论加强现代化建筑工程施工管理
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工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文范文第1篇施工项目管理的内容是讨论如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目根据其内在规律规律进行有效地方案、组织、协调和掌握,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、掌握与协调。
项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三掌握二管理一协调”,即进度掌握、质量掌握、费用掌握、合同管理、信息管理和组织协调。
2工程施工项目管理六要素工程施工项目管理涉及如下六个要素:工程承包的工作范围;工程工期;工程成本;工程质量;工程施工组织;顾客满足度。
六个要素中,顾客满足度是施工项目管理的目的,在最合理的工期、最好的工程质量前提下,降低工程成本,实现最优效益是施工项目管理的目标。
为了提高顾客满足度水平,我们在施工项目上组织和支配方案过程中。
首先要对顾客的需求进行分析,从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求,工程项目的需求是多种多样的,通常可分为两类:即必需满意的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必需满意的法律、法规要求等;附加需求经常是要求施工单位赐予支持方面的要求,例如建设和生产是否有利于环境爱护等。
在基本需求的要素中,质量、成本、进度三者是相互制约的;当进度要求不变时,质量要求越高,则成本越高;当成本不变时,质量要求越高,则进度越慢;当质量标准不变时,进度过快或过慢都会导致成本的增加。
这里应单独提到建筑施工的平安生产工作,平安生产和工程项目管理的主要要素息息相关,出了平安事故不仅影响员工的工作心情,同时也必定影响工程进度,影响工程质量,加大工程的成本,所以平安施工是确保完成工程项目目标的必要条件。
工程施工现场管理要点分析摘要:当前,国内的建筑工程在现场管理方面仍有诸多不足,对建筑工程项目的高质量建设产生了一定的影响。
因此,建筑施工单位应当切实加强建筑工程现场管理的科学性和合理性,提升现场监管质量,促进建筑工程的持续性发展。
本文分析了建筑施工现场存在的管理问题,提出了加强现场管理的措施,以供参考。
关键词:建筑施工;现场管理;措施建筑行业的飞速发展,给国民经济水平的提升提供了巨大的助力,但是,高速发展的建筑行业也面临着各种问题,特别是各种管理问题。
施工现场管理作为建筑工程的核心,在建筑项目施工中具有重要作用,对其进行细致的分析,能够在很大程度上促进建筑行业的发展。
1施工现场管理的重要性1.1能够保障施工现场的安全性随着建材行业的日益发达,施工现场管理受到了企业的关注,对于保证建筑工程成功的完成,保证工作人员的身体健康,在施工现场运用正确有效的工作必不可少。
同样,建筑施工成功也与建筑施工管理有着必然联系,所以在建筑施工进行前必须要对场地建筑施工作出科学合理的计划,以便保证建筑施工安全、正确的实施。
在施工建设过程中,有关人员要尽快解决,对施工场所重点地段做好适当的控制工作;要确保施工人员在安全可靠的状况下完成建筑施工,确保工程的产品质量达到一定的标准,以便使施工建设圆满地进行。
1.2能够减少施工建设成本在传统的建筑施工建造流程中,常常会出现一些不必要的材料耗费,因此公司就需要对建设施工成本实行合理的管控,并做好对建设施工现场所需要的各种建筑材料的应用采购等方面的管理工作,从而避免大量耗费建设施工材料的状况。
而部分建筑材料会由于放置的地点和堆放时限等问题而发生材料损耗,因此这时政府就要求公司对建设施工现场进行科学合理的规划和利用,要对公司所需要的建筑材料进行合理分类,找到最适宜、最合理的堆放地点,还必须针对建筑材料的不同特点加以分析,并明确了建筑材料采购的时限,以便延长了建筑材料堆放时限,为公司的建造工作节省了成本,从而使公司取得了良好的经营效益。
如何加强建筑工程施工管理闫永强发表时间:2017-11-13T13:27:33.010Z 来源:《防护工程》2017年第13期作者:闫永强[导读] 本文对建筑工程施工项目管理中的主要问题及措施进行了分析。
黑龙江省铁路集团公司黑龙江哈尔滨 150000摘要:随着我国城市化进程的不断推进与建筑行业的快速发展,建筑工程地位越来越重要、建筑规模越来越大,对建筑工程的项目管理提出了更高的要求。
