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基层医院推行临床路径管理的探索1. 临床路径管理的概念和意义临床路径是指医学诊疗过程中，针对特定疾病或手术的标准化管理模式，通过明确的治疗流程和有效的资源分配，以达到提高医疗服务质量、降低医疗费用和提高医疗效率的目的。
临床路径管理在基层医院的意义主要体现在以下几个方面：(1) 提高医疗服务的质量。
通过明确的治疗流程和规范的操作标准，可以减少医疗差错和提高治疗效果，从而提高患者的满意度和信任度。
(2) 降低医疗费用。
临床路径管理可以通过优化资源配置和规范医疗行为，降低医疗费用的支出，减轻患者的经济负担。
2. 基层医院推行临床路径管理的现状随着我国医疗改革的不断深化和医疗技术的不断进步，越来越多的基层医院开始意识到临床路径管理对于提高医疗服务质量和效率的重要性。
目前基层医院推行临床路径管理还存在一些问题：(1) 资源匮乏。
基层医院的医疗资源有限，人力、物力和财力都相对不足，这给推行临床路径管理带来了一定的困难。
(2) 缺乏专业人才。
临床路径管理需要医疗专业人才的参与，但是目前基层医院在这方面的专业人才相对匮乏。
(3) 缺乏规范和指导。
基层医院在推行临床路径管理过程中，缺乏统一的标准和指导，容易导致管理混乱。
3. 推行临床路径管理的挑战和解决办法面对基层医院推行临床路径管理的困难，我们可以从以下几个方面着手解决：(1) 加强管理制度建设。
基层医院需要建立起健全的临床路径管理制度，明确责任与权限，并且制定相应的激励措施，激发医护人员的积极性。
(2) 加强人才队伍建设。
基层医院应该加强对临床路径管理相关知识的学习培训，拓宽医护人员的知识面，提高临床路径管理的专业化水平。
(3) 制定具体的临床路径方案。
针对常见疾病和手术，基层医院可以根据自身的实际情况，制定临床路径方案，明确治疗流程和规范操作标准。
4. 成功案例的分享很多基层医院在推行临床路径管理方面已经取得了一些成功的尝试，比如某某县医院在推行急性胃炎临床路径管理方案后，治愈率明显提高，患者就诊时间缩短，医疗费用降低了20%。
药品合理用药管理规范对临床实践的影响与挑战药品合理用药管理是指通过制定规范和措施来促进医务人员和患者合理使用药物的过程。
这一管理规范的实施对临床实践产生了深远的影响，但同时也面临一些挑战。
药品合理用药管理规范对临床实践的影响主要体现在以下几个方面：1. 提升临床决策的科学性：药品合理用药管理规范提供了药物选择、使用指南和标准化的治疗方案，使医务人员能够更加科学地进行临床决策。
通过合理的药物选择和用药剂量，可以最大程度地提高治疗的疗效，并降低不良反应的发生。
2. 减少药物滥用和不必要的用药：合理用药管理规范着重强调了对药物的审慎使用和监督。
医务人员在临床实践中将更加注重合理用药原则，避免滥用和过度用药的发生，从而减少不必要的药物费用和毒副作用的风险。
3. 促进药物资源的合理配置：药品合理用药管理规范明确了药物的适应症和禁忌症，指导临床医师在治疗中合理配置药物。
这样可以避免药物浪费和资源的不合理分配，使药物资源得到更好的利用。
4. 加强患者用药教育和自我管理能力：合理用药管理规范要求医务人员对患者进行用药教育，帮助患者正确理解药物的作用、副作用以及正确用药的方法，提高患者的用药依从性和自我管理能力。
这种患者参与的模式有助于提高治疗效果，减少不良反应和药物误用的发生。
然而，药品合理用药管理规范在临床实践中也面临一些挑战：1. 临床指南的更新与适用性：药品合理用药管理规范依赖于有效的临床指南。
但随着新知识和技术的不断更新，旧有的指南可能需要更新和调整以适应新的临床实践。
因此，管理者和医务人员需要跟进最新的指南和研究成果，确保合理用药管理规范的科学性和适用性。
2. 医务人员培训和掌握技能：实施合理用药管理规范需要医务人员具备一定的临床药学知识和技能。
