自考管理会计重点知识讲解考点归类

管理会计实务的知识点归纳管理会计实务是指在企业管理过程中，运用会计原理和方法，进行成本控制、绩效评估、预算编制等方面的工作。

它主要关注于帮助企业管理者做出决策，提供相关的财务信息和分析，以实现企业的战略目标。

本文将从成本控制、绩效评估、预算编制等几个方面，归纳管理会计实务的关键知识点。

一、成本控制知识点1. 成本分类和成本计算：管理会计实务中，成本根据不同的目的可以被划分为直接成本、间接成本、可变成本、固定成本等。

了解不同成本的定义和计算方法，有助于管理者准确把握成本结构。

2. 成本驱动因素：成本驱动因素是指导致成本发生变动的因素，如产量、劳动力成本、原材料价格等。

通过分析成本驱动因素，管理者可以找到成本变动的原因，采取相应的措施进行调整。

3. 成本估算和控制技术：管理会计实务中，有多种技术用于成本估算和控制，如标准成本法、差异分析法等。

了解这些技术的基本原理和应用方法，有助于管理者进行成本预测和控制。

二、绩效评估知识点1. 绩效指标的设定：绩效评估需要依据明确的绩效指标进行，常见的绩效指标包括利润率、销售增长率、市场份额等。

在设定绩效指标时，需要考虑企业的战略目标和行业特点。

2. 绩效评估方法：绩效评估可以采用多种方法，如比较法、成果指标法、绩效得分法等。

不同的方法适用于不同的情境，管理者需要根据实际情况选择合适的方法进行绩效评估。

3. 奖励与激励机制：高效的奖励与激励机制对于激发员工的工作积极性和创造力至关重要。

管理者应当根据绩效评估结果，制定合理的奖励制度，鼓励员工为企业的发展做出更多的贡献。

三、预算编制知识点1. 预算编制的原则：预算编制需要遵循一些原则，如综合性原则、连续性原则、灵活性原则等。

这些原则有助于确保预算的科学性和可操作性。

2. 预算制定过程：预算制定过程包括目标设定、数据收集、预算编制等多个环节。

每个环节都有其对应的方法和技巧，管理者需要了解并运用这些方法，确保预算的准确性和可靠性。

管理会计重点整理知识讲解1.财务会计，管理会计中，财务费用的归属问题？在管理会计中，无论是变动成本法还是完全成本法，其期间成本都不考虑财务费用。

财务费用一般是分摊进去的，需要使用期末数据。

而管理会计所做分析通常在期中做，所以合理估算财务费用实际分摊率的可行性并不很高，因此一般是没有包括的。

3.息税前利润的计算。

完全成本法销售毛利=销售收入总额-全部的销售成本（全部的销售成本=期初存货+本期产品生产成本+期末存货）税前利润=销售毛利-当期的非生产成本（当期的非生产成本=期间成本=销售及管理费用）变动成本法边际贡献总额=当期销售收入-全部变动成本（全部变动成本=期初存货+本期产品生产成本+期末存货+变动性销售及管理费用）税前利润=边际贡献总额-全部固定成本（固定成本=固定性制造费用+固定性销售及管理费用）4.差量成本（差别成本）：它是指两个备选方案的预期成本之差。

沉没成本：它是指由于过去决策所引起、并已支付过款项的成本机会成本：它是指在使用资源的决策分析过程中，选取某个方案而放弃其他方案所丧失的潜在收益。

边际成本：它是指在企业生产能力的相关范围内，每增加或减少一个单位产量而引起的成本变动。

5.计算进一步加工成本的机会成本：6.编制全面预算的关键点是：销售预算的编制。

是编制全面预算的起点，也是编制其他各种预算的基础。

7. 保本利润的计算边际贡献方程式利润=销量×单位边际贡献-固定成本利润=销售收入×边际贡献率-固定成本边际贡献=销售收入-变动成本边际贡献率＝（销售收入-变动成本）/销售收入=(边际贡献/销售收入)*100%单位边际贡献=单价-单位变动成本销售收入＝（固定成本+利润）/边际贡献率边际贡献率＝（固定成本+利润）/销售收入固定成本=销售收入×边际贡献率-利润利润=收入-成本=销量*单价-销量*单位成本盈亏临界点销售量=固定成本/单位边际贡献盈亏临界点销售额=固定成本/单位边际贡献率盈亏临界点就是保本点了。

第二节以市场为导向的定价决策第三节以成本导向的定价决策第四节其他定价策略第六章长期投资决策分析第一节长期投资决策概述第二节长期投资决策分析的基本因素第三节长期投资方案分析评价的基本方法第四节长期投资决策案例分析第七章生产经营的全面预算第一节全面预算的意义和内容第二节全面预算的编制第三节预算编制的其他方法第八章标准成本和差异分析第一节标准成本系统及其作用第二节标准成本的制定第三节成本差异分析第四节陈本差异处理和标准成本下的成本财务处理第九章责任会计与业绩评价第一节企业环境与分权管理第二节责任中心与责任会计第三节责任中心的业绩评价第四节企业内部转让价格的制定第十章现代管理会计新发展第一节作业成本法与作业管理第二节目标成本计算与管理第三节适时生产系统的内容和特点第四节质量成本和质量管理第五节综合记分卡1.1．财务会计的服务对象侧重于【B】A．企业内部管理人员B．企业外部信息使用者C．CE0和CFOD．企业董事会1.2．管理会计的服务对象主要是【B】A．税务部门B．企业经营管理者C．企业的债权人D．企业的投资者1.3．财务会计与管理会计的差别在于【A】A．财务会计服务于企业外部相关的各种社会集团，管理会计服务于企业内部的经营管理B．财务会计服务于投资人，管理会计服务于企业经理C．财务会计服务对象与本企业无关，而管理会计与本企业有关D．财务会计被动地记录反映企业的经营状况，管理会计主动地反映经营状况1.4．管理会计的基本特点没有【B】A．为企业内部管理者服务B．为企业外部团体服务C．面向未来D．重视人的行为问题1.5．管理会计为了有效地服务于企业内部的经营管理，必须【D】A．反映过去B．反映现在C．表述历史D．面向未来2.1．将成本划分为变动成本与固定成本的标准是【C】A．成本项目B．成本对象C．成本习性D．经济内容2.2．研究开发费、广告费和职工培训费属于【B】A．约束性固定成本B．酌量性固定成本C．混合成本D．以上均错2.3．厂房、机器设备的折旧、保险费、财产税属于【A】A．约束性固定成本B．酌量性固定成本C．混合成本D．以上均错2.4．企业的生产经营能力一旦形成，在短期内难以作重大改变。