建筑工程的项目管理是建筑工程质量、进度、成本控制的重要保证,但现阶段我国传统的工程项目管理逐步不能适应市场经济环境,存在很多问题亟待解决。
本文对建筑工程施工项目管理中的主要问题及措施进行了分析。
关键词:建筑工程;施工管理;现状;措施建筑工程施工是工程项目的主体内容,是工程质量控制的关键。
加强建筑工程施工管理需要以控制工程质量为基本原则,在满足建筑工程实体功能需求的基础上,完善建筑工程相关工作,实现建筑工程质量的提高。
随着人们生活需求的提高,建筑工程项目也逐渐复杂,管理的难度也相应增加。
因此,建筑工程施工管理人员需要不断总结经验,适应新的建筑工程管理内容和需求,不断加强建筑工程施工管理。
1 建筑工程施工管理及其对管理人员的基本要求1.1 建筑工程施工管理建筑工程施工管理包括建筑工程管理人员对施工前准备、施工过程、竣工验收及回访保修等整个建筑工程施工环节的监督和管理。
一般建筑工程施工过程中不可预见影响因素较多,人员流动性大,施工面较宽,导致建筑工程施工质量难以有效保障。
因此,加强建筑工程施工管理十分关键。
目前,国内建筑工程企业在施工过程中已经逐步实现了系统化和规范化管理,开始使用多种现代化手段结合的方式实施建筑工程施工管理。
而建筑工程本身具有新工艺、新材料、新结构、新技术发展快速的特点,因此,不断改进建筑工程施工管理水平也是必须的。
1.2 建筑工程施工管理对管理人员的基本要求首先,建筑工程施工管理人员需要具备高度责任心和质量意识。
建筑工程施工的精细化施工管理0引言建筑工程行业的稳定发展与国计民生息息相关,同时也是保证和谐社会顺利构建的支柱性产业。
为了进一步提高建筑工程项目的施工质量,将其社会效益更好地发挥出来,加强各个施工环节中的施工管理工作至关重要。
近年来,我国的经济发展速度突飞猛进,建筑行业也在当前的黄金时代背景下获得了更大的发展空间。
很多建筑工程企业为了提高自身的核心竞争力,会选择进一步增加行业投资,使得企业的经营规模得以有效拓展。
但相对应的,建筑工程项目的施工管理工作也变得更加复杂和繁琐。
务必从之前的粗放式管理朝向精细化管理的方向过渡,同时兼顾到施工进度与施工安全,以此为企业带来更多的经济效益。
1精细化管理概述精细化管理是产生于新时代背景下的管理理念。
相较于传统模式中的管理方法而言,精细化管理更加适用于经营规模逐步变大的建筑工程企业。
近年来,随着我国建筑工程行业的稳定发展,现代化建筑工程企业也获得了更多的发展机遇与更大的进步空间。
其中,各个部门的人员分工也愈发清晰且精细,企业管理者也开始尝试落实定责、定岗以及定人的新型管理理念,在不断调整的过程中突出现代化管理模式的实用性价值,不断增加自身在行业中所占据的市场份额。
归根结底,企业创新和完善管理制度的主要目的是提高自身的经济效益,促进可持续发展目标的顺利实现[1]。
而进步与创新是不可分割的两大整体,企业应当重新审视原有管理模式中存在的落后之处,严格遵循先进化、科学化以及现代化的经营原则,对企业内部各部门的岗位职责进行细化分工,确保每一位员工都可以认识到自身所肩负的重大职责,在高效率完成工作任务的同时降低企业的经营成本。
由此可见,精细化管理更加适用于现代企业的经营和发展方向,可以有效提高企业的服务质量,增加经济效益。
未来,一方面企业要重新审视现有管理制度中是否存在需要改进的地方,逐步完善权责系统,在企业内部营造出公私分明的工作氛围;另一方面,要将工作内容落实到个人身上,让他们可以明确自身的工作职责,并拿出更好的态度投入到工作岗位中,以此保证工作效率。
现代化施工体系及措施摘要本文介绍了现代化施工体系的概念以及相关的措施。
现代化施工体系在建筑领域发挥着重要作用,能够提高施工效率,降低成本,并且能够保证施工安全。
本文列举了几种常见的现代化施工体系和一些应该采取的措施。
现代化施工体系现代化施工体系是指在建筑施工过程中采用现代化技术和管理方法的一种体系。
现代化施工体系主要包括以下几个方面:1. 智能化施工:采用人工智能技术,如机器人和无人机等,进行施工作业。
智能化施工能够提高施工效率,减少人工错误,并且能够在危险环境中替代人工作业,保证施工安全。
2. 数字化施工:利用数字化技术,如BIM(建筑信息模型),进行施工计划和设计。
数字化施工能够提高设计和施工的精度和效率,减少设计和施工过程中的错误。
3. 模块化施工:将建筑分为多个模块,预先制造好每个模块,然后将它们组装在现场。
模块化施工能够提高施工速度和质量,并且减少施工现场的浪费。
4. 环保施工:采用环保材料和施工方法,减少对环境的污染。
环保施工能够提高施工质量,并且减少对周围环境的影响。
