中国式管理

关于中国式管理的探讨中国式管理是指在中国特定的文化和社会背景下形成的一种管理风格和理念。

在中国，管理方式与西方的管理理念有很大的不同。

中国式管理注重集体主义、官僚主义的特点，强调人际关系和社会地位，重视权威和秩序。

在过去的几十年里，中国式管理一直被广泛应用于中国的企事业单位中，可以说已经成为了中国管理文化的一部分。

首先，中国式管理强调集体主义。

中国是一个重视集体的社会，人们倾向于将集体的利益放在个人的利益之前。

这种思维方式在中国的管理中得到了体现。

中国式管理注重团队合作，强调集体的意识和团队的精神。

在中国的企业中，许多决策是集体讨论和决定的，强调团队的力量和共同的目标。

这种集体主义的管理风格可以增强员工的凝聚力和团队协作能力，有利于企业的发展和竞争力的提升。

其次，中国式管理存在官僚主义的特点。

中国历史上长期存在官僚体制，这种体制给中国社会和企业管理留下了深刻的烙印。

在中国的企业中，常常有严格的层级关系和繁琐的规章制度。

决策常常需要上级的批准和授权，层级关系复杂而严密。

一些决策的执行速度较慢，需要多次传达和确认，以确保没有犯错。

这种官僚主义的管理风格常常被批评为效率低下和难以应对快速变化的市场环境。

此外，中国式管理也重视人际关系和社会地位。

在中国的企业中，个人的社会地位和人际关系往往对事业的成功和发展有重要的影响。

一些高层管理者通过自己的人脉和关系来获取资源和机会，这种人际关系的重要性在中国的管理中得到了充分的体现。

个人的社会地位和声望也常常成为评价一个人能力和能否晋升的重要标准。

这种重视人际关系和社会地位的管理风格在一定程度上可能导致不公正和不合理。

最后，中国式管理重视权威和秩序。

在中国的企业中，领导者通常被赋予较高的地位和权威。

员工对领导者的意见和决策往往采取服从和执行的态度。

中国式管理注重层次分明的领导和从属关系，强调员工的纪律和规范。

这种权威和秩序的管理方式有助于提高组织的执行力和管理效率，但也可能限制了员工的创新和发展空间，导致组织僵化和缺乏活力。

中国式管理
主讲：刘卫明★课程提纲
——通过本课程，您能学到什么？
第一讲中国式管理的基本概念
1. 从“风水”看中华民族的发展历程
2. 基本概念之一—管理是修己安人的历程
3. 基本概念之二—修己的要旨在自觉、自律与自主
4. 基本概念之三—安人的目的在人安己安
第二讲中国式管理的基本概念和思想形态
1. 基本概念之四—明哲保身的理念
2. 基本概念之五—化解问题的方法
3. 中国式管理的思想形态
第三讲中国式管理的三大主轴与企业文化（一）
1. 引言
2. 中国式管理的三大主轴
3. 以人为主的三大原则
4. 因道结合，重在企业文化
第四讲中国式管理的三大主轴与企业文化（二）
1. 依理应变，以求时时刻刻都合理
2. 合理应变要有要领
3. 上有政策，下有对策的妙用
第五讲树状的组织精神
1. 树状的有机系统
2. 避免上侵下职
3. 员工要安上级的心
4. 职位越高弹性就应越大
第六讲随时调整的计划方式
1. 边做边修改
2. 治标和治本并重
3. 至诚可以前知
4. 提出计划应合理坚持
第七讲中国式管理的执行与考核（一）
1. 中国式管理的执行与考核概述
2. 站在落实计划的立场来执行
3. 认清计划的可变与不可变的原则
4. 检讨执行的缺失，作为下次计划的参考
第八讲中国式管理的执行与考核（二）
1. 采取全面无形的控制
2. 建立“对没有用”的考核标准
3. 保持“救人而非杀人”的考核心态
4. 采取“综合考量”的原则
5. 鼓励大家“反求诸己”。

《中国式管理》读后感作文《中国式管理》读后感作文范文（通用5篇）《中国式管理》读后感作文1说起这本书，还要追溯到20xx年年初我从事线路代维管理工作，身为计算机软件开发专业的我，开始从事线路代维管理工作，从技术转管理，我一头雾水。

