2024年技术部年中工作总结及下半年计划参考分公司技术部在日常运作中保持正常状态，严格遵循公司的管理制度。
以下是对技术部近期工作情况的简要概述。
一、技术部完成的主要模板图纸类型包括：梁模、水沟电缆槽、坑道台车、隧道洞门、台车、桥墩模板、桥帽、挂蓝以及特定号段的模板、变压器洞室、水沟盖板、抑供针梁滑模、综合洞室、承台模、端头模等，总计约若干吨。
二、技术工作改进情况：1. 优化了数控排料方式，有效节省了材料。
通过对下料问题的总结，积累了排料经验与技巧，减少了下料误差。
2. 改进了复杂的生产工艺，降低了车间的加工负担。
例如，对尺寸较小的平模，改为加密竖筋，中间不再加横筋，只在边框处加横筋，以增强连接板强度；对尺寸较大的平模，使用不同规格的横竖筋，依旧采用“井”字形结构，但大幅减少了切割工作量。
3. 充分利用三纬软件的优势，进行整体装配，彻底改变了模板眼孔对不上的问题。
4. 实施责任包保责任制，使文件归档更加合理化，技术交底工作针对特殊点、难点、重点得到加强，员工责任感增强。
5. 从车间增调两名经验丰富、理论知识扎实的骨干充实技术部，增强了部门实力。
三、工作中的不足与改进方向：1. 工作量较大，技术部人员较少，学习机会有限。
2. 总厂技术部人员配备不足，重要工作依赖总工完成，人员工作能力单一，需提升综合能力和实际操作水平，特别在理论知识与模板结构设计方面。
3. 技术部与车间在实际工作和思想沟通上存在不和谐，需加强沟通与协调。
4. 质量控制方法需改进，技术交底工作有待加强。
5. 与各部门的协调工作及项目内容交待需进一步完善。
6. 技术部工作枯燥、繁琐且责任重大，任何错误都可能引发连锁反应，影响成本、工作调整、同事关系、公司形象和诚信。
四、未来工作计划与要求：1. 增强责任心，发扬技术员的吃苦耐劳精神，加强学习，认真对待每项工作，有效利用工作时间，确保按时完成任务。
2. 改进工作方式，记录问题，及时分析，与车间沟通，不放过细节，提升服务质量。
