管理会计知识点

管理会计实务的知识点归纳管理会计实务是指在企业管理过程中，运用会计原理和方法，进行成本控制、绩效评估、预算编制等方面的工作。

它主要关注于帮助企业管理者做出决策，提供相关的财务信息和分析，以实现企业的战略目标。

本文将从成本控制、绩效评估、预算编制等几个方面，归纳管理会计实务的关键知识点。

一、成本控制知识点1. 成本分类和成本计算：管理会计实务中，成本根据不同的目的可以被划分为直接成本、间接成本、可变成本、固定成本等。

了解不同成本的定义和计算方法，有助于管理者准确把握成本结构。

2. 成本驱动因素：成本驱动因素是指导致成本发生变动的因素，如产量、劳动力成本、原材料价格等。

通过分析成本驱动因素，管理者可以找到成本变动的原因，采取相应的措施进行调整。

3. 成本估算和控制技术：管理会计实务中，有多种技术用于成本估算和控制，如标准成本法、差异分析法等。

了解这些技术的基本原理和应用方法，有助于管理者进行成本预测和控制。

二、绩效评估知识点1. 绩效指标的设定：绩效评估需要依据明确的绩效指标进行，常见的绩效指标包括利润率、销售增长率、市场份额等。

在设定绩效指标时，需要考虑企业的战略目标和行业特点。

2. 绩效评估方法：绩效评估可以采用多种方法，如比较法、成果指标法、绩效得分法等。

不同的方法适用于不同的情境，管理者需要根据实际情况选择合适的方法进行绩效评估。

3. 奖励与激励机制：高效的奖励与激励机制对于激发员工的工作积极性和创造力至关重要。

管理者应当根据绩效评估结果，制定合理的奖励制度，鼓励员工为企业的发展做出更多的贡献。

三、预算编制知识点1. 预算编制的原则：预算编制需要遵循一些原则，如综合性原则、连续性原则、灵活性原则等。

这些原则有助于确保预算的科学性和可操作性。

2. 预算制定过程：预算制定过程包括目标设定、数据收集、预算编制等多个环节。

每个环节都有其对应的方法和技巧，管理者需要了解并运用这些方法，确保预算的准确性和可靠性。

planning and operational variances规划和运营差异我们可以将总方差分为：1. 计划差异（或修订版本差异）•是由于不正确的计划或错误的标准而产生的差异。

•计划差异会将原始标准与修订后的标准进行比较，如果计划人员事先知道会发生什么情况，则应使用或应使用修订后的标准。

•计划差异被管理层视为不可控制。

•即管理层可能不承担责任。

2. 运营差异•与后瞻性修订的标准相比，是由于不良或良好的运营绩效引起的差异。

•运营差异会将实际结果与修订后的标准进行比较。

•管理层认为这是可控制的。

•因此，管理层对运营差异负责。

计划和运营差异解释variance的原因是差异分析的关键步骤。

在某些情况下，原因是纯粹出于操作原因（例如，由于市场短缺导致原材料价格上涨），但在某些情况下，原因是预算和计划不力（例如，在设置标准成本时使用了过时的价格清单）材料）。

原因通常是计划因素和操作因素的混合。

一些公司试图通过区分计划和运营差异来使这些区别更加明确。

基本方法是有两个预算-原始预算和考虑计划问题的修订预算。

然后，我们可以确定两组差异：销量差异可以细分为计划和运营差异：在将计划和操作原则应用于成本差异（材料和人工）时，必须注意调整预算。

一种公认的方法是将原始预算和修订预算都调整为实际生产水平：图1-修改预算Rhodes Co生产止损件，估计需要2公斤XYZ材料，价格为$ 10 / kg。

尽管预算生产量为300，但第21周只生产了250处止损件。

本周购买并使用了450 kg XYZ，总成本为$ 5,100。

后来发现，该标准未能使整个材料供应商的行业提价10％。

Rhodes Ltd没有库存。

规划和运营分析分析的第一步是计算：（1）实际结果（2）修改后的弹性预算（事后）。

（3）原始弹性预算（事前）。

运输企业定期进行特定的旅程，并确定每次旅程的标准燃料成本为20升燃料，每升2美元。

新法规迫使用于旅行的车辆发生变化，并导致燃料成本意外上升。

管理会计必备知识点是现代企业管理的重要组成部分，它通过运用会计信息为管理者决策和控制提供支持。

而要应对竞争激烈的商业环境，的知识点显得尤为重要。

本文将从成本管理、预算管理和绩效评价三个方面，介绍的必备知识点。

一、成本管理成本管理是中的核心内容之一，它包括成本分析、成本控制和成本核算等三个方面的知识点。

1. 成本分析：成本分析是针对企业成本产生原因和成本结构进行分析，以帮助管理层了解成本构成并做出相应决策。

常见的成本分析方法包括差异分析、边际成本分析和贡献边际分析等。

2. 成本控制：成本控制是中的一项重要任务，它通过设定和控制成本预算，实施成本控制措施，确保企业在预算范围内实现经济效益。

成本控制方法有静态成本控制方法和动态成本控制方法等。

3. 成本核算：成本核算是中的基础工作，它通过对企业生产和销售活动的成本进行记录和计算，为企业管理者提供成本信息。

传统的成本核算方法有作业成本法和过程成本法，而现代成本核算方法则包括活动基础成本管理（ABC）、全过程成本管理（TCM）等。

二、预算管理预算管理是中的另一个重要内容，它通过进行预算编制、预算执行和预算控制等三个环节，帮助企业在有限的资源下实现目标。

1. 预算编制：预算编制是预算管理的第一步，它涉及到对企业未来一段时间内的收入、支出和投资等方面进行合理估计和预测，从而制定出相应的预算计划。

常见的预算编制方法有历史数据法、估算法和经验法等。

2. 预算执行：预算执行是企业在预算计划下进行业务活动的过程，管理者在预算执行过程中需要不断监控和调整预算执行结果，确保企业在经济效益和预算限制下运营。

3. 预算控制：预算控制是预算管理的核心环节，它通过对实际业绩与预算计划的比较，及时发现问题并采取相应措施，以确保企业在预算限制下实现目标。

预算控制方法包括静态预算控制方法和动态预算控制方法。

三、绩效评价绩效评价是中的重要工具，它通过对企业绩效进行量化分析和评价，帮助管理者了解企业的经营状况和效益，并制定出相应的管理措施。

管理会计实务的知识点总结一、成本会计成本会计是管理会计中的一个重要内容，它主要包括成本的计算、核算和分配。

成本会计的核心是成本的计算，成本计算的目的是为了评估产品的成本和服务的成本，为企业的决策提供依据。

成本核算则是为了确定产品成本和服务成本的计算方法，主要有作业成本核算、部门成本核算和活动成本核算等方法。

成本分配是指将企业各个成本项目按照一定的分配基础核算到各个产品或服务上，以便于进行成本价值的评价。

在成本会计中，还涉及一些关键的知识点，如直接成本和间接成本的区分、可变成本和固定成本的划分、全成本法和变动成本法的应用等内容。

此外，成本会计还包括成本控制和成本分析两个方面，成本控制是指通过对成本的分析和管理，控制企业的成本水平，以提高企业的经济效益；成本分析则是通过对成本的结构和变化趋势进行分析，为企业的决策提供参考依据。