第五章成本-产量-利润依存关系的分析 贡献⽑益：指产品的销售收⼊扣除变动成本后的余额。

贡献⽑益=销售收⼊-变动成本 单位贡献⽑益=单位售价-单位变动成本 贡献⽑益率：单位贡献⽑益除单位售价或贡献⽑益总额除以销售收⼊总额 盈亏临界点（保本点）：是指在⼀定销售量下，企业的销售收和销售成本相等，不盈也不亏。

盈亏临界点作业率：盈亏临界点的销售量除以企业正常开⼯完成的销售量。

安全边际：指盈亏临界点以上的销售量。

即现有的销售量超过盈亏临界点销售量的差额。

销售利润率 盈亏临界图特点 1、盈亏临界点不变，销售量越⼤，能实现的利润越多，亏损越少；销售量越少，能实现的利润越⼩，亏损越多。

2、销售量不变，盈亏临界点越低，能实现的利润越多，亏损越⼩；盈亏临界点越⾼，能实现的利润越⼩，亏损越多。

3、在销售收⼊既定的条件下，盈亏临界点的⾼低取决于固定成本（截距）和单位产品变动成本（斜率）的多少。

预计⽬标销售量： 本-量-利分析的基本假设： 1、假定产品的单位销售价格不变。

2、假定所有的成本都划分为固定成本和变动成本两部分。

3、假定企业⽣产和销售⼀种产品，如果同时⽣产和销售多种产品时，其品种构成不变。

4、假定全期内产品的⽣产量与销售量⼀致，不考虑产成品存货⽔平变动对利润的影响。

第五节本-量-利依存关系的分析在经营决策中的应⽤ ⼀、应否购置某项⽣产设备的选择 提⽰：对两种⽅案的单位产品变动成本、单位产品的贡献⽑益、固定成本、盈亏临界点销售量和可实现的利润等进⾏衡量⽐较，看看谁利润⼤。

