论建筑工程项目成本管理

建筑工程项目的成本管理与控制毕业论文成人高等教育毕业设计（论文）题目建筑工程项目的成本管理与控制XXX专业工程管理年级姓名指导教师（2017年5月）XXX制建筑工程项目的成本管理与控制摘要近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。

因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。

然而，由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素，我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序等诸多问题。

据统计，我国建筑业一直是微利行业，大部分企业存在亏损，与国外成熟建筑业市场相比，有较大的差距。

那么，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。

根据甲方的要求及其提供的相关资料，通过招投标过其他方式呈报工程造价，通过评标、定标，由业主或其委托的咨询机构确定中标单位，并与其签订合同价格，最终确定工程造价。

随着施工技术的发展和新材料的不断更新，人们越来越关注在保证质量的前提下，如何控制装饰工程的成本，降低工程成本，提高装饰公司的利润空间。

为了适应市场变化，在激烈的竞争中生存，除了全面提高素质，建筑装饰企业还必须做好成本控制工作。

长期经营积累的经验和生存的渴望都要求建筑装饰企业加强成本控制。

通过成本控制，建筑装饰企业可以达到降低可比产品的经营成本，控制生产经营成本总水平，实现有效控制企业的生产经营的目的。

关键词：建筑工程；成本管理；成本掌握AbstractAuthor：Tutor：In recent years, the construction market XXX,regarding the situation, the profit ratio will be XXX control of project cost, reducing the XXX, due to the negative effect oflong-term economic plan and the inherent deficiency of the enterprises, project costmanagement is still in a primary, XXX enterprises, there are still unclear in cost management, responsibility, XXX statistic, construction industry is always a low profit one in China,most of enterprises are in a deficit state, XXX,there are a big gap. So, it is an urgent class how to strengthen management, reduce XXX.According to the request of Party A, provided the relevant information, XXX cost via other way, during the bid evaluation and decision, XXX the party to be awarded with contract, finally get XXX cost. With the development of XXX updated, people pay more and more attention to the good quality, in XXX engineering cost, reducing it, and increasing XXX.In order to adapt the change of market and survive in the XXX, XXX, architectural decoration enterprises must do it well incontrolling cost, XXX the cost control, the decoration enterprises canreduce operating cost and control the general level of production cost to XXX.Keywords: construction project; engineering project; cost management; costcontrol目录1.绪论一个企业生存的前提是盈利，一个项目的盈利与否，成本控制是很关键的一项。