二、预算管理预算管理是指企业根据经营计划和经济环境，将经营目标具体化为数值目标，然后通过编制预算，控制和评价各项经营活动的过程。

预算管理主要包括经营预算、财务预算和资本预算三个方面。

经营预算是指针对企业的日常经营活动编制的预算，如销售预算、生产预算、人力资源预算等；财务预算是指企业在资金、融资、投资等方面的预算，如资金预算、现金预算、利润预算等；资本预算是指企业在资本投资决策中的预算，如投资收益预算、资本预算、成本资金预算等。

在预算管理中，还要重点了解预算编制的方法和程序、预算执行的监督和控制、预算评价以及预算分析等内容。

预算管理对于企业的决策、控制和评价都起着非常重要的作用，因此企业管理者及会计人员都需要深入了解预算管理的知识。

三、绩效评价绩效评价是指根据企业的经营目标和绩效指标，评价企业在经济、市场、技术、管理等方面表现的好坏和优劣，并作出相应的评价结果。

绩效评价是企业管理中的一个重要环节，它可以帮助企业了解自身的竞争优势和劣势，为企业的决策和控制提供依据。

在绩效评价中，需要重点了解绩效指标的选择和建立、绩效评价的方法和程序、绩效评价的结果分析和应用等内容。

管理会计知识点第一章总论1 与传统的财务会计相对立概念而存在的是--—管理会计2 下列会计子系统中,能够履行管理会计”考核评价经营业绩”职能的是---责任会计3 下列中,属于管理会计职能的有:预测经济前景,参与经济决策,规划经营目标,控制经济过程,考核评价经营业绩4 下列中,属于正确描述预测决策会计特征的说法包括:它最具有能动性,它处于现代管理会计的核心地位,它是现代管理会计形成的关键标志之一5 能够作为管理会计原始雏形的标志之一,是于20世纪初在美国出现的---标准成本计算制度6 划分传统管理会计和现代管理会计两个阶段的时间标志是---20世纪50年代7 下列中,属于在现代管理会计阶段产生和发展起来的有:预测决策会计,责任会计,管理会计师职业,管理会计专业团体8 管理会计是由许多因素共同作用的必然结果,其中内在因素包括:社会生产力的进步,现代化大生产,高度繁荣的市场经济9 能够规定管理会计工作对象基本活动空间的假设是---多层主体假设10 如果某项管理会计信息同时满总了相关性和可信性的要求,那么我们可以断定信息在质量上符合----决策有用性原则11 管理会计信息要具备可信性的质量特征,必须同时满足的条件由:具有可靠性,可理解性12 可以作为管理会计主体的有:企业整体,分厂,车间,班组,个人13 不属于能够揭示管理会计与财务会计之间共同特征的表述—两者的具体目标相同14 在现代企业会计系统中,管理会计又可称为---算活帐的经营型会计15 管理会计信息与财务会计信息相比,又许多不同之处:时间特征不同,信息载体不同,信息属性不同16 能够揭示管理会计特征的又,以责任单位为主体,工作程序性较差,可以提供未来信息,重视管理过程和职工的作用17 西方最早的管理会计师职业团体成立于20世纪70年代18 在西方,企业内部的管理会计部门属于—服务部门19 属于执业管理会计师分专业工作领域的:企业会计岗位,会计师事务所,咨询事务所20 西方管理会计师职业团体主要从事的工作:组织专业资格考试,安排后续教育,制定规范和标准,推广管理会计方法21 管理会计的雏形产生玉于—20世纪上半叶22 在管理会计发展史上,第一个被人们使用的管理会计术语是-----“管理的会计”20世纪50年代来,管理会计进入了”以预测决策会计为主,以规划控制会计和责任会计为辅”的发展阶段,该阶段被称为----现代管理会计阶段22 将”为实现管理会计目标,合理界定管理会计工作的时空范围,同意管理会计操作方法和程序,组织管理会计工作不可缺少的前提条件”称为—管理会计假设23最优化,效益性,决策有用性,及时性,重要性和灵活性,共同构成了---管理会计原则24为保证管理会计信息质量对决策有用,通常要求将有关的未来信息估计误差控制在决策者可以接受的一定可信区间内,这体现了可信性原则中的----可靠性要求25不属于管理会计系统能够提供的信息是------全面精确的信息26属于现代管理会计内容的:预测决策会计,规划控制会计,责任会计27属于管理会计职能: 预测经济前景,参与经济决策,控制经济过程,规划经营目标,考核评价经营业绩28可以将现代管理会计的发展趋势简单的概括为:系统化,规范化,职业化,社会化,国际化29管理会计的基本假设所包括的内容:多层主体假设,理性行为假设,合理预期假设,充分占有信息假设30管理会计与财务会计之间有许多不同之处,如,会计主体不同,基本职能不同,依据的原则不同,信息特征不同,观念取向不同31通过分析管理会计职能的时间特征,可以发现管理会计信息横跨过去,现在和为了三个时态的时间特征,其中能够体现未来时态特征的职能有:预测,决策32应当作为管理会计开始进入职业化和社会化发展阶段主要标志:管理会计师职业团体的成立,执业管理会计师的出现第二章成本性态分析33在不改变企业生产经营能力的前提下,采取降低固定成本总额的措施通常是指降低---酌量性固定成本,34单耗相对稳定的外购零部件成本属于----技术性变动成本35只能在发生当期予以补偿,不可能递延到下棋的成本是---期间成本36为排除业务量因素的影响,在管理会计中,反映变动成本水平的指标一般是---单位变动成本37侠义相关范围是指---业务量的变动范围38在应用历史资料分析法进行成本性态分析时,必须先确定a,然后才能计算初b的方法是---散布图法39某企业在进行成本性态分析时,需要对混合成本进行分解,据此可以断定:该企业应用的时----多步分析程序40在应用高低点法进行成本形态分析时,选择高点坐标的依据是:---最高的业务量41属于未来成本的:标准成本,预算成本42由于相关范围的存在,使得成本性态具有以下特点:相对性,暂时性,可转化性43一般应纳入变动成本的:直接材料,单独核算的包装物成本,按产量法计提的折旧44不宜采用技术测定法进行成本性态分析的有:进行过技术改造的老企业,生产能力有重大变动的企业45在应用回归直线法,只有当相关系数符合以下条件之一时才能继续计算回归系数,即:r=+1 