⼆、某种新产品是否投产的选择 提⽰：考虑这种新产品的市场需求量是否⼤于该产品的保本点销售量。

三、某种设备购置或租赁的选择 提⽰：考虑⼀个时点，在短期内⼀般租赁合算，⽽超过这⼀时点，在长远看来是购置划算。

设天数为X，将两种⽅案设为⽅程左右边，求出X.。

管理会计专业知识点汇总管理会计是管理学、经济学和会计学的交叉学科，是一门研究如何运用会计信息为管理决策提供支持的学科。

它不仅关注企业的财务状况和业绩，更关注企业运营过程中的各个环节与要素。

在本文中，我们将对管理会计的一些重要知识点进行汇总和介绍。

一、管理会计基础知识1.1 管理会计的定义和目标管理会计是指通过内部会计体系来为企业管理层提供决策支持的会计学科。

它的主要目标是帮助管理者制定和执行决策，改进企业的经营业绩。

1.2 管理会计体系的构成管理会计体系由成本会计、预算管理、绩效评价和管理控制等子系统组成。

成本会计用于计算和分析企业各项成本；预算管理用于制定和执行企业的预算计划；绩效评价用于评估企业的业绩；管理控制用于监督和控制企业的运营。

1.3 管理会计的应用领域管理会计在企业的多个领域都有应用，包括成本管理、绩效管理、预测和决策等。

通过管理会计的应用，企业可以更好地掌握自身的经营情况，并制定有效的策略和决策。

二、成本会计知识点2.1 成本的分类与计算方法成本可以分为直接成本和间接成本，直接成本可以直接与产品或服务相关联，而间接成本则不能直接与之相关联。

成本的计算方法有全面成本法、可变成本法和标准成本法等。

2.2 成本-收益分析成本-收益分析是用来评估不同决策方案的成本和收益之间的关系，通过对成本和收益进行综合分析，帮助管理者做出最经济、最合理的决策。

2.3 差异分析差异分析是通过比较实际成本和预算成本之间的差异，找出成本产生的原因和改进的方向。

差异分析有助于管理者了解成本控制的情况，并及时采取措施纠正偏差。

三、预算管理知识点3.1 预算编制与控制预算编制是根据企业的战略目标和经营计划，制定各项经济指标的目标值和限制条件。

预算控制则是通过对实际经营情况与预算进行比较，及时采取修正措施，保持经营活动在预定的轨道上。

3.2 预算类型和预算周期预算可以分为资本预算、经营预算和财务预算等，不同的预算类型有不同的目标和范围。

管理会计的重点知识点归纳管理会计是指在企业内部进行决策和控制的会计系统。

它强调对企业经营活动进行全面分析和评估，为企业管理者提供决策依据和控制手段。

管理会计的重点知识点包括成本管理、预算管理和绩效管理。

成本管理是管理会计的核心内容之一，它涉及到企业在生产过程中产生的各项费用。

成本管理的关键是确定产品或服务的真实成本，并将成本分配给不同产品或服务，以便进行成本核算和成本控制。

常用的成本管理方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法等。

作业成本法是一种针对生产作业的成本分析方法。

它通过将生产过程划分为多个作业，对每个作业的成本进行核算，从而确定每个作业的成本。

通过作业成本法，企业可以了解到每个产品或服务生产过程中所消耗的资源和费用，并根据成本情况进行决策。

过程成本法是一种对整个生产过程进行成本分析的方法。

它将生产过程中的各个环节按照时间顺序分析，计算出每个环节的成本，并按照一定的规则进行分摊。

通过过程成本法，企业可以了解到整个生产过程中所产生的总成本，并对生产流程进行优化和控制。

标准成本法是一种通过设定标准成本来进行成本管理的方法。

它以历史成本和实际成本为基础，建立标准成本并与实际成本进行对比。

通过标准成本法，企业可以了解到实际成本和标准成本之间的差异，并对造成差异的原因进行分析和改进。

预算管理是管理会计的另一个重要内容，它涉及到企业的财务预测和资源分配。

预算管理的目的是通过制定预算计划，合理安排和管理企业的资金和资源，实现企业目标。

常用的预算管理包括营业预算、资本预算和现金预算等。

营业预算是对企业经营活动进行全面规划和控制的预算。

它包括销售预算、成本预算、利润预算和现金流预算等。

通过制定营业预算，企业可以对销售目标、成本控制、利润增长和现金流量进行有效管理。

资本预算是对企业投资决策进行评估和决策的预算。

它涉及到企业的长期投资计划和资本支出，对企业的盈利能力和资产配置起着重要作用。

通过制定资本预算，企业可以对不同投资项目进行比较和选择，以实现最优的投资效果。

管理会计考试重点知识及复习指导大家好！今天我们来聊一聊管理会计考试的重点知识和一些建议，希望对即将面临这一考验的你有所帮助。

什么是管理会计？让我们简单了解一下管理会计。

管理会计是一种为组织内部管理决策和规划提供信息支持的会计领域。

它关注如何为经理人员提供决策所需的财务信息，以实现组织的目标，提高效率和效益。

管理会计考试的重点知识1.成本概念在管理会计中，成本是一个重要的概念。

你需要理解不同类型的成本，比如直接成本、间接成本、固定成本和变动成本，以及如何计算和分配这些成本。

2.预算编制和控制预算对于组织的管理和规划至关重要。

你需要了解如何制定预算、监控预算执行情况，并做出相应的调整以实现预期目标。

3.经济学原理管理会计不仅涉及会计知识，还涉及一定的经济学原理。

例如，边际成本、边际收益、机会成本等概念对于管理决策至关重要。

4.决策分析管理会计还涉及到各种决策分析方法，如投资评价、绩效评估等。

你需要了解如何运用这些方法来支持管理决策的制定。

复习指导现在，我们来谈谈如何高效备考管理会计考试。

1.制定复习计划制定一个合理的复习计划是至关重要的。

合理分配各个知识点的复习时间，保证全面覆盖，同时留出时间进行重点知识的深入理解。

2.刷题提升技巧刷题是检验复习效果和提升解题能力的有效方法。

结合理论知识，多做一些案例分析和计算题，加深对知识点的理解。

3.合理利用资源除了课本外，还要善用网络资源和学习工具。

查找一些权威资料和案例，拓宽视野，丰富学习内容。

4.组织复习小组与同学或朋友组建复习小组，相互讨论、解惑，共同进步。

集思广益，能够更好地理解和消化知识。

管理会计考试涉及的知识点较多，但只要合理规划时间，掌握好复习方法，相信你一定能够顺利通过考试。

加油吧，你一定能行！以上是关于管理会计考试重点知识及复习指导的内容，希望对你有所帮助。

祝你考试顺利！。

管理会计各章节知识点考点是现代管理中的一个重要分支，它主要关注企业内部的决策和控制过程。

在企业经营管理中，起到了重要的作用。

本文将从成本管理、预算控制、绩效评估和投资决策等几个方面介绍的各章节知识点考点。

一、成本管理成本管理是的基础，它关注着企业在生产过程中产生的各种成本，通过对成本的控制和分析，为企业的决策提供依据。

在成本管理中，有几个重点知识点考点。

首先是成本分类和成本行为特征。

在成本管理中，成本可以按照不同的方式进行分类，比如按照成本核算对象的不同可以分为直接成本和间接成本，按照成本性质的不同可以分为可变成本和固定成本。

此外，了解成本的行为特征也很重要，比如可变成本随着产量的变化而变化，固定成本在短期内基本不变。

其次是成本控制方法。

成本控制是成本管理的核心内容，它包括预算控制、标准成本控制和实际成本控制等方法。

在实际操作中，根据企业的情况选择合适的成本控制方法，是一个非常重要的考点。

最后是成本分析。

成本分析是成本管理的重要手段，通过对成本的分析，可以帮助企业了解成本的构成和变动原因，进而作出正确的决策。

在成本分析中，要掌握多种成本分析方法，如差异分析、成本-效益分析等。

二、预算控制预算控制是企业中常用的管理方法之一，它通过编制预算、落实预算和控制预算执行过程，帮助企业实现预期目标。

在预算控制中，有几个重点知识点考点。

首先是预算的内容和编制过程。

预算的内容包括资金预算、经营预算和财务预算等，每个部门都有相应的预算内容。

而预算的编制过程又包括预测、计划、编制预算和审核等环节。

其次是预算体系和预算控制方法。

在编制预算时，要建立起完整的预算体系，确保各个预算之间的协调性和一致性。

同时，根据企业的情况选择合适的预算控制方法，如全面预算控制、重点预算控制等。

最后是预算执行和预算控制。

在预算执行过程中，要及时监控、掌握预算执行情况，通过预算控制手段，对偏离预算的部门进行分析和纠正。

三、绩效评估绩效评估是对企业绩效进行评价和考核的过程，它对于企业的发展和管理非常重要。

管理会计前六章知识点汇总管理会计是一门研究企业内部管理决策和控制的会计学科。

它与财务会计不同，财务会计主要面向外部用户，如投资者、债权人和政府监管机构，提供关于企业财务状况和经营成果的信息。

而管理会计则更关注内部因素，为企业内部经营管理层提供决策依据和控制手段。

一、成本行为分析成本行为分析是管理会计的重要内容之一，它研究产品成本与产量、生产能力、管理控制等因素之间的关系。

有了成本行为的了解，管理者可以更好地预测和控制成本，制定合理的决策和策略。

成本行为可以分为三类：固定成本、可变成本和半固定成本。

固定成本是不随产量变动而发生变化的成本，如租金、固定工资等；可变成本是随产量变动而变化的成本，如直接材料和直接人工费用；半固定成本是介于固定成本和可变成本之间的成本，如电费和电话费。