建筑企业工程项目责任成本管理在建筑行业，大家都知道工程项目就像一场硬仗，项目的每一步都充满了挑战，最头痛的部分之一就是成本管理。

说到成本管理，很多人脑袋里可能首先会想到“赚钱”这两个字，没错，最终目的就是为了赚钱，但这背后有多少心酸，只有经历过的才能懂得。

建筑企业要想做得好，单靠打价格战可不行，得有责任心，得有责任成本管理。

你可能会想，这成本管理有那么复杂吗？其实简单说来，就是让你把每一分钱都用得明明白白，心里清楚，不能乱花，不能乱用。

每个项目都是一笔账，差之毫厘，谬以千里。

你想，假如一个项目的成本控制不严，到最后不仅利润没了，甚至可能还得赔钱，那可真是得不偿失了。

成本管理其实就像做菜，一道菜要做好，得掌握好火候，材料得选得对，调料得加得恰到好处。

你要是随便放些乱七八糟的东西进去，结果就是失败。

建筑项目也是这样，材料选好了，工人配好了，管理得当了，成本自然就能控制住。

别看这一切都很简单，背后却得有个细致的心思。

比如，项目的每个阶段，施工进度、资源分配、人工费用、设备租赁，每一项都需要有精确的预算和计划。

要不然，突然临时增加的费用就像是坏掉的锅一样，原本准备好的饭菜都会焦掉，啥都不剩。

很多企业为了降低成本，往往在材料和人工上打主意，想当然地认为能省就省。

问题是，省了一时，可能后面花费就更多了。

好比买便宜的建材，初看起来便宜，最后却因为质量问题需要返工，这笔账怎么算？说实话，责任成本管理就得靠心思和智慧，不能光图便宜。

每次决策都要想一想：如果省了这点，未来会不会更麻烦？反过来说，合理的成本控制能让整个工程的质量得到保障，时间上也能精确把控，不拖不延，不给自己惹麻烦。

工程一旦开工，你要把每个细节都盯住，哪怕是一个钉子，一根钢筋，万一出错，得不偿失啊！再说了，责任成本管理还得讲求“人”。

很多时候，工人、经理、设计师各司其职，大家分工明确，但责任心很重要，尤其是现场的工人，他们如果把每一项工作都当做自己的责任来做，做得不马虎，施工效率高了，成本也会控制得更好。

工程项目施工成本管理的论文关于成本管理的论文工程项目施工成本管理的论文篇1浅谈水利工程项目施工成本管理随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。

水利工程施工项目作为水利施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。

单件性、多次性、不重复性、中标的价格、方法的多样性及依据的复杂性等个性特征造成了实施成本管理的难度大及成本管理的必要性。

一、施工成本管理的重要性在目前的客观条件下，如果我们还是停留在计划经济年代那种朴素的、一般号召式的成本管理模式上，那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下，在经济上陷于十分被动的局面，甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转，而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。

所以，我们现在迫切地需要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。

成本管理的概念及实现成本控制的途径成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

目的是充分调动和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产效果。

水利工程项目成本管理主要是指在满足合同工程质量、合同工期的前提下，通过计划、组织、控制等措施最大限度地降低成本费用的科学管理活动。

主要通过技术、经济、管理活动实现节支增效的成本管理目的。

二、搞好成本预测2、确定成本控制原则成本控制的过程是运用系统工程的原理对施工过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。

成本控制把握以下原则：(1)全面介入的原则全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。

论建筑工程项目管理中的成本控制姜长宇摘要：随着建筑行业工程项目的管理体制改革的不断深入，建筑行业的组织结构以及生产方式发生了较大的变化，项目管理水平对企业的发展和生存有着重要的影响。

本文讨论了建筑工程项目管理中成本控制的重要性，指出了成本控制中常见的问题，并针对性的提出了提升成本控制质量的措施。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制节约是我们国家一直都在倡导的，但是就目前的情况来看，节约这项工作做的一直都不是非常到位。

尤其是针对工程项目中的成本控制这一个方面来说，很多建筑企业表示，对于成本的控制不再单单是处于成本核算的层面，而是上升成为了一个系统的管理工程。

由此可见，有效的对成本进行控制，将是降低企业支出、增强企业核心竞争力的一个重要环节。

一、建筑工程项目管理概述建筑工程项目的管理不同于一般的企业管理。

企业管理是一个长期、稳定的过程，企业的生产经营过程有周期性的规律可循，成本支出中的不确定因素少，成本的管理和控制的可操作性强。

而建筑工程项目的管理则是针对一个项目，由建设方、施工方和监理方共同合作参与并按照各自的职责和目标制定管理计划。

管理组织架构具有临时性质，缺乏成熟的、运转良好的体系，而且面对施工过程中各生产、管理要素的复杂动态，施工前制定的各种计划需要不断地进行调整，如施工计划、工期安排等。

导致相关的质量控制计划、成本控制计划等操作起来困难重重，计划目标难以落到实处。

二、建筑工程项目成本管理与控制的原则和重要性2.1建筑工程项目成本管理与控制的原则成本管理与控制的原则是我们所熟悉的成本控制五项基本原则：1）成本最低化原则；2）全面成本控制原则；3）动态控制原则；4）目标管理原则；5）权、责、利相结合的原则。