r-`+1第三章,变动成本法46在变动成本法下,产品成本只包括----变动生产成本47,销售收入减去变动成本等于----贡献边际48如果本期销售量比上期增加,则可断定按变动成本法计算的本期营业利润---应当大于上期49如果完全成本法期末存货吸收的固定性制造费用大于期初存货释放的固定性制造费用,则两种方法营业利润的差额---一定大于零50在管理会计中,变动成本法也可称为:直接成本法,边际成本法51应当构成变动成本法产品成本内容的有:直接材料,直接人工,变动性制造费用52在完全成本法下,期间费用应当包括,销售费用,管理费用53如果两种方法营业利润差额步等于零,则完全成本法期末存货吸收的固定性制造费用与期初存货释放的固定制造费用的数量关系可能是:前者大于后者,前者小于后,两者不为零54完全成本法计入当期利润表的期间成本包括:固定性销售和管理费用,变动性销售和管理费用第四章本量利分析55在计算保本量和保利量时,有关公式的分母可以为---单位贡献边际56如果产品的单价与单位变动成本上升的百分率相同,其他因素不变,则保本销售量---下降57在其他因素不变的条件下,其变动不能影响保本点的因素是-----销售量58在其他因素不变的条件下,单位产品的售价提高,将使产品的贡献边际增加,从而使保本点的位置—降低59在其他因素不变的条件下,产品的单位变动成本升高,将导致保本点---升高60在其他因素不变的条件下,固定成本减少,保本点—降低61下列中,有可能成立的关系有:贡献边际率大于变动成本率,贡献边际率小于----,贡献边际率+变动成本率=1,贡献边际率和变动成本率都大于零62其计算结果等于贡献边际率的有:单位贡献边际/单位,1-变动成本率,贡献边际/销售收入,固定成本/保本销售额63属于本量利分析研究内容的有销售量与利润关系,成本,销售量与利润关系,成本与利润关系64能够同时影响保本点,保利点及保净利点的因素为:单位贡献边际,贡献边际率,固定成本总额65某产品单价为8元,固定成本总额为2000元,单位变动成本为5元,计划产销量600件,要实现400元的利润,可分别采取的措施有:减少固定成本600元,提高单价1元,提高产销量200件,降低单位变动成本1元第五章预测分析66预测方法分为两大类,是指定量分析法和----定性分析法67已知上年利润为100000元,下一年的经营杠杆系数为1.4,销售量变动率为15%,则下一年的利润预测额为----121000元68经营杠杆系数等于1,说明----固定成本小于零69在产销量上升时,经营杠杆系数,下降,成反比例变动70从分类的角度看,可以将平滑指数法归属于下列项目中的:平均法,趋势外推分析法,特殊的加权平均法71销售预测中,定性预测可以用,专家判断法,推销员判断法,综合判断法第六章短期决策分析74 在管理会计中,将决策划分为确定型决策,风险型决策和不确定型决策的分类标志是----决策条件的肯定程度75 在下列中,属于无关成本的是—沉没成本76 在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是---成本无差别点法77 属于决策分析过程中必须遵循的原则有:责任性原则,民主性原则,相对合理性原则,科学性原则,效益性原则78属于多方案决策的有:互斥方案决策,排队方案决策,组合方案决策79属于生产经营决策的有:亏损产品的决策,深加工的决策,生产工艺技术方案的决策80在下列价格中,符合最优售价条件的有:边际收入等于边际成本时的价格,边际利润等于零时的价格,利润最大时的价格第七章长期投资决策要素81从投资对象上看,管理会计中的长期投资决策是指---项目投资决策82在长期投资决策中,固定资产原值等于—固定资产投资与资本化利息之和83属于各种类型投资项目必备内容的是—固定资产投资84在单纯固定资产投资项目中,计算某年经营净现金流量的简化公式中不应当包括的是----该年回收额85已知某单纯固定资产投资项目经营期某年的总成本费用为100万元,当年与该项目有关的固定资产折旧为30万元,计入财务费用的利息支出为10万元,上缴所得税20万元,则该年的经营成本等于—60万元86已知某更新改造项目中,心设备的年折旧为4500元,旧设备改造前每年计提折旧3000元,尚可用5年.当前变价收入为13000元,清理费用为2000元,预计5年后净残值为1000元.则该项目在经营期内每年因更新改造而增加的折旧为----2500元87某企业每年末将100 000元资金划拨为技术改造资金,专户存储,假定10年,10%的年金现值系数为6.14457,年金终值系数为15.9374.到第10年末,企业可用于技术改造的资金总量为---1593740元88从完整的意义看,企业项目的投资主体类型应当包括:债权人主体,企业法人主体,自有资金提供者主体89在建设起点至终结点之间的全部时间间隔中,包括项目的:建设期,投产期,达产期,经营期90按长期投资项目的类型分类,可将工业企业投资项目分为:单纯固定资产投资项目,完整工业投资项目,更新改造投资项目91在单纯固定资产投资项目中,不可能发生的现金流量有:流动资金投资,回收流动资金92属于可能导致某投资项目的固定资产投资与固定资产原值相等的原因有:建设期为零,全部投资均为自有资金,未发生资本化利息93如果某完整工业投资项目的建设期不为零,则该项目建设期内有关时点的净现金流量:可能等于零,可能小于零94如果某项目分两次投入流动资金,第一次投入100万元,第二次投入180万元,经营期内没有发生提前回收流动资金的现象.下列正确的:该项目流动资金投资合计为280万元,二一次投资时的流动资金需用额为100万元,第二次投资时的流动资金需用额为280万元95属于完整工业投资项目现金流入量的有:营业收入,回收流动资金,回收固定资产余值96属于年金的有:按直线法计提的折旧,定期支付的租金,定期上交的保险费,开办费的每年摊销额第八章长期投资决策分析97属于长期投资决策非折线评价指标的是----投资利润率98在全部投资均于建设起点一次投入,建设期为零,投产后每年净现金流量相等的条件下,计算内部收益率所求得的年金现值系数的数值应等于该项目的—静态投资回收期指标的值99下列长期投资决策评价指标中,其计算结果不受建设期的长短,资金投入的方式,回收额的有无,以及净现金流量的大小等条件影响的是---投资利润率100如果其他因素不变,一旦提高折现率,则下列指标中其数值将会变小的是—净现值率101包括建设期的投资回收期恰好是:--累计净现金流量为零时的年限102下列长期投资决策评价指标中,其数值越小越好的指标是—投资回收期103当某方案的净现值大于零时,其内部收益率---一定大于设定折现率104能使投资方案的净现值等于零的折现率,叫------内部收益率105在单一方案决策过程中,可能与净现值评价结论发生矛盾的评价指标是—投资回收期106