然而，许多医务人员的药学知识和培训程度有限，这对规范的有效实施提出了挑战。
因此，医疗机构需要加强医务人员的培训和持续教育，提高其合理用药的专业素养。
3. 患者教育和用药依从性：药品合理用药管理规范要求医务人员对患者进行用药教育，但患者的教育程度和用药依从性参差不齐。
药事管理在医疗质量管理中的作用与挑战分析与对策药事管理在医疗质量管理中扮演着重要的角色，它通过合理使用药物、监控药物治疗效果和不良反应，提高患者治疗效果和用药安全性。
但是，在实践中面临着一些挑战。
本文将分析药事管理在医疗质量管理中的作用与挑战，并提出对策。
一、药事管理在医疗质量管理中的作用1. 提高患者用药安全性药事管理通过制定药物使用指南、规范用药流程等措施，减少用药错误和不良反应的发生，提高患者的用药安全性。
例如，在医疗机构内建立药物审查制度，可以有效筛查药物相互作用、过敏等风险因素，保障患者用药的安全性。
2. 优化药物治疗效果药事管理在医疗质量管理中，通过制定临床路径、评价治疗效果等方式，优化药物治疗效果。
通过对疗效进行评估和监控，及时调整药物方案，提高治疗效果。
3. 促进合理用药合理用药是提高医疗质量的关键环节，药事管理可以通过制定用药指南、开展药物筛查等方式，引导医务人员合理开药。
合理用药不仅可以提高疗效，还可以节约医疗资源，降低医疗费用的支出。
二、药事管理在医疗质量管理中面临的挑战1. 医务人员的意识问题当前，一些医务人员对药事管理的重要性认识不足，缺乏对药物治疗的系统性了解，导致用药不规范。
这给药事管理工作带来一定的困难。
2. 信息化建设不足目前，一些医疗机构在信息化建设方面存在缺乏，导致药事管理的工作难以展开。
缺乏信息化支持，使得药物监测和管理工作无法实现精细化，影响了医疗质量管理的效果。
三、药事管理在医疗质量管理中的对策1. 增强医务人员的培训意识通过举办药事管理培训班、荟萃药物治疗领域的专家，提高医务人员对药事管理的认识和理解，增强他们的合理用药意识，提高整体医疗质量。
2. 加强信息化建设医疗机构应加强信息化建设，建立完善的电子病历系统和药物管理信息系统。
通过信息化手段，实现对药物使用情况的实时监测和管理，提高药事管理的效果。
3. 引入药学专家参与药事管理医疗机构可以引入药学专家参与药事管理，提供专业的药物治疗意见和指导。
医院管理中的临床路径管理实践医院管理中的临床路径管理是一种系统化的医疗服务流程管理方法，旨在提高医疗服务的质量和效率，降低医疗成本，优化患者的治疗体验。
临床路径管理的实践在不同医院中有不同的表现和特点，在医院管理中扮演着重要的角色。
下面将从多个角度来探讨医院管理中的临床路径管理实践。
1. 临床路径管理的概念及意义临床路径管理是一种基于证据的、多学科的医疗服务流程管理方法，旨在通过指定具体的治疗流程和时间表，来规范诊疗过程，提高医疗服务的效率和质量。
临床路径管理在医院管理中的意义主要体现在优化资源配置、提高治疗效果、降低医疗风险、满足患者需求等方面。
2. 临床路径管理实践的流程临床路径管理实践的流程主要包括临床路径的制定、实施、评估和改进等环节。
在制定阶段，医疗团队需要根据患者的病情特点和治疗需要来设计一条符合实际情况的治疗路径；在实施阶段，医疗人员需要按照临床路径执行相应的治疗方案；在评估阶段，通过对治疗效果和患者满意度的评估，来检验临床路径的有效性；在改进阶段，及时调整和优化临床路径，以适应医疗环境的变化。
3. 临床路径管理实践的优势临床路径管理实践的优势主要体现在降低医疗成本、提高医疗质量、缩短住院时间、减少并发症等方面。
临床路径的制定可以减少不必要的检查和治疗，节约医疗资源；临床路径的实施可以规范医疗流程，提高医疗服务的效率和质量；临床路径的评估可以及时发现问题并进行调整，不断优化治疗过程。
4. 临床路径管理实践的挑战尽管临床路径管理实践在提高医疗服务质量和效率方面有很多优势，但是也面临着一些挑战。