2.2建筑工程项目成本管理与控制的重要性1）项目成本管理与控制的基本目标和本质特征即为使建筑企业获得丰厚的利润。

传统的管理模式阻碍了企业的发展，因此需要改变经济计划体制的模式，根据建筑产品的需求，调整管理模式，创造以经济利益为主体的管理模式。

建筑工程项目管理的成本控制文献综述建筑工程项目成本管理的原则包括以下几个方面:1）全员参与原则: 所有参与项目的人员都应该对成本管理负有责任, 从而形成全员参与的局面。

2）全过程控制原则: 成本控制应该贯穿整个项目的生命周期, 从项目启动到项目结束, 都应该进行成本控制。

3）科学决策原则: 成本控制应该基于科学的决策, 通过数据分析和决策模型来进行成本控制。

4）信息化管理原则：成本控制应该借助信息化手段, 通过信息化管理来提高效率和准确性。

5）持续改进原则：成本控制应该不断进行改进, 通过总结经验教训和不断优化管理流程来提高成本控制水平。

___本科毕业论文（设计）文献综述论文（设计）题目: 建筑工程项目管理的成本控制目录1.建筑工程项目管理概述1.1建筑工程项目管理的内容和特点建筑工程项目成本控制是指在施工企业项目成本的形成过程中, 对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用进行指导、监督、调节和限制, 以保证成本目标的实现。

施工企业项目成本控制的对象是工程项目, 包括施工组织管理、劳务费用管理、机械及周转材料租赁费用的管理、材料采购及消耗的管理、管理费用的管理、合同的管理、成本核算七个方面。

其中前六个属于“过程管理”, 管理的好坏直接影响工程的成本开支, 称为主动控制；最后一个方面的成本核算是静态的、不变的、无法改变的结果, 只能对今后管理起指导与借鉴作用, 因而称之为被动控制。

1.2建筑工程项目成本管理的现实意义和目的随着建筑企业市场全面开放和招投标制的全面推行, 市场竞争日趋激烈, 施工企业要想创造效益, 就必须强化内部管理, 降低成本, 提高经济效益。

因此, 加强企业项目成本控制是目前非常现实的途径。

1.3建筑工程项目成本管理的任务建筑工程项目成本管理的任务包括做好成本管理的基础工作和做好成本计划工作。

基础工作包括划清工作成本与其他费用的界限、做好施工定额及施工预算的管理、建立并做好各项成本信息工作、建立与健全各项制度、做好各级成本管理人员的培训。

论建筑工程项目管理中的成本控制【摘要】加强建筑工程项目管理中的成本控制，可以使施工企业在赢利上获取最大的效益，所以，工程项目管理中成本控制的重要位置无可取代。

因此，本文就我国建筑工程施工企业项目成本控制中的问题，以及相应的对策进行了浅要的分析与探讨。

【关键词】建筑工程；项目管理；成本控制引言如今，建筑企业在我国的经济发展中可谓是蒸蒸日上，建筑工程企业的生存与发展，不但要在其质量、安全上入手，控制成本，节约成本投入，使其创造经济利润最大化才是最终目的。

施工项目的管理与控制，就是要直接或间接的制约、影响、协助各项专业进行管理与规划，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统的合理分配。

事实上，建筑工程项目管理中的成本控制是贯穿工程建设的生命线，加强成本控制是积攒人力、财力、物力的必然之路。

1 建筑工程项目管理中成本控制的意义1.1 提高项目管理水平建筑工程项目成本控制是工程项目管理工作质量的综合反映，工程项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。

活劳动的节约，表明劳动生产率提高；物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。

1.2 增强企业赢利能力由于建筑工程项目的固定性、多样性、生产流动性和生产周期长等特点，工程项目的价格都需要通过逐个编制工程预算文件，进行估价和通过竞争投标方式，以签订合同的形式予以确认。