慢慢的，在管理的过程之中发现管理是一门艺术，不仅仅要制定标准，要执行，要结果，更需要与人沟通，需要自我能力的提升，需要解决问题的能力。

在这种情况下，老婆在我28岁生日时送我这本曾仕强教授的《中国式管理》，她希望我能从这本书中有感悟，提高工作效率，提升管理能力，同时也寻找到做人的道理。

说到管理，现在大家所熟悉的有西方的美国式管理、日本式管理、中国式管理，在这里最主要对比西方管理与中国式管理的区别。

西方管理强调的是目标管理，订立目标、去执行，最后拿出成果来。

若是成果和目标十分相近，甚至百分之百达成或超越目标，就会受到奖励，否则就要接受惩罚。

整个管理历程，充满了“优胜劣汰、适者生存”的进化精神，以“竞争“为手段，拿“数据”做标准，来分出胜负，而判定死活。

然而中国式管理，简单的说，就是“修己安人的历程”。

修己代表个人的修治，做好自律的工作。

这是为什么呢?因为中国人一方面不喜欢被管，另一方面不喜欢被连自己都管不好的人管。

不喜欢被管就应该自己管好自己，不接受连自己都管不好的人的管，常常抱怨这种人管不好自己，还想来管人?表示每一个人在管人之前，必须先把自己管好，也就是需要自律。

书中也谈到一个有趣的理论，就是中国人把二看成三的智慧，在我们面临问题时，在“解决”与“不解决”之中，找到一条“二合一”的途径，即为“化解”。

遇到问题，马上动脑筋，要想办法加以解决，这乍听起来很有道理，也显的十分积极。

然而，深一层思考，便不难发现，一个问题解决了，常常引发更多的问题，弄得大家越来越忙碌，并不合乎管理所要求的“省力化”。

后遗症的严重性，想起来相当可怕。

所以这本书里强调，要“化解”问题，不是头痛医头，脚痛医脚，而是找到问题的根源，来化解。

中国式管理的理念与实践中国式管理是一种具有独特特点的管理模式，其主要特点是注重夯实基础、重视团队协作、注重细节、推崇人情和关系等。

这种管理模式由于在中国文化和凝聚力、信息和沟通方式、国情和优势等方面具有深厚的根源和特点，因此在中国国内和国际舞台上都有着广泛的应用和认可。

本文将以中国式管理的理念与实践为主题，系统地阐述其特点、优势以及如何在实践中运用。

一、中国式管理的特点1.强调夯实基础中国式管理强调夯实基础，追求“基础扎实、体系完备”的管理目标。

这种理念在实践中主要体现为，注重员工的基础知识和技能培养，注重组织架构和规范流程的优化，注重对于企业文化和价值观的塑造，以及注重对于市场和行业的深入了解等。

这种基础扎实的理念，可以保证企业在快速发展的同时，不会忽视重要的行业知识和企业文化，保持管理的可持续性和合规性。

2.重视团队协作中国式管理注重团队协作，主张“团结互助、协作共赢”的精神。

这种理念在实践中主要体现为，发挥团队合作的优势，鼓励员工间相互学习、相互帮助，注重团队间的交流和协作。

这种团队协作的理念，可以充分利用员工的优势和潜力，提升企业整体的竞争力和协同性。

3.注重细节中国式管理注重细节，主张“注重细节、态度决定一切”的管理思想。

这种理念在实践中主要体现为，从员工到企业管理层都应重视细节，注重细致入微的工作态度，注重客户反馈和用户体验，注重对于企业文化和品牌形象的宣传和推广。

这种注重细节的理念，可以为企业树立起高度的形象和品牌认知度，提高企业市场竞争力。

4.推崇人情和关系中国式管理推崇人情和关系，主张“人情味、人情味”的管理方式。

这种理念在实践中主要体现为，推崇企业家庭式管理，注重员工的工作和生活平衡，建立和谐的企业文化和员工关系。

这种推崇人情和关系的理念，可以在员工心理上产生一种亲切感和归属感，增加员工对于企业的忠诚度和凝聚力，提高企业的绩效和凝聚力。

二、中国式管理的优势1.适应中国的国情和特点中国式管理是一种根植于中国传统文化和现代发展的管理模式，其与中国的国情和特点相适应。

中国式管理曾仕强近照编辑本段中国式管理散打篇-曾仕强概念是指以中国管理哲学来妥善运用西方现代管理科学，并充分考虑中国人的文化传统以心理行为特性，以达成更为良好的管理效果。