可直接作为差额投资内部收益率计算依据的是---差量净现金流量107当建设期不为零,经营期内每年的净现金流量相等时,下列指标中,可以直接按照简化公式进行计算的:净现值,静态投资回收期108在单一的独立投资项目中,当一项投资方案的净现值小于零时,表明该方案:获利指数小于1,不具备财务可行性,净现值率小于零,内部收益率小于行业基准折现率109参加多个互斥方案比较决策的方案必须同时具备的前提条件有:净现值大于0,获利数大于1,内部收益率大于行业基准折现率110不能直接用于原始投资额不同的多个互斥方案比较决策的有:净现值法,净现值率法,投资回收期法,静态投资回收期法111下各项与获利指数有关的表述,正确的:当原始投资在建设期内全部投入时,获利指数等于1加上净现值率PI=1+NPVP,该指标无法直接反映项目的实际收益率,该指标是一个动态指标,该指标的缺点是计算口径不一致第九章全面预算112编制全面预算的起点是----销售预算113资本支出预算属于----专门决策预算114下列各项中,只涉及实物计量单位而不涉及价值计量单位的预算是----生产预算115随着业务量的变动作机动调整的预算是---弹性预算116滚动预算的特点是预算期是---连续不断的117编制弹性预算首先应当考虑及确定的因素---业务量118零基预算编制的第一步是---提出预算期内各种活动内容及费用开支内容119在生产经营单一产品的企业里,销售预算及其附表应反映与销售产品有关的:销售数量,销售价格,销售额,现金收入120下列各项中,属于编制生产预算需要考虑的因素有:预算期预计销售量,预算期预计期初存货量,预算期预计期末存货量121下列各项中,属于直接人工预算需要考虑的因素有:预算期预计生产量,预算期预计销售量,单位产品工时定额单位工时工资率122在采用变动成本法编制单位产品成本预算期时,计入产品成本的项目有:直接材料,直接人工,变动性制造费用123销售及管理费用预算编制的主要依据是:预算期销售量,单位产品变动性标准费用额,有关标准耗用量,有关标准价格124能够为编制预计利润表提供信息来源的有:销售预算,产品成本预算,销售及管理费用预算,制造费用预算,专门决策预算125弹性预算的优点:适应范围广,业务量基础可比性强,避免重复编制预算126属于定期预算缺点的:盲目性,滞后性,间断性127零基预算与传统的增量预算相比较,其不同之处在于:一切从可能出发,以零为基础,一切从实际需要出发,不考虑以往会计期间所发生的费第十章成本控制128与预算成本不同,标准成本是---单位额的概念129在制定标准成本时,应选为成本目标的是---现实标准成本130由于特定成本项目的实际价格水平与标准价格不一致而导致的成本差异称为—价格差异131如果企业在成本控制过程中,切实作到了以重要的,不正常的和不如何常规的成本差异作为控制重点,有选择地分配人力,物力和财力,就意味着企业贯彻了---例外管理的原则132在标准成本控制系统中,成本差异是指在一定时期内生产一定数量的产品所发生的---实际成本与标准成本之差133当企业按最优生产批量组织生产,意味着---调整准备成本等于储存成本134应纳入成本全过程控制内容的有:产品设计阶段,试制阶段,生产阶段,销售阶段,售后服务阶段135在实务中,贯彻成本控制的例外管理原则时,确定”例外”的标志有:重要性,一贯性,可控性,特殊性136成本控制按其手段分类可分为:绝对成本控制,相对成本控制137影响直接材料耗用量差异的因素有:工人的技术熟练程度,设备的完好程度,用料的责任心,废品率的高低,材料质量138在简单条件下,材料采购经济批量控制必须考虑的相关成本有:变动性订货成本,变动性储存成本139在企业组织单一产品或零部件分批生产时确定最优生产批量的方法优:边际分析法,列表法,图示法第十一章责任会计140产品在企业内部各责任中心之间销售,只能按照”内部转移价格”取得收入的利润中心是---人为的利润中心141在责任会计中,将企业办理内部交易结算和内部责任结转所使用的价格称为---内部转移价格142在责任预算的基础上,将实际数与计划数进行比较,用来反映与考核各责任中心工作业绩的书面文件是----责任报告143对于任何一个成本中心来说,其责任成本应等于该中心的可控成本之和144计算投资报酬率时,其经营资产计价是采用----原始价值145投资中心的利润与其投资额的比率称做---投资报酬率146当产品或劳务的市场价格不止一种,供求双方有权在市场上销售或采购,供应部门的生产能力不受限制时,应当作为内部转移价格的是----双重市场价格147复合成本中心的责任成本包括本中心的责任成本,其下属成本中心的责任成本148属于责任中心考核指标的有:可控成本,利润,剩余收益,投资报酬率149划分责任中心的标准包括:可以划清管理范围,能明确经济责任,能单独进行业绩考核150内部经济仲裁委员会工作内容包括:调解经济纠纷,对无法调解的纠纷进行裁决第十二章不确定分析151在管理会计中,敏感性分析,概率分析和非概率分析都属于---不确定分析152在利润敏感性分析中,如果企业正常盈利,则对利润影响程度最高的因素是---单价153如果单价的灵敏度指标为10%,固定成本的灵敏度指标为3%,则单位变动成本的灵敏度指标为6%154投资敏感性分析的结论表明,下列各项中其变动只能影响净现值而不会影响内部收益率指标的因素是---基准折现率155在概率分析中,在经验积累或主观估计的基础上形成的概率是---主观概率156某企业销售量为不确定因素,有可能达到1000件,或1100件.已知达到1000件的概率为0.4.则销售量的期望值等于----1060件157在大中取小法下,确定最优方案标准应当是---最小的最大后悔值158属于某因素中间变量特征的有:其变动率与该因素的变动率相同,其变动额与利润变动额的绝对值相同159按照投资敏感性分析原理,如果因素的变动不突破有关极限,该投资项目具有财务可行性,这些极限包括:销售量降低率,极限经营成本增长率极限,经营期变动下限,固定资产投资超支的极限160在利润灵敏度分析中,当任意第i个因素一幅度单独变动时,利润的变动率k0应当等于一下变量的连乘积,即包括(-1)1+I, Di, Si161已知某方案的收益值在不同状况下分别为1000元,1400元,2000元和2200元,乐观系数为0.4.根据上述资料所确定的该方案有关数据为:最大收益为2200元,最小收益值为1000元,最大后悔值为1200元,最小后悔值为0元,方案的预期值为1480元。

