期改善和优化师生关系、促进学生全面发展。
一、教育责任感不强1.缺乏有效组织:有些老师在课堂上缺乏条理性,无法合理安排课程内容。
导致学生学习效果不佳。
2.鸡毛蒜皮事务过多:有时候一些老师将大量时间花费在繁琐事务上,无法集中精力进行教育工作。
解决方法:1.培养专业素养:学校可加强教师培训与评估工作,提高教师专业能力和组织能力,使其具备良好的课堂组织能力和讲述方式。
2.分担非必要任务:为老师减轻负担,在行政工作方面进行分管与协助。
二、监督机制不完善1.留言本与口头反馈不及时:家长无法及时了解孩子在学校中的表现,导致教育与家庭脱节。
2.缺少有效考核手段:对于教师的工作表现、学生的发展情况未能够进行全面、科学地评估。
解决方法:1.建立信息沟通平台:学校可利用现代化技术手段,建立班级微信群或线上平台,在日常交流和信息发布方面提供便利。
2.完善考核机制:通过多种形式(如定期考试、综合测评等)进行对教师和学生的综合评价,确保准确度和公正性。
三、班级活动设计欠缺创新1.单一活动方式:往往只有单一类型的集体活动,缺乏多样性和充分满足个体需求。
2.重视赛事成绩高于其他因素:不够注重培养学生团队合作精神以及自我挑战精神。
解决方法:1.多元化活动设计:增加各类文艺演出、英语角等诸多形式的集体活动,满足不同兴趣爱好的学生需求。
2.注重个体发展:在班级活动中合理启发学生的创新意识和团队精神,强调过程和参与的价值。
四、师生沟通不畅1.语言表达不清晰:有时候老师教学内容复杂,学生对此感到困惑,无法得到及时解答。
2.冷漠或偏见态度:有些老师可能存在对某些学生的歧视或疏忽,导致他们与学生之间的关系尴尬。
解决方法:1.简化语言交流:老师应当选择恰当明了的方式进行知识传递,确保大多数学生都能够理解掌握。
初中学校管理存在的主要问题一、引言初中阶段是学生成长道路中的重要阶段,对于他们的综合素质发展至关重要。
而初中学校作为学生学习和成长的场所,承载着培养未来人才的责任。
然而,在实际管理中我们也会面临一些问题。
本文将从教育资源配置、师生关系、课堂教学以及学校安全等方面分析现存问题,并提出相应解决策略。
二、主要问题1. 教育资源配置不合理初中学校在保障教育资源合理配置方面存在明显问题。
目前,一些城市的富裕地区的学校拥有丰富的教育资源,包括先进的硬件设施、优秀的师资力量等。
而贫困地区和农村地区则缺乏足够的资源支持,导致不公平现象加剧。
这种不均衡分配可能会造成教育机会的损失和人才流失。
解决之道:首先,政府需要加大对基础教育投入,提高贫困地区和农村地区教育资源配置水平。
其次,可以通过建立跨学校资源共享平台,让优质教育资源得到更好的利用,提升教学水平。
最后,加强对学校资源配置公正性的监督,确保每个学生都能获得平等的教育机会。
2. 师生关系缺乏沟通和理解在部分初中学校中,师生之间存在着较大的代沟和交流不畅现象。
一些老师过分强调纪律与秩序管理,并忽略了了解学生、倾听他们的需求。
而一些学生则难以适应严格的管理方式,并感到与老师之间缺乏应有的亲近感和信任感。
解决之道:首先,学校应该鼓励师生间建立良好的沟通渠道,例如开展定期心理健康辅导课程或安排班主任定期与学生面谈。
其次,在教师培训中重视专业技能培养的同时,也要注重集体互动与个人情感方面的素养培养。
同时,加强班级管理团队建设,在日常管理过程中谦虚和尊重每位老师及家长的意见。
3. 课堂教学模式单一在当前一些初中学校的教育教学过程中,还存在着较为单一的授课模式,主要以讲解和填鸭式灌输为主。
这种传统的教学模式无法适应当今信息化时代的需求,也无法激发学生的积极性和创造力。
解决之道:首先,鼓励多元发展的课堂活动。
教师应该采用启发式教学、小组合作学习等方法,培养学生的批判性思维和解决问题能力。
初中班级管理中存在的问题与对策分析初中班级管理是确保学生研究、发展和社交的重要环节。
然而,由于各种原因,班级管理中存在一些问题。
本文将分析这些问题并提出相应的对策。