中国式管理其实就是合理化管理，它强调管理就是修己安人的历程。

中国式管理以“安人”为最终目的，因而更具有包容性；以易经为理论基础，合理地因应“同中有异、异中有同”的人事现象；主张从个人的修身做起，然后才有资格来从事管理，而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。

董斌：中国式管理学是否存在和存在的理由中国模式管理，英文可以翻译为“Chinese Model Management”，其内涵和本质可以理解为：其一“华人模式管理”、其二“中华文化主导的管理模式”，其三，建立在中华文化主导下融合了中西管理优秀思想的中国特色管理模式”。

有人认为：“管理不分国界，不需要按照文化区分，是一门自然科学”，国际东西方大学环境管理学者董斌研究员认为管理是一门科学是正确的，但是否“不分国界，不需要按照文化区分”，我保持个人意见。

由于我们的英语培育途径是从美国而来，课堂使用的是美式英语，我们一般认为的管理是“美国式管理”，但在欧洲，也存在欧洲管理模式，欧洲管理模式，据仿生管理学研究者马利克教授介绍“欧洲管理模式”的效率就比“美国式管理”在效率上显著增强1/4，美国式管理只达到“欧洲管理模式”效率的3/4。

中国为什么需要中国式管理学？董斌研究员认为理由如下：1，中国社会植根的儒家文化创造了中国独特的社会情况。

2，中国社会体制植基于儒家文化创造的中国独特的社会特色。

3，中国社会体制和中国独特的社会情况中潜在的霸王条款、潜规则和中华传统社会现象。

以上三点，造就了中国为什么需要中国式管理学的缘由基础。

无论是问题还是现象或者现实。

你需要认可黑格尔说过的“凡是现实的就是合理的，凡是合理的就是现实的”。

这不是意愿中的社会模式和想象中的乌托邦，而是切实存在的社会现实。

无论其是否合理。

中国式管理的M理论是什么“M”代表很多意义，其中：中庸、人性、管理统统在里面。

创造M理论不是要与西方面的X理论和Y 理论相对抗，而是在中国人的文化、民族性里面，的确存在着M理论。

一、X理论和Y理论的简介X理论——认定员工懒惰、不负责任，以自我为中心，不愿改变，没有抱负，容易受骗。

因此，管理者不想念员工，要掌握大权，自己做决定，并参加控制，善于利用奖惩。

相信X理论者就是权威主义者，喜欢用操纵的型态来管理员工。

Y理论——认为员工勤奋、负责任、发展自己的能力、自己朝向组织目标，既有野心、想把事情做好、开拓自己的前途，又有想象力。

因此管理者就用友善、坦诚、正直的态度对待员工，跟员工共同分享决策，自己成为团体的一分子，我们称之为：民族主义、触媒型态。

实际上，人不像X理论那么坏，也不像Y理论那么好，二者各偏一端。

人不完全是X理论，也不完全是Y理论。

二、日本的J理论简介（J理论只适合日本的民族性）（1）团体意识——彼此很信任，相互有一种很微妙的亲密关系。

（2）终身雇用——自己训练员工，实行内部升迁。

三、另一种M理论简介（不同于中国式管理的M理论）认为员工的表现常受到环境、早期教育及其性格的影响。

同时员工如果了解他所需要的东西和自己的目标，他就能自然而然的关心这个目标。

管理者能够看出个别差异用共所长，关心部属，部属才有信心。

四、中国人有三个“性”，是非常固定的（1）合理性——讲道理。

（义）合理不合理（经权之道）（2）主动性——不喜欢被动。

（礼）洁矩之道（3）交互性——彼此彼此。

（仁）人爱人--安人之道五、中国式管理的M理论简介1、人性可塑。

管理的条件：按排良好的工作环境，使员工安心工作，即安人之道。

2、给员工相当的责任，让他自己想办法完成规定的目标。

给他经，让他有权变的范围，即经权之道。

3、在都需要被了解和同情。

因此要彼此同情。

管理的态度是：己所不欲，勿施于人，即洁矩之道。

六、管理三向度任何事情都用安不安来做考虑的标准。

中国式管理读后感范文
对于《中国式管理》一书，我感到非常震撼和思考。