二、作业成本法作业成本法是一种将成本分配到产品或服务上的方法，适用于生产过程复杂、产品多样化的企业。

它将一次成本和间接成本分配到各个作业上，再通过对各个作业进行成本分配，将成本分配到产品或服务上。

在作业成本法中，一次成本是直接与产品或服务关联的成本，如直接材料和直接人工费用；间接成本是无法直接与产品或服务关联的成本，如间接材料和间接人工费用。

作业成本法有三个主要步骤：作业成本记录、成本分配和成本核算。

在作业成本记录阶段，需要建立作业成本记录卡，记录每个作业的直接成本和间接成本。

在成本分配阶段，需要根据成本驱动因素将间接成本分配到各个作业上。

在成本核算阶段，需要将作业成本和产品成本进行核算，计算单位产品的成本。

作业成本法的优点是能够比较准确地计算单位产品的成本，为管理者提供制定定价策略和决策依据。

缺点是需要耗费较多的时间和成本，对于产品种类较少和生产过程简单的企业不太适用。

三、绩效评价体系绩效评价体系是指通过对企业内部员工和部门进行绩效评价，找到激励和改进的方向，提高企业整体绩效。

绩效评价体系通常包括目标设定、绩效测量和绩效考核三个环节。

管理会计的重点知识点汇总管理会计是现代企业中不可或缺的一项重要工具。

它通过收集、处理和分析财务信息，帮助管理者做出决策，优化资源配置，实现企业的战略目标。

本文将对管理会计的重点知识点进行汇总，以帮助读者全面了解这一领域。

一、成本管理成本管理是管理会计的核心内容之一。

它主要关注企业的成本计算、成本控制和成本分析。

在成本计算方面，常用的方法有作业成本法和部门成本法。

作业成本法适用于生产流程复杂、产品差异明显的企业，通过将生产过程划分为作业，按照作业的成本分配到产品上。

部门成本法适用于生产过程简单、产品差异不大的企业，将成本划分到不同的部门，再按照部门的产量分摊到产品上。

成本控制是指通过控制成本的发生和消耗，促进企业的经济效益。

成本控制包括固定成本控制和变动成本控制。

固定成本控制主要通过制定合理的预算和控制措施，控制固定成本的支出。

变动成本控制主要通过控制生产成本的变动因素，如材料使用量、劳动工时等，来达到降低成本的目的。

成本分析是指对企业成本的组成和分布进行分析，以更好地理解成本结构和成本变动的原因。

常用的方法有差别分析和边际成本分析。

差别分析是通过比较不同生产批次或产品之间的成本差异，找出成本变动的原因。

边际成本分析是指在做决策时，对额外生产或销售一个单位产品所增加的成本进行分析，以确定最佳决策。

二、预算管理预算管理是企业管理中的一项重要工具。

它通过制定、执行和控制预算，帮助企业实现长期和短期的经营目标。

预算管理包括财务预算和经营预算两个层面。

财务预算主要包括资本预算和运营预算。

资本预算是指为购置固定资产和进行长期投资决策而制定的预算。

它通过评估项目的投资回报率和风险来确定投资的可行性和优先级。

运营预算是指为企业日常运营活动而制定的预算，包括销售预算、生产预算、成本预算、资金预算等。

运营预算通过对各项经济指标的预测和计划，进行资源优化和风险控制。

经营预算主要包括销售预算、生产预算、人力预算和采购预算等。

管理会计知识点总结归纳一、管理会计概述管理会计是指企业内部的会计活动，其目的是为企业管理层提供决策所需的信息。

与财务会计不同，管理会计更注重内部控制和成本管理。

二、成本管理1.成本分类：直接成本和间接成本。

2.成本核算方法：作业成本法、过程成本法、标准成本法等。

3.成本控制方法：预算控制、标准控制、差异分析等。

三、预算管理1.预算编制：包括销售预算、生产预算、费用预算等。

2.预算执行：通过对实际情况与预算进行比较，及时发现偏差并采取纠正措施。

3.预算评估：对已执行的预算进行评估，以便在下一轮编制中更好地利用经验。

四、绩效评价1.绩效指标：包括财务指标和非财务指标，如ROI、ROE、市场份额等。

2.绩效评价方法：包括加权平均法、投资回报率法等。

3.绩效改进方法：通过改进流程和技术来提高绩效水平。

五、战略管理1.战略规划：确定企业长期目标和战略方向。

2.战略实施：通过制定具体的计划和目标来实现战略。

3.战略控制：通过对实际情况与计划进行比较，及时发现偏差并采取纠正措施。

六、风险管理1.风险识别：确定潜在的风险因素。

2.风险评估：对风险进行分析和评估，确定其影响程度。

3.风险应对：采取适当的措施来应对风险，如规避、减轻、转移等。

七、综合管理综合管理包括质量管理、环境管理、安全管理等方面，其目的是为了提高企业整体绩效水平。

八、信息技术在管理会计中的应用信息技术可以帮助企业更好地收集和处理数据，并提供更准确的决策支持。

常见的应用包括ERP系统、数据仓库等。

九、国内外管理会计发展状况国内外都有越来越多的企业开始重视管理会计，尤其是在成本控制和绩效评价方面。

同时，信息技术也为管理会计带来了新机遇。

总之，管理会计是企业内部重要的会计活动，其目的是为企业管理层提供决策所需的信息。

成本管理、预算管理、绩效评价、战略管理、风险管理和综合管理都是其重要的组成部分。

信息技术在其中扮演着越来越重要的角色。

重点重点重点重点难点重点重点难点
本章重难点分析
一、财务会计
二、管理会计及其演进
例题（201404,1）
答案：C
一、管理会计的主要内容
一、管理会计的主要内容
二、管理会计的特点
三、财务会计与管理会计比较（201504,24）
一、企业目标和管理职能
二、管理会计的职能作用（201404，21）
三、管理会计信息质量要求
本章重难点分析
一、固定成本
一、固定成本
二、变动成本
二、变动成本
二、变动成本
二、变动成本
三、混合成本
一、混合成本的分解方法
一、混合成本的分解方法
一、混合成本的分解方法（201404，25）
7 8 9 10 11 122500
2000
5500
4800
1800
1500
63000
60000
95000
90000
55000
50000
一、混合成本的分解方法答案
二、成本预测
一、完全成本法
二、变动成本法
例题（201604，21）答案：
例题（201404，27）
例题答案：
例题答案：。

第一节 长期投资决策及其特点长期投资决策按其经营的范围．．．．．，可分为战略性的投资决策和战术性的投资决策。

战略性投资决策是指对整个企业的业务经营发生重大影响的投资决策。

（如上新生产线，开发新产品）战术性投资决策是指对整个企业的业务、经营方面并不发生重大影响的投资决策。

第二节 影响长期投资决策的重要因素-货币时间价值和现金流量．．．．．．．．．．．货币时间价值是指货币随着时间的推移而发生的增殖。

复利是指不仅要计算本金的利息，而且还要计算利息的利息，即利息可以转化为本金，同原来的本金一起作为下期计算利息的根据。

复利终值是指一定量的本金按复利计算的若干期后的本利和。

公式： 复利现值是指在今后某一规定时间收到或支付的一笔款项。

公式： 年金是指在若干期内，每隔相同．．的间隔收到（或支付）相等．．的金额。

年金终值是指按复利计算的定期等额收入或支出的终值。

公式：原理： 年金现值是指按复利计算的定期等额收入或支出的现值。

公式：原理：()n i P F +∙=1()ni F P -+∙=1()[]i i B F n 11-+∙=()()()021111r r r n n ++++++-- ()[]i i B P n -+-∙=11()()()()nr r r r ---++++++++1111210现金净流量是指现金流出量和现金流入量的差额。