问题一:学生纪律问题有些班级可能存在学生纪律问题,包括迟到、旷课、打架和其他违纪行为。
这些问题会干扰整个班级的研究氛围。
对策:- 加强学生纪律教育,明确学生行为规范和制度;- 设立纪律委员会,负责惩戒和引导学生遵守纪律;- 配备专门的班主任和辅导员,及时了解和干预学生违纪行为。
问题二:班级人际关系紧张一些班级中存在班级人际关系紧张的问题,导致同学们之间的互动和合作受到阻碍。
这可能会导致学生情绪低落和研究成绩下降。
对策:- 相关教师和班主任应加强班级文化建设,推动同学们之间的友善和彼此尊重;- 设立班级合作项目,促进同学们的合作与互助意识;- 提供心理辅导和咨询服务,帮助同学们解决人际关系问题。
问题三:家长参与度低一些班级中存在着家长参与度低的问题。
缺乏家长的参与,将影响学生和学校之间的有效沟通和协作。
对策:- 加强与家长的沟通,定期组织家长会议和家访活动;- 鼓励家长关注孩子的研究和成长,提供家庭教育指导;- 开展家长志愿者活动,鼓励家长参与学校活动和社区建设。
问题四:学生研究兴趣不高有些学生在研究过程中缺乏兴趣和动力,导致研究效果不佳。
对策:- 丰富教学内容和方法,注重研究的趣味性和实践性;- 为学生提供多样化的研究资源和场所,激发研究兴趣;- 引导学生树立正确的研究态度和目标,培养他们的自我激励能力。
以上是初中班级管理中存在的一些问题及对策分析。
通过针对这些问题采取相应对策,可以改善班级管理,提高学生的学习成效和整体素质。
浅谈初中学校管理所存在的问题及解决措施摘要:加强初中教学管理并解决学校管理中所存在的各种问题,全面提高初中学校教学质量是新课程改革下实施素质需要的需求。
本文初中学校管理中的问题进行了一系列分析,并就针对此提出了相应的解决措施。
关键词:学校管理,以人为本,职业道德,师德建设随着新课程改革理念的全面落实和教育管理体制改革的不断深入,这就要求学校要加强管理模式的与时俱进。
因此,学校方面要进行不断的探索与发现改进方法来解决问题,以适应时代的发展,为学生提高一个和谐的教育环境。
1、初中学校管理所存在的问题1)制度齐全却难以落实大多数学校都有自己的一套健全的校律校规和制度汇编。
但是往往在实施的过程中会被打折扣,奖惩不到位,校方领导对某些现象参杂着一些感情色彩,态度立场不坚定,从而导致学校的制度成为一纸空文,甚至成为应付检查的工具,极度削弱了制度的管理功能和约束功能。
2)不科学的教育评估当前的教学评估存在着以下几种不良现象:第一,重结果轻过程。
这样一来会导致学校的管理过程失控,从而促使学校管理与教育方针相背离,甚至违反了教育规律;第二,重材料轻工作。
在教育评估中之注重材料而忽视实际工作。
此种现象反而成为了弄虚作假之风的保护伞。
因此通常到了评估之前才会为了应付差事而补材料造档案;第三,重成绩轻素质,在应试制度的形式小,促使过于注重对学生成绩的评估,却忽略了综合因素。
3)教师的职业道德不能落到实处一些教师不能抵制极度丰富的物质刺激,做到安贫乐道,在教学方面注意力分撒。
他们对尽情的追求使他们将注意力转移到校外的第二产业以谋求福利,这亦是较为普遍的一种现象2、初中学校管理措施1)加强教育思想管理前苏联的著名教育家霍姆林斯基经过多年的校长从事工作,他通过实践经验总结出一个重要的观点:“领导学校,首先是教育思想的领导,其次才是行政上的领导。
”从中我们可以知道,未来学校之间的竞争实质上就是教育思想的竞争,即办学理念的竞争。
关于初中学校管理存在的问题及对策分析一、初中学校管理存在的问题综合笔者多年来的经验,笔者认为,当前初中学校管理存在的问题,归纳起来可以概括为“四重四不重”,即一是在教育理念上重升学不重育人,二是在教学管理上重教学不重科研,三是在校园文化及教师管理上重制度不重人文,四是在校园安全管理上重突击不重长远。
1、在教育理念上重升学不重育人一是高度重视优质高中和重点高中的升学率。
尤其是当前高考的竞争已经下移到中考竞争,只有把更多的毕业生送进优质高中和重点高中,升学率上去了,这所初中在社会上才有美誉度和生存之地。