例如，临床路径的制定需要医疗团队的共同参与和协作，如果沟通不畅或者合作不力，可能会影响临床路径的实施效果；再者，临床路径的更新和维护需要不断的监测和评估，若管理人员缺乏专业知识或缺乏相关的技术支持，可能会导致临床路径长期无法更新。
5. 临床路径管理实践的技术支持在如今信息化的医疗服务环境下，临床路径管理实践也逐渐得到了技术的支持。
临床路径管理工作考察报告临床路径管理是指通过制定、实施和评估标准化的医疗流程，以提高医疗质量和效率的一种管理方法。
作为现代医院管理的重要组成部分，临床路径管理对医疗机构以及患者都有着重要的意义。
本文将对临床路径管理的工作进行考察，并分析其在实践中所面临的问题和挑战。
一、临床路径管理的背景和意义随着医疗技术的进步和人口老龄化的加剧，医疗资源的分配变得越来越紧张。
临床路径管理的出现恰恰是为了应对这一局面，通过制定统一的医疗流程，实现资源的合理分配，提高医疗质量和效率。
临床路径管理旨在通过对患者的治疗进行标准化，减少不必要的检查和治疗，提高医疗资源的利用效率，降低医疗成本。
二、临床路径管理的工作内容和方法1.制定临床路径：临床路径的制定是临床路径管理的第一步。
制定临床路径需要结合医疗实践和科学证据，确定治疗目标和治疗方法，规范患者的诊疗流程。
2.实施临床路径：临床路径的实施是临床路径管理的核心。
实施临床路径需要医生和护士等医疗人员密切配合，按照规定的流程进行治疗和护理工作。
3.监测和评估临床路径：临床路径的监测和评估是临床路径管理的重要环节。
通过对临床路径的监测和评估，可以及时了解临床路径的实施情况，发现问题并及时解决。
三、临床路径管理的问题和挑战1.医疗管理者的认识和理念问题：临床路径管理需要管理者充分认识到其重要性和价值，并积极推动临床路径管理在医疗机构的实施。
2.医务人员的参与和支持问题：临床路径的实施需要医疗团队的全力支持和参与，但是有部分医务人员对临床路径管理持保留态度，需要加强宣传和培训。
3.数据采集和分析问题：临床路径的监测和评估需要大量的数据支持，但是由于医疗信息化程度不高，数据采集和分析存在一定的困难。
4.患者个体差异问题：每个患者的病情和需求都有所不同，临床路径管理难以满足所有患者的需求，需要在保证标准化的基础上，充分考虑患者的个体差异。
四、临床路径管理的改进方向和建议1.加强管理者的培训和意识提高：加强对医疗管理者的培训，提高其对临床路径管理的认识和理解，推动其在医疗机构中的实施。
药剂管理在临床药学中的作用与挑战摘要：药剂管理在临床药学中扮演着至关重要的角色。
药剂管理是指通过采取适当的策略和措施，确保药物在配制、存储、配送、使用和监测过程中的安全性和疗效。
它涉及到药物的配制和标记、药物的存储和保管，以及药物的配送和输注等方面。
药剂管理的目标是确保药物的质量和稳定性，同时提高药物治疗的效果，并减少医疗事故和药物错误的发生。
药剂管理的作用不可忽视，然而，它也面临着一些挑战，需要进行持续改进和措施的完善。
关键词：药剂管理；临床药学；作用；挑战一、药剂管理在临床药学中的作用药剂管理在临床药学中扮演着重要的角色，旨在确保药物的安全性和疗效。
它涉及到药物的配制、标记、存储、保管、配送和输注等方面的工作。
药剂管理的主要作用如下所述：首先，药剂管理确保了药物的安全性和疗效。
在药物配制和标记过程中，药师负责按照准确的配方和剂量，确保药物的正确制备。
同时，在药物存储和保管过程中，药师会注意药物的储存条件，避免药物受潮、劣化或被错误使用。
此外，药师还负责药物的配送和输注工作，确保药物在使用过程中的正确用法和剂量，以确保药物的疗效和安全性。
其次，药剂管理有助于提高药物的治疗效果。
个体化剂量制定是一个重要的方面，通过对患者的个体情况进行细致的评估，药师能够根据患者的特定需要和药物反应情况制定适当的剂量方案，以确保药物在治疗过程中发挥最佳疗效。
此外，临床药师的参与也是提高药物治疗效果的关键。