管理会计知识点大纲一、引言管理会计是指在企业管理过程中应用会计原理和方法，为管理层提供决策支持和信息服务的一种会计分支。

本文将介绍管理会计的知识点大纲，帮助读者了解管理会计的基本概念和核心内容。

二、成本管理 1. 成本概念：包括直接成本和间接成本的概念，以及成本的分类和计算方法。

2. 成本控制：介绍成本控制的重要性，以及常用的成本控制方法，如标准成本法和活动基准成本法。

3. 成本分析：介绍成本分析的目的和方法，如差异分析和边际成本分析，以支持管理层做出决策。

三、预算管理 1. 预算编制：介绍预算编制的步骤和方法，如销售预算、生产预算和财务预算。

2. 预算执行：讲解预算执行的重要性和方法，如预算控制和预算报告的制定。

3. 预算分析：介绍预算分析的目的和方法，如预算静态分析和预算动态分析，以评估业绩和做出调整。

四、绩效评估 1. 绩效指标：介绍绩效指标的种类和选择方法，如财务指标和非财务指标。

2. 绩效评价：讲解绩效评价的步骤和方法，如绩效评估表和绩效评价报告的编制。

3. 绩效改进：介绍绩效改进的策略和方法，如绩效激励和绩效管理体系的建立。

五、决策分析 1. 决策理论：介绍决策理论的基本概念和决策模型，如边际效益分析和风险分析。

2. 决策方法：讲解决策方法的选择和应用，如线性规划和敏感性分析。

3. 决策评估：介绍决策评估的步骤和方法，如决策树和决策矩阵。

六、战略管理会计 1. 战略定位：介绍战略定位的概念和方法，如SWOT分析和波特五力模型。

2. 增值管理：讲解增值管理的原理和策略，如全面成本管理和附加价值分析。

3. 管理控制：介绍管理控制的目标和手段，如预算控制和绩效控制。

七、案例分析 1. 实践案例：以实际案例为例，分析管理会计在企业管理中的应用和效果。

2. 分析方法：介绍案例分析的步骤和方法，如问题定义和解决方案的提出。

八、结语本文通过介绍管理会计的知识点大纲，帮助读者了解管理会计的基本概念和核心内容。

管理会计知识点总结管理会计是一门与管理决策和企业运营密切相关的学科，它通过提供可靠的财务信息和分析工具，帮助企业管理层做出明智的决策。

以下将从成本、预算、绩效评估和资本投资等几个方面对管理会计的知识点进行总结。

首先，成本是管理会计的基础和核心。

成本在企业决策中起到了至关重要的作用。

成本核算通常包括完全成本法和变动成本法两种方法。

完全成本法要求将直接成本和间接成本都纳入考虑，以计算产品或服务的总成本。

变动成本法则仅考虑与产品或服务生产数量相关的直接成本和变动间接成本。

选择何种成本核算方法应根据企业的具体情况而定。

其次，预算是管理会计中非常重要的一部分。

预算是对企业在未来一段时间内的经营目标和资源分配进行规划和管理的工具。

预算可以按照不同的维度划分，如时间、部门和项目等。

预算编制需要基于历史数据进行合理推测和预测，同时需要考虑市场环境和内外部因素的变化。

通过对实际数据与预算数据进行对比，企业可以及时调整经营策略和资源分配，以达到预期的目标。

在绩效评估方面，管理会计提供了一系列工具和指标，以评估企业的经营绩效。

常见的绩效评估指标包括利润率、资产回报率、市场份额和顾客满意度等。

这些指标能够帮助企业了解自身的优势和不足，并找出提升绩效的关键因素。

绩效评估的结果也可以用于激励管理层和员工，以提高整体绩效。

最后，资本投资是管理会计的重要内容之一。

企业常常需要进行资本投资，以扩大产能、引进新技术和开发新产品。

在进行资本投资决策时，管理会计提供了一些方法和工具，如净现值、内部收益率和投资回收期等。

这些方法和工具能够帮助企业评估投资项目的潜在收益和风险，从而决策是否进行或终止投资。

综上所述，成本、预算、绩效评估和资本投资是管理会计的重要知识点。

熟练掌握这些知识点，对于企业的运营和决策具有重要意义。

在实际应用中，管理会计还需要结合具体的业务情况进行灵活运用，以获得更准确和有效的信息。

通过不断学习和实践，企业可以进一步优化管理会计体系，提升决策质量和经营绩效。

管理会计里面的知识点是现代企业管理中的重要组成部分，它涵盖了众多的知识点。

本文将从成本管理、预算管理和绩效评估三个方面，探讨中的关键知识点。

一、成本管理成本管理是企业核心竞争力的重要组成部分，对企业盈利能力和发展具有至关重要的影响。

在成本管理中，目标成本法和活动基础成本法是两个重要的概念。

目标成本法是在确定产品定价时，根据市场需求和竞争状况，逆向推导出可接受的目标成本。

这种方法能够保证企业在满足市场需求的同时，实现可持续的盈利。

目标成本法需要企业在产品开发初期就确定目标成本，并通过设计、工程等环节实现成本控制。

活动基础成本法则强调以活动为基础进行成本控制。

通过对企业内部各项活动的分析和评估，确定每个活动的成本，并将其与产品或服务相关联。

活动基础成本法可以帮助企业更准确地预测和控制成本，并优化资源配置。

二、预算管理预算管理是企业决策和控制的重要工具，通过设定预算和监控实际执行情况，帮助企业实现战略目标。

在预算管理中，主要包括预算编制、预算执行和预算控制。

预算编制是根据企业的战略目标和市场环境，制定出合理的预算计划。

在预算编制中，需要考虑产品销售量、销售价格、成本及费用等各项指标，并确保预算与企业战略的一致性。

预算执行是指按照预算计划进行实际操作，并及时掌握有关数据。

企业在预算执行中，需要进行定期的预算比较和分析，发现偏差原因，并及时采取措施进行调整。

预算控制是对预算执行情况进行监控和评估。

通过制定预算控制指标和报表，企业可以对预算执行状况进行及时监督，及时发现问题并进行调整。

预算控制是企业持续改进和优化经营管理的关键环节。

三、绩效评估绩效评估是衡量企业经营绩效和管理效益的手段，对于企业制定明确的绩效目标、激励员工和优化资源配置具有重要作用。

在绩效评估中，核心的知识点包括关键绩效指标和绩效评价方法。

关键绩效指标是企业衡量绩效的重要指标，如销售收入、利润率、市场份额等。

关键绩效指标需要与企业战略目标一致，并具有可衡量性和可操作性。

PDCA循环管理会计知识点一、介绍PDCA循环管理PDCA循环管理是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）四个步骤构成的循环，用于实现组织内部持续改进和优化的目标。