在工程项目较长的生产过程中，其价格运动的特点导致工程项目成本产生变化的因素较多，工程量也会产生与原合同有出入的现象，因此要十分重视对工程项目成本的动态管理。

1.3 促使企业实施战略性成本控制在企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。

成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。

在当前市场竞争日趋激烈的情况下，施工企业常用的基本竞争战略是成本领先战略。

其核心思想是以成本竞争为中心，利用低成本优势在竞争中，或者取得超过竞争对手的高额利润，或者以低成本为依托，通过价格竞争来扩大市场份额，最终扩大企业的利润，确立企业的竞争优势。

论如何强化建筑工程项目成本的科学管理金龙年(大连海川建设集团有限公司，辽宁大连116001)经济管理喃要]近年来，我国工程建设的投资力度日益扩大。

但建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于粗放、经验型管理，存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序和环节缺失等诸多问题，如何更有效地对项目开发成衣进行控制，本文探讨了如何加强工程项目开发戍本的控常3与管理的对策。

鹾键词】工程项目；开发戍衣；成本控审】成本管理工作的好坏，不仅关系到每一个企业的经济效益，而且还关系到国家的经济实力和竞争能力。

工程项目成本主要包括施工管理、施工技术、劳动力和施工设备合理配置、分配制度、物资供应、运输等各个方面。

纵观我国当前建筑工程项目成本管理存在着很多问题，严重影响了企业的经济效益和长期发展。

一、明确目前我国建筑工程项目成本管理的问题所在主要表现在以下几个方面：责、杈、利相结合的成本管理体制缺失。

建筑企业原有成本管理模式，成本管理全过程处于割裂状态，成本预测和成本计划职能在经营预算部门：成本控制职能在施工现场项目经理部和各管理部门；成本核算职能在财务部门等。

责任制是无法得到贯彻落实。

“质量成本。

、“工期成本”的管理和控制缺失。

“质量成本”是指为保证和提高工程质情而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。

施工企业因强调工程质量，对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，忽视质量，也可能会增加因未i捶0质量标准而付出的额外质量成本。

“工期成本“是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。

施工企业有时会盲目地赶工期要进度，造舡程成本的额外增加。

成本核算流于形式，缺乏可操作的工程成本控制依据。

建筑项目中每个项目虽配有预结算员，但只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来，没有阶段成本分析，部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，成本核算流于形式。

建筑工程项目成本控制与管理(毕业论文)一、研究意义建筑工程项目，是一项投入资金、物质、人力、时间等多种资源的复杂项目，好的成本控制和管理是确保项目成功的重要保障。

