第1页共15页 甲供材管理制度范文
昆仑·华府工程部
甲控材料管理
一、本制度适用于郑燃地产公司开发建设所有工程项目的甲控材料、设备价格的认价活动。
二、甲控材料、设备的认价活动遵循以下原则：
1、公开原则。包括认价活动的信息公开、认价条件公开、认价程序公开、认价结果公开，确保认价活动拥有较高的透明度。
2、公平、公正原则。所有供应商在整个价格认定过程中，都享有均等的机会，具有同等的权利，履行相应的义务，任何一方都不受歧视。
3、诚实信用原则。实事求是的根据市场行情进行认价，不欺、不骗、不瞒。
4、高效、及时、择优原则。
三、承包方应在总进度计划中明确由甲方确认价格的材料、设备的进场时间，并根据施工进度计划和工序穿插要求提供材料、设备进场计划。
四、甲控价格的材料和设备，工程部负责督促承包方根据材料和设备的采购实际情况。承包方应提前一个月向甲方提出采购计划，填写材料和设备的认价单（详见附表），并在认价单中写明材料和设备的产地、品牌、型号、规格、价格和数量，注明技术要求。所要求采第2页共15页 购的材料和设备必须是甲方在招标文件中确定范围内厂家的产品，同时不能少于三家品牌。此表由施工方填好交至工程监理。
五、工程监理的专业工程师及时将此表的内容与现场实际施工情况、合同及施工图进行核对，确认无误后及时签署意见并交至甲方工程部。
六、工程部专业工程师根据实际情况进行确认。确认材料、设备的品牌、型号、规格是否符合设计要求，是否需要优化，质量是否符合工程的需要等。经工程部经理签字确认无误后转至投管部。
七、投管部接到认价单后，立即____相关人员对此表中的材料、设备数量进行核对，确认无误后经投管部签字转到采购部。
八、采购部根据表中材料、设备进场时间安排、质量性能要求、项目定位、市场供应状况等情况实事求是地确定价格。材料、设备价格确认的方式：
1、根据公司有关文件规定要求，____材料、设备的招标，通过招标确定价格；
第 1 页 共 15 页 2024年甲供材料管理细则例文
相应内容改写如下：
一、适用范围
本制度明确了甲供材采购、进货、验收及付款等方面的具体要求。本制度专为公司甲供材采购供应管理而制定，适用于公司内部相关环节。
二、职责分配
2.1 综合部负责甲供材的采购、进货以及交接流程的管理；
2.2 总工程师负责制定材料、设备的技术规格与性能要求；
2.3 工程管理部负责组织甲供材的进货验收工作；
2.4 财务管理部负责审核收料单、领料单，并负责货款的支付。
三、管理规范
3.1 总工办根据设计方案，向综合部提出所需装饰材料、特种材料及设备的技术规格和性能要求；总工预决算员则根据施工图纸及总工办提供的要求，计算出甲供材的品种、材质、规格、数量及型号等具体参数，经总工办复核并签字认可后，作为综合部编制采购计划的基础。
3.2 综合部材料员根据已审核的采购清单，及时筛选供应商，并与总工办、工程部协作，评估供应商的资质、生产能力及产品质量等综合条件。
3.3 综合部根据审批结果与供应商签订供应合同，并明确双方违约责任。 第 2 页 共 15 页 3.4 工程部根据工程进度，提前一个月向综合部提出甲供材的进货时间和数量要求。
3.5 工程部负责组织材料设备的现场验收工作，并要求所有进场材料设备必须具备出厂合格证等相关文件。
3.6 合同履行完毕后，针对分包单位和材料供应商的不同情况，采取不同的管理措施。____条款，若材料质量不符合合同要求，则有权拒收并提出书面意见，综合部将根据合同追究其违约责任。
3.7 财务部在审核收料单和金额无误后，按照合同支付款项。如有疑问，应立即暂停支付，直至核实准确后再行支付。
3.8 财务部负责汇总和整理甲供材的收料情况，作为成本控制与分析的依据。
3.9 各相关部门负责人对其职责范围内的工
2024年甲供材料管理细则例文（二）
本规定明确了甲供材料采购、进货、验收及付款的相关要求，旨在规范公司甲供材料的采购供应管理流程。
Xxx 建设工程补充协议
发包人： xxx 房地产开辟有限公司 (以下简称甲方) 承包人： xxx
建设工程有限公司(以下简称乙方)
xx 年 3 月，甲乙双方就“xxx 工程施工”一事签订《建设工程施