作者李开复在书中深入剖析了中国企业的管理现状，揭示了一些独特的管理方式和思维模式，让我对中国的管理环境有了更深入的了解。

首先，我对书中对中国企业家精神和企业家精神的定义感到印象深刻。

李开复指出，中国企业家能够快速创新和适应变化，这是中国式管理的核心。

这种真正的企业家精神在中国发展的企业中非常普遍，而且是其成功的关键因素之一。

这让我感到骄傲和自豪，也让我更加相信中国企业在全球竞争中具有巨大的潜力。

其次，我对书中对中国企业文化的描绘印象深刻。

李开复指出，中国企业文化注重家庭、团队和情感，这种温馨的文化氛围有助于建立一种密切而信任的关系，促进员工之间的合作和团结。

我赞同这种观点，认为这种文化价值观对于中国企业的发展和成功起到了积极的作用。

此外，我对书中对中国式管理的提出和讨论也有一些思考。

李开复认为，中国管理的问题主要是缺乏执行力和创新力。

他认为这是由于中国企业过分注重规模和效率，而忽视了对于员工创新能力的培养和尊重。

我深感同感，并对此表示担忧。

我希望中国的企业能够在追求规模和效率的同时，注重员工的专业培训和素质提升，鼓励员工提出新的创意和思路。

总的来说，我认为《中国式管理》是一本非常有启发性和指导意义的书。

它帮助我更全面地了解了中国的企业管理环境，思考了一些问题，并对中国企业的未来发展充满了信心。

我希望未来中国的企业能够借鉴书中所提到的观点和经验，不断创新和提升自己，在全球舞台上展现中国企业家精神和中国式管理的力量。

中国式管理的特点与优势作为一个世界上最古老的文明之一，中国在管理方面拥有着独特的优势和特点。

中国式管理与西方管理模式有着明显的不同，其强调的是以人为本、团队合作、集体主义为核心的价值观。

本文将从中国式管理中的特点和优势两个方面，来对中国式管理进行分析和探讨。

一、中国式管理的特点1.注重团队合作中国式管理强调团队合作，倡导员工之间相互支持、协作。

在中国企业内部，不仅董事会和高层管理人员需要紧密合作，中层管理人员与员工之间也要密切合作，共同完成团队目标。

这种合作是建立在互信和有利于企业发展的利益基础上的。

2.重视家庭价值观中国文化有着重视家庭、敬老爱幼、强调团结的传统价值观。

在中国式管理中，这些价值观被深刻融入到了企业管理之中。

企业家庭化的管理模式，将员工之间的关系打造成一个更和谐、更稳定的大家庭，在此基础上，员工积极性和创造力受到了极大的激发。

3.尊敬领导在中国式管理中，员工尊敬领导并服从领导的决策是一种日常现象。

这反映了中国传统价值观中的领导权威和信任。

此外，在中国企业中，高层管理人员具有非常高的地位和声望，员工常常由此得到成就感和安全感。

4.注重长期思考中国式管理更注重长远规划和长期投资的效益。

企业在制定决策和投资计划时，强调中长期利益和稳定性，而不是短期获利。

这样的理念，有助于企业实现更加可持续的发展。

二、中国式管理的优势1.通过文化优势实现成功中国式管理通过文化优势来实现成功。

中国管理者懂得利用中国文化的纽带，实现人际关系的互动和协作。

这种文化的整合和转化将为中国企业的全球战略提供重要的支撑。

2.团队合作中国式管理的团队合作理念是创造成功的重要因素之一。

在团队合作的情况下，许多人可以一起工作，激发出整个团队的士气和创造力。

这对企业的创新、生产效率和市场竞争力都有着很大的帮助。

相反，单打独斗的行为容易导致员工间的紧张和不和谐。

3.优秀的领导中国式管理的领导方式是优秀的。

中国领导人具有非常强的领导力和信任感。

中国式管理（转载）5篇第一篇：中国式管理(转载)中国式管理2005年6月19日出自:《中国商业评论》2005年1期美国式管理的哲学基础是“个人主义”，因此其管理中强调专业性，重视专业知识；日本式管理的哲学基础是“集体主义”，其管理关注一致性，重视团体精神；而中国式管理是“交互主义”，注重事物的变动性，即“一切看着办”。