措施为了实现现代化施工体系,以下是一些应该采取的措施:1. 培训和教育:提供对施工人员和管理人员的培训和教育,使他们了解现代化施工技术和方法,并掌握相关的技能。
2. 技术投资:投资先进的施工设备和技术,如智能化施工设备和数字化施工软件。
3. 合作与协调:建立良好的合作机制,加强与设计师、供应商和监理单位之间的沟通和协调,确保施工过程中的顺利进行。
4. 质量管理:建立严格的质量管理体系,进行质量监督和检查,确保施工质量符合要求。
5. 安全保障:制定安全管理制度,加强施工现场的安全管理,确保施工过程中没有安全事故发生。
结论现代化施工体系是建筑领域的发展方向,对于提高施工效率、降低成本和保证施工安全具有重要作用。
实施现代化施工体系需要采取一系列的措施,包括智能化施工、数字化施工、模块化施工和环保施工等。
通过培训和教育、技术投资、合作与协调、质量管理和安全保障等措施的实施,可以实现现代化施工体系的有效运行。
建筑施工现场管理存在的问题及措施摘要:伴随着城市现代化建设不断深入,对建筑工程施工提出了新要求,其中对施工质量的把控要求最为严苛,要求建筑企业必须提高施工技术水平,规范施工现场管理,从根本上确保建筑工程项目安全、高效、有序进行,进而保障工程质量。
关键词:建筑施工;现场管理;问题1建筑工程现场施工管理存在的问题1.1 施工人员安全意识淡薄很多时候由于建筑施工中工作人员欠缺安全意识或未设置相应的安全防范措施,只要遇到施工过程发生了意外,会直接对人们的生命安全造成威胁,也会影响到整体工程的施工进度,纵使施工工期进一步延长。
另外施工过程中欠缺比较严格的施工流程或者措施管理,例如脚手架不能按要求随意搭建,继而在施工现场埋下许多安全隐患等。
1.2 管理体制不健全现阶段在我国建筑工程施工管理过程中欠缺较为明确的管理体系,同时相关部门缺少较为完善的管理规章制度等,致使施工途中时常会出现质量、进度或是施工成本相关的问题,最后留下安全隐患。
也有一些施工单位欠缺管理人员,或是个别管理人员同时兼职好几个岗位,只要施工过程中出现了不规范的行为,很容易引发各种安全事故问题,且无法及时落实责任人。
1.3 缺乏高素质人才在建筑施工中,需要有落实施工的直接责任人,且工程质量的高低和工作人员的职业素养紧密关联。
如果在建筑施工中工作技术人员的技能水平不达标,比如因施工技术人员技能问题而造成模板质量不合格,最终会诱发相应的工程质量问题。
不仅如此,土石方施工过程中,作为建筑施工中一种比较传统的技术方式,被广泛应用于建筑防水工程及给排水工程中,一旦遇到施工人员的专业技术不达标,很可能会紧跟着带来许多施工安全生产问题。
1.4 施工图纸存在问题建筑施工中图纸质量也会影响到施工水平,一般来说,建筑施工中主要存在以下几种图纸方面的问题:第一,图纸准确度不够,之所以出现这种情况,可能是因为制图人员的粗心所致,或计算不准确,或丢掉小数点等,致使图纸上面的相关数据参数不够准确。
建筑与工程幸福生活指南 2019年第32期37幸福生活指南浅析建筑工程管理的现代化和精细化曹 逸南京万科企业有限公司 江苏 南京 210000摘 要:当代建筑行业发展以现代化管理和精细化管理为导向,对整个行业进行创新管理、智能化管理。
而如何做好现代化和精细化管理是当下建筑行业最值得深思的问题。
本文针对当下建筑工程现代化和精细化管理的作用,并根据实际考量提出更加细致的改进措施,以此完善建筑工程现代化和精细化管理。
关键词:建筑工程管理;现代化;精细化引言建筑行业的发展是发展民生建设的巨大工程。
因此,随着社会的发展,我国对建筑工程的质量和设计更为重视。
作为建筑企业通过更加现代化的管理方式以及更精细化的管理模式深入管理内部把控好每个环节,采取合理的措施,实现建筑工程现代化和精细化管理。
同时,促使建筑行业的发展空间不断扩大。
1.建筑工程现代化和精细化管理的作用建筑工程的质量和设计美感是当代建筑最核心的部分。
作为新时代的建筑设计和施工更需要与时俱进才能更加迎合新时代的建筑标准。
当代的建筑工程要提高工程质量和设计美感需要推陈出新,结合时代发展促进建筑管理现代化和精细化,以此推动现代建筑行业发展。
其次,建筑工程现代化和精细化管理是将传统的管理环节进行细分,在每个管理环节融入现代化管理思维,促进工程高标准完成。
另外,将建筑工程管理现代化和精细化管理,从建筑的设计开始,到工程的竣工结束,对这个过程运用现代管理思维,结合科学管理方法将工程细节放大,注重工程细节。
同时,以此明确每个人的职责,明确每个材料的用途,达到人尽其才、物尽其用的效果,避免资源浪费。
2.影响建筑工程现代化和精细化管理的因素2.1人为因素 人是整个建筑行业的主体。
传统的建筑工程管理中对人的要求并不高,而实行现代化精细化管理则需要对人的思想和专业能力进行考证,人员成为制约建筑工程管理开展的主要因素之一。