随着社会经济的快速发展，建筑工程项目的规模与数量不断增加，项目风险不断增大，成本控制与管理变得更加显得重要。

成本控制与管理，是建筑工程项目管理中的关键环节。

良好的成本控制与管理可以有效控制项目的成本，提高项目效益，减少项目风险。

本文旨在从成本控制和成本管理两个方面探讨建筑工程项目成本控制与管理，为提高建筑工程项目的成本控制和管理水平提供理论指导和实践参考。

二、成本控制与管理的意义成本控制，是建筑工程过程中对成本进行有效的控制与管理，通过控制成本，使项目的运作实现经济效益最大化的目标。

成本管理，是建筑工程过程中对成本进行细致的规划与管理，通过管理成本，使项目的质量、时间、安全、控制等方面达到最优化。

成本控制和成本管理既相互依存，又互相区分。

成本控制是基础，成本管理是前提。

只有做好成本控制，才能更好地进行成本管理；只有做好成本管理，才能更好地体现成本控制的目的。

从项目的不同阶段，成本控制和成本管理有不同的重点和作用。

①前期阶段在前期阶段，成本控制和成本管理的作用非常重要，一定程度上决定了后续工程的效益。

前期阶段进行充分的工作，可以为后期的工程实施提供有足够的保障。

因此，成本控制和成本管理应从建筑工程项目选址、立项、设计阶段开始展开。

在项目选址期，需要综合考虑现场地形、交通、环境、气候等因素，选择合适的建筑场地，有利于降低建设成本。

在项目立项期，需要对项目进行合理的规划安排，明确项目的需求与目标，充分发挥项目的优势，寻求项目的亮点。

这样可以对项目进行目标实现的有效控制，并对项目中存在的风险和隐患作出预测，从而减小建设成本。

在设计阶段，需要与有关方面进行有效的沟通，明确项目需求，绘制完善的设计图纸，同时对图纸进行多方面的评估，如安全性、经济性、可执行性等方面，确保设计方案经过最优化的处理后，否则需要进行改进，以减少建设成本。

房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策随着城市化进程不断加快，房屋建筑工程成为了一个不可或缺的领域。

在施工过程中，成本管理问题一直是困扰着建筑行业的一个难题。

无论是房地产开发商、建筑公司还是施工队伍，都面临着施工成本管理的挑战。

本文将探讨房屋建筑工程施工成本管理存在的问题，并提出一些可行的对策。

一、存在的问题1. 成本控制能力不足在房屋建筑工程施工过程中，成本控制是一个关键的环节。

不断上涨的物价、劳动力成本、原材料价格等都会对项目的成本造成影响。

许多建筑公司在成本控制方面的能力不足，导致成本超支、资金紧张等问题的出现。

2. 成本核算不准确在施工过程中，由于种种原因，成本核算常常出现偏差。

对于原材料的损耗、人工成本的计算等，往往存在不准确的情况。

这样容易导致建筑公司对项目成本的把控不力，造成项目资金的浪费。

3. 廉价材料使用为了降低成本，一些建筑公司在采购原材料时倾向于选择廉价的材料。

虽然可以在一定程度上降低成本，但廉价材料的质量往往难以保证，容易出现质量问题，从而增加了后期维修和更换的成本。

4. 资金管理不善在房屋建筑工程中，往往需要大量的资金投入。

由于一些房地产开发商或建筑公司在资金管理方面存在问题，导致资金链断裂，影响了项目的进度和质量。

5. 建设规划不合理在项目立项阶段，因为对市场需求、资源配置等方面的分析不够深入，导致建设规划不合理，造成了后期的成本增加和资源浪费。

二、对策建筑公司应该注重提高成本控制能力，采取有效的措施对项目成本进行全面管理。

包括但不限于对材料、人工、机械等方面的成本进行详细核算，并建立相应的监督机制及预警机制，及时发现问题并进行调整。

建筑公司应该建立健全的成本核算体系，严格按照预算进行成本核算，以确保成本的准确可控。

还可以引入成本核算专业人员或专业软件，提供技术支持和指导。

3. 优选原材料在采购原材料时，建筑公司应该坚持“一分钱一分货”的原则，不应该为了节省成本而使用廉价材料。

论建筑工程项目管理中的成本控制摘要：成本的控制不仅在于项目的控制中, 而且在整个项目管理以至于整个建筑工程管理中都有着重要的地位, 企业盈利通常是通过项目的经济效益即项目的最大化和成本的最小化来实现的, 对于建筑企业单位, 在确定了合同价格后, 它的经济目标就完全通过成本来控制。

本文探讨了建筑工程项目成本控制。

关键词：建筑；工程项目；成本控制；措施中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：工程项目成本的高低, 直接反映了一个企业的管理水平, 也直接影响到工程的质量和企业的经济效益。

尽管建筑工程单个项目投资大小不一, 工期长短不同, 但其成本控制无一例外都贯穿于工程项目实施的全过程。

也就是说,从项目施工准备、现场施工、直至竣工验收, 每个环节都离不开成本控制工作。

建筑工程项目成本控制就是对建筑项目实施过程中所发生的各种耗费, 通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标, 并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。