第三节 评价投资决策的一般方法一、投资利润率：二、投资回收期：按平均：按累计：三、净现值法：把与某投资项目有关的现金流入量都按现值系数折成现值，然后同原始投资额比较，就能求得净现值。

四、现值指数法：是指投资方案的未来现金流入量的现值和原始投资金额之间的比率。

五、内部收益率法（内部报酬率法）原投资总额税后利润投资利润率按投资原始总额计算的=平均每年的现金净流量投资金额回收期=的净流量可收回投资的最后一年投资额可以一年内收回的剩余年数回收期+=()011A i A k n k k -+=-=∑净现值()011A i A n k kk∑=-+=现值指数是指一个投资项目的逐期现金净流入量换算为现值之总将正好等于原始投资金额时的利息率。

第一章管理会计概述第一节财务会计与管理会计◆现代会计分为财务会计和管理会计二.管理会计及其演进1.管理会计是现代会计的另一分支,服务于企业内部的管理职能的实施,侧重于为企业内部的经营管理服务并参与管理活动.2.工作内容主要包括：信息的收集、分类、加工整理、分析报告和信息传递等;多选第二节管理会计的内容和基本特点一.管理会计的主要内容1.为企业的内部管理服务;2.主要内容：可以表述为决策与规划会计和执行与控制会计;背诵3.决策分析可区分为短期决策和长期决策分析;◆短期决策分析：1成本与产量问题;2成本与收入问题；3企业内部资源的合理分配问题;◆长期投资决策是建立在货币时间价值的基础上的;二.管理会计的特点重点财务会计与管理会计的区别背诵管理会计的基本特点：1服务于企业内部管理；2方法灵活多样性；3面向未来的时间特征；4会计信息不受会计准则约束；5重视人的行为问题;第三节管理会计的职能作用和信息质量二.管理会计的职能作用:1为决策提供客观可靠信息；2制定计划编制预算；3实施经营计划,评价业绩实施控制；4成本确定和成本计算;三.管理会计信息质量要求：1准确性；2相关性；3可理解性；4及时性；5成本和效益原则;习题:1.201104单选4.管理会计的主要内容可以表达为执行与控制会计和A.决策与规划会计B.成本与产量会计C.成本与收入会计D.企业内部资源合理分配会计答案A2.201604单选10．从工作侧重点的角度而言,管理会计被称之为A.算账的经营型会计B.外部会计C.算账的报账型会计D.内部会计答案D3.201207多选20．管理会计的工作内容主要包括信息的A.收集B.分类C.加工整理D.分析报告E.传递答案ABCDE4.201304单选8．主要内容可以表述为决策与规划会计和执行与控制会计的是A.决策会计B.成本会计C.责任会计D.管理会计答案D简答21．简述管理会计的概念及其职能作用;答：管理会计是现代会计的另一分支,服务于企业内部的管理职能的实施,侧重于为企业内部的经营管理服务并参与管理活动;管理会计的职能作用: 1为决策提供客观可靠信息；2制定计划编制预算；3实施经营计划,评价业绩实施控制；4成本确定和成本计算;6.201404单选1．管理会计的服务对象主要是A.投资者B.债权人C.企业内部管理者D.政府部门答案C7.201510单选1．管理会计所提供的信息主要是A.历史信息B.现时信息C.现时和未来的信息D.未来信息答案C8. 201610单选1．下列不属于管理会计特征的是A.服务于企业内部管理B.方法灵活多样C.面向未来的时间特征D.会计信息受会计准则约束答案D9.201007简答22.简述管理会计的基本特点;答：1服务于企业内部管理；2方法灵活多样性；3面向未来的时间特征；4会计信息不受会计准则约束；5重视人的行为问题;10.201007多选18.财务会计信息使用者主要有A.股东B.监管机构C.企业内部各级管理者D.公众E.债权人答案ABDE11.201204多选17．管理会计信息的时间属性有A.历史性B.现实性C.预测性D.随机性E.客观性答案BC12.201304多选19．下列属于管理会计报告的有A.资产负债表B.损益表C.业绩评价报告D.控制报告E.决策分析报告答案CDE13. 201410单选1．下列不属于管理会计信息质量要求的是A.相关性B.及时性C.成本和效益原则D.可比性答案D14.201604多选20．管理会计信息质量要求包括A.准确性B.相关性C.可理解性D.及时性E.成本与效益原则答案ABCDE15.201404简答21．简述管理会计的职能;答：信息的收集、分类、加工整理、分析报告和信息传递等;第四节现代企业环境和当代管理会计发展略第二章成本性态分析与变动成本法第一节成本性态分析◆成本性态：指成本总额与业务活动之间的依存关系;◆影响成本的业务活动也称为成本动因;◆成本按其性态分为：固定成本、变动成本、混合成本;一.固定成本考点：简答1.固定成本：指在一定条件下,当业务量发生变动时总额保持不变的成本;2.特点：1成本总额不随业务量而变,表现为一固定金额；2单位业务量负担的固定成本即单位固定成本随业务量的增减变动成反比例变动;3.固定成本还可根据其支出数是否受企业管理层短期决策行为的影响,进一步分为约束性固定成本和酌量性固定成本;1约束性固定成本：指不受企业管理层短期决策行为影响,在短期内不能改变其数额的固定成本;◆如：固定资产折旧费、财产保险费、财产税、房屋设备租赁费等;背诵2酌量性固定成本：指受企业管理层短期决策行为影响, 能改变其数额的固定成本;◆如：广告和促销费、研究开发费、职工培训费、管理人员薪金等;背诵二.变动成本考点：简答1.变动成本：指在一定条件下,总额随业务量的变动而成正比例变动的成本;2.特点：1成本总额随业务量的增减变动成正比例变动；2单位业务量的变动成本即单位变动成本不受业务量增减变动的影响而保持不变;3.变动成本又可进一步分为设计变动成本和酌量性变动成本;1设计变动成本：不受企业管理层决策的影响；2酌量性变动成本：通常受管理层决策影响,有很大的选择性;三.混合成本考点：简答1. 混合成本：在实际工作中,有许多成本往往介于固定成本和变动成本之间,它们既非完全固定不变,但也不随业务量成正比例变动,因而成为混合成本;2.混合成本包括阶梯成本和半变动成本;1阶梯成本：发生额在一定的业务量范围内是固定的,当业务量超过这一范围,其发生额就会跳跃上升到一个新的水平,如此重复下去,其成本随业务量的增长呈现出阶梯状增长趋势;◆例如：企业的运货员、质检员等人员的工资、受一定业务量影响的固定资产租赁费等;背诵2半变动成本：:由明显的固定和变动两部分成本组成;这种成本通常有一个基数,不受业务量的影响,相当于固定成本；在此基数之上,随着业务量的增长,成本也成正比例增加,这部分成本相当于变动成本;◆例如：属于公用事业费的水电费、煤气费、电话费、机器设备的维修保养费等;背诵四.相关范围◆相关范围有两方面的含义：1指特定的期间；2指特定的业务量水平;五.总成本的函数模型总成本函数可用公式表示如下：y=a+bxy：总成本,x：业务量,a：固定成本总额；b：单位变动成本；bx：变动成本总额;第二节混合成本分解和成本预测一.混合成本的分解方法◆混合成本分解方法：工程分析法、账户分析法、合同确认法、历史成本分析法等;1.工程分析法：又称技术测定法,它是由工程技术人员根据生产过程中投入与产出之间的关系,对各种物质消耗逐项进行技术测定,在此基础上来估算单位变动成本和固定成本的一种方法;◆该法通常适用于缺乏历史数据可供参考的新产品;2.账户分析法：指分析人员根据各有关成本明细账的发生额,结合其与业务量的依存关系,对每项成本的具体内容进行分析,使其分别归入固定成本或变动成本的一种方法;◆具有简便易行的优点,适用于会计基础工作较好的企业;但由于此法要求分析人员根据自己的主观判断来决定每项成本是固定成本还是变动成本,因而分类结果比较主观;3. 合同确认法：根据企业与供应单位所订立的经济合同中的费用支付规定和收费标准,分别确认哪些费用属于固定成本,哪些费用属于变动成本的方法;◆例如：企业的某些固定资产是采用经营租赁方式租入的,租赁合同规定,承租方除每月向出租方支付固定的租赁费外,还要按使用该资产取得的收入的一定比例支付租赁费;◆合同确认法一般适用于水电费、煤气费、电话费等公用事业费的成本性态分析;4.