其次,人员涉及的方面很多,最基本的是管理人员和施工人员。
浅议房屋建筑施工管理的现代化问题摘要:经济的发展促进了科技的发展,使现代科技在房屋建筑施工中的应用越来越广泛,而且却得了良好的效果,为屋建筑施工管理难题提供了解决途径。
近年来,房屋施工现代化管理的应用不断增多,而且已经初见成效,然而在实际管理过程中,房屋施工现代化管理也存在一些问题需要解决。
为此,本文从建筑施工管理现代化的准则入手,对房屋建筑施工管理现代化进行研究,最后对房屋建筑施工管理信息系统的开发进行了阐述。
关键词;房屋建筑;施工管理;现代化问题中图分类号: tu71 文献标识码: a 文章编号:经济的快速发展,加速了社会进步,提高了人们的生活水平,进而使人们对物质生活有越来越高的要求,以购房为例,人们在在购买住宅的时候往往会详细考察住宅建设施工的管理情况,这样就在无形中给建筑商带来了一定的压力。
为了更好的满足人们对住宅小区的整体建设以及管理情况的高要求,本文针对当前的建筑施工管理情况,提出一套关于住宅小区建设施工的现代化管理模式,并在文中对该系统进行详细说明。
一、建筑施工管理现代化的准则现代化的建筑施工管理就是运用现代化先进的技术对建筑施工进行的辅助管理,其工作内容主要是利用计算机对施工网络进度计划进行编制等,在这一方面,很多研究人员都已经开发出较为先进的应用管理软件,国内外在此方面研究甚广,尽管如此,在实际的具体工作中仍然存在着一些有待于解决的问题。
此外,建筑施工管理除了要编制施工进度计划外,还有许多管理工作需要解决,其并不像一般人想象的那么简单。
因此,如何在现有条件下,利用计算机领域的先进技术实现现代化的施工管理工作是人们研究的重点。
施工的现代化管理主要包括现代化的管理理念、方式以及相应的手段。
需要将整个施工过程中的每一个细节都考虑进去,既繁琐,又复杂。
并且,很多其他领域的知识也需要用到,例如:数学中的运筹学。
所以,现代化的建筑施工管理主要有两方面工作:1.依据实际需要,选择合理的现代化施工方法,如果施工方法脱离了实际,最终的结果只能是失败。
建筑工程施工管理存在问题及措施随着现代化建筑的发展,建筑工程的施工管理成为了一个重要的环节,其质量直接关系到建筑工程的安全和质量。
然而在建筑工程的施工管理中存在很多问题,需采取相应的措施加以解决,具体如下:1.人员管理不当建筑工程的施工人员涉及多个行业,如建筑工人、施工队长及建筑工程师等。
但由于管理层面的问题,存在一些人员在工程发现问题时不及时上报或者反应不及时,从而影响整个工程的施工质量。
2.技术水平不高在建筑工程施工中,技术水平是非常重要的,但是在实际施工中,由于工程师、工人的技术水平不齐,出现了各种问题,如施工不规范、采用不适当的材料等,导致工程出现不稳定的状态。
3.工程项目安全问题建筑工程施工中需要用到许多特殊的工具和材料,如果工程人员使用不当,很容易导致工程安全问题,如出现工程坍塌、承重能力不足等。
4.前期规划不合理建筑工程的施工范围和规模非常大,因此在初期规划时需要考虑到各种因素,如周边环境、历史文脉等。
但由于很多施工方对相关规划不够重视,导致出现了一些规划上的问题。
5.材料问题在建筑工程的施工中,需要大量的材料,如钢筋、混凝土等。
如果这些材料出现问题,会直接影响到工程的质量和施工周期。
针对人员管理不当的问题,需要加强人员管理,对施工人员进行严格的培训,提高其工作水平。
同时,建立健全的管理机制,对于管理问题进行及时安排,严肃处理内部矛盾。
在建筑工程的施工中,加强技术革新和质量的生产管理,建立健全相应的认证体系对工程质量进行监测和控制。
同时,要加强材料的规范管理,确保材料质量可靠。
3.加强工程安全管理建筑工程施工中,花费大量时间和精力进行安全教育和培训,督促工程人员遵守安全法律和规章,采用先进的安全管理手段,确保工程施工的安全性。
4.完善规划流程在规划流程中,要明确建筑工程的具体需要,并且根据实际情况对工程进行合理规划。
在完成规划后,对其适当地审查和调整,确保其符合地域要求和建筑规律。
论加强现代化建筑工程施工管理摘要:自从我国改革开放以来,社会经济不断发展,现代化建筑工程事业也日益上升。
随着社会的发展与时代步伐的加快,建筑工程的组织方式与生产结构也发生了革命性的变化。
因此,对于现代化建筑工程的施工管理具有重大的现实意义。
关键词:现代化建筑工程施工管理
中图分类号:tu71 文献标识码:a 文章编号:
前言
至今,中国建筑企业的工程项目已经经历20多年的春夏秋冬。
特别是在近些年,我国市场经济体制日趋完善。
但是工程项目施工管理,还存在很多问题以及弊端。