因此, 这对工程技术人员和管理人员如何抓住工程的重要环节, 合理有效地降低工程项目成本提出了更高的要求。

一、建筑工程项目管理中成本控制的含义建筑项目成本控制是指项目在施工过程中, 对影响建筑项目成本的各种因素加强管理, 并采取各种有效的措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内, 随时揭示并及时反馈, 严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析, 消除施工中的损失浪费现象, 发现和总结经验。

通过成本控制, 使之最终实现甚至超过预期的成本目标。

在市场经济中, 成本的控制不仅在于项目的控制中, 而且在整个项目管理以至于整个建筑工程管理中都有着重要的地位, 企业盈利通常是通过项目的经济效益即项目的最大化和成本的最小化来实现的, 对于建筑企业单位, 在确定了合同价格后, 它的经济目标就完全通过成本来控制了。

由此可见, 在实际施工中, 若忽视成本控制, 将成本处于失控状态, 只有工程结束后, 才知道实际成本支出, 这时已无法对损失进行弥补。

试论成本控制理论在建筑工程项目管理中的运用建筑工程项目管理是一个系统庞大的过程，其需要花费大量的建筑成本，这就很容易产生成本浪费的现象，从而大大降低企业的经济效益。

这就需要建筑企业采取有效的措施，全面加强成本控制。

据此，本文对成本控制理论在建筑工程项目管理中的运用进行了详释。

标签：成本控制；项目管理；措施1、项目管理成本控制对企业的意义1.1成本控制是企业提高经济效益的基础企业进行成本控制的根本目的就是提高企业的经济效益，在进行成本控制时首先要对工程的成本进行详细的预算，其中包括施工前的各项设计、施工过程中使用的设备材料与人力以及竣工后的预算等，只有将这些环节都协调好才能促使成本得到很好的控制，在施工中一定要严格按照预算成本进行，对于那些预算成本以外的投入要加强控制，只有这样保证成本得以控制的同时，经济效益才能不断提高。

1.2成本控制是企业谋求生存和发展的根本之路企业为了获取更多的经济效益就必须加强自身建设，对工程项目进行监管，同时加大对成本的控制，将成本控制放在项目管理的重要位置，只有将项目的成本控制好，才可以不断的加大施工投入，为企业发展获得更多更广的项目，对企业所涉及的资源进行优化分配，进而提高企业资金的使用效率，为企业长期的发展提供保障。

2、建筑工程项目成本管理中存在的主要问题2.1投标阶段成本难以预测随着市场经济竞争的不断加大，一些企业开始不断地进行低价中标，加之给定的现场与市场调查时间较短，没有充分对现场进行勘察和对市场进行调查，同时随着新材料、新工艺、新技术的不断更新改进等因素，这些都会给投标的成本预测带来极大困扰，进而导致投标成本预测出现失误，影响其准确性。

2.2对工程成本缺乏合理的认识一些企业在进行工程项目管理中只是在一味的追求利益的最大化，只是简单地对成本进行预算，而事实上并没有对成本进行合理的管理，甚至一些施工单位没有设置成本管理部门，没有专门人员对成本进行管理，这就会导致成本得不到有效的控制，不利于工程项目的顺利开展。

浅析国内外建筑工程项目成本控制及应对在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑工程项目成本控制成为了企业生存和发展的关键因素。