这一管理方法在会计领域也得到了广泛应用，并成为了会计人员了解和掌握的重要知识点。

二、计划阶段的会计知识点1. 预算编制和控制：计划阶段是制定预算的重要时期。

会计人员需要参与预算编制工作，确保各项预算符合实际情况和组织目标。

同时，还需要通过预算控制，跟踪和分析实际支出与预算的差异，并提供决策参考和改进建议。

2. 成本分析：会计人员需要进行成本分析，确定产品或服务的成本构成和分配方式。

这有助于组织制定有效的成本控制策略，优化成本结构，并为决策提供准确的成本信息。

三、执行阶段的会计知识点1. 记录和分类账务：执行阶段是财务会计的核心环节，会计人员需要及时、准确地记录并分类组织的账务。

这包括根据业务活动进行账务分录、编制会计凭证、填制账簿等工作。

2. 资金管理：会计人员需要负责组织的资金收付、银行存款和现金管理。

通过合理的资金筹划和流程控制，以及对资金使用情况的监测，确保资金的有效运作和风险的可控。

四、检查阶段的会计知识点1. 财务报表分析：会计人员需要根据组织的财务报表进行分析和比较，找出存在的问题和潜在的风险。

这涉及对资产、负债、收入、费用等项目的评估，以及对财务指标的计算和解释。

2. 内部审计：内部审计是检查阶段的重要工作内容之一。

会计人员需要根据组织的内部控制制度和流程，对财务活动进行审计和评估，发现潜在的不合规行为和风险，提出改进建议。

五、行动阶段的会计知识点1. 绩效评价：行动阶段需要对组织的绩效进行评价和分析。

会计人员需要参与制定和实施绩效评价指标，对组织的财务和非财务绩效进行测量和分析，并提供决策支持和改进建议。

2. 决策分析：行动阶段需要做出决策，会计人员需要对财务数据进行分析和解读，提供相关的决策信息和意见。

2023年初级会计职称《管理会计》必背
知识点
管理会计作为会计学的重要分支之一，对于初级会计职称考试而言十分重要。

以下是2023年初级会计职称《管理会计》必备的知识点：
1. 成本概念和分类：
- 成本的定义及其重要性；
- 成本的分类，包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。

2. 成本行为：
- 成本的可变性与固定性；
- 成本与产量之间的关系，包括总成本、平均成本和边际成本等。

3. 成本体系：
- 作业成本体系和过程成本体系的概念与特点；
- 各种成本体系的优劣比较。

4. 成本核算：
- 直接材料、直接人工和制造费用的核算；- 作业成本法和过程成本法的应用。

5. 预算管理：
- 预算的概念和作用；
- 预算编制的步骤和方法；
- 预算控制的原则和方法。

6. 业绩评价：
- 业绩评价的目的和意义；
- 经济指标和非经济指标的评价；
- 业绩评价的方法和应用。

7. 管理决策：
- 管理决策的特点和分类；
- 差别成本分析和限制性因素分析；
- 决策分析的方法和技巧。

8. 管理会计的发展：
- 管理会计的发展历程；
- 现代管理会计的特点和趋势。

以上是2023年初级会计职称《管理会计》必备的知识点。

熟
练掌握这些知识点将有助于您在考试中取得好成绩。

祝您考试顺利！。

管理会计多选题知识点管理会计是指为管理决策提供信息和提供内部报告的一种会计体系。

在管理会计中，多选题是一种常见的考核方式，对于学习者来说，了解管理会计多选题的知识点是十分重要的。

本文将介绍管理会计多选题的一些基本知识点，并结合实际案例来进行解析，帮助读者更好地理解和掌握这些知识。

一、成本与费用的区别在管理会计中，成本和费用是两个常见的概念，很容易混淆。

成本是指企业生产产品或提供服务所发生的各项费用，包括直接材料、直接人工、制造费用等。

而费用是指企业在销售产品或提供服务的过程中所发生的各项费用，包括销售费用、管理费用、财务费用等。

在记账时，成本是计入存货中，而费用是计入损益中。

实例：某公司在某一年度生产了一批产品，其中直接材料成本为10万元，直接人工成本为8万元，制造费用为6万元。

该公司在销售过程中还发生了销售费用6万元，管理费用4万元，财务费用2万元。

问该公司在该年度的成本和费用分别是多少？解析：根据上述例题中的信息，我们可以得知该公司的成本由直接材料成本、直接人工成本和制造费用组成，分别为10万元、8万元和6万元，总成本为24万元。

而费用由销售费用、管理费用和财务费用组成，分别为6万元、4万元和2万元，总费用为12万元。

二、差异分析差异分析是管理会计中常见的运算方法，用于分析实际数值与预算数值之间的差异，并找出差异的原因。

差异分析包括包括直接材料差异、直接人工差异、制造费用差异等。

通过对差异进行分析，可以帮助企业找出问题所在，及时采取措施进行调整。

实例：某公司制定了一份年度预算，预计生产10000个产品，直接材料成本为20万元，直接人工成本为10万元，制造费用为8万元。

而实际生产的产品数量为11000个，实际直接材料成本为22万元，实际直接人工成本为11万元，实际制造费用为8.5万元。

问该公司的直接材料差异、直接人工差异和制造费用差异分别是多少？解析：根据上述例题中的信息，我们可以计算出直接材料差异为实际直接材料成本减去预计直接材料成本，即22万元减去20万元，得到2万元。

管理会计知识点总结归纳是一门研究企业内部管理过程中与会计有关的理论和方法的学科，其目的是为管理者提供及时、准确、有价值的信息，以便支持企业决策和管理行为。

知识点繁多，本文将对其中的重要知识点进行总结和归纳。

一、的基本概念和特点1. 的定义：是指通过收集、加工、分析和传递财务信息，从而为企业管理者提供决策依据、帮助企业制定计划和目标、评估绩效和控制组织活动的一种会计方法。