历史成本分析法：根据混合成本在过去一定期间内的成本与业务量的历史资料,采用适当的数学方法对其进行数据处理,从而分解出固定成本和单位变动成本的一种定量分析法;◆常用的历史成本分析法：高低点法、散布图法、最小平方法;1高低点法：y=a+bx◆a=y-bx高低点法在使用中简便易行,但由于它只选择了诸多历史资料中的两期数据作为计算依据,因而代表性较差,结果不太可靠;这种方法一般适用于成本变化趋势比较稳定的企业;背诵2散布图法：考虑了所获得的全部历史数据,因而比高低点法更为可靠,并且该法形象直观,易于理解;但由于直线位置主要靠目测确定,往往因人而异,且固定成本和变动成本的计量仍是主观的,从而影响了计算的客观性;3最小平方法：与前述其他方法相比,最小平方法的计算结果更为科学准确;但由于该法计算工作量较大,因而适合于用计算机回归软件来解决;第三节完全成本法与变动成本法一.完全成本法吸收成本法◆完全成本法属于传统的成本计算方法;◆完全成本法广泛用于对外报告的财务会计;◆采用完全成本法的主要原因：背诵1存货计价；2评估盈利能力；3定价决策;二.变动成本法◆是管理会计中广泛采用的一种成本计算方法;三.完全成本法与变动成本法的区别考点：计算题1.成本划分的标准、类别及产品成本的构成内容不同：2.存货计价及成本流程不同：答：“变动成本法”单位产品变动成本：12+8+6=26元“完全成本法”单位产品完全成本：12+8+6+24000/3000=34元3000为生产量第四节两种成本计算法下的损益表一.完全成本法和变动成本法编制的损益表二. 完全成本法和变动成本法对利润计算的影响三.变动成本法的优缺点第三章本量利分析第一节本量利关系概述习题:1.201610单选9．下列不属于约束性固定成本的是A.财产税B.广告促销费C.财产保险费D.房屋设备租赁费答案B2.201510单选2．下列各项中不属于约束性固定成本的是A.职工培训费B.财产保险费C.固定资产折旧费D.房屋设备租赁费答案A3.201204单选2．下列费用中属于酌量性固定成本的是A.房屋及设备租金B.技术开发费C.固定资产折旧费D.不动产税答案B4.201104单选3.导致成本结构发生变化的重要因素是A.竞争优势B.成本动因C.生产规模D.经营过程的复杂程度答案B5.201307单选6．下列属于酌量性固定成本的是A.管理人员的薪金B.固定资产折旧C.财产保险税D.房屋设备租赁费答案A6.201504多选11．下列各项中,属于约束性固定成本的有A.财产税B.房屋设备租赁费C.固定资产折旧费D.广告费E.财产保险费答案ABCE7.201410多选11．成本按性态分类可分为A.固定成本B.变动成本C.混合成本D.机会成本E.历史成本答案ABC8.201404多选11．下列属于酌量性固定成本的有A.研究开发费B.广告费C.保险费D.折旧费E.职工培训费答案ABE9.201604多选12．下列属于固定性成本的有A.财产保险费B.固定资产折旧费C.按销售量支付的销售佣金变动成本D.职工培训费E.广告费答案ABDE10.201404单选2．在相关范围内,单位固定成本的特点是A.不随业务量的变动而发生变动B.随着业务量的变动呈正比例变动C.随着业务量的变动呈反比例变动D.随着业务量的变动呈无规律变动答案C11.201304多选11．下列对变动成本的特点描述正确的有A.成本总额随业务量的增减变动成正比例变动B.单位业务量的变动成本不受业务量增减变动的影响C.成本总额不随业务量的增减变动而变动D.单位业务量的变动成本随业务量增减变动成正比例变动E.单位业务量的变动成本随业务量增减变动成反比例变动答案AB12.201307多选11．固定成本的特点有A.成本总额随业务量的增减变动成正比例变动B.单位业务量的固定成本不受业务量增减变动的影响C.成本总额不随业务量的增减变动而变动D.单位业务量的固定成本随业务量增减变动成正比例变动E.单位业务量的固定成本随业务量增减变动成反比例变动答案CE13.在相关范围内固定不变的是A．固定成本B．变动成本C．混合成本D．历史成本答案A14.下列费用中属于约束性固定成本的有A．房屋及设备租金B．研究开发费C．管理人员的薪金D．财产税E．财产保险费答案ADE15.简述变动成本的定义和特点;答：1变动成本：指在一定条件下,总额随业务量的变动而成正比例变动的成本;2特点：①成本总额随业务量的增减变动成正比例变动；②单位业务量的变动成本即单位变动成本不受业务量增减变动的影响而保持不变;16.下列不属于酌量性固定成本的是A.广告和促销费B.研究开发费C.财产税D.职工培训费答案C17.答：1a=×5500=33125元y=33125+2预测修理费用为：y =33125+×6000=100625元18.201307单选7．用历史成本分析法分解混合成本,计算结果相对科学准确的方法是A.高低点法B.散布图法C.最小平方法D.工程分析法答案C19.201004单选1.在缺乏历史数据可供参考时,混合成本分解通常选择的方法是A.高低点法B.工程分析法C.合同认定法D.最小平方法答案B20.201604单选6．下列不属于混合成本分解方法的是A.工程分析法B.账户分析法C.历史成本分析法D.本量利分析法答案D21.201104多选15.常用的历史成本分析法主要包括A.高低点法B.账户分析法C.散布图法D.合同认定法E.最小平方法答案ACE22.201107多选11.混合成本分解的方法包括A.工程分析法B.账户分析法C.合同确认法D.历史成本分析法E.完全成本法答案ABCD23.201404多选12．需要比较完备历史资料的混合成本分解方法的有A.高低点法B.散布图法C.账户分析法D.工程分析法E.合同确认法答案AB24.下列选项中属于混合成本分解方法的有A．工程分析法 B．系统分析法C．因素分析法 D．账户分析法E．合同确认法答案ADE25.答案ABDE26.201004多选11.变动成本法下,产品的成本构成产品成本项目包括A.直接材料B.直接人工C.变动制造费用D.固定制造费用E.变动管理费用答案ABC27.201504多选12．企业采用完全成本法的原因主要包括A.存货计价B.固定资产计价C.评估盈利能力D.评估偿债能力E.定价决策答案ACE28.201504多选15．完全成本法下的产品成本项目有A.直接材料B.直接人工C.管理费用D.制造费用E.销售费用答案ABD29.201610多选12．下列属于变动成本法与完全成本法的区别有A.产品成本的构成内容不同B.计算出的营业利润不同C.成本划分的标准不同D.完全成本法更符合配比原则中的“期间配比”E.存货计价及成本流程不同答案ACE30.201410简答21．简述完全成本法和变动成本法的区别;答：1成本划分的标准、类别及产品成本的构成内容不同；2存货计价及成本流程不同;31.201504单选1．假设某公司生产的一种产品,每件产品消耗的直接材料为12元,直接人工为8元,变动制造费用为4元,固定制造费用为2元,若采用变动成本法,则每件产品的成本是元元元元答案C12+8+4=2432.201107单选1.假设某公司生产的一种产品,每件产品消耗的直接材料为12元,直接人工为10元,变动制造费用为5元,固定制造费用为2元,若采用完全成本法,则每件产品的成本是元元元元答案D12+10+5+2=2933.答：1“变动成本法”单位产品变动成本：4+3+1=8元“完全成本法”单位产品完全成本：4+3+1+36000/40000=元2第一年：40000×10－8×40000+×40000－36000+10000=32000元第二年：40000×10－8×40000+×40000－36000+10000=32000元34.201504计算题26．某公司只生产一种产品,产品单位变动成本为20元,单位销售价格为40元,每年固定制造费用90000元,每单位产品的变动销售费用3元,固定管理费用25000元;已知年初无存货,当年产量为15000件,当年售出12000件;要求： 1以变动成本法计算税前利润;2以完全成本法计算税前利润;答：1变动成本=20+312000=276000边际贡献=1200040-276000=204000固定成本=90000+25000=115000变动成本法下税前利润=204000-115000=89000（2）销售收入=1200040=480000单位完全成本=90000/15000+20=26销售成本合计=0+1500026-26=312000毛利=480000-312000=168000完全成本法下税前利润=168000-3=107000。