文/曾仕强（台湾）作者简介：曾仕强，英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士，华夏智业管理学院院长，台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授。

什么是中国式管理科学无国界，从管理科学的层面来看，管理无所谓中式、美式、欧式、日式的区分。

各国应该应用相同的管理科学，譬如战略工具、生产管理、营销方法等。

但因文化的差异，各国管理哲学有很大的差别。

从管理哲学的层面来考察，大概谁也不会否定中国式管理的真实存在。

所以，从管理科学看，没有中国式管理；从管理哲学看，又有中国式管理。

中国式管理的贡献主要在管理思想、管理观念。

中国哲学，从来不把自己关在象牙塔里，早已将艰深的哲理化为通俗的伦语广为流传。

20世纪80年代以来，凡是有中国人的地方，愈具管理实务经验的人士，愈是对中国式管理产生热列的回响。

对于中国的企业管理者来说，21世纪是中国管理哲学结合西方管理科学获得发扬的时代，两者缺一，都将跛脚难行。

学过西方现代管理的人士，若能平心静气看看中国式管理，必能百尺竿头，更进一步。

中华文化，以孔、孟为主流，掺以老、庄的自然思想。

而对管理最具影响的，在其注重“务实”、“中庸”，以及“不执着”的态度。

这同时也是中国式企业管理的三大特征。

如果我们把一个企业大略划分为三个阶层，则有：执行层首重“务实”，只要大家脚踏实地，按部就班，实实在在遵照既定的计划去执行，便见功效。

管理层除了务实之外，尚须“不执着”，因为企业内外环境不断变迁，如果凡事依例而行，固执以往的经验，必然无法因应时、空变化所产生的种种压力，为了权宜应变，以求制宜，就应该“不执着”，这是中阶层主管最重要的一种素养。

中国式管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 中国式管理强调的“以人为本”的管理理念，其核心是什么？A. 严格的制度B. 人性化的管理C. 员工的自我管理D. 领导的权威答案：B2. 在中国式管理中，以下哪项不是常用的激励手段？A. 物质奖励B. 精神鼓励C. 严格的惩罚D. 职业发展机会答案：C3. 中国式管理中，以下哪项不是有效的沟通方式？A. 面对面交流B. 书面报告C. 电子邮件D. 非正式场合的闲聊答案：D4. 在中国式管理中，以下哪项不是常见的领导风格？A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 参与型答案：C5. 中国式管理中，以下哪项不是团队建设的关键要素？A. 团队目标B. 个人利益C. 团队凝聚力D. 团队文化答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 中国式管理中，以下哪些因素对团队合作有积极影响？A. 共同的目标B. 明确的分工C. 相互猜忌D. 有效的沟通答案：A、B、D2. 在中国式管理中，以下哪些措施可以提高员工的工作积极性？A. 提供培训机会B. 提供晋升机会C. 增加工作量D. 提供合理的薪酬答案：A、B、D3. 中国式管理中，以下哪些因素可能影响员工的忠诚度？A. 企业文化B. 领导风格C. 工作环境D. 工作强度答案：A、B、C4. 在中国式管理中，以下哪些行为是领导者应该避免的？A. 独断专行B. 倾听员工意见C. 忽视员工感受D. 鼓励团队合作答案：A、C5. 中国式管理中，以下哪些做法有助于提高管理效率？A. 制定详细的工作流程B. 鼓励员工创新C. 严格执行规章制度D. 重视员工的个人发展答案：A、B、C、D三、简答题（每题5分，共20分）1. 请简述中国式管理中“以德治企”的含义。