工合同》，现就合同约定中的部份条款进行补充或者澄清。
1、关于材料供应：原则上全部材料由乙方供应，钢材、商品混凝
土如甲方供应的时，应在该项材料使用 15 天前提出供货要求，甲方
供应材料质量由甲方负责质量保证， 乙方负责检验批报检与检验费用。
乙方对不合格材料必须拒绝验收， 甲供材料由甲方办理调拨手续， 由
乙方负责保管，如有损坏与遗失均由乙方负责赔偿。
2、甲供材料价格扣回：施工期抵工程款计算办法，本期对付工程
款－ ∑按当期各类材料供货数量*施工单位当期各类材料结算价格；
最后结算中扣回，扣除总费用= ∑当期各类材料实际使用数量(含定
额损耗量) *施工单位各类材料当期结算价格－当期各类材料保管费
用、加工费用及损耗(此部份损耗量＝定额损耗量－实际损耗量)。 3、材料价格调差范围： 三大材、二类地方材料均可进行材料调差，
原则上， 《株洲市建设工程造价信息》中以红头文件发布的材料均可
进入调差范围，所有装饰工程中的各类板材、墙面砖、地面砖、大理
石均需进行价格认定，除此之外，分部份项工程中，某项材料用量特
别大需进行调差的， 应事先报甲方进行调查核实。 施工用水用电不进
行调差，使用数量由施工方挂表按实计算， 价格按当地实收价格计算。
4、材料价格调差办法：以株洲县定额站发布价格信息为准，需调
差的项目，可由甲方有关人员进行核实并经双方共同确认，乙方提
供厂家(或者供应商)到工地开票价格(含采保费、运输费、运杂 费、上车费、下车费等所有费用一次性包干价格)。此价格每两个月 核定一次， 采购保管费计算按国家有关办法计算， 原则上甲方没有提 出需进行价格确认的材料按 《株洲县定额站发布的造价信息》
第1页共6页 2024年甲供材料管理细则样本
1、范围
本制度规定了甲供材的采购、进货、验收和付款等要求。
本制度适用于公司甲供材的采购供应管理。
2、管理职责
2.1由综合部负责甲供材的采购、进货、及交接手续；
2.2总工程师负责提出相关材料、设备的规格、性能要求；
2.3工程管理部负责组织甲供材的进货验收；
2.4财务管理部负责对收料单、领料单的审核及支付货款。
3、管理要求
1)总工办根据设计要求向综合部部提出装饰材料、特种材料等及设备的规格、性能要求;
2)总工预决算员根据施工图纸、及总工办提供的相关要求计算出各项甲供材料的品种、材质、规格、数量及型号等各项参数指标，交总工办会签。总工办详细复合签字认可后，交综合部材料员以此作为采购计划的依据;
3)综合部部材料员依据上述资料、列出采购清单报综合部经理审核，交总工办会签确认。
3.2综合部按照会签确认的采购清单，及时选择供应商，会同总工办、工程部考察各供应商的资质及生产能力、产品质量等综合情况，经货比三家后，会签上报公司招标领导小组审批，落实供应商(具体操作见本公司制定的“工程招标管理办法)。 第2页共6页 3.3综合部部根据领导审批意见，与供应商签定供应合同，并约定对方的违约责任。同时将合同复印件交工程部备查；工程部应及时通知施工单位做好接受甲供材的准备工作。
3.4材料的进货时间，由工程部根据工程实际进度，在一个月前向综合部提出进货时间及数量要求(特殊情况临时商定)，综合部负责与供货厂商联系按要求进货。如不能按要求进货，责任由综合部负责。
3.5现场验收工作由工程部负责组织；凡进场的材料设备必须出具正式出厂合格证，准用证明，质量证明书，材质化验单等有关文件资料。综合部应督促供应单位按规定及时将上述文件资料提交工程部；凡需进行现场检验的，由工程部督促监理单位、施工单位即时进行取样检验，在未取得检验结果以前，不得使用该材料设备，施工单位应将试验报告提交监理单位、工程部。工程部根据合同要求验收质量，并签署验收结论;保管员根据实际到货品种、规格和数量办理入库手续，施工单位办理收料、领用手续，如数点收(到综合部填制领用单)并加盖施工单位鉴章；其收料、领用两联单交综合部及财务部留存，如质量不合格或数量缺少，由材料员负责与供货商联系换货或补缺。综合部据此及工程部出具的材料验收意见并对照合同作为结算依据，并在材料月报表后附上该项目的收料单、领料单和材料验收意见。