二是把学校的功能定错了位。
认为学校就是一个加工厂,只有生源好才会加工成好产品,把学校的教学质量和在社会上的美誉度归结为生源的质量,因此而大抢优质生源。
2、在教学管理上重教学不重科研目前,在初中的教学与科研的关系上,出现了一些极端。
一是,根本不要科研,只关注分数,只要能提高分数的,哪怕是笨重的战术,都无所不用到极致。
如压缩学生休息和自由活动时间,搞题海战术,课外搞培优,周末补课不休息,各种考试不断,竞赛不休。
二是为搞科研而搞科研。
要搞科研只是为了赶时髦,科研只立项不研究,只评比不应用,只用于应付上级检查;搞科研完全成了走过场走形式,完全没有任何实际效果,不但没有促进教学,有时候甚至是扰乱正常的教学秩序。
三是,一些学校的科研组织只是行政性的,成为学校领导为平衡人际关系而设立的虚机构。
3、在校园文化及教师管理上重制度不重人文关怀一是只重视控制和约束,而轻视培养与规划。
过分强调制度的约束性、规范性、控制性,过分强调服从性、计划性、统一性,最终可能损害学校组织成员在工作过程中的自由度,导致学校只重视眼前所谓“从严管理”的形象,而对备课创新、课堂创新、作业创新等质量要素产生负面的影响,这必然影响教师主体精神与创造潜能的发挥。
二是在教师使用与管理上,只注重教师的业务水平,而忽视师德建设,忽视对教师个人成长及价值实现的人文关怀。
初中学校管理存在的问题与对策 当前,我国教育事业面临着前所未有的良好发展前景和难得的机遇,同时也遇到了前所未有的困难与阻力。困难与希望同在,挑战与机遇并存,随着教育体制改革的进一步深化,学校管理工作的质量有了明显的提高,涌现了一批比较优秀的学校管理工作者。但是,许多学校在管理方面仍存在着不尽人意的地方,管理的效益还不高,如何构建高效合理的学校管理体制机制是一个值得探讨的问题。
一、初中学校管理工作存在的问题与困难 (一)工作计划种类较多,难以执行。学校计划目标应该结合实际,措施应该得力,实施方案应该周全。但是,有些学校计划随意性较强,脱离学校工作的实际。作为学校只在乎有没有计划,计划种类全不全,而不在乎可行不可行。更有甚者,极少数学校出现补写计划的现象,计划不是制订在工作之前,而是制订在工作之后。这些学校开展工作时,只能被动应付,很难主动的创造性的开展工作。
(二)学校制度齐全,难以落实。多数学校制度建设比较健全,有自己的制度汇编。然而在制度执行过程中,出现了打折扣的现象,奖罚不到位,领导们对某些现象带有一定的感情因素,态度暧昧,致使学校的制度形同虚设,制度建设的目的仍然是应付检查,削弱了制度的约束和激励功能。
(三)教育评估不尽科学。教学评估存在几种不良现象:一是评估只看结果,轻视过程。注重结果,而轻视过程的评估,会造成学校的管理失去过程控制,从而会使学校管理背离教育方针,违反教育规律。二是评估注重材料,不注重实际工作,此种现象滋长弄虚作假之风,出现评估前补材料、造档案,评估时要什么材料就有什么材料。三是评估注重学生成绩,不注重综合因素。,学校办学水平的评估,教师的竞聘上岗,职称评审,学生成绩的排名占了很大比重,对于一些薄弱学校,甚至是一票否决,这也不利于教育观念的转变,严重制约着素质教育的发展。
(四)竞聘上岗和绩效工资的实施,使构建和谐校园面临严峻考验。竞聘上岗和绩效工资的实施,可以解决当前人浮于事、效率低下的问题,有利于克服较普遍的干与不干一个样,干多干少一个样的积弊,使少数南郭先生不能滥竽充数,是对大多数尽职尽责工作人员合法权益与积极性的保护。但是,客观上由于不少学校教职工数和职数超编,岗位设置缺乏科学性,教职工工资差距比较大,主观上是多年来教师岗位的思维定式,只能上不能下的观念改变还需要一个过程,这些都对竞聘上岗和绩效工资的实施带来相当困难,甚至于出现校内人际关系的恶化,上下关系对立。对构建和谐校园不能说不是一种挑战与考验。