答案：中国式管理中的“以德治企”是指领导者通过自身的道德榜样和道德教化来影响和引导员工，强调道德规范在企业管理中的重要性，以此来提高员工的道德水平和企业的凝聚力。

中国式管理缺陷在哪里中国式管理一直备受争议，许多人认为其存在着许多缺陷。

本文将从组织结构、决策层次、领导风格和人际关系等方面，探讨中国式管理的瑕疵所在。

一、组织结构缺陷中国式管理中存在着较为僵化的组织结构，往往以等级制度为核心，强调上下级关系。

这种结构使得信息流通缓慢，决策效率低下，并且限制了员工的创新能力。

此外，由于等级制度过于严格，员工的晋升机会有限，导致积极性不高，影响团队的凝聚力和竞争力。

二、决策层次缺陷中国式管理中常常出现的一个问题是过于集中的决策权。

决策往往是由少数高层领导者独自来做，普通员工缺乏参与决策的机会。

这样一来，决策结果可能不够多元化，缺少创新性和灵活性。

同时，由于高层领导者缺乏对基层实际情况的了解，导致决策与实际操作脱节，难以取得良好的效果。

三、领导风格缺陷中国式管理普遍存在着过于强调权威和高压的领导风格。

领导者倾向于对下属进行严格的监管和控制，缺乏信任和支持。

这样的管理方式容易导致员工的压力过大，缺乏积极性和创造力。

此外，权威式的领导也容易造成信息不对称，下属不敢提出自己的想法和意见，使得团队的集体智慧得不到充分发挥。

四、人际关系缺陷中国式管理中普遍存在着官僚主义和人情主义的问题。

官僚主义使得组织中的规章制度过多，程序繁琐，耗费了大量的时间和资源。

而人情主义则容易导致关系网的建立和利益团体的形成，干扰了公正和公平。

这两种问题都严重阻碍了组织的高效运行，使得工作效率低下，影响了员工的积极性和团队的协作能力。

综上所述，中国式管理存在着许多缺陷，主要表现在组织结构的僵化、决策层次的集中、领导风格的强权和人际关系的官僚和人情主义等方面。

为了解决这些问题，我们需要更加注重弹性的组织结构，提倡参与式的决策模式，倡导以人为本的领导风格，并建立公正透明的人际关系。

只有通过持续改进，中国式管理才能迈向更加高效和可持续的发展。

1、中国式管理的含义1.中的意思，是合理。

凡事求合理，是中国人特质2.中国式管理，便是合理化的管理，务求管得合理3.应该管的才管，管的方式要合理，即中国式管理二、首先要有共同认识1.管理必须和自己的风土人情结合在一起，才有效2.对中国人、中国社会，要有深一层的体认和理解3.合乎中国人性格的管理，必须有更为优良的成果三、把自己的定位做好1.基层员工，以"务实"为主，遵守规定照章行事2.中高干部，以"应变"为主，合理应变以求制宜3.企业总裁，以"前瞻"为主，随时抓住市场变化四、培养敏锐的第六感1.总裁的主要职责，在领航、掌舵，方向感要准确2.五官的感觉会骗人，一切依据有形来判断会上当3.第六感最可靠，但是很不容易运用，要多多磨练五、先孕育出合用制度1.逐渐形成，需要多少建立多少，不必刻意求齐全2.由下而上，各单位自己去讨论，反正很快会调整3.保留弹性，以适应内外的变数，在法中衡情论理六、在团队中完成自我1.有本事，才能够充分表现能力，使大家乐于接纳2.有理想，必须充分了解现况，才能够有效地实现3.能调整，在动态的环境中，适时应变求生生不息七、把能干团队带出来1.第一圈最要紧，多费心神培养彼此的共识和默契。