有效的成本控制不仅能够提高项目的经济效益，还能增强企业的市场竞争力。

本文将对国内外建筑工程项目成本控制的现状进行分析，并探讨相应的应对策略。

一、国内外建筑工程项目成本控制的现状（一）国外建筑工程项目成本控制现状在发达国家，建筑工程项目成本控制体系相对完善。

他们通常采用先进的成本管理软件和技术，实现对项目成本的精确估算和实时监控。

例如，在项目规划阶段，通过使用建筑信息模型（BIM）技术，能够对建筑设计进行三维模拟，提前发现可能存在的成本风险，并进行优化。

此外，国外企业注重成本控制的全过程管理，从项目的可行性研究、设计、施工到竣工交付，每个阶段都有严格的成本控制措施。

在合同管理方面，国外建筑企业通常会制定详细的合同条款，明确各方的权利和义务，以及成本分担和风险承担方式。

同时，他们还会建立健全的索赔机制，当出现不可预见的情况导致成本增加时，能够及时进行索赔，保障企业的利益。

（二）国内建筑工程项目成本控制现状近年来，我国建筑行业发展迅速，但在成本控制方面仍存在一些问题。

部分建筑企业对成本控制的重视程度不够，缺乏系统的成本管理理念和方法。

在项目前期的规划和设计阶段，成本估算不够准确，导致后期施工过程中出现成本超支的情况。

施工过程中的成本控制也存在不足。

一些企业在材料采购、设备租赁和人工管理等方面缺乏有效的监督和管理机制，造成资源浪费和成本增加。

同时，由于施工现场管理不善，导致工程变更频繁，也会增加项目成本。

此外，我国建筑行业的信息化水平相对较低，成本管理数据的收集、整理和分析不够及时和准确，影响了成本控制的效果。

二、建筑工程项目成本控制的影响因素（一）项目规模和复杂程度项目规模越大、结构越复杂，所需的资源和技术要求就越高，成本控制的难度也就越大。

（二）市场价格波动建筑材料、劳动力等市场价格的波动会直接影响项目成本。

论建筑工程项目管理中的成本控制经验谈候克华摘要：对于建筑工程项目管理工作来说，成本控制是非常重要的一个组成部分。

它主要是使用直接或者间接的方式，对于建筑工程所消耗的费用支出开展影响，并且对这些支出进行制约和协调，从而使得整个建筑工程在消费支出方面能够达到有组织和有系统的状态，处在一个合理分配的过程当中。

它贯穿在整个项目工程的建设生命线当中，同时也是人力、物力和财力得到协调配置的一个有效过程，会使得资源的利用率得到有效地提高。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制引言：随着国家经济的发展和社会不断的进步，我国建筑市场的竞争也越来越激烈，很多建筑企业在施工过程中非常重视施工工程的质量安全和工期的保证期，同时对成本的控制也较为重视，在施工过程中对工程的成本进行严格的控制，努力降低施工的成本，这样才能够保证建筑业健康稳定的发展，增强建筑业在市场中的竞争力。

1建筑工程项目管理中成本控制的重要性①有利于提升企业管理能力，在建筑工程项目管理之中，成本控制尤为关键，其可以直接性格的将管理工作的质量展现出来。

将成本控制过程之中的各项工作一一落到实处，就得要积极的构建相对完善的制度体系，提升生产工作水平，进一步的加强监督管理的力度。

②促进企业实施战略成本控制。

战略成本是一项建立在管理基础之上的长远利益。

严格管理控制成本，可以有效地促进企业和市场之间衔接的力度，从而将工程管理的关键突显出来，并且进一步地将企业的市场份额扩大，推动企业走上战略道路。

③进一步扩大，企业的利润。

企业的主要目标就是盈利，建筑工程项目繁多，其中所牵扯到的材料诸多，一般情况下，生产周期都相对较长。

要想从根本上来进一步的提升经营利润，就必须要将成本控制的作用明确，并且以文件的形式来予以评估，合理化的实施预算，在最大限度之上之上来提升企业的实力。

2建筑工程项目成本控制存在的问题2.1成本控制管理制度不够完善和健全科学的管理制度是企业实现效益最大化的保障，部分建筑企业在成本控制过程中职责不明，没有制定相应的成本控制制度，不能按照相关规定明确相关的管理人员的岗位职责，成本控制的管理没有章法可循，只能根据经验进行，导致成本管理混乱。

论建筑施工项目的成本管理s摘要：成本管理的目的在于降低施工项目的成本，提高经济效益，因此如何进行施工项目的成本管理和成本管理的质量好坏也能直接影响企业的经济效益，甚至关系到一个企业的生存发展能力。