(五)民主管理意识淡薄。目前学校管理存在两种认识上的偏向:一是校长是学校的法人代理,就是校长一个人说了算。这样校长在行使权力时独断专行,搞一言堂,使学校上管理气氛僵化,学校中层干部和教职工的工作积极性受到压制。另一种认识认为,校长是学校的法人代表,学校管理的好与坏,学校办得成功与失败,其荣誉与责任都由校长一个人承担。教职工对学校管理的参与意识不强,只要不涉及自身利益,一切都可随和,工作被动应付。这两种偏向都不同程度地制约着学校管理水平的提高,影响甚至贻误学校工作。
二、做好学校管理工作的策略 针对学校管理中存在的困难与问题,在学校管理实践中,如何最大限度地发挥其积极的一面,克服避免其消极的一面,使学校行政管理行之有度,构建高效有序的学校管理模式,我认为需要做好以下几方面的工作。
(一)加强教育思想的管理,是搞好学校管理的灵魂 前苏联教育家苏霍姆林斯基在多年从事校长工作的实践经验中概括出一个十分重要的观点:“领导学校,首先是教育思想的领导,其次才是行政上的领导。”实践告诉我们,未来学校的竞争归根结底还是教育思想的竞争,是学校办学理念的竞争。
当前,我国的教育改革处在攻坚时期,在大力推进教育改革,着力推行素质教育的同时,还存在着固守应试教育藩篱的思想。如何使教育思想管理不成为苍白无力的“说教”,不成为“假大空”,不成为华而不实的“花架子”,是摆在学校管理层面前迫切需要解决的问题。
首先,校长必须在思想上认识到教育思想领导的重要性,树立教育思想领导的意识。校长要处理好教育思想领导与学校行为的领导的关系,即事务性问题和教育性问题的关系。这要防止两种不良倾向:一是简单地、空洞地对教职工进行思想说教或灌输,使教育思想的领导变成学校管理中的一张“招牌”;二是只顾学校行政事务性工作,而放弃或厌烦对教育思想的领导。要立足于教育与学生的发展来处理各种事务,应当善于把教育思想体现在千百件各种各样的事件中。加强教育思想的领导还要求校长的教育思想必须明确而正确。校长所传达的教育思想,应当体现出时代精神,反映教育改革与发展的总体趋势,反映教育教学的基本规律。
其次,通过多种途径,实现教育思想的统一和转变。校长应对全校教师进行现代教育思想的引导和培养,使教师形成全新的育人观、学生观、教学观、价值观、效益观和质量观,这是学校发展的内在动力。要确立符合时代发展要求的大教育观--素质教育观。学校要始终坚持育人为本、教学为主、质量第一的观点;要紧紧抓住教师是教学活动的第一要素,教科研是教学活动的第一生产力这两条生线。只有思想统一了步调才能一致。教师教育思想观念的转变,需要通过改革实践。新的教育思想是在教育教学改革的实践中产生的,组织教师积极主动地参加教学改革与实践,是转变教师教育思想观念,实现对教育思想领导的根本途径。主要做法有:组织教师读书,学习先进的教育理论和教育实验经验;开展校本培训,包括请专家到校讲学,让教师与名师对话;组织教师外出参观,开阔视野,增长见识;组织教师开展教育科研,用事实来说服支撑教育行为的原则、思想、观念的错误与偏差。
最后,在深刻理解全面发展的素质教育观上的基础上,从学校实际出发,确定适合本校发展具有鲜明特色的办学思想。校长要善于将自己的教育思想转化为教师的教育思想,校长要善于把学校的教育思想体现在管理目标中,落实在管理行为中。要把具有本校特色的教育思想植入教师的心中,转化为教育实践。
(二)注重目标管理,是实施学校有效管理的基础 办学目标是对学校理想状态的设定,是对办学活动结果的预期规划,主要涉及办什么样子学校的问题。每一所学校,每一位校长,都会根据学校的特殊情况--师资水平、生源质量、教学条件、社区环境、校风校纪等,提出在一定时期内学校全体教职工通过努力能够实现的办学目标。不同的学校,由于办学条件的不同,而有不同的办学目标。
办学目标确立以后,需实施目标管理。当前,在学校目标管理方面常见的问题有两方面,首先是管理目标不够准确,目标与客观现实有差距。目标高远,无法实现,易使人丧失斗志;目标太短浅,又无法激励工作的热情,达不到提升学校挡次的目的。其次,管理目标确立后,需要目标实现的保障系统和考评系统。如果没有强有力的保障系统和考评系统,目标与教育教学实际仍是两张皮,那是目标管理的失败,搞好目标管理,要注意以下几方面的问题:
一是从目标的确立过程看,要经过自上而下和自下而上的两个过程。首先是校长提出目标思路,行政班子集体探讨,拿出具体目标方案;然后全体教职工参与讨论和修改,交教代会表决通过。
二是就目标内容来看,要把总目标分解成若干个子目标,构建学校的目标链,把目标分解到部门和个人,层层落实。这样就能很好地控制学校教育、教学、科研等各项活动的全过程。
三是从目标管理的过程来看,不仅包括科学目标的确立,目标实现的人力、物力、财力的保障,而且包括过程和结果的考评。这就需要制订符合实际的科学、合理的考评办法,保证考评的公平、公正,发挥考评对过程的调控和激励功能,保证目标的顺利实现。
目标的能鼓舞人心,激发教职工的工作热情,增强学校的凝聚力。一个合乎科学的管理目标,无论是阶段性目标还是终极目标;无论是部门职能目标,还是学校整体目标,都体现着一个学校的价值追求。
(三)正确处理好几种关系,是制定与实施学校管理制度的保证 学校实行管理制度化,走规范化、科学化管理之路,是学校的必然选择。建立健全各种规章制度,充分发挥制度的功能,保证制度能很好地实施,必须正确认识和处理好以下几种关系:
1、约束和自由的关系。约束是指在一定范围内对人们行为规范的限制;自由是指在法律、法规规定的范围内,人们依个人意志行动而不受限制的权利。约束是绝对的,自由是相对的。学校全体师生员工,必须接受各项规章制度的约束,这是为了维护全体师生员工的共同利益,保证学校管理工作的顺利进行。作为学校管理者,在建立健全制度的过程中,要引导广大师生员工正确认识自由和约束的关系;有关制度的建立要充分发扬民生,必须广泛听取意见,从群众中来到群众中去,所制定的制度要取得大多数教职工的认同,要具有相对的稳定性和科学性。
2、全员和主体的关系。完善的学校管理制度,应该是对学校内所有的人都起作用的,对全体人员都具有约束力。但具体到每一项管理制度,又往往具有不同的主体。比如,制订岗位责任制,必须把全体教职工都包括在内,因为每一个人都有自己的岗位,都要履行相应的职责。但另一方面,由于各自的岗位不同,每一项岗位责任制又有不同的主体。因此,在制定和执行制度时,要正确处理全员和主体的关系,既要强调规章制度的全员性,又要突出某一项规章制度的主体。
3、过程考核和阶段考核的关系。制度的制定并不难,但要坚持实施和考评则不易。要把学校管理制度真正落到实处,发挥制度的调控功能,必须把过程考核和阶段考核相结合,坚持以过程考核为主,阶段考核为辅。所谓过程考核就是该注重对每节课、每个活动、每项工作的考核,并记录在案。所谓阶段考核就是以平时过程考核为依据,一定时期(一个月或一学期)内的考核,这样做有利于保持制度的稳定性和连续性,避免“平时不抓紧、期末算总账”,有利于发现问题及时纠正,又能突出阶段工作重点。在考核中要注意定性和定量的关系,力求做到定性恰当,定量适当,尽量避免片面性和形式主义。
在制定与落实制度时,还要注重表扬与批评的关系,一些学校的管理制度常常是限制的多,提倡的少;批评的多,表扬的少;惩罚的多,奖励的少。这种本来倒置的现象不利于调动广大师生自觉执行制度的积极性。应坚持表扬与批评相结合,以表扬为主,批评为辅。此外,在执行制度时,领导要以身作则,严于律己,不搞特殊化。
(四)、坚持以人为本,重视情感管理,是构建和谐校园的支点 学校管理从根本意义上说就是对人的管理,即调动学校全体师生的主动性、积极性和创造性,去实现学校的办事目标、教学目标和管理目标。学校管理的起点和归宿是人,学校管理的动力和核心是人,学校管理的成败取决于人。因此,学校管理必须以人为本,“用心”来管理学校,用感情来管理学校。
一要发挥学校领导的示范作用。在学校管理过程中,要想发挥和调动全体教职工的积极性和创造性,校领导必须率先垂范,谋事要长远,虑事要周密,办事要公正,处理问题要果断。要做到“勤、正、廉”,要有奉献精神和团结协作的精神,不感情用事,不以权谋私,做遵纪守法的模范。