2.由第一圈去带第二圈，依此类推，务求彼此呼应3.大圈圈中有小圈圈，不要公而无私，就有利无害八、维持合理的不公平1.对待员工，公正合理，基本上很不容易做到公平2.因为机会有限，资源不足，不可能公平，做不到3.最好以合理的不公平来取代不合理的公平、合理九、让干部去从事管理1.作业是基层员工的职责，干部最好订规范少干扰2.管理是干部的工作，总裁最好多支持少直接参与3.总裁的主要职责在经营，知人善任才是首要任务十、把人安顿好最要紧1.识人、知人、留人、用人一连串都和人心有关系2.关心、用心、交心、绑心是领导员工的主要过程3.把人安顿好，是总裁的首要任务，人不安事不行十一、凡事务求慎始善终1.慎始，指谋定而后动，必须和干部互动、好商量2.让干部先开口，才听得见不一样的声音、好意见3.慎始不一定善终，必须重视过程中阶段性的调整十二、无为才能够无不为1.无为并不是什么都不管，而是让员工能全力发挥2.无不为才有效果，必须有目标、有计划、有方法3.总裁无为，干部无不为，依此类推，才能总动员系列之一:组织三阶层的高效运作1．不必多讲，大家便能用心体会，要靠平日少说话2．不必多做，大家便能各尽所能，要能够知人善任3．不必多管，大家便能自动自发，要有一套捆仙术系列之二:优秀的基层干部1．基层员工的直接或间接主管，能掌握现场的动态2．负责产品或劳务的完成，数量和品质都合乎规格3．奠定良好作业基础，支撑上级做出有效经营管理系列之三:出色的中层主管1．中坚并非中间，而是夹在上下之间，坚韧又稳固2．承上启下，为关键性的枢纽所在，确保永不断层3．上承经营策略，下有作业完成责任，为运转轴心系列之四:卓越的高层经理1．领导心目中的高层经理，才能够真正有名也有实2．成为领导的支柱，却能够把面子做给领导才可靠3．获得部属的全力配合，能及时表现实力把事做好。