他们可以与医生和患者一起制定个性化的治疗方案，提供药物咨询和监测服务，确保患者在用药过程中得到最好的治疗效果。
最后，药剂管理还能够减少医疗事故和药物错误的发生。
药师在工作中会识别和预防药物相互作用和不良反应的发生，有助于减少患者遭受药物不良反应的风险。
此外，药师还会对药物的正确使用和监测进行教育和指导，帮助患者理解正确用药的重要性，并随时关注并监测患者的用药情况，以及时发现和解决潜在的问题。
二、药剂管理面临的挑战药剂管理在临床药学中起着至关重要的作用。
浅谈新时代临床药学工作的机遇和挑战【摘要】临床药学工作近年来不断改革，其工作模式、内容及任务均发生了很大的变化，工作中心由“以药品为中心”转向“以病人为中心”，药师的职责已由简单的配方发药过程到走向临床直接参与临床用药。
因此，临床药师必须要在明确自身职责及定位的基础上，提高自身素质，最大化体现其在临床药学服务中的价值，促进医院药学服务水平的提升，实现临床治疗中的科学、合理用药。
【关键词】临床药学服务；机遇；挑战根据世界卫生组织调查，在全球范围内因不合理用药诱发死亡的人数约占全球总死亡人数的14.3%，而我国近年来的不合理用药比例在12%至32%范围内，每年由于药物不良反应造成死亡的患者超过50万人，可见不合理用药的危害性之大[1-2]。
其不合理用药形式主要有无明确用药指征，违反禁忌证与慎用证，剂量过大或不足，疗程过长或过短，剂型不适当等。
其中选药不当，用药品种过多，配伍禁忌最为突出。
仅凭临床医师的用药经验和药品说明书是远远不够的，这就需要专业化的、面掌握药学知识的药学人员---临床药师。
临床药师可通过专业的药学知识，尤其是药理学知识以及丰富的临床经验为临床用药把关，促进临床用药的科学合理，进一步提升药物使用安全可靠，有利于降低用药风险[3]。
临床药师需持续提升自身的医药学综合素质，充分体现其在用药服务中的价值及作用，以便满足临床上对药师提出的越来越高的要求。
1.临床药学的起源及发展趋势临床药学起源于美国，当时由于药物的不良反应及药源性的损害给许多患者、家庭和社会带来了痛苦和沉重的负担，这种社会和患者的需要促成了临床药学的诞生和发展。
20世纪50～6O年代，美国首先建立了临床药学这一新兴学科，把过去传统的药学教育重点由“药”转向“人”。
医院药学工作者除了完成药品的供应分发等工作外，还要到临床去参与医师用药，协助临床选药，以提高疗效、降低毒副反应的发生率。
由于美国药学界的成功实践，许多国家纷纷效仿，以患者为中心开展药学服务，提高医院整体药学水平成为临床药学发展的必然趋势。
“临床路径”管理模式及其对医院药学工作的挑战
作者：史国兵，郭涛，马艳二十世纪80年代中期，美国开始对老年医疗保险及贫困医疗补助实施定额支付方案。
为了加强病例管理，提高疗效，降低成本，使医院能更加有效地利用有限的卫生资源，以达到最终改善医疗质量、提高医疗效率、增进医疗效益的目的。
医院和卫生部门的医学、管理学人员针对质量保证、循证医学及质量促进等卫生医疗服务问题，经过近十年的研究于90年代推出了一种新型的质量效益型医疗管理模式：“临床路径”[1]（Clinical Pathway）。
“临床路径”，是医院为服务对象（患者及家属）减少花费和有效保证高质量服务而实施的一种科学的服务与管理方法[2，3]。
一经提出，立即受到美国医院界的重视，并很快得到试行和推广。
目前，美国大约有60%的医院在应用“临床路径”，澳大利亚和欧洲、亚洲国家的一些医院也纷纷开始应用[4]。
我国青岛、广州等地的卫生行政部门已开始引导医院探索和实践“临床路径” [5,9,10]。
面对我国入世后的新形势，伴随着城镇职工“低水平，广覆盖”目标下基本医疗保险制度的深入实施以及广大患者的“维权”意识增强。
笔者认为，为了能以最低的医疗成本创造出最大的社会、经济效益，“临床路径”这一新型的服务管理模式将逐渐为我国卫生体系各层管理者所接受并采用。
本文简要介绍了“临床路径”的基本概念、内容和实施方法，分析了实施临床路经管理模式将对我国医院药学工作带来的挑战。