第⼀篇总论 第⼀章现代管理会计的形成和发展 第⼀节财务会计与管理会计是企业会计的两个重要领域 会计是⼀个信息系统。

近代会计，⼀般是以企业会计作为主体。

财务会计与管理会计，是企业会计的两个重要领域。

财务会计主要是通过定期的财务报表，为企业外部同企业有经济利益关系的各种社会集团服务。

⽽必须严格遵循⼀系列社会公认的指导性会计原则。

管理会计（不同于财务会计，在于它主要不是适应企业外部有关⽅⾯的需要，）⽽是侧重于为企业内部的经营管理服务。

它采⽤灵活⽽多样化的⽅法和⼿段。

第⼆节现代管理会计的形成和发展 管理会计发展⼤致包括两个阶段： ⼀、执⾏性管理会计阶段（本世纪到50年代）：以泰罗的科学管理学说为基础形成的会计信息系统。

列宁在这⾥所说的“最完善的计算和监督制度”当时在会计上的具体体现，主要包括标准成本、预算控制和差异分析这⼏个⽅⾯。

优点：可见以泰罗的科学管理学说为基础形成的管理会计，对促进企业提⾼⽣产效率和⽣产经济效果是有帮助的。

缺点：同企业管理的全局、企业与外界关系的有关问题没有在会计体系中得到应有的反映。

还只是⼀种局部性、执⾏性的管理会计。

执⾏性管理会计缺点表现在：（总结归纳） 1、泰罗的科学管理学说着眼于对⽣产过程进⾏科学管理，但对企业管理的全局、企业与外部的关系则很少考虑。

2、泰罗的科学管理学说不把⼈当作具有主动性、创造性的⼈，⽽是把⼈当作机器的奴⾪（附属品）。

⼆、决策性（现代）管理会计（本世纪50年代后） 现代管理会计是以“决策与计划会计”和“执⾏会计”为主体，并把决策会计放在⾸位。

现代管理会计与上述执⾏性管理会计的不同，在于它是⼀种全局性的、以服务于企业提⾼经济效益为核⼼的决策性管理会计。

第三节现代管理会计的主要特点 ⼀、侧重于为企业内部的经营管理服务 ⼆、⽅式⽅法更为灵活多样 三、同时兼顾企业⽣产经营的全局和局部两个⽅⾯ 四、⾯向未来 五、数学⽅法的⼴泛应⽤ 第⼆章现代管理会计的特性、对象、⽅法和职能作⽤ 第⼀节现代管理会计的特性 从学科的性质看，现代管理会计是⼀门新兴的综合性交叉学科。