中国式管理读书笔记一、管理就像一场棋局中国式管理，嘿，那可真是门大学问。

就像下棋一样，每个棋子都有它的作用。

老板就像那个帅，坐镇军中，但要是没有车马炮这些“手下”各司其职，这盘棋可就乱套了。

我在一家小公司看到，老板啥事都想自己干，就像帅跑出九宫格去冲锋陷阵，结果公司里员工都不知道自己该干啥，乱成一锅粥。

这就说明啊，中国式管理得讲究个各司其职，老板得学会用人，把合适的人放在合适的位置上，就像把棋子摆在正确的格子里。

二、人情世故的重要性中国式管理离不开人情世故。

这可不是搞关系走后门那种歪门邪道啊。

咱中国人讲究个情分。

比如说在一个家族企业里，叔叔和侄子都在公司上班。

侄子犯了错，叔叔要是按照西方那种完全公事公办的做法，直接把侄子开了，这家族里的人心里能舒服吗？肯定不得劲儿啊。

可要是叔叔私下里好好跟侄子谈，既指出错误，又给机会改正，这就是中国式管理中的人情味儿。

大家在一个人情的网络里，互相照顾又互相监督，就像一个大家庭一样。

你说要是都像机器人一样只讲规则不讲情分，那多冷漠啊。

三、沟通的艺术中国式管理里的沟通，那真是个技术活。

就好比是两个人在打太极，你推我让。

不像外国人直来直去的。

我有个朋友在和中国客户谈生意，他一股脑儿把所有条件都列出来，以为这样高效。

结果客户心里觉得不舒服，觉得他不懂事儿。

后来他就学乖了，先聊家常，拉近关系，再慢慢把生意上的事儿揉进去谈。

这就像在熬汤，得小火慢炖，把各种味道融合在一起。

你要是像吃快餐一样，想一口就把事儿搞定，那多半是要黄的。

四、团队合作的秘诀中国式管理下的团队合作，就像是一群大雁南飞。

每只大雁都知道自己的位置，也知道怎么配合别人。

在一个项目组里，有个老员工经验丰富，就像大雁群里的头雁，他带着方向。

新员工虽然经验不足，但他们精力充沛，就像小雁紧紧跟着。

大家互相帮助，老员工教新员工技巧，新员工帮老员工处理一些琐碎的事儿。

要是有哪个成员不合群，就像大雁离群了，那整个团队的效率都会受影响。

中国式管理文化的特点中国式管理文化是指中国特有的管理方式和理念，它与西方的管理文化有所不同。

中国式管理文化的特点主要体现在以下几个方面。

中国式管理文化强调家族式管理。

在中国，许多企业都是家族企业，由家族成员担任高层管理人员，并且传承家族价值观和经营理念。

这种管理方式注重家族成员之间的信任和互助，以及家族的长远利益。

相比之下，西方管理文化更注重专业化和职业经理人的管理模式。

中国式管理文化注重人情关系。

在中国的工作环境中，人际关系非常重要。

很多决策和资源分配都建立在个人关系的基础上，而不是完全按照规则和程序进行。

这种管理模式下，个人的背景、身份和地位可能会影响到工作中的决策和发展机会。

而在西方的管理文化中，更注重公平和公正，强调按照规则和程序进行管理。

第三，中国式管理文化重视权威和集体主义。

中国传统文化中有着强烈的权威观念，这种观念在管理中也得到了体现。

在中国的组织中，领导者通常具有较高的权力和地位，员工会更加尊重和听从领导的决策。

另外，中国式管理文化也强调集体主义，注重团队合作和集体利益，在决策和问题解决中会更加注重团队的意见和共识。

而在西方管理文化中，个人主义和平等更加突出。

第四，中国式管理文化注重长期稳定和谐。

中国文化中有着强烈的长期观念，这种观念在管理中也得到了体现。

中国式管理文化注重长期发展和稳定，更注重长期战略和规划，而不是追求短期结果。

此外，中国式管理文化也注重维护和谐的工作环境，鼓励员工之间的和睦相处和团队精神。

总结起来，中国式管理文化有以下几个特点：家族式管理、人情关系、权威和集体主义、长期稳定和谐。

这些特点反映了中国传统文化的影响，同时也受到了中国历史、制度和社会背景的影响。

了解和理解中国式管理文化的特点，对于在中国工作或与中国企业打交道的人来说是非常重要的，可以帮助他们更好地适应和理解中国的管理环境。

曾仕强是台湾的管理大师，20余年一直在研究中国儒、道、释文化下的管理哲学，是华人三大管理学家，中国式管理之父。

看完曾仕强的中国式管理，或许因为我那贫乏的一点管理学知识均来自西方的思想，习惯了二分法来看待事物，反而对曾教授的理论感受起来颇为吃力，中国式管理讲究“圆满”，我们中国人的管理最终目的，就是维护团结（一团和气，众人拾柴火焰高），保持安定（安己、安人、安天下），办成事情（成者王侯，败者寇）。

下面是有关中国式管理的一点知识。

1、所谓管理管理，管什么？管的是人，不是事。

我们是以人为中心的，西方思维则讲究以事为中心，故而在实际情况中，会出现因人设岗的情况。

现在反复提倡以人为本的管理思潮，其实我们已经骨子里以人为本了数千年，人家也意识到这种思想的重要性，所以我们现在的体制改革、管理规范化等工作，无非是以人为本的基础上，用制度去弥补以人为本所需要的支持。

嘴上讲着制度，心里却时时要牢记人才是中心，要学会变通，知晓“得人心者得天下”的道理。

2、计划中国人表面上似乎不讲究计划，凡事讲求“看着办”，实则是有计划的，只是对计划的变更可能认识得更为透彻，只有看着办，才能及时地调整计划，以符合当时阶段的实际需求，我们会一直需要计划，只有计划明确了，整个组织才有共同的、清晰的目标，才有奔头，但务必不能将计划制定的过于刻板，过分细致，缺少了回旋的余地。

3、公平和公正公平和公正是两个概念，西方人制度明确，一切可以照章办事，管他合理与否，只要照着制度来就是公平的，注入加薪、升职等等。

前面讨论了，中国人不是那么刻板讲制度的民族，只要大家觉得制度不合理，那照着制度办也被认定为不合理的，哪里还有公平的感觉。

所以我们讲公正，制度是一层皮，大家都照制度了，就都是“差不多”的，是否算优秀，得凭群众的，领导的感觉。

明一套，暗一套，相辅相成，做到差不多公正，整个组织就“安”了，所以领导的为人处事相当关键。

4、会而不议，议而不决国人最讲究的就是面子，有了面子，啃窝窝头也甘心。