2. 与财务会计的区别：财务会计主要面向外部用户，如股东、投资者等，目的是报告企业的财务状况和经营成果；而则主要面向内部管理者，注重提供决策所需要的信息。

3. 的特点：灵活性强、面向未来、信息量大、辅助决策、成本重要。

二、的基本方法和技术1. 成本管理：成本是企业在生产经营过程中发生的资源消耗，成本管理是的核心任务之一。

常用的成本管理方法有标准成本法、差异分析法和活动基本成本法等。

2. 预算管理：预算管理是企业根据经营目标和计划编制的一种资源分配和绩效评估工具。

预算管理包括预算制定、预算执行、预算控制和预算评估等环节。

3. 绩效评价：绩效评价是的重要功能之一，用于评估企业、部门或个人的绩效。

常用的绩效评价指标有利润率、回报率、资本回报率等。

4. 决策分析：对决策提供支持，通过对各种决策方案进行分析和比较，帮助管理者选择最佳方案。

常用的决策分析方法有差额贡献法、投资回收期法和灰色关联分析法等。

5. 策略管理：策略管理是企业战略与相结合的重要领域，这是为了确保企业的长期竞争优势。

常用的策略管理工具有平衡计分卡、价值链分析和SWOT分析等。

三、的应用领域1. 企业内部控制：通过提供成本信息和绩效评价信息，有助于企业建立和完善内部控制体系，确保企业的资产安全和减少风险。

2. 绩效管理和激励制度：提供的绩效评价信息可用于制定激励机制，激励员工为达成企业目标做出更多努力。

3. 项目管理：对项目的投资决策、成本控制和绩效评价具有重要作用，在项目管理中可以充分发挥的优势。

管理会计方法知识点管理会计是指在组织内部进行决策、规划和控制的会计体系和方法。

它通过系统地收集、分析和报告有关组织内部经济事务的信息，为管理者提供决策依据。

以下是管理会计中的几个重要知识点。

一、差异分析差异分析是管理会计的核心内容之一，它通过比较实际成本与标准成本之间的差异，帮助管理者了解业务活动的效率和效果。

差异可以分为直接材料差异、直接人工差异和制造费用差异等。

在差异分析中，我们需要先制定标准成本，即根据经验或理论预计每个成本项目的标准值。

然后，通过比较实际成本和标准成本之间的差异，找出产生差异的原因，并采取相应的措施进行调整和改进。

二、成本-效益分析成本-效益分析是管理会计用于评估和比较不同方案、项目或决策的效益和成本的方法。

通过对每个方案的成本和效益进行比较分析，可以帮助管理者做出合理的决策。

成本-效益分析的核心是计算和评估成本和效益的量化指标。

其中，成本可以包括直接成本、间接成本和机会成本等；效益可以包括经济效益、社会效益和环境效益等。

通过综合考虑成本和效益，选择成本效益比较高的方案，可以实现资源的最优配置。

三、预算编制和控制预算编制和控制是管理会计的重要手段之一，它通过设定可行的预算目标和控制标准，帮助组织实现长期规划和短期目标的协调。

预算编制包括收入预算、支出预算和利润预算等，每个预算都有明确的目标和指标。

预算控制则是对实际支出和实际业绩进行比较，及时发现偏差并采取相应措施进行调整。

通过预算编制和控制，管理者可以有效地监督和管理组织的资金流动和业务运营。

四、绩效评价和管理绩效评价和管理是管理会计的基础工作之一，它通过测量和评估组织、部门或个人的绩效，为管理者提供决策和控制的依据。

在绩效评价和管理中，我们需要制定绩效指标和绩效评分体系，对目标完成情况进行定量和定性的评估。

通过对绩效的监控和分析，管理者可以及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行改进和激励。

总结管理会计是管理者决策和控制的重要工具和方法。

管理会计知识点管理会计是一门与财务会计相互补充的重要学科，旨在为管理者提供决策支持和信息反馈。

它通过收集、处理和分析会计数据，为企业的经营活动提供有力的支持。

在这篇文章中，我们将探讨管理会计的一些重要知识点。

首先，成本与费用是管理会计中的两个重要概念。

成本是生产或提供产品或服务所发生的直接或间接支出，而费用则是在销售产品或提供服务过程中所发生的支出。

成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等，而费用则包括销售费用、行政费用和财务费用等。

了解和区分成本与费用对于企业进行成本效益分析和决策制定至关重要。

其次，成本行为是管理会计中的另一个重要概念。

成本行为研究成本与产量或活动水平之间的关系，从而帮助管理者理解成本的变化规律。

根据成本的行为方式，成本可以分为固定成本和变动成本。

固定成本是不随产量或活动水平的变化而变化的成本，如租金和管理人员工资等；变动成本则是随产量或活动水平的变化而变化的成本，如直接材料成本和直接人工成本等。

管理者需要了解成本行为的特点，以便在制定决策时准确预测和控制成本。

第三，预算管理是管理会计的核心内容之一。

预算是根据企业的经营计划和目标编制的、表现预期活动和财务业绩的数值计划。

预算管理通过为企业制定预算方案、执行预算控制并对偏差进行分析，帮助管理者实现目标管理和资源优化。

预算管理的核心是预算编制和预算控制。

预算编制需要考虑多个因素，包括销售预测、成本估算和资金安排等；而预算控制则需要通过与实际发生数据比较、分析偏差原因和采取相应措施等方式，确保预算的有效执行和控制。