1．“临床路径”的概念及内容[6]
“临床路径”，是指对服务对象的健康负责的所有人员，包括临床专家、护理专家、药学专家、心理学专家、营养师、检验人员以及行政管理人员等，联合为某一特定的诊断、处置（治疗）而制订的一套“最佳”的、标准的服务与管理模式[2，6]。
英文有多种表达：Crit ical Path, Clinical Pathway, Clinical Guideline, Pratice Gu ideline /Parameters, Clinical Protocols/Algorithms, Clinica l Benchmark, Care tracks, Care maps等。
对于每一位患有特定疾病的病人来说，“临床路径”通常是一套以时间为顺序的、具体的、详细的“医疗服务计划单”或表格式程序或路径图。
病人从住院到出院要遵照此计划逐项接受诊断治疗。
一般包括诊断、化验及检查项目、药物治疗、医疗干预、护理、监测项目（包括用药效果和出现的不良反应等）、疾病知识教育、治疗阶段目标、时间要求以及运动、饮食、营养、一些需病人协助的康复指导等。
根据对象不同，可分为医师和病人两个版本。
前者，存放医务人员手中、实施服务过程需要遵循的，并在上面纪录落实结果或变更内容，相当于一份表格式的医嘱、病历；后者，存放在患者手中，使患者了解诊断和治疗过程，便于他们配合和监督，同时也可使其做到心中有数，满足其“知情权”。
所以说，临床路径刻画了为病人医疗负责的医务人员群体在医院中所采取的主要的、具体的临床干预措施。
它可以帮助和引导医务人员进行规范的临床诊疗，并对临床诊疗进行有效地实施、协调、监测及记录和审查等医疗管理。
“临床路径”可以实现全方位医疗服务的标准化，有效纠正不合理、不规范的临床医疗行为（服务不到位和服务过度），从而保证了医疗效果和服务质量。
对那些变异小的病种病例，采用“临床路径”管理，可以在住院期间，实施有预定计划的临床诊疗护理，既保证了预期效果，又可缩短住院天数，节约费用[2，6]。
可见，通过建立和实施“临床路径”，可以规范临床诊疗行为，真正实现“以病人为中心”和“以人为本”的新型医疗原则，提高医院整体服务水平；并在有限卫生资源条件下，有效降低医疗总成本，增强医院的竞争和生存能力。
2．实施“临床路径”管理模式，医院药学将面临的挑战
临床路径是以实现“高效率、高品质”和“减少医疗经费、合理运用资源”为目标的，临床路径的制订和执行是一个“制订--执行—检查—修正”的循环过程（Plan-Do-Check-Act Cycle），循环中必须依照“循证医学”、“循证药学”和“循证护理”等方法，即基于最佳的可获得的证据，结合本地区医疗水平、医疗条件，将所有为病人医疗负责的、多学科、多专业的成员群体组织起来，共同参与，互相协调、促进而完成制订和实施的[2，4]。
在这个循环过程中，药物的使用极其普遍和关键。
所以，临床药师的作用必然是广泛而重要的[7，8]。
医院药学工作必须紧紧围绕患者健康、关注涉及药物使用的诊治全过程，积极参与“临床路径”中给药方案的制订和方案实施过程中的药
学监护（及时了解效果和发现不良反应），客观评价，并及时与其他相关专业的专家沟通，提出“临床路径”的调整意见。
同时还要担负起对患者进行药学知识教育的责任。
随着临床路径，这一新型管理模式的普遍接受、采用和实施，医院药学工作将开始面临诸多的挑战，笔者认为，应对这些挑战，最为重要的是药剂师们对职业知识的掌握和工作中两个意识的加强。
2．1 职业知识的掌握
“职业知识”，不仅仅是指通常所说的“药学专业知识”，而应有更广泛的内容。
首先，是药物知识。
新时期的医院药学工作，必须对疾病诊断、治疗过程中药物使用的结果负有责任。
要保证医院药学工作这一重要使命不落为一句空话。
对于一位在医院服务的临床药师，仅仅满足于“知道”一个药物是远远不够的。
因此，必须全面“掌握”药物，这是最基本的、不能含糊的。