因此我们在实践中不断创新,努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式,以适应生产力发展,适应市场经济的需要,适应企业文化及品牌效应的提升。
一、施工管理的概念及特点
施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。
施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是“三控制、二管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制。
合同管理、信息管理和组织协调。
施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理,它主
要有以下特点:
1.施工项目的管理者是建筑施工企业。
建设单位(业主)和设计单位都不进行施工项目管理。
监理单位只把施工单位作为监督对象,虽与施工项目有关,但不能算作施工项目管理。
2.施工项目管理的对象是施工项目。
施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期,包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。
3.施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中,按阶段变化的。
每个工程项目都按建设程序进行,按施工程序进行,管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化,必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性动态管理,并使资源优化组合,以提高施工效率和施工效益。
4.施工项目管理要求强化组织协调工作。
由于施工项目的生产活动的单件性,参与施工人员流动性大,需采取特殊的流水方式,组织量很大,由于施工在露天进行,工期长、需要资源多,还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系,政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变,必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行。
5.施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范围上均不同。
二、建筑工程施工管理
(一)质量管理
企业要靠质量出信誉,靠信誉闯市场,靠市场增效益。
质量是企业立足市场的基础,是企业竞争举足轻重的筹码。
施工项目质量控制的依据是技术标准和管理标准。
施工全过程的质量控制是一个系统,包括投入生产要素的质量控制、施工和安装工艺过程的质量控制和最终产品的质量控制。
质量控制的目标管理应抓住目标制定,目标展开和目标实现三个环节。
施工质量目标的制订,应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题。
没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等,其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标; 目标展开就是目标的分解与落实目标的实施,中心环节是落实目标责任和实施目标责任。
各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理,从各个侧面发挥对工程质量的保证作用,从而使工程质量控制目标得以实现。
(1) 一个工程项目往往施工工艺复杂。
各施工工种班组多,因此在技术上做好管理工作非常重要。
应该熟悉施工图纸,甚至每一道工序进行优化,同时考虑自身的资源( 施工队伍、材料供应、资金、设备等) 条件,认真。
合理地做好施工组织计划。
除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上做好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。
技术储备包括技术管理人员,技术工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等工作。
确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,各种情况的处理准备方案,保证能按时保质地完成。
(2) 做好材料管理工作。
材料的管理工作,应该从材料供应、