此外，绩效评价也是管理会计的重要内容。

绩效评价通过对企业的经营绩效进行量化分析和评估，为管理者提供对经营状况的了解和决策支持。

绩效评价可以通过多种方式进行，如财务比率分析、绩效考核制度和平衡计分卡等。

通过绩效评价，企业可以及时发现问题，并采取相应措施改进和优化业务流程。

最后，成本管理是管理会计的重要目标之一。

成本管理旨在通过合理的成本核算、成本控制和成本优化，提高企业的竞争力和盈利能力。

管理会计知识点分享总结管理会计是一门研究如何为管理决策和内部控制提供有效信息的学科。

它与财务会计的目的不同，着重于为企业管理者提供内部的经营决策支持。

在这篇文章中，我将分享一些关于管理会计的知识点，希望能够对读者有所帮助。

1. 成本分类成本是管理会计中一个非常重要的概念。

根据其发生的时机和目的不同，成本可以分为直接成本和间接成本。

直接成本是可以直接归属于产品或服务的成本，如原材料和直接人工成本。

间接成本是无法直接与产品相关联的成本，如租金和管理人员的薪水。

此外，成本还可以根据其在经营过程中的变化情况分为固定成本和变动成本。

固定成本是在一定时期内保持不变的成本，如房屋租金；而变动成本随着生产量的变化而变化，如材料成本。

2. 成本-量-利关系成本-量-利关系是管理会计中的一项重要概念。

它描述了成本、产量和利润之间的关系。

根据成本-量-利关系，当产品的产量增加时，单位成本有可能下降，从而提高利润。

这是因为固定成本可以在更多的产量中分摊，从而降低单位产品的成本。

然而，当产量达到一定水平后，进一步增加产量可能导致固定成本的过度分摊，使单位成本有可能开始上升。

3. 预算预算是管理会计中用于规划和控制企业活动的重要工具。

预算可以分为财务预算和经营预算。

财务预算是根据企业的长期战略目标而制定的一个全面的预算，包括资本预算和财务计划。

经营预算则是针对企业的日常经营活动而制定的预算，包括销售预算、生产预算和人力资源预算。

通过制定和执行预算，企业可以更好地管理资源、控制成本、提高效益。

4. 绩效评估绩效评估是管理会计中的一个关键领域，用于评估员工和部门的业绩。

绩效评估可以帮助企业确定绩效目标、监控业绩进展，并进行奖惩措施。

在绩效评估中，一些常用的指标包括销售额、利润率、回报率等。

通过及时评估绩效，企业可以发现问题并采取相应的纠正措施，从而提高整体绩效。

5. 决策分析决策分析是管理会计的核心内容之一，用于帮助管理者做出正确的决策。

管理会计知识点总结管理会计是现代企业管理中不可或缺的一部分，它通过收集、处理和分析会计数据，为企业的决策提供准确的信息支持。

掌握管理会计的知识点对于企业管理者和会计专业人士来说是非常重要的。

本文将综述管理会计的核心知识点，帮助读者全面了解管理会计的概念和应用。

1. 管理会计的概念和目标管理会计是一种为管理者提供内部决策支持的会计体系。

与财务会计不同，财务会计主要关注会计数据的记录和报告，核心目标是提供给外部用户（如股东、投资者等）理解企业财务状况和经营业绩的信息。

而管理会计更侧重于为内部管理者提供所需的决策信息，帮助他们制定和执行企业的长期战略和短期计划。

2. 成本类别与成本行为成本是管理会计的核心概念之一。

在管理会计中，成本可以分为直接成本和间接成本。

直接成本是可以直接与产品或服务相关联的成本，如原材料、直接劳动力等。

间接成本是无法直接分配给特定产品或服务的成本，如管理人员薪水、厂房租金等。

成本行为是指成本在不同产品或服务产量变化下的变化情况。

成本可以分为固定成本和可变成本。

固定成本是与产量无关的成本，无论产量多少都不发生变化，如租金、折旧费用等。

可变成本是随着产量的变化而变化的成本，如原材料、直接劳动力等。

3. 预算与预测预算是管理会计中常用的工具之一，它是管理者为达到特定目标制定的定量计划。

通过预算，管理者可以对企业的收入、支出和利润进行合理安排和控制，避免资源浪费和业绩下滑。

在制定预算时，需要考虑外部环境和内部资源的限制，同时要与实际业务相匹配。

预测是对未来潜在情况和趋势进行猜测和估计的过程。

预测可以基于历史数据、市场趋势、竞争对手分析等进行，可以帮助企业及时应对市场变化和制定合适的策略。

4. 盈亏表和资产负债表盈亏表和资产负债表是两个重要的管理会计报表。

盈亏表反映了企业在一定时间内的收入、支出和净利润情况，可以清楚地展示企业的经营状况和盈利能力。

资产负债表则展示了企业在特定时间点的资产、负债和股东权益情况，可以反映企业的财务健康状况和资本结构。

管理会计前六章知识点归纳一、管理会计的概念及发展历程管理会计是指在管理过程中，利用会计方法和技术进行的为管理决策提供支持的一种会计体系。

管理会计的发展历程可以追溯到20世纪初的科学管理理论，由于资本主义经济的发展，企业面临着市场竞争的压力，而管理会计应运而生。

通过管理会计，企业可以更好地了解经营状况，制定合理的经营策略，提高绩效和竞争力。

二、成本管理成本管理是管理会计的核心内容之一，它主要包括成本、费用、效益等方面的管理。

1. 成本分类成本可以分为直接成本和间接成本，直接成本又可分为直接材料成本、直接人工成本和直接费用成本。

2. 成本控制成本控制是企业在实施经营决策时，通过合理控制成本的产生和发展，以达到成本最小化的目标。

常见的成本控制方法有成本核算和成本预测。

三、预算管理预算管理是企业管理中的重要环节，它通过制定预算计划、执行和控制预算，实现企业的战略目标。

1. 预算制定预算制定是企业根据战略目标和市场环境，制定合理的预算计划。

预算计划的制定应该充分考虑市场需求、成本、利润等因素。

2. 预算执行和控制预算执行和控制是企业在实施预算计划过程中，对实际情况进行监督和调整。

通过预算执行和控制，企业可以及时了解预算的执行情况，实现预算管理的有效性和精确性。

四、差别分析差别分析是指通过对实际结果和预算结果之间的差别进行分析，以了解差异的原因，从而采取相应的措施。

差别分析主要包括产量差异、价格差异和成本差异分析，通过对差异的分析，企业可以找出问题所在，采取措施进行改进。

五、绩效评价绩效评价是管理会计的重要应用领域之一，它主要通过对企业的经营绩效进行评价，了解企业的竞争力和发展潜力，以及采取相应的措施。

绩效评价主要包括财务绩效和非财务绩效的评价指标，通过绩效评价，可以帮助企业制定改进策略，提高绩效和效益。

六、战略管理会计战略管理会计是指在战略决策中，运用会计方法和技术对战略进行支持和衡量。

战略管理会计主要包括战略财务分析、价值链分析和战略成本管理等方面。

管理会计学重点知识一、成本性态分析1. 固定成本呢，就像你每个月不管用不用都得交的房租，它在一定时期和一定业务量范围内，总额是保持不变的。

比如说，你租了个店面，一个月租金1000块，不管这个月你这个店面是生意火爆还是门可罗雀，这1000块的租金是雷打不动要交的。

2. 变动成本就不一样啦，它是随着业务量的变化而成正比例变化的成本。

就好比你开个奶茶店，每多做一杯奶茶，就要多消耗一份珍珠、一份牛奶这些原材料，这些原材料的成本就属于变动成本。

二、本量利分析这可是个超级重要的部分哦。

本量利分析就是在成本性态分析的基础上，研究成本、业务量和利润之间的关系。

1. 保本点。

保本点就是企业处于不盈不亏的那个点，也就是利润为零的时候。

这就像你玩游戏，要达到一个特定的关卡分数才不会输，在企业里就是达到某个销售量或者销售额就不会亏损啦。

计算保本点的销售量或者销售额可是很关键的哦。

比如说，你的固定成本是5000元，单位变动成本是10元，单价是20元，那保本点销售量就是5000÷(20 - 10)=500件呢。

2. 安全边际。

安全边际就是实际或者预计销售量超过保本点销售量的部分。

这就像你考试的时候，比及格线高出来的分数，越多就越安全嘛。

安全边际率越大，说明企业经营就越安全。

三、短期经营决策1. 差量分析法。

这个方法很实用呢。

就是通过对比不同方案之间的差量收入和差量成本，来确定哪个方案更好。

比如说你要在两种不同的进货渠道之间选择，一个进货渠道进价低，但是运输成本高，另一个进价高一点但是运输成本低，你就要算出这两个渠道的差量成本和差量收入，然后看哪个更划算。

2. 贡献毛益分析法。

贡献毛益就是销售收入减去变动成本后的余额。

在做短期决策的时候，如果有资源的限制，我们就看哪个方案的单位贡献毛益大，就优先选择哪个方案。

就像你有一笔钱，要投资两个小项目，一个项目虽然总体收益可能不高，但是每投入一块钱能赚回来的钱（单位贡献毛益）比较多，那这个项目就很有吸引力。