成本管理能够改善企业的经营管理状况提高企业的管理水平，从而提高企业的竞争力。

关键词：施工项目；成本管理中图分类号：f406.72 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）02-0-01成本管理是在施工过程中，对所有成本的支出费用进行系统的核算、预测、计划、控制、分析和考核。

对项目进行成本管理在企业管理中占有重要地位。

一、建筑工程项目成本管理中存在的主要问题1.成本管理意识不强。

在成本管理中，各个部门对于其管理的责任不明确，往往相关工作人员不按照规定先算后做，导致了项目成本管理没有起到应有的作用。

目前大多数工程都没有一个完善的成本管理计划，大多数都依靠施工人员的经验进行粗放式管理，难以应对较复杂的问题对于成本管理的节约意识极度缺乏，在项目结束时无法弄清项目盈亏的原因，对企业将来的发展造成一定的影响。

另外，成本管理也需要通过全员来实施，在建设过程中和组织施工中来实现。

因此，成本管理并不是一个部门来计划组织，而是需要依靠整体来实现成本管理。

2.忽视工程项目“质量成本”管理和控制。

所谓质量成本其实就是片面追求质量而造成的一切费用和为能达到标准而受到的损失。

目前我国的企业大多都过分强调工程的质量，对于工程的成本这块关心不够，导致了质量成本的大大增加，而片面追求经济效益，忽视了质量更是百害而无一利的手段。

3.成本管理的人员素质不高。

一些成本管理人员的管理能力有限、经验不足、文化水平不够、专业知识不足等等造成了成本管理方面的不足。

在种种成本管理的困难面前，成本管理人员无法解决的情况下，容易造成其消极怠工的情绪。

施工现场的人员流动较频繁，成本管理的项目难以实施，这也使得成本管理人员的工作难以继续。

4.材料管理不严，浪费现象严重。

论建筑工程项目管理中的成本控制摘要：高效益、优质量的项目工程，是每一家建筑企业的追求与目的。

加强建筑工程项目管理中的成本控制，可以使施工企业在赢利上获取最大的效益，所以，工程项目管理中成本控制的重要位置无可取代。

本文介绍总结了建筑工程项目成本管理的现状和主要问题,然后就建筑工程项目管理中成本控制的方法和主要措施进行了详细的阐述和探讨。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：引言：建筑企业在我国的经济发展中可谓是蒸蒸日上，建筑工程企业的生存与发展，不但要在其质量、安全上入手，控制成本，节约成本投入，使其创造经济利润最大化才是最终目的。

施工项目的管理与控制，就是要直接或间接的制约、影响、协助各项专业进行管理与规划，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统的合理分配。

事实上，建筑工程项目管理中的成本控制是贯穿工程建设的生命线，加强成本控制是积攒人力、财力、物力的必然之路。

工程项目成本管理现状1 .项目管理手段落后, 缺少集成管理手段由于工程项目成本管理是一个复杂的系统工程,要取得目标成果,必须各个子系统、各个环节的协调配合, 任何地方出现问题都有可能功亏一箫。

目前很少有施工项目能利用计算机作为施工计划和施工控制的有效工具,计算机大都被用来做预算、文字处理和资料的储存, 这就造成了项目管理手段落后,缺少集成管理手段的局面。

2 .成本水平失控, 成本管理混乱一些项目成本开支大手大脚,前松后紧,损失浪费严重.事前,一点点象征性的风险抵押金,对项目经理来说,所起的制约作用,并不是太奏效,致使项目承包流于形式,新瓶装旧酒,各项费用开支无约束,工程成本居高不下,最终导致项目亏损、企业效益滑坡。

3.成本开支失控, 乱挤乱摊成本有些项目己经预期可以完成公司下达的利费指标, 就随意扩大成本费用开支范围,不实发票以假当真,甚至在项目中以材料费等名目报销各种支出, 承揽工程的招待费成了万花筒。