揭秘阿里面试、晋升、层级、培训体系揭秘阿里面试、晋升、层级、培训体系xx年，我在北京创业，做自己的公司。
有一天接到一个说“天机老师，您想不想到杭州工作”，我当时想“杭州?什么都没有，不去!”。
他说“阿里巴巴要不要考虑一下”，我觉得可以考虑一下。
我说出愿意考虑之后，陆续有三个从阿里巴巴打过来，包括我的主管、HR和行政。
HR在我没去面试之前和我聊了一个多小时，没有聊其他的东西，她聊的是阿里巴巴的梦想是什么。
同样的，主管打给我的时候，一直在聊他到公司有多久了，他的梦想是什么。
我觉得很意外，根本上没有问我自己的情况。
后来行政详细帮我安排什么时候面试、谁负责面试，各方面都井井有条。
到阿里巴巴面试的时候，参加的人很多。
轮到我的时候，说安排半个小时让我讲课。
包括我们部门当时的总监，听了都觉得讲的还不错。
然后他单独面试我，他说“你的性格中，最突出的是什么”，我说“我的性格最典型的是学习”。
他说“怎么证明你喜欢学习?”我说“我每周可以看两本书”。
他下一个问题是“你最近在看什么书?”我说“我最近看《大秦帝国》”。
我们聊了两个小时的《大秦帝国》，最后他说“明天去体检，后来开始上班吧”。
我当时觉得好奇怪，为什么因为《大秦帝国》就面试成功了。
阿里巴巴XX年才500人，04、05年开始快速增长，销售人员比例不断增长，我们06年、07年15000人中大局部是销售人员，那时候阿里是典型的销售型公司。
之后淘宝体系的人慢慢多起来，淘系的人后来也越来越少。
XX 年之后，招聘的步伐开始减慢，不是自动减慢，而是马云有意减少人员。
HR从所有部门要招聘方案，各个工程部、事业部提方案，数据报过来，马云惊呆了，所有部门加起来总共要招聘12000人，结果马云说xx年我们最多招2000人，将12000人的方案直接砍掉，他说人多了反而坏事。
XX年，我们招聘方案又是2000人，马云又砍，说今年最多招500人。
到xx年，仅仅招了200人，xx年更惨，xx年马云直接说公司不加一个人，走一个才可以增加一个，不走人就不招人。