管理会计重点知识点归纳是一门重要的学科，它在企业管理中起着至关重要的作用。

本文将就的一些重点知识点进行归纳，帮助读者更好地理解和应用这些知识。

1.成本与费用之间的区别在中，成本和费用是两个重要的概念，但它们之间存在着一定的区别。

成本是指企业生产商品或提供服务所发生的资源付出，包括直接材料、直接人工、制造费用等。

而费用是指企业在销售产品或提供服务过程中发生的资源消耗，包括销售费用、管理费用等。

在企业的财务报表中，成本主要反映在资产负债表上，而费用主要反映在损益表上。

2.成本的分类在中，成本可以按照不同的分类标准进行分类。

常见的成本分类有以下几种：- 按照行为特征分类：可分为固定成本和变动成本。

固定成本是指在一段时间内与产量或销售额无关的成本，如租金、固定工资等；而变动成本是指与产量或销售额直接相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等。

- 按照功能分类：可分为直接成本和间接成本。

直接成本是指可以直接归属于产品或服务的成本，如直接材料成本、直接人工成本等；而间接成本是指不能直接归属于产品或服务的成本，如制造间接费用、管理费用等。

- 按照时效分类：可分为历史成本和替换成本。

历史成本是指过去发生的成本，如固定资产的购置成本等；而替换成本是指用于替代过去决策的成本，如现在购置同样功能的固定资产的成本。

3.成本的计算方法计算成本是中的重要任务，常用的成本计算方法有以下几种：- 直接材料成本的计算：直接材料成本是指与产品直接相关的材料的成本。

计算直接材料成本时，需要考虑材料的实际消耗量以及材料的价格。

- 直接人工成本的计算：直接人工成本是指与产品直接相关的人工成本。

计算直接人工成本时，需要考虑直接人工的实际工时以及人工的工资水平。

- 制造费用的计算：制造费用是指与产品制造过程直接相关的成本，包括间接材料、间接人工、制造间接费用等。

计算制造费用时，需要将这些间接成本分配到不同的产品上。

4.成本与效益的分析成本与效益的分析是中的重要内容，它可以帮助企业制定决策和评估决策的可行性。

管理会计的重点知识点总结管理会计作为一个重要的会计领域，在不断变化的商业环境中扮演着至关重要的角色。

以下是管理会计的一些重点知识点总结：1.管理会计的基本概念和原理管理会计是一种向内部管理者提供信息的会计，其目的是为企业的内部管理提供决策有关成本、效益、利润和控制等方面的信息和分析。

管理会计的基本原理包括成本控制、预算管理、绩效评价和决策分析等。

2.成本与费用的概念管理会计中的成本与费用概念是其重要内容之一。

成本是指生产或经营过程中的全部消耗，包括直接成本和间接成本。

费用则是指企业在一段时间内为获取收入所发生的费用，包括销售费用、管理费用和财务费用等。

3.成本与费用的分类成本与费用可以按其性质、用途、行为等多种方式进行分类。

按照性质可以分为直接成本和间接成本，按照用途可以分为制造成本和期间费用，按照行为可以分为固定成本和变动成本等。

4.成本计算方法成本计算方法包括作业成本法、过程成本法和标准成本法等。

作业成本法适用于成本单一、生产周期长的产品。

过程成本法适用于生产周期短、工序多的产品。

标准成本法则以标准成本为基础，对实际成本进行比较和分析。

5.成本控制和成本分析成本控制是指通过预算编制、成本控制和成本分析等方法，有效地控制和管理企业的成本，以实现企业成本最优化。

成本分析则是通过对企业成本的分解和分析，找出成本管控的薄弱环节，进而采取相应的管理措施。

6.预算管理预算管理是管理会计的核心内容之一。

预算管理包括经营预算、资本预算和责任预算等。

预算管理的目的是提高管理者的决策质量，促进企业的发展和利润的最大化。

7.绩效评价绩效评价是指企业通过对员工、部门或整个企业绩效的评定和考核，以激励员工、优化资源配置和提高企业整体绩效。

绩效评价通常使用绩效指标进行评定，如成本效益比、资产周转率、人均产值等。

8.决策分析决策分析是管理会计的核心内容之一。

通过对不同决策方案的成本和效益进行分析比较，帮助管理者做出最佳的决策。

自考“管理会计”各章重点（三）第八章短期经营决策短期决策是指企业为了有效地进行生产经营活动，合理利用经济资源，以期取得最佳的经济效益而进行的决策，一般只涉及一年以内有关的经济活动。

第一节产品生产的决策分析一、生产何种产品的决策分析（找利润较大的一种）：要求企业必需按照现在的经济资源条件，在这两种产品间作出正确的选择。

其选择的标准是看生产哪种产品在经济上最为合算，能为企业提供较多的利润。

二、产品增产的决策分析（选单位小时中贡献毛益最大者）：必需以每一机器工作小时用于生产不同种类的产品所能提供的贡献毛益的多少作为选择最优方案的依据。

三、停产何种产品的决策分析：只需弄清亏损产品是否能提供贡献毛益。

若贡献毛益为正数，说明该项亏损产品不应停产。

四、亏损产品转产的决策分析两个条件：1、只要转媒产的新产品是利用亏损产品停产后腾出来的生产能力，不需占用其他产品的生产能力；2、同时新产品提供的贡献毛益大于亏损产品的贡献毛益。

五、接受追加订货的决策分析：只有对方出价略高于产品的单位变更成本，并能补偿专属的固定成本，便可以考虑接受。

六、零（部）件便宜或外购的决策分析：便宜的不同成本在无需增加专用固定设备的情况下，只包罗变更成本，不必考虑固定成本。

外购的不同成本一般包罗买价、运费、保险费、定货费、验货费等。

几种情况：1、有必然的生产能力，且只能便宜一种产品：比力外购价与便宜的不同成本。

2、便宜一种产品需要追加固定成本：计算决策临界点产量。

3、由于采购批量的不同产生几种采购价格：计算几个决策临界点的产量。

4、有AB两种部件：便宜A或外购B，便宜B或外购A。

七、半成品立即出售或继续加工的决策分析：为了在这两种方案中能够做出正确的选择，就必需计算分析进一步加工后预期所增加的收入是否超过进一步加工时所追加的成本，若前者大于后者，则以进一步加工的方案较优；反之，若前者小于后，则以出售半成品为宜。

八、联产品是否进一步加工的决策分析：（计算原理同七）联产品是指利用同一种原材料，在同一生产过程中生产出两种或两种以上性质或用途不同的主要产品。