材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
(3) 做好人员管理工作。
施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。
施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分,坚持以人为本,可以培养施工队伍的凝聚力。
(二)成本管理
项目施工的成功与否,利润率是一个重要指标。
利润收入一成本,可知利润的增长,就要增加收入、减少成本。
收人在施工单位竞标以后是相对同定的,而成本在施工当中则是可控制的。
因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。
(1)施工单位应根据市场价格编制施工定额。
施工定额要求成本最低化.同时还应注意降低成本的合理性。
施工定额还应根据市场价格的变动,经常地进行调整。
(2)全面成本控制原则:成本控制是三全控制。
即全企业,全员和全过程的控制。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容.包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等,应防止成本控制人人有责,又人人不管。
(3)动态控制原则:施工项目是一次性的。
成本控制应从项目施工的开始一直到结束。
在施工前,应确定成本控制目标;在施工中,应对成本进行实时控制,及时校正偏差;在施工结束后,对成本控制的情况进行总结。
(4)目标管理原则:项目施工开始前,应对项目施工成本控制确
立目标。
目标的确定应注意其合理性。
目标太高则易造成浪费,太
低又难以保证质量。
如果目标成本确定合理,项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
(三)进度控制
首先,编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。
其次,确定计划工期。
一般情况下,建设单位在招标时会提供标底工期。
施工单位应参照该工期,同时结合自己所能获取的最大且合适的资源,以最终确定计划工期。
再次,实时监控进度计划的完成情况。
编制完进度计划不是将它束之高阁,不按照计划进行施工,而应适时监控进度计划。
正确做法是,每周总结工程进度,监控其是否与计划有偏差,寻找原因,落实赶工计划。
在每周监控的基础上,每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。
最后,应尽量减少赶工期。
进度计划一经确定,应严格按照计划进行施工,原则上不提倡赶工期。
进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的,赶工期无疑将增大资源的投入。
而投标报价是在施工成本的基础上形成的,增大资源投入将提高施工成本、减少利润。
(四)创新管理
创新是一个民族的灵魂。
没有创新,跟在别人的后面,落后于别人是要挨打的,这是历史深刻的教训。
工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。
面对新的世纪,如何建立不断适应生产力发展需要,适应市场需要,适应提升企业文化及品
牌效应需要的项目施工管理模式,努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路,是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务,只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。
三、结语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的长处。
采取科学的方法提高施工管理素质。
因此,在施工管理工作上,一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位,若忽视了施工安全的管理,那
是会很危险,也是施工管理工作中最大的错误。
而建设工程项目又是一次性的,每个项目有雷同处也有区别,因此不是单靠某人或每一个人就能搞得好的。
同时项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命,惟有创新才能使生命之树常青。
参考文献:
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