内容应包括，药物的作用机理、毒副作用、生物利用度、剂型和体内代谢过程特点、可能的不良反应、与其它药物或食物的相互作用、个体化给药要求、与其它同类药物比较的特点和选用原则等等。
医院药学工作者，尤其是临床药师必须下大力气掌握这些知识，这是药学专业的“看家本领”，是开展有效医院药学工作的前提。
其次，是医学知识。
目前，尽管我们医院药学工作者的临床参与意识增强了，但由于受我国药学教育“先天不足”和继续教育“后天发育不良”的影响，在实际参与临床用药指导工作中，时常出现“邯郸学步”的尴尬。
因为，对于我们医院药学工作者光有药学知识是不够的，要真正发挥“专业特长”，医学基础知识和临床知识的掌握也是必需的，这是医院药学工作的岗位特点，对我们临床药师的要求。
再次，是经济学知识。
尽管几十年来，医药学取得了迅猛的发展，但是，随着社会的进步，人们对健康的要求也是越来越高，不断提高的健康要求和卫生资源的相对不足总是一对矛盾。
如何有效利用有限的药物资源，获得最大的社会效益，是药物经济学研究的中心内容。
医院药学工作者，必须掌握药物经济学知识，并在实际工作中充分利用经济学的原理，在临床路径的制订、修正过程中就药物使用的经济合理性，提出自己有依据的见解。
要把对临床用药的经济分析纳入医院药学的日常工作中来，包括临床路径的合理药费、患者平均药费、超过平均合理药费的人数比例、造成药费差异的药物、医师间的药用费用差异、药物治疗效果的差异性以及患者的满意度等。
还有，心理学知识。
在临床路径的“制订、实施、监控和修正”循环中，各个环节都强调了健康责任群体的内部协作、沟通，以及操作人员与服务对象（患者及其家属）的沟通与交流。
完成好这样的任务，要求医院药学工作者也要注重心理学知识的掌握和运用。
要了解交流对象（协作小组和服务对象）的心理特点和心理要求，保证实施
有效的沟通，达到与各个专业的服务人员之间配合上的最大默契，提高病人对药物治疗的信心，增加其用药依从性，最终实现最大的医疗效果。
2．2 两个意识的加强
首先，是责任意识。
医院的各个岗位，从一线临床、药学、检验，到机关行政等所有人员都是为健康需求者提供有效服务的责任者和
实践者。
医院药学工作应是以最终能否为服务对象提供有效、合理的药学服务为评价指标的。
医院药学工作的每一个环节、每一位人员都应有这样一种强烈的责任意识。
只有这样，才不能“跑题”，才能实现医院药学工作的价值。
以患者的健康利益为目的的一切改革和付出都是不过分的，这也是医院药学工作永恒的主旋律。
责任意识，要贯穿“临床路径”的整个循环过程。
其次，是知识更新意识。
在科技高速发展的今天，医药领域的发展是最引人注目的。
层出不穷的新药，人类基因组计划的进度，生物药物、化学药物、蛋白质药物、甚至基因药物的发展，国家新药开发、管理方面的改革等，都是我们医院药学工作者应该最先掌握的新内容，因为这些知识甚至将会改变我们对疾病的认识和处置（治疗）观念。
在这样一个知识爆炸的时代，医院药学工作必须强化知识更新意识，及时补充甚至更新原有知识。
这也是适应“临床路径”新型管理模式、保证我们能胜任医院药学使命的关键。
3．小结
临床路径，是一种包容了质量保证、循证医学药学护理学以及质量促进的先进管理思想和方法，是一种具有可计量性、标准化的临床诊疗规范[2，6]。
实施临床路径，可以在有限的卫生资源条件下，通过规范诊疗过程、标化诊疗行为，更加有效地利用卫生资源，以最终达到改善医疗质量、提高医疗效率、增进医疗效益的目的。
进入21世纪，面对公众对医疗质量需求的不断增长和卫生资源的相对不足，笔者相信，临床路径，将成为病人和医院二者共同需要的医疗质量、费用控制和评价的方法。
在未来的临床诊疗规范管理中，“临床路径”将越来越显示出其重要性和优越性，必将逐渐成为医疗行业中用于病种质量、诊疗行为规范以及费用控制的有效管理手段之一。
作为在医院工作的药学专业人员必须关注它的发展，并采取积